2018年年终总结报告(设备部)更新【动态模板】

第1篇一、前言随着科技的飞速发展，设备在现代企业中的地位日益凸显。

为确保企业生产顺利进行，设备部全体员工在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，秉承“安全、高效、节能、环保”的原则，全力以赴，攻坚克难，确保了公司设备的安全稳定运行。

现将本年度设备管理工作总结如下：二、工作回顾（一）设备管理方面1. 设备台账管理：我们严格执行设备台账管理制度，确保设备台账的完整、准确、及时。

通过定期盘点、核对，及时发现设备台账中存在的问题，并进行整改。

2. 设备维护保养：我们根据设备使用情况，制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行。

通过定期保养，提高了设备的使用寿命，降低了故障率。

3. 设备维修管理：我们建立了完善的设备维修管理制度，确保设备维修工作的及时、高效、经济。

对于突发故障，我们及时组织维修人员抢修，确保生产不受影响。

4. 设备更新改造：针对部分老旧设备，我们积极争取公司支持，进行更新改造，提高了设备的生产效率。

（二）安全生产方面1. 安全教育培训：我们定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

2. 安全检查：我们定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保设备安全运行。

3. 事故处理：对于发生的设备事故，我们及时进行调查分析，查找原因，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。

（三）节能降耗方面1. 能源管理：我们加强能源管理，严格执行能源消耗定额，降低能源消耗。

2. 设备节能改造：针对部分高能耗设备，我们积极进行节能改造，降低设备能耗。

3. 绿色生产：我们积极推行绿色生产理念，减少设备运行过程中的污染物排放。

三、工作亮点1. 设备故障率明显下降：通过加强设备维护保养和维修管理，设备故障率较去年同期下降了20%。

2. 设备运行效率提高：通过设备更新改造，设备运行效率提高了15%。

3. 能源消耗降低：通过节能降耗措施，能源消耗较去年同期降低了10%。

4. 安全生产形势稳定：过去一年，设备部未发生重大安全事故。

设备管理部2018年度工作总结2018年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。

尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：一、2018年重点工作和各项指标完成情况（一）设备运维管理1.设备完好率：主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99%，仪表联锁投用率大于99%，达到年度目标。

2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰，达标。

3.变压器功率因数全年高于0.9,达标。

4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。

（二）装置大修工作本年度装置大检修，检修项目1113项（计划内744项，计划外369项），全部按照要求完成；检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533.3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内；完成了大检修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。

（三）项目技改情况2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。

目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至2018年12月31日，其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。

（四）制度建设进度对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。

2018年设备科工作总结2018年度设备科的工作即将结束，回顾过去的一年，设备科虽然我一个人，但我全面配合公司各个部门的工作和任务要求。

我部门对设备管理、技术造、机床修理、叉车货物装卸、标牌裁剪冲压，及公司的水电网的改造维修等具体工作部署。

一年来在公司领导的正确领导规定和指导下，各部门的配合下，我科发挥了积极热情认真的工作，基本上完成上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌做出了应有的贡献，我对设备科全年的工作情况作如下简单的总结。

主要工作情况如下：一、因今年的生产订单不多，设备的利用率比往年下降30％，大修率几乎为0，项修率％45，但是设备利用率下降，保养没有停，设备完好率达到百分之九十五以上，设备是工厂的生产之本，在车间的大力配合下完成了各个设备的保养和检修及改造工作。

因订单需要，并完成了一万多个标牌的裁剪和冲压工作。

二、2018年完成了3台公司自主研发的新设备，及组装和调试工作，第一台气缸扭力测试试验机，在金工和翟工的配合下完成了电路的安装链接和数据转换等工作，测出的数据达到99％。

第二台是90°扭矩疲劳试验机，电路安装和气路改造等工作，这个试验机主要测试阀门的扭矩和开关次数实验。

这台疲劳试验机，为公司阀门扭矩大的问题改进，有了很大的帮助。

第三台是往复式疲劳试验机的焊接和组装。

以上设备都得到了公司总工的认可，并投入使用。

三、公司为了跟上市场的需求，今年引进4台新的数控加工中心，对我们的新产品开发有着很大的帮助。

四、今年9月份完成了公司的恒压供水系统的改造，这次改造比原来的系统节约15％的用电量，水压提升了一倍。

在今后的工作里我会加强检查，及时整改。

五、总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到工作能力和道德素质双提高。

设备检修年终工作总结2018转眼间，我们即将挥别2018，2018的工作我们又做的如何了呢，一起来看看小编为大家整理的：设备检修年终工作总结2018，欢迎阅读，仅供参考。

设备检修年终工作总结2018（一）在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。

不断改进工作方法，提高工作效率。

总结过去吸取好的工作经验。

下面我对20xx年的各项工作做出一下总结：1、工作情况我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。

在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。

有时设备检修能够积极配合检修工作。

在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。

而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。

2、安全方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。

认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。

起到了以防万一的效果。

全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。

自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。

虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。

《2018年度设备部个人工作总结 [2018年度设备部工作总结]》摘要：机修工作以保障生产设备正常运主做公用消防设施特种设备深层次保养维护和检定工作根据实际情况灵活应用各种,克切困难保障各类设备正常运、开展修旧利废工作限地降低维修成年共接到生产设备维修系单80份维修项目90项完成85 项修复率97％，08年动力设备部虽然变工作作风、提高工作效率、技术创新、管理机构等方面取得了定成绩但我们认这些成绩公司要还有很距离实际工作还存许多不足维修及工程改造能力还有待提高设备老化和设备产能矛盾比较突出，09年是新年新年到际我们信心倍让我们以高昂工作热情、严谨工作态投入到新年工作共携起手创造新年辉煌08年设备部工作总结回顾刚刚走年有汗水也有成绩有困难也有收获08年动力设备部公司各级领导力支持下设备部全体员工共拼搏努力下取得了定成绩基确保了设备正常运行满足了生产任和工艺要逐步推进了设备部组织机构规制等建设08年主要工作完成情况如下电气工作以电气高低压运行主兼管空压冷冻及消防喷淋房操作和维护工作我们以“安稳供应确保生产”目标保持高警惕能供应上开始开展节能降耗工作年运行基正常没有例因电、气供应引发事故主要工作体现制定了6项变电房规制和项操作规程并挂牌上墙制作了“新增临用电”双岗复制做到机线闸检到位彻底消灭安全隐患；利用电气人员流动及优化电气组织下半年从其他部门调入和学校引进优秀毕业生3人充实到电气部门工作； 3 每日对水、电、气用量进行表年共用电35500水359吨蒸汽37吨全面反映了公司各项能消耗年节能降耗工作提供依据；临施工用电坚持临用电票制安全识放首位严格把关加强巡对现场临用电坚持按《安规》执行年办理临用电票累计达80多份用电上保障了工程和维修正常进行；5 对发电机组认真执行了每周试运行制保障了发电机组随可用年已安全发电8次累计达75确保停电不停产；6 加强外部环境建设以6管理核心外部整改桥架90米整理临用电线路0米维修照明58盏次更换节能灯共80盏年可以节约电费5万余元二、机修工作以保障生产设备正常运主做公用消防设施特种设备深层次保养维护和检定工作根据实际情况灵活应用各种,克切困难保障各类设备正常运、开展修旧利废工作限地降低维修成年共接到生产设备维修系单80份维修项目90项完成85 项修复率97％；其完成重设备维修3次（输油臂3次浮顶5次屏蔽泵次制冷3次）修复率00％确保公司生产正常运行；重视消防设施维护工作对库区所有消防泡沫发生器进行了检修安装防尘板5块挡板块玻璃3块压块5块对所有消防栓喷淋及其阀门进行了维护维修阀门5只更换阀门只确保消防设施正常使用； 3 进行修旧利废工作共修复50闸阀36只5导淋阀9只螺栓0套0螺栓50套6螺栓00套可以公司节约近0万元；特检和强检工作及完成其压力表年检测次65块安全阀检测5只压力管道年检000余米其超声波8道焊缝射线80道焊缝(53张片)三、仪表工作以全库区计量和测量仪表维护使用主确保控室可气体报警、储罐测量等系统安全稳定运行保证发货精要通年整改发货系统和测量系统保持相对稳定完成可气体探测器年检工作共检测5只探测器完率00％；发货台发货装置维修7次调整9处射频导纳并加密封； 9路全部更换了液晶显示屏流量计维修5次修复率00％基保证了发货系统正常运行； 3 加强对静电报警器维护维修5次新加5处移位处确保发货系统静电接地安全；每月对库区测量系统和码头口紧急切断系统进行检处理雷达液位计0次故障更换块变送器处理差压变送器渗漏处四、采购工作以备品备件、材、设备供应主要任以保证生产、维修和工程改造正常进展全年采购供应基及实现质优价廉合理供货全年共签订采购合约78 份采购金35606万元其阀门998万元增加设备9037万元钢管型材3535万元生产耗材9300万元,劳保办公耗材及监控700735万元其他物6737万元；完善采购手续规采购流程 3区和区交换工程改造材我们实行实地考察选取三以上有质、有诚信厂进行对比确保质优价廉确保质量前提下通考察和对比实现节约金约 383万元08年动力设备部虽然变工作作风、提高工作效率、技术创新、管理机构等方面取得了定成绩但我们认这些成绩公司要还有很距离实际工作还存许多不足维修及工程改造能力还有待提高设备老化和设备产能矛盾比较突出；工作方式很不规工作效率和处理能力比较低有待进步提高部岗位人员独立处理和问题基能力； 3 设备维护保养力不够维修工和维修费用相关考核不够细化不能很地规控制维修金；节能降耗工作还很不到位能耗计量不科学给成核算和能耗监控带许多利因素； 5 采购效率不太理想部分材供应对维修改造进定程上有影响； 6 备品备件库存量及计划日期完全合理化有金积压等不合理现象7 组织结构还没完善技术能力还不全面安全识薄弱常会发生各类事故综述以上成绩和不足结合公司实际情况09年我们将围绕公司质量方针持续改善全力以赴使各处设备操作更方便、更高效、更安全把工作开展考虑更全面、操作更精、公司奉献更多工作只有更没有设备部将视设备工艺改良已任结合生产实际对老旧和不合我厂实际设备进行改造设备部工作改进措施和具体目标如下加强业能力学习改进管理思路吸取其他库区验努力提高我们设备管理能力进步推行全员设备管理模式切实有效降低全公司设备故障率控制95％以；组织机修人员3次阀门厂维护培训提高技术能力进步做修旧利废工作力争修理阀门0只螺栓00套节约金力争达到0万元；电气人员做到次部培训提高安全识不论不发生次用电事故3 合理使用能每节增设能计量器具掌握每处水电气消耗情况然根据各处情况有针对性地落实节能降耗措施目标单位工业增加值能耗比下降0％；加强组织建设培养引进3名相关技术人员增强技术力量建全组织机构设备部组织结构框架如下图动力设备部理设备工程师人电气工程师人仪表工程师人采购主管人机修车人电气车 3 人仪表组人工程技术处人 5 进步规采购程序提高采购效率缩短采购周期是09年重工作必保按规供应物00％不影响生产、维修和工程进展加强采购价格控制争取控制采购价格低市场价5％以上； 6 设备维护保养系统力争完全运行将系统精髓运用到实际维护保养真正实现设备维护终身管理09年是新年新年到际我们信心倍让我们以高昂工作热情、严谨工作态投入到新年工作共携起手创造新年辉煌动力设备部 083。

【仅供参考】2018年公司设备部工作总结范文部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页2018年公司设备部工作总结范文公司设备部工作总结范文全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。

设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。

现将一年来的工作总结在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。

作为设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。

按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。

其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。

一、全年度完成工程概况第 2 页共 8 页设备监理部共完成立项工程26项分别为中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第二期）置换工程、中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建（第二期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运安全保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。

2018-设备管理部门的年终工作总结-推荐word版
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设备管理部门的年终工作总结
现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及SMT生产工艺改善工作。

具体做了如下工作：
一．设备管理与验收
1. 参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。

设备的验收评估主要做了以下几点
（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致
（2）测试机台稳定性测试
（3）机台端系统检查
（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下：
2. 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设
备设施验收安装调试工作。

3. 参与制定所管理设备设施安全操作SOP；编写了设备检查表8份和设备
年度预防保养表清单8份如下
4. 制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。

5. 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。

统计表如下：
二．安全生产的管理
确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，
为消除隐患做了如下管理:
1. 锡膏安全使用事项
锡膏中虽不含<<有机溶剂中毒预防规则>>中所规制的有机溶剂,。