下载文档原格式
杭州市“雏鹰企业”商业计划书单位名称：单位地址：邮编：310012所属区县市：杭州市拱墅区联系人：电话：手机：e-mail：编写时间：杭州市科技局二Ｏ一一年制目录第一章公司介绍 (3)一、公司的历史及简介 (3)二、股本结构 (3)三、当前地位、战略和未来计划。
(3)第二章产品和服务 (4)一、城市路灯改造方案简述 (4)二、技术和原理 (5)三、已建立合作意向的单位 (6)四、盈利能力 (7)五、未来产品研发计划 (7)六、知识产权 (7)七、商业机密 (8)八、市场壁垒 (8)第三章研发项目技术方案与创新性 (9)一、项目立项依据 (9)二、项目国内外研究开发现状 (11)三、项目主要内容及创新点： (11)第四章市场和竞争分析 (14)一、市场分析 (14)二、竞争分析 (15)第五章营销战略与实施计划 (16)第六章团队介绍 (17)一、核心团队成员介绍 (17)二、公司管理 (17)第七章财务计划 (17)一、公司的财务状况 (17)二、未来三年财务预测 (17)第八章附录 (24)第一章公司介绍一、公司的历史及简介公司是一家专业从事无线物联网技术的企业，成立于2010年，主要从事ZigBee无线技术及产品研发、生产与销售，公司始终以追求卓越、不断创新、不断进取的精神贯穿于ZigBee无线产品的研发和应用，以专业的技术和良好的服务为用户提供个性化和专业化的各种无线解决方案。
公司核心成员从2004年就开始进行ZigBee无线技术的研发，现已在无线门禁考勤、无线电力测控、石化无线测控、油田无线测控、无线机房监控、无线智能家庭、无线智能公交、无线点餐系统、无线安防报警、无线仓库监测、RFID数据传输、无线医疗监护、ZIGBEE 无线技术应用、无线管线监测、无线水利监测、无线智能交通、无线电力抄表、无线三表集抄、结合GPRS的无线数据传输、无线导游系统等众多领域有广泛的应用。
主要有以下方面：智能室外照明、智能家居、信息化数字社区、物联网、节能、自动化相关的无线产品。
雏鹰培养计划方案1. 引言随着企业的发展壮大，人才的培养和引进成为了企业发展的重要环节。
为了满足企业对高素质、高能力人才的需求，雏鹰培养计划应运而生。
本文将介绍雏鹰培养计划的目标、内容和实施过程。
2. 目标雏鹰培养计划的目标是培养和选拔具备潜力、能力出众的人才，为企业的长远发展提供有力的人才支持。
具体目标包括：•培养高素质、高能力的人才，满足企业的人才需求；•提高员工的专业素质和技能水平，使其能够胜任更高级别的工作；•增强员工的领导能力和团队协作能力，培养优秀的管理人才；•建立健全的人才梯队和继任计划，为企业长远发展提供稳定的人才后备力量。
3. 内容雏鹰培养计划的内容包括以下几个方面：3.1 岗位轮岗通过岗位轮岗，让员工全面了解和掌握企业各个职能部门的工作内容和流程，培养跨部门合作的意识和能力。
3.2 师徒传承设置师徒制度，由资深员工担任新员工的导师，指导新员工的工作学习，帮助其快速适应和成长。
3.3 培训课程组织针对不同岗位的培训课程，包括技能培训、领导力培训、沟通与协作培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
3.4 项目驱动通过参与不同项目，让员工在实际工作中锻炼和提高自己的能力，培养解决问题和团队合作的能力。
3.5 职业规划为员工制定个性化的职业规划，提供晋升机会和发展路径，激励员工积极主动地发展自己的职业生涯。
4. 实施过程雏鹰培养计划的实施过程如下：4.1 制定方案根据企业的实际情况和人才需求，制定雏鹰培养计划方案，明确目标、内容和实施步骤。
4.2 招募人才通过内部推荐、校园招聘等方式，招募具备潜力和发展空间的人才。
4.3 培训和轮岗根据计划安排培训课程，并进行岗位轮岗，让员工全面了解企业的各个方面。
4.4 师徒传承安排资深员工担任新员工的导师，并建立师徒关系，指导新员工的工作学习。
4.5 项目驱动安排员工参与各类项目，让他们在实际工作中锻炼和提高自己的能力。
4.6 职业规划为每位员工制定个性化的职业规划，帮助他们规划和实现自己的职业目标。
杭州市”雏鹰企业”商业计划书篇一：杭州市“雏鹰企业”商业计划书附件2杭州市“雏鹰企业”商业计划书单位名称：单位地址：所属区县市：联系人：电话：手机：e-mail：编写时间：年月日杭州市科学技术局二Ｏ一一年制邮编：编写提纲一、公司简介公司的历史，股本结构，当前地位、战略和未来计划。
二、产品和服务公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等。
三、研发项目技术方案与创新性1、项目立项依据2、项目国内外研究开发现状3、项目主要内容及创新点：（1）项目主要内容及技术路线：研究内容及关键技术、关键问题；括工艺流程图、产品结构图、框架图等；（2）项目创新点：项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、集成创新等方面的创新点。
要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、工艺对比；四、市场和竞争分析分析公司的市场、行业、现在和潜在的购买者和竞争者，市场的关键影响因素，市场细分，市场份额评价等。
五、营销战略与实施计划分析市场调研的结果和产品或服务的价值预估。
六、团队介绍主创者及主要股东经验、才能及社会背景。
技术、营销、财务等团队合理性，管理和激励体制，组织模式等。
七、财务计划公司近三年来的财务状况，不足三年的截至到申报的上一个月。
对公司未来3-5年的财务状况进行科学预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等，并在此基础上进行盈亏平衡分析、不确定性分析、财务指标分析等，形成规范、合理、专业的财务预测体系。
八、附录附录是商业计划的补充说明部分，包括公司证件、财务报表、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；知识产权信息（专利、软件著作权、集成电路图、新品种等）；用户使用报告；合作合同；销售合同；竞争者调查等。
篇二：商业计划书_参考模板杭州市“雏鹰企业”商业计划书单位名称：杭州XXXXXX科技有限公司单位地址：邮编：310012所属区县市：西湖区联系人：XXXX电话：手机：e-mail：编写时间：杭州市科学技术局二Ｏ一一年制目录第一章、皓方科技概况 (3)第二章、产品和服务 (6)我们的技术优势：.....................................................................................-6-盈利能力分析：.........................................................................................-7-公司未来的产品研发主要有4个方向：.................................................-8-知识产权专利：.........................................................................................-9-商业机密：.................................................................................................-9-市场进入壁垒：.. (9)第三章、研发项目技术方案与创新性 (11)一、项目立项依据： (11)二、项目国内外研究开发现状 (12)三、项目主要内容及创新点： (14)第四章、市场和竞争分析 (19)一、当前市场分析： (19)二、未来目标市场： (20)三、竞争分析 (20)四、优劣势分析 (21)第五章、营销战略与实施计划 (23)一、市场营销策略 (23)二、定价策略： (24)三、战略联盟： (24)第六章、组织管理概要 (25)第七章、企业发展里程碑 (27)第八章、资金计划和其他融资需求 (29)1、融资规模 (29)2、资金使用方向 (30)3、融资的安全保障 (30)第九章、财务规划 (31)一、未来三年目标 (31)二、目前融资或贷款情况 (31)三、盈亏平衡分析 (32)四、利润分析 (32)五、对未来的财务状况分析 (33)第十章、附录（合同等） (34)第一章、皓方科技概况杭州XXXXXX科技有限公司正式成立于20XX年底，是一家通过持续的技术服务创新，为用户提供多媒体音视频系统集成方案、满足用户实际操作使用过程中的多样化、个性化需要的专业aV系统集成服务公司。
“雏鹰计划”第一章总则第一条雏鹰的定义：高中毕业考取重点院校并有志于立足万江，献身中国航空工业和中国汽车工业的学生。
经本人申请，公司面试合格并签订培养协议的储备人才、预备员工。
第二条为了规范“雏鹰”培养过程，有利于“雏鹰”健康成长，特制订本计划。
第三条本计划适用于万江公司。
第二章职责第四条企管人事部负责“雏鹰计划”的组织实施。
第五条财务审计部负责培养费用的支付。
第六条党群工作部参加“雏鹰计划”的宣传。
第三章“雏鹰”的来源第七条“雏鹰”名额在年度员工招聘计划中确定“雏鹰”人数，并经总经理批准后实施。
第八条“雏鹰计划”的宣传企管人事部、党群工作部于每年2季度组织职工、“雏鹰”及社会人士到相关学校、社会机构对“雏鹰计划”，应用公司宣传片、PPT等资料进行广泛宣传。
第九条“雏鹰”的确定（一）“雏鹰”应当身体健康，同时满足以下条件之一：（1）应届高中毕业考取符合公司需求的本科院校（详见附表）大学生。
（二）企管人事部收集“雏鹰”的信息：姓名、性别、身高、录取院校、所学专业、身体状况等相关资料进行初审合格后，通知学生本人到公司面试，经企管人事部长初试——主管人事副总复试——总经理批准。
（三）“雏鹰”本科毕业考取研究生或保送研究生，专业应符合公司需求经公司同意，并续签协议。
第十条协议签订（一）新生：凭录取通知书、身份证、监护人或亲属身份证、学校缴费资料（通知）。
（二）万江公司由企管人事部长与“雏鹰”及监护人签订协议，并加盖企管人事部章，成为公司的储备人才、预备员工。
第四章“雏鹰”培养第十一条上学期间（含假期）（一）努力学习，完成学业。
（二）在校以勤工俭学的形式，组织销售公司的产品，（由公司片区销售经理负责技术支持和产品配送或直接由销售公司发货），以培养组织能力、协调能力。
（三）走访所在城市的汽配城、汽车维修店、4S店、汽车美容店等宣传万江品牌，并收集信息，以培养沟通能力和总结能力。
（四）假期到公司参加勤工俭学，逐步了解和认同公司的企业文化，价值观。
公司培训雏鹰计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司对于人才的需求与日俱增。
而对于大多数公司而言，发展与培养自己的员工就是招聘新人以上的优先事项。
因为公司懂得，优秀的员工对公司的发展和长久稳定是至关重要的。
一个企业的成长和壮大是离不开员工的成长和壮大的，就好像雏鹰需要得到良好的培训和保护来发展壮大一样。
二、雏鹰计划的背景雏鹰计划是公司针对新员工进行的一项全面的培训计划。
该计划主要旨在通过系统的培训，帮助新员工更快地适应公司的工作环境，了解公司的文化和价值观，提升工作技能和专业素养，激发新员工的工作热情和创造力，从而更好地融入公司，为公司的发展贡献力量。
三、雏鹰计划的目标雏鹰计划的目标是多方面的，它既要求新员工通过培训，快速提升工作能力，能够准确理解公司的使命与目标，并能够在工作中充分发挥自己的专长，不断为公司创造价值。
同时，该计划也要求新员工能够与公司的其他员工、部门和管理层建立良好的合作关系，形成团队合作的良好氛围。
另外，该计划也要求帮助新员工形成正确的职业道德观念和工作态度，并且培养员工对公司忠诚度和归属感。
四、雏鹰计划的内容1. 公司文化和价值观的培训公司文化和价值观是公司发展的灵魂，也是公司员工共同的精神家园。
通过公司文化和价值观的培训，新员工可以更好地了解公司的发展理念和价值观，明确自己在公司的定位，建立正确的职业观念。
2. 专业技能的培训不同的岗位需要不同的专业技能，通过针对性的培训，帮助新员工提升工作技能和专业素养，更好地胜任自己的工作岗位，适应公司的工作要求。
3. 激发工作激情和创造力在工作中，创造力和工作激情是非常关键的。
通过培训，激发新员工的工作激情和创造力，使他们更加积极主动地参与工作，能够更好地应对各种工作挑战。
4. 团队合作与沟通能力的培训在公司的工作中，团队合作和良好的沟通能力是非常重要的。
通过团队合作与沟通能力的培训，帮助新员工更快地与团队合作，解决工作中的各种问题，提升自己的沟通能力，更好地与同事和领导进行有效沟通。
