工程计量管理办法

工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。

它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。

本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。

2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。

这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。

2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。

常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。

在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。

2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。

审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。

审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。

2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。

根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。

同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。

3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。

通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。

3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。

通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。

3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。

工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。

为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。

第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。

（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。

（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。

第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。

（2）编制非委托招（议）标标底。

（3）设计变更的调整。

（4）经济签证的确认。

（5）审核竣工造价结算。

（6）工程进度付款的计算。

第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。

（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。

（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。

（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。

（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。

第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。

工程计量的先决条件包括以下四个。

（1）工程部提供的资料齐全。

（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。

（3）技术交底或设计变更已经得到批准。

（4）符合合同条款的相关约定。

第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。

第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。

第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。

第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。

工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。

第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同(协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。

第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求,不得计量。

第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等）,最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。

工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。

第六条本工程采用定额计价。

对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。

工程项目计量器具管理制度一、总则为规范和确保工程项目中计量器具的使用、管理和维护，提高计量结果的准确性和可靠性，保障工程项目施工质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程项目中使用的所有计量器具，包括但不限于测量仪器、试验设备等各类计量器具。

三、管理责任1. 项目负责人：负责全面贯彻执行本管理制度，组织实施计量器具的管理工作，确保计量器具的正常使用和管理。

2. 计量器具管理员：负责具体执行计量器具的管理工作，包括计量器具的领用、归还、校准、维护等工作，维护计量器具的完好性和准确性。

3. 使用人员：负责按照规定正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性，及时反馈计量器具使用情况。

四、计量器具管理流程1. 计量器具的登记：项目负责人组织计量器具管理员对所有计量器具进行登记，包括计量器具的名称、型号、编号、生产厂家等基本信息，并制定计量器具档案。

2. 计量器具的领用：使用人员需填写领用单，经项目负责人或计量器具管理员审核后方可领用计量器具，同时应当承诺按规定正确使用和保护计量器具。

3. 计量器具的归还：使用人员在使用完计量器具后，应当及时归还计量器具，并填写归还单，计量器具管理员对计量器具进行检查、清洁、记录并归档。

4. 计量器具的校准：计量器具管理员定期对计量器具进行校准，确保计量器具的准确性，如有异常情况应当及时报告项目负责人，并采取相应的措施处理。

5. 计量器具的维护：使用人员应当按照规定定期对计量器具进行检查和维护，确保计量器具的完好和正常使用，发现问题应当及时报告计量器具管理员。

六、管理制度的执行1. 项目负责人应当加强对计量器具管理制度的宣传和培训，使全体员工都了解并严格执行该制度。

2. 计量器具管理员应当严格按照管理制度执行工作，保证计量器具的安全和准确性。

3. 使用人员应当积极配合计量器具管理工作，正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性。

七、管理制度的完善1. 项目负责人应当根据实际情况随时修订完善计量器具管理制度，以适应项目的需要和环境的变化。

加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。

3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。

二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。

2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。

3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。

三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。

2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。

3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。

4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。

四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。

2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。

3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。

五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。

2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。

3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。

2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。

本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。

一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。

2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。

3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。

二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。

资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。

图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。

资料不齐全，不予计量。

每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。

桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。

混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。

钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。

钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。

预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。

工程计量收方管理办法为加强工程项目管理，规范工程计量收方流程，有效控制工程投资，特制定本办法。

一、工程现场收方必须在收方对象合格（或明显可以判定其合格）具备收方条件后方可组织。

二、收方数据仅反映施工现场实际工作界面情况，作为拨付进度款及竣工结算的基础依据之一，工程结算时还必须结合相关合同条款、计量计价规范进行复核。

三、收方前应要求施工单位准备以下（且不限于）资料：1.设计施工图；2.招投标文件及其他有关资料；3.工程变更审批资料（涉及变更项目）；4.拟收方对象质量合格证明文件；5.用于收方的稿笺，如简图、待填数据表格等；四、工程收方保证2人及以上人员参加，其中项目公司工程部项目负责人（现场工程师）必须参加收方，另一人为造价部派驻成控人员，若因特殊情况成控人员不能参加收方的，工程部可安排其他现场代表参加。

隐蔽工程和变更项目收方，项目公司应提前2天通知事业部造价部，造价部视情况派员参加抽查。

五、收方时应将收方内容、部位、时间等相关信息书写在小黑板上并将小黑板置于收方点显眼位置，或以其他方式将各方共同勘验现场情况拍摄照片存档。

六、收方时应将现场测绘或复核后的原始数据填入事先准备的图表中，以便形成原始资料；原始资料必须有施工单位、监理单位、跟踪审计单位（若有）、项目负责人（现场工程师）共同签字确认，项目负责人（现场工程师）应复核有关数据，检查各方签字是否完备，工程部、施工单位分别保存一份原始资料。

七、收方后应要求施工单位依据原始收方图表分类整理，分部汇总工程量，形成收方工程量汇总表。

八、本办法自下发之日起试行，其他未尽事宜按有关规定执行。

2019年9月20日附：工程收方流程表现场完成既定工序，自检合格，监理检验合格监理单位向项目负责人（现场工程师）提出收方申请项目负责人（现场工程师）先报告工程部长，具备收方条件后通知相关人员参加现场收方，形成现场收方手稿并签字（项目负责人保留原件照片或原件复印件）施工单位整理形成正式收方资料（电子版打印），各收方责任主体方验定收方手稿数据无误后完成打印稿签字注：1.涉及土石方收方资料需由施工单位提供附有坐标、高程等必要数据的CAD图等资料。

工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议，特制订本办法。

第二条工程计量计价的范围：道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。

第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同（协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。

第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量；工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求，不得计量。

第五条工程计量分为中期计量和最终计量。

中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行，也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量（如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等），最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。

工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。

第六条本工程采用定额计价。

对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》，计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用，要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认，如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。

工程计量管理办法第一篇工程计量本工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。

为更好的控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。

一、工程计量的依据与要求1、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。

2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。

在申报计量时填写《中期计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。

对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。

3、必须建立计量支付台帐。

计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。

二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照规定完成审定并建立台帐。

2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。

工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。

3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。

4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：①计量手续不全的不计量。

②无变更手续的变更工程不计量。

③关键分项工程未达优良的不计量。

④一般分项工程未达优良的缓计量。

⑤质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。

5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额与批准变更金额总和的时。

停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。

6、中期支付证书最低限额为万元。

保留金百分比为当月工程价款的。

三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。

由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面。

工程计量结算及报表管理办法1、目的为规范公司所有建设项目工程计量结算和报表管理，提高公司计量结算和报表的工作效率，特制定本办法。

2、适用范围适用于所有工程项目计量结算和报表管理。

3、职责工程部为工程项目管理部门，负责中期计量、竣工结算与竣工决算。

4、职责分工为规范项目工程量计算与收方结算，保证工程量收方的及时、准确、公正进行，特制定如下管理制度，各班组或劳务队及各部门必须遵照执行。

1.1、工程部是工程计量与收方结算的主管部门，具体负责工程量计量与收方结算的技术资料准备工作。

1.2、总工负责对工程部提供的技术资料进行复核，确保验工、结算项目及时完整，数据准确，逻辑合理。

1.3、具体收方内容及要求4.3.1,每月下旬进行现场收方，参与部门及人员有工程部、市场经营部、班组或劳务队、现场技术员。

5.3.2.现场管理工程师和计量工程师负责工程量的计算并报总工审核，工程量计算应以现场实际为准，不得超过设计数量或合同数量。

4.3.3,收方时，班组、劳务队伍队负责人或其委托人必须到场确认。

4.3.4.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

收方数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

4.3.5.变更的项目按实际完成工程量收方；合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。

4.3.6,分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。

4.3.7,对下计量流程：每月25日前，班组提出计量申请一现场管理工程师审核一材料员审核一计量工程师审核f总工审核f分管副总审核；支付流程：经办人员收集税票和民工工资表，并按付款申请流程申请支付。

5、报表管理办法5.1.工程日报：工程实行日报制度，日报范围为项目所辖的各工点工程项目，每日21时以前由现场管理工程师上报。

5.2.工程建设周报：统计时间为上周六至本周五。

各施工点于每周五21时前，完成本项目周报编制并上报至微信群。

工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。

3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。

二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。

2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。

3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。

三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。

2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。

3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。

四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。

2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。

3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。

五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。

2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。

3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。

六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。

2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。

3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。

工程计量管理办法一、目的为进一步提高项目工程计量工作质量，规范计量工作程序及资料要求，搞好工程量过程管理，特制定工程计量管理办法。

二、工程计量（一）工程计量的范围、依据及原则1、计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。

2、主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更指令及修订的工程量清单（4）合同条款（5）技术规范3、计量原则（1）工程质量不符合合同文件要求，不得计量。

（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

（3）必须按监理工程师同意的计量方法计量。

（二）工程计量的方式1、工程计量除应反映当月实际完成工程项目的工程量和工程造价外，还应反映累计完成工程量和工程总造价。

2、工程计量单价原则上应统一，如当月需调整，则以前所有工作量也相应调整，如材料价格出现变化，仅对本期相关计量进行调整。

3、工程计量要求注明项目具体位置，附工程量计算表，并提供计算式、简图。

三、计量控制1、开工前原始地形的复核，实测量与合同量的核实及时报送监理。

2、根据施工进展情况，及时进行收方测量，加强工程量的动态过程控制；测量断面位置及断面点的密度必须符合实际地形变化情况。

3、过程测量必须做到监理、项目部、施工作业队三方共同见证工作。

4、安排专职测量人员及测量仪器设备，精心组织工程测量计算工作。

5、工程量计算由工程技术部提出，地形图和断面测量成果须有项目总工签字审核。

6、对于超出合同量的项目，协助合同部进行变更方面的相关工作。

7、竣工图计算量控制资料必须是实测的资料，其技术要求必须满足规程、规范。

8、对工程量的审定应建立会签制度；计量项目应是合同规定的项目并按设计图纸施工完成经质量检验合格的项目。

四、计量文件管理1、工程计量文件包括：收方地形图（或实测收方断面图），断面图上应用原始地形线、设计线、上月收方线、本月收方线、工程量计算表。

2、上报有关计量资料均应为负责人签字的原件，且签字笔体要统一。

3、多项分部工程不可用一张中间计量表上报，且中间计量表与工程检验认可书的工程项目和数量需一一对应。

工程计量管理办法(试行）第一章总则第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系,实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化,有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各项目。

第二章职责第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。

对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。

第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合,了解监理程序,业主、监理资料签字的时限;做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送,及时申报计量。

第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。

第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况,要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。

第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料,并及时整理归档计量资料.项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作,计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。

第三章计量管理各阶段目标任务第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；审核图纸，做好0＃台账，图纸上各项工程量全部列入0＃台账“现合同数量"栏,按照计量规则,如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明,0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。

第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。

一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序,施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量.二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量,提高已完工计量比例。

项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。

三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。

2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。

3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。

四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。

2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。

3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。

五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。

2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。

3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。

六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。

2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。

3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。

七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。

2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。

工程计量工作管理办法第一章总则第一条为贯彻执行《中华人民共和国计量法》，加强公司计量管理力度，确保公司质量体系的有效运行，特制定本办法。

第二条在公司范围内，建立计量标准器具，进行计量检定，使用计量器具的各项目部试验室、公司中心试验室、测量总队应严格执行本办法。

第三条公司依据国家计量法的规定，采用国际单位制。

国际单位制计量单位和国家选定的其他计量单位，为国家法定计量单位。

公司计量室将对公司各部门、项目部转发国务院公布的法定计量单位，各部门应严格执行。

第四条公司计量室对公司计量工作实施统一管理。

第二章计量管理职责第五条公司计量室职责：1）负责在公司业务范围内贯彻执行国家计量法，传达上级计量部门的有关文件，制定公司计量管理制度，对公司计量工作进行归口管理。

2）监督、检查公司各项目部试验室、中心试验室及测量总队的计量工作。

3）对公司各使用计量器具部门的计量检定工作进行监督、检查，配合各部门完成计量设备的自检工作，并协助其完成计量器具、试验设备的送检工作。

4）对公司在用计量器具实行统一管理，建立公司传递用标准器具、检验和试验设备的技术档案。

5）建立计量器具、检验和试验设备周期检定制度，确保各种计量器具量值传递准确可靠。

第六条公司中心试验室职责：1）负责其检验和试验设备的使用、维护、保养及周期检定工作。

2）协助计量室完成对公司各项目部试验室的计量器具、检验和试验设备的自检工作。

3）执行计量室制定的计量管理制度。

4）建立公司中心试验室检验和试验设备台帐，指导项目部试验室做好设备的送检、自检、日常维持、保养工作。

5）与公司计量室建立工作联系，执行计量室下发的有关计量工作的文件。

6）负责采购满足公司中心试验室计量工作要求的计量标准器具，并对其进行维护、保养及周期检定。

第七条公司测量总队职责：1）建立公司测量总队在用测量设备台帐，对公司测量设备进行统一管理。

2）监督、检查公司各项目部测量设备的周期检定工作。

3）建立公司测量人员的技术档案，对测量人员进行技术培训、考核、发证。

工程计量管理办法（初稿）1 总则为进一步提高大唐西藏玉曲河水电项目筹建处（以下简称筹建处）工程项目计量工作质量，规范计量程序及资料要求，特制定本办法。

2 控制及申报程序2.1 承包人根据现场实际施工和合同计量规则计算工程量，将结果报监理审查。

2.2 监理根据现场掌握情况和承包人资料进行审查复核，将复核结果报筹建处工程管理部门2.3 工程管理部门对复核结果审查后经主管领导同意后批准，必要时组织监理、承包人现场核实确认。

2.4 确认工程量与合同或图纸工程量存在差异，属变更的工程量按变更管理制度执行。

3 工程量控制管理办法3.1 招标设计工程量的审核3.1.1 工程项目招标期间，由筹建处工程管理部门组织对招标设计工程量进行审核，并反馈审核结果。

3.1.2 审核设计工程量与图纸不符合时，误差在±5%以内的不予以纠正，误差在±5%以上的，应书面提请设计院进行答复。

经确认修正后发售招标文件。

3.1.3 招标设计文件中应明确工程量计算方法。

3.2 施工图与招标量复核3.2.1 承包人在收到施工图5个工作日内，完成计算复核工程量，书面上报详细复核报告，由监理单位审核，按误差范围分级处理。

3.2.2 若施工图量与招标图量存在误差：（1）误差在±5%以内的，在中间支付按实结算；（2）误差在±5～10%的，在收到施工图5个工作日内填写工程量变更申请表，报监理单位和工程管理部门，按公司变更管理办法执行；（3）误差在10%以上的，在收到施工图5个工作日内填写工程量变更申请表，报监理单位和筹建处，经设计院认可或优化设计后执行。

3.3 开工前原始地形复核3.3.1 承包人在土石方开挖前，由监理人组织筹建处、设计和承包人联合进行原始地形和开挖成型断面的测量，测量地形和计量剖面成果报监理人、设计人复核无误后，经四方签认，作为计量支付的原始资料。

3.3.2 实测与施工图量基本一致，监理核实后准予开工。

工程计量和支付管理办法1总则1。

1为了进一步提高工程计量和支付工作的管理水平,促进计量和支付管理工作程序化、规范化、、科学化，特编制此管理办法。

1.2本管理办法编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《施工合同》及其补充文件等有关法律、法规和标准.1.3本管理方法制定的指导思想是通过规范工程计量和支付工作管理流程，以简洁有力的管理办法加强对工程投资的管理，确保工程款支付的及时性和准确性。

1.4本管理办法适用于本工程项目1。

5各单位执行本管理办法的同时仍须严格执行《建设工程监理规程》等规程和标准。

1.6各单位编制《监理实施细则》、《施工组织设计》等纲领性文件时应参照本管理办法种的要求执行2工程计量和支付管理原则2.1按合同计量原则:所有计量和支付工作均应符合合同文件的有关规定，以合同及其补充文件内容要求和支付的基本要求；2.2按实计量和支付原则：计量工程量应是承包单位按图纸和实际要求完成的，经监理工程师计算和现场测量的工程量,并经过建设单位确认的工程量；建设单位支付的金额依据是如实计量的工程量；2.3按质论价的原则：所有计量的工程项目均达到质量检验评定的合格等级,否则，监理工程师有权视工程质量情况，决定的否暂缓扣计量；2.4及时计量的原则:工程量计量原则上每月计量一次,计量工作随工程进度情况进行汇总，计量周期为上月26日止本月25日;建设单位及时支付已计量工程量的工程款；2.5准确原则：计量和支付工作应做到不重计、不超计、不漏计;2.6依据清单原则：原则上,工程过程中的工程量和支付工作的依据是经过监理和建设单位确认的计量清单；2。

7简介有力原则：工程完工后，将工程变更、工程洽商、工程索赔等内容按照建设单位决算工作的管理要求汇总进入工程决算范围内，决算完成后进行支付。

3工程量计量管理3。

1清单管理3.1。

1由承包人在接到中标清单后14天内，根据合同文件和施工设计图纸对中标清单的数量进行认真核实，还应进一步明确中标清单是否有遗漏的工程项目，进过监理工程师审核,报送建设单位确认后，形成计量清单；3。