计件考核设计技巧培训教材ppt(43张)
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工厂计件方案演示教学
工厂计件方案锂亚钢珠焊计件方案方案目的：1.充分调动员工积极性，提高工作效率，彻底解决过程积压，降低报废率，提升品质。
2.降低人工成本，提高单位时间产量，减少加班，降低离职率。
3.在公平，公正，公开的基础上实行多劳多得，按劳动分配原则。
适用范围：本公司钢珠焊全体员工，不包括班组长，技工，以及跟流程人员方案内容：1.管理职责生产部门：负责如实统计记录每日个人良品产量.品保部门：对产品质量进行把关，对异常进行确认.人力资源部：根据产品产量以及考勤记录计算出员工基本工资以及计件工资，奖金，罚款，其他扣款等，并对计件工资进行核查监督，并根据公司发展以及市场波动调整工价。
财务部：工资的及时发放。
2.术语定义劳动定额：指正常单位劳动时间应当完成的合格产品数量，钢珠焊标准为320PCS/H*人，（现在实际标准为300PCS/H*人）劳动定额（D）=320×8H=2560PCS.保底工资=基本工资+技能工资基本工资：按惠州最低标准工资和工龄计算，为950元/月。
技能工资：未满适用期为50元/月，满试用期为80元/月（试用期为3个月）。
进步奖（只适用于新员工）：根据新员工的效率提升度，设定500元-1000元。
折算系数：为了便与统计，其他型号电池全部折算成ER14电芯产量，具体明细见附件，新型号电芯折算系数，必须试产后经部门长同意才可以实施。
3. 工资结构满试用期员工工资结构=保底工资+计件工资未满试用期新员工工资结构=保底工资+计件工资+进步奖（以每月15号为节点）4. 加班费：当日已完成劳动定额（未完成劳动定额除外），因公司需要安排加班的，平时加班的计件单价按正常上班的1.5倍计算。
双休日上班又不能安排调休的按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算。
标准工价（H）=基本工资÷每月正常出勤天数÷8=5.46元标准单价=标准工价÷劳动定额=0.017元/PCS故平时加班单价为0.026元/PCS,双休日加班单价为0.034元/PCS，法定假日加班单价为0.051元/PCS.5. 计件工资计算办法每产生1个报废电池扣除当事人10个良品电池的数量。
家具计件工资与工价管理培训资料
提高生产效率
合理的工价管理可以激励员工提高工 作效率，降低生产成本，提高企业的 竞争力。
保障员工权益
工价管理能够确保员工得到公平合理 的薪酬，提高员工的工作积极性和满 意度。
提升产品质量
合理的工价管理可以鼓励员工提高技 能水平和工作责任心，从而提升产品 质量。
优化企业管理
工价管理是企业管理的重要组成部分 ，对于提高企业的整体管理水平有着 积极的作用。
提升产品质量
计件工资制度可以激励员 工提高产品质量，减少不 良品率。
增强企业竞争力
通过优化计件单价和员工 激励机制，可以降低生产 成本，提高企业竞争力。
家具计件工资制度的优缺点
优点 1. 以产定酬，激励员工提高工作效率和工作质量。
2. 灵活调整生产及工资，适应市场需求变化。
家具计件工资制度的优缺点
家具工价管理的策略与方法
制定工时定额：通过对各个工序的详细分析，制定合理 的工时定额，以确保员工在规定的时间内完成工作任务
。
培训员工：通过对员工的培训，提高员工的技能水平和 效率，降低生产成本。
方法
制定工价定额：根据工序的复杂程度、技术要求等因素 ，制定合理的工价定额，以确保员工得到公平合理的薪 酬。
• 可以根据产品类型和员工技能水平设定合理的计件单价。
家具计件工资制度的优缺点
缺点
1. 员工可能会为了追求产量而忽略质量，导致不良品率上升。
2. 需要制定科学合理的计件单价和激励制度，否则可能会影响员工积极 性和工作效率。
02
家具工价管理原则与策略
家具工价管理的定义与特点
01
02
定义：家具工价管理是 指根据家具制造过程中 各个工序的复杂程度、 技术要求、劳动强度等 因素，对每一道工序的 工时定额、工价定额进 行合理制定和管理的过 程。
合理的工价管理可以激励员工提高工 作效率，降低生产成本，提高企业的 竞争力。
保障员工权益
工价管理能够确保员工得到公平合理 的薪酬，提高员工的工作积极性和满 意度。
提升产品质量
合理的工价管理可以鼓励员工提高技 能水平和工作责任心，从而提升产品 质量。
优化企业管理
工价管理是企业管理的重要组成部分 ，对于提高企业的整体管理水平有着 积极的作用。
提升产品质量
计件工资制度可以激励员 工提高产品质量，减少不 良品率。
增强企业竞争力
通过优化计件单价和员工 激励机制，可以降低生产 成本，提高企业竞争力。
家具计件工资制度的优缺点
优点 1. 以产定酬，激励员工提高工作效率和工作质量。
2. 灵活调整生产及工资，适应市场需求变化。
家具计件工资制度的优缺点
家具工价管理的策略与方法
制定工时定额：通过对各个工序的详细分析，制定合理 的工时定额，以确保员工在规定的时间内完成工作任务
。
培训员工：通过对员工的培训，提高员工的技能水平和 效率，降低生产成本。
方法
制定工价定额：根据工序的复杂程度、技术要求等因素 ，制定合理的工价定额，以确保员工得到公平合理的薪 酬。
• 可以根据产品类型和员工技能水平设定合理的计件单价。
家具计件工资制度的优缺点
缺点
1. 员工可能会为了追求产量而忽略质量，导致不良品率上升。
2. 需要制定科学合理的计件单价和激励制度，否则可能会影响员工积极 性和工作效率。
02
家具工价管理原则与策略
家具工价管理的定义与特点
01
02
定义：家具工价管理是 指根据家具制造过程中 各个工序的复杂程度、 技术要求、劳动强度等 因素，对每一道工序的 工时定额、工价定额进 行合理制定和管理的过 程。
6 计件工资PPT
课程1 课程1—个人计件
如何从工时记录单获取计件数据
注意：在薪资管理的 “选项”模块进行设 置
重置：清空界面以便导入下 一批数据 载入：根据设置的条件从车 间工时记录单获取数据
课程2（班组计件）— 课程2（班组计件）—业务流程
课程2 课程2—收入分配方案简介
新员工+班长提成+ 新员工+班长提成+简单平均： 1、汇总班组总收入 2、计算新员工工资（支持从班组收入中扣除，也可由公司补贴） 3、计算班长提成（支持从班组收入中扣除，也可由公司补贴） 4、计算平均工资 5、计算所有员工工资（包括班长、普通员工） 说明： 1、新员工按固定日薪支付工资 2、从总收入中抽取一定比例作为班长津贴（补助） 3、其他员工按出勤工时平均分配
课程2 课程2—班组收入汇总和工资分配
每个班组每天有一条收入汇总数据。 进行工资分配时，按照班组选择的核算周期、分配 方案和员工的离开、进入班组日期，得到员工应得 的计件及效率问题 注意事项
计件工资不能单独使用，必须启用薪资管理模块 录入的原始计件数据，必须审核才能汇总计件工资 班组计件分配的结果，必须审核才能汇总计件工资
课程1 课程1—个人计件
• • 新增功能 工价设置：批量导入工价表、批量修改工价 计件录入：批量生成计件数据 改进功能 录入计件数据可根据产品过滤工序 车间数据接口：可直接定义数据项之间的取数关系，从工时记录 单获取数据 增加开关：控制计件数据录入时是否允许修改工价 增加开关：录入计件数据是否实时计算，提高录入效率
计件工资培训
用友软件股份有限公司 EBU-HR实施咨询部 2010年4月
主要内容
Unit 1 概述 Unit 2 课程1-个人计件 Unit 3 课程2-班组计件
「第十八讲」计件制下如何考核
「第十八讲」计件制下如何考核计件制下如何考核，这是生产型企业普遍比较犯难的问题。
大家意识里普遍认为干一件拿一件工资，合情合理，不用考也不好考核了。
但是不考核又觉得缺乏了管束激励机制，工人容易形成放羊心态和行为。
从大方面来说，不利于企业运营，不利于企业文化打造和发展。
所以，计件生产人员，要不要考核？当然要。
否则产量目标完不成怎么办?产品做坏了怎么办（质量）？设备保养糊弄怎么办？现场5S执行的差怎么办？进一步说，生产岗位工作是一环扣一环的整体事件，不是一个个岗位孤立的。
本岗位的各项工作（产量、质量、成本、交付）会相互影响，岗位部门之间也会相互影响，所以，生产计件人员的工作，绝不是“按件计酬”就算了的，要综合管理其工作。
那么，计件人员该如何考核呢？计件工资的核算原理先来看看计件工资核算的原理。
计件工资一般分为单件计件和整件计件（其他分类略去）。
（1）单件计件：对于可明确拆分为若干道工序的产品，如服装、电子、机械配件等，由技术部门核定一个总单价，再分解到各工序。
各车间班组据此单价结合产量，核算工资，此为单件计件模式。
（2）整件计件：有些产品，比如压力容器等，部件较大需多人同时加工，且无法明确拆分为流水工序，则采用整件计件。
由工程技术部门核定一个总造价，分配到各班组，各班组根据工人实际投入工时，核算工人工资。
这其实是种计件加计时混合的模式，但是不同于管理人员和辅助工种纯粹意义上的“计时工资”。
计件人员的职责范围（内容）考核的原则是“做什么，考什么”，所以，我们必须弄清楚计件工人的工作职责是什么，这是考核要点（也是指标的来源）。
生产工人的职责比较简单，一般包括：产量任务、质量任务、设备保养、原材料消耗、在制品成品的摆放保管、现场清洁维护、安全、操作规程制度执行等。
弄明白这些，我们也就明白了，计件工人不能只“按件计酬”不顾其他工作。
必须针对以上工作职责，有选择的设置指标，进行全面评价考核，以促进其工作效能提升。
班组计件管理课件
班组计件管理的重要性
提高生产效率
通过量化指标激励员工提高生产效率，降 低生产成本。
培养团队合作精神
以班组为单位的管理方式有助于培养团队 合作精神和凝聚力。
提升产品质量
强调工作质量，促进员工对产品质量的重 视和自我管理。
促进员工个人发展
通过量化指标激励员工提高技能水平和工 作能力，促进个人发展。
班组计件管理的历史与发展
班组计件管理挑战与解决方
05
案
生产进度延误
总结词
生产进度延误是班组计件管理中的常见问题，可能导致交货期延误和客户满意度下降。
详细描述
生产进度延误的原因可能包括设备故障、原材料供应不足、班组生产能力不足等。为解 决这一问题，班组需要提前预测潜在风险，制定应急计划，并加强与上下游部门的沟通
协调。
产品质量问题
数据分析
对生产数据进行深入分析 ，找出影响绩效的关键因 素，提出改进措施。
激励与改进
根据绩效评估结果，对优 秀员工进行奖励，对不足 之处进行改进，提升班组 整体绩效。
04
班组计件管理工具与技术
生产统计报表
总结词
生产统计报表是班组计件管理的重要工具，用于记录和跟踪生产过程中的数据。
详细描述
生产统计报表通常包括产量、合格率、不良品率、工时等关键指标，通过定期填写和更新报表 ，班组长可以全面了解生产进度、产品质量和员工绩效，从而做出针对性的管理决策。
动态调整
根据市场需求变化、订单 增减等因素，动态调整班 组生产计划。
资源调配
根据生产计划的调整，合 理调配人力、设备材料 等资源，确保生产的平衡 性。
沟通协调
加强与其他班组、部门的 沟通协调，确保生产计划 的顺利实施。
如何设计合理的计件工资薪酬ppt(75张)
13
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
流水线作业的工序，由于生产线不平 衡，快慢不均，计件工资如何制定? 比如：某个工序效率很高，但整条生 产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能 定得很高，但随着产量的增加，总工 序加人，总产能加大，但如果按原工 资发放，工资总额就会变得很高，此 时是否应调整工资定额，怎样调整？
23
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
计件工资制加班加点工资的支付
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月 工资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要 安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业 应按《劳动法》的规定支付加班加点工资。
健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
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如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在 于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
3
产品品种不是很多，但工种多，而 且生产一种产品时间比较长，需要好几 个人共同完成，针对这种计件，怎样去 考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资 分配怎样才能更合理？我们的分配比例 一但制定，就不好经常变动，但因个别 工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
流水线作业的工序，由于生产线不平 衡，快慢不均，计件工资如何制定? 比如：某个工序效率很高，但整条生 产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能 定得很高，但随着产量的增加，总工 序加人，总产能加大，但如果按原工 资发放，工资总额就会变得很高，此 时是否应调整工资定额，怎样调整？
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如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
计件工资制加班加点工资的支付
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月 工资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要 安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业 应按《劳动法》的规定支付加班加点工资。
健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
如何设计合理的计件工资薪酬(PPT75 页)
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计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在 于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
3
产品品种不是很多，但工种多，而 且生产一种产品时间比较长，需要好几 个人共同完成，针对这种计件，怎样去 考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资 分配怎样才能更合理？我们的分配比例 一但制定，就不好经常变动，但因个别 工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
HR如何设计合理的计件工资方案 ppt课件
21
ppt课件
计件工资单价的制定
实行计件工资制的企业应通过工资集体协商
的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订《计件工 资单价协议书》。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位职工。公布的计件单价， 企业不得随意更改。
3
产品品种不是很多，但工种多，而
且生产一种产品时间比较长，需要好几
个人共同完成，针对这种计件，怎样去
ppt课件
考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资
分配怎样才能更合理？我们的分配比例
ppt课件
一但制定，就不好经常变动，但因个别
工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
单多种，少量多样化，换线频繁，
公司处于亏盈零界点。
ppt课件
15
课程大纲：
计件工资的意义 计件工资的目的 计件工资的类型 计件工资管理办法之制定
ppt课件
案例说明
问与答 附錄
工资的相关法规
一般工资支付 特殊情况工资支付
工资的保障支付
16
计件工资的意义
概念
26
加班加点工资如何算
实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资
时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资
如何设计合理的计件工资薪酬
建立行业最合适计件工资制度
ppt课件
1
计件工资中还有分「好计件」和「不好 计件」的具体操作，怎养分配更合理？
计件工资方案课件
长20%。
成功案例二
案例概述
某快递公司采用计件工资方案后，配送员工作效率提高，客户满 意度上升。
实施细节
公司根据配送难度和距离制定计件单价，配送员按完成订单数量 计算工资，同时设置时效奖惩机制。
效果分析
实施后，配送员人均日配送量增加30%，客户投诉率下降15% ，配送员收入增长25%。
失败案例及教训
提高技能水平
针对员工的技能短板，开 展培训和技能提升课程， 提高员工的生产技能。
培养团队协作精神
加强员工之间的沟通与协 作，培养团队合作精神， 提高整体生产效率。
执行方案
监督执行
在计件工资方案实施过程中，应 加强监督和检查，确保方案得到
有效执行。
及时调整
根据实施情况及时调整计件任务和 工资标准，以保证方案的顺利实施 。
05
计件工资方案的案例分析
成提高，产品数
量和质量均得到显著提升。
实施细节
企业根据产品种类和工艺复杂程 度制定计件单价，员工按完成产 品数量计算工资，同时设置质量
奖惩机制。
效果分析
实施后，企业产能提升30%，产 品不良率下降10%，员工收入增
01
02
03
分析岗位工作量
对每个岗位的工作量进行 分析，确定每个岗位需要 完成的计件任务。
制定任务计划
根据企业生产计划和市场 预测，制定合理的计件任 务计划。
任务分配
根据员工的技能和经验， 合理分配计件任务，以提 高生产效率。
培训员工
培训计件工资制度
向员工介绍计件工资制度 的具体内容、实施方式和 注意事项。
案例概述
某服装加工企业曾尝试实行计件工资方案，但因方案设计不合理 导致员工不满，最终失败。
成功案例二
案例概述
某快递公司采用计件工资方案后，配送员工作效率提高，客户满 意度上升。
实施细节
公司根据配送难度和距离制定计件单价，配送员按完成订单数量 计算工资，同时设置时效奖惩机制。
效果分析
实施后，配送员人均日配送量增加30%，客户投诉率下降15% ，配送员收入增长25%。
失败案例及教训
提高技能水平
针对员工的技能短板，开 展培训和技能提升课程， 提高员工的生产技能。
培养团队协作精神
加强员工之间的沟通与协 作，培养团队合作精神， 提高整体生产效率。
执行方案
监督执行
在计件工资方案实施过程中，应 加强监督和检查，确保方案得到
有效执行。
及时调整
根据实施情况及时调整计件任务和 工资标准，以保证方案的顺利实施 。
05
计件工资方案的案例分析
成提高，产品数
量和质量均得到显著提升。
实施细节
企业根据产品种类和工艺复杂程 度制定计件单价，员工按完成产 品数量计算工资，同时设置质量
奖惩机制。
效果分析
实施后，企业产能提升30%，产 品不良率下降10%，员工收入增
01
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分析岗位工作量
对每个岗位的工作量进行 分析，确定每个岗位需要 完成的计件任务。
制定任务计划
根据企业生产计划和市场 预测，制定合理的计件任 务计划。
任务分配
根据员工的技能和经验， 合理分配计件任务，以提 高生产效率。
培训员工
培训计件工资制度
向员工介绍计件工资制度 的具体内容、实施方式和 注意事项。
案例概述
某服装加工企业曾尝试实行计件工资方案，但因方案设计不合理 导致员工不满，最终失败。
计件考核设计技巧培训教材精编PPT
计时考核与计件考核的 交替
2007年-2008年
2009年
薪酬分配主要模式：计时考核
2010年-至今 薪酬分配主要模式：计件考核
存在问题：
–绩效工资比例过低，岗位工资、技能 工资没有等级划分，新老员工的收入差 距较少，员工收入过分依赖于加班费， 绩效大锅饭现象比较严重。
–生产熟练的操作员士气低落，人员流
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
矛盾 的需求 管理层需求
员工需求
人员投入 ↓
休息时间 ↑ ★
生产成本 ↓
个人收入 ↑ ★
产品质量 ↑
氛围轻松 ↑ ★
计划完成率 ↑ ……
个人成就感 ↑
添加
……
内容
……
……
添 内容
添加 内容
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
件绩效等方面通过1年数据的测
产各方面绩效有极大的提升。
算，为计件考核的推行打下良好添加
的基础。
内容
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
计时考核与计件考核的 区别
计时考核
加班时间↑
生产效率↓
生产产量↓
计件考核
加班时间↓
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
失率上涨，生产效率低迷，计划完成率
较低，生产劳动纪律混乱，指挥系统失
效。
添
内容
–废除传统的计时模式，推行以绩效为
主的计件模式，员工的收入不再与加班
时间有直接的关系。
–推行一系列技能评定（技能工评比，
多能工评比）降低人员流失率，提高熟
2007年-2008年
2009年
薪酬分配主要模式：计时考核
2010年-至今 薪酬分配主要模式：计件考核
存在问题：
–绩效工资比例过低，岗位工资、技能 工资没有等级划分，新老员工的收入差 距较少，员工收入过分依赖于加班费， 绩效大锅饭现象比较严重。
–生产熟练的操作员士气低落，人员流
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
矛盾 的需求 管理层需求
员工需求
人员投入 ↓
休息时间 ↑ ★
生产成本 ↓
个人收入 ↑ ★
产品质量 ↑
氛围轻松 ↑ ★
计划完成率 ↑ ……
个人成就感 ↑
添加
……
内容
……
……
添 内容
添加 内容
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
件绩效等方面通过1年数据的测
产各方面绩效有极大的提升。
算，为计件考核的推行打下良好添加
的基础。
内容
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
计时考核与计件考核的 区别
计时考核
加班时间↑
生产效率↓
生产产量↓
计件考核
加班时间↓
计件考核设计技巧培训教材(PPT43页)
失率上涨，生产效率低迷，计划完成率
较低，生产劳动纪律混乱，指挥系统失
效。
添
内容
–废除传统的计时模式，推行以绩效为
主的计件模式，员工的收入不再与加班
时间有直接的关系。
–推行一系列技能评定（技能工评比，
多能工评比）降低人员流失率，提高熟
绩效考核表制作培训教材(PPT45页)
使用KPI考核法设计制作的《绩效考核表》，由两大部分组成： 1）业绩考核部分 2）行为考核部分
ห้องสมุดไป่ตู้
KPI考核表空表： 如图所示
如何制定一张合格的《绩效考核表》
第一步： 清晰考核表的总分，总分100分 第二步：
设定业绩考核部分和行为考核部分各自占总分100分的比例
岗位层级 基层
中层 / 高层 决策层
PART6：KPI提炼的方法之关键成功因素法——示例
关键成功因素 关键绩效指标
关键成功因素 关键绩效指标
提高盈利水平
销售净利润率
关键成功因素 关键绩效指标 主要负责部门
增加销售收入
当期销售收入
降低成本费用， 提高净利润
生产型企业总经理： 关注企业生产安全运行的指标，例：安全责任事故 生产管理者： 关注生产员工的生产安全，包含：人身安全、设备安全、厂房安全等
PART2：KPI表现形式
1、比率：
招聘达成率、 人员流失率
2、常数：
销售额、利润额、客诉次数、人均培训时数、存货周转天数
3、时间、日期：
每月10前提交《损益表》、《资产负债表》
PART5：KPI提炼的方法之鱼骨图法——示例
2/3 分层次归纳：
人员配备
人员满编
客户验货
产品质量
熟练员工较多 QA检验 错装漏装
工装夹具 提供
按计划生产
严格按计划 生产
计划合理
夹具可有效 提高效率
物料供应
物料供应充足 来料合格
保质保量、 按时完成 生产任务
绩效考核表制作培训教材(PPT45页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
PART1：KPI指标的来源 来源一：公司目标规划和部门目标
ห้องสมุดไป่ตู้
KPI考核表空表： 如图所示
如何制定一张合格的《绩效考核表》
第一步： 清晰考核表的总分，总分100分 第二步：
设定业绩考核部分和行为考核部分各自占总分100分的比例
岗位层级 基层
中层 / 高层 决策层
PART6：KPI提炼的方法之关键成功因素法——示例
关键成功因素 关键绩效指标
关键成功因素 关键绩效指标
提高盈利水平
销售净利润率
关键成功因素 关键绩效指标 主要负责部门
增加销售收入
当期销售收入
降低成本费用， 提高净利润
生产型企业总经理： 关注企业生产安全运行的指标，例：安全责任事故 生产管理者： 关注生产员工的生产安全，包含：人身安全、设备安全、厂房安全等
PART2：KPI表现形式
1、比率：
招聘达成率、 人员流失率
2、常数：
销售额、利润额、客诉次数、人均培训时数、存货周转天数
3、时间、日期：
每月10前提交《损益表》、《资产负债表》
PART5：KPI提炼的方法之鱼骨图法——示例
2/3 分层次归纳：
人员配备
人员满编
客户验货
产品质量
熟练员工较多 QA检验 错装漏装
工装夹具 提供
按计划生产
严格按计划 生产
计划合理
夹具可有效 提高效率
物料供应
物料供应充足 来料合格
保质保量、 按时完成 生产任务
绩效考核表制作培训教材(PPT45页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
PART1：KPI指标的来源 来源一：公司目标规划和部门目标
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时间有直接的关系。
–推行一系列技能评定（技能工评比，
多能工评比）降低人员流失率，提高熟
练工的薪酬待遇，拉大新老员工的收入 2009年开始摸索计件考核的设计， 差距。 对计件分配模式、计件单价、计 –多劳多得，极大调动员工积极性，生
件绩效等方面通过1年数据的测
产各方面绩效有极大的提升。
算，为计件考核的推行打下良好添加
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事实 胜于雄辩
事实 胜于雄辩！
——鲁迅
Actions speak louder than words.
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产量的 提升
存在问题：
–绩效工资比例过低，岗位工资、技能 工资没有等级划分，新老员工的收入差 距较少，员工收入过分依赖于加班费， 绩效大锅饭现象比较严重。
–生产熟练的操作员士气低落，人员流
失率上涨，生产效率低迷，计划完成率
较低，生产劳动纪律混乱，指挥系统失
效。
添
内容
–废除传统的计时模式，推行以绩效为
主的计件模式，员工的收入不再与加班
计件考核设计技巧培训
培训讲师：
201 年 月 日
培训目录
1
为什么要实施计件考核
2
计件考核实施后的成果
3
员工心目中的计件考核
4
其他方面的额外绩效考核
计件考核 简介
1.什么是计件考核？
计件考核就是对考核对象的工作内容按照多类个体划分，并 给予相对应的计件单价，考核对象按照所完成的件数获取相对应 劳动报酬的考核。
实施计件考核，产量节节攀升！
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效率的 提升
实施计件考核，效率增幅明显！
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计时考核一般员工心态： Ⅰ.加班费决定于收入的多少，我要多加班。 Ⅱ.做多与做少，收入差距较少，还不如多上班轻松点慢慢做。 计时考核消极员工心态： Ⅰ.加班时间太多，不适宜长期发展。
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Ⅱ.同比个人绩效，加班费更能体现内个容 人收入，技术作用不大。
So 计件考核取代计内时添容 考核企业发展的需添内要加容！
的基础。
内容
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计时考核与计件考核的 区别
计时考核
加班时间↑
生产效率↓
生产产量↓
计件考核
加班时间↓
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生产效率内↑容
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生产产量↑
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您的选择？
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计时考核与计件考核的员工 心态
短时间的发展 质的飞跃
2010
2007 2007年 公司成立
2009
2010年后 推行计件考核
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2008
添 内容
2009年 测算试行计件考核
2008年 计时制度延续
计时考核与计件考核的 交替
2007年-2008年
2009年
薪酬分配主要模式：计时考核
2010年-至今 薪酬分配主要模式：计件考核
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合理 的考核制度
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扬帆起航
1.合理的分配原则； 2.合理的计件单价； 3.合理的反馈制度； 4.合理的质量考核。
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工作形式 决定于分配制度
个人 为主的分配制度
制度适用：
标准、简单、能独立完成的工作任务。
2.计件考核的目的是什么？
规范员工薪酬管理，合添理加分配员工劳动报酬，体 内容
现按劳分配、效率优先、兼顾公平管理原则，保证工
添
添加
人薪酬常态化、制度化内容、规范化。
内容
为什么 实施计件考核
添加内容
添 内容
添加 内容
我们各自 的需求是 什么？
添加 内容
管理层的 需求
生 产 效 率 提 高
产
计
品
划
质
产品质量 ↑
氛围轻松 ↑ ★
计划完成率 ↑ ……
个人成就感 ↑
添加
……
内容
……
……
添 内容
添加 内容
同时 满足？
众口难调！ 计件考核，真的 能满足多方面的 需求吗？
添加 内容
添 内容
添加 内容
培训目录
1
为什么要实施计件考核
2
计件考核实施后的成果
3
员工心目中的计件考核
4
其他方面的额外绩效考核
公司薪酬考核 发展史
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Байду номын сангаас
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常见 的不公平
常见的不公现象：
主观调整个人计件工资；
工作安排不合理；
生产订单分配不均；
添加
不同生产线之间的收入内容差异较大；
添 内容
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Take
添 内容
添加 内容
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典型 故事
小故事：我有一个好好的上司 10月份，小王因临时有一点事情，同比同班组员多休息一天，当天的差额为77元。月 底发工资的时候，小王的直属上司考虑到小王一向表现积极，工作认真负责，对他的 计件工资作出调整，结果当月，小王与他们同组的人员收入一样。
完
量
成
提
率
高
提
高
添加
管理层所期待内容的效果：
生产绩效：Up! Up! Up添内!加容
生产员工的 需求
休 息 时 间
个
个
人
人
收
成
入
就
增
增
感
加
加
增
加
添加
生产员工所期内容待的效果：
同样也是：Up! Up! Up添内!加容
矛盾 的需求 管理层需求 员工需求
人员投入 ↓
休息时间 ↑ ★
生产成本 ↓
个人收入 ↑ ★
加班时间的 减少
实施计件考核，员工加班大幅减少（8对8班次也随之废除）
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培训目录
为什么要实施计件考核 计件考核实施后的成果 员工心目中的计件考核 其他方面的额外绩效考核
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员工 心目中 的计件考核
付出与收获成正比 公平
合理
确保单价合理
计件收入定时张贴
员工心目中的 计件考核 简单
公开
计件过程算法易懂
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公平 是计件考核实施的前提
Give
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