关于传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考摘要：供应链物流作为一种新型的管理模式，是现代物流企业管理中的重要内容，也是物流企业提高其核心竞争力的关键之处，通过对信息、资金和流程的高效整合，使得物流企业的管理模式朝着集约化和科学化的方向发展，以此来实现物流企业的跨越式发展。

基于此，本文探讨了传统物流管理向现代供应链管理模式转变的途径和策略，旨在创建物流企业经济效益和社会效益共存的双赢局面。

关键词：供应链；管理模式；转变；策略引言随着我国物流企业面临着愈加激烈的市场竞争，物流企业需要加强对管理模式的创新，不断地提高企业的市场竞争力，推进物流企业朝着集约化与科学化方向发展，其中，供应链物流是供应链管理中重要内容，然而，由于受到人力成本以及货币等方面因素影响，物流企业的竞争实力有所下降。

因此，物流企业要创新与改革管理模式，实现由传统物理管理模式向现代供应链管理模式的重大转变。

1传统物流和现代供应链管理概述1.1传统物流概述传统物流以划分行政区设立国营储运企业为主，针对长周期、少批次、大批量和少品种等特点的货物运输和储存，然而经过改革开发的浪潮，我国对物流运输的要求由长周期变成了短周期，少批次变成了多批次，大批量变成了小批量，少品种也变成了多品种，面对这些变化，传统物流已经不能再适应，必须进行改革创新，另外，在物流领域展现出：配送中心和物流中心，专门提供物流配送服务，逐渐实现增值化、系统化和集成化，从而加强自身竞争力，与国外物流巨头竞争，尽力占据国内物流市场，向国外物流市场进发。

1.2现代物流供应链管理供应链是一个功能网链结构，它将客户、销售商、制造商和供应商连接在一起，涵盖范围非常广，把所有加盟企业都涵盖在了其中，供应链也不仅仅是把所有加盟企业连接在一起的资金链、信息链和物料链，还是让物料通过加工、包装、运输等方式进行升值的增值链，供应链管理对物流有控制和计划作用，是集成性的管理思想，供应链管理包括销售、制造、采购、储藏、运输、库管和客户服务等七个方面，在其中供应链管理最重视物流成本和客户服务水平，现代物流供应链管理是以物流业为对象，着力于管理整个供应链，把全部物流活动尽量形成一体化。

传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。

近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。

一、传统运输业向现代物流业转变的必然。

1、传统运输业与现代物流业。

传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。

即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。

其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。

传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。

而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。

现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。

它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。

2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。

在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。

从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。

市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。

这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。

由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。

二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。

1、物流基础设施不足、配套能力差。

CHINA COLLECTIVE ECONOMY述。

该单位成立了以局长为负责人的项目领导小组及建设小组,辅以财务部门及信息部门等部门进行管理,业务部门参与,软件公司负责研发。

这些部门应当具备其本身独立的职权,有独立作为的主动权,但同时这些部门也应当是互力互助,共同保证内部控制的顺利进行。

在该行政单位内部控制管理的前期,项目小组分别赴各地进行考察,并涵盖预算管理、收支管理、政府采购管理及资产管理为主要内容进行主要的调研,以保障信息收集的有效性。

2.落实详细的内部控制流程。

在这一块内容中,首先,需要建立起一套内控信息化体系,并将单位的内部制度、岗位职责、岗位分工等内控信息归集、整理录入系统中,并在系统中形成相关标准文档。

其次,对办公自动化系统、预算管理系统、固定资产管理系统等按照内控规范进行相关业务流程梳理,尽可能根据业务的范围进行风险分析,将经济活动的决策与执行监督机制充分融合入实际的业务流程中,强化内部控制信息化建设进程。

再次,单位需要对内部控制在运行的过程中出现的问题进行详细的记录与报告,以方便后期进行修改和及时解决相关问题,同时也需要跟踪和监督缺陷的整改过程,随时监督,持续改进,确保内部控制的执行力度。

最后,需要采取多样的评价方法多角度评价,通过多方面人员共同参与评价的方式进行全面评价,按照业务抽取、风险点索引等方式建立内控自我评价报告制度,以确保相关领导或部门可以及时获取内控评价的相关数据和报告。

3.规范化管理单位内部的组织结构,保障各部门之间的交流与合作。

信息化建设的控制主要体现在数据资源、业务平台、内控服务项目等。

其中,数据资源层的数据来源的渠道各异,其中包含结构化数据及非结构数据。

同时,将服务总线与内部控制服务进行交互的融合,这主要是将内部控制的管理平台与信息服务的总线进行有效连接,在最大程度上保障信息数据的资源共享。

系统应基于XML的网络服务作为标准的的分布式调用协议,确保单位现有的系统可以与数据进行相统一。

传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考李巍【期刊名称】《物流工程与管理》【年(卷),期】2016(038)007【摘要】Disadvantages in the traditional logistics management model has emerged in the new period,the supply chain logistics to logistics management mode indicates a new development path,help the logistics enterprises from traditional extensive management gradually transition to the scientific and intensive,become the important power to promote the development of logistics enterprises leapfrog.This article as a starting point,discuss the traditional to the modern logistics management of supply chain management strategy model proposal.%在传统物流管理模式弊端逐渐凸显的新时期，供应链物流为物流管理模式指明了新的发展道路，帮助物流企业从传统的粗放式管理逐步过渡到了科学化与集约化，成为推动物流企业实现跨越式发展的重要动力。

文中将以此为出发点，浅谈传统物流管理向现代供应链管理模式转变的建议策略。

【总页数】2页(P40-41)【作者】李巍【作者单位】长春金融高等专科学校，吉林长春 130028【正文语种】中文【中图分类】F274【相关文献】1.有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考 [J], 张浩2.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考 [J], 尚佳垚3.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析 [J], 汪晔4.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析 [J], 汪晔5.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考 [J], 李巍因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

传统物流向现代供应链管理转变的策略分析背景随着经济全球化和互联网的普及，物流行业发生了巨大的变化。

传统物流仅仅是单一的运输，如今已经转变成了供应链管理这一全新的概念。

供应链管理不仅包含了所有的物流环节，还涉及到采购、库存、销售和服务等多个环节。

在这种情况下，传统的物流企业就需要转型升级，使自己适应新的市场需求和竞争环境。

本文将会分析传统物流企业向现代供应链管理企业转变的策略。

现代供应链管理现代供应链管理是建立在传统物流基础之上的。

它是利用信息技术和物流体系来打造一个高效、敏捷、灵活的运作模式。

现代供应链管理具有以下几个特点：1.多个参与方：它是以产品或服务为核心，由多个不同企业或机构通过协同合作进行生产、销售和服务等环节。

2.信息互通：通过信息技术，各个参与方能够高效地交换数据和信息，及时做出管理决策。

3.高效配送：运用现代物流技术，实现产品从生产到销售的快速、准确配送。

基于以上特点，现代供应链管理能够为企业带来极大的经济效益和社会效益。

它能够降低物流成本和库存成本，提高生产效率和销售效能，同时也可以提升企业整体竞争力和市场占有率。

传统物流企业如何向现代供应链管理企业转变？1. 重新构建组织架构传统物流企业向现代供应链管理转变需要完善自己的组织架构。

就整个供应链而言，它涉及到从采购到生产、再到销售等多个行业领域，因此，传统物流企业需要建立团队，将负责不同职能的员工聚集到一起，形成一个高效工作的小组，协同合作完成供应链管理的各项任务。

2. 推行信息化管理将信息化技术运用到供应链管理中，可以有效地加强多方信息的沟通和交流。

传统物流企业需要打造一套数字化的信息系统，将整个供应链的信息数据集中存储起来，使不同环节的员工在接收到数据的情况下能够更高效地协同工作，更好地解决问题。

3. 提升服务水平在现代供应链管理中，高品质的服务是核心竞争力。

因此，传统物流企业需要提升服务质量，进一步提升用户满意度。

企业可以通过打造一个完善的服务体系，建立服务热线，设立售后服务人员等方式，实现提供更好的服务质量的目标。

有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考作者：张浩来源：《中国集体经济》2018年第11期摘要：供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式，其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。

供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合，进而实现物流企业的跨越式发展。

文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析，然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。

关键词：传统物流；供应链管理；管理模式我国物流发展十分迅猛，但是就快捷、安全、专业化的方面来讲还有很多弊端，因此需要长时间的改善和改进。

我国物流的发展除了与我国的经济发展水平、经济结构、技术发展状况有关之外，还和我国的经济体制改革有关。

在新的经济条件下，物流企业的管理模式逐渐从传统物流转变为现代供应链管理，现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其能够将供应链上的各个企业连接起来，使得物流过程中的采购、生产、销售等环节能够协调发展，并逐渐发展为一个有机整体。

现代物流企业之间的竞争慢慢由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，因此如何让企业能够从传统物流管理顺利转型到供应链管理模式，值得所有现代化物流企业去不断探索。

一、传统物流管理与现代物流供应链管理之间的区别商品的流动导致传统物流方式应运而生，其主要指的是商品从制造上流动到供应商的过程。

而现代供应链管理方式是一种针对物流企业而产生的新型管理模式，将其应用于物流企业不仅可以进一步加强企业的核心竞争力，还可以增强物流企业之间的合作，推进物流行业的进一步发展与进步。

二者的差异性主要体现在以下三个方面：1.相较于现代化供应链管理模式，传统物流管理模式更加侧重于企业物流系统一体化的构建，而现代供应链管理模式相较于传统物流管理模式则更加偏向于顾客满意度和需求，且希望可以同时兼顾成本与顾客满意度。

2.在发展目标上，传统物流管理方式并没有对其清晰定位，而现代物流供应链管理不仅有着明确的目标，还将目标定位在可持续发展的层面上。

传统物流向现代供应链管理转变的策略摘要：现阶段，物流供应链经过不断的发展已趋于完善，传统的物流发展也开始朝着现代化的供应链管理方向转变，供应链物流是供应链管理的核心内容，加强现代供应链的管理，需要创新传统的物流管理方式，并采取有效地措施开展现代化的供应链管理。

本文结合现代物流企业的供应链管理特点，分析如何实现传统物流向现代供应链管理转变。

关键词：传统物流；供应链管理；转变策略前言：随着电子商务的快速发展，物流行业的发展也变得迅速起来，物流行业对推动我国的电商行业的发展创造了良好的基础性条件。

在我国市场经济快速发展的今天，物流行业已经成为社会经济发展不可或缺的行业，新型的供应链已经开始出现，不断冲击着传统物流的边缘，传统物流只有不断跟随市场发展的潮流，不断壮大经营管理，才能够打造现代化的供应链。

1.传统物流朝着现代化供应链管理转变的必要性传统物流面对现代化的电子商务市场，存在一定的缺陷，开展现代化的供应链管理，则能够最大限度地降低物流管理中的存货量，从而构建起企业与企业之前相互交流沟通的桥梁，降低物流中的存货量，从而帮助物流企业减轻运营负担。

在现代供应链管理环节中，订单管理的优势在于能够保障物流产业的基本运营，提升物流行业的发展质量，通过优化订单管理，则能够实现订单周期的有效缩短，并且还可以降低人力成本的投入，从而推动物流企业实现内部结构的优化升级。

2.传统物流向现代供应链管理转变面临的困难2.1传统的物流企业管理机制落后在社会经济快速发展的背景下，物流行业深入到各个行业领域中，物流与农业、工业、商贸流通业之间的联系也日益密切，传统物流向现代供应链管理发展中存在一定的问题，这些问题的出现与物流管理体制不健全存在一定的关联。

由于各个部门之间的工作呈现出交错分化的状态，因此也导致现代物流行业的管理呈现出块状分布的特点，继而也容易造成工作重复、资源浪费等问题产生，因此难以整合各项资源，打造更加高质量的物流服务体系。

浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变作者：薛凯来源：《商场现代化》2017年第04期摘要：物流行业在发展过程中，为了提升市场核心竞争力，需要对管理模式进行创新，继而促进物流企业向科学化与集约化等方向发展。

在供应链管理中，供应链物流是主要的内容，由于物流供应的范围已经趋于全球化，物流企业在发展期间，因为受到货币和人力成本等因素的影响，导致物流企业的核心竞争力下降，为了探寻可持续发展道路，需要使得传统物流管理向现代供应链管理模式转变。

因此，本文针对传统物流管理向现代供应链管理模式转变进行了分析，从而促进物流企业的良好发展。

关键词：传统物流管理；现代供应链；管理模式；转变一、传统物流管理和现代供应链管理的基本内涵1.传统物流管理对于物流而言，其是相当于商流来讲的，以传统物流的渠道为出发点，商流具体指的是从制造商、批发商最终到消费者的运输流程，简而言之，传统物物流主要介于制造商与批发商间的储运企业。

在社会主义市场经济不断发展的情况下，商品的流通方式发生了很大的变化，在某种程度上，也影响了物流企业的配送与运输渠道，进而形成了配送制、代销制度等。

同时，设置了不同的级别，达到了多级化管理的效果。

在物流中心，构建了专门化的物流配送服务体系，近年来，由于民营物流企业和外资物流企业不断的发展与壮大，对传统物流企业造成了冲击，导致传统物流企业发展的速度降低。

2.现代供应链管理当前，现代物流供应链管理模式作为一种新型的发展模式，该管理模式将供应链一体化理论作为基础，因为拥有比较稳固与扎实的理论基础，将对企业核心竞争力的管理为主要目标，通过供应链构建较好的伙伴关系，将客户的需求作为重要的市场导线，借助于现代信息技术进行管理，从而促进物流企业的长足发展。

在管理期间，一定要保证物流供应链系具有高度的敏感性。

此外，所存在的竞争力利用供应链网络，确保产品和服务能够在恰当的时间满足客户多元化的需求。

在管理时采取的是比较优质的营销渠道，企业通过正确的定位市场目标，对各项资源予以综合性分析，使得客户能够获得相应的产品与服务。

传统物流管理向现代供应链管理模式转变发布时间：2023-03-10T02:41:03.055Z 来源：《科技潮》2022年35期作者：刘朋飞[导读] 传统物流基于商流而生，主要针对长周期、少批次、少品种等货物从制造商到批发商的转运和存储，负责储运过程的企业即为物流企业。

内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电公司内蒙古包头 014000摘要：我国物流发展和经济发展水平、经济结构等有密切的关系。

新的经济形势下，物流企业的管理模式也逐渐从传统物流逐渐向现代供应链管理转变。

现代供应链管理主要是在科学管理思想的指导下，将供应链上的企业连接，协调物流过程中的采购、生产和销售等，逐渐形成一个有机整体。

因此，现代物流企业的竞争也逐渐转变为供应链之间的竞争，如何从传统的物流管理向现代供应链管理模式的转变是企业需要思考的问题。

关键词：传统物流管理；现代供应链管理；转变；策略1相关概述1.1传统物流管理传统物流基于商流而生，主要针对长周期、少批次、少品种等货物从制造商到批发商的转运和存储，负责储运过程的企业即为物流企业。

随着社会经济的发展，货物转运周期不断缩短，货物生产批次逐渐增多，货物品种种类越加丰富，对物流企业的运输和配送方式产生了严重影响，加之经销商、代理商、代销商等的大量涌现，货物转运的层级越来越多，需要有专门的物流配送服务体系予以支撑货物转运的需要。

同时市场竞争环境也发生了巨大变化，民营物流企业、外资物流企业大量进入，物流行业市场竞争变得异常激烈，利润空间不断缩减。

新的形势下，传统物流管理模式已不适应现代物流业的发展需要，进行改革和创新势在必行。

1.2现代供应链管理供应链是企业生产活动的前伸与后延，涵盖所有加盟企业，通过控制信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商与消费者连成完整的功能网链结构，其中商业合作伙伴兼具多重身份，既可能是供应商，也可能是供应商的客户。

现代供应链管理理念是从终端消费者的角度考虑，通过上下游企业间协同合作，对物流活动进行计划、组织、协调和控制，使企业整体业务流程达到最优，在提升客户服务水平和增强企业核心竞争力的基础上降低总的交易成本。

传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考作者：邱秀娇陈朝宇来源：《经营者》 2020年第14期邱秀娇陈朝宇摘要随着全球经济一体化进程的不断加快和互联网产业的迅猛发展，以电子商务为代表的新经济已成为我国重要的社会经济形式和流通方式，而电子商务也已成为我国物流行业未来发展的重要驱动力，有利于物流业走向信息化、网络化和集成化的道路。

本文从企业物流管理的现状出发，比较分析传统物流管理与现代供应链管理之间的区别，进一步探讨物流管理模式转变的意义并提出有效的策略。

关键词物流供应链管理管理模式在传统的物流管理模式中，企业与企业之间的竞争最能体现市场的竞争。

企业为了从竞争中胜出，通常会选择基于纵向思维的管理模式，如扩大业务板块或直接并购上下游企业。

但随着经济全球化进度的加快，企业与企业之间借助各种经济纽带实现了更为密切的联系。

企业开始注重与上下游企业形成战略联盟，进而高效整合信息流、资金流、物流和商流，形成一张相辅相成的关系网络。

因此，社会竞争的方式从企业之间的竞争逐渐向物流与物流、供应链与供应链之间以联合对联合的竞争演变。

企业要在竞争激烈的市场中实现健康长远的发展，必须将物流管理模式从原有的“封闭式”转变为“开放式”，这对提高企业的管理效率和经济效益具有现实意义。

一、传统物流管理与现代供应链管理的含义及区别（一）传统物流管理传统物流管理是单一环节的管理，指产品从供给方到需求方的物理性移动，即产品从制造商到经销商、零售商最后到消费者这样一个流程。

传统的物流管理是分散的管理，它的各个环节是封闭独立的，其物流活动由不同的部门进行管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般由采购部门管理。

因此，产品的包装、运输、装卸及仓储，都需要投入大量的资本和时间。

（二）现代供应链管理供应链是指由供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户构成的网络组织结构，涉及一系列的商流、物流、信息流及资金流。

传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考摘要：紧跟时代的脚步，现代供应链管理模式完全可以取代传统的物流管理模式。

从现代供应链的成本和国家模式中，我们可以看到巨大的优势，其管理效率可以给物流公司带来巨大的竞争力。

相当于物流企业之间供应链的竞争。

从目前中国物流市场的发展来看，市场上很多物流企业属于中小型民营企业，外资物流企业的参与给中国物流行业带来了很大的影响。

它创造了一个非常复杂的外部环境，对国内物流企业来说也是一个巨大的挑战。

物流企业要想有更好的发展，必须长期变革，寻求更好的发展道路。

关键词:传统物流管理；现代化供应链管理；物流模式转变引言：现代供应链管理是近年来兴起的一种新的管理模式，它从消费者的立场出发，协调各行业之间的合作，将物流链的各个环节结合起来，从而在很大程度上优化了物流业务。

同时，物流链管理作为一种科学有效的模式，不仅使物流企业得到更好的发展，也收获了更多客户的喜爱。

因此，供应链模式的发展可以说是大势所趋。

本文将分析传统物流管理模式变革的意义，并对现代物流管理模式提出一些合理的措施。

1传统物流和现代物流供应链的相关介绍过去我国物流的主要模式以按行政区域划分的国有运输企业为主，主要满足频率低、耗时长、货物单一、数量大的货物的储运要求。

然而，改革开放以来，我国市场对物流运输的需求早已发生变化，转向高频、高速、多品种、低数量的物流需求。

为了应对这些变化，必须改变传统的物流模式，以适应现代物流的发展。

而且，如今的物流时代已经表明，物流中心和物流配送服务中心已经实现了多层次的融合，使它们能够更好地开展业务，更好地抢占国内市场，甚至在国际物流市场上表现出自己的突出地位，参与国际物流市场的竞争。

新时代的物流供应链管理主要是通过供应链的功能网络连接结构，将客户、卖方、制造商和供应商有机地连接起来。

覆盖面广，几乎覆盖所有关联企业，整合各关联企业的信息链、物资链、资金链。

供应链可以提高货物加工、包装、运输过程中材料的价值，也是一条增值链。

传统物流向现代供应链管理转变的策略解析隨着社会经济不断发展，物流行业在经济发展中发挥着重要的作用，并且呈现出逐年上升态势。

但是，随着我国市场经济不断发展、完善，物流行业之间竞争越来越大，为了能够适应市场经济的发展需求，在竞争激烈的市场环境中进一步发展。

传统物流必须要做出优化、改革，转变传统供应链模式，朝向现代化供应链管理转变。

进而保障我国物流企业能够健康发展。

标签：传统物流；现代化；供应链管理；转变策略引言物流行业对我国经济发展有着重要影响，也是保障我国市场能够正常运转的重要因素。

因此，物流企业必须要顺应市场发展需求，不断完善自身的内部管理，逐渐朝向现代化供应链管理模式转变。

随着市场经济不断发展，物流企业之间的竞争已经逐渐转向现代化供应链之间的竞争。

现如今，全球经济一体化已然发展成了一个新高度，国际经济格局也呈现出多元化态势。

因此，我国物流企业在国内、国际市场环境下想要占得一席之地，就必须要提高物流企业自身的经营能力与管理能力，加快传统物流朝向现代化物流的转变进程，进而实现我国物流企业能够长足发展。

一、传统物流向现代化供应链管理转变的积极作用（一）降低库存量传统物流通过向现代化供应链管理模式转变，能够有效对物流库存管理实施有效控制，由于物流企业应用领域广、交叉性较强。

因此，加强企业之间的信息沟通是至关重要的，通过现代化供应链管理能够有效实现企业之间的多渠道交流，能够有效加强企业之间的协调性。

并且，由于很多加盟企业内部存在着诸多不确定因素，通过现代化供应链管理能够有效减少之中不确定性，进而实现物流企业的集中化、一体化管理，保障物流企业日常运作效率。

二、有效缩短订单周期物流企业中的订单管理是物流企业管理的重要内容，也是物流企业运营的基础。

物流订单周期对物流企业运转效率影响非常大，如果通过一系列手段来缩短物流订单周期，能够有效提高物流运作效率、降低运作成本。

现代化物流供应链管理是缩短物流订单周期的重要手段之一，能够有效提高物流运作效率、降低运作成本、实现企业内部优化。

237百家论坛传统物流仓储模式向现代物流模式转型的思考程志军开滦集团国际物流有限责任公司摘要：随着电子商务的迅猛发展，不仅让人们的生活更加便利，也促进了物流行业的发展和变革。

传统的仓储模式物流已经无法满足当今经济快速发展的需求。

为了更好的适应未来经济对于物流的要求，传统仓储式模式向科学、高效的现代物流模式转型已成为物流发展的必然趋势。

关键词：传统物流；仓储模式；现代物流；转型随着经济的不断发展，电子商务在世界各地开始兴趣，并取得了快速的发展，同时也促进了现代物流的产生和发展，现代物流越来越受到政府和消费者的重视，对于提高国民经济运行质量和降低社会需求成本有着十分重要的意义。

为了更好的适应未来经济对于物流的要求，传统仓储式模式向科学、高效的现代物流模式转型已成为物流发展的必然趋势。

现代物流模式是将运输、配送与仓储有效的结合起来，较之传统物流模式，现代物流具有高效、系统化、主动服务等优点。

文章从传统物流仓储模式存在的问题进行分析，提出传统物流仓储模式向现代物流模式转型的策略。

一、传统物流仓储模式存在的问题1、布局不合理，占地面积大目前，随着我国人口数量的不断增长，土地资源越来越紧张，而在传统物流仓储模式中，普遍都占据了大量的土地面积，使得经济成本和人力成本都大大的增加，对于城市的规划也带来了一些不利的影响。

在布局上也不太合理，造成了大量的土地资源浪费。

2、信息通道狭隘，缺少统一的平台目前，还在使用传统物流仓储模式的企业一般都是一些中小企业，这些企业经济实力不强，在基础设施和设备上的投入较少，导致设施和设备都比较简单，加之随着电子商务的快速发展，消费者对于服务质量和配送的速度也越来越重视，而仓储式物流模式并没有对网络的信息量给予足够的重视，导致企业信息通道狭隘，也没有形成一个统一的平台来对信息进行收集和共享，导致传统物流仓储模式很难满足当今社会发展的需求。

3、仓库闲置问题严重传统物流仓储模式经济效益偏低。

传统物流向现代供应链管理转型分析传统物流向现代供应链管理转型分析 对于⽬前⾏业竞争的激烈局⾯企业要想在残酷的竞争中实现长远发展并在⾏业内占有⼀席之地不仅要做到⾃⼒更⽣，积累经验教训，提⾼经营效率，有效降低⽣产成本还要将管理⽅向转向供应链使得管理层次更加清晰和具有可变性从⽽有效提升市场应对各种变化的能⼒。

下⾯是⼩编为⼤家提供传统物流向现代供应链管理转型分析，欢迎⼤家阅读浏览。

⼀、引⾔ 现在物流在全球已经进⼊供应链管理时代企业之间的竞争已不再是⼀对⼀的竞争，⽽是形成了以联合对联合的⽅式进⾏竞争。

以往物流形式的成本优势逐渐消失潜⽽代之的是供应链管理的好处越发明显。

可以说规代企业竞争得失的主要因素已不再是企业物流之间的竞争，⽽是供应链管理效率的⾼低和供应链管理的竞争。

我国现代物流市场不是卖⽅市场⽽是买⽅市场户通、圆通、顺丰、申通等中⼩⾮国营企业参与到市场，同时像京东、华润等企业有独⽴的物流机构市场相同类型企业众多竞争⼗分激烈。

价格、质量、服务等竞争冲击着物流市场此外，国外⼤型物流企业也开始进⼊国内市场他们凭借雄厚的资⾦完善的技术，良好的服务在国内迅速扩张，让各⽅⾯展⽰出⾮常强的优势。

对于⽬前⾏业竞争的激烈局⾯企业要想在残酷的竞争中实现长远发展并在⾏业内占有⼀席之地不仅要做到⾃⼒更⽣，积累经验教训，提⾼经营效率，有效降低⽣产成本还要将管理⽅向转向供应链使得管理层次更加清晰和具有可变性从⽽有效提升市场应对各种变化的能⼒。

以往的物流企业不能再以落后的思维⾯对全新的竞争⽅式要做到逐步实现供应链管理同时，以如今的市场运营模式为基础，以现代存储配送⽅式作为落脚点，以信息技术的综合运⽤作为⽀撑更好地推进⾃⾝物流的系统化、整体化。

⼆、传统与现代物流的分析与区别 (⼀)传统意义上的物流 改⾰开放以前崖国各地根据地区发展规划，建⽴起⼀批存储配运企业这是我国传统意义上的物流。

当时的传统物流顺应了“物流种类少、货运吨位⼤、车次调配少、周转期长”的商品物资储运情况。

传统物流向现代物流转化的趋向随着大数据、云计算、人工智能等技术的加速发展，在物流行业中，现代物流呈现出了多元化、高效化和智能化趋向。

与此同时，许多传统物流企业也在努力转型、更新技术和加强管理，以适应市场的需求变化，并提升自身核心竞争力。

传统物流向现代物流的转化趋向主要体现在以下几个方面：一、物流的集约化集约化是指物流行业在整合资源、优化管理和控制成本方面的努力。

在传统物流中，物流企业单一的运作模式，单一的服务内容，往往导致了资源快速消耗和效益下降。

而现代物流通过整合各种资源，提高物流运输效率，优化物流配送网络，从而降低物流成本。

通过物流集约化，物流企业不仅可以提高自身核心竞争力，节省运营成本，还可以提高客户满意度，与市场保持良好关系。

二、物流的智能化智能化是指物流行业通过引入各种新技术，对物流业务进行升级和改造，形成更高效、智能的物流管理体系。

技术的进步为现代物流带来了更多优势。

例如，电子商务、大数据、人工智能等技术使得物流企业能够更好地进行路径规划、库存管理、订单分配、运输跟踪等，从而提高了物流质量，提升了客户体验。

三、物流的生态化生态化是指物流行业更加注重资源环境保护、社会责任、共同发展等方面，构建和谐、健康、可持续的物流生态系统。

现代物流倡导绿色物流，鼓励物流企业采取环保措施，降低物流环境污染。

物流企业还需履行社会责任，在服务过程中注重公平、公正、东道主友善，积极参与社会活动，并与政府共同推动物流行业的发展。

四、物流的全球化全球化是指物流企业通过全球范围内的渠道建立起全球数据网络，实现物流信息的即时传递、快速交换。

现代物流企业通过制定全球战略、跨国合作等方式，拓展全球市场，实现跨域运作。

在全球化的基础上，物流企业进一步拓宽了自身物流服务的边界，提高了货物流通的便捷性和效率，帮助客户更好地实现国际业务拓展和发展。

五、物流的变革与升级物流的变革是指物流行业在面对新的技术和市场趋势时，主动进行变革和升级。