基层反映新形势下提升基层调查队财务管理水平的几点思考
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新形势下提高基层财务管理水平的思考作者:苗奕芳来源:《财会学习》 2017年第13期摘要:加强基层财务管理,有利于维护广大基层群体的切身利益,促进基层全面建设。
但是目前基层财务管理工作并未得到充分的重视,加上缺乏财务监督,基层财务管理水平普遍较低。
在新形势下,迫切需要探索提高基层财务管理水平的路径。
关键词:新形势;基层;财务管理;对策当前,正是深入学习贯彻党的十八大精神、创造新业绩的起步关键时期。
如何落实十八大提出的“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针”的重要精神,推动建立和完善相关制度,减少和杜绝违纪违法案件的发生,全面深化改革腐败体系的惩治建设工作,将政府清廉和干部清正作为当下时期的首要任务。
基层财务管理是基层组织建设和制度建设的重要内容,目的是为了有效地保障基层经费供应,对基层经费收支活动进行计划、控制、协调和监督。
在当前市场经济形势下,基层财务管理工作上出现了很多之前未见过的问题和新情况,再加上现阶段基层干部的年龄大多偏年轻化,相应的人员素质和工作经验等方面的欠缺就直接造成了基层管理经费的实际利用率偏低。
所以,在新的市场经济形势下,提升基层财务管理人员的工作水平是全面促进基层建设的重中之重。
一、基层财务管理现状基层财务管理是指对基层单位各项经费的领报、记账、分发、审批、使用、结算等方面的管理活动。
十八大报告精辟分析了我国面临的新形势新任务,要求加强基层财务监管力度,加强制度建设,坚持财务公开,加大审计力度,全面提升基层财务管理工作。
在十八大精神的指导下基层财务管理人员的整体水平有了显著提高,这在很大程度上保证了财务职能的充分发挥,同时,基层财务管理人员的地位也逐渐突显出来,并取得了较大成绩。
但是基层财务管理工作中存在的问题也不容忽视,财务管理意识较为淡薄,财务制度不够健全,资金使用效益不高,财务管理措施不合理,经费支出结构不够合理,有效的管理机制尚未建立等薄弱环节日益突出。
这些问题的存在,严重阻碍了基层财务管理的水平提升,更甚者是直接阻碍基层管理工作的正常开展,因此,需要持续不断的对基层财务管理工作的研究和提高。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考随着我国经济不断发展,工会作为职工的组织形式,扮演着维护职工合法权益、促进企业稳定发展的重要角色。
在这个过程中,工会的财务管理显得尤为重要,它直接关系到工会经济活动的顺利开展和维护职工权益的实际效果。
当前一些基层工会的财务管理存在着不少问题,我们有必要对新时代完善基层工会财务管理做一些思考。
要明确基层工会财务管理的定位。
基层工会财务管理的根本目的是服务职工、促进企业稳定发展,它不同于商业企业的财务管理,更加注重的是为职工提供公益性服务。
基层工会财务管理应当以服务职工为宗旨,将职工的切身利益放在首位,不以盈利为目标,而是以提供优质、高效的服务为目标。
这就要求基层工会在财务管理中要明确定位,不过分追求经济效益,而是更多地关注如何更好地维护职工的权益。
要加强基层工会财务管理的规范化建设。
当前一些基层工会的财务管理存在着管理不规范、制度不健全等问题。
这就需要加强基层工会财务管理的规范化建设,确立合理、科学的财务管理制度,明确财务管理的责任部门和责任人,确保财务资金的安全性和合法性。
在规范化建设中,还要加强对财务人员的培训,提高其财务管理的专业水平,注重培养财务人员的责任意识和风险意识,从而提升财务管理的效率和质量。
要加强基层工会财务监督的力度。
财务监督是财务管理的重要环节,它可以有效地防范财务风险,提升财务管理的透明度和规范性。
要加强基层工会财务监督的力度,建立健全监督机制,明确监督的职责和权限,严格监督财务管理的全过程,发现和解决财务管理中的问题和风险。
还要借鉴先进的监督经验和做法,提升基层工会财务监督的水平和效果。
第五,要加强基层工会财务信息的公开透明。
财务信息的公开透明是财务管理的重要内容,它可以促进财务管理的规范化和民主化,提升财务管理的公正性和公信力。
要加强基层工会财务信息的公开透明,建立健全财务信息公开制度,主动向职工公开财务信息,接受职工的监督和评价,确保财务信息的真实、准确和完整。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考1. 引言1.1 背景介绍现代社会经济发展迅速,基层工会作为维护职工权益、促进企业和谐稳定的重要组织,在新时代面临着新的挑战和机遇。
随着经济全球化和信息化的深入发展,基层工会的财务管理也面临着越来越复杂的情况。
财务管理水平的提高成为基层工会必须面对的重要课题。
当前,一些基层工会在财务管理方面存在着一些问题,如财务信息披露不够透明、财务制度不够健全、财务监督机制不够完善等。
这些问题不仅影响着基层工会的运行效率和影响力,也容易导致财务风险和职工权益受损。
完善基层工会的财务管理已经成为当前的重要课题和任务。
为了更好地适应新时代的要求,提升基层工会的实力和影响力,必须加强财务管理水平,建立健全的财务管理制度,加强财务信息透明度,强化财务监督机制,充分利用科技手段提升财务管理效率。
只有不断完善财务管理,基层工会才能更好地履行职责,为职工群众谋取更多的利益。
1.2 问题提出在当前新时代,基层工会在推动工人利益、维护劳动权益的过程中发挥着重要作用。
随着经济社会的发展和工会组织规模的不断扩大,基层工会财务管理面临着一些问题和挑战。
财务管理水平不高、财务信息不够透明、财务管理制度不够健全、财务监督机制不够完善等问题日益突出。
这些问题不仅影响着工会组织的正常运转,还可能会导致经济风险和资源浪费。
如何完善基层工会的财务管理,提高管理水平,确保资金使用的透明度和规范性,成为当前亟待解决的问题。
为了更好地推动基层工会财务管理工作的健康发展,我们有必要深入剖析和研究这些问题,并提出有效的对策和建议。
只有通过不断的改革和创新,才能更好地适应新时代的要求,推动基层工会向着更为健康、规范和有活力的方向发展。
是我们探讨基层工会财务管理改革的起点,只有明确问题所在,才能有针对性地提出解决方案。
2. 正文2.1 提高财务管理水平的重要性提高财务管理水平的重要性在新时代完善基层工会财务管理中具有重要意义。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考
随着时代的发展和进步,基层工会在财务管理方面也需要不断完善和提升。
本文就此进行几点思考。
一、强化财务管理意识
基层工会要强化财务管理意识,推广财务管理规范和制度。
在日常工作中,要科学管理财务工作流程,明确职责分工,严格执行各项财务制度,做到预算合理、收支有据、资金监管有序。
二、完善财务制度
建立健全财务制度是完善基层工会财务管理的根本。
基层工会应根据实际情况,扎实制定财务管理制度,包括会费征缴、收支核算、财务审批、资产管理等方面的制度,并对制度实施过程中出现的问题及时进行总结和调整。
三、加强财务监督
基层工会应该加强对财务管理的监督。
从加强对工会财务管理人员的考核、监督和管理、建立财务监督机制、完善审计制度等方面入手,加强对财务工作的监管,确保财务收支合理、透明,避免款项的滥用和挪用。
四、提高工会干部素质
基层工会财务管理工作的效率和水平,很大程度上取决于工会干部的素质。
基层工会要加强对干部的培训和教育,提高他们的管理和财务技能,提高对财务管理的认识和理解。
五、加强对社会的宣传
基层工会有责任向社会公布工会的财务收支情况,让人民群众了解工会财务状况,增加工会的透明度和公信力。
工会应加强对外宣传工作,通过媒体和其他途径向社会发布工会财务信息,让公众了解并监督基层工会财务管理工作的合法性和合规性。
在未来的发展中,基层工会应当不断加强财务管理方面的意识和制度建设,并且不断完善和提升工作的质量和效率。
这样才能够实现基层工会的良好运营,不断提高工人群众的生活水平和工作条件。
关于提高乡镇财务管理水平的措施思考1. 引言1.1 当前乡镇财务管理存在的问题一、乡镇财务管理机制不够健全。
许多乡镇财政管理部门缺乏规范的管理制度和程序,导致财务管理工作无法有效落实,存在财务管理漏洞和薄弱环节。
二、财务管理信息不够及时和准确。
由于乡镇财政管理部门技术水平和信息化水平相对较低,导致财务信息采集、处理和报送速度较慢,信息质量不高,给财务管理工作带来诸多不便。
三、资金使用和预算管理不够规范。
一些乡镇单位在资金使用和预算执行过程中存在挥霍浪费、违规违纪现象,管理不严格,导致资金浪费和资源闲置。
以上是当前乡镇财务管理存在的问题,必须引起我们的高度重视和积极思考,采取有效措施加以解决。
【字数:225】1.2 提高乡镇财务管理水平的重要性提高乡镇财务管理水平的重要性不言而喻。
乡镇是基层政府的财政管理主体,财务管理水平的高低直接关系到乡镇公共财政的运作效率和质量,也影响着基层民生保障、经济发展和社会稳定。
提高乡镇财务管理水平可以有效规范财务活动,防止财务违规行为的发生,保障财务资金的安全和合法性。
优化财务管理将提高乡镇的财务决策水平,使财政资金更有针对性和有效性,有利于推动当地经济社会的可持续发展。
提高乡镇财务管理水平还可以增强政府的公信力和民众对政府的信任度,促进政府与民众的良性互动,实现政务效率和民生改善的良性循环。
提高乡镇财务管理水平是一项刻不容缓的重要任务,对于乡镇发展和社会进步具有重要意义。
2. 正文2.1 加强乡镇财务管理制度建设加强乡镇财务管理制度建设是提高乡镇财务管理水平的重要一环。
需要建立健全的财务管理制度,包括制定详细的财务管理办法、程序和规范,明确财务管理的职责和权限。
乡镇财务管理制度应当符合国家法律法规和相关政策要求,确保财务管理的合规性和规范性。
需要加强财务管理信息系统建设,实现财务信息化管理。
通过建立先进的财务管理信息系统,可以提高财务数据的准确性和及时性,提高财务报表的质量和可靠性,为管理决策提供准确的数据支持。
关于提高乡镇财务管理水平的措施思考当前,随着我国城乡经济的快速发展,乡镇财政管理工作的重要性不断突显。
而乡镇财务管理水平的高低直接影响到乡村经济发展和农民的生产生活水平。
因此,如何提高乡镇财务管理水平,成为当前亟待解决的问题。
本文就此问题提出以下几点建议:一、加强财务管理制度建设财务管理制度是乡镇财务管理的基础,也是保障其有效运行的前提。
因而,加强乡镇财务管理制度建设是提高财务管理水平的关键。
具体措施可以从以下几个方面着手:1、加强财务管理制度的完善。
比如加强预算编制、执行、审核、决算等基本财务管理环节的制度化,建立合理的内部控制制度,严格财务经费的管理,防止财务风险。
2、建立财务信息化系统。
财务信息化水平的高低直接影响到财务管理工作的效率和质量,乡镇财务管理应该加快信息化进程,开发各类财务管理软件,建立便捷、实用的财务管理信息平台,提高财务管理水平。
3、规范财务管理流程。
确立统一的财务管理流程,厘清各个环节的职责和权限,降低财务管理流程的复杂程度,提高财务管理效率,减少财务管理漏洞和风险。
二、加强财务人员培训和管理财务人员是乡镇财务管理的核心力量,他们的专业素养和管理水平将直接影响到财务管理工作的成效。
因此,乡镇财务管理应该加强财务人员培训和管理,掌握先进的财务管理知识和技能,提高服务意识和工作热情。
1、加强财务人员职业素养培养。
乡镇财务部门应该根据实际需求制定职业素养培训计划,吸收财务管理专业人才,对财务人员进行集中式和分散式的系统化培训,提高他们服务意识和操作技能水平。
2、开展绩效管理和考核制度。
完善乡镇财务管理的绩效考核制度,建立健全的工作标准和考核指标,切实提高财务人员的工作效率,激发他们的工作热情,激励他们积极投入工作。
三、加强财务监管加强财务监管是保障乡镇财务管理工作正常运行的重要措施。
虽然乡镇财务独立运作,但对财务流程的监管是必要的。
乡镇要加强对财务管理的监督和评估,遵守财务相关法律法规,严格限制和防范财务风险。
关于提高乡镇财务管理水平的措施思考提高乡镇财务管理水平是当前乡镇经济发展中迫切需要解决的问题。
乡镇作为基层政府单位,财务管理工作的水平直接影响到当地经济的发展和社会稳定。
针对当前乡镇财务管理中存在的问题,我们需要思考并采取相应的措施,以提高乡镇财务管理水平,促进乡镇经济健康发展。
加强财务人员的培训和素质提升是提高乡镇财务管理水平的重要举措。
乡镇财务工作人员在专业知识、业务能力、责任意识等方面都需要不断提高。
乡镇应该加大对财务人员的培训投入,不断提升其专业水平和素质,使其具备更强的财务管理能力和创新意识,进而更好地服务于当地经济的发展。
建立健全乡镇财务管理制度和规范是提高乡镇财务管理水平的关键举措。
乡镇财务管理涉及到预算编制、资金管理、会计核算、内部控制等多个方面,因此需要建立健全的管理制度和规范,明确各项工作的程序和责任,规范各项工作的操作流程。
只有建立健全的制度和规范,才能有效地规范和管理财务工作,提高财务管理水平。
加强乡镇财务信息化建设是提高财务管理水平的重要举措。
随着信息技术的不断发展,财务信息化已成为提高财务管理效率和水平的重要手段。
乡镇应该加强对财务信息系统的建设和应用,实现财务数据的集中管理和共享,提高财务管理的透明度和效率,减少人为错误和风险,提高财务管理水平。
加强财务监督和审计是提高乡镇财务管理水平的重要保障。
乡镇财务管理中存在着信息不对称、权责不分、监督不力等问题,因此需要建立健全的财务监督和审计制度,加强对财务管理的监督和审计,确保财务管理的公正、透明和规范。
只有加强财务监督和审计,才能有效地解决乡镇财务管理中存在的问题,提高财务管理水平。
提高乡镇财务管理水平是一个系统工程,需要从多个方面采取综合措施。
只有加强财务人员的培训和素质提升,建立健全财务管理制度和规范,加强财务信息化建设,加强财务监督和审计,才能真正提高乡镇财务管理水平,推动乡镇经济的健康发展。
希望乡镇各级领导和相关部门能够高度重视乡镇财务管理工作,积极采取措施,为提高乡镇财务管理水平贡献自己的力量。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考随着改革开放的深入发展,我国工会组织得到了迅速的发展和壮大,成为了工人群众维护自身权益的重要力量。
然而,基层工会在发展过程中也面临着一些挑战,尤其是财务管理方面。
因此,本文将从几个方面谈一谈如何完善基层工会的财务管理。
一、加强财务管理制度建设打造完善的财务管理制度是保障基层工会资金保管和使用正常的基础。
因此,基层工会要加强财务管理制度建设,明确财务管理的责任和流程,界定预算管理、账务管理、审计监督等各个环节的具体工作流程。
同时,基层工会也需要完善会计制度、财务制度等制度体系,规范财务管理工作和票据管理,确保基层工会财务工作的规范性和透明度。
二、提高选派财务管理干部的素质和能力基层工会财务管理干部是基层工会财务管理工作正常运行的关键,他们的素质和能力直接影响着基层工会的财务管理质量。
因此,基层工会应在选派财务管理干部时,注重他们的力量、能力和业务水平,同时要加强对他们的培训和考核,确保财务管理干部具备熟练掌握财务管理知识和技能、严格遵守财务管理制度、正确处理财务问题的能力。
三、完善财务监督管理机制建立完善的财务监督管理机制是保障基层工会财务安全的必要措施。
基层工会应加强对财务管理情况的监督和检查,并建立专门的财务审计和监督机构,对基层工会的财务管理工作进行检查和审计。
此外,还应完善财务管理公开制度,及时向工会会员和劳动群众公开财务收支状况,加强对财务收支的监督和控制。
四、推行财务管理信息化系统随着信息化技术的广泛应用,财务管理信息化也成为了基层工会财务管理的一种有效手段。
基层工会应尽快推行财务管理信息化系统,依托互联网、移动通信等技术手段,建立完善的财务管理信息平台,提高财务管理的效率和准确度,同时也方便了会员和劳动群众的了解和监督财务情况。
五、注重财务安全风险管理财务安全风险管理是基层工会财务管理的重中之重,基层工会应通过完善财务风险识别、评估和防范机制,加强财务风险的防范和控制,防止财务出现大额流失或被盗。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考随着新时代的到来,基层工会财务管理也面临着新的挑战和机遇。
作为职工权益的维护者和服务者,基层工会在财务管理方面的作用至关重要。
完善基层工会财务管理是当前的重要课题之一。
下面就新时代完善基层工会财务管理的几点思考进行探讨。
一、强化财务透明度和监督财务透明度和监督是建立在规范的财务制度和政策基础上的。
在新时代,基层工会应当加强对财务管理的规范化建设,建立起科学、合理的财务管理制度。
要求对工会经费和财务管理情况进行全面公开,接受广大职工的监督。
要加强内部监督机制的建设,确保财务管理程序合法合规、不留死角地接受监督。
通过强化财务透明度和监督,不仅可以增强基层工会的公信力,还可以提升财务管理的效率和规范性。
二、加强预算管理和内部控制预算管理是财务管理的重要组成部分。
在新时代,基层工会要加强对经费的预算管理,做到合理预算、严格执行。
通过制定预算计划,合理安排和使用经费,确保各项活动的经费开支得到有效控制。
同时要加强内部控制,规范财务管理行为,杜绝财务违规行为的发生。
建立健全的财务管理制度和流程,对收支、结算等环节进行严格监管,加强对财务风险的预警和控制。
只有做到预算管理和内部控制的到位,才能有效避免财务管理中的漏洞和风险,确保基层工会财务的安全和稳定。
三、推动信息化建设和智能化管理随着信息技术的发展,信息化建设已经成为现代化管理的必然需求。
在新时代,基层工会应当加快信息化建设的步伐,推动财务管理向智能化方向发展。
建立起完善的财务管理信息系统,实现对各项财务数据的及时、准确记录和分析。
通过信息化手段,可以实现对财务管理的实时监控和预警,提高财务管理的效率和精度。
智能化管理也可以为基层工会提供更多的决策参考和管理支持,为财务管理提供更多的便利和保障。
通过信息化建设和智能化管理,不仅可以提升基层工会的管理水平,还可以为其提供更多的发展动力和空间。
四、强化对财务人员的培训和管理财务人员是财务管理的主体和承担者,他们的素质和能力直接关系到财务管理的质量和效果。
新形势下提高基层财务管理水平的思考摘要:当前正处于事业单位体制改革的关键时期,加强基层事业单位科学管理,针对财务管理工作不断创新财务管理理念,完善财务管理机制,这样才能更好地夯实财务管理基础,最大限度发挥应有的价值。
但是目前基层部门在实施财务管理工作的过程中还存在管理粗放、相关的监管机制不完善,以及财务风险防控不到位等问题,严重影响了财政资金的利用成效,也不利于全面提升基层财务管理效能。
加强新形势下提升基层财务管理水平的对策研究,意义深远。
关键词:财务管理;事业单位;监督体系;财务信息化引言财务内控制度对基层行政事业单位而言至关重要,究其原因,主要是基层事业单位的资金来源主要是财政拨款,如果财务管理不当,会影响行政事业单位各项职能的履行。
而加强财务内部控制,则有助于财务管理效率和质量的提升,是确保单位正常运行的重要途径。
因此,对此项课题进行研究具有十分重要的意义。
1新形势下加强基层财务管理工作创新的意义当前正处于事业单位体制改革的关键时期,加强基层事业单位财务管理工作,需要严格按照上级的政策要求和国家相关的规范来完善,这样才能切实提高财务管理工作的合法性和科学性。
加强基层财务管理工作,不断创新财务管理模式,优化财务管理机制,改革财务管理方式方法,有助于及时解决目前在财务管理方面存在的一些问题或限制因素,进而切实维护财务管理的规范性,保证财务管理台账健全,各项业务工作有序开展,形成完善的保障机制。
同时从加强基层财务管理工作创新的视角不断完善财务管理工作,也有助于紧密结合市场体制改革的要求以及基层事业单位自身的实际,在预算管理、资金管理应用以及风险防控和成本管理等方面形成更多的创新性思路和方法,进而结合事业单位内部实际等,不断强化综合管理,切实筑牢事业单位发展基础,更好地实现稳定持续发展。
2事业单位在基层财务管理工作开展过程中存在的问题2.1未建立有效的基建财务管理制度建立、健全基本建设财务管理制度是实现基本建设目标的重要保障。
关于提高乡镇财务管理水平的措施思考提高乡镇财务管理水平是促进乡镇经济发展、提升乡村治理能力的重要环节。
以下是一些提高乡镇财务管理水平的措施思考:1. 加强财政管理制度建设:建立健全乡镇财政管理制度,包括预算、会计、审计等方面的制度建设。
理顺财政收支管理,加强对各项资金的监管和管理,规范资金的使用和运转。
2. 健全财务管理组织机构:明确财务管理职责和权限,建立财务管理组织机构,设置专职财务管理人员,提高乡镇财务管理的专业化水平和责任意识。
3. 加强财务信息化建设:通过引进和应用财务管理信息系统,实现财务数据的集中管理、分析和报告,提高财务数据的准确性和及时性,为决策提供科学依据。
4. 加强内部控制:建立健全内部控制制度,加强对财务各环节的监督和管理,确保财务数据的准确性、合规性和安全性。
加强对资金使用过程的监督和审计,防范财务风险和违规行为。
5. 加强预算管理:制定科学合理的预算方案,精确测算乡镇财政收入和支出,合理安排财政支出的结构和比例。
加强对预算执行情况的监控和评估,及时调整预算支出方案,提高财政资源的利用效率。
6. 推行财务公开制度:建立财务公开制度,主动向社会公开乡镇财务收支情况、资金使用情况以及财务决策的依据和程序等信息,增强财务管理的透明度和公信力。
7. 强化财务监管职能:加强对乡镇财务活动的监督和检查,构建严密的财务监管体系,预防和打击财务违法行为,保障乡镇财务管理的规范和有序。
8. 提高乡镇干部的财务管理能力:加强乡镇干部的财务管理培训和教育,提升他们的财务管理技能和意识。
鼓励乡镇干部主动学习和了解财务管理知识,提高他们的财务管理水平。
9. 加强与上级财政部门的沟通与协作:密切联系上级财政部门,及时了解相关政策和法规的变化,积极配合财政部门的财务检查和审计工作,提高与财政部门的合作和协作水平。
10. 加强国际财务管理经验的学习与借鉴:学习国际先进的财务管理经验,借鉴国际上的财务管理标准和方法,提高乡镇财务管理的国际化水平。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考随着新时代的到来,基层工会在维护职工权益、促进劳动关系和谐等方面发挥着越来越重要的作用。
而基层工会的财务管理则是保障其正常运转和开展各项工作的重要保障。
完善基层工会财务管理是当前亟待解决的问题之一。
下面就新时代完善基层工会财务管理的几点思考进行探讨。
一、建立健全的财务管理制度要完善基层工会的财务管理,首先要建立起健全的财务管理制度。
这就需要从立规定、明责任两方面来切实加强基层工会的财务管理。
针对财务管理的规定,可以从审批制度、报销制度、资金管理制度等方面进行规范和细化。
明确每一项支出的审批权限和流程,建立起明确的预算编制和执行流程,保证资金使用的合法合规。
还应当明确各个财务管理岗位的职责和权限,建立起相应的监督机制,保障财务管理的公开透明和监督有力。
只有建立起健全的财务管理制度,才能有效地保障基层工会财务管理工作的顺利进行。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的不断发展,财务信息化已经成为提高管理效率和服务质量的重要手段。
在完善基层工会财务管理方面,也要加强财务信息化建设。
通过建立财务管理信息系统,可以实现对各项财务活动的实时监控和信息追溯,提高管理的精细化和规范化水平。
同时还可以提高财务报表的透明度和及时性,并且便于相关部门的查询和统计,提高了工会财务管理的效率和服务水平。
三、加强财务监督和审计要完善基层工会的财务管理,还需要加强财务监督和审计工作。
只有加强监督和审计,才能有效地发现问题和纠正错误,保障财务管理的规范和规范。
建立健全的监督机制,可以从工会委员会、职工代表大会、工会会员代表大会等方面进行监督。
建立起专门的财务监督和审计机构,对财务管理进行全面监督,及时发现和纠正问题,保障工会财务管理的规范和规范。
四、提升工会干部的财务管理能力新时代完善基层工会财务管理,还需要提升工会干部的财务管理能力。
只有加强工会干部的培训和能力提升,才能更好地开展财务管理工作。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考在新时代,完善基层工会财务管理是一个重要的任务。
基层工会是职工群众的代表,负责维护职工的权益,做好财务管理是保证基层工会工作顺利进行的基础。
下面我将从以下几个方面进行思考:加强财务管理体制建设。
建立健全基层工会的财务管理制度和规章制度,明确财务管理的职责和权限。
制定明确的财务管理流程,规范财务人员的操作行为。
建立健全会计制度,确保财务报表的真实性和准确性。
加强财务人员的培训和考核,提高财务管理人员的素质和能力。
加强对财务活动的监督和审计,防范和打击财务违法行为。
加强财务信息化建设。
利用现代信息技术手段,建立财务管理信息化系统。
通过系统化管理财务数据,提高数据的可靠性和及时性。
实现财务信息的互联互通,提高财务管理的效率和准确性。
加强对财务信息的保密工作,确保财务数据的安全。
加强对基层工会财务的监督和审计。
加强对基层工会财务的监督力度,及时发现和纠正财务管理中的问题和不足。
建立健全财务审计制度,对基层工会财务进行定期和不定期的审计。
加强对财务活动的监督,防范和打击财务违法行为。
加强对基层工会财务公开的监督,提高财务公开的透明度和公信力。
加强财务管理人员的能力建设。
加强对财务管理人员的培训和考核,提高财务管理人员的素质和能力。
培养一支高素质、专业化的财务管理队伍,为基层工会的财务管理提供有力支持。
加强与财务管理人员的沟通和交流,及时掌握工会财务管理中的问题和需求,提出合理的建议和改进措施。
完善基层工会财务管理是一个重要的任务。
只有加强财务管理体制建设、加强财务信息化建设、加强财务监督和审计以及加强财务管理人员的能力建设,才能有效提高基层工会财务管理的水平,确保基层工会工作的顺利进行。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考工会是维护职工权益的组织,而财务管理是工会的重要职责之一。
在新时代下,工会应当积极参与到企业改革发展的大局中去,注重完善自身的财务管理制度,确保财务管理的科学、安全与规范。
因此,本文从以下几个角度进行思考,以期为完善基层工会财务管理贡献一份力量。
一、建立健全的财务管理制度制度是财务管控的基础,健全的财务管理制度可以规范财务活动流程,确保财务管理的合规性和公正性。
要建立细致严格的账务制度和工作规范,包括预算和考核制度、收支和报销制度、会计核算和一般准则等,建立三级审核制度和四级授权制度,健全档案管理和信息管理,确保工会财务管理制度的全面高效。
二、提高财务管理能力现阶段,基层工会对财务管理人员的要求更高,要求财务管理人员在账务管理、财务分析和资金投资等方面具备一定的知识和技能。
可以通过培训和学习等方式提高财务管理人员的能力,不断增强其核算和判断能力,树立责任意识和服务意识,使其成为工会财务管控的重要力量。
三、完善财务监督机制要加强财务监督和审计,对收支明细和账目情况进行定期审计,加强对财务运营状况和风险控制的监督和评估,督促会员大会和监事会开展有效监督。
在工会财务管理过程中,要注重风险防范,制定应急预案,做到预警先行、风险整治,防止财务管理风险对工会发展产生不良影响。
四、普及财务知识普及财务知识有利于加强职工财务教育和培训,增强职工对财务信息的意识和理解能力,同时也有利于提高工会财务管理水平。
可以通过举行财经讲座、发放财经宣传资料等方式普及财务知识,促进职工理性理财,提高职工自我保护和管理的能力。
总之,完善工会财务管理制度,提高财务管理能力,加强财务监督机制,普及财务知识,是完善基层工会财务管理的几点思考。
在今后的工作中,基层工会应不断总结经验,及时补充制度漏洞,完善财务管理制度,确保财务管理的科学、安全与规范,更好地服务职工利益,推动企业发展。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济不断发展,基层工会在维护职工合法权益、推动工会工作向基层延伸等方面发挥着越来越重要的作用。
在工会组织中,财务管理一直是一个重要的环节。
目前,基层工会财务管理存在着一些问题,如财务制度不健全、财务监督不到位、财务管理水平不高等。
这些问题严重影响了工会组织的正常运转和发展。
如何完善基层工会的财务管理,成为当前一个需要解决的重要问题。
为此,本文将从建立健全财务制度、加强财务监督、提升财务管理水平、加强财务培训、充分发挥工会财务在基层组织建设中的作用等方面进行思考和探讨,旨在为加强基层工会的财务管理提供参考和建议。
1.2 问题提出基于当前新时代基层工会财务管理存在的问题,我们需要深入探讨如何完善和加强财务管理工作。
在实践中,我们发现基层工会财务管理存在着诸多问题,如财务制度不够健全、财务监督不足、财务管理水平有待提升等。
这些问题严重影响了基层工会的运作和发展,也制约了工会发挥作用的效果。
我们需要认真思考如何解决这些问题,进一步提升基层工会财务管理水平,为工会事业的发展注入新动力。
2. 正文2.1 建立健全财务制度建立健全财务制度是新时代完善基层工会财务管理的重要举措之一。
建立健全财务制度能够规范财务管理流程,明确各项财务职责,确保财务活动合规进行。
健全财务制度能够提高财务管理的效率和透明度,减少财务风险和漏洞。
健全的财务制度也能够为工会组织提供合理的财务预算和报表,便于进行财务监督和评估。
在建立健全财务制度方面,可以考虑设立财务管理制度、财务审计制度等,明确财务管理的各项规定和流程。
建立健全财务制度还需要注重财务信息的及时和准确,建立起完善的财务档案和账目核对机制。
建立健全财务制度还需要注重人员配备和专业培训,确保财务管理人员具备必要的专业知识和能力。
建立健全财务制度是基层工会财务管理中的基础性工作,对提升财务管理水平、加强财务监督、充分发挥工会财务在基层组织建设中的作用具有重要意义。
有关新形势下提升基层调查队财务管理水平的几点思考范文近年来,国家陆续出台一系列与行政单位财务管理活动密切相关的法律法规和规章制度,行政单位的财务管理工作面临要求更高、监管更严、任务更重的新形势。
基层调查队应如何更好地按照中央、国家局和总队要求,规范会计核算行为、提升财务管理水平、防范财务工作风险?现结合自身工作,谈几点粗浅认识。
一、基层调查队财务管理工作面临新形势(一)财务制度的“笼子”越扎越紧。
十九大以来,中央出台一系列与财务管理密切相关的法律法规和规章制度,制度的“笼子”越扎越紧。
在预算管理层面,2014年全国人大常委会修订通过新《预算法》;在会计制度层面,财政部先后印发新的《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》;在行政法规层面,有关厉行节约反对浪费的制度规定相继出台,如《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等,从严从细规范公务用车、公务接待、会议费、培训费、差旅费等支出;在资产管理方面,出台了《行政事业单位资产清查核实管理办法》、《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》等,对资产管理和资产配置的要求越来越严;此外,在政府采购、公务用车改革、内部控制、财经违规处罚等方面也有一系列的方法制度陆续出台。
(二)财务工作监督力度越来越大。
随着行政单位财务管理制度的建立完善,市县队财务工作面临的监管力度也越来越大。
截止目前,总队巡查和事务所审计已全面覆盖所有市县队。
2016年,国家局对总队巡视“回头看”,部分市县队也在巡视之列。
执行财经制度情况是国家局和总队巡视(察)工作的重点。
另外,财政专员办的的检查也可谓“面面俱到”,检查范围涵盖所有市县调查队,检查内容涉及预决算编制,国库动态监控和财经纪律执行等各方面。
(三)财务支出要求越来越严。
如前所述,国家出台一系列厉行节约反对浪费的规章制度,对会议费、公务接待、培训费、差旅费等经费支出的要求越来越严,明确规定了各类人员的住宿、交通、伙食标准,对公务接待也明确了陪餐人数、人均每天最高用餐标准等,对会议费实行分类管理,对参会人员、工作人员、开支范围、标准、报销要求均有明确规定。
新时代完善基层工会财务管理的几点思考【摘要】新时代完善基层工会财务管理是当前的重要课题,而目前基层工会财务管理存在着一些问题,如管理制度不健全、监管审计不到位、管理人员素质不高、信息公开不透明以及财务风险防控不足等。
为了解决这些问题,我们需要建立健全的财务管理制度,加强财务监管和审计工作,提升管理人员的素质,加强财务信息披露和公开度,以及加强财务风险防控。
只有这样,新时代完善基层工会财务管理的重要性才能得到凸显,各级工会才能加强指导与监督,推动基层工会财务管理制度的健全完善,提高管理水平,为工会事业发展提供有力保障。
【关键词】新时代、基层工会、财务管理、制度、监管、审计、素质、信息披露、公开度、风险防控、重要性、指导、监督、水平、完善、保障1. 引言1.1 新时代完善基层工会财务管理的重要性在新时代,完善基层工会财务管理显得尤为重要。
随着经济社会的快速发展,工会在维护职工权益、促进劳动关系和谐、推动社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。
而财务管理作为工会运行的重要支撑,直接关系到工会能否有效履行职责、实现发展目标。
基层工会作为工会组织的基础和延伸,其财务管理的完善与否直接关系到基层工会的活动开展和服务职工的效果。
只有建立健全的财务管理制度,加强财务监管和审计工作,提升财务管理人员素质,加强财务信息披露和公开度,加强财务风险防控,才能更好地保障基层工会的正常运转,促进工会事业的健康发展。
新时代完善基层工会财务管理,不仅是财务管理本身的问题,更是关系到整个工会事业发展的大局。
1.2 目前基层工会财务管理存在的问题1. 财务管理制度不完善。
许多基层工会缺乏健全的财务管理制度,导致财务管理的规范性和有效性不高,容易引发资金管理混乱和财务风险。
2. 财务监管和审计工作不力。
一些基层工会对财务监管和审计工作重视不够,导致财务活动缺乏有效监督,容易出现资金挪用和滥用的情况。
3. 基层工会财务管理人员素质参差不齐。
基层反映:新形势下提升基层调查队财务管理水平的几点思考近年来,我国社会主义事业取得了长足的发展和进步,经济实力逐渐增强,人民生活水平不断提高。
在这个伟大的历史进程中,基层调查队发挥了重要的作用。
然而,在新形势下,基层调查队的财务管理水平仍然存在一些问题和不足。
为了进一步提升基层调查队的财务管理水平,我对以下几点进行了深入思考。
首先,完善基层调查队的财务管理制度是提升财务管理水平的重要保障。
当前,基层调查队的财务管理制度还存在着一些不完善和不规范的地方。
例如,缺乏明确的财务管理流程和规定,导致一些财务管理活动没有一定的规范性和标准性。
此外,一些财务管理人员的财务管理意识和能力需要进一步加强。
为了解决这些问题,我认为应当加强对基层调查队财务管理制度的修订和完善,明确各项财务管理流程和责任,加强对财务管理人员的培训和监督,提高他们的财务管理水平和能力。
其次,加强基层调查队的财务管理信息化建设是提升财务管理水平的有效途径。
当前,随着信息技术的发展和应用,财务管理信息化已经成为提高财务管理效率和准确性的重要手段。
然而,目前基层调查队的财务管理信息化建设还存在滞后和不足的情况。
例如,部分基层调查队仍然采用传统的手工账簿管理方式,容易出现数据错误和统计不准确的问题。
此外,一些基层调查队缺乏适应信息化建设的财务管理人员,导致信息化建设的推进受到限制。
为了解决这些问题,我建议加大对基层调查队财务管理信息化建设的投入力度,推动财务管理系统的建设和升级,提高数据的准确性和可靠性。
同时,加强对财务管理人员的培训和引进,提高他们的信息化管理水平。
第三,加强基层调查队的财务风险管理是提升财务管理水平的必然要求。
在现实生活中,财务风险不可避免地存在,一旦发生,将严重影响基层调查队的正常运转和发展。
为了防范和化解财务风险,我认为基层调查队应制定财务风险管理制度,建立健全财务风险防控和应急处置机制。
同时,加大对财务风险的监控和预警,及时发现和处理财务风险,确保基层调查队的财务安全和稳定。
基层反映新形势下提升基层调查队财务管理水平的几点思
考
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近年来,国家陆续出台一系列与行政单位财务管理活动密切相关的法律法规和规章,行政单位的财务管理工作面临要求更高、监管更严、任务更重的新形势。
基层调查队应如何更好地按照中央、国家局和总队要求,规范核算行为、提升财务管理水平、防范财务工作风险?现结合自身工作,谈几点粗浅认识。
一、基层调查队财务管理工作面临新形势
(一)财务制度的“笼子”越扎越紧。
十八大以来,中央出台一系列与财务管理密切相关的法律法规和规章制度,制度的“笼子”越扎越紧。
在预算管理层面,xx年全国人大常委会修订通过新《预算法》;在会计制度层面,财政部先后印发新的《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》;在行政法规层面,有关厉行节约反对浪费的制度规定相继出台,如《 * 厉行节约反对浪费条例》、《 * 国内公务接待管理规定》等,从严从细规范公务用车、公务接待、会议费、培训费、差旅费等支出;在资产管理方面,出台了《行政事业单位资产清查核实管理办法》、《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》等,对资产管理和资产配置的要求越来越严;此外,在政府采购、公
务用车改革、内部控制、财经违规处罚等方面也有一系列的方法制度陆续出台。
(二)财务工作监督力度越来越大。
随着行政单位财务管理制度的建立完善,市县队财务工作面临的监管力度也越来越大。
截止目前,总队巡查和事务所审计已全面覆盖所有市县队。
xx年,国家局对总队巡视“回头看”,部分市县队也在巡视之列。
执行财经制度情况是国家局和总队巡视(察)工作的重点。
另外,财政专员办的的检查也可谓“面面俱到”,检查范围涵盖所有市县调查队,检查内容涉及预决算编制,国库动态监控和财经纪律执行等各方面。
(三)财务支出要求越来越严。
如前所述,国家出台一系列厉行节约反对浪费的规章制度,对会议费、公务接待、培训费、差旅费等经费支出的要求越来越严,明确规定了各类人员的住宿、、伙食标准,对公务接待也明确了陪餐人数、人均每天最高用餐标准等,对会议费实行分类管理,对参会人员、工作人员、开支范围、标准、报销要求均有明确规定。
除此之外,对各类费用的支付方式也有严格要求,比如公务出差住宿和购买各类机票、车票等必须使用公务卡结算。
二、现阶段基层调查队财务管理面临的主要问题
(一)预算管理水平较低。
表现在:一是预算编制质量不高。
预算编制是一项细致、复杂的工作,需要综合考虑年度和相应支出需求、以前年度预算执行情况、资产占有和使用情况等多种因素,需要多个部门的沟通协作才能完成。
实际工作中,市县调查队的预算编制任务往往集中在财务部门,由财务人员按照总队下发的预算控制数分解细
化,且时间紧、准备不足,往往未考虑到各业务科室、资产管理部门的实际需求,造成预算管理与本队的、业务管理脱节,影响了资金的使用效率。
二是预算执行不均衡。
由于项目经费预算批复时间较晚,加之,资金支出计划性弱,预算执行过程中财务部门与业务部门缺乏有效沟通,造成预算执行不均衡,公用经费执行进度快,项目经费执行进度慢,各类经费相互挤占,年底突击支付辅调员、调查员、记账户补贴的现象仍然存在。
(二)经费支出管理不严。
表现在:一是资金使用缺乏计划性。
按照《国家 * 市县调队财务管理和会计工作规范》的要求,市县队年初时应制定全年会议和培训计划,印刷计划,实际工作中,市县队的会议费、培训费、印刷费开支缺乏年度计划,开支随意性较大。
二是部分重点支出无定额标准。
市县调查队的项目资金类型较多、管理难度较大,且存在一些具有特色的支出,如:辅助调查员补贴、调查点(户)补助、调查礼品采购等。
实际工作中,由于各地的经济水平、调查工作任务量均不相同,难以制定统一的发放(采购)标准,各市县队在单独制定标准时,缺乏统一的操作方法,往往存在随意性。
(三)政府采购制度执行不到位。
xx年以来,国家陆续出台了多个政府采购相关的规章制度,但市县队因采购数量少、金额小,对政府采购的重视程度不高,导致相关制度执行不到位。
体现在:一是未能实现不相容岗位的相互分离。
市县队人员少,常常一人身兼数职,在政府采购的过程中,往往出现采购需求制定与审批,合同签订与验收,资产验收与保管等不相容岗位未有效分离的现象。
二是采购预算
与实际需求脱节。
未形成“先预算、后采购”的习惯,致使政府采购预算与实际采购不匹配,或“有需求无预算、或“有预算不执行”。
三是采购需求不符合相关规定,造成资金浪费。
对采购需求部门的采购申请审核把关不严,致使超数量、超标准配备办公设备和办公家具的现象依然存在。
(四)资产管理不规范。
一是资产采购审批不严。
市县队大多未建立健全资产购置 * 度,资产购置存在随意性。
采购需求部门提出申请后,往往未按照实际需要进行充分论证,未对照《《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》的要求审核,造成资产配置超标准。
二是资产管理业务的不相容岗位未有效分离。
市县队人员少,在资产管理过程中,常出现一人办理资产管理各环节业务的现象,造成资产管理风险。
三是资产日常管理不到位。
存在“重采购,轻管理”的思想,未建立健全固定资产管理制度。
存在固定资产卡片、实物账登记不及时、不完整;对固定资产未做到定期清查盘点;固定资产的领用与保管记录不及时,手续不完备等现象。
四是固定资产处置审批不严。
一些市县队在固定资产处置时未能严格按照相关制度要求的流程办
理手续,甚至未经过技术部门的鉴定,达到最低使用年限就报废,造成浪费的现象。
三、加强基层调查队财务管理工作的几点建议
(一)加强业务培训和学习。
新形势下的财务管理工作,较之以往,要求更高、任务更重。
因此,加强财务相关知识的培训和学习尤为重要。
当前,基层财务人员工作量较大,尤其是财会业务市管县工
作推行后,市队财务人员身兼数职,疲于应付。
因此,应结合调查队财务工作特点,创新培训方式,通过PPT展示、网络授课、集中学习、跨市观摩交流等方式提供灵活多变的培训课程。
财务人员也应通过自学和集中学习相结合的方法,加强对财务制度的学习,促进自身业务能力的提高。
(二)加强预算管理。
首先,应科学合理编制预算,包括合理预
计本队的全口径收入,即中央财政拨款收入、地方财政拨款收入和委托调查收入等,还应科学合理预估全年支出,对经费支出的细化应尽可能综合考虑年度工作计划和相应支出需求、以前年度预算执行情况、资产占有和使用情况等多种因素。
改变以往单纯依靠财务人员估算的做法,在预算额度下发之前,做好充分的准备。
要求各业务科室充分预计下一年度的辅助调查员、调查员劳务费支出、调查点(户)补助、调查礼品采购支出,做好全年的会议、培训、印刷计划、政府采购预算,为预算编制提供支撑。
其次,应强化预算执行。
改变以往的固定思维和做法,强化预算执行的严肃性和计划性,将预算执行和预算编制相结合,做好资金支出计划,确保预算执行的序时进度,同时保证资金支出的合理性和安全性。
(三)建立健全财务管理制度。
基层调查队应根据新形势、新要求,不断加强制度建设,防范财务风险。
以《国家 * 调查队系统财
务管理内部控制规范》《国家 * 市县调查队财务管理和会计工作规范》《国家 * 调查队固定资产管理办法》以及各地的差旅费、会议费、培训费、公务接待等管理办法为依据,结合本队实际,制定相应
的财务管理制度和费用支出管理办法,严格经费支出审批流程和手续,确保资金使用的安全性。
(四)加强政府采购管理。
严格执行政府采购各项政策,进一步
规范政府采购行为。
列入政府采购清单的项目全部实施政府采购;规范政府采购预算编制,在预算“二上”报表编制之前,确立下一年度政府采购项目和金额,确保政府采购预算和实际采购相匹配;严格政府采购审批,按照国家相关规定并结合单位资产使用状况,在资产配置标准和数量上把关;严格政府采购程序,按照要求提交采购申请、完成采购过程、签订采购合同及验收手续、填写采购执行情况、汇总采购相关报表。
(五)加强资产管理。
首先,严格审批资产购置计划。
资产购置
应当严格执行国家有关法律、法规和规章制度,遵循厉行节约、反对浪费的原则,按照实际需要编制资产采购计划。
需要报批的购置项目,必须按规定审批。
其次严格执行资产处置制度。
按照《国家 * 调查
队固定资产管理办法》,履行资产处置审批手续。
再次,加强资产日常管理工作。
做好资产建账、核算、登记、保管和维护工作,做到财务部门有账、使用部门有卡、管理部门有账有卡,定期或者不定期进行清查盘点,保证账账相符,账实相符。
内容仅供参考。