基层服务人员考核表
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基层员工考核表
（4）考核分值为40-60分(不含60分)，评定等级为——需改进
（5）考核分值为40分以下(不含40分)，评定等级为——淘汰
被考核人
岗位
考核指标
理想工作状态（满分5分）
卓越5分，优良4分，合格3分，不合格2分，淘汰1分
5分(卓越)
工作态度 与责任心
时刻都能保持高昂的工作热情。工作一丝不苟，勇于承担 责任。具备强烈的主人翁意识，原则性强，能设身处地考 虑公司利益，能向公司提出合理化的建议。
能力 对工作目标的认识非常清晰，具备较强的计划能力，能够 作 按照工作计划有序地完成工作。
学习能力
具有积极的学习心态不断吸取新知识，工作中能不断提升 自己的专业能力，出色完成本职工作。
持续学习，提升效 率
总分
上司评核意见（对被评核人的总体意见，表现好的方面及不足的方面）：
考评人签名：
工级基本考核表自评及上司评
员工级基本考核表自评
请根据各项考核结果及实际工作情况，在得分栏
Байду номын сангаас
说明：考核分值（绩效考核得分*4为最终考核分值）与评定等级对应如下：
（1）考核分值为85分及以上，评定等级为——卓越
（2）考核分值为70-85分(不含85分)，评定等级为——优良
（3）考核分值为60-70分(不含70分)，评定等级为——合格
考核结果及实际工作情况，在得分栏中如实填上真实的分值
）：
4分（优良）
评分标准 3分（合格）
日期 2分（不合格）
1分（淘汰）
评核得分 自评分
工作积极，认真负 责
墨守成规，按部就班 应付了事，私下报怨 推卸责任、消极怠工
情绪稳定，适应力 强
自我调节，有适应力 喜欢抱怨，心急焦虑 冲动易怒，心灵脆弱
基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作（公司水电、网络通信设备、办公环境维护等）
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。
基层单位员工考核汇总表附表
Biblioteka 考核期限：考核时间：
年
月
日
综合考 平均得分 核得分 权重（30%）
月度平均考核基层单位考核得分100得分100工作责任心及工作完成劳动纪业务知识服从领导及企业忠权重35权重35工作态度25情况25律25学习8团结协作7诚度1012345678910序号单位名称班站名称姓名岗位工种附表8班站考核基层单位员工年度考核汇总表考核期限
附表 8
基层单位员工年度考核汇总表
月度平均考核 基层单位考核 序号 单位名称 班站名称 姓 名 岗位/工种 得分（100） 权重（35%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 得分（100） 工作责任心及 权重（35%） 工作态度（25） 工作完成 情况（25） 劳动纪 业务知识 律（25） 学习（8） 服从领导及 团结协作（7） 企业忠 诚度（10） 班站考核
年
月
日
综合考 平均得分 核得分 权重（30%）
月度平均考核基层单位考核得分100得分100工作责任心及工作完成劳动纪业务知识服从领导及企业忠权重35权重35工作态度25情况25律25学习8团结协作7诚度1012345678910序号单位名称班站名称姓名岗位工种附表8班站考核基层单位员工年度考核汇总表考核期限
附表 8
基层单位员工年度考核汇总表
月度平均考核 基层单位考核 序号 单位名称 班站名称 姓 名 岗位/工种 得分（100） 权重（35%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 得分（100） 工作责任心及 权重（35%） 工作态度（25） 工作完成 情况（25） 劳动纪 业务知识 律（25） 学习（8） 服从领导及 团结协作（7） 企业忠 诚度（10） 班站考核
基层员工月度绩效考核表
完成时间
目标完成情况
自评得分 上级评分
月度工作计划考核总分
69-50 未能按计划完成任务，但对公司（或部 门）和项目整体工作尚未产生较大负面 影响
49-0 结果与设定的目标水 平存在重大偏差，给 公司（部门）和项目 的整体工作造成较大 负面影响
分管领导签名： 日期： 分管领导签名： 日期：
年
被考核人： 考核人：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所属职位： 所属职位：
月度___中心/部门绩效考核表（XX基层员工）
所属部门： 所属部门：
第一部分：月度工作计划考核（占个人月度考核成绩的70%） 【填写说明】
· 工作计划要与部门月度重点工作计划和员工岗位职责有效连接，要突出重点，每项重点工作的权重建议不低于10%； · 权重设定由评估人和被评估人协商决定，权重总值为100%；若有追加计划且占权重A%，则在月末评估时对每项计划的权 · 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素 ； · 工作计划完成情况由部门负责人评估，权重占100%，自评不占权重。
评分标准
提前完成计划任务，质量成果非常 按时完成计划任务，工作 按时或提前完成计划任务， 满意，对公司（或部门）和项目工 成果达到公司和领导基本 工作成果超出基本要求 作的整体推进有重大积极影响 要求
第二部分：本月度部门业绩考核（占个人月度考核成绩的30%）
本部门月度业绩考核得分
第三部分：月度绩效考核成绩确认 个人月度评估成绩＝月度工作计划考核得 分X70%+本月部门业绩考核得分X30% 部门负责人签 名： 日期： 部门负责人签 名： 日期：
分类
序号 1
重点工作目标
协同合作/ 权重 资源需求
目标衡量标准
服务人员年度考评表
服务人员年度考评表
（由被考核者填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分，其中二栏注明由其直接主管填写）
三、服务人员年度考评标准（由被考核者的直接主管领导填写，在所需选项前□里打“√”）
考核期考评总分: I 分 + Ⅱ分 = 分
第一考核者（直接部门主管领导）签字：日期：年月日………………………………………………………………………………………………………………………
四、工作表现（直接部门主管领导填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分）
1．请在适当空格内划“√”号
2．叙述该员工本年度对企业作出的突出贡献
3．简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处
考核者签字：日期：年月日………………………………………………………………………………………………………………………
部门经理签字：日期：年月日………………………………………………………………………………………………………………………
总经理签字：日期：年月日。
公司基层员工岗位季度考评表
XX公司基层员工岗位季度考核表
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
工作业绩考核
1、季度工作筹划完毕状况总结：（被考核员工填写）
本季度工作筹划
筹划完毕状况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
如下为考核人打分原则：
不令人满意(60分如下)
员工旳绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工旳管理力度
填写评语
筹划完毕状况得分：（由直属领导考核）
2、直接领导建议：
3、人力资源部建议：
签名表
被人签名
人力资源部经理签名
考核完毕时间
低于目旳规定(60-80)
员工筹划完毕状况没有达到公司旳预期，该员工应当在上司旳指引下制定具体旳绩效提高方案
符合目旳规定(80-90)
该岗位员工筹划完毕状况基本达到公司对岗位规定
高于目旳规定(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效体现是杰出旳,其工作各方面都具有代表性
1、筹划完毕状况考核表：（满分100分）
员工姓名：
职位：
所在部门：
评估期间：
工作业绩考核
1、季度工作筹划完毕状况总结：（被考核员工填写）
本季度工作筹划
筹划完毕状况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
如下为考核人打分原则：
不令人满意(60分如下)
员工旳绩效体现与公司规定相差很大，公司需要加大对该员工旳管理力度
填写评语
筹划完毕状况得分：（由直属领导考核）
2、直接领导建议：
3、人力资源部建议：
签名表
被人签名
人力资源部经理签名
考核完毕时间
低于目旳规定(60-80)
员工筹划完毕状况没有达到公司旳预期，该员工应当在上司旳指引下制定具体旳绩效提高方案
符合目旳规定(80-90)
该岗位员工筹划完毕状况基本达到公司对岗位规定
高于目旳规定(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效体现是杰出旳,其工作各方面都具有代表性
1、筹划完毕状况考核表：（满分100分）
基层员工绩效考核表
基层员工绩效考核表部门：
部门经理：直属上司：被考核人：
日期：日期：日期：
零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；。
政府购买基层公共服务岗位人员年度考核登记表
山西省政府购买基层公共服务岗位人员
Байду номын сангаас年度考核表
（ 年）
姓名
性别
出生
年月
政治
面貌
毕业院校
所学专业
服务单位
服务时间
服务岗位
个
人
总
结
个
人
总
结
服务单位
评语和考核
等次建议
盖章
年 月 日
被考核人意见
签字：
年 月 日
县级指定的购岗管理机构
考核等次意见
盖章
年 月 日
市级指定的购岗管理机构
考核等次意见
盖章
年 月 日
注：本表一式五份（A4纸双面打印），服务单位、县级指定的购岗管理机构、市级指定的购岗管理机构、省创业就业基金监管中心各一份，并存入人事档案一份。
Байду номын сангаас年度考核表
（ 年）
姓名
性别
出生
年月
政治
面貌
毕业院校
所学专业
服务单位
服务时间
服务岗位
个
人
总
结
个
人
总
结
服务单位
评语和考核
等次建议
盖章
年 月 日
被考核人意见
签字：
年 月 日
县级指定的购岗管理机构
考核等次意见
盖章
年 月 日
市级指定的购岗管理机构
考核等次意见
盖章
年 月 日
注：本表一式五份（A4纸双面打印），服务单位、县级指定的购岗管理机构、市级指定的购岗管理机构、省创业就业基金监管中心各一份，并存入人事档案一份。
基层岗位转正考核表
一般，有待改进；
0-4
技能与岗位的匹配程度
10%
完全匹配；
9-10
基本匹配；
7-8
经过培训与指导，基本能够胜任岗位工作；
5-6
经过培训与指导，仍然无法胜任岗位工作；
0-4
职
业
素
养
（15%）
职业心态/精神/职业修养
5%
积极上进，具备优秀的职业修养；
5
具备良好的精神面貌与职业修养；
4
工作态度端正，无不良行为；
3
消极的工作态度，职业修养有待提升；
0-2
工作沟通情况
10%
极强的沟通能力，工作交流、协助顺畅；
9-10
良好的沟通能力，工作交流、协助较为顺畅；
7-8
沟通能力一般，勉强能够满足工作需要；
6-5
沟通能力较差，不能进行正常的工作交流与协作；
0-4
组
织
融
入
（20%）
公司企业文化认同度
5%
认同公司企业文化，并积极响应；
签名：____________________日期：____年月日
人力资源行政综合考核（综合考核项目有任意一项不合格，将延期转正/调薪）
考核项目
考核项目要求
指标实现状态描述
考核结果
考勤
月迟到时间少于30分钟，无旷工、早退现象
制度遵守
无任何违反公司人力资源和行政管理制度现象
培训表现/
考试成绩
无缺席、违反培训制度现象/考试成绩及格
人际沟通情况
5%
极强的人际沟通能力，容易与他人建立积极关系；
5
较强的人际沟通能力，能与他人建立可信赖的工作关系；
4
0-4
技能与岗位的匹配程度
10%
完全匹配；
9-10
基本匹配；
7-8
经过培训与指导，基本能够胜任岗位工作；
5-6
经过培训与指导，仍然无法胜任岗位工作；
0-4
职
业
素
养
（15%）
职业心态/精神/职业修养
5%
积极上进，具备优秀的职业修养；
5
具备良好的精神面貌与职业修养；
4
工作态度端正，无不良行为；
3
消极的工作态度，职业修养有待提升；
0-2
工作沟通情况
10%
极强的沟通能力，工作交流、协助顺畅；
9-10
良好的沟通能力，工作交流、协助较为顺畅；
7-8
沟通能力一般，勉强能够满足工作需要；
6-5
沟通能力较差，不能进行正常的工作交流与协作；
0-4
组
织
融
入
（20%）
公司企业文化认同度
5%
认同公司企业文化，并积极响应；
签名：____________________日期：____年月日
人力资源行政综合考核（综合考核项目有任意一项不合格，将延期转正/调薪）
考核项目
考核项目要求
指标实现状态描述
考核结果
考勤
月迟到时间少于30分钟，无旷工、早退现象
制度遵守
无任何违反公司人力资源和行政管理制度现象
培训表现/
考试成绩
无缺席、违反培训制度现象/考试成绩及格
人际沟通情况
5%
极强的人际沟通能力，容易与他人建立积极关系；
5
较强的人际沟通能力，能与他人建立可信赖的工作关系；
4
政府购买基层服务岗位工作人员考核表(1)
政府购买基层服务岗位工作人员月度考核表
考核月份：年月填表时间：年月日
姓名
性别
出生年月
籍贯
政治面貌
文化程度
参加工作时间
服务单位
工作岗位
月出勤情况
该同志月份出勤天数为天
月工作总结
基层
公共
就业
服务
部门
意见
负责人（签字） 年 月 日部 门（盖章）
基层社会保险部门意见
负责人（签字） 年 月 日
部 门（盖人（签字）年月日
部门（盖章）
基层卫计服务部门意见
负责人（签字）年月日
部门（盖章）
乡镇（
社区）
考核
意见
负责人（签字）年月日部门（盖章）
考核月份：年月填表时间：年月日
姓名
性别
出生年月
籍贯
政治面貌
文化程度
参加工作时间
服务单位
工作岗位
月出勤情况
该同志月份出勤天数为天
月工作总结
基层
公共
就业
服务
部门
意见
负责人（签字） 年 月 日部 门（盖章）
基层社会保险部门意见
负责人（签字） 年 月 日
部 门（盖人（签字）年月日
部门（盖章）
基层卫计服务部门意见
负责人（签字）年月日
部门（盖章）
乡镇（
社区）
考核
意见
负责人（签字）年月日部门（盖章）
基层管理人员评价考核表
人资部统计
20总计100来自岗位绩效考核表（试行）
被考核人 所在部门 考核区间 考核内容 有团队合作意识，能以集体利益为重，沟通能力和亲和力 能主动发现问题、解决问题 工 作 态 度 积极进取精神、意志坚定 良好组织能力和协调管理能力 出勤状况 能寻求更好的方法来完成工作 积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好 的协作关系 专业业务知识 参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 能保质保量完成工作任务 工 作 能 力 能正确理解上级安排的工作 能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的 人际关系 工作中根据客观变化而变化方法的应变力 工作认真、细致，考虑问题深入 对问题认识全面，有系统性、有独立解决问题的能力 能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 员 工 评 价 员工号 岗 位 年 月至 年 填表日期 入职日期 月 考核得分 权重 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考评
基层人员评价表
基层员工工作评价表姓名：部门：岗位：考评时间：评级说明和等级标准：请根据评价说明并结合被评价人日常工作表现，公正、客观地在适当的栏内填写相应的分数。
优秀（10分）：在该评价因素上始终超出本岗位常规标准要求。
良好（8-9分）：在该评价因素上经常超出本岗位常规标准要求。
一般（6-7分）：在该评价因素上维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
较差（4-5分）：在该评价因素上维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
极差（0-3分）：在该评价因素上明显低于本岗位常规标准要求。
评价项目评价要点评分优秀（10分）良好（8-9分）一般（6-7分）较差（4-5分）极差（1-3分）工作能力30 分专业技能工作知识、经验和能力在工作中的运用对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，都能应付自如。
在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能提出工作改进方法。
正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导。
知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导。
知识及技能不足以执行工作基本要求。
解决能力解决问题的能力善于全面系统地分析工作中出现的问题，并善于解决问题。
对于工作中出现的问题，能作准确判断并解决。
一般能独自解决一些问题。
在上司的帮助下能解决问题。
面对问题，措手无策。
学习能力专业知识学习的主动性和效果主动利用各种时间和机会，学习岗位所需的专业知识，提高专业技能，积极参加培训，并取得优异成绩。
努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好。
学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格。
学习努力程度一般，参加学习培训，成绩合格。
不主动学习，参加学习培训，成绩不合格。
工作态主动性主动工作和承担责任的态度工作一直非常主动，勇于承担责任；自动增加额外工作；能力极强。
工作比较主动，责任心较强，极少需监督。
工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任。
工作不够主动，偶有推卸责任。
工作照章行事，很不主动，经常斤斤计较和推卸责任。
基层管理人员工作考核表
基层管理人员工作考核表基层管理人员工作考核表一、工作态度和能力考核1.执行力和决策能力描述：在处理日常工作中，能够迅速做出决策，并且能够高效地执行决策，不拖延、不推诿，能够解决问题并达成目标。
2.组织协调能力描述：能够合理安排工作任务和工作时间，有效地协调与沟通团队成员之间的关系，使团队目标能够顺利实现。
3.团队建设能力描述：能够善于发现团队成员的优势和潜力，合理调配资源和任务，建立和谐的工作氛围，促进团队成员之间的合作和共享，提高整体工作效率。
4.沟通能力描述：能够清晰准确地表达自己的意图，善于倾听他人的意见和建议，能够与上下级、同事和客户有效地沟通，确保信息的畅通和工作的协调。
5.学习和创新能力描述：能够持续学习新知识和新技能，尝试新的工作方式和方法，善于创新和改进工作流程，提升工作效果和质量。
二、工作业绩考核1.工作目标完成情况描述：按照工作计划和要求，完成工作任务和工作量，达到预期的效果和质量。
2.工作质量和效率描述：工作完成的质量以及所用的时间和资源是否合理，是否能够高效利用资源完成任务。
3.问题解决能力描述：能够快速发现和解决工作中出现的问题，有针对性地提出解决方案，并能够有效地推动解决方案的实施。
4.客户满意度描述：工作涉及到的客户是否满意，是否能够提供良好的服务，解决客户反馈的问题。
5.团队合作绩效描述：与团队成员之间的协作和合作，是否能够高效地完成工作任务，达到团队共同的目标。
三、职业操守和自我发展考核1.职业道德和操守描述：遵守公司相关的职业道德准则和规范，如诚实守信、不徇私情、保守商业机密等。
2.自我发展和学习能力描述：是否具备强烈的学习欲望，积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务技能和管理能力。
3.工作积极性和责任心描述：工作态度是否积极主动，能够主动承担责任，对工作充满热情，并能够独立承担工作带来的压力。
4.工作纪律和执行力描述：能够按照公司的规章制度和工作流程进行工作，具备坚韧不拔的执行力，不随意打破规定和制度。