项目管理学试题A卷

项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。

●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释（每题2分，共10分。

）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。

2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。

项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利.3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。

4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。

5、风险触发器：预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。

也叫风险症状或是风险预告信号。

二、填空题（每空1分，共20分。

)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。

2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。

3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。

4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。

5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。

6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。

7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。

）1、不能测量，就不能改进。

(对)改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。

（错）改正:好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。

3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统。

(对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（）a.项目计划制定阶段 b项目计划执行阶段 c总体变更控制阶段 d项目启动阶段2．项目计划应下发给：（）a.项目机构中的所有项目干系人 b所有项目干系人 c项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBSa.13．产生变更需要的原因可能是：（）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（）a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务16．选派项目经理的理想时间是：（）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。

项目管理学----05059一、单项选择题1.项目经理应当(B ).A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划 C.偏差分析法2.有关项目范围的表述,正确的是(C ).A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围3.随着项目生命期的进展,资源的投入。

(C )C.先变大再变小4.下列表述正确的是(A)A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A)A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型6.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B)A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员7.项目范围确认时经常使用的工具是(B).A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术8.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B).A.3天B.6天C.9天D.8.5天9.下列表述错误的是(C).A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是(C).A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法11.项目经理在(C)中权利最大。

A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织12.项目沟通管理中信息的过滤(A).A.应当尽量限制B.是有效沟通所必须的C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生D.B和C.13.风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。

A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上都是14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A)项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾15.项目型组织结构适用于(C)情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂16.(D)同项目团队一起指导项目活动的实施A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理17.(B)是计算机辅助项目管理的工具。

专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期 2015.3。

8项目管理试卷一、简答题（每题5分，共25分）1．（5分)简述项目及其特点。

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源,为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点:一次性；独特性；制约性：项目组织的临时性和开放性；目标的特定性；不确定性;成果的不可挽回性。

2．（5分）简述项目计划的作用。

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件.3。

计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

3．(5）简述WBS的作用清楚的展示所有工作;明确具体的任务；便于制定完善的项目计划；确定所需的技术、人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于沟通；更清楚的理解任务的性质；便于跟踪、控制和反馈。

4．（5分）简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：1。

采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50％-60%;2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量,是与项目外部交往的过程,不确定因素较多.5．（5分）简述如何进行项目沟通管理发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息,然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案单选题（共35题）1、美国建造师学会(AIA)合同文件中，A 系列的合同类型主要是用于（）。

A.业主与建筑师之间B.建筑师与咨询机构之间C.业主与承包人之间D.国际工程项目【答案】 C2、建设工程()指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

A.项目决策B.项目策划C.项目审批D.项目执行【答案】 B3、根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24001-2016，属于运行部分内容的是（）。

A.内部审核B.监测、测量、分析和评价C.信息交流D.应急准备和响应【答案】 D4、为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（）。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 B5、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排( )。

A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺【答案】 A6、国际工程承包合同中的争议可采用仲裁或诉讼方式解决，与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议的特点不包括（）。

A.效率高B.专业化C.中立性D.保密性【答案】 C7、采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将()等一系列工作全部发包给一家承包单位。

A.勘察.设计.施工.监理B.勘察.设计.施工和设备采购C.资金筹措.勘察.设计.施工.材料和设备采购D.资金筹措.勘察.设计.施工.监理【答案】 B8、某招标工程的项目估算价为1亿元人民币，根据《中华人民共和国招标投标投标办法》，其投标保证金不得超过（）万元。

A.80B.100C.200D.250【答案】 A9、水污染物主要来源于工业污染源、农业污染源和（）。

A.施工污染源B.生活污染源C.加工污染源D.搅拌污染源【答案】 B10、政府质量监督机构参加建设工程项目竣工验收会议的目的是（）。

课程名称：项目管理 一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的（ A ）工作或努力。

A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在（ B ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给（ D ） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容（D ） A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。

项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 6.里程碑不是（ C ） A.持续期为零的工作 B.项目生命周期中重要的事件 C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 7.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ） A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是（ C ）A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度装订线（答题不得超过此线）9.以下哪项是项目经理最重要的素质？（D）A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（C）来实现。

A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它( A )A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中，范围概念是指（ A ）A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主要缺点是（ C ）A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过（ D ）缩短进度计划总工期。

绝密2015年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理模考卷A（课程代码：05060）本试卷共分为两部分，共9 页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共20道小题，每小题1分，共20分）在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。

1.一个项目组织要想成功地完成某个项目，必须围绕目标开展一系列的工作或活动，这些必须开展的工作或活动构成了项目的（）A.业务范围B.管理范围C.工作范围D.整体范围2.项目管理的首要工作是A.项目综合管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目人力资源管理3.项目范围与产品范围的关系A.项目范围不包含产品范围B.项目范围包含产品范围C.项目范围就是产品范围D.项目范围与产品范围没有关系4.项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的（）为基础，这是一个由一般到具体、层层深人的过程。

A.标准规范B.说明文档C.范围说明D.范围界定5.项目范围管理实质上是一种A.目标管理B.功能管理C.人本管理D.系统管理6.项目是（）出来的A.设想、设计B.定义、规划C.规划、定义D.定义、策划7.以下不属于项目范围管理的基本原则的是A.采用产品分解结构将项目产品分解称部件B.项目范围管理的各项工作应尽量简单C.尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性D.通过分解结构对结果进行平衡8.项目范围管理中最主要采用的分解结构是A.WBSB.OBSC.PBSD.RBS9.在项目实施过程中，通常可以采用（）方法控制项目，在出现偏差时及时采取相应的纠偏行动。

A.控制图B.挣值法C.因果分析法D.趋势图10.以下不属于项目选择决策的是A.需求识别B.项目构思C.项目选择D.项目发起11.项目范围管理的工作的主要流程共分为六步，正确的顺序是：A.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。

2023年投资项目管理师之投资建设项目决策押题练习试题A卷含答案单选题（共30题）1、下列方法中，属于经济费用效益比较的分析方法的是( )。

A.风险效益分析方法B.总费用分析方法C.完全费用效益分析方法D.多目标分析方法【答案】 A2、下列选项中，( )是对现在市场和潜在市场各个方面情况的研究和评价，其目的在于收集市场信息，了解市场动态，掌握市场现状，跟踪市场趋势，发现市场机会，为企业投资决策提供科学依据。

A.市场预测B.市场调查C.市场分析D.市场研究【答案】 B3、进口设备外贸手续费的计算公式为( )。

A.外贸手续费=进口设备离岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费率B.外贸手续费=(进口设备离岸价+国外运费)×人民币外汇牌价×外贸手续费率C.外贸手续费=(进口设备离岸价+国外运输保险费)×人民币外汇牌价×外贸手续费率D.外贸手续费=进口设备到岸价×人民币外汇牌价×外贸手续费率【答案】 D4、投资估算准确与否，将直接影响经济评价的( )，进而影响项目决策的科学性。

A.有效性B.可靠性C.真实性D.客观性【答案】 B5、( )措施专门用于应付项目的技术风险，它可以是一段时间或是一笔资金。

A.预算应急费B.进度后备C.技术后备D.经济应急费【答案】 C6、( )是解决我国资源相对紧缺问题的一项重要政策，在资源开发项目的方案设计中需充分考虑这一问题。

A.可持续发展战略B.保护生态环境C.总体开发规划D.资源综合利用【答案】 D7、社会影响效果评价就是阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益，界定建设项目所产生的( )等。

A.社会影响种类和趋势B.社会影响范围和种类C.社会影响范围和程度D.社会影响程度和趋势【答案】 B8、对适用增值税的项目，为了与企业实际财务报表一致，运营期内投入物和产出物的价格可采用( )。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理押题练习试题A卷含答案单选题（共45题）1、TQC即全面质量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，TQC的主要特点是以（）为宗旨。

A.全员参与B.顾客满意C.预防为主D.科学管理【答案】 B2、施工单位在开工前应编制测量控制方案，经（）批准后实施。

A.项目技术负责人B.企业技术负责人C.专业监理工程师D.总监理工程师【答案】 A3、下列不属于施工成本分析基本方法的是（）A.因素分析法B.统计核算法C.差额计算法D.比率法【答案】 B4、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。

该纠偏措施属于（）。

（2015）A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】 D5、建设工程安全生产事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、（）和奖惩。

A.存档、执行B.备案、执行C.存档、实施D.备案、实施【答案】 D6、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。

（2015）A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【答案】 B7、在单代号网络计划中，设A工作的今后工作有B和C，B和C工作的总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔时间为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。

A.9天B.10天C.11天D.12天【答案】 C8、施工项目成本核算的程序中，将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本后需进行的工作是（）。

A.对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用B.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本C.将已完工程成本转入工程结算成本D.对未完工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本【答案】 D9、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，下列不属于这些活动的是（）。

全国2023年4月自考项目管理学试题和答案一、选择题1. 项目管理的主要职能是（）。

A. 监督B. 控制C. 协调D. 计划答案：D2. 现代项目管理学派的核心观点是（）。

A. 管理是艺术和科学的结合B. 项目是管理的核心C. 项目的成功与否在很大程度上决定于管理者角色的作用D. 贯彻整个项目生命周期的整体性管理答案：D3. 项目整体质量控制计划包括（）。

A. 质量标准B. 质量指标C. 质量保证D. 质量控制答案：A、B、C、D4. 项目生命周期包括（）。

A. 启动B. 规划C. 执行D. 交付E. 收尾答案：A、B、C、D、E5. 项目管理中要做好沟通管理，其主要目的是为了（）。

A. 传达项目管理计划B. 研究沟通方式C. 确保与项目干系人保持联系D. 记录项目干系人的意见与建议答案：C二、问答题1. 什么是项目整体管理计划？其包括哪些方面？答：项目整体管理计划是指规划、指导和实施整个项目的过程。

其包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。

2. 简述项目经理的主要职责。

答：项目经理的主要职责是制定项目计划、组织资源、协调各项工作、监控项目进展，以保证项目在时间、成本和质量方面的成功完成。

3. 项目变更控制是什么？其目的是什么？答：项目变更控制是指对项目计划、项目文档和项目工作的任何变更进行管理的过程。

其主要目的是预防无计划的变更，并保证任何变更都经过审批和被合理控制，从而避免影响项目的范围、进度和成本。

三、案例分析题某公司启动了一个新的项目，该项目由项目经理负责。

公司的高管希望项目经理能定期向他们汇报项目的进展情况，但是高管们的时间表非常紧张，无法定期参加项目进展汇报会议。

请你作为项目经理，给出你的解决方案。

答：我们可以通过一些技术手段来解决高管的时间问题，如通过电子邮件、视频会议等方式来向高管汇报项目进展情况。

此外，我们还可将项目情况以图表等形式呈现，并制定精简的报告，以便高管对项目情况快速了解。

项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（A）。

A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。

A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。

A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。

第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理押题练习试题A卷含答案单选题（共30题）1、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

A.清单报价B.招标文件C.实施方案D.施工合同【答案】 C2、美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于()工程。

A.铁路和公路B.私营房屋建筑C.石油化工D.大型基础设施【答案】 B3、下列比率法中，不属于施工成本分析中的比率法的是()。

A.相关比率法B.构成比率法C.指标比率法D.动态比率法【答案】 C4、在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。

A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】 C5、工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。

A.延误事件之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质【答案】 A6、根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。

（2018年真题）A.承包人B.监理人C.设计人D.项目法人【答案】 D7、现场质量检查中，应采取实测法检查的是（）。

A.油漆的光滑度B.墙面的平整度C.浆活是否牢固D.喷涂的密实度【答案】 B8、项目管理机构进行成本核算。

核算周期按（）确定。

A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】 C9、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.施工总承包管理方B.监理方C.业主方D.业主方和施工总承包方【答案】 A10、合同实施偏差调整措施中，属于经济措施的是（）。

A.增加投入B.增加人员投入C.采取索赔手段D.采用新的高效率的施工方案【答案】 A11、AIA系列合同条件中，A系列是关于（）。

A.业主与承包商之间的合同文件B.业主与建筑师之间的合同文件C.建筑师行业所用的有关文件D.合同和办公管理中使用的文件和表格【答案】 A12、某工程网络计划中工作M的总时差为5天，自由时差为3。

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。

A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。

A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。

项目管理知识试题卷（初级）项目管理知识试题卷（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。

1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A.执行B.开发C.概念D.收尾3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）A.如何完成这个要求B.对范围的变更获得完全的理解C.告诉客户变更即将发生D.要求团队接受此变更4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。

后继活动B与A 具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出？（）A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天5.在任务赶工时，你会集中于：（）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行6.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。

最应该做的是:（）A.让管理层知道B.告诉客户C.寻找可以并行执行的任务D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目7.某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）A.该项目非常成功B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目8.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。

为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A.对每项活动赶进度的风险影响B.客户针对什么活动进行赶进度的意见C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D.活动发生的项目所在阶段9.项目的成功依赖于：（）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意C.在定义客户需求时客户的妥协D.通过提供额外服务，超越客户的要求10.你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布属使用。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

《工程项目管理》考试一试题（ A 卷）一、单项选择题（共15 题，每题姓名：2 分，共30 分）学号：成绩：1.关于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。

A.设计方的项目管理C. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有独一的上司部门，指令根源是独一的，这类组织构造是（）的组织构造。

A.线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。

A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设施采买管理4．以下说法错误的选项是（）。

A．在设计准备阶段，经过对投资目标的风险剖析、项目功能与使用要求的剖析和确立，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计估量。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图估量和工程承包合同价钱等控制工程施工阶段的工作，编制资本使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．展望、比较、剖析、纠偏、检查 B.剖析、展望、检查、比较、纠偏C．比较、展望、剖析、检查、纠偏 D.比较、剖析、展望、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B 和 C，总时差分别为 3 天和 5 天，工作 A、 B 之间间隔为8 天，工作 A、 C 之间的间隔时间为7 天，则工作 A 的总时差为（）。

A．9天 B.10 天 C.11天 D.12 天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确立的。

A．设计准备阶段 B. 决议阶段 C. 设计阶段 D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参加主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多有关系的活动组成的详细过程的控制C．组织内部所有人员参加到实行质量目标的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为保证施工质量，使施工顺利进行，最重点应做好（）控制。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。

A.6B.4C.3D.2【答案】 C2、工程质量管理的“三全控制”是指（）。

A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】 A3、（）属于行为导向型主观考评方法。

A.关键事件法B.行为定位法C.结构式叙述法D.强迫选择法【答案】 C4、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑（）因素。

A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.自由时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作【答案】 C5、（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。

A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】 B6、下列不属于积极风险或机会的应对策略的是( )。

A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】 D7、竞争性磋商方式，磋商小组应当按照()由高到低顺序推荐 3 名以上成交候选供应商。

A.综合评分B.经评审的投标价C.报价D.质量和服务【答案】 A8、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【答案】 A9、勘察责任为勘察单位（）终身责任制。

A.企业法人B.项目经理C.项目负责人D.勘查复杂人【答案】 C10、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【答案】 A11、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。