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EHS管理-手册EHS管理体系是将环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两个体系整合而成的。
它的目的是为了管理EHS风险，是EHS管理的必要部分。
EHS指的是环境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)三个方面。
1.总则EHS管理体系是一种循环的过程，包括规划、实施、评价和调整。
通过这个过程获取经验和教训，不断完善和提高EHS管理水平。
关键在于人和程序，通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
此外，管理体系应该包含一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
2.管理体系要素EHS管理体系模式是一种帮助编制或加强EHS-MS的方法或模板。
它具有很强的灵活性和适应性，可以根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素进行适当的增减以满足要求。
公司可以根据自己的实际情况选择其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己的管理体系。
3.管理体系要求EHS-MS的潜在效益包括减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。
在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，将经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。
它着眼于整个过程的效果和效率，以及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
4.EHS方针公司确定要求，指出___要强调的内容。
现场人员确定如何实现这些要求，但并不是所有员工都要承担同样的行动职责。
要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。
5.EHS管理体系文件的三个层次EHS管理体系文件包括政策、程序和记录三个层次。
政策表达公司对EHS管理的承诺和目标，程序则为实现这些目标提供指导，记录则是证明实施了这些程序和达到了这些目标的证据。
n分配给EHS管理的人力、物力、财力和时间的资源。
1.3.7EHS方针EHS policy组织在环境、健康和安全方面的宣言或官方声明，其目的是为了指导和激励组织内外的人员，以达到EHS目标。
1ISO14001-2015环境管理体系全套资料（手册+程序文件）XXXXXXX有限公司环境手册I S O14001-2015文件编号：E M-01A/10编写：审核：批准：发布日期：2019年11月01日实施日期：2019年11月01日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4 环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.2 环境方针5.3 组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 环境目标及其实现策划6.2.1 环境目标6.2.2 实现环境目标措施的策划第7章支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 合规性评价9.2 内部审核9.2.1 总则9.2.2 内部审核方案9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不符合和纠正措施10.3 持续改进1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。
环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布，是我公司环境管理工作的法规性、纲领性文件，用以统一、协调全公司的质量环境管理活动，使其基于ISO14001-2015标准要求，符合本公司产品、服务和活动中的实际情况，能指导我公司环境管理工作。
一.安全管理体系与措施1.安全管理保障体系1.1.安全管理承诺目标确保本工程无安全事故发生，达到河南省安全文明样板工地之要求。
重伤1人及以上事故为零、死亡事故为零、直接经济损失10万元以上事故为零、造成一日以上全部停工停业事故为零、负主要责任的一般及以上交通事故为零、一般环境事件为零、职业病危害事故为零、1.2.安全管理领导小组施工现场建立以工程经理为主的安全领导体系。
1.3.安全生产责任制度1、工程经理安全生产职责（1）对工程工程施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程工程各项安全生产管理办法并组织实施。
（3）建立健全工程安全生产保证体系，明确工程各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。
对工程的安全管理指标进行分解及组织考核，确保工程安全管理达标。
（4）组织编制工程施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。
（5）认真组织落实施工方案中的安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。
督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加工程特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产。
（6）必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。
（7）采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。
（8）负责组织制定本工程工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。
（9）定期组织工程安全生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态．（10）发生伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理工作，认真落实防范措施，吸取事故教训。
（11）组织对工程各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
（12）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作，对分包队的健康与安全负责。
有限公司19001-2015和14001-2015进行依编写2016质量环境管理手册2016年1月01日发布 2016年1月01日实施第一章前言根据19001-2015和14001-2015进行编写1.0编制说明本手册依据 19001-2015 9001：2015标准和 24001－2015 14001：2015标准，充分考虑公司相关方的需求和期望、产品的质量要求、加工方法及公司的环境行为和特点，把两套管理体系进行整合制定，适用于(根据实际情况自定义内容)公司的质量/(根据实际情况自定义内容)管理体系。
1.1管理体系范围由于本公司只是根据顾客提供的有关资料和/或产品标准进行组装加工，故9001：2015质量管理体系上只对8.5作了删减。
本公司质量/环境管理体系范围是：位于(根据实际情况自定义内容)，(根据实际情况自定义内容)有关(根据实际情况自定义内容)产品的生产及相关管理活动。
1.2手册的控制本手册由稽查管理部组织编写，管理者代表审核，董事长批准下发。
手册封面及有手册版本号（0版、0版、0版…）、手册生效日期的标识，每一章节标有版本号、章节修改状态（阿拉伯数字标识）。
手册分为受控和非受控两种。
受控的手册有受控标识及保管部门。
受控的手册发放给与公司质量/(根据实际情况自定义内容)管理体系运作相关的部门。
非受控手册发放给需要了解公司管理的外部顾客及机构，当发放非受控管理手册时，报管理者代表批准。
手册需要修改时，由提出修改的人员写出书面修改申请，报管理者代表审批，经正式修改的手册，稽查管理部需组织相关人员进行评审，评审后由原审批人审批，并由稽查管理部根据发放范围将修改的章节发放给相关部门，同时收回作废的章节。
手册的原稿由稽查管理部保管。
手册各章节的修改可通过修改状态进行控制，各章节的修改将在修改记录中注明，章节进行修改后，该章节的修改状态（阿拉伯数字）将更改。
当手册章节修改超过半数后，将对整个手册进行换版修改，经换版修改后的手册版本号将提升，各章节的修改状态则从0重新开始。
健康、安全与环境（HSE）管理手册1 范围本手册规定了HSE管理体系的各项要求在公司的职责分配、管理程序及要点，旨在使公司能够控制HSE风险和影响，实现HSE方针、目标,并持续改进HSE绩效.本手册适用于神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司烯烃公司项目建设、产品生产及相关活动所涉及的HSE管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本手册，然而，公司将跟踪研究这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本手册。
GB/T 28001—2009 职业健康安全管理体系规范GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004 环境管理体系要求及使用指南Q/SY 1002.1—2007 健康、安全与环境管理体系第1部分:规范Q/SHS 0001。
1—2001 安全、环境与健康（HSE)管理体系3 术语和定义下列术语和定义适用于本手册。
GB/T 19000—2008/ISO 9000：2005 质量管理体系基础和术语GB/T 28001—2009 职业健康安全管理体系规范GB/T 24001—2004/ISO 14001:2004 环境管理体系要求及使用指南Q/SY 1002。
1—2007 健康、安全与环境管理体系第1部分：规范Q/SHS 0001.1-2001 安全、环境与健康（HSE）管理体系上述不同标准存在定义相近的术语，以适宜于本公司使用为原则进行选择采纳。
为便于使用,本手册对部分术语和定义进行了文字性的修订，但并不影响其本质内容。
3.1健康、安全与环境（HSE）管理体系 health，safety and environment management system（HSE—MS)公司总的管理体系的一个部分，便于对与公司煤化工业务相关的健康、安全与环境风险的管理.它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
环境管理体系要求及使用指南标准解读前言随着科技的快速发展和人们对于环境保护意识的提高，现代社会对于企业的环境管理体系提出了越来越高的要求。
为此，全球范围内逐渐出现了各种各样的环境管理标准与规范，其中最有代表性的就是ISO 14001环境管理体系标准。
ISO 14001是国际标准化组织（ISO）的一项环境管理标准，主要用于指导企业在环境管理方面的行为，以达到减少环境污染、提高资源利用率、保护生态系统和改善生态环境的目的。
本文将从环境管理体系要求与使用指南两个方面，对ISO 14001进行详细解读。
环境管理体系要求环境管理体系指一个组织的制度、计划、实现、评估、审核和持续改进等一系列系统化的管理要素。
ISO 14001环境管理体系标准明确规定了组织应该建立什么样的环境管理体系。
1. 环境政策环境政策是环境管理的基础，也是环境管理体系的第一个要素。
组织必须制定和实施适合本身大小和性质的环境政策，明确环境目标和承诺。
2. 环境管理计划环境管理计划是环境管理体系的重要组成部分，其目的是将环境政策落实到具体的目标、指标和实施方案上。
3. 实施与运营环境管理体系的实施与运营是保证合规性和取得优异环境绩效的关键，包括组织与合作伙伴的沟通、员工培训、过程控制、监控与测量等。
4. 环境管理体系审核组织应该周期性地进行环境管理体系的全面评估和内部审核，以保证体系顺利运行并发挥效能。
同时，环境管理体系还需要被第三方审核机构进行审核，以检验组织是否符合标准要求。
5. 管理体系持续改进环境管理体系是一个不断改进的过程，组织应该将实践经验与反馈机制作为改进的动力，在不断提高自身管理体系和实施效果的同时，为全社会环境保护做出贡献。
使用指南标准解读ISO 14001作为一项具有自我判断性的标准，组织应该根据自己的实际情况，合理地制定环境管理计划，评估和度量环境绩效，调整所设定的目标，并保持管理体系的持续改进。
在实践中，组织应该按照ISO 14001的具体要求制订合适的环境管理计划，详细制定实施方案，针对性地规范和管理环境风险，确保组织日常经营活动与环境适当协调。
环境管理手册编号：版本：编制：审核：批准：.发放号：公司发布实施本手册由公司办公室负责组织编写。
符合：《环境管理体系——要求及使用指南》及公司的实际情况。
本手册是阐明公司环境方针、指导环境管理体系运行以达到公司环境目标和环境指标的体系文件之一，是公司实施环境管理的纲领性文件，也是对社会作出环境保护的基本承诺。
现批准颁布本手册，年月日起正式实施，公司全体员工必须遵照执行，在责任范围内实施环境管理手册的规定。
日期：总经理：为保持公司环境管理体系的有效运行，实现公司环境方针和目标，现任命为公司环境管理体系管理者代表，全权负责公司建立、实施和保持环境管理体系的运行，协调和处理体系运行中的工作，确保提高公司员工的环保意识，提出改进需求，持续改进公司环境绩效。
公司总经理：日期：公司简介我公司是一家专业生产的厂家，主要从事的开发生产。
我公司已配备了最完善的生产设备和测试设备。
生产设备有：，并先后通过了2000版IS09001质量体系认证，欧盟的ROHS认证和质量信誉双保障证书、优质产品证书，全部产品都在通过国家认可的测试中心测试为合格的产品，2006年被评为星级企业。
我公司也是世界驰名品牌企业的长期配套供应商,如等上百家公司，并批量出口英。
我公司也是具有进出口经营权的企业，在海外经营方面有非常好的操作经验，能保证顾客的货期。
公司地址：电话：传真：邮政编码：我公司环境管理方针全员参与，增强环境意识遵规守法，坚持环境保护节约资源，预防环境污染持续改进，加强环境管理其内涵是：—环境是组织运行活动的外部存在，是人类赖以生存的活动空间。
在企业各项生产经营活动中，文明生产、保护环境是我们应尽的社会义务，也是实现可持续发展的历史责任。
——运用先进合理的生产技术和绿色手段，致力于环境改善、污染预防、降低能源消耗、减少废弃物产生，营造环保、绿色产品，追求人与大自然的和谐。
—通过保持环境管理体系的有效运行和追求持续改进，不断提高企业的环保能力和效果，在满足法律法规和其他相关要求的前提下，实现既定的目标，维护生态平衡，实现企业发展和生态环境的谐调。
一、安全环境管理总则与罚则总则第一条安全生产、文明施工、环境保护，保护职工在生产过程中的安全和健康，是建筑施工企业一项基础性的管理工作，是公司各级领导不可推卸的职责，是广大职工和企业生存的切身需要与要求。
第二条“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，也是公司坚持贯彻的安全生产方针。
“安全第一”是前提；“预防为主”是安全生产方针的核心和基础。
第三条安全生产通常包括劳动保护、生产交通安全和生产消防安全三方面。
安全生产管理工作具有政策性、强制性、技术性、程序性和以预防为主、严格细致的特点。
第四条安全生产的一般要求可归纳为四个方面：1、提高认识——树立“安全第一，预防为主”的思想。
2、健全体制——建立完善的安全生产保证体系。
3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。
4、严格管理——建立确保严格管理的制度与行为准则。
第五条安全生产必须把好“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。
第六条建立安全生产保证体系，健全以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
第七条颁布《安全环境管理手册》的目的，是为了进一步改进和规范公司安全生产管理工作，进一步促进和提高公司安全生产、环境保护管理水平；逐步实现公司安全生产管理工作的标准化、程序化和制度化；建立公司安全生产、环境保护组织保证体系和制度保证体系，进而逐步建立起公司完善的安全生产、环境保护保证体系。
第八条《安全环境管理手册》适用于公司及所属各分公司（单位）、公司承建的建筑安装工程项目。
第九条严格要求是安全生产、环境管理的灵魂。
《安全环境管理手册》经公司法定代表人（或其委托人）批准后，公司各级相关部门和单位必须严格执行。
并应做到：1、凡属重大的经济技术决策，都必须有安全和环境保护的内容和要求。
2、“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第十条公司各级安全生产管理部门、安全生产管理人员必须认真履行监督、检查、考核、表彰奖励和处罚的权力，同时担负起宣传教育的义务。
SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准与管理体系手册要素说明来自: 安全管理网（）详细出处：原中国石油天然气总公司发布的SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》行业标准是在总结CNPC以往行之有效的安全生产的规章制度和管理经验的基础上，将国际标准ISO的《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）这个具有国际先进性的健康、安全与环境管理模式的标准进行了等同转化，是一个与国际标准接轨的HSE管理体系标准。
要成功地建立和运行HSE管理体系，必须首先深刻理解HSE管理体系标准的基本要素。
下面以SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》为依据，参照中国石油天然气集团公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》，对管理体系标准的7个要素依次进行说明。
HSE管理体系的7个关键要素示于图1中。
图1 HSE管理体系的7个关键要素在对各要素进行说明之前，有几点需要特别指出：（1）SY/T6276-1997标准表述了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系所必须的要素，是一个全面的综合性管理框架。
（2）该体系标准的目的是为了帮助公司自身的相关方（如承包商和供应商）实现健康、安全与环境管理目标，而不是要取代公司现存的、有效和可行的管理方式和制度。
（3）本标准没有规定具体的表现准则，但建议公司在制定方针和目标时要考虑公司的活动可能产生的显着危害和影响。
（4）该体系标准分为7个一级要素和多个二级要素，这样划分的目的是为了便于表达和理解，但实际上这些要素之间是紧密相关的，即一个要素有时可能涉及到其他几个要素，任何一个要素的改变必须同时考虑对其他要素的影响，绝不能孤立地去理解各个要素。
一、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是HSE管理体系的核心。
高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，并保证将领导和承诺转化为必要的资源，以建立、运行和保护HSE管理体系的实现既定的方针和战略目标。
通过领导承诺的贯彻，努力创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化。
中国石油天然气集团公司要求：企业的最高层管理者应对HSE管理提出明确的承诺，努力创造和维护良好的企业文化，以支持集团公司的HSE政策。
1．领导和承诺的作用高级管理层的领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，对体系的建立、运行和保持具有十分重要的意义。
高层领导对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。
因为无论采用哪种类型的管理体系，如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行。
因此领导和承诺，既是HSE管理体系的核心，又是体系运转的动力。
HSE管理体系的建立和实施，都应围绕着这个核心。
各级主管领导都负有领导和动员全体员工来实现健康、安全与环境的目标和指标的责任，领导的作用是通过展示正确的HSE行为、通过确定HSE职责和义务、通过提供所需资源、通过考核和审核来不断改善公司的HSE表现。
高层领导在HSE管理体系建立和实施过程中的领导作用体现在：1）通过全方位的身体力行树立HSE榜样，支持正确行为；2）将HSE要求综合反映到业务发展计划中去，确保建立起成文的管理要求；3）就HSE方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向交流；4）从思想、组织和制度上保证HSE管理体系按照既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；5）在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；6）建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；7）将集团公司建立的指标落实到本公司的业务活动中，如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等；8）促进HSE经验的内外部交流。
高层领导对健康、安全与环境责任和管理的承诺来源于公司初始风险分析，来源于领导层确立的公司的HSE方针政策，指明了HSE工作的方向，表明了领导做好HSE工作的决心，对广大员工具有巨大的号召力。
因此对HSE的承诺应以企业的最高管理层开始，企业的最高管理者应以文件的形式对企业HSE方针作出明确的承诺。
公司的最高管理者是对全体员工和社会所作的公开承诺，高层领导的承诺表明：1）高层管理对做好健康、安全与环境工作负有首要责任和义务；2）HSE管理是公司整个管理体系中的优先项之一，要象对待公司的其他管理，如人事、财务管理一样对待HSE管理；3）努力创造和保持HSE管理的企业文化，鼓励各级员工和承包商共同参与企业的HSE管理；4）保证对体系的建立、实施和保持给予充分支持，如赋予HSE人员应有的权力，配置必要的资源，保证资金和时间的投入和到位等。
5）建立与政府和公众联系的对外联系渠道，定期公布HSE表现；6）领导要给员工树立良好榜样。
各级管理层的领导和承诺，除以上内容外，还表现在：1）对企业决策中的HSE内容进行有效交流；2）积极参与本地和外地的HSE活动和评审；3）管理层次会议要把HSE放在首位，领导要参加和主持HSE会议及相关检查，以表明领导的重视；4）HSE活动完成时进行总结；5）每个人的任务中都要包括HSE责任；6）鼓励员工提出改善HSE表现的建议；7）参与内部和外部的HSE创新。
2．对承诺的要求1）要由最高层领导在体系建立提出，并形成文件；2）在正式提出前，要征求员工和社会承诺的意见；3）承诺要公开透明，并利用各种形式加以宣传，如张贴、上因特网等；4）承诺要明确、简要，便于员工和公众理解和掌握；5）承诺要入人心，成为企业文化的有机组成部分；6）当条件发生变化时，高层领导应提出修改意见，并在管理体系管理手册修订进行修订。
3．承诺的内容纲要1）对实现安全、健康与环境管理体系方针、战略目标和计划的承诺；2）对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺；3）对员工HSE表现的期望；4）对承包商HSE表现的期望；5）对在一切活动中满足HSE管理体系的承诺。
4．自上而下的承诺各个层次的人员都应对企业的公开承诺和自己所负的HSE职责有明确的了解，并据此作出相应的承诺。
企业的各级管理人员和全体员工所作出的承诺应符合企业的方针和目标，并与自己所负职责相一致。
5．建立支持HSE管理体系的企业文化企业文化主要指企业在创建和发展过程中所形成的精神财富，HSE企业文化就是整个企业文化的有机组成部分。
一个企业只有培育出良好的HSE企业文化，才能使写在纸上的HSE变为全体员工的行动，并最终实现“HSE融入我心中”的要求。
HSE文化包括了信念、价值观、驱动力、个人承诺、参与和责任等，主要体现在：（1）持续改进HSE表现的信念；对于鼓励事故报告及有效的实施HSE管理是必要的；（2）鼓励和促进员工改善HSE表现，自觉要求来自对个人责任的认识及个人态度和行为的进一步改善的认识；（3）每个员工的责任和义务都体现公司的HSE表现；（4）各个层次上的员工都参与HSE管理体系的建立和运行；（5）自上而下的实施HSE管理承诺；（6）保证HSE管理体系的有效实施。
企业文化的建立过程是一个HSE管理体系从纸上（文件）到行动，继而转变为信念的过程，领导层对培育这种文化负有重要责任，公司的员工和承包商都要参与到HSE企业文化的创建和保持中来。
现对国内外重要的集团公司对HSE的承诺，举例如下：[例1]中国石油天然气集团公司对HSE的承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类赖以生存的自然环境。
保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一。
为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，中国石油天然气集团公司向员工、雇员、客户以及社会郑重承诺：●遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；●保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；●坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；●优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；●各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；●实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化；●向社会公开我们的HSE企业文化；●在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。
中国石油天然气集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。
[例2]BP-Amoco对HSE的承诺BP的每一位职员，无论身处何地，都有责任把HSE的事做好。
良好的HSE业绩和保障为我们工作的每位员工的健康和安全是我们事业成功的关键。
我们的目标可概括为：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
我们将通过不断减少废水、废气及废渣的排放以及有效地利用能源来减轻我们的生产经营活动对环境与人身健康造成的影响。
我们将生产客户能够安全使用的优质产品。
我们将：●公开征求用户、员工、社区邻里及公众利益团体的意见，倾听他们的声音，响应他们的要求；●共同协作，即：与我们的合作伙伴、供应商、竞争对手及政府法律法规的制定机构一同努力，以提高我们行业的标准；●坦诚公布我们的HSE业绩状况，报喜也报忧；●表彰嘉奖对改善HSE业绩作出贡献的员工。
我们的业务发展计划包括一系列可衡量的HSE指标。
我们所有人都有责任来实现这些目标。
[例3]英荷壳牌Shell对HSE的承诺在集团公司内，我们一致承诺：●不使人员受到伤害是我们的追求；●所有的作业都要保护环境；●提供高效利用原材料和能源的产品和服务；●在与上述原则一致的前提下，开发能源和产品，提供服务；●定期公布我们的表现；●在促进本行业HSE的最佳行为方面发挥带头作用；●像管理其他关键业务那样来管理HSE；●培养一种使所有Shell员工都分担承诺的企业文化。
这样做的目的是为了使我们取得引以自豪的良好HSE表现，以赢得广大客户、股东和社会公众的信任，成为一个好邻居，并为可持续发展作出贡献。
[例4]挪威Statoil对HSE的承诺健康、安全与环境方面的优秀表现具有内在的价值，良好高效的表现是进行竞争的前提。
●我们的目标是无事故、无伤害和无损失；●我们将为可持续发展做出贡献；●在任何地方和业务的任何领域我们都具有同样的态度；●希望我们的供应商和合作伙伴都满足我们的HSE标准的要求。
[例5]Exxon-Mobil对HSE的承诺每一个在公司工作的人员都负有保护环境和我们的人员、客户的健康与安全的责任，负有广泛交流的义务。
我们对环境、健康和安全（EHS）表现的承诺是我们企业经营活动的有机组成部分，经济有效地实现HSE目标是我们长期成功的必要条件。
在Exxon-Mobil我们承诺：●消除事故和环境事件；●减少废水和废气排放；●有效利用能源和其他资源；●时刻做好应急反庆的准备；●评价我们的产品，教育我们的员工、客户和公众，使他们知道如何安全和环境上负责任地使用产品；●帮助我们的员工、承包商、合作伙伴和供应商了解他们的行动是如何影响EHS表现的；●与我们的邻居其他方就我们的EHS计划和表现进行交流；●通过有效的管理体系不断改进我们的EHS表现●认可我们的员工、承包商和下属部门的杰出EHS表现以上承诺是以遵守所有环境、健康与安全法律和法规为基础的。
