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（16）80,000（17）20,000（18）118,000（19）264,500（20）255,000
（21）198,000（22）1,027,500（23）13,500（24）29,480（25）31,500
（26）29,000（27）36,000（28）-36,000（29）-36,000（30）-2,020
B．变动成本比例较高的企业，经营风险较高
C．固定成本比例较高的企业，损益平衡点较低
D．变动成本比例较高的企业，保本能力较强
7．作业成本法下，作业等级包括如下哪些。（）
A．单位级作业B．批次级作业C．产品级作业D．顾客级作业
8．标准成本主要包括如下组成部分。（）
A．数量标准B．时间标准C．动作标准D．价格标准
（19）
310,000
（20）
（21）
（22）
现金余（缺）
-8,500
（23）
65,500
（24）
（25）
资金筹集与运用
银行借款（期初）
（26）
7,000
（27）
偿还借款（期末）
（28）
（29）
利息支出
-2,020
（30）
合计
（31）
（32）
（33）
（34）
（35）
期末现金余额
（36）
（37）
（38）
（2）如果企业可利用剩余生产能力生产另一种乙产品3,200件，其售价为每件30元，单位变动成本为16元，那么，这时甲零件是应自制还是外购？（6分）
4．海兴公司规定各季度末最低的现金余额为20,000元。若季末最低的现金余额不能够满足时，可以向银行借款，借款数额一般为1,000元的倍数，银行借款利率为8%，借款发生于季初，偿还借款均在季末，且利息在借款时一起偿付。下面是海兴公司20X7年度未完成的现金预算表。
或
新的损益平衡点销售额=（5,000,000+3,000,000）÷（5,000-3,000）×5,000=20,000,000（元）
两种成本结构的无差异点=5,000,000÷（4,000-3,000）=5,000（套）
或
两种成本结构的无差异点=5,000,000÷（4,000-3,000）×5,000=25,000,000（元）
（4）计算固定制造费用差异（使用二因素分析法）。（2分）
6．乘风公司有新民和东方两个分公司，这两个分公司（投资中心）的20X7年的营业利润和各自所占经营资产如下表：
新民公司
东方公司
营业利润
6,720
12,480
营业资产
28,000
72,000
乘风公司为投资中心规定的最低投资报酬率为12%。
要求：（共9分）
（2）先进先出法下：
约当产量=500×（1-70%）+4000+200×50%=4250（件）
（3）先进先出法更能提供当期成本信息。
2．计算答案和简述基本思路
（1）单位边际贡献=5,000-4,000=1,000（元/套）
单位边际贡献率=1,000÷5,000=20%
（2）当月边际贡献=1,000×7,000=7,000,000（元）
A．完全成本法是专门为了管理会计设计的成本核算方法
B．变动成本法能为外部会计信息使用者提供更好的服务
C．变动成本法下资产负债表中存货成本相对完全成本法下的较高
D．完全成本法下利润表税前利润同销售量相关性相对于变动成本法下较低
6．下列有关成本结构的论述中，不正确的有哪些。（）
A．固定成本比例较高的企业，经营杠杆较高
新的利润=（5,000-3,000）×7,000-（3,000,000+5,000,000）=6,000,000（元）
因为6,000,000元>4,000,000元，所以企业采用新的成本结构。
3．计算答案和简述基本思路
（1）外购成本为60元，自制成本为58元，因此应该自制。
（2）外购成本为1,155,200元，自制成本为1,160,000元，因此应该外购。
销售数量（套）
7,000
销售单价（元/套）
5,000
单位变动成本（元/套）
4,000
当月固定成本（元）
3,000,000
要求：（共15分）
（1）计算该企业的单位边际贡献和单位边际贡献率；（2分）
（2）计算该企业的当月边际贡献和利润；（2分）
（3）计算该企业的损益平衡点的销售水平；（1分）
（4）如果企业下个月目标利润为4,500,000元，则该企业目标销售水平；（1分）
（39）
（40）
要求：根据上述资料，编制海兴公司20X7年度的现金预算表。（每空1分，共40分）
5．银光公司只生产一种产品，本会计年度9月份其单位产品的标准成本和实际成本的相关资料如下：
成本项目
标准成本
实际成本
直接材料
10千克 0.15元/千克
11千克 0.16元/千克
直接人工
0.5小时 4元/小时
直接人工
（13）
115,000
90,000
（14）
339,500
制造费用
50,000
70,000
60,000
30,000
（15）
销售及管理费用
20,000
22,000
20,000
18,000
（16）
设备购置
60,000
2
118,000
支付股利
0
0
0
20,000
（18）
合计
（2）直接人工工资率差异=8,000×0.45×（4.2-4）=720（元）
直接人工效率差异=（8,000×0.45-8,000×0.5）×4=-1,600（元）
（3）变动制造费用耗费差异=8,000×0.45×（1.2÷0.45-1÷0.5）=2,412（元）
变动制造费用效率差异=（8,000×0.45-8,000×0.5）×2=-800（元）
海兴公司现金预算
20X7年度
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
期初现金余额
26,000
（1）
（2）
（3）
（4）
加：现金收入
（5）
（6）
300,000
（7）
1,033,000
合计
256,000
（8）
（9）
227,480
（10）
减：现金支出
直接材料
60,000
80,000
（11）
50,000
（12）
4．计算答案
（1）20,500（2）20,500（3）27,480（4）26,000（5）230,000
（6）303,000（7）200,000（8）323,500（9）320,500（10）1,059,000
（11）70,000（12）260,000（13）74,500（14）60,000（15）210,000
（5）该企业销售数量为8,000套，计算企业的边际贡献和利润，以及经营杠杆系数；（3分）
（6）经过细致科学的分析，如果将价格降低到每套4,800元，销售数量会增加到8,000套，计算该企业新的损益平衡点的销售水平，以及该企业是否采取新的价格政策；（2分）
（7）经过细致科学的分析，如果使用一种新的加工机器可以大大降低直接人工成本，从而使单位变动成本降低到3,000元/套，但是也会带来每月折旧成本5,000,000的增加。计算该企业新的损益平衡点的销售水平、两种成本结构的无差异点，以及企业是否使用新的加工机器。（4分）
（4）固定制造费用耗费差异=5,000-5,000=0（元）
固定制造费用能量差异=5,000-8,000×0.5×1=1,000（元）
或
目标利润的销售额=（4,500,000+3,000,000）÷20%=37,500,000（元）
（5）边际贡献=1,000×8,000=8,000,000（元）
企业利润=8,000,000-3,000,000=5,000,000（元）
经营杠杆系数=8,000,000÷5,000,000=1.6
（6）新的损益平衡点销售额=3,000,000÷（4,800-4,000）=3,750（套）
D．平衡计分卡是一种价值评价模式
二、计算简述题（共6题，第1题9分，第2题15分，第3题9分，第4题40分，第5题8分，第6题9分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。）
1．某生产部门使用分步法进行成本核算，具体生产产量（单位：件）信息如下：
产品项目
数量
当月利润=7,000,000-3,000,000=4,000,000（元）
（3）损益平衡点销售水平：
损益平衡点的销售量=3,000,000÷1,000=3,000（套）
或
损益平衡点的销售额=3,000,000÷20%=15,000,000（元）
（4）目标利润的销售量=（4,500,000+3,000,000）÷1,000=7,500（套）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AB
BC
ACD
C
D
BC
ABCD
AD
CD
ABD
二、计算简述题（共6题，第1题9分，第2题15分，第3题9分，第4题40分，第5题8分，第6题9分，共90分。每题首先完成相应的计算，然后在写出要点基础上，适当用自己的想法展开讨论。）
1．计算答案和简述基本思路
（1）加权平均法下：
约当产量=500+4000+200×50%=4600（件）
