第15章投标人有必要说明的其它内容15.3施工协调与配合措施为确保本工程各项管理目标的实现，我公司将根据工程所处的复杂界面关系和干扰因素，有预见性地进行分析，提出相应的配合与协调措施；在实际施工时，定期和不定期以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请发包人、监理、设计及其他标段承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施，并认真落实执行。
我公司将充分发扬资源共享、互助互让和团结协作的精神，严格按照合同条款的规定和监理人的指示，协调好内部各条市政道路的施工关系，并尽力为其他标段承包人的施工提供方便，共同建设良好的GGG201G年第一批大建设工程项目包的施工环境。
15.3.1组织领导机构为确保本标各项施工管理目标的实现，项目部将成立以生产副经理为领导的工程技术部作为专门的协调与管理机构，办公室针对施工中的协调与管理问题作出超前预测，并针对施工中与各个标间的、本标内的施工干扰与协调的问题进行协调管理，通过生产、技术、安全与进度管理的方式进行全面协调工作。
协调办公室根据施工组织设计与业主发布的各种协调管理办法为基础，针对本标与相关协作方之间的协调问题为基本内容，结合生产、技术、安全与进度管理，制订相关的协调管理办法，在各相关单位和分部工程开工时，组织学习与培训，提高施工人员的协调认识，让员工主动参与协调，顾大局、识大体，解决和处理施工中出现的各个需要协调解决的问题。
项目部将主动以工程例会、专题讨论会以及座谈会等形式，邀请业主、监理人、设计及其他承包人对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商和探讨，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范围在项目部主要管理部门设专人与各相关单位和部门进行对口联系，及时解决施工过程中出现的问题，从而为施工创造良好的内部环境。
15.3.2与发包人、监理及设计单位配合与协调措施15.3.2.1与发包人的配合与协调措施⑴我公司一旦接到中标通知书，立即与业主单位取得联系，提交各种保函和保证金，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人等在内的标书上关键人员和标书上关键设备等施工资源的调配工作。
⑵合同协议签订后，项目部将尽快与现场业主代表取得联系，根据业主代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与业主单位的主要接口人员，并报业主单位备案，以便施工过程中与业主的联系和沟通。
⑶工程进场后，按合同规定及时接收由业主单位提供的施工场地、施工营地、施工电源、施工用水接口、通讯接口及信息管理系统软件。
与业主的试验检测、测量、安全监测、水保环保、水情等相关机构，供电，供水的管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求。
⑷工程正式开工前，由项目部组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
⑸与业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。
施工过程中及时向业主或业主代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
⑹施工过程中积极参加业主单位组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成业主分配的各项工作；积极为发包单位从业人员或雇员提供工作便利。
⑺认真贯彻执行业主单位在本标工程中制定的各项管理办法和制度。
⑻认真负责维护与保养由业主提供的公用设施（包括道路、供水管道、电力线路、辅助生产设施和公用设施等），避免因损坏或障碍而影响其他承包人的施工。
⑼在施工过程中服从业主和监理人的统一协调和指挥，做到与其他标段承包人的密切配合，确保顺利完成各工程项目的施工。
⑽统一服从业主对营地的管理，主动与其它承包人和当地居民共同处理好关系，特别是尊重当地人民的风俗习惯。
15.3.2.2与监理单位的配合与协调措施⑴工程开工后，及时形成现场办公设施，以便监理人开展现场监理工作。
⑵认真学习并严格执行监理人的各项目程序、制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。
⑶积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理安排的各项工作；为监理单位及时提供现场办公室，满足现场监理人的工作要求和需求。
⑷按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计，施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、专项方案、安全措施、施工措施、计划等。
⑸签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、完工验收资料等。
⑹严格按照经监理人批准的方案、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程实施照片、录像、会议纪要等。
⑺各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门专检的基础上，接受监理人的验收和检查，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。
⑻必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
⑼所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
⑽施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。
当双方出现意见不一时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。
⑾保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入道路施工现场进行检查，并保证监理人的安全。
⑿监理人到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
⒀项目部设专职计量人员负责计量工作，协助监理人进行计量审核，并提供监理人计量所要求的一切相关资料。
⒁服从监理人的现场协调工作。
15.3.2.3与设计单位的配合与协调措施⑴工程中标后及时通过业主、监理人与设计单位取得联系，积极参加设计交底，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出疑问或修改建议，协助完善施工图纸设计。
⑵进场后，通过业主、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向业主、监理单位提出图纸需求，以满足现场施工。
⑶严格按照设计蓝图施工，施工过程中通过监理单位保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时沟通，提出建议，并向业主、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。
⑷重要部位和隐蔽工程会同业主、设计、监理等单位进行分项工程检查、验收及评定，最后进行竣工验收。
⑸为设计人员到现场了解施工情况提供良好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，应主动积极，以利于工程建设。
15.3.3与其它相关方的协调与配合15.3.3.1场内外交通的协调措施⑴对外交通的协调措施①中标进场后，及时与当地交通管理部门进行联系，对车辆需要的各种证件情况进行了解和及时办理相关证件，避免出现车辆证件不齐上路的情况。
②提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全与运行教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。
③加强现场生产、生活物资的储备，特别是汛期的物资储备，减少在汛期对交通道路的依赖性。
④严格执行国家和地方的法律法规和行政法规，减少不必要的干扰影响。
⑤对于施工过程中交通必需的现状公路、桥梁、铁路道口等不能满足通行要求时，根据招标文件要求作必要的处理。
⑵场内交通的协调措施①科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素。
②协助业主、监理单位一起解决好场内其他标段与本标间的施工道路干扰。
③道路叉口及铁路道口采取专人现场指挥、配备电子红绿灯及警示灯的管理方式；在各路段内设置减速设施，安全标识等。
④科学合理组织施工，尽可能错开各标间的施工高峰与交通高峰，对各标施工有利。
⑤如本标施工对通道产生干扰时，采取合理的施工方案，错开高峰施工期，组织好施工，把干扰减少到最低点。
⑥主动为其它承包人提供施工通道，利人利已地解决施工干扰问题。
⑦加强施工设备的维护与管理，提高设备的完好率，降低施工干扰，提高施工效率。
⑧服从业主、监理人的统一协调与管理，配合各方的管理与运行。
⑨施工通道的占用尽可能避免，无法避免时，把影响降低到最低点。
⑩因施工需要增设的临时施工道路，服从监理人协调，提供给其他承包人使用。
15.3.3.2场内施工场地协调措施⑴本着科学合理，公平公正的原则处理和划分施工场地，在业主、监理人的统一协调下处理各种问题。
对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。
⑵不占用其它标段或道路的施工场地，不影响自己的情况下为其它标段提供便利，根据使用时段的不同，服从业主和监理人的协调，按时提交达到面貌要求的施工场地，利于其它标段的施工，也是利于自己的进度。
⑶充分利用场地，不浪费每一寸场地，合理布置施工设施，做到布置与结构科学合理，对于经常迁移的设施，要以集成式为主的设计，减少迁移拆装的时间，提高场地的有效利用时间。
⑷在使用公共场地时要保护公共设施和他人设施，防止损坏造成的干扰与影响；施工干扰无法完全避免时，服从业主、监理人的协调与安排，以工程总体利益为重，让步于重要工程与关键线路工程。
⑸凡已经发包人批准划归本标使用的临时施工用地，必须在本合同有关规定的完工日期之前或按监理人指示拆除，场地拆除（包括场地清理）及恢复工作符合发包人的要求。
⑹本标与其它承包人在场地的共同使用上发生矛盾时，服从监理人的协调。
⑺承包人自行修筑的施工道路和场地，按监理人的指示无偿提供给其它承包人使用。
15.3.3.3场内施工区域的安全协调措施⑴施工交通安全协调，各个重点交通干扰交叉口、路口、铁路道口及长下坡路段是交通事故多发区，施工设施布置区，一方面要作好安全警示设施并安排专人指挥交通，另一方面要加强驾驶员的的安全教育，提高安全驾驶意识，减少事故发生率；同时对于路口施工人员要着装上采用带反光、醒目的着装，引起驾驶员的注意；及时清理路面上的石渣和施工中出现的障碍物，保障通道也减少事故发生；根据不同时段制订场内交通安全管理办法并贯彻实施到位。
⑵平行立体交叉施工协调，多工序，多层次，立体施工在涵洞、排水工程施工中出现的频率较大，打击、坠落、高空作业等是主要的危险因素。
施工各标、各施工工序、各作业内容要形成良好的管理制度，完善的警示设施、各区域的危险源预知公示牌，告知各施工人员、各施工队伍要专人进行安全值守和协调。
15.3.3.4其它相互协调和配合措施⑴进场后，及时与当地税务部门联系，明确纳税标准和交税要求，避免出现漏税现象。
⑵进场后，及时与当地派出所联系，为施工人员办理居住证，配合当地派出所做好流动人员管理和治安管理。
