目录第一章编制说明第二章工程概况第三章现场组织管理机构及主要管理人员第四章施工部署第五章施工协调管理第六章施工准备第七章施工方案与技术措施第八章质量管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章施工总平面布置第十一章拟投入的主要施工机械设备第十二章劳动力的安排计划第十三章工期保证措施第十四章安全管理体系与措施第十五章现场文明施工措施第十六章消防保卫措施第十七章建筑物保护措施第十八章环境保护管理体系与措施第一章编制说明第一节编制依据1、四川省**学校灾后重建男生公寓、实验楼加固工程招标文件。
2、四川省**学校灾后重建男生公寓、实验楼加固工程施工图及工程量清单。
3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准。
4、我单位拥有的科技工成果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力，长期从事房屋建筑及维修加固工程建设所积累的丰富施工经验。
第二节编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
2、坚持在实事求是的基础上，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
4、安排施工进度应注意各项目、各工序间的协调和配合，并充分考虑进场道路交通对施工的影响。
5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程。
6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合原则，精心进行施工现场规划布置，节约施工临时占道。
严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。
7、严格执行国家和地方的相关施工及验收规范。
8、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系，确保“工程一次验收合格率达到100％，工程优良率达90％以上，砼结构达到内实外光”的质量目标，制定创优规划及保证措施。
9、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创安全生产文明施工的标准化工地”。
10、根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护、造福人民”的环境保护工作方针，施工期间严格遵守国家和当地所有关于控制环境污染法律的法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料、垃圾、泥浆以及弃方等有害物质的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，创建文明施工现场。
第二章工程概况第一节工程概况1、建设概况建设内容和规模：男生公寓（含男生公寓二期）维修加固工程6842平方米，实验楼维修加固工程3843平方米。
工程招标范围：按设计施工图及工程量清单所示全部范围的施工。
质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
计划工期：计划开工时间2011年7月10日，计划竣工日期为2011年9月9日，工期为60日历天，除上述总工期外，男生公寓楼维修加固工程应在2011年8月30日前完工。
2、设计概况本工程为德阳市**学男生公寓（含男生公寓二期）抗震加固工程。
男生公寓、男生公寓二期均为六层砌体结构，部分现浇楼板、屋盖，其余为预制楼板、屋盖。
部分柱、梁采用加大断面法及粘贴碳纤维片材加固进行加固；部分挑梁采用加大断面法进行加固；部分走廊、通道预制楼板采用板底粘贴碳纤维片材进行加固。
第二节交通道路概况该地区交通情况良好，建筑材料及设备可通过现有公路和施工临时便道送达施工现场。
由于工作内容只是在旧有建筑的基础上进行维修加固，故现场的条件可满足施工需要。
第三章现场组织管理机构及主要管理人员第一节项目管理组织机构建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工，对工程项目的质量、工期、安全、成本和文明施工等实行高效率有计划的组织协调与管理。
公司拟派管理层将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成，以保证工程工期和质量要求。
各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。
第二节 项目管理班子主要管理人员项目管理班子主要管理人员详见《项目管理机构组成表》。
第三节 项目管理组织职责分配1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，有效促进管理整体实力强化，做到项目部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，试验 送检 组各作业班组 测量组 项目经理 技术负责人 质检员 材料员 安全员 造价员 施工员无准备之仗。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
每天晚上由项目经理主持召开班后碰头会，通报前日工作开展情况和次日的工作进行协调安排。
每周组织一次由质安部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
2、技术管理机构总负责人由技术负责人担任，主要负责施工生产中技术管理工作，分别抓技术、测量、试验、计量环保等工作。
3、材料供应机构由材料员主持，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。
4、质检员全面负责工程质量检查工作，参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。
负责施工过程中质量控制。
负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行驶质量监督权。
5、安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作，负责安全记录，并整理归档。
6、造价员负责工程的预、决算。
7、施工员具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
完成工程有关的计量、试验。
第四章施工部署第一节指导方针该工程为四川省**学校灾后重建男生公寓、实验楼加固工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节组织部署质量及工期目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成放心工程，让业主满意。
2、工期目标本工程工期目标：工期要求为60天。
发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，本工程的工期定为60天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。
第三节工地试验、测量体系1、工地试验体系项目部设中心试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论又有丰富实践经济的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项砼、砂浆配合比的选配，监控检测现场施工质量，满足现场施工质量控制和质检的需要。
做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。
2、工地测量体系项目部设测量队，各施工队设测量班。
测量人员在项目总工及工程技术科长领导下进行测量工作，而且选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量成果报监理工程检查批准，各种建筑物的施工放样及施工中的控制测量皆要换手复测。
经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工使用。
第五章施工协调管理本工程为四川省**学校灾后重建男生公寓、实验楼加固工程，各个部分相互干扰又相互依靠，为了保证工程质量和工期要求，必须在开工前做好协调工作，深入了解对方的施工组织计划，并合理调整相应的施工步骤，既保证自己标段的施工质量和工期，又尽量为兄弟标段留出充足的施工时间。
具体协调如下：协调工作一揽表协调点协调对象协调目的协调负责人协调完成时间设计交底设计人员深入了解设计意图项目经理开工前工期、质量控制要求监理、业主代表理解业主、监理对质量控制的具体要求项目经理、技术负责人开工前注：此标应在实施中增加完成情况及存在问题两栏，并悬挂上墙，未完成的协调任务应有相应的应急方法。
第一节与设计院的工作协调1、如果中选，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计施工图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第二节与监理单位工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
1、我公司如有幸中选，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
![四川省人民政府关于进一步落实责任加快推进学校灾后恢复重建的通知-川府函[2009]117号](https://img.taocdn.com/s1/m/ae8ed213f68a6529647d27284b73f242336c31df.png)
