探讨建筑现场施工管理方法

对建筑工程现场施工管理方法的探讨摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。

本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考关键词：建筑工程；现场管理；方法措施前言建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。

1提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。

施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。

因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。

否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。

然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。

所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。

2完善现场管理质量组织机构和人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。

而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。

加强建筑施工现场安全管理的有效方法为了确保建筑施工现场的安全，提高施工人员的安全意识，保障工人的生命财产安全，需要采取一系列有效方法来加强建筑施工现场安全管理。

以下是一些可行的方法：1. 制定科学合理的安全管理制度制定施工现场安全管理制度是保障施工安全的基础。

这个制度应该明确规定施工现场的安全管理责任，并明确工作人员的安全制度和操作规范，包括施工方和各个分包方的安全管理职责和要求。

2. 加强安全教育培训加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

可以通过举办安全知识讲座、组织安全演练、定期组织安全培训等方式来加强施工人员的安全教育培训。

3. 设立安全监测和预警系统建立安全监测和预警系统，及时发现并解决施工现场的安全隐患。

可以通过设置监控设备、安全检测设备、风险预警系统等手段，对施工现场进行实时监测，及时发现并预警安全隐患。

4. 加强施工现场的安全巡查和监管加强对施工现场的日常安全巡查和监管，确保施工现场的安全措施得到有效落实。

可以由专门的安全监管人员对施工现场进行定期巡查，并及时发现和处理存在的安全隐患。

5. 定期进行安全检查和评估定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现存在的安全问题和隐患，并采取相应的措施加以解决。

可以由专业安全检查机构对施工现场进行定期检查和评估，提出改进建议并跟踪落实。

6. 提供必要的个人防护装备根据施工现场的具体情况，提供必要的个人防护装备，确保施工人员的人身安全。

可以根据工种和工作环境的不同，配备合适的安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护装备。

7. 加强施工现场安全文化建设加强施工现场安全文化建设，强化施工人员的安全责任意识和自我保护意识。

可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全知识竞赛、评选安全示范工地等方式，提高施工人员的安全文化素质。

8. 建立健全事故应急预案和救援机制建立健全事故应急预案和救援机制，提前做好各种事故的应对准备工作。

可以制定详细的事故应急预案，明确各方责任和应急处理流程，并进行演练和培训，以确保在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。

对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。

工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。

但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。

本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。

关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。

但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。

所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。

1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。

高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。

因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。

由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。

此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。

同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。

在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。

从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。

再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。

对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。

关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。

实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。

管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。

1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。

在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。

近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。

建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。

采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。

对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。

3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。

4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。

5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。

二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。

2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。

3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。

4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。

5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。

同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。

6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。

7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。

施工阶段的过程管理方法及实施摘要：施工阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，为确保工程顺利进行，实施科学有效的过程管理是至关重要的。

本文将介绍一些在施工阶段中常用的过程管理方法，并探讨它们的实施细节。

一、施工阶段的意义及挑战施工阶段是将设计好的方案转化为实际建筑的重要阶段。

在这个阶段，需要团队成员协同工作，合理安排进度、人力和材料，严格控制质量和成本。

然而，施工阶段也面临着各种挑战，如施工现场的复杂环境，交付期限的限制以及各种风险的存在。

二、过程管理方法1. 项目计划管理：在施工阶段，制定详细的项目计划是非常重要的。

项目计划应包括工作分解结构、里程碑、任务依赖关系、资源分配等内容。

项目计划的制定应充分考虑施工周期、人员配备、材料供应等因素，并与相关方进行协调。

2. 进度控制管理：通过对施工进度的控制，可以及时发现和解决产生的问题，确保项目按时完成。

建立合理的进度控制机制，如制定进度报告、定期开展进度会议，可以帮助监控工程的进展情况并做出相应调整。

3. 质量管理：质量是施工阶段最核心的要素之一。

建立完善的质量管理体系，包括制定质量保证计划、建立质量验收标准、组织质量培训和审核等，可以有效确保施工质量。

4. 成本控制管理：在施工过程中，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施，是确保项目顺利进行的重要环节。

制定成本控制计划、建立预算管理制度、严格控制材料采购和人力成本等方法都可以有效控制项目的成本。

5. 健康安全环境管理：施工现场往往存在各种安全风险，建立健全的安全管理制度是确保施工过程安全的关键。

制定合理的安全操作规范、加强施工人员的安全教育培训、加强现场安全检查等方法都可以提高施工现场的安全性。

三、过程管理实施细节1. 过程管理团队的组建：根据项目的规模和特点，组建专业的过程管理团队，包括项目经理、过程控制师、质量安全工程师等。

每个团队成员应具备专业的知识和丰富的实践经验，能够有效地协同工作。

2. 过程管理计划的制定：制定详细的过程管理计划，明确各个过程的具体工作内容、责任人、时间节点和工作成果，并与相关方进行沟通和确认。

黧熊纽一探讨建筑施工现场质量管理王业权(淮安弘力工程项目管理有限公司，江苏淮安223200)脯要】质量是施工企业的生命．把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业领导层所认同。

笔者认为提高工程质量必须充分做好旋．工现场质量管理帝j度，施工材料的质量管理，施工现场质量控帝j，徒工现场安全管理，加强建设项目文档管理五个方面的工作。

傻；毽词]建筑；质量；管理质量管理是施工管理的重要组成部分，运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运用于所有工程和每个工程施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。

同时，建筑工程的质麓对经济发展和社会的安定和谐产生着直接而深远的影响，因此，加强建筑工程项目的施工现场质量管理意义深远。

一、施工现场质t管理制度1)施工现场的质量管理就是对施工过程中的工程质量按照质量标准进行执行、检查和控制等管理活动。

主要任务是严格执行施工规范、操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质景的各种因素，采取切实可行的措施，优质、高效、低耗地完成施工任务。

2)施工现场质量管理的的原则：样板先行、规范操作、工序监控、一次合格，核心是一次合格。

3)实行工程质量责任制。

施工项目经理是工程质量第一责任人，应当对本项目施工的工程质量负责，坚持质量一票否决制度。

项目经理应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加商_f量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高职工技术素质，广泛采用新技术和适用技术。

二、施工材料的质量管理施工材料是组成工程实体和安全防护设施的重要组成，影响到工程使用和安全。

为此要加强以下三个方面的管理。

(_一)加强施工材料及构配件的采购质量加强旋工材料及构配件的采购质蠢要做到四不采购，不采购质量不标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

探讨建筑施工现场管理的方法摘要：随着建筑不断的发展建筑工程施工的要求也是越来越高，特别是工程质量是人民最为关心的问题，文章主要介绍了建筑施工管理工作中所要注意的几个方面，并对建筑施工环境和施工管理的方法以及如何抓好施工现场质量控制作了分析。

关键词：施工现场管理管理办法安全管理质量控制建筑施工1、如何搞好施工现场管理的思想基础与认识没有正确的认识，因此也就没有正确的行动。

提高对现场管理管理水平，就一定要提高认识，详细了解现场管理的地位与作用，现场管理工作的责任感与自觉性。

管理就是生产力，把关好现场管理就是提高企业的效益；管理是生产发展中的最为要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。

特别是专业人员与农民工相结合的快速发展的建筑施工企业，所以就更要提高对管理工作的认识，确立好科学的管理思想，让施工现场管理水平与生产规模可以更好的相适应。

在施工现场管理中，秩序是效率的最基本的前提，没有秩序也就没有效率，没有效率就更加没有效益，通过现场管理，材料可以节约，人工费、设备费因此也就可以减少，现场不出工伤事故环保事故以及火灾事故，就可以得到直接的经济效益与间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益，管理就是生产力。

2、编制科学的施工方案并严格组织施工组织的设计就是给施工准备以及施工整个过程的技术经济文件，尤其内容视工程的性质、规模、施工复杂程度、结构、工期要求与建设地区的自然经济条件也是有着不同而异。

一份好的施工组织设计是可以合理的利用物力、财力、人力，以最低投入来满足合同要求。

特别是施工组织中的设计编制给工程造价的影响是最为重要，使用的施工方案是不同，所需的费用也就不同。

所以在施工前一定要给组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等有关人员，作一个共同研究编制施工组织设计，并针对工程中的实际情况编制出相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中一定要严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。

良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。

在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。

在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。

此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。

施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。

在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。

施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。

在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。

技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。

技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。

在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。

五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。

2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。

3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。

4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。

施工现场安全管理经验施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节，在建筑施工过程中，总是伴随着各种各样的安全风险。

合理的施工现场安全管理能够有效地预防和减少事故的发生，保证工人的生命财产安全，提高工程质量，并且减少施工中的浪费。

本文将从安全管理的基本原则、安全教育培训、现场巡查及整改、应急预案和事故处理等方面进行探讨，总结施工现场安全管理的经验。

一、安全管理的基本原则1.安全第一原则。

安全是施工的基本前提，任何施工活动都必须以保障安全为首要任务。

2.防患于未然原则。

通过规范的施工管理，预先识别和排查施工风险，及时采取措施消除或降低安全风险，从根本上避免事故的发生。

3.全员参与原则。

安全管理需要全员参与，建立健全的安全责任体系，明确各岗位的安全职责，强化班组和个人的安全意识。

4.科学管理原则。

运用科学的管理方法，制定合理的安全管理制度和流程，提高安全管理的效率和效果。

5.持续改进原则。

定期进行安全工作的评估和总结，不断改进安全管理制度和工作方法，提高安全管理水平。

二、安全教育培训施工现场安全教育培训是保证施工人员安全意识和安全技能的重要环节。

1.根据施工具体情况制定安全教育培训计划，针对不同岗位的人员进行分类培训。

2.培训内容包括施工现场的安全规章制度、各种安全操作规程、应急措施等，注重实际操作技能的培养。

3.培训形式多样，可以采取理论培训、讲座、案例分析、模拟演练等形式进行，切实提高施工人员的安全意识和技能。

4.定期进行安全知识考核，对未合格人员进行再培训，并及时纠正安全操作不规范的问题。

三、现场巡查及整改现场巡查是保证施工现场安全的重要手段，可以及时发现和消除安全隐患。

1.制定巡查计划，明确巡查周期和内容，以针对性的解决施工现场存在的安全问题。

2.巡查内容主要包括施工场地的通道、电气设施、施工机具和设备、危险源的管理等。

3.巡查时要注意围栏、警示标志的设置情况，对施工人员的安全操作进行督促和检查。

施工中的常见问题及解决方法施工是建筑工程中不可或缺的环节，然而在施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会延误工期、增加成本，甚至影响工程质量。

本文将探讨施工中常见的问题，并提供相应的解决方法。

一、施工现场管理问题1.1 材料管理不善在施工现场，材料的管理是至关重要的。

如果材料没有及时供应，或者材料使用不合理，都会造成工期延误和浪费。

解决这个问题的方法是：建立材料清单和需求预测模型，及时储备材料，确保供应的连续性；严格进行材料验收，杜绝不合格材料的使用；合理安排材料的运输路径和存储位置，避免浪费和交叉混乱。

1.2 人员管理不当施工现场人员的管理也是一项重要任务。

人员的安全意识不强、配合度低或者管理混乱都会对施工造成不良影响。

解决这个问题的方法是：加强人员培训，提高员工的安全意识和技能；建立健全的人员岗位责任制度，明确各个岗位的职责和权限；加强人员的交流和沟通，确保施工过程的协调顺畅。

二、施工质量问题2.1 不合理的设计不合理的设计是导致施工质量问题的一个重要原因。

例如，设计不合理的结构、不合理的施工工艺等。

解决这个问题的方法是：在施工前对设计进行全面评估和审查，及时发现并解决设计缺陷；与设计单位进行沟通和协商，提出合理化建议；建立设计变更管理机制，确保变更的合理性和有效性。

2.2 施工工艺问题施工工艺也是影响施工质量的一个重要因素。

例如，施工顺序不当、施工工艺不规范等。

解决这个问题的方法是：制定详细的施工工艺流程和标准操作规范，确保施工程序的合理性和规范性；进行施工现场的技术指导和培训，提高施工工艺操作的准确性和稳定性；加强现场监督和质量检查，及时发现并纠正问题。

三、安全管理问题3.1 安全意识薄弱施工现场的安全问题是十分重要的，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对工程进度和公司声誉产生不良影响。

解决这个问题的方法是：加大安全教育力度，提高工人的安全意识；建立健全的安全制度和管理体系，规范施工现场的安全管理；加强对施工现场的安全监督和巡查，确保安全措施的有效实施。

建筑工程施工的管理模式建筑工程作为一项复杂而庞大的工程，对于管理要求非常严格。

一个高效、科学的管理模式对确保工程的质量和进度具有重要作用。

在本文中，我们将探讨建筑工程施工的管理模式，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。

一、整体管理模式在建筑工程施工过程中，整体管理模式起着决定性的作用。

整体管理模式必须以项目经理为核心，通过项目组织、合理划分职责、制定细致可行的施工计划以及规范的管理流程来实现。

1. 项目组织在一个建筑工程项目中，项目经理在整个施工过程中承担着核心的管理责任。

他/她应该具备丰富的经验和专业知识，在各个方面具备决策能力和团队协作能力。

此外，项目组织应该包括其他重要角色，如工程师、监理人员和施工人员等。

2. 职责划分为了确保施工项目能够有序进行，各个职责必须明确划分。

项目经理应根据各自的专业能力和经验，将任务合理分配给相关人员。

而每个人员都应清楚自己的职责，并积极履行。

3. 施工计划制定合理可行的施工计划是整体管理模式的关键环节。

通过合理分配资源，合理安排工期，合理安排各项工作任务，可以确保施工工程在时间和质量上的双重保障。

施工计划一般应包括开工准备、基础施工、主体施工、装饰工程和验收等不同阶段。

4. 管理流程建立规范的管理流程可以使整个施工过程更加有序和高效。

这包括实施好的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。

其中，质量管理是最重要的一环，需要建立健全的质量管理责任制度，并加强施工现场的监督和检查。

二、创新管理模式随着科技的发展和管理理念的变革，建筑工程施工的管理模式也在不断演进，出现了许多创新的管理模式，旨在提高工程的效率和质量。

1. BIM（Building Information Modeling）模式BIM模式是现代建筑工程管理的重要手段之一。

通过建立三维数字模型，BIM模式可以实现多方面信息共享和协同工作。

这样一来，可以提前发现和解决施工中的问题，避免因为设计缺陷而导致的不必要延误和成本增加。

对建筑施工现场管理方法的探讨摘要：：建筑施工现场管理是施工过程中非常只要的部分。

其是强化工程施工质量、安全生产、技术的管理以及施工进步管理的必要环节。

对施工现场进行科学有效的管理是提高工程质量的重要手段，保证了工程按计划安全生产。

本文主要通过对施工现场管理必要性的概述，并一些可行性的现场施工管理方法进行探讨。

关键词：现场管理必要性方法中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1施工现场管理的必要性建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。

其中包括施工现场以及施工后方辅助两个部分，是对施工现场的加强管理是维持整个施工过程安全、正确进行的保证。

其能确保一个企业资金、人员以及机械设备等得到优化管理与分配，让有限的资源得到最大化的利用从而产生最大的效益。

建筑施工现场的管理是一个工程项目管理的最重要的部分，建筑工程施工的进度、施工质量、工程成本以及综合效益都受其直接影响。

目前的建筑工地还有很多存在现场的管理乱七八糟、施工计划杂乱、施工过程也不规范以及各种规章制度实施执行的力度都不是很足，这就导致施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。

再加上有些施工单位对安全管理比较忽视，施工现场环境恶劣，经常出现安全事故。

这种情况的出现不但影响工程的施工质量并且整个企业的管理以及技术水平都很难得到提高，施工企业的形象也同时受到影响，对整个企业的发展都带来的极其不利的影响。

与此同时，随着社会的发展和技术的提高，施工单位的生产的工业化水平也随之慢慢的提高。

这就要求施工单位必须要加强施工现场的管理才能适应社会的发展。

施工企业的标准化、规范化刻不容缓，不然就将会被社会所淘汰。

要想达到科学有效的发展，产生更大的效益，加强施工现场的管理极为重要。

2建筑现场施工管理方法2.1控制好事前、事中、事后2.1.1事前计划要周密工程施工前要完善施工组织，各方面技术资料要准备就绪，施工材料要进行严格的检查并确保合格，施工机械设备要确保合格并能正常安全的工作。

如何做好施工现场管理施工现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。

下面我们来探讨一下如何做好施工现场管理。

一、建立健全管理机构体系首先，在施工现场建立一套科学合理的管理机构体系，明确各级管理岗位的职责和权限。

管理机构要根据工程项目的规模和复杂程度来确定，合理配置各级管理人员，确保人员能力和数量的匹配，从而保证施工管理的高效性和专业性。

二、加强技术交底和培训施工现场人员应在项目开始前接受必要的技术交底和培训。

技术交底要对施工员、监理工程师、质检人员等人员进行全面的培训，使他们对所负责的工程项目的施工特点、质量标准、工艺要求等都能够有所了解。

同时，要不断加强技术培训，提高人员的专业知识水平，让他们能够适应工程项目的要求。

三、建立安全生产管理制度施工现场是一个安全风险较高的工作环境，因此，建立安全生产管理制度是至关重要的。

要建立并完善施工现场的安全管理制度，包括安全责任制、安全事故预防措施、安全教育培训等。

必要时，还要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

四、规范材料设备管理施工现场的材料设备管理直接关系到工程质量和进度。

应建立材料设备采购计划制度，明确采购程序和流程，杜绝采购过程中的不合规行为。

同时，要对施工现场的材料设备进行严格监管，确保其质量和完好状态，防止因为材料设备问题导致施工质量不合格和进度延误。

五、加强现场施工管理施工现场的施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。

要对现场施工进行全程监管，包括施工过程、施工工艺、施工质量等方面的监管。

及时发现并解决施工过程中的各种问题，确保施工质量符合设计要求。

同时，要合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。

六、加强与相关部门的沟通协调施工现场涉及到许多相关部门的配合和支持，包括设计院、监理单位、施工单位等。

要及时与相关部门进行沟通协调，了解各部门的要求和意见，解决施工过程中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。