当前影响货物流与资金流匹配度的几个因素

影响物流成本与效率的因素研究物流成本和物流效率是现代物流管理中最为关键的两个方面。

归根结底，物流成本的高低和物流效率的高低都关乎企业的利润和市场竞争力。

因此，研究影响物流成本和效率的因素，发现并解决可能的问题，对于企业经营和管理是十分必要的，本文将对此进行分析。

一、物流成本的影响因素1. 供应链中的物流网络物流成本的高低在很大程度上取决于企业的供应链结构和物流网络。

比如，如果企业产品的供应链中有多个供应商参与，物流成本就会因为管理和协调的复杂度而增加。

同样的，如果物流网络中的运输环节复杂，例如需要跨国运输或通过海运等方式进行，物流成本也会相应提高。

2. 仓储管理仓储管理是物流中不可或缺的环节，它涉及到物流环节中的存储，管理，配送等方面。

正确的仓储管理可以有助于降低物流成本，同时可以提高物流效率。

反之，仓储管理不合理，会导致物流成本过高，慢速的物流配送也会影响物流效率。

3. 运输成本运输成本是影响物流成本的主要因素之一。

在运输成本中，物流企业需要考虑运输方式，运输距离，时间等因素。

运输成本高通常是由于运输距离长、运输方式单一、物流供应链不完善等原因导致的。

4. 人力成本人力成本是物流成本的重要组成部分。

它包括了雇佣物流员工的薪资、福利和培训等多个方面。

通过对人力成本的合理管理，可以降低物流成本并提高物流效率。

二、物流效率的影响因素1. 工业自动化和机械化的程度工业自动化、机械化和信息化的程度是物流效率的重要因素。

在物流供应链中，物流配备了一系列的设备和仪器，这些设备和仪器手动操作的效率比自动化机械化操作的效率低50%以上。

因此，将物流配备设备和仪器进行机械化和自动化，有助于提高物流效率，减少人力成本和提高物流准确性。

2. 物流采购的规模和供应链管理的质量该方面约束了物流采购行为以及物流供应链管理的质量。

大规模运作通常可以降低企业采购、运输等物流成本，而更好的供应链管理也可以使企业更好地适应生产和市场需求。

浅析物流企业现金流困难的成因与对策作者：杜剑荣来源：《中国经贸·下半月》2013年第06期摘要：物流企业百分之八十以上的交易额需要支付现金，因此提高其现金周转效率，解决其现金流困难问题至关重要。

本文分析了物流企业现金流困难的原因，并有针对性的提出了相应的解决对策。

关键词：物流企业；现金流困难；原因；对策现金在企业生产经营活动中至关重要，尤其是物流企业，由于其交易金额的百分之八十以上需要支付现金，因此物流企业的现金流量不仅可以反映企业的经营质量和风险状况，而且决定了企业的价值创造能力。

良好的现金流管理可以使物流企业经营水平稳步提升，否则，将严重制约企业的生存发展。

目前我国多数物流企业现金周转困难，因此，如何加强现金流管理，不断提高现金周转效率已经成为其急需解决的问题。

一、现金流困难的成因1.投资决策不当导致现金流困难（1）部分物流企业为扩大经营规模，盲目投资，超出自身财务能力购置土地等资产，挤占运营资金，造成现金流困难。

（2）投资项目可行性分析失当。

部分项目在投资前缺乏对投资风险和投资收益的合理预期，导致不能按期达产或达产后不能取得预期收益，投资资金不能如期回收，造成现金流困难。

（3）超预算投资。

部分项目建设期较长或拖期建设，当过程中建设材料、设备价格、劳动力成本、银行贷款利率等发生变动时，企业就不得不增加投资；也有些企业的规划或经营部门为了让投资计划易于通过，往往高估收益而低估投资成本，造成资金不足。

（4）经营规模扩张过快、网络布局不合理导致现金流困难。

规模化、网络化是物流企业推崇的运营模式，但是如果规模扩张过快，网络布局过多过大，也会导致企业营运资金不足，出现现金流困难。

2.应收账款管理不严导致现金周转困难为适应市场竞争，大部分物流企业会采用赊销的方式稳定和扩大市场份额，由于企业信誉和偿债能力不同，不可避免的会产生坏账，影响企业现金流，因此，若信用政策不当、应收账款管理不严就会造成现金周转困难。

影响物流的十大因素物流是指在供应链中，通过各种运输方式和管理方法，将产品从供应商处运送至客户手中的过程。

物流对于企业来说非常重要，可以影响产品的交付速度、成本和服务质量。

在物流运作中，有许多因素可以影响其效率和效果。

本文将探讨影响物流的十大因素，并分析其对物流运作的影响。

1. 供需匹配度供需匹配度是指货物的供应和客户需求之间的匹配程度。

当供需匹配度高时，物流过程更加顺畅，货物可以快速交付给客户；但当供需匹配度低时，物流过程中容易出现货物积压、延误等问题。

供需匹配度的提高可以通过加强供应链管理和销售预测来实现。

通过有效的需求预测和准确的库存管理，可以更好地满足客户需求，提高供需匹配度，从而影响物流效果。

2. 运输成本运输成本是物流过程中不可忽视的因素之一。

运输成本包括运输工具、燃料、人工和保险等费用。

这些成本直接影响到物流的成本效益和竞争力。

为降低运输成本，物流管理者可以考虑采用多种运输模式，如公路运输、海运、空运等，并通过优化运输路线、减少中转次数等方式提高运输效率，降低成本，并保证货物的及时到达。

3. 供应商和承运商能力供应商和承运商的能力直接影响到物流的高效运作。

供应商提供货物，如果其供货能力不足，可能会导致物流延误。

承运商负责货物的运输，若其运输能力不足，也会影响物流效果。

为提高供应商和承运商的能力，企业可以与其进行合作，共同优化供应链管理，提高整体协同能力。

通过分析供应商和承运商的业绩和能力，选择合适的合作伙伴，可以最大程度地提高物流效率。

4. 市场需求变化市场需求的变化是物流过程中的常见情况。

当市场需求发生变化时，企业需要调整物流方案，以更好地满足市场需求。

如果物流过程无法及时响应市场需求变化，可能会导致库存积压或供应不足等问题。

针对市场需求的变化，物流管理者可以通过加强市场调研和销售预测，及时调整供应链方案，提高物流的灵活性和适应性。

5. 信息技术的应用信息技术在物流领域的应用可以提高物流效率和可视化程度。

影响物流成本的因素分析1. 引言1.1 影响物流成本的因素分析概述不够了，请继续添加内容等。

感谢配合！在物流管理中，成本是一个非常重要的考量因素。

影响物流成本的因素多种多样，需要进行详细的分析和研究。

物流成本主要由运输成本、仓储成本、库存成本、信息流成本和包装成本组成。

这些成本因素相互作用，影响着整个物流系统的运作和效率。

运输成本是物流成本中最大的部分之一。

运输成本受到多种因素的影响，例如运输距离、货物种类、运输方式等。

运输成本的合理控制对于降低整体物流成本至关重要。

仓储成本也是影响物流成本的重要因素之一。

仓储成本包括仓库租金、人工费用、设备维护等多方面因素。

合理规划仓储布局和提高仓储效率可以有效降低仓储成本。

库存成本也是影响物流成本的重要因素之一。

库存成本包括存储费用、资金占用成本、损耗成本等。

有效管理库存，控制库存水平可以减少库存成本。

信息流成本和包装成本也是影响物流成本的重要因素之一。

信息流成本包括信息系统成本、信息传递成本等。

包装成本包括包装材料费用、包装设计成本等。

合理管理信息流和包装成本可以降低整体物流成本。

影响物流成本的因素多种多样，需要综合考虑和分析。

通过合理的管理和有效的控制，可以降低物流成本，提高物流效率，实现物流管理的最优化。

2. 正文2.1 运输成本的影响因素分析运输成本是物流成本的重要组成部分，影响因素多种多样。

首先，运输距离是决定运输成本的关键因素之一。

一般来说，运输距离越长，运输成本就会越高，因为长距离运输需要更多的时间和资源。

其次，运输方式也会直接影响运输成本。

不同的运输方式有不同的成本，比如陆运、海运、空运等，它们的成本结构和运输效率都不同。

第三，运输的运力资源也是影响运输成本的因素之一。

运输车辆的数量和质量、驾驶员的技术水平、交通环境等都会对运输成本产生影响。

此外，货物的包装也会影响运输成本。

良好的包装可以保护货物不受损坏，在运输过程中减少损失，从而降低成本。

运输行业的财务状况运输行业是现代经济中不可或缺的组成部分，它涉及到货物和人员的运输，包括陆路、水路、航空和铁路等多种方式。

这个行业的发展对于经济的繁荣和物流的顺畅起着重要的作用。

本文将探讨运输行业的财务状况，包括行业特点、财务指标和挑战等方面。

一、运输行业的特点1. 高度依赖经济景气度：运输行业的需求高度依赖于经济的状况。

当经济繁荣时，企业和个人的消费和投资活动会增加，从而带动运输行业的需求增加。

反之，经济下行周期时运输行业可能面临需求疲软的情况。

2. 资本密集型：运输行业需要大量的资本投入，包括船舶、飞机、车辆等工具的购置和维护，以及员工的培训和工资支出。

这些资本投入对于行业内企业的财务状况具有重要影响。

3. 具有周期性波动：运输行业受季节、天气等因素的影响，存在着一定的周期性波动。

举例来说，旅游业在暑假和寒假等特定时间段会有明显增长，而物流行业在双11等促销活动期间会迎来订单高峰。

4. 竞争激烈：由于运输行业的市场前景广阔，吸引了众多企业进入该行业，竞争十分激烈。

这种竞争可能导致价格战、利润下降等问题，影响整个行业的财务状况。

二、运输行业的财务指标1. 营业收入：运输行业的主要收入来源是运输服务收费，包括货物运输费用、机票收入、客运票价等。

经营规模和市场份额直接影响到营业收入的多少。

2. 毛利率：运输行业的毛利率反映了企业在销售商品或提供服务过程中的盈利能力。

毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入。

高毛利率意味着企业在管理成本和费用上具备竞争优势。

3. 负债率：负债率是评估企业财务风险的指标之一，特别是识别企业是否过度使用借款进行运营。

负债率=负债总额/资产总额。

低负债率表明企业的经营稳健，有能力承担债务。

4. 现金流量：现金流量是运输行业企业财务状况的重要参考指标。

正常的现金流量表明企业经营良好，有足够的流动资金满足日常运营和未来发展的需要。

三、运输行业的挑战1. 燃油价格波动：航空和陆路运输业特别容易受到燃油价格的影响。

供应链金融的供需匹配与资金流动供应链金融作为一种新兴的金融模式，在当前经济环境下具有广阔的发展空间和巨大的市场需求。

作为一种金融形式，供应链金融主要通过提供资金支持来促进供应链上各个环节之间的合作和交易，从而实现供需双方的利益最大化。

一方面，供应链金融实现了供需匹配的有效途径。

传统金融模式中，资金往往难以流通到供应链的最底层，导致供应链上的各个环节之间存在着资金断裂的问题，难以实现供需的有效对接。

而供应链金融通过结合物流、信息流和资金流，将金融资源直接引入到供应链上，实现了对整个供应链的全覆盖，确保了资金的流通和供需的有效匹配。

例如，供应链金融平台可以通过资金撬动效应，帮助中小企业获取融资支持，从而提高企业的生产能力和市场竞争力，促进供应链上的各个环节有机衔接，实现供需的有效匹配。

另一方面，供应链金融通过优化资金流动，实现了资金的高效利用。

在传统金融模式下，企业融资难、融资贵是一个普遍存在的问题，尤其是中小企业更是面临资金链条不畅、资金成本高等困境。

而通过供应链金融的模式，企业可以直接通过互联网平台获取资金支持，实现快速融资、低成本融资，提高了资金的利用效率。

另外，供应链金融还可以通过数据分析和风险控制技术，实现对供应链上的各个环节的监控和管理，确保资金的安全流动和合理利用。

这种资金高效利用的方式不仅有利于企业的生产经营，也有助于推动整个产业链的发展和升级。

此外，供应链金融还可以通过优化供应链的结构和流程，进一步提高供需匹配和资金流动的效率。

传统的供应链模式中，信息不对称、交易成本高等问题往往导致供需双方之间的摩擦和不匹配，给资金的流动带来一定的阻碍。

而供应链金融通过打破信息壁垒、优化供应链的结构和流程，实现供需双方之间信息的共享和交易的透明化，降低了供应链上的交易成本和风险，提高了供需匹配和资金流动的效率。

总的来说，供应链金融的发展不仅有利于实现供需匹配和优化资金流动，也有助于提高整个供应链的效率和效益，推动产业链和价值链的升级和转型。

物流业资金风险防范和控制分析近年来，随着电子商务和国际贸易的迅速发展，物流业成为经济社会发展的重要支柱之一。

但是，物流企业在运作过程中，经常面临着资金风险，如客户拖欠账款、运营成本上升、市场波动等，如何有效地防范和控制这些风险，是物流企业面临的一项严峻任务。

本文将从资金风险的定义、影响和防范控制措施等方面进行探讨。

资金风险的定义：资金风险是指物流企业在经营活动中，由于流动性问题、信用风险、市场波动等原因，导致资金短缺、流动性危机、债务违约等风险的可能性。

这种风险会直接影响企业的经营和发展，甚至可能导致企业破产。

1、企业经营受阻。

当物流企业面临资金短缺或者流动性危机时，企业的经营活动会受到严重的影响，如货物无法及时运送、仓储设备无法维修和更新等，可能导致企业不能按照合同要求完成服务，影响合作伙伴关系，甚至失去交易机会。

2、企业债务违约。

若物流企业长期面临资金风险，可能导致企业债务逾期，拖欠供应商货款或员工工资等债务，不仅会影响企业信誉度，还会招致各类追债行动，进一步加剧企业的风险。

3、企业成本上升。

当企业面临资金风险时，可能需要通过镀金筹资、贷款等方式解决资金问题，这会增加企业的融资成本，进一步提高企业的财务风险。

1、加强资金管理。

物流企业在资金管理上应密切关注现金流量、资金占用率、库存周转率等指标，规范流动性管理和财务管理体系，制定现金流预测、内部审计等制度，减少账款拖欠和成本支出。

2、严格风险控制。

物流企业应及时识别和评估各项风险，如信用风险、市场风险、法律风险等，制定相应的应急措施，减少财务损失。

3、拓宽融资渠道。

物流企业在面临资金风险时，应增加融资渠道，如发行债券、股权融资、银行贷款等，以解决短期资金压力。

同时要注意财务成本的控制，避免过度融资、避免过高的负担。

4、建立风控体系。

物流企业可以建立风险评估和风控体系，明确各项风险点和措施，制定科学的风险管理流程，包括风险预警、风险分类、风险回溯等环节，以保证企业的财务安全和稳健发展。

探究企业资金周转的影响因素与解决途径【摘要】企业的流动资金就是企业的生命与血液，流动资金周转的速度越快，企业就越有活力。

本文探究了企业流动资金的影响因素，并根据这些因素提出了提高企业资金周转的对策。

【关键词】企业资金周转影响因素资金是企业的血液，企业的运行离不开资金运动，任何一种企业都必须有一定数量的资金，没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常生产经营活动发展也就难以进行。

随着社会的进步，市场竞争机制的发展，企业资金管理水平的不断提高，方式方法也越来越丰富。

但资金短缺问题一直围绕着许多企业，并严重影响到了企业的生存和发展。

虽然通过外部筹资是解决问题的一种方式，但从长远的角度和根本上要解决问题，必须进行企业内部的挖潜，严格把握资金流动方向，加强资金回收管理，积极寻求提高企业资金周转速度的最佳途径。

一、提高企业资金周转速度的重要性企业营运的本质就是周转。

对于一个企业来说，资金是血液，企业是肉体。

只有血液循环流动起来，肉体才会有生命。

所以每一种、每一项业务的本质都是一样的，它对操纵者的商业才智的要求都大同小异，包括现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和有关顾客情况的知识，及综合运用能力等。

资金是企业命根子，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。

若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%，为甲公司的一半。

一年后，甲公司的资金总额为2.985万，而乙公司为3.317万。

由此可见，周转率对一个公司利润的重要性。

资金周转的速度越快，企业能够创造的经济利润就越高，在我国包装材料生产企业的资金流转率与快消品行业的资金的周转率相比存在着极大的差距，尤其是在工业产品的包装上。

因此在当前提升公司资金的周转率有着重大的意义。

唯有现金如轮转，才能财源滚滚来。

资金的使用都有一个机会成本，在一定的时间内，如果在一项业务上投入1元钱，那么这1元钱就失去了投向其他投资业务的机会。

影响物流的十大因素钟朋荣(2003-12-16 10:14:49)各位好:非常感谢丁会长，感谢中国物流学会的邀请。

我不是专门研究物流，这两年我们做过几个企业有关物流的方案。

但是，我想我从整个经济方面、产业方面谈谈对物流的看法，有一些观点不一定正确，不一定专业，不当之处请大家指正。

我想讲影响物流的十大因素。

一、互联网、卫星等现代信息手段对物流的影响这种影响有很多方面，比如减少空车资源，我们现在专门有这种网站，减少迂回运输，减少货物库存，减少仓库，变物流为信息流。

这是我们现在感觉到互联网对物流的影响比较明显的几个方面。

首先是减少货物库存，减少仓库。

我们在座的有不少人肯定研究过美国的戴尔公司，戴尔模式。

戴尔模式我们知道，他有一个基本特点就是减少库存，加快货物周转，他的模式是由以前的供需转换成需供，所谓供需是我把东西生产好了，比如说中国的皮鞋，我生产几亿双放在那儿可能放十年，慢慢卖，一年卖不了卖两年，两年卖不了卖三年，但是没有卖出去以前都是库存。

我们有一个典型现象，中国以前每一个县，县城里面有一个百货公司，是国家的，一件服装挂在那儿.现在每个县里面开几百个店,每家挂个服装，比如三千件服装有一千件是消费的，有一千件放在仓库里面，有一千件常年挂在那儿。

戴尔首先是定制，所谓定制就是按特定客户的需求来生产，就是先需求，然后再供应，再生产。

所谓大规模定制是把个性化的需求和大规模生产统一起来。

这个产品你一个人要，比如说50双鞋50码的鞋一个人要成本很高，我们是面向全世界，可能要50码鞋的有1万人，这对于客户来讲是个性化，但是对于我生产来讲是规模化，所以这是大规模定制。

戴尔有一种观点，多余的存活通常是源自于对市场的盲目不清或源自于对货物短缺的害怕。

因此他的基本思路是用信息代替存货。

之所以我们有存货是因为我们没有信息，那么我有一千万的人有存货在那儿，那么我有五百万的信息带进一千万的存货，我对用户的需求了解得很细，你需要什么东西，而且按照你的需求生产，不需要存货。

影响物流成本的因素分析物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、运输、仓储、包装、装卸、定位、装载、搬运、处理、记录以及信息处理等各种费用的总和。

影响物流成本的因素有很多，包括交通、贸易、信息、风险和环境等各方面的因素。

本文将对影响物流成本的因素进行分析，希望对读者有所帮助。

一、交通因素交通因素对物流成本有着直接的影响。

交通方式的选择是影响物流成本的重要因素之一。

不同的交通方式具有不同的成本特点，如公路运输成本相对较低，但受交通拥堵和天气等因素影响较大，而铁路运输成本相对较高，但其运力和运输速度较大。

船舶运输成本低廉，但运输时间较长。

根据不同的货物和不同的运输距离，选择合适的运输方式可以有效降低物流成本。

交通拥堵是影响物流成本的另一个重要因素。

交通拥堵会导致货物运输时间延长，增加了运输成本，同时还会影响货物的及时性。

有效地规划路线和避开高峰期可以降低交通拥堵对物流成本的影响。

随着城市化进程的加快，城市内部的交通问题也逐渐成为影响物流成本的重要因素。

城市道路狭窄、交通拥堵、停车难等问题都增加了物流活动的成本，因此需要通过合理规划来解决这些问题，降低城市交通对物流成本的影响。

二、贸易因素贸易因素也是影响物流成本的重要因素之一。

国际贸易的开放程度对物流成本有直接关系。

开放的国际贸易可以扩大产品的市场范围，但同时也需要面对跨国货物运输、报关、清关、支付关税等问题，增加了物流成本。

国际贸易中的货币汇率波动也会影响物流成本。

货币汇率的不稳定会导致货物的购销价格不稳定，增加了企业的货币风险和成本。

企业需要通过合理的货币风险管理来降低汇率波动对物流成本的影响。

国际贸易中的关税和其他贸易限制也会增加物流成本。

关税的增加会导致进口成本的增加，而贸易限制将增加货物的进出口时间和成本。

企业需要通过积极争取贸易便利化政策和降低关税成本等措施来降低贸易因素对物流成本的影响。

三、信息因素信息因素也是影响物流成本的重要因素之一。

影响国际物流发展的因素分析国际物流发展是指跨国企业或者国际贸易活动中涉及的货物、信息和资金的流动过程。

影响国际物流发展的因素有很多，这些因素既包括宏观环境因素，也包括微观经济因素。

下面将从大环境和细节两个方面来分析这些因素。

首先，宏观环境因素对国际物流发展有着重要影响。

宏观环境因素包括政治、经济、法律等方面的因素。

政治因素主要体现在国家之间的政策和法规的制定和执行上。

政府政策的稳定性和开放程度对国际物流发展有着重要的影响。

经济因素主要体现在国家经济结构和经济发展水平上。

国家的产业结构和发展状况直接影响着国际物流的需求和供给。

法律因素主要体现在国家间的法律体系和法规的制定与执行上。

国家间的法律体系的一致性和协调性对国际物流运营的顺畅性有着重要的影响。

其次，微观经济因素对国际物流发展也有着重要影响。

微观经济因素主要包括企业的竞争力、供应链管理和技术创新等方面。

企业的竞争力体现在企业的规模、资源配置和技术水平等方面。

企业竞争力的提升可以推动国际物流业务的发展。

供应链管理是指企业和供应商之间的协调和合作关系。

供应链的高效管理有助于提高国际物流的运营效率。

技术创新是驱动国际物流发展的重要动力。

随着信息技术的快速发展，物流技术的不断更新也推动了国际物流的发展。

除了以上两个方面，还有一些其他因素也对国际物流发展有着重要的影响。

例如，基础设施建设的水平和质量，包括港口、仓储、运输等方面的设施的完善程度，直接关系到国际物流的效率和成本。

物流人才的培养和技术水平的提高也是影响国际物流发展的重要因素。

物流人才的专业素养和技能水平直接影响到物流业务的质量和效率。

综上所述，影响国际物流发展的因素众多，既包括宏观环境因素，也包括微观经济因素。

宏观环境因素主要包括政治、经济、法律等方面的因素，而微观经济因素主要包括企业竞争力、供应链管理和技术创新等方面的因素。

此外，基础设施建设和物流人才培养等也是影响国际物流发展的重要因素。

影响物流成本的因素分析物流成本是影响物流业企业运营的一个重要因素，影响物流成本的因素有很多。

以下是一些常见的影响物流成本的因素分析。

1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的部分。

运输成本受到运输工具、运输距离、运输方式等因素的影响。

不同的运输方式有不同的成本，如公路运输成本相对较低，而铁路运输成本相对较高。

运输距离也会影响运输成本，长距离运输通常会增加运输成本。

2. 仓储成本：仓储成本包括仓储设施和人力成本。

仓储设施的租金、设备维护以及保险费等都属于仓储成本的一部分。

人力成本则包括仓库人员的薪资、培训费用等。

仓储成本通常与仓储需求量和仓储周期相关，需求量大，仓储周期长，仓储成本相应增加。

3. 库存成本：库存成本包括库存滞销、库存破损和库存占用资金成本。

库存滞销会增加成本，因为滞销的物品需要付出储存费用。

库存破损也会增加成本，因为破损的物品需要付出额外的成本进行修复或报废。

库存占用资金成本是由于物资存放在库存中时，占用了一定的资金，这也是一项不容忽视的成本。

4. 包装成本：包装成本包括包装材料成本和包装人力成本。

不同的物品需要不同的包装材料，包装材料价格和人力成本差异也较大。

适当的包装可以保护物品免受损坏，但过度包装会增加成本。

包装成本需要在合理范围内控制。

5. 信息化成本：信息化成本是指企业在物流过程中采用的信息技术和系统的成本。

信息化成本包括软件、硬件设备、系统维护等方面的开销。

物流信息化可以提高物流过程的效率，但也需要投入相应的成本。

6. 管理成本：物流管理成本包括人力资源、培训、管理系统建设等方面的成本。

良好的物流管理可以提高操作效率，但需要花费一定的成本。

除了以上几个因素外，还有其他一些因素也会对物流成本产生影响，比如关税和税费、环境保护费用等。

物流成本的高低对于物流企业的运营和利润具有重要影响。

合理的物流成本控制对企业的竞争力和长期发展至关重要。

企业需要从多个方面入手，优化物流成本结构，提高物流效率，以降低物流成本。

分析了企业生产过程中物流与资金流的关系；阐述了物流及资金流的闭环均衡控制在企业经营管理中的重要意义；针对现有MRPII系统中对资金流管理方面的不足，探讨了MRPII中资金流与物流管理进一步集成，以实现MRPII系统对资金流与物流的全面管理的方法，并开发了原型系统.1、问题的提出面对日益严峻的市场竞争，生产企业为了以最低的成本、最短的制造周期、最好的质量，生产出顾客满意的产品来赢得竞争，不得不改变现有的管理模式.采用现代化的管理手段，提高人力、物力、财力等制造资源的利用效率是企业面临的新课题.MRPII正是企业进行现代化管理的科学方法之一.随着信息技术的不断发展，越来越多的企业运用了以计算机技术为基础的MRPII系统，我国的MRPII系统的研究、开发、应用也在不断地深入.资金流和物流是企业经营管理的主要对象.在物流管理方面，MRPII系统通过销售管理、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、车间管理、采购管理等功能，逐步实现了对物流管理的闭环控制；在资金流管理方面，MRPII包含了应收应付帐管理、成本会计核算等功能，这些功能使财务核算所需的资金费用信息直接来源于生产计划的执行，减少了资金费用信息的重复录入工作，提高了信息的准确度和集成度.但是，分析MRPII系统的资金流管理功能，不难发现，MRPII系统中资金流的管理功能主要是对资金的事后核算，是对企业已经发生的生产经营活动中资金流的客观反映和监督.现有的MRPII系统中，资金流的管理并没有实现与物流管理一样的事前计划、事中控制、事后核算的全面控制过程.从企业的角度看，随着我国市场经济发展，资金管理尤为重要，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源.MRPII系统中原有的对资金流的事后核算功能已经不能满足企业的需求，因此必须扩充MRPII系统中的资金管理功能，使MRPII系统不仅能够实现对物流的闭环控制，而且能够实现对资金流的闭环控制.2、系统分析2.1物流与资金流的关系企业的生产过程是给物资赋予劳动、知识和信息，改变其形状、功能或性质的过程，也是资金的投入与增值的过程，是物流与资金流相互转化、相互作用、相互统一的辨证统一过程.物资运动是资金运动的基础，物资运动决定着资金运动，物资运动状况的正常与否，决定着资金运动状况的好坏；资金运动也反映着物资运动，并对物资运动具有积极的影响作用.通过对资金运动是否通畅的分析，可以观察企业供、产、销等活动是否正常的进行，并可根据存在的问题，采取相应的措施，使资金运动与物资运动相结合，从而提高生产经营的效益.资金运动和物资运动相互结合的关系，体现了制造工业企业再生产过程的实物形态和价值形态的必然联系.首先，资金处于货币资金的状态.企业用一部分货币资金去购买原材料等劳动对象.当购买发生后，这部分资金从货币形态转化为储备资金.然后，把原材料等劳动对象投入生产过程.在对劳动对象的加工过程中，这部分资金与另一部分支付给劳动者的报酬和其他生产费用结合在一起，组成生产资金.当产品加工完毕，这部分生产过程的资金又转化为成品资金.到产品销售并取得货款后，资金又由成品资金转化为货币资金.收回的货币资金，一部分用于补偿生产消耗，在下一期生产经营活动中，再从事购买材料，开支费用；一部分以税收形式上缴国家财政；余下的留作各种基金，用于发展生产等方面的需要.在整个过程中，物流由原材料到零部件、到成品，不断的变换着物料的性能；而资金则由货币形态转化为实物形态，再由实物形态转化为货币形态，不断循环往复，完成资金的增值过程.物流与资金流的关系如图1所示.图1物流与资金流的关系企业资金分为流动资金和固定资金.它们的周转方式和筹集方式各不相同.流动资金主要是垫支在劳动对象上的资金.它的价值一次全部地转移到完工的产品上去，产品销售以后，以取得的货币资金再用来购买新的劳动对象，继续投入生产过程.固定资金是用来购建主要劳动手段等方面的资金.劳动手段可以较长期地在若干生产过程中发生作用，逐步把它的价值转移到完工的产品上去，通过产品销售，逐步地取得价值的补偿，一直到劳动手段全部损耗而不能继续使用需要报废时，或者由于技术进步需要淘汰时，才进行实物更新.2.2企业资金运动的过程企业的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的顺序不断地循环周转，分别表现为资金的筹集、使用、消耗、收回和分配5个环节.1)资金的筹集.企业根据国家规定，通过一定的渠道和方式筹集资金，这是资金运动的起点.2）资金的使用.企业为了进行生产经营活动，要运用已经筹集的资金，购置各种生产资料，包括劳动手段和劳动对象，为企业的生产经营活动创造了物资条件.3）资金的消耗.企业在生产过程中，劳动者使用劳动手段对劳动对象进行加工，生产社会需要的产品.在这一过程中，劳动者通过劳动除了将已消耗的劳动手段和劳动对象的价值转移到完工产品上去之外，还创造了新的价值.4）资金的回收.企业在产品销售过程中，将生产出来的产品销售给购货单位，并按产品的价格通过一定的结算程序取得销售收入.价格是价值的货币表现.所以按产品价格收回销售收入，意味着实现了产品的全部价值，完成了从成品资金形态向货币资金形态的转化过程.5）资金的分配.企业要把所取得的销售收入，按照国家的有关规定进行分配.首先是将一部分资金用于补偿生产中的资金耗费，重新购买劳动对象和支付职工的劳动报酬等，保证企业再生产过程的不断进行；另一部分资金则形成折旧基金，作为固定资产更新的准备金，其余部分就是企业的纯收入.从上述分析可以看出，为了使企业正常运转，不仅要作好物料的供应、生产、销售计划，而且要作好资金的筹集、使用和回收计划.在MRPII系统中不仅要保证企业供、产、销中物流的平衡，而且必需实现资金收支中资金流的平衡.3、系统的集成方法要实现物流与资金流的集成，必须建立相应的管理方法与管理体系.物流管理和资金流管理在MRPII系统产生以前是独立的.物流管理经历了一般的库存控制系统、MRP、闭环MRP及MRPPII几个阶段.物流管理系统的发展史也就是MRPII系统的发展史.资金流的管理是通过财务管理系统来完成的.财务管理系统从分立系统如工资管理、现金管理、成本管理逐步发展为集现金管理、应收应付帐管理、总帐管理、成本管理等于一体的完整的财务系统.财务系统在同MRPII集成以前，所有相关数据是由人工采集，通过键盘录入.在物流管理系统向MRPII 发展过程中，管理资金流的财务管理系统被集成到MRPII系统中，成为MRPII的一个子系统.财务管理系统从销售管理系统、生产系统、供应系统中直接提取资金信息，从而减少了数据的重复录入，更重要的是提高了财务管理系统数据来源的准确性，使资金信息迅速、准确地反映物流信息.企业要正常运转，必须实现物流和资金流的均衡控制.MRPII系统中依据独立需求项目的需求信息及相关的工程数据，合理地安排了各物料的投放与生产的比例、数量及时间，从而实现了物流的闭环控制和均衡生产.MRPII系统中的资金流管理模块，如应收应付帐管理、总帐管理等，是对企业已发生的经济业务进行事后的记录和总结，是对过去生产经营活动进行客观的反映和监督.MRPII中的财务管理系统与其他系统的关系如图2所示.图2MRPII中的财务系统要实现资金流的闭环控制，必须拓展MRPII系统的资金控制功能，建立如同物流控制的资金流事前计划、事中控制、事后核算系统的三级控制体系结构.按照资金流运动的规律，我们将MRPII中的资金流控制扩展为如图3所示的结构.图中资金流控制主要模块有成本管理、资金计划管理、资金收支管理、成本核算等.图3MRPII物流与资金流集成原理图成本标准管理的功能是为各项资金的支出提供定额标准，如同编制物料计划所需的物料相关需求.产品不仅有相关的物料需求结构，而且也有相关的资金需求结构.针对企业投产的每一项物料，都需要相应的物料清单（BOM）供编制物料生产计划使用(在CIMS工程中,物料清单是由工程设计子系统提供的共享信息).同样，必须建立相应的成本标准，作为资金计划与控制的依据.资金计划管理相应于物料计划从宏观计划到微观计划的过渡，其功能及内容有所不同.在企业中，常使用的资金计划有年度财务收支计划、月度财务收支计划.资金的收支计划根据产品（物料）的生产计划和成本标准编制，作为控制资金收支的依据.成本管理和资金计划管理构成资金流的事前计划.资金收支管理包括一般财务系统中的应收帐、应付帐、总帐管理、现金收支管理等.资金收支管理实现资金流事中控制的功能.资金的收支必须按照相应资金计划进行.成本核算累计产品实际成本.根据生产过程中实际消耗的料、工、费，从产品结构最低层开始，依据产品结构，逐层计算，直至成品.成本事后核算在现有的财务管理系统中已经是很成熟的技术.从图3可以看出，资金的事前计划是实现系统集成的源头，而资金计划又以成本管理为依据，因此成本管理是实现系统集成的关键技术.要在MRPII中为资金平衡提供准确的生产资金需求信息，就必须建立与产品BOM相对应的“成本清单”，这一“成本清单”可以根据产品的市场价格进行分解得到.这样，不但提高了成本计算的准确性，而且使企业管理和市场接轨，提高了企业的竞争力.4、总结我们通过对企业中资金流与物流的分析，讨论了MRPII系统中资金流与物流管理的集成方法及关键技术.企业可以运用这一集成系统，合理安排资金计划与物料生产计划，消除物料与资金的积压与浪费，保证物流与资金流的平衡运动，进一步促进企业资源的有效利用，提高企业的经济效益.免责声明：本站文章均由网上收集，所有文章仅供学习参考之用，版权和著作权归原作者所有，请在24小时内删除！如果您发现侵犯您的权益，请即时通知，本站将立即删除！免费考研网。

物流第二次作业市场营销0932班梁湘（一）影响运输合理化的因素物流运输合理化，是由各种经济的、技术的和社会的因素相互作用的结果。

影响物流运输合理化的因素主要有：1、运输距离。

在运输时运输时间、运输货损、运费、车辆周转等运输的若干技术经济指标，都与运输距离有一定比例关系，运输距离长短是运输是否合理的一个最基本因素。

因此，物流公司在组织商品运输时，首先要考虑运输距离，尽可能实现运输路径优化。

2、运输环节。

因为运输业务活动，需要进行装卸、搬运、包装等工作，多一道环节，就会增加起运的运费和总运费。

因此，减少运输环节，尤其是同类运输工具的运输环节，对合理运输有促进作用。

3、运输时间。

运输是物流过程中需要花费较多时间的环节，尤其是远程运输，在全部物流时间中，运输时间短有利于运输工具加速周转，充分发挥运力作用，有利于运输线路通过能力的提高，有利于货主资金的周转，对运输合理化具有很大的页献。

4、运输工具。

各种运输工具都有其使用的优势领域，对运输工具进行优化选择，要根据不同的商品特点，分别利用铁路，水运，汽运等不同的运输工具，选择最佳的运输线路合理使用运力，以最大发挥所用运输工具的作用。

5、运输费用。

运费在全部物流费用中占很大比例，是衡量物流经济效益的重要指标，也是组织合理运输的主要目的之一。

运输费用的高低，不仅关系到物流企业或运输部门的经济核算，而且也影响商品销售成本。

实际上，运输费用的降低，无论对货主企业还是对物流经营企业都是运输合理化的一个重要目标。

运费的判断，也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。

上述因素，既相互联系，又相互影响，有的还相互矛盾。

运输时间短了，费用却不一定省，这就要求进行综合分析，寻找最佳方案。

在一般情况下，运输时间快，运输费用省，是考虑合理运输的关键，因为这两项因素集中体现了物流过程中的经济效益。

（二）不合理运输的表现物流不合理运输是针对合理运输而言的。

不合理运输是违反客观经济效果，违反商品合理流向和各种动力的合理分工，不充分利用运输工具的装载能力，环节过多的运输是导致运力紧张，流通不畅和运费增加的重要原因，不合理的运输，一般有以下几个方面：1、对流运输是指同一种物资或两种能够相互代用的物资，在同一运输线或平行线上，作相对方向的运输，与想对方向路线的全部或一部分发生对流。

影响物流成本的因素分析随着全球化的进程和市场竞争的加剧，物流成本已经成为影响企业经济效益和竞争力的重要因素之一。

物流成本的高低直接关系着企业的盈利能力和市场销售价格，因此对影响物流成本的因素进行分析和研究，对于企业优化物流管理、降低成本、提高竞争力具有重要意义。

本文将从多个角度对影响物流成本的因素进行分析。

一、运输成本运输成本是影响物流成本的主要因素之一。

在物流过程中，商品的运输是不可或缺的环节。

而运输成本又包括多个细分的部分，如运输距离、运输工具的选择、运输方式的选择等。

运输距离长短直接影响了运输成本的高低，通常来说运输距离越长，运输成本就越高。

不同的运输工具有着不同的成本，如海运、空运、铁路运输和公路运输等，它们的成本差异巨大。

选择不同的运输方式也会对成本产生直接的影响，如快递、物流、专线等，它们的成本差异也是较大的。

企业在选择运输方式和运输工具时，需要充分评估各种因素，以降低运输成本，提高效益。

二、仓储成本仓储成本是企业在生产和销售过程中不可避免的成本之一，它主要包括仓库租金、人工成本、设备维护成本等。

而在实际的仓储管理中，还存在着库存成本、货物损耗、仓储设备折旧等多个方面的成本。

在众多的仓储成本中，库存成本是最为重要的部分，而且也是最为直接影响成本的因素之一。

一方面，库存成本包括了仓储面积的租金、库存货物的保管、防火、防潮等成本，库存成本还包括了货物的滞销、损耗等。

在仓储成本的控制方面，企业需要着重考虑如何减少库存成本、降低货物损耗、提高仓储效率等方面。

三、包装成本包装成本是影响物流成本的重要一环，它包括了包装材料成本、包装设计成本、包装人工成本等。

而在实际的物流管理中，包装成本还包括了包装规范、包装效率等多个方面。

在物流过程中，商品的包装直接关系着运输安全和成本。

因此在包装成本方面，企业需要充分考虑如何减少包装材料、提高包装效率、减少包装工艺等方面的成本。

四、信息化成本随着信息技术的不断发展，信息化成为了降低物流成本的一种重要手段。

河南中小物流企业融资困难的原因分析及对策引言河南作为中国重要的交通枢纽之一，中小物流企业在推动经济发展和就业方面发挥了重要作用。

然而，这些企业在融资方面面临着一系列的困难。

本文将分析河南中小物流企业融资困难的原因，并提出相应的对策。

一、宏观环境不利因素1.1 融资政策限制河南中小物流企业在融资过程中，会受到各种融资政策的限制。

比如，对于中小企业的贷款利率较高，贷款期限较短，还有严格的审批和评估要求。

这些限制使得中小物流企业难以获得更多的融资支持。

1.2 经济发展不平衡河南作为中部地区的省份，经济发展与东部沿海地区仍有差距。

由于物流企业的融资需求与地方经济发展密切相关，相对落后的经济发展使得中小物流企业面临更大的融资困难。

二、企业自身问题2.1 信用状况不佳许多中小物流企业在经营过程中存在信用问题，如逾期付款、无法按时还款等。

这种信用问题使得银行不愿意提供贷款，无形中加大了企业在融资方面的困难。

2.2 技术创新能力不足物流行业正在向数字化、智能化发展，但是许多中小物流企业在技术创新方面投入不足，无法满足市场需求。

缺乏技术创新能力使得企业难以提高竞争力，也无法吸引更多的融资。

2.3 融资需求不明确许多中小物流企业在融资需求方面存在困惑和不明确的情况。

他们不知道如何选取最适合自己的融资方式，也不清楚自己需要融资的具体金额和用途。

这些不明确的需求使得企业在融资过程中遇到更多的困难。

三、对策建议3.1 加强政策支持力度政府应加大对中小物流企业的融资支持力度，通过降低利率、放宽审批要求等方式，帮助企业解决融资问题。

同时，建立健全的融资政策体系，为企业提供更多的融资机会和渠道。

3.2 提升信用状况中小物流企业应加强自身信用管理，完善财务制度，确保按时付款，并合理利用贷款资金。

通过树立良好的信用形象，吸引更多的融资机构关注和支持。

3.3 加大技术创新投入中小物流企业应加大技术创新投入，提升自身的技术研发能力。

通过引入先进的物流技术和设备，提高工作效率，降低成本，并提供更优质的物流服务，从而提升企业的竞争力，获取更多的融资资源。

物流风险的分类和影响因素声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

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一、常见的物流风险类型物流风险是指在物流活动中可能发生的各种意外事件或不可预见的情况，这些情况可能会造成物流系统的瘫痪、损失物品以及破坏物流服务质量等不利后果。

下面将详细介绍几种常见的物流风险类型。

（一）库存风险1、什么是库存风险？库存风险是指企业在进行库存管理时，因库存过多或过少而产生的损失。

在库存管理中，过多的库存会占用企业的资金，增加企业的库存成本；而过少的库存则会导致企业无法及时满足客户需求，影响企业的销售业绩。

2、库存风险的影响因素（1）市场需求变化：市场需求变化是库存风险最主要的因素，当市场需求变化较大时，企业需要及时调整库存水平，否则就容易出现库存过多或过少的情况。

(2)供应链延迟：由于供应商或承运商的延迟，导致企业无法按时获得所需商品或货物，从而造成库存不足的情况。

(3)季节性需求：某些商品或货物具有季节性需求，当进入淡季时，企业需要减少库存，以免造成资金浪费；而在旺季时，则需要增加库存以满足市场需求。

3、库存风险应对策略(1)建立科学的库存管理系统，及时掌握市场需求变化，合理安排库存水平。

(2)加强与供应商、承运商的沟通和协调，确保供应链畅通，减少延迟发生的可能性。

(3)建立灵活的库存调配机制，根据季节性需求变化及时调整库存水平。

(二)运输风险1、什么是运输风险？运输风险是指在货物从出发地到目的地的过程中，因各种原因而导致的货物破损、丢失、延迟交付等不良后果。

2、运输风险的影响因素(1)自然灾害：如洪水、地震、暴雨等天气因素，都会对货物运输造成影响。

(2)交通事故：货车事故、火车事故等交通事故都会对货物的安全运输造成影响。

(3)人为因素：如偷盗、抢劫等犯罪行为，都会对货物的安全运输造成威胁。

3、运输风险应对策略(1)选择优质的运输服务提供商，确保其具备完善的运输保险和物流服务体系。