第三章__房地产开发建设管理制度PP(法规)

房地产开发管理规定第一章总则第一条为加强对房地产开发管理的监督和指导，保护购房人的合法权益，促进房地产市场健康发展，制定本规定。

第二条房地产开发管理应当遵循依法、科学、公正、高效、安全的原则。

各级房地产主管部门和房地产开发企业应当加强自律，保证规范管理。

第三条房地产开发管理应当充分注意节约资源、保护环境、促进可持续发展，推动生态文明建设。

第四条房地产开发管理应当坚持市场化原则，尊重消费者的自主选择权，充分保障购房人的合法权益。

第二章开发前期管理第五条房地产开发企业开发前，应当向房地产主管部门申请开发项目规划许可证，并按照规定的程序办理相关手续。

第六条房地产开发企业在征收土地时，应当按照法定程序与土地使用权人签订土地开发协议，并履行相关约定。

第七条房地产开发企业在开发前，应当制定开发方案，明确开发内容、工程量、工程质量等，并向房地产主管部门备案。

第八条房地产开发企业在开发前，应当根据法律法规和技术标准，编制项目环境影响评价，确保开发过程对环境的影响得到有效控制。

第九条房地产开发企业应当建立健全安全生产责任制度和管理制度，确保工程施工过程中的安全。

第三章施工管理第十条房地产开发企业应当选择具备相应资质的施工队伍参与项目施工，并依法签订施工合同。

第十一条房地产开发企业应当按照施工合同的要求，组织、管理施工过程，确保工程的质量和安全。

第十二条房地产开发企业应当建立施工项目质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和检验。

第十三条房地产开发企业应当建立工地安全管理制度，加强对施工安全的监督和检查，确保工人的生命安全。

第十四条房地产开发企业应当加强对施工队伍的职业培训和安全教育，提高工人的安全意识和技能水平。

第四章交付管理第十五条房地产开发企业应当按照合同约定，按时交付购房人房屋，并提供相关的产权证明。

第十六条房地产开发企业应当向购房人详细说明房屋使用、物业管理等事项，并提供必要的技术指导和服务。

第十七条房地产开发企业应当建立健全售后服务制度，及时、有效地解决购房人提出的问题和需求。

房地产开发管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产开发管理，规范房地产开发行为，保障房地产开发当事人及购房人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和国务院《城市房地产开发经营管理条例》等法律、法规的有关规定，结合本市实际，制定本条例。

第二条在本市城市规划区内(双阳区除外)国有土地上实施房地产开发管理，房地产开发企业(以下简称开发企业)从事房地产开发，均应当遵守本条例。

第三条本条例所称房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上从事基础设施、房屋建设的行为。

第四条市城乡建设委员会是本市房地产开发的行政主管部门(以下简称开发主管部门)，负责房地产开发的监督管理工作。

市城乡建设委员会下设的市城市建设开发管理办公室(以下简称开发管理部门)，负责房地产开发的日常管理工作。

第五条计划、规划、土地、工商、房地等部门应当按照职责分工，各司其职，做好房地产开发管理工作。

第六条市人民政府及其有关部门，应当加强政策指导，协调服务，简化审批程序，提高办事效率，为房地产开发创造良好的投资环境。

第二章开发企业的设立第七条设立开发企业，除应当符合有关法律、法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：(一)有500万元以上的注册资本；(二)有5名以上持有资格证书的房地产、建筑工程及有关经济类专业的专职技术人员，其中，持有中级以上资格证书的建筑工程专业的人员，不得少于1人；(三)有2名以上持有资格证书的专职会计人员；(四)配有专业统计人员。

第八条开发企业应当向开发主管部门申请资质等级，并按照资质等级条件进行评定。

未取得房地产开发企业资质证书(以下简称资质证书)的企业，不得从事房地产开发经营业务。

第三章房地产开发项目的审批第九条开发企业申请从事房地产开发，应当向开发主管部门提交下列材料：(一)企业营业执照；(二)企业资质证书；(三)项目可行性研究报告；(四)项目选址意见书；(五)环境影响评估报告；(六)开发项目规划建筑设计方案及施工图纸；(七)其他应当提交的材料。

房地产开发建设管理办法第一篇：房地产开发建设管理办法营子区房地产开发建设管理办法第一章总则第一条为加强对房地产开发建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进我区房地产开发市场健康发展,根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国建筑法》,《中华人民共和国招标投标法》、《河北省建筑条例》等有关法律、法规的规定，结合本区实际，制定本办法。

第二条第二条在本行政区域内从事房地产开发经营和实施房地产开发建设管理，适用本规定第三条房地产开发建筑市场应遵循统一管理的原则，实行公平竞争和合法经营，禁止分割、封锁、垄断建筑市场等不正当行为。

第二章项目开发审批流程第四条房地产开发主管部门应当根据城市规划、土地利用总体规划和房地产市场的供求情况，会同有关部门编制本行政区域的房地产开发规划，报同级人民政府批准。

根据批准后的房地产开发规划，会同规划、土地等行政主管部门，拟定本行政区域的房地产开发年度计划，纳入当地国民经济和社会发展计划，按照规定的程序组织实施。

第五条房地产开发企业必须自取得土地使用权之日起15日内，向项目所在地的房地产开发主管部门领取房地产开发项目手册。

第六条审批流程：国土局提供具备出让条件的土地、环保局提供环境评价文件、地震局提供地震安全评价文件、规划部门提供刚性规划条件---国有土地使用权出让（招、拍、挂），核发建设用地批准书、国有土地使用权证书（需要拆迁的，如属于棚户区改造项目，由政府进行拆迁，净地出让，公开挂牌竞拍）----到规划部门办理建设用地规划许可证----由规划、市政、绿化、城管、人防、消防、环保、地震、气象局、安监、技术监督、水务等部门联合审图---办理建设工程规划许可证---进行工程招投标----办理建设工程施工许可证----办理商品房预售许可----工程竣工后组织施工、设计、监理等进行竣工验收----由建设、规划、城管、绿化等部门进行联合验收、认可----建设工程竣工验收备案。

开发建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强开发建设管理工作，促进经济社会稳定健康发展，维护国家和人民的根本利益，根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条开发建设管理制度适用于所有开发建设项目的规划、设计、施工、管理和运营等活动，适用于所有从事开发建设管理工作的单位和个人。

第三条开发建设管理应该坚持科学规划、合理布局，坚持可持续发展理念，提高土地利用效率，实现资源节约和环境友好，促进经济和社会效益的提高。

第四条开发建设管理工作应该遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，坚持依法行政，强化责任落实，严格监督检查，保障公众利益。

第五条政府应当加强对开发建设管理工作的指导和监督，鼓励和推动社会力量参与开发建设管理，建立健全开发建设管理协调机制。

第六条开发建设单位应当建立健全开发建设管理制度，加强项目建设的组织管理，提高建设工程质量，确保建设工程的安全和环保。

第七条开发建设单位应当依法申请项目规划、设计和施工许可证，接受相关主管部门和社会公众的监督。

第八条开发建设单位应当加强项目沟通和宣传，接受公众意见和建议，保持与公众的有效沟通，并及时公布有关项目的资料。

第九条开发建设单位应当建立和健全工程保障措施，确保施工过程中的安全和环保，防止和减轻施工对周边环境的不良影响。

第十条开发建设单位应当对建设工程实行质量管理制度，加强对建设工程质量的监督，确保建设工程的质量达标。

第十一条开发建设单位应当按照相关法律法规和规定，及时缴纳工程建设相关税费和建设者身份保险费。

第十二条开发建设单位应当建立和健全工程施工合同管理制度，保障工程项目的正常施工和进度计划。

第十三条开发建设单位应当建立和健全安全生产管理制度，加强对建设工程施工安全的监督和管理，确保工程建设安全。

第十四条开发建设单位应当建立和健全环境保护制度，依法进行环境影响评价，实施环保设施建设，加强对建设工程对周边环境的保护和修复。

第十五条开发建设单位应当建立和健全工程验收管理制度，确保工程建设的达标验收和质量保证。

房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:1.毛坯竣工标准:工程全面竣工（含外墙装修）, 建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规规定全面竣工（含地下室及地下机械停车库）, 所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程竣工后90天内, 须达成上述工程竣工标准。

否则, 每超一天, 扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。

综合计划部考核。

2.豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程所有竣工。

主体工程竣工后150天内, 须达成上述工程竣工标准。

否则, 每超一天, 扣罚工程部经理200元。

综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面竣工, 在协议约定的交楼时间前完毕相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据本地文献规定需要）：1.建设工程规划验收合格证；2.质量监督意见书；3.人防验收备案表；4.消防验收意见书；5.环保验收意见书；6.建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。

房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票（办证联）考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:1、毛坯竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面)按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准。

否则，每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。

综合计划部考核.2、豪装竣工标准：在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。

否则,每超一天，扣罚工程部经理200元。

综合计划部考核第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书;3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。

房地产开发建设管理制度是指针对房地产开发建设环节中的各项活动，通过制定一系列规章制度和管理办法，促进房地产开发建设的规范化、有序化和可持续发展。

以下是一份关于房地产开发建设管理制度的范例，供参考：一、总则（一）本制度的制定目的是为了规范房地产开发建设活动，促进房地产市场的健康发展，保障社会公共利益和消费者权益。

（二）本制度适用于我国各地区的房地产开发建设活动。

（三）房地产开发企业应当按照本制度的规定进行开发建设活动，加强自身管理，提高服务质量和水平。

（四）各级住房和城乡建设主管部门应当加强对房地产开发建设活动的监管，确保本制度的有效执行。

二、开发前期管理（一）开发企业应当按照有关法律、法规和政策的规定，取得相关的资质证书，明确项目的开发范围和用途。

（二）开发企业应当进行项目前期的市场调研和可行性研究，制定详细的开发计划和预算。

（三）开发企业应当积极与相关单位和社会公众进行沟通和协商，听取各方意见，确保项目的合理性和可持续性。

（四）开发企业应当加强对用地的评估和选择，确保开发项目符合土地利用规划和环境保护要求。

三、施工管理（一）开发企业应当按照法律、法规和技术标准组织施工活动，确保施工质量和安全。

（二）开发企业应当制定合理的施工方案和施工进度计划，加强对施工队伍的管理和监督。

（三）开发企业应当落实项目质量监督和安全生产管理制度，加强施工现场的管理和安全防护。

（四）开发企业应当建立健全工程验收制度，确保工程质量符合相关技术标准和规范要求。

四、销售与交付管理（一）开发企业应当按照法律、法规和政策规定，进行房地产销售活动。

（二）开发企业应当明确房地产销售的价格和方式，不得进行不正当竞争和夸大宣传。

（三）开发企业应当建立房地产交付监管制度，确保房屋交付的质量和期限。

（四）开发企业应当对购房人提供必要的售后服务和维修保养指导，解决购房人的合理诉求和维权需求。

五、监管与惩处（一）各级住房和城乡建设主管部门应当加强对房地产开发活动的监管，对违法行为进行查处和处罚。

房地产开发管理规定范文第一章总则第一条为加强房地产开发管理，保障开发者和购房者的合法权益，促进房地产市场的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于房地产开发过程中的项目管理、销售管理、资金管理等方面的相关规定。

第三条房地产开发应依法进行，开发商应具备合法资质，并依法申请相关审批手续。

第四条本规定所称开发商是指具有合法资质的企业、机构或个人，从事房地产开发的主体。

第五条本规定所称购房者是指购买商品房的自然人、法人或其他组织。

第六条房地产开发项目应遵守相关的土地利用规划和建设规划，符合国家、省、市的产业政策和土地政策。

第七条房地产开发项目应符合城市规划、土地规划、建筑规范等相关规定，保证房屋的质量和安全。

第八条开发商应将开发项目情况及时公告于社会，保证信息的真实性和完整性。

第九条政府部门应对房地产开发项目进行监管，组织开展验收、评估等工作，确保项目的合法合规。

第二章项目管理第十条房地产开发项目应建立完善的项目管理机制，明确责任分工，合理安排工期，确保项目的顺利进行。

第十一条开发商应根据项目规模和需要建立项目管理部门，负责项目的组织、协调和管理工作。

第十二条开发商应明确项目的总体目标和任务，制定详细的项目计划，包括前期勘察、设计、施工等各个环节，确保按照计划有序推进。

第十三条开发商应选择有资质和经验的设计、施工单位，并与之签订明确的合同，确保项目的技术要求和质量要求得到满足。

第十四条工程施工过程中，开发商应加强施工现场管理，确保施工质量和安全，遵守相关法律法规，严禁违法建筑和使用劣质材料。

第十五条开发商应建立完善的工程监理制度，聘请合格的监理单位进行工程监理，确保工程质量达到设计要求。

第十六条开发商应按照规定的时间节点，及时提交相关资料和报表，接受相关监管部门的检查和监督。

第三章销售管理第十七条房地产开发商应依法取得商品房预售许可证或现售备案，确保销售的合法性。

第十八条开发商对商品房的销售应按照合同约定的价格和标准进行，不得违规变相加价或减少交付标准。

房地产管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产管理，规范房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度所称房地产管理，是指房地产的开发、销售、交易、登记等环节的管理活动。

第三条房地产管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产管理的监督管理工作。

地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产管理的监督管理工作。

第二章房地产开发管理第五条房地产开发企业应当具备下列条件：（一）有符合营业执照规定的注册资本；（二）有符合营业执照规定的经营范围；（三）有固定的经营场所；（四）有相应的专业技术人员和管理人员；（五）法律、法规规定的其他条件。

第六条房地产开发企业应当根据土地使用权出让合同约定进行开发建设，不得擅自改变土地用途、容积率等规划条件。

第七条房地产开发企业应当在商品房销售前，将房地产开发项目手册及符合商品房销售条件的有关证明文件报直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门备案。

第三章房地产交易管理第八条房地产交易应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则。

第九条房地产交易包括房地产买卖、房地产抵债、房地产赠与、房地产交换等。

第十条房地产买卖双方应当自房地产交易合同签订之日起30日内，向房地产所在地直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门办理登记备案手续。

第十一条房地产交易当事人应当提供真实、准确的房地产交易信息，不得有虚假宣传、误导消费者等不正当行为。

第四章房地产登记管理第十二条房地产登记是指房地产权利人将其房地产权利依照法定程序记载于房地产登记簿的行为。

第十三条房地产登记机构应当自受理房地产登记申请之日起30日内，办理完毕房地产登记手续。

第十四条房地产登记簿是证明房地产权利人拥有房地产权利的法定文件，具有法律效力。

第五章法律责任第十五条违反本规章制度的，由房地产管理行政主管部门责令改正，可以并处1000元以上1万元以下的罚款；情节严重的，可以并处1万元以上3万元以下的罚款。

房地产开发建设管理制度房地产开发建设管理制度是为了规范房地产开发建设行为，保障人民群众的合法权益而制定的一系列规章制度。

下面就房地产开发建设管理制度作一下的阐述。

一、宗旨和基本要求房地产开发建设管理制度的宗旨是规范房地产开发建设行为，加强对房地产开发建设市场的监管，维护消费者的合法权益，推动房地产市场健康、稳定、有序地发展。

制度的基本要求是：坚持房地产市场调控的基本方针，坚持房地产市场稳定的基本原则，坚持依法合规的经营原则，坚持保护消费者权益的原则，坚持推动产业升级的原则。

二、应遵循的管理原则1. 安全原则：以保障人民群众生命财产安全为第一要义。

2. 改革创新原则：创新发展思路，加强技术创新，提升服务品质。

3. 依法管理原则：以法律法规为准绳，认真履行国家规定的各项职责和义务。

4. 公开透明原则：公开信息，承担社会责任，接受社会监督。

三、主要内容1. 市场准入管理：健全房地产开发企业市场准入制度，明确准入条件和程序。

2. 项目报批管理：建立房地产项目报批制度，规范项目建设手续和审批程序。

3. 项目融资管理：规范房地产项目融资行为，加强对开发企业资金来源、使用的监管。

4. 工程建设管理：建立工程建设管理制度，规范开发企业的工程建设活动。

5. 竣工交付管理：建立竣工验收管理制度，确保项目按时按质交付。

6. 售楼管理：建立售楼管理制度，规范售楼行为，保护购房人的合法权益。

7. 物业管理：建立物业服务管理制度，规范物业管理行为，提高物业服务质量。

8. 不良行为惩治和信用体系建设：加大执法力度，严肃处理违法违规行为，并建立不良行为信用体系。

四、重点工作1. 建立信息公开制度，促进市场公开透明。

2. 加强对市场主体的监管，强化执法力度。

3. 完善行政处罚制度，加大对违法违规行为的惩治。

4. 加强投诉咨询服务，及时回应消费者的合法诉求。

5. 规范企业行为，建立健康发展的市场环境。

五、结语房地产开发建设管理制度的制定和实施，是保证房地产市场健康稳定发展的重要保障。

房地产工程规章制度第一章总则第一条为规范房地产工程建设行为，保障房地产项目的质量和安全，有效管理房地产工程建设活动，提高城市建设质量，保护人民群众合法权益，根据《建筑法》、《工程建设标准管理办法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于房地产工程建设过程中的各类主体，包括房地产开发企业、设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门和个人。

第三条房地产工程建设应当遵守法律法规，遵循科学规划、合理布局，保障建设过程中的环境保护和安全生产，确保工程质量和安全。

第四条各类主体在参与房地产工程建设活动中应当严格执行本规章制度，确保工程建设的合法合规，依法保障人民群众利益。

第五条各级政府和相关部门应当加强对房地产工程建设的监管，建立健全相应的工程管理体制和监督机制，共同推动房地产工程建设的规范化和科学化发展。

第二章房地产工程建设前期工作第六条房地产开发企业在开展工程建设前应当进行前期规划和设计，确保项目满足法律法规的要求，符合城市规划和建设标准。

第七条房地产开发企业应当按照规定，向相关部门办理工程规划许可，取得施工资质，并签订合同书等必要文件，明确工程建设的责任和义务。

第八条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，编制详细的施工图纸和设计方案，保障工程质量和安全。

第九条监理单位应当对房地产工程建设的过程进行监督和检查，及时发现和解决工程建设中的问题，确保建设过程的合法合规。

第十条施工单位应当严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程建设的质量和安全，遵守安全生产规定，做好施工现场的安全管理。

第三章房地产工程建设施工过程第十一条房地产工程建设施工过程中应当严格遵守相关标准和规定，确保工程质量和安全。

第十二条施工单位应当合理组织施工作业，招聘具有相应资质和技术水平的施工人员，配备必要的施工设备和安全防护措施，保障施工过程的安全可靠。

第十三条施工单位应当对施工现场进行定期检查和安全隐患排查，及时处理存在的安全问题，防止事故发生。

房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核 (2)第一节总则 (2)第二节工程建设过程管理 (2)第二章工程建设质量管理与考核 (11)第一节设计质量管理 (11)第二节工程材料验收管理 (16)第三节单位工程质量管理 (17)第三章隐蔽工程验收管理与考核 (18)第四章工程签证管理 (27)第五章商品房交付使用管理与考核 (31)第一节总则 (31)第二节交楼工作的组织管理 (31)第三节交楼期间的维修服务 (32)第四节物业接管验收 (33)第五节营销部与买受人的楼宇交接 (33)第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (35)第六章房地产权属办理与考核 (35)第一节测定商品房面积考核办法 (35)第二节确权考核办法 (36)第三节开具购房发票办证联考核办法 (37)第四节办理房地产权证考核办法 (37)第七章其它 (37)附录工程表格台帐总目录 (38)第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门.第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工含外墙装修,建设工程用地红线或该栋建筑物相邻30米范围内的道路、绿化含屋面按照批复的总规要求全面完工含地下室及地下机械停车库,所有临时建筑、构筑物拆除完毕.主体工程完工后90天内,须达到上述工程竣工标准.否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元.综合计划部考核.2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工.主体工程完工后150天内,须达到上述工程竣工标准.否则,每超一天,扣罚工程部经理200元.综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书根据当地文件要求需要：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证.主体工程完工后180天内,须达到上述工程交楼标准.否则,每超一天,扣罚工程部经理200元、开发部经理200元.综合计划部考核.第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前,由工程部牵头,地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门单位负责人.审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案.未按时召开会议的,扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元.综合计划部考核.项目开发建设综合策划方案审查会的内容附：开发建设综合策划方案会签审批表：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等.3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等.4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等.5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等.6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等.7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划.8、制定甲供材料采购供应计划.9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划.10、制定项目各期分批移交物业管理计划.11、制定项目出图计划.12、小区的公用工程供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求.第五条在工程开工前及开工后,每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会.未召开的,每次扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施进行交底；5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题,施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、工程部就施工单位的问题进行解答；会议纪要经与会各方代表会签后,3天内报工程技术部、管理中心备案.第六条工程部应严格按政府要求,确保工地安全文明施工达标.工地因安全文明施工原因被政府每通报一次,给予工程部经理降一级工资处罚.工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,给予工程部经理降两至三级工资处罚.工程技术部考核.对重大质量安全事故,地区公司应24小时内报集团管理中心,否则给予工程部经理降一级工资处分.第七条项目主体开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.审查通过后三天内报集团管理中心审批.各专业重大施工组织方案桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案,施工单位必须明确提出并报价,并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核,再报地区公司负责人审批,否则不予认可须列入合同条款.未审核就施工的,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.第八条项目发售前30天,营销部负责组织汇总工程部、综合计划部、物业公司意见,确定项目的竣工及交楼时间,并提交地区公司负责人批准,再报集团营销品牌中心、管理中心确定.否则,扣罚营销部经理500元.综合计划部考核.第九条项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前,由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会,落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈.上述各合同及其它各专业合同签订后7天内、开工前,由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底.否则,扣罚招投标部、合同管理部经理500元.工程技术部考核.招标策划及技术准备工作必须完善、准确,如定标后技术方案等发生重大变化,导致成本较多增加或工期较大延误的,给予责任部门负责人严肃处理；如不同合同出现施工范围重复或漏项的,每次扣罚招投标部经理1000元.合同管理部考核.第十条每周日前,地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、采购部、开发部、综合计划部等召开现场协调会,解决工程遇到的问题,同时讨论索赔反索赔风险与措施.否则,扣罚主管工程领导500元.工程技术部考核.会议决议由综合计划部负责纳入地区公司内部考核.第十一条地区公司各部门每月27日17:00前,将下月工作计划经部门负责人审批后,报综合计划部,并在地区公司计划例会上审核,否则,扣罚相关部门负责人500元.综合计划部考核.第十二条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前,工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发一周内、开工前,工程部组织相关人员参加图纸会审,工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.涉及到按合同总价包干的项目,如道路、钢结构等,在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审.否则,扣罚工程部经理500元.招投标部考核.会审质量低,明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的,对参加会审的相关人员问责处理.工程技术部、招投标部考核.第十三条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求,明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求,并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图,报地区公司负责人审批后,再报集团营销品牌中心审批.否则,扣罚营销部经理500元,综合计划部考核.审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团,每延迟一天扣罚营销品牌中心总经理100元.管理中心考核.工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽,每延迟一天扣罚工程部经理100元,营销部考核.第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内,工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体,在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.每期工程第三层砖砌体完成后两天内,总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验.否则,扣罚总工室主任500元.工程技术部考核.完成三层会验一天内,总工室整理出验收意见,提出存在的问题及整改措施,以书面形式发给三层会验参加部门,七天内下发设计文件.否则,扣罚总工室主任500元.工程技术部考核.三层会验时,工程部必须建立材料样板间,由项目经理负责管理,并建立样板入库、借出、归还台帐.否则,扣罚工程部经理500元.现场样板每丢失一件,扣罚当事人500元.总工室考核.第十五条工程建设中,实行样板先行制度.样板施工完毕,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,报地区公司主管工程领导审批；而涉及外观效果的,报总工室和地区公司负责人审批.未经批准不能大面积施工,否则,给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕,否则,给予相关责任人降一级工资处罚.工程技术部考核.一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；2、室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；3、室内墙面、天花吊顶的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等.二、施工样板验收的程序附：施工样板验收审批表：1、施工单位经三级自检合格后,报监理验收；2、监理验收合格后,报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后,报地区公司主管工程的领导验收.三、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板,经工程部经理验收批准后方可大面积施工.第十六条每期楼宇发售15天前,销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成.否则,扣罚工程部经理500元.综合计划部考核.每期货量销售比例达70%时,下一期货量必须基本达到销售条件,否则给予工程部经理、开发部经理、综合计划部经理、营销部经理、相关公司领导及公司董事长降一级工资以上处分.第十七条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表.否则,扣罚工程部经理100元.工程技术部考核.第十八条工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕.否则,扣罚工程部经理500元.工程技术部考核.第十九条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源,完成相关道路、环境配套工程,并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位子单位工程质量验收记录,楼栋内外卫生环境达到星级标准.否则,扣罚工程部经理500元、开发部经理500元、招投标部经理500元.工程技术部考核.第二十条每季度初,主管工程公司领导组织工程部、总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部对参建主体、装修、园建、铝合金等主要施工单位进行综合评价并排名,评价结果经地区公司董事长审批后报管理中心及当地公司招投标部,由管理中心组织合同管理中心进行总体评比并形成专项报告.否则,扣罚主管工程公司领导500元.综合计划部考核.每项工程竣工验收后10天内,工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会合同金额100万以下的由工程部独立评价,并将对参建施工单位评价意见经地区公司董事长审批后报送招投标中心、合同管理中心、管理中心及地区公司招投标部,合同管理部同时将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案.未组织的,扣罚工程部经理500元.合同管理部考核.不合格单位经监察室审核后,确认属实的,每单扣罚招投标部经理或集团招投标中心相关负责人、主管工程领导、地区公司董事长各1000元.合同管理中心负责考核.如监察室检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的,每发现一单,给予招投标部经理或集团招投标中心负责人降一级工资处罚.合同管理中心考核.不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差,造成工期严重延误或被迫更换施工企业,以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备,在同等价格下质量特别差的材料供应商.第二十一条开发部必须在毛坯竣工后30天内取得规划验收合格证.否则,扣罚开发部经理500元.综合计划部考核.第二十二条工程部必须在毛坯竣工后75天内取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书.否则,扣罚工程部经理500元.综合计划部考核.第二十三条开发部必须在毛坯竣工后85天内取得竣工验收备案表.否则,扣罚开发部经理500元.综合计划部考核.第二十四条开发部必须在毛坯竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图.否则,扣罚开发部经理100元.综合计划部考核.第二十五条营销部每月5日前召开会议,针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题,提出书面意见,反馈到相关部门及集团管理中心,并报地区公司负责人.未召开会议或未反馈的,扣罚营销部经理200元.综合计划部考核.每月5日前,各部门应将营销部上月提出的相应问题整改完毕,并将整改情况书面反馈营销部,并报地区公司负责人.未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的,扣罚相关部门经理200元.综合计划部考核.第二十六条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核,并在竣工验收后三个月内分别提交预决算部及预决算审计分部各一份；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核,并在竣工验收后二个月内一次性提交预决算部.工程部未按要求时限完成工程结算资料审核及提交的,每次扣罚工程部负责人200元,预决算部考核.在资料审核中出现下列情况的,每次扣罚工程部项目经理200元、工程部经理100元,预决算部考核,情节严重的,严肃处理：１、工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图、施工记录与实际不符的.２、对工程现场、签证内容的解释出现前后矛盾的.工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责.预决算部发现资料不齐,审批手续不全或有明显错误的,应在收到资料后7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后7天内负责补齐完善后重新提交,每延迟一天,扣罚工程部经理200元,预决算部考核.第二十七条工程结算审批：1、金额在100万元以下含100万元的工程结算,预决算部审核后,报地区公司负责人审批执行.2、金额100万元以上不含100万元的工程结算,预决算部审核后,报地区公司预决算审计分部审核,再报集团预决算审计部复核；其中,500万元以下含500万元的由地区公司董事长审批后执行,500～1000万元含1000万元的再报总裁审批,1000万元以上的再报董事局主席审批.3、预决算审计分部对地区公司100万元以上的工程结算全面审核；对100万元以下的,每月按结算份数的20%进行抽查.100万元以上的工程,预决算审计分部完成审核后报集团预决算审计部复核,其中10%进行全面复核,其余进行一般复核.复核后共同出具审核意见审核意见中须列出预决算部多计错计且单项差额在1‰以上的项目.4、预决算部收到审核意见后,须在15天内落实审核意见,与施工单位协商并调整结算造价,预决算审计部同意最终结算金额后,在结算审核表签署意见确认.若与施工单位不能达成一致意见的,预决算审计部在收到预决算部的最终回复意见后2天内将分歧意见上报给相关领导裁决.结算争议的裁决：争议金额在50万元以下含50万元或争议金额占总结算金额的比例为 1 %以下含 1 %的由地区公司负责人裁决,50～300万元含300万元或比例为1 %～3%含 3%的由集团总裁裁决,300万元或比例为3 %以上的由董事局主席裁决.5、审核时间要求：1预决算部自收齐结算资料之日起,回复结算意见的时间：100万元以下的8天内,100～300万元含300万元的15天内,300万元以上的工程及主体、市政配套、园建工程为30天内；预决算部每次收到施工单位的反馈意见后回复时间：100万元以下的2天内；100～300万元的3天内；300万元以上的5天内.2自收齐结算资料次日起,预决算审计分部结算审计时限：一般审核5天内；全面审核：100万～300万元含300万元的12天内,300万元以上的及主体、市政配套、园建工程为30天内.集团预决算审计部：100万～300万元含300万元的5天内；300万元以上的非主体工程、市政配套工程、园建工程12天内；主体工程、市政配套工程、园建工程20天内.未按时限完成的,每延迟一天部门负责人50元.综合计划部考核.第二十八条工程进度款审批：1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管领导24小时内审批完成后提交预决算部.否则,每违反一次,给予工程部经理降一级工资的处罚.工程技术部考核.2、预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报申请使用资金审批表送至合同管理部,合同管理部3小时内审核完毕后交财务部.施工单位对进度款额不认可的,则预决算部应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位；施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后送交合同管理部3小时内审核完毕,再交财务部.3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕,并按审批权限报批.4、审批同意付款后,由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付款项发票等手续须齐全.5、预决算部每月5日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部,分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款进行抽查.主要抽查各项目的主体、装修、园建工程,抽查比例为：不少于上月已审核份数的20%；并形成书面报告,上报地区公司负责人及集团预决算审计部.以上未按时限完成的,每次扣罚责任部门经理200元.综合计划部考核.工程部重复申报工程进度款的,每次扣罚项目经理200元,工程部经理100元；超实际工程进度申报的每次扣罚项目经理200元,工程部经理100元.预决算部考核.预决算部重复申报或计算错误造成进度款总额超付的每次扣罚部门负责人100元.预决算审计部考核.未达到合同付款条件批准付款的按借款程序通过审批的除外,每次扣罚项目经理500元,工程部经理500元.预决算部考核.6、地区公司每季进行一次主要材料信息的调研工作,采购部负责进行市场询价,并提供给预决算部,预决算部将政府造价部门发布的最新一期的材料信息价与采购部提供的市场价进行对比分析,将结果反馈给地区公司负责人、招投标部、预决算审计分部,并于下季度第一个月的5日前上报至集团预决算审计部及招投标中心.以上未按时完成的,扣罚采购部、预决算部部门负责人200元,综合计划部考核.第二十九条招投标管理：按恒大地产集团招投标管理办法、恒大地产集团地区公司招投标管理制度执行.第三十条各有关审核、审批程序,审核部门如有要求补报资料、修改意见的必须在规定时间内一次性提出,如超出两次以上的给予责任部门负责人每次500元的处分,地区公司内部考核由综合计划部负责,集团总部的部门的考核由地区公司提出,管理中心负责.第二章工程建设质量管理与考核第一节设计质量管理第三十一条各地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行.单体扩初设计条件和样板房装修施工图及豪装交楼装修施工图由集团设计院负责完成.第三十二条各地区项目的园林方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行.园林施工图由园林集团负责完成.第三十三条地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外。

房地产开发管理规定范本第一章总则第一条为规范房地产开发管理行为，保护购房人合法权益，促进房地产市场健康发展，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的房地产开发项目，涉及住宅、商业、办公等各类房地产开发活动。

第三条房地产开发企业应当依法进行注册登记，取得合法经营资质；应当遵守国家相关法律法规，履行规定的信用责任，保障购房人合法权益。

第四条房地产开发企业应当确定项目负责人，项目负责人应具备相关专业知识和管理能力；房地产开发企业应当建立健全内部管理制度，规范企业各项运作。

第五条房地产开发项目应当根据需求和规划，进行市场调研和可行性分析，制定项目开发方案。

第六条房地产开发企业应当与所在地政府相关部门进行沟通，了解项目规划要求和相关政策，确保项目合法合规。

第七条房地产开发企业应当制定明确的人才培养计划，加强员工的培训和素质提升，建立稳定的高素质团队。

第八条房地产开发企业应当合理规划项目资金，确保项目的正常运作和建设进度。

第二章项目前期准备第九条房地产开发企业应当在项目开发前进行详细的市场调研，包括需求分析、项目定位等，确保项目的可行性。

第十条房地产开发企业应当与政府相关部门协商，了解土地使用权、规划手续等相关情况，确保项目能够顺利进行。

第十一条房地产开发企业应当制定项目的开发方案，包括项目规划、建设进度、销售策略等，并向相关部门进行报备。

第十二条房地产开发企业应当与设计单位进行合作，制定建筑设计方案，确保建筑符合相关规定和市场需求。

第十三条房地产开发企业应当保证项目资金的安全和可控，建立健全资金管理制度，确保项目的资金来源合法合规。

第三章项目开发阶段第十四条房地产开发企业应当按照项目开发方案进行施工，并保证施工工程的质量和进度。

第十五条房地产开发企业应当按照相关规定进行环境保护工作，确保项目不对环境造成污染和破坏。

第十六条房地产开发企业应当建立健全物业管理制度，确保项目竣工后的管理和维护工作。

房地产行业规章制度第一章总则第一条为了规范房地产行业的经营行为，保障消费者权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于在我国境内从事房地产开发、销售、中介服务等活动的主体。

第三条房地产行业经营主体应当遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，严格履行合同，确保产品质量，依法承担社会责任。

第四条房地产行业经营主体应当加强内部管理，完善制度，提高服务质量和效率，积极创新，促进房地产行业的健康发展。

第二章房地产开发第五条房地产开发企业应当依法取得土地使用权，并根据法律法规和合同约定进行开发。

第六条房地产开发企业应当严格按照批准的规划进行建设，确保项目质量、安全、环保等要求。

第七条房地产开发企业应当合理利用土地资源，保护生态环境，确保项目可持续发展。

第八条房地产开发企业应当依法履行合同，按期交付符合条件的房地产产品。

第三章房地产销售第九条房地产销售企业应当具备相应的资质，遵守销售流程和规范，确保销售行为的合法性。

第十条房地产销售企业应当真实、准确、全面地向消费者提供房屋信息，不得虚假宣传、误导消费者。

第十一条房地产销售企业应当依法签订购房合同，明确双方权利和义务，并按照合同约定履行交付房屋、办理产权登记等义务。

第十二条房地产销售企业应当建立健全消费者权益保障制度，妥善处理消费者投诉，及时履行售后服务。

第四章房地产中介服务第十三条房地产中介服务机构应当具备相应的资质，遵守职业道德，提供专业、规范、诚信的服务。

第十四条房地产中介服务机构应当依法开展业务，不得虚假宣传、误导消费者。

第十五条房地产中介服务机构应当严格保密客户信息，不得泄露客户隐私。

第五章监管与处罚第十六条房地产行业经营主体应当接受政府部门的监管，如实提供相关资料，接受检查。

第十七条政府部门应当加强对房地产行业的监管，依法查处违法行为，维护市场秩序。

第十八条对违反本规章制度的房地产行业经营主体，政府部门应当依法给予处罚，并记入信用档案。