水蜘蛛工作定义

1. 水蜘蛛的定义水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。

水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。

运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。

水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。

2. 水蜘蛛的标准作业同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。

水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。

水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。

在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。

水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。

工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。

工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。

同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。

3. 水蜘蛛的设计步骤水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。

3-1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；3-2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；3-3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；3-4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；3-5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；4. 水蜘蛛实施注意事项4-1 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；4-2 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；4-3 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作；水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。

丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的？
在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。

具体作业实施步骤如下：
确定目标。

确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。

设计容器。

考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。

车型配备。

设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。

仓库调整。

确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。

原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。

设置供料台。

在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。

设计检料车。

设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取,或。

确定人员。

水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。

一般有一线骨干或后续一线干部担任。

当然我们实际运作时还必须考虑以下问题：
制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标
制定发料指引，什么物料以每半小时或每小时，又什么以每两小时等发料为目标
设计“水蜘蛛”送料车（要小且灵活走动）
准备“超级市场”的运作
培训线上员工实行“水蜘蛛”
制定固定行车路线图
推行计划。

详解水蜘蛛作业我们在推动精益生产时，一般会按照流动式生产→安定化生产→平准化、看板化生产这样的顺序进行的。

在第1阶段成功实施"流动式生产"之后，就进入第2阶段"安定化生产"。

如何才能实施"安定化生产"呢？让我们探讨一下……我们现场的作业可以分为标准作业和非标准作业两大类。

顾名思义，标准作业就是有规律的重复性的作业，(如：装配检验、包装等工序）；非标准作业则是没有规律的非重复性作业(如：补充物料、借阅文件、找取治工具等）。

标准作业为了将作业人员、设备布置及物流过程作最适当的组合，以有效地达成生产目标而设立的标准化文件。

标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积扱性，达到"我制定我遵守"的效果；同时必须根据市场需求量变化而改进。

如果作业者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业的话，必然会造成生产动作的停顿，从而使生产变得不稳定。

为了避免这种情况发生，我们将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为"水蜘蛛"的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。

实行"水蜘蛛"供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。

所以，"水蜘蛛"作业的目的不仅仅是搬运的合理化。

水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。

在丰田工厂，零件的搬动都靠水蜘蛛，就类似酒楼用的点心车，不停穿梭酒楼内的每一桌，为有需要的食客送上美味的食物，而且它从来不会乱发食物，不制造浪费。

“水蜘蛛”作业的效果▪动作质量提高▪作业时间缩短▪生产速度稳定▪生产持续进行▪便于员工多能化▪成套供应避免错装漏装▪把握生产进度▪把握实际TaktTime时间水蜘蛛如何在生产线作业？▪从车间内小货仓(超级市场)送料到指定生产线上的工位▪按发料计划，定时定量出发去发料▪使工位上不会出现物料不足或过量现像“水蜘蛛”的窝--“超级市场”(Supermarket)▪是车间小货仓以外,再分拆出来的一个特区▪当物料拉到车间的小货仓时,有一组备料员会依照发料指示计划,备好物料到指定的货架上.▪每个货架部要标识好,明示好那一个货架是按什么时间发料▪备料员把所备好的物料,放到货架上,让“水蜘蛛”来取料去发放到指定的工位上▪最终做到备料员只负责备料,而水蜘蛛只负责发料.不可穿扦作业!!!!物料运作程序如下：“水蜘蛛”作业实施步骤：1.确定目标。

新型水上运载工具——水蜘蛛作者：孙秋玥来源：《发明与创新(学生版)》2006年第05期我们作为21世纪的新青年，充满了理想，我们应该走在时代的前列，应不断的对交通工具进行探究。

船，是现在水上的主要运输工具，但是这一种老一套的水上工具，其自身却隐藏了许多缺点，甚至会给人们带来严重的安全隐患问题。

据我们所了解，水上游动状态分为顺流与逆流，对于船而言分为上游和下游。

然而，往往船在逆水前进时，出现的特征是缓慢而吃力，其速度远远不如顺水而行的速度。

同时，对体型较长的船来说，水上转弯是一件比较麻烦而又吃力的事情，稍有不慎，也许会对他们的生命安全造成威胁。

正因为如此，急于赶时间和害怕翻船的人们，往往会选择车辆，而不会选择船。

这样，水上旅游和运输就会日益成为一门冷门行业。

我之所以把运载工具幻想咸水蜘蛛一样的模型，就是针对以上的这种情况，所以我幻想若干年后的今天的水上运输工具会是一种水蜘蛛模型。

因为水蜘蛛是一类爬行动物，并且习性于水，仿造水蜘蛛的模型作用于的水上运输，其速度将会比船增长几倍。

更好的有利于节约时间，体型的设计，将是一只体型硕大、工作量较大的水蜘蛛，其具有的几条伸缩形的架支，便更充分利于着陆，设计水蜘蛛的这种结构，会比船更占二种优势。

水上转变的利用，上游与下游的爬行，都会比船利索，速度便快，为了人们的安全问题，我们会在水蜘蛛身上安装探测性仪器，求助信号发放在每个地区交通部门的电脑仪器上，以便更好的让当地部门找到求助方向(卫星导航)。

随着时代的进步，科技的发达，我相信以后的水上运载工具不再像船一样在水面航行，而是像蜘蛛一样在水面爬行。

(指导教师：杨永寿)树型造房喻甫琪植物的枝系、于系、根系十分的发达，但其根部占地面积小，我的想法是让建房如同树一样，其底面占地少，而利用空就多，这样就能减少土地的浪费，上空可以修建供人们居住”的房屋，利用空间浮力，可以减少枝干承受力，枝干上修一条铁轨，如同公园中的高空车——·样，在上面也要种植树木，可以吸收空气中和人们吸出的二氧化碳，放出氧气，供给人们的呼吸，枝干可以利用电梯和楼梯上下(低层用楼梯，高层用电梯上下)，在底部可以修建污水处理厂和发电站；发电站主要利用太阳能、风能、势能等；在上层空上刚车，刚吹动风车转动，产生电能。

水蜘蛛在精益生产中扮演着什么角色？在精益生产的繁杂体系中，各个元素都各司其职，共同为提升生产效率、降低成本、优化品质而努力。

然而，有一个环节经常被忽视，那就是水蜘蛛。

水蜘蛛在精益生产中发挥着不可或缺的作用，是提升效率、确保品质、实现持续改进的重要角色。

具体如天行健精益管理咨询公司下文所述。

水蜘蛛，顾名思义，是指那些像水一样在生产线上流动，快速解决问题、传递信息的人。

他们通常具有丰富的经验和技能，能够迅速识别问题、提供解决方案，确保生产流程的顺畅进行。

在精益生产中，水蜘蛛的角色主要体现在以下几个方面：1.快速响应与解决问题水蜘蛛在生产线上巡回，时刻关注设备的运行状况、产品质量和生产效率。

一旦发现问题，他们能够迅速作出反应，采取有效措施解决问题，避免生产线的停顿和品质事故的发生。

这种快速响应和解决问题的能力，对于精益生产来说至关重要，能够显著提升生产效率和产品质量。

2.优化生产流程水蜘蛛通过与生产线上的员工密切合作，了解生产流程中的瓶颈和问题。

他们将这些信息反馈给相关部门，协助进行流程优化和改进。

水蜘蛛的参与能够促进生产流程的持续改进，提高生产效率，降低成本。

3.培训与指导员工水蜘蛛通常具备丰富的技能和经验，他们可以通过培训和指导员工，提升员工的技能水平和工作效率。

通过水蜘蛛的培训和指导，员工能够更好地适应工作需求，减少错误和浪费，提高生产效率和产品质量。

4.促进跨部门合作水蜘蛛作为生产线上的协调者，需要与各个部门保持密切的沟通和合作。

他们将不同部门的需求和反馈信息进行整合，促进跨部门之间的合作与协同。

这种跨部门的合作能够打破部门壁垒，提高工作效率，推动整个组织的持续改进。

5.监控与改进质量水蜘蛛在生产过程中负责监控产品质量，及时发现并处理质量问题。

他们将质量信息反馈给相关部门，协助进行质量改进和提升。

通过水蜘蛛的监控与改进，能够降低不良品率，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

综上所述，水蜘蛛在精益生产中扮演着关键角色，是实现高效、高品质生产的不可或缺的一环。

水蜘蛛工作范围
水蜘蛛俗称解困员或副组长、多能工，是基层管理的预备管理。

也是组长的左右手，主要是配合组长做好生产线的准备工作。

其工作中分为生产前，生产中，生产后。

生产前：
1、生产前2天认真看清楚制单，了解生产款的款式、颜色、
配料、码数、件数准备好裁片。

2、生产前1天认真看清楚制单、衫办，了解生产款的生产物
料[卜、线（本色、撞色）、主唛、洗水唛、装饰物（章、
花边、人字带）等]用量，提前半天领取上车间，整齐的摆
放在物料架上。

如果出现物料不齐要立即通知组长、主管。

生产中：
1、把要开款的裁片、配料、烫好的中烫裁片准备好待开货。

2、根据编排表、排车图和编排员一起组织员工排车。

3、当开款后生产出现不平衡时，水蜘蛛应进行补位工作使生产
线平衡。

4、当生产线出现返工时，水蜘蛛要清理。

5、当生产正常时，水蜘蛛可以进行生产中大货的整扎作业。

生产后
1、整理生产后的剩余物料退还给仓库。

2、整理生产后的裁片退还给裁床。

水蜘蛛水蜘蛛水蜘蛛：argyroneta aquatica 属于Argyronetidae目。

又叫银蜘蛛，是其同类的唯一叛逆者——生活在水的世界。

当它们潜入水中时，全身长满的防水绒毛就会附着许多气泡，犹如进入了一个空气层封闭的套子里。

这奇特的气罩使水蜘蛛成了一个水银球，光彩照人。

偶尔，它们还会用腹部的末端探出水面，托起一个大气泡招摇过市。

水蜘蛛也是一种忍者武器的名称。

目录生物：水蜘蛛水蜘蛛善于在水生植物之间吐丝结网。

由于在网下储存气泡，使原本开展的蛛网成了钟罩形，如同一个小型沉箱，它们便在沉箱里安营扎寨，雌蛛还在其中产卵孵化。

水蜘蛛听拥有的气泡群不仅是储氧器，还是一种制氧器——能不断地从周围的水中吸取氧。

这就是人们称之为“物理肺”的供氧装置。

水蜘蛛在呼吸过程中使气泡中的氧浓度逐渐下降，一旦氧含量低于16%时，溶于水中的氧便会自行补充进气泡内来。

通常蜘蛛处于休息状态时，物理肺足以保证供氧；当耗氧量过大，水中含氧的气泡补充就会供不应求，而气泡内的其他气体的比例就会随之上升，直至大大超过在空气中的比例为止。

结果是氮开始向水中扩散，而气泡的容积也会相应变小（由于氧被耗尽），最终，蜘蛛不得不再次抛头露面于水上、重新为储氧器充氧。

水蜘蛛是一种无脊椎动物。

水蜘蛛构筑水下住所的方式、造形都极具神奇色彩。

水蜘蛛也像其他品种的蜘蛛那样吐丝，但它吐出的坚韧的蛛丝并不用来结网，而是用来在水下构筑成一个单间——钟形住所。

为了使这一单间更坚固而充实，它启用了一种特殊的方式给这个钟形住所充气。

水蜘蛛从水面上将自身腹部细毛中间的气泡设法注入到住所里去，而且会时不时地加以补充，以确保它能在水下住所中长久安全地生存下去。

在生长浮萍和其他水生植物丛的水域中，水蜘蛛总能够找到心满意足的栖息地。

水蛛的食物是水中的小鱼、蝌蚪、昆虫幼虫和水蛭等小型动物。

水蛛主要分布于包括欧洲和亚洲北部在内的古北区，在我国的内蒙古、东北地区和河南北部以及日本、韩国曾有报道。

精益生产中的Water Spid er水蜘蛛到底是干什么的？精益生产系统内，Water Spider水蜘蛛是一线监管的重要位置。

因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识点。

执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解决问题有充分的了解，他们可以成为一线领班的优秀人选。

水蜘蛛的角色：在生产企业里，水蜘蛛的主要工作可能就是补充物料。

我们门一定不要把水蜘蛛当成飄忽不定的人或是临时替代的人从而在他们的循环周期内加入太多的变化，使得他们]无法按照标准作业进行物料配送。

与之相反，安排的工作应当是具体的且是以时间为基准的。

但可能包含准监管的任务例如更新状态和目视化指标，留意新员工，提供特别的培训，甚至做一些基于单位制造时间( pitch)的工作。

对于物料补充来说使用水蜘蛛没有问题，只要标准作业是这样设计，并且这也是维持工序流动和保持步调一致所需的。

然而，将水蜘蛛的工作限定为只有物料补充或是取走垃圾或是箱子却不是好主意。

那样就好像让医生只负责治病，但是不让他们了解病人，或是讨论预防医学或健康生活。

同样的想法可以应用到任何其它以时间为基准且需要将中断最小化的的流程。

一般餐厅都会有服务员，医院有各种角色的人员支持医师的工作，工程团队有项目经理，赛车团队有维修人员，道理是一样的:将不增值的作业分离出来让一个人或是一个特定的支持团队来做会提高主要流程的整体效果。

水蜘蛛作为训练的一线监督者：在精益生产体系内，水蜘蛛是一线监管的重要位置。

因为水蜘蛛在管理产品的运送或是生产系统信息时会获得知识他们就能在识别和解决问题方面承担更多的领导能力。

在一条有问题的产线周围运作几个循环周期后，在他或地采取措施维持节拍的时候，水蜘蛛可以了解这一切，而管理者和工程师只是在办公室里想象，换句话说，执行水蜘蛛作业的人对整个流程、人员以及怎样解決问题有充分的了解，因此他们可以成为队长和组长的优秀人选。

在我看来，不把水蜘蛛的位置用来作为人才发展的机会真是太遗憾了。