自上而下:站在行业山头观公司
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企业文化中的山头主义:内涵、成因及治理作者:谢娟来源:《现代经济信息》2020年第19期摘要:企业文化是企业的软实力,是最有价值的无形资产,其作用和意义已被无数企业证实。
然而,企业文化在建设发展的过程中,也面临着山头主义的挑战。
通过对山头主义的内涵和成因进行分析,企业经营者可以从精神文化建设、企业家作用和制度建设几个方面着手,治理企业文化中的山头主义,培育建设出优秀的企业文化。
关键词:企业文化;山头主义;企业家;制度建设企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范,是一个企业具有独特性的关键特征[1]。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适和辐射等方面的作用。
企业文化是一面旗帜,引领了企业的发展方向,更是企业的灵魂所在,是企业不断推陈出新的源泉。
优秀企业文化能够成功对接人文文化与企业管理,支撑企业精神和经营目标的实现,在企业内部,也起到了凝聚人心的作用,使企业员工团结一致、齐心协力,推动企业掌握市场导向,健康持续发展。
企业文化建设中出现的山头主义,会破坏企业文化的完整统一,影响企业的发展。
一、山头主义的内涵我国近现代“山头主义”的表述可以追溯到延安整风时期。
由于它是从党和军队所处的分散的农村根据地的一个个“山头”中自然产生的,故得名为山头主义,突出表现为搞团团伙伙、拉帮结派。
2014年10月,中央第六巡视组组长王正福指出,在严格党内生活的问题上,要坚决抵制政治上的自由主义、山头主义,有针对性地整顿软弱涣散党组织。
习近平总书记曾多次在重要场合指出,“决不能搞小山头、小圈子、小团伙那一套,决不能搞门客、门宦、门附那一套,搞这种东西总有一天会出事![2]”人民日报批政治山头主义:清正官场须远离圈子文化[3],中国纪检监察报发文:铲平“山头”扬正气[4]。
跟政治上的山头相比,组织中的山头、体系、派别现象也是普遍存在的。
外来文化的冲击、快速变化的环境、日趋严峻的竞争、变动频繁的人事,使得企业文化面临着巨大挑战:组织文化异质化、碎片化,甚至严重对立;员工思想不统一、纪律意识淡薄、各自为战;拉帮结派,搞团团伙伙,山头主义现象突出。
管理学大师彼得.德鲁克的这四条市场战略,创新者必看-今日头条创新的市场战略是企业家精神的重要组成部分。
与创新管理活动的内部政策不同,创新的市场战略是企业的对外政策和实践。
如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场是创新市场战略的主要课题。
基于多年的理论和实践应用研究,德鲁克具体阐述了四种企业家战略,包括“孤注一掷”战略、“攻其软肋”战略、“生态利基”战略以及改变价值和特征战略。
“孤注一掷”战略是指企业以主导一个新市场或新产业、并取得永久性领导地位为战略目标。
以苹果公司为例:在20世纪70年代,IBM以70%的市场份额占据着商用计算机市场,而苹果公司的联合创始人乔布斯和沃兹尼亚克却意识到市场需要的不仅仅是一种用于玩视频游戏的家用电脑,而是一种价格低廉、任何人都能使用、可家用亦可商用的真正意义上的个人电脑。
于是他们集中必要的优势资源,成功开发出一款个人计算机AppleⅡ,并雇佣出色的营销人才扩大销售额,从而迅速占领并主导了个人计算机市场。
尽管之后苹果公司经历了跌宕起伏的发展历程,但谁也不可否认它运用“孤注一掷”的战略成功开辟了计算机的新市场。
德鲁克认为,在所有企业家战略中,“孤注一掷”是风险最大的战略,不容许有丝毫闪失,也没有第二次机会。
但如果一旦成功,它将为企业带来高回报。
要成功实施“孤注一掷”战略,需要满足以下条件:企业必须以主导一个市场或产业做为目标,并且必须击中目标,不然就会彻底失败。
企业在采取该战略时需要经过周密的思考和审慎的分析,对创新来源中可能存在的机遇进行彻底、认真的分析和评估。
当该战略取得基本成功之后,企业必须继续进行大规模的持续投入,以保持领导地位。
通过“孤注一掷”战略取得领导地位的企业家,必须果敢地抢在竞争对手之前淘汰自己过时的产品或工艺,并有系统地下调产品价格,从而保持自身的竞争优势。
“孤注一掷”战略只适用于极少数的创新,实施“孤注一掷”战略需要企业投入大量的努力和资源,而大多数创新机遇所带来的成果不足以弥补其投入的成本和资源。
如何管理上级?“弱势管理”并非只是自上而下的管理。
有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义“弱势管理”范畴,其方式方法都与管理下属迥然有异。
为什么要管理上级呢?上级是人而不是神,总有自身的不足之处和性格弱点,其管理也就不可能完全科学、准确。
最典型的一种情况,就是上级由于在“资源权、奖罚权、信息权、专业权、人格权”上的不足,本应该采用弱势管理思维,但偏偏反其道而行,处处高压强势。
在强势的上级面前,同样需要“弱势管理”的方法与权变手段。
下面以几个故事为例说明之。
情况一:产生分歧时?故事一:二战时期,德军进攻苏联本土,苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。
根据敌军凶猛态势,朱可夫认为“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法。
但这与斯大林“寸土必争”想法恰好相悖。
从军事上讲,朱可夫判断是对的。
但斯大林有政治上的考虑,无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。
结果是朱可夫被当场解职,发配到基层作战。
这是一个典型的分歧案例。
许多营销管理者遇到“外行领导内行”的情况,经常会“宁折不弯”、“坚持真理”。
但他们往往忽视了:上级有更宏观的视角,要为整体利益负责。
局部的失败,也许能获得全局上的成功。
简单讲,就是你说的未必就一定对。
?上级即使由于专业知识的不足,做出错误判断,你也不能越俎代庖,挑战领导权威。
简单讲,就是你对了也不可损害隶属关系。
谋国不成,谋身也做不到。
这种双败结果的形成,是由于双方都不懂得弱势管理。
上级固然在不该强势时强势,而下级则问题更大,把跟手下人讲话的方式照搬过来对待上级,仍是“强势管理”的架式,这就有些“角色错乱”了。
那么应该如何去做呢?我们看上面故事的另一个插曲。
朱可夫丢掉总参谋长之后,能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。
他知道上级习惯于强势管理,所以从不在会上与之争执,但会经常找机会与斯大林闲聊,在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。
几天后,斯大林布置工作,决策之英明总会得到大家的由衷赞叹,但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。
篇一:挑战杯创业计划书(小挑)和膳房餐饮连锁有限责任公司商业计划[出版时间:2013年1月][指定联系人][电话号码][电子邮件][地址] 湖南师范大学商学院[国家、城市] 中国湖南长沙[邮政编码] 410000保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。
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目录第一章项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 公司简介 (2)1.3 产品与服务 (2)1.4 公司发展战略 (3)1.5 公司管理 (4)1.6 财务分析 (4)第二章公司介绍 (5)2.1 公司简介 (5)2.2 公司商标 (6)2.3 公司文化 (6)2.4 创业环境 (7)第三章产品与服务 (10)3.1 理论依据 (10)3.2 产品 (14)3.3 服务 (17)3.4 产品&服务社会效益 (18)3.5 标准化与产品研发 (19)第四章市场分析 (21)4.1 餐饮行业分析 (21)4.2 市场需求分析 (24)4.3 消费者分析 (25)4.4 市场定位 (27)4.5 swot分析 (29)第五章公司战略 (37)5.1 公司战略概述 (37)5.2 公司发展战略 (37)5.3 进入市场战略 (38)5.4 品牌战略 (41)5.5 进入障碍分析 (42)第六章市场营6.1 产品与服务策略 (44)6.2 价格策略 (45)6.3 分销策略 (48)6.4 促销策略 (48)第七章项目建设 (52)7.1 餐厅选址 (52)7.2 成本控制与原料采购 (53)7.3 食品安全控制 (57)7.4 餐厅规划 (58)第八章公司管理 (59)8.1 组织结构 (59)8.2 人力资源需求分析 (60)8.3 岗位职责说明书 (61)8.4 员工招聘 (66)8.5 员工培训 (68)8.6 绩效管理体系 (70)第九章财务管理 (77)9.1 资金筹措 (77)9.2 资产负债表 (80)9.3 利润及利润分配 (82)9.4 盈亏平衡分析 (85)9.5 投资效益分第十章风险管理 (90)10.1 外部风险 (90)10.2 内部风险 (90)10.3 风险资本的退出 (93)附录:1、调查问卷与数据统计2、指导老师简介3、菜谱(部分)4、公司自主研发软件第一章项目概述1.1项目背景1、肥胖人群基数大且持续高速增长中国人的腰围增长速度是世界之最,中国的超重人口比整个美国的人口还多。
竭诚为您提供优质文档/双击可除咖喱文案篇一:经典广告语(温情)成功后的陪伴1、亲爱的,你还会有更多成就,可他们还能等你多久?(请原谅我吧,为忽略你的每一天。
)人到中年,成家立业,家庭事业双丰收,著实“不惑”。
不知从什么时候起,自己的肩上已飘落寥寥白发,却悔不该早些发觉,白发婆娑的父母,已赶在你的前头,沿著人生轨迹,渐行渐远。
请叫他们一声亲爱的2、离不开经开,放不下父母在圈子里,亲爱的小有名气,二十年前带着一张毕业证出来打拼,现在却已是公司的核心,可坚强的达令听到电话那头的父母略带颤抖的声音时,拧皱了眉头却也遮掩不住心底的伤心,“爸,你和妈过来跟我住吧!这样我工作更安心。
”把父母接到身边,达令更放心3、达令,再过十年,你也不需要别的拐杖。
你一定不知道,就算你早已娶妻生子,事业有成。
他们的视线却一直未曾离开,当曾经的依靠,变成佝偻的脊背和蹒跚的步伐,请给他们多一点的耐心和搀扶,就像小时候他们对你那样。
4、达令,多带他去公园坐一坐,趁他腿脚还利索。
中央胜景园林,下楼就能耍两手,达令慢慢的变老练过武术的父亲曾有一副好身手如今,略略颤抖的双手却掩藏不了岁月的印记年纪大了,依旧爱动动腿脚但又不得不服老只能拉着孙子的手摆摆阵脚中央胜景园林,下楼就能耍两手,达令慢慢地变老。
5、达令,再多的电话问候,不如陪他们湖边走走还记得老家边曾是一片池塘,父亲时常带着你下水捉鱼,愉快的不曾注意时间的点滴直到听见母亲在池塘那头回家的呼唤童年的记忆总是那么金黄??一转眼,就过了三四十个年头,岁月如流水和父母漫步200万方三角湖边,一起想当年6、达令,父母说喜欢安静,或许是因为你给不了他们热闹。
父母总说不想住你那里,怕你不方便,怕给你添麻烦。
能有什么麻烦?无非是没有他们的圈子。
如果你还在为此发愁那说明你真的不够了解老人家在沌口核心超十年品质社区里,与3000多户友邻和睦相处,家,热闹非凡。
7、上一代,下一代,宠爱在一块。
三代同堂的亲情,怎能败给空间,看到他们的笑容,达令才懂得,什么叫圆满8、达令,今天起,换我照顾你。
互联网创业大赛策划书篇一:互联网加创业大赛创业计划书参考模版(1)长江大学“互联网+”大学生创新创业大赛(说明,本模板只作为参考)项目名称:团队名称:团队负责人:项目类型:□创意型□实践型目录1 业务描述................................................................................................. . (4)1.1 基本描述................................................................................................. (4)1.2 应用领域................................................................................................. (5)1.3 商业模式................................................................................................. (5)1.4 主要客户................................................................................................. (7)产品/服务................................................................................................. .. (8)2.1 服务平台................................................................................................. (8)2.1.1 概述................................................................................................. (8)2.1.2 结构设计................................................................................................. . (9)2.1.3 基本功能................................................................................................. .. (10)2.1.4 产品优势................................................................................................. .. (12)2.2 关键设备................................................................................................. . (12)2.2.1 汇接网关................................................................................................. .. (12)2.2.2 拨号网关................................................................................................. .. (13)2.2.3 短距离传输模块.............................................................................................152.2.4 通信服务网关.................................................................................................172.2.5 网管系统................................................................................................. .. (17)2.3 应用服务方案................................................................................................. (19)2.3.1 服务专用应用方案 (19)2.3.2 服务共享应用方案 (20)市场营销................................................................................................. .. (21)3.1 行业和市场分析................................................................................................. . (21)3.1.1 全球物联网市场介绍 (21)3.1.2 中国物联网市场.............................................................................................233.1.3 行业应用................................................................................................. .. (25)3.1.3.1 物联网在农业中的应用: (25)3.1.3.2 物联网在工业中的应用: (26)3.1.3.3 物联网在服务产业中的应用 (28)3.1.4 容量分析................................................................................................. .. (29)3.2 市场竞争和营销策略.............................................................................................313.2.1 市场竞争环境分析 (31)3.2.2 公司核心竞争力.............................................................................................313.2.3 市场竞争比较优势分析 (32)3.3 市场竞争策略................................................................................................. .. (33)3.3.1 市场定位................................................................................................. .. (33)3.3.2 销售策略................................................................................................. .. (33)3.3.3 营销模式................................................................................................. .. (33)风险分析与防范................................................................................................. .. (35)2 23 44.15678 风险分析................................................................................................. ................ 35 4.1.1 技术风险................................................................................................. ........ 35 4.1.2 市场风险................................................................................................. ........ 35 4.1.3 人力资源风险.................................................................................................35 4.1.4 竞争风险................................................................................................. ........ 36 4.2 规避对策................................................................................................. ................ 36 4.2.1 技术风险规避.................................................................................................36 4.2.2 市场风险规避.................................................................................................36 4.2.3 人力资源风险规避 (37)4.2.4 竞争风险规避.................................................................................................37 4.3 其他风险分析................................................................................................. ........ 38 4.3.1 财务风险................................................................................................. ........ 38 4.3.2 知识产权侵犯风险.. (38)管理制度................................................................................................. ................................ 39 5.1 组织架构................................................................................................................. 39 5.2 人员配置................................................................................................. ................ 39 研发与管理团队................................................................................................. .................... 40 资金筹措及财务预测................................................................................................. ............ 40 7.1 资金使用分析................................................................................................. ........ 40 7.1.1 运营费用(第一年). (40)7.1.2 生产流动资金.................................................................................................41 7.2 三年内销售盈利预测.............................................................................................41 成长与发展................................................................................................. . (42)8.1 公司发展规划................................................................................................. .. (42)8.1.1 产品规划................................................................................................. (42)8.1.2 技术方向................................................................................................. .. (43)8.2 公司发展目标................................................................................................. .. (44)8.2.1 公司发展宗旨.................................................................................................448.2.2 公司发展近期目标 (45)8.2.3 公司远期发展目标 (45)31 业务描述1111.1 基本描述物联网是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。
公司战略管理试题库(选择题)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出重要奉献的学者是( B )。
A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯3.假如一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有公司的威胁就( B )。
A.越大 B.越小4.市场渗透战略是由公司现有产品和( B )结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( A )。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏,现在又增长牙刷生产,这属于( B )。
A.同心多元化 B.水平多元化C.集团多元化 D.一体化7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A )。
A.大规模定制 B.直销制 C.代理制D.连销制8.多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种公司成长战略。
QP(4+A.现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场!.9©安阳9.竞争对手各种行为取向的最主线动因是( A )。
,=A. 自我假设B. 现行战略C. 未来目的D. 潜在能力2 10.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
WA.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析 D.生命周期分析法}u11.战略目的的定量化是使目的具有( C )的最有效方法。
XA.可接受性B.可实现性C可检查性D.可挑战性L©12.电视机制造公司兼并显像管制造公司,这种一体化类型属于( B )。
DeA.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化pZ'13.所谓差异化战略,是指为使公司产品与( B )有明显的区别,形成与众不同的特点而采用的一种战略。
6B^-A.原产品B.竞争对手产品 C.本公司产品D.同行业产品14.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前程时,可以选择的市场进入战略类型是(B )。
华为的冬天读书笔记华为的冬天读书笔记1这本书详细地解读了华为的冬天哲学,系统阐述的企业忧患意识,是每一个企业和个人都值得学习和借鉴的。
这本书让我们深刻体会到了华为强烈的忧患意识,令我们叹为观止!而这本书也告诉我们,华为不仅仅是这么想的,而且也非常深入人心地把这个理念植入到每个华为人的心里!其实,居安思危是一个民族,一个企业防范于未然的很重要的思维。
华为的冬天是一种未雨绸缪的企业策略,任正非在华为发展势头正盛的时候,与员工讨论可能要面对的潜在的危机,是让华为人能够居安思危,不断进取。
他的这种忧患意识并不是悲观主义,而是给沉浸在胜利的喜悦中的我们敲响警钟,怀揣一颗进取之心,不断学习,不断进步。
为什么华为可以如此的折腾?因为他们会时时备足过冬的粮食!华为的冬天,永远留在华为人的意识里。
他们是一家值得尊敬并且值得我们学习的企业,尤其对民营企业来说,他们最有价值的就是华为的经营模式,在全球高速发展的今天,华为正是以艰苦奋斗作为企业的文化灵魂和主旋律,才能在全球电信行业占有一席之地。
一个有艰苦奋斗精神做支撑的民族,才能自强自立,一个有艰苦奋斗精神做支撑的国家,才能发展进步,我们要向华为人学习,保持和发扬艰苦奋斗的精神,做到人人奋发努力,个个勇于负责,才能生生不息,蓬勃发展。
不论是从初期的创业,还是到今天的世界500强,华为人意识到了艰苦,懂得去奋斗,而且始终恪守艰苦奋斗,才会不断取得事业的成功。
转眼一年的时间飞逝过去了,回首这一年工作的历程不禁感慨十分,我们部门在这一年没有取得令人满意的成绩,接下来还是要想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户,作为销售人员,我深知一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩,这是铁打的事实。
我们一直都是带着压力在不断努力,同时也很清楚自己的使命感和责任感,危机感也一直占据着我们的内心,今后的工作中要不断地自我否定,不断吸取经验教训,每天改善一点,进步一点,在竞争中增加我们的筹码。
华为分钱法:关于分钱你可能不知道的10个误区关于分钱,有人认为,用钱激励,会导致欲望膨胀,要少谈钱,多讲道理。
但是,但是,对员工没有好处的道理,员工就会觉得毫无道理。
分钱,是企业经营中非常重要的事情。
钱分不好,钱分错了,组织就会没活力,个人也没动力。
对此,小编分享了10个关于分钱的误区,以及华为是如何解决这些问题的。
华为的分钱智慧。
相信能带给你很多启发。
1第一个误区:固定工资+定额奖金大部分企业主要的薪酬模式,就是每个月发固定的工资,再加上一个定额的奖金,比如年底做一些绩效考核,多发1-3个月的薪酬。
但是,你一定有这样的感觉,这种绩效考核的浮动并不大,有时就是走走过场,基本最后都会发给大家。
所以,你发现了吗,这种方法,其实是一种平均主义,很容易变成了大锅饭。
然后,员工往往就不会太努力,还会推诿扯皮。
因为收入是固定的,那我多干一点,少干一点,都拿这么多,那就偷懒吧。
久而久之,组织就失去了活力,影响到整个公司。
那怎么办?华为的方法,是设置一个“开源+节流”的奖金包。
什么意思?开源的部分,是业绩奖金包,业绩有增长,公司很满意,大家就多分钱。
比如去年奖金包是100万,今年业绩增长了20%,那么今年的奖金包,就会变成100×(1+20%)=120(万)。
但是,这120万,你是怎么做到的啊,符合我们的战略吗,符合我们做事的价值观吗?所以,还要乘上一个绩效系数,也就是满意度的评价。
你做得很好,公司很满意,绩效系数是1,那么120万拿满。
如果有些瑕疵,就打点折,绩效系数只有0.9,奖金就是108万。
通过这样的方法,最终确定今年的业绩奖金包。
那么,节流呢?节流的部分,就是通过降本增效获得额外的奖金包。
比如你节约了成本,去年本来要花100万,在你的努力下,只要花50万了,那么节省部分的50%,也就是(100-50)×50%=25(万),都会作为奖金包。
华为就通过设置“开源+节流”的奖金包的方法,激发员工的意愿,解决大锅饭的问题。
2023年国家电网招聘之公共与行业知识考试题库单选题(共30题)1、特高压变压器在低压绕组电压补偿方面,采用了()结构,有效保证了在不同分接下低压电压的稳定。
A.全补偿B.过补偿C.欠补偿D.无补偿【答案】 A2、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出:“经济保持中高速增长,在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上,到二〇二〇年( )比二〇一〇年翻一番”。
A.国民生产总值和国内生产总值B.国内生产总值和城乡居民人均收入C.国民生产总值和城乡居民整体收入D.城乡居民人均收入和经济增加值【答案】 B3、中国能源面临的问题主要有()。
A.可持续供应问题B.输送和配置问题C.发展质量问题D.以上都对【答案】 D4、2018 年 9 月,国网慈溪市供电公司客服中心社区客户经理、国家电网浙江电力(慈溪客服)红船党员服务队队长钱海军获得民政部第十届“中华慈善奖”()。
A.道德模范B.爱心大使C.慈善大使D.慈善楷模【答案】 D5、某餐厅发生一起谋杀案,经调查:A.仅(1)B.仅(2)C.仅(3)D.(2)和(3)【答案】 B6、企业员工工作效率、工作热情的提高所创造的价值远远高于有形资产。
当前,中国企业家对自身和员工健康的忽视,已成为经济实体“木桶”的短板。
面对日益全球化的跨国激烈竞争,中国企业不能输在最大的资本——“人”的管理上,健康福利机制的建立急需和国际接轨。
在做好日常健康促进和管理的同时,加强“心理体检”和对高危群体的健康干预,营造有利于人和谐可持续发展的氛围。
A.企业员工的身心健康对于企业的发展起着至关重要的作用B.面对全球化的激烈竞争,中国企业已输在对“人”的管理上C.企业家应重视员工的身心健康,给予员工“正能量”D.只要建立与国际接轨的健康福利机制,中国企业就能对员工进行有效的管理【答案】 C7、水平一体化物流是指同一行业的多个企业,通过共同利用物流渠道,获得规模经济效益、提高物流效率。
企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法一、管理的层次在企业管理当中,人们关注的是管理的机构,即所谓部门的组织结构,而忽略管理的层次。
殊不知,只有把管理的层次设定好,才能够进一步探讨管理的机构。
一个重要原因是,人们沿用行政当局和行政体系的思维来思考管理层次问题,而忽略了用管理当局和管理体系的思维去思考管理层次问题。
在管理体系下,不同的管理层次有其自身的功能和作用。
高层管理、中层管理和基层管理,相互依存、相互作用,共同构成了一个完整的管理体系,支撑企业分工一体化的关系体系,支撑企业的价值创造流程和能力。
如果我们在管理上没有清晰的认识就很容易犯错误,很容易在管理层次的定位上背离企业长期生存发展的要求。
一旦管理层次定位发生偏差,整个体系就很难逆转,形成一种内在的失败逻辑,不可逆地把企业拖向失败。
如《失败的逻辑》一书中所说,失败不是晴天霹雳,突然降临的,而是从一开始就在系统中植入了失败的种子。
随着系统的发展,失败的种子会在那里生根、发芽、开花和结果。
不仅吸收系统的营养,而且还会不可逆地把系统拖向失败。
具体而言,企业会走上业绩导向的不归之路。
从这个意义上说,管理不是一种观念,更不是一种常识,而是一套系统的知识,其中大部分知识不为常人所知,还没有成为常人习以为常的知识。
很多企业在管理层次上重蹈覆辙,却不知道错在哪里,更不知道从一开始就错了。
二、管理的三个层次很多管理学教科书都会说,受管理幅度的影响,管理需要有管理层次。
书中一般会根据经验告诉大家,一个管理者只能管七个人。
言下之意,超过七个人就要增加一个层次。
这就给了学管理的人一个深刻印象:原来管理的层次是这样来的。
一旦这种说法变成常识,人们就不再深入思考了。
不再思考什么是管理的层次,管理为什么需要层次等。
很多人一直误认为,管理的层次就是管多少人形成的层次。
如今,人们开始关注组织扁平化的话题,却不知道从何入手解这个题,压根儿不知道叠床架屋的组织从何而来,它的内在动因是什么。
金属非金属露天矿山企业安全生产十条规定1.必须证照齐全有效,安全生产管理机构健全或配备专职安全生产管理人员,安全生产责任制落实,外包工程安全管理到位。
金属非金属露天矿山企业应当取得工商营业执照、采矿许可证和安全生产许可证,从事爆破作业的还应当取得爆破作业单位许可证。
证照不全或不在有效期的,不得生产。
矿山属高危行业,应当按照《安全生产法》的要求,设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
对于大中型露天矿山企业,应当设置安全生产管理机构,并配备专职安全生产管理人员;对于小型露天采石场,则应按照《小型露天采石场安全管理与监督检查规定》(国家安全监管总局令第39号,以下简称39号令)的要求,至少配备1名专职安全生产管理人员。
金属非金属露天矿山企业应当按照“一岗双责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制,明确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责,并建立配套的考核机制,确保责任制落实到位。
当前,金属非金属矿山企业工程外包现象非常普遍,但很多矿山企业往往“以包代管”,导致外包工程施工单位事故频发。
针对这种情况,国家安全监管总局于2013年8月23日公布施行了62号令,对外包工程安全管理提出了具体要求。
金属非金属露天矿山企业必须严格按照62号令相关规定,切实加强外包工程安全管理,坚决遏制外包工程施工单位事故频发的势头。
2.必须确保全员培训合格,“三项岗位人员”持证上岗。
金属非金属露天矿山企业必须按照《安全生产法》的有关要求,对从业人员进行全员安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。
“三项岗位人员”是指生产经营单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员。
为保障生产经营单位安全生产,国家对“三项岗位人员”实施安全资格准入制度。
自上而下法和自下而上法是两种常见的估值方法,它们在金融领域和投资决策中扮演着重要的角色。
本文将从理论基础、应用范围、优缺点等方面对这两种方法进行深入分析,以期帮助读者更好地理解和应用这两种估值方法。
一、理论基础1.自上而下法自上而下法是一种从宏观层面到微观层面逐步细化的估值方法。
其基本思想是首先通过对整个产业或市场的宏观环境进行分析,了解其总体规模、增长趋势、竞争格局等因素,然后根据这些信息逐步确定所关注对象的估值。
自上而下法的核心是“宏观驱动”。
投资者通过对宏观层面的把握,来预测所关注对象的未来盈利能力和价值。
其中,GDP增速、产业政策、市场需求等因素都可能成为影响估值的关键因素。
2.自下而上法自下而上法则是一种从微观层面到宏观层面逐步推演的估值方法。
其核心思想是通过对公司或项目的具体经营情况、财务状况等因素进行深入分析,来预测其未来盈利能力和价值。
自下而上法的关键在于“微观驱动”。
投资者通过对公司内部运营情况的了解,来判断其未来的发展潜力和投资价值。
财务报表分析、竞争优势研究、管理层素质评估等都是自下而上法的重要内容。
二、应用范围1.自上而下法的适用范围自上而下法最适用于对整个产业或市场的估值和预测。
投资者可以通过该方法来对某一行业的整体发展进行分析,预测未来的盈利空间和投资机会。
自上而下法也常用于宏观经济研究和宏观投资决策。
投资者可以通过对宏观经济环境的分析,来选择更具发展潜力的产业或资产配置方向。
2.自下而上法的适用范围自下而上法则更适用于对个别公司或项目的估值和分析。
投资者可以通过该方法来评估某一家公司的盈利能力和估值水平,以确定其投资价值。
自下而上法也常用于价值投资和成长股投资。
投资者可以通过对个股的基本面分析,来选择具备潜力和安全边际的优质股票,从而获得长期稳定的投资收益。
三、优缺点比较1.自上而下法的优缺点优点:自上而下法能够帮助投资者把握宏观环境的发展趋势,预测产业和市场的未来走势,有助于进行全局性的资产配置和投资决策。
锻炼人思维的书籍有哪些关于锻炼人的思维的书籍1、《轻松学会独立思考》这本书重在轻松,所讲的内容和《麦肯锡入职培训第一堂课》有交叉之处,不过更深入和全面,用很多贴近生活和职场的案例,讲透独立思考,可算是进阶书,其实并不需要有基础,不过对于很多人来说,可能一看书的厚度,就望而止步,其实,厚并不代表枯燥,大量的解说、作业布置,让人更易于掌握独立思考的技能。
2、《麦肯锡入职培训第一课》这本书非常基础,可说是入门书,书的篇幅不长,基础概念都已经包括,而且讲得深入浅出,对于职场新人或者感觉思考能力较弱的人比较适合。
也不要因为简单而小看,能把复杂的事情说得简单但又有用,这也是一门功力。
3、《思考的技术》大前研一的这本书,是思考力的普及书籍,是很多咨询顾问的案头书,当然其他行业一样从中学习。
书中也提到麦肯锡的一些思考方法,事实上,麦肯锡方法的确影响到很多人。
不过在此基础上,大前研一也有自己的总结和发挥,言辞犀利,既有微观也有宏观,角度全面,这也和大前研一的经历相关,毕竟他是为某些国家做过顾问的人。
4、《思考,快与慢》这本大部头的书已经走向思维的深层,如果愿意从这里做为独立思考的切入点,其实也不错,就好像先攻克一座大山,小山头自不在话下。
不过考虑到对很多人来说,思考的技术学习也还是有个先后顺序,所以把这本书排在后面。
这本书读起来的确比较费劲,但是如果能够在读书的过程中多思考、多应用,把每一个知识点吃透,那么思考能力自然会上一个很大的台阶。
5、《比知识还多》这本厚达470页的书,含金量很高,它不是一般的讲解,而是包括了训练。
尤其是第二部分,介绍了完整的CoRT思维训练课程的60个工具,详细解释了从思维的广度、组织、交互、创造力、信息和情感、行动等六个方面的思维技能。
通过这种训练,可以帮人搭建起整体的思维框架。
必须要经过反复练习,才能掌握这些思考工具,但掌握之后,终生受益。
爱德华德波诺是思考技术界的大师,如果觉得即使有了前四本书的基础,啃这本厚书也有点难度,可以先从他的另外的书看起,比如《六顶思考帽》。
文/张钟元内化于心,外化于行 近期,有则新闻火遍了微信朋友圈: 宁波有家名叫“川味人家”的川菜网红店,最近几年接连开出4家分店。
但在今年4月11日下午,其中一家分店发生了火灾,该饭店17名厨师、服务员不同程度被烧伤。
烧伤员工的家属陆续赶来。
他们不仅担心家人的伤势,还担忧老板不负责任。
因为仅仅烧伤的前期处理,起码也要一百多万,后续治疗下来,更需要一笔巨额费用。
老板殷论杰知道消息后,并没有推卸责任,而是立即打电话给几个朋友筹钱。
随后,他又带着其他几家分店的经理,向受伤员工的家人作出承诺:“只要我活着,只要他们还没出院,哪怕倾家荡产,我也要把钱筹来,让受伤员工都得到治疗。
” 为了凑够治疗费,殷论杰卖房卖车,还向朋友借了70多万元。
店里出事后,不仅没有员工辞职,其他分店的61名员工还主动捐出工资共计21万元。
殷论杰没有动用这笔钱,而是原封不动地打回到员工的卡里。
这位老板对意外灾难的处理方式体现的正是该企业的企业文化。
《孟子·公孙丑》有句广为人知的名言:“得道多助,失道寡助。
”《孟子·离娄》中也说:“得民心者得天下。
”经营企业和治理国家是相通的,殷论杰之所以能得到员工的理解、朋友的帮助、社会的关怀,正是企业文化潜移默化的结果。
如果老板唯利是图,事情发生后百般推诿,逃避责任,事情就会向相反的方向发展。
可以说,老板的行为方式、价值观直接影响了整个企业的文化走向。
企业文化是非常抽象的概念。
通过制度、规则、标语等体现出来的是外化的企业文化;融入员工血液中的行为习惯是内化的企业文化。
西南航空公司首席执行官赫布·凯莱赫曾经说:“给你的竞争对手足够的打造自上而下的企业文化在文化面前,战略不值一提。
——彼得·德鲁克HR 复盘58时间和资金,他们几乎能够复制你的任何东西。
他们能挖走你身边一些最优秀的人,还可以复制你的流程,他们唯一不能复制的就是你的文化……你知道文化和战略有什么不同吗?当年在巴黎的某个房间里,拿破仑和他的所有将领坐在桌旁,讨论如何攻打俄国,这是战略。
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————(1938)巴纳德《动态的行政管理》————(1941)帕克.福列特《工业管理和一般管理》————(1949)法约尔《管理的原理与实践》————(1953)布鲁克《管理的实践》————(1954)德鲁克(管理之父)《管理工作的实质》————(1973)明茨伯格《管理:任务、职责和实践》————(1974)德鲁克《管理》————(1985)杰林和莫斯考《艰难的管理》————(1990)帕斯卡尔《独树一帜!》————(1993)塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————(1832)巴比奇《科学管理原理》————(1911)泰勒(泰罗)《动作研究》————(1911)吉尔布雷斯《专业化管理》————(1973)路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————(1979)克罗斯比《工业管理和一般管理》————(1949)法约尔《质量的计划》————(1988)朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————(1962)列维特《营销管理》————(1967)科特勒《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986)加菲尔德《真理时刻》————(1987)卡尔松《建立一条顾客链》————(1990)施纳博格5、组织《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利《组织的科学原则》————(1938)厄威克《社会与经济组织理论》————(1947)韦伯《个性与组织》————(1957)阿基里斯《帕金森定律》————(1958)帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963)斯隆《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔《提升组织》————(1970)汤赛德《理解组织》————(1976)汉迪6、管理者《管理的新模式》————(1961)利克特《管理方格图》————(1964)布莱克和穆顿《理性管理者》————(1965)凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————(1976)雅克斯《称职的管理者》————(1982)博亚茨《一分钟经理》————(1982)布兰查德7、领导《君王论》————(1513)马基雅维里《我的生活和工作》————(1923)福特《管理行为》————(1947)西蒙《一个企业和他的信念》————(1963)沃特森《领导和有效管理》————(1974)菲德勒和钱姆斯《领导》————(1978)斯《情景领导》————(1984)赫西《领导者:掌管的策略》————(1985)本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————(1988)松下幸之助《管理的奥妙》————(1990)赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥《组织人》————(1956)怀特《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇《组织学习》————(1978)阿基里斯和施翁《行动学习》————(1979)瑞万斯《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾9、竞争《子兵法》————(公元前500年)子《竞争战略》————(1980)波特《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————(1990)波特10、激励《激励因素》————(1959)赫茨伯格《激励与个性》————(1954)马斯洛《Z理论》————(1981)大主要的参考书(文化)《如何赢得朋友并影响他人》————(1937)卡耐基《公司文化》————(1982)迪尔和肯尼《组织文化与领导》————(1985)沙因11、战略《战略与结构》————(1962)钱德勒《公司战略》————(1965)安索夫《战略家的思想》————(1982)大前研一《战略与风格》————(1987)古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————(1994)吉尔德,亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————(1994)明茨伯格《为未来而竞争》————(1994)哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————(1776)斯密《临时社会》————(1968)贝尼斯《不连贯的年代》————(1969)杜拉克《第三次浪潮》————(1980)托夫勒《大趋势》————(1982)奈斯比特《在聪明的机器年代》————(1988)伯夫《非理性的年代》————(1989)汉迪《改变世界的机器》————(1990)沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————(1961)伯恩斯和斯道克《小既是美》————(1973)舒马赫《追求卓越》————(1982)彼得斯和沃特曼《变革大师》————(1983)坎特《混乱中的壮大》————(1987)彼得斯《第五项修炼》————(1990)圣吉《变革的力量》————(1990)科特《管理的解放》————(1992)沙因《重造企业》————(1993)钱匹和汉默《建立并延续》————(1995)科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————(1985)大前研一《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————(1990)大前研一《跨越文化的浪潮》————(1993)琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————(1967)博诺《当巨人跳舞时》————(1989)坎特西方经济学名著:国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........(法)杜尔哥..........................经济分析的基础....................(美)萨缪尔森.................通向奴役的道路....................(美)哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美)熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美)马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................(英)凯恩斯....................资本论.............................(德)卡尔.马克思.............国经济学名著:经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著:组织效能评价标准...................(美)西肖尔管理决策的新科学...................(美)西蒙工业文明的社会问题..................(美)梅奥.....................人类动机理论........................(美)马斯洛渴求成就............................(美)麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................(美)杰伊.洛希管理思想到演变......................(美)雷思管理的新模式.........................(美)利克特经理工作的性质美.....................(加拿大)明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........(美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................(美)弗鲁姆管理:任务、责任、实施.................(美)德鲁克....................Z理论.................................(美)大..................经理人员的职能.........................(美)巴纳德.........................工业管理和一般管理......................(法)法约尔...........................经营管理通俗类著作:经营管理全集.............................(日)松下幸之助未来之路.................................(美)比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................(美)阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程:哈佛商学院MBA教程.......................圣丁,经济日报1998................组织行为学.............................(美)斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理:分析、计划、执行和控制...........(美)菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................(美)鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览:资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述:艾柯卡自传.................................(美)艾柯卡...................信息就是信息.................................(美)不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........(美)比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........(美)罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 传....................................中共中央文献研究室主编................ 传.................................(美)理查德.伊文斯.................拿破仑传..................................(德)艾密尔.陆德维希.................邱吉尔传...................................解力夫............................林肯传....................................(美)安娜.斯普劳尔...............社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史..............诗词选...............西游记...............红楼梦...............三国演义................水浒转...................唐诗三百首..................宋词选美的历程................................傅雷家书....................................修身类书籍论人生......................(英)培根...........................人性的弱点...................(美)戴尔.卡耐基............. 西方哲学史......曾国藩家书..............中国人......................林语堂...............................菜根谭..........老子........论语........庄子......中国哲学史..............白话易经......................南怀谨..............社会契约论....................(法)卢梭.......................圣经战争论.........................(德)卡尔..克劳塞维茨...............................推荐书目大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、正发.....................兰德诊断..............天地............................... 学问中国..............汀阳....................................邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国、中国企业家杂志社.........企业蜕变...............经济管理,高哈特.................亚洲的出路.............久玲................................1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。
自上而下:站在行业山头观公司夏草在选择企业时,我总是更青睐那些萧条的而不是繁荣的产业,如果一家公司在一个停滞不前的市场上获得份额持续增加,而另一家公司则在一个激动人心的市场上获得的份额减少,那么前者的情况比后者要好的多―――彼得.林奇《战胜华尔街》一、选股:自上而下PK自下而上自上而下从宏观分析入手找到前景最佳的行业/板块,再从中寻找最具吸引力公司的选股方法。
投资应用:例如投资者经过分析,判断利率将下调,房地产开发行业便是这一宏观因素改变受益最大的板块之一,接下来即可从房地产板块中去挑选从估值或成长性角度来看最有吸引力的公司股票。
自上而下是一种高效率的选股方法,也是机构在进行行业股票配置时选股思路,但由于信息和方法的公开,用自上而下方法较少发掘出黑马股票。
自下而上不强调整个经济和行业运行环境,仅通过分析具体公司成长性或价值等标准遴选股票的方法。
投资应用:自下而上方法的逻辑基础是,优秀的公司不论在经济或行业周期的任何阶段都会为投资者创造价值。
通常自下而上方法需要投资者付出更多努力,去了解一家公司的产品、销售、竞争力等各个方面的经营要素。
纯粹的自下而上并不完全可行,即便可以忽视经济周期,对行业前景还需有所把握。
在一个前景不佳的行业中,即便其中最优秀的公司也难以创造超越整个市场的回报水平。
“由上而下”选股的好处显而易见:第一,由于所选的上市公司所处的行业景气度比较高,上市公司的业绩不会被行业的困境所拖累,业绩比较有保障。
第二,把选股的目光集中到一定的行业当中,相当于自动缩容,选股的工作也简单。
然而,随着下半年市场的回落,以及基金重仓股的大幅回调,这种“由上而下”的选股方式受到了质疑。
随着QFII的正式登陆,外资投行的发言人更声称:他们在选择投资标的的时候,对行业方面是没有什么偏好的,只要是具备良好的发展前景,价格合理的上市公司的股票,都会投资,他们在选股方面是“由下而上”的。
二、价值:好行业PK好公司西格尔在《投资者的未来》揭开增长率陷阱的面纱,他发现增长最快的公司、行业或者国家不一定会给你带来最好的投资收益率,比如IBM和新泽西,比如航空和通信,比如巴西和中国。
在第八章,他写道:按照传统的投资理念,投资者首先要找到一个发展前景看好的产业,然后再选择一家能在产业扩张中走向繁荣的公司。
采用这种投资方式会使人们错过那些在停滞或是萎缩的产业部门中取得巨大成功的公司。
事实上,过去30年中一些最成功的股票投资正是出自这些业绩不良的行业。
他举了三个例子:航空业中的西南航空,零售行业中的沃尔玛,钢铁业中的纽柯。
实际上,巴菲特及林奇选择的一些超级明星股也多来自过度竞争的行业,如可口可东、麦当劳、宝洁等,这让西格尔感叹:业绩最佳的股票不是来自那些处于科技革命前沿的行业,倒是经常出现在停滞甚至下滑的部门中三、审计:自上而下PK自下而上笔者在四年前写下《现代风险导向审计十一大特征》,强调审计自上而下与自下而上相结合策略:传统风险审计从控制风险人手,视野过于陕窄,并主要依赖实质性测试,这种自下而上的方式有坐井观天之感;SSA强调自上而下的审计,但这种审计也有缺陷。
笔者建议两条线同时作战,自上而下与自下而上,相互印证,提高效率,这叫并行作业。
在自下而上审计测试中,笔者强调推荐一道菜:交易的追踪测试,一旦发现客户报表出现异常(包括披露、余额和交易),要查事情真相,利用追踪测试是比较好的办法,除非客户从最源头造假,并环环相扣,否则整个造假链只要有那一节断掉,审计师都能通过追踪测试查出真伪。
当然这种追踪测试还可适用在会计估计、收人确认的合理性和正确性上。
当时,笔者不知道“自上而下”及“自下而上”不仅是审计策略,也是选股策略。
实际上,选股在价值发现,审计是错报发现,笔者在《审计分析与价值发析:发现错报与发现价值》/club/bbs/showessence.asp?id=73276一贴子有所阐述,风险导向审计下的风险评估强调自上而下,但笔者发现,自上而下的审计分析思维与自上而下的价值分析思维存在同样的陷阱,最大陷阱是伪阳性,就是本来正常的公司被疑异常,甚至怀疑业绩有假:失败的行业也能产生成功公司,可是我们受到行业困境的影响,对公司的业绩预期是消极的,而公司的业绩又很优良,这使得我们怀疑公司业绩有假,近几年,几起蓝畴股财务质疑失败就充分说明了这一点。
中集主导产品是集装箱,这是一个被人形容几块木板订在一起的技术门槛很底的行业,可中集却在这个行业取得了很好的业绩,世界市场占有率超过50%,行业第二名与其有相当大的差距,这时我们用行业老二业绩PK中集,以此为参照物发现异常,这种思路是很值得商榷的。
可口可乐也是一家技术含量很低的公司,有人称其产品就是糖水,可巴菲特认为它是世界上最优秀的公司,其最有力的竞争对手是百事可乐,可两者显然不在同一等级,即使两者处于同一等量级上,由于不同公司的营销策略、财务策略及研发策略,甚至因为其会计政策差异,也会导致财务指标存在明显差异,这是有人参照国美业绩质疑苏宁的失败之处。
伪阳性还有一个表现是泡沫行业的明星公司,美国科技网络股泡沫破裂了,但其中也不乏业绩优良公司,如思科、高通、亚马逊及雅虎等,笔者质疑天威英利太阳能就忽略了这一点:即使这个行业炒作成风甚至造假成风,但也有真正的绩优股存在。
如笔者曾经质疑的软件、农业、生物板块,这些板块尽管造假相当严重,但也有质地优良的公司,如果所有企业的业绩都是差的,市场也很好将其作为概念炒起来的。
行业分析要非常关注行业内公司的分化情况,按统计学的说法,不但要关注其均值,也要关注其方差。
一个班平均成绩是50,但均方差是20,如果成绩服从正态分布,则成绩在90以上概率是2.5%,也就是100个学生中,可能有2.5个学生成绩在90分以上,这说明什么?虽然整个班级成绩不理想,但还有有人考高分,所以分析行业对行业的分化研究非常重要,笔者的感觉,过度竞争的行业业绩分化比较大,而资源型相对于技术型行业,行业分化不那么明显。
过度竞争行业基本是规模取胜,靠规模效应降低成本,做不到规模就得死,当然做到一定规模时可能被更大规模超过也有可能死亡;而技术型行业以技术取胜,一旦技术落伍,由于有形资产储备不多,很快就可能落败;而资源型行业,靠天吃饭,只要产品价格上涨,行业都受益,所以业绩分化不明显,股市的资源板块往往一荣俱荣、一毁俱毁,当然资源板块也是规模效应,只是价格取胜或成本取胜之争中,可能价格更占优势。
笔者多年来分析思路基本也是“自上而下”及“自下而上”相结合,但在运用“自上而下”时还是犯了偏见性错误,在丰原生化中,笔者就从行业困境去推导其企业困境,尽管事后证明判断是对的,但也是有风险的;在“自下而上”中,笔者犯的一个错误对行业分析不够,例如早期对海螺型材的质疑,对整个型材行业不了解,单纯通过财务数据去推理,而忽视了实务的复杂性及数据可能存在的错误,更对整体不了解,错误地以为高收益、高成长都是不正常的,事实上,股价一年之内上涨百倍在国外也发生过,业绩涨十倍在国内也频频上演,百分这百的净资产回报率在某些情况上也有可能发生。
四、视野:国际PK本土“自上而下”实际要求全球视野,笔者在质疑太阳能业绩时,没有全球视野,对于江苏五虎欲在美国上市也不了解,反观跟踪分析师的视野,基本是全球眼光,象这种两头在外的产品及企业分析,没有全球的视野显然是不够的。
如果说“自上而下”要求全球视野,则“自下而上”要求本土眼光,在美国是衰退行业,在中国可能是高度成长性行业,笔者曾经接触一家生产国外禁止生产的产品的企业,当时对其高速发展不了解,但现在终于明白在中国因环保不到位等原因,化工股也可能因环何而暴利,厦门PX化工项目风波充分说明了这一点,国外因劳工、环保等原因导致衰退行业在中国可能仍有很好的发展空间,而国外发展良好的行业如科技在中国发展空间不一定大,如IT、生物制药等行业,因为中国技术劣势非常明显。
对于国际视野陷阱,笔者曾在一个帖子中有所述及,再次引用/club/bbs/showessence.asp?id=73582:国际视野的股价陷阱股神巴菲特在中国有不少粉丝,可能中国大部分专业投资者都是其信徒,但很显然,如果秉承巴菲特投资理念,一定会错过这一轮大行情,这就是所谓的“巴菲特陷阱”,去年5月,我碰到一位海归的私募基金经理,一个早上他都在跟我谈巴菲特,当然有很多内容我听不懂,因为他是中英文夹杂跟我讲巴菲特投资之道,以前我对投资从不关注,只听说巴菲特这个名字,听他这么一吹,才知道巴菲特影响力如此之大;今年6月,这位经理又跟我联系了,我恭喜他过去一年赚得盆满钵满,可这位经理在电话那头沉默了一会,对我说他这一波没赚到钱,因为他是全球视野,不但投资A股,也投资H股、N股、S股,他不但关注红筹股,也关注台湾股票。
中国有不少多地上市股票,他可能捡便宜的买,可谁知道“便宜没好货”,便宜涨不起来,贵得反而大涨。
这不,海归背景及国际视野害了他,当然有人会说,巴菲特主张抵制泡沫的诱惑,等到泡沫破裂时才显英雄本色,巴菲特不是逃过了世纪之交那场网络、科技泡沫破裂之劫,并再次成为投资经典案例之一。
可至今,中国股市泡沫还未破裂,错过了这一大波行情,也许就竟味着10年内投资中国股市都很难赚到钱,因为历史经验告诉我们,涨得越高,跌得也越惨,而且牛市持续时间可能小于熊市。
国际视野的房价陷阱就象投资者以市盈率高企看空中国股市一样,许多房市看空者最有力的论据就是中国房价收入比高企。
世界银行提出的标准,房价收入比在3倍至6倍之间比较适当,而目前中国房价收入比早已达到两位数,好象去年有份数据表明,象上海之类城市房价收入比高达30多倍,但就在这样的背景下,上海楼市2007年楼市再发力,而且根据目前情况,楼市依然看涨,与股市一样,如今各城市轮番领涨。
上海涨了,北京跟涨、深圳也涨,结果现在深圳关内房价超过了上海,上海岂肯服输,房价还会再次超过深圳。