青鸟天桥案例分析报告共30页文档

（一）青鸟天桥的财务管理目标资产重组中裁减人员本是正常现象。

青鸟公司决策层认为, 减员增效作为深化改革迈出的第一步, 今天不迈, 明天还是要迈, 明天会比今天更难。

这是激烈的市场竞争的必然趋势。

此次停业, 使天桥商场丢掉了400万元的销售额和60万元的利润。

不过北大青鸟认为, 天桥商场是公司很小的一部分, 不足以影响公司的利益, 但是, 事件给社会所带来的警示意义却是深远的。

在风波开始的初期 , 青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化 , 而风波是在 " 企业价值最大化 " 为目标的指导下才得以平息的.这次事件的起因就是天桥商场的经营不佳, 利润滑落到了盈亏临界点, 并从此疲态不改。

面对严峻的经营形势, 公司董事会下决心实行减员增效。

公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士在对员工解释时, 阐明了裁员决定的合法性, 他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例, 强调在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化, 是十分正常的, 是符合市场规则的。

也就是说, 裁员风波是基于企业利润最大化的目标而开始的。

当然, 在正常情况下, 利润的增加, 可以增加股东的财富。

但是, 当员工们的抵触情绪如此之强, 事情已经发展到管理者们难于控制的局面时, 就已经处于一个企业发展的非常阶段, 此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为, 而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。

如果一味追求利润最大化——在这里就是坚决对员工提出的意见不予理睬——谁都无法想象会出现什么后果。

此时, 为了企业的长远利益, 首要的任务就是平息这场风波, 安抚职工的情绪, 所以, 适当的利润上的牺牲是必要的, 此时的牺牲才会换来更长远的发展。

别的不说, 单是员工们静坐在大厅时商场不能营业的损失就是巨大的。

所以, 企业的财务管理目标要根据具体情况来决定, 而且这个目标也不可能是一成不变的, 对财务管理目标的适当调整是必要的, 只有这样, 才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。

青鸟天桥案例青鸟天桥是某市的一座著名地标建筑，也是该市一座非常独特的天桥。

青鸟天桥是由一位知名的建筑师设计完成的，其外形酷似一只展翅欲飞的青鸟。

青鸟天桥建成后，不仅成为了该市的一道风景线，也成为了人们健身、休闲的好去处。

青鸟天桥总长200米，宽度为10米，共有两层。

桥面宽阔平整，非常适合人们行走。

而上层桥面上设置了一条健身跑道，有固定标记、停靠处以及各种健身器械，供市民进行健身锻炼。

夏季的清晨，人们可以在桥上欣赏日出，呼吸新鲜的空气，感受到大自然的美妙。

而冬季的晚上，青鸟天桥则被五颜六色的灯光照亮，桥上的行人如同翩翩起舞的精灵，美轮美奂。

青鸟天桥建成后，吸引了大量的游客和市民前来参观。

他们品味着建筑师巧妙的设计，领略着这座独特建筑的魅力。

青鸟天桥的美景也吸引了大量摄影爱好者前来拍照，他们通过镜头记录下这美好的瞬间。

许多情侣也选择在这里留下他们的爱情印记。

他们牵着手，手捧鲜花，站在桥中央，许下山盟海誓，一起度过了浪漫的时光。

除了欣赏美景和拍照留念外，青鸟天桥还举办了一系列的公益活动，吸引了大量人气。

每年的春季，天桥上举办花展，各种美丽的花卉争奇斗艳，吸引了众多的市民前来观赏和学习。

夏季的天桥修剪艺术展示，展出了各种奇特的园艺造型，让人们忍不住为这些独特的艺术作品点赞。

而在秋季，天桥举办了一场丰收节，展示了丰收的农作物和地方特色美食，吸引了广大的食客。

这些公益活动不仅让人们感受到了大自然的美好，也增强了市民对环境保护和生态建设的意识。

青鸟天桥不仅是一座美丽的建筑，也是人们放松身心的好去处。

在青鸟天桥上，人们可以远离城市的喧嚣，享受到安静和宁静。

这里是人与自然的结合点，是人们释放压力、放松心情的好地方。

所以，青鸟天桥成为了市民的新宠，也是游客眼中的人间仙境。

青鸟天桥的建成，不仅美化了城市环境，丰富了市民和游客的文化生活，更重要的是激发了人们保护环境、珍爱自然的意识。

今后，我相信青鸟天桥在促进城市发展和保护生态环境方面的作用会更加明显，成为名副其实的城市名片。

《财务管理学》案例讨论作业班级：2011年MBA秋季2班学号：11125100210057姓名：覃艳1、青鸟天桥案例启示。

答：从本案例中看出，北京天桥商场管理层在进行公司裁员增效决策上只考虑了节约工人成本的问题，对裁员后的负面影响没有预见性。

在对内部员工的思想工作上没有给予充分的思想准备。

因而，领导层或管理层在进行公司重大经营决策时除了要考虑股东的利益因素，还要综合考量决策所带来的负面影响及可能出现的不良情况。

从公司的本体来看，除了作为公司投资人的股东，也有作为债权人的银行金融机构和其他公司主体，还有企业的经营人员，公司的内部职工，消费者等等的相关关系人，公司股东在进行重大经营决策变更事项时，不能片面考虑股东的利益，而是需要综合考虑这些相关者群体的利益，以谋求公司的更长远发展。

2、从案例介绍的情况看，你能否推断该公司的财务目标。

答：从本案例中，我认为北京天桥商场决策上的财务管理目标是利润最大化。

理由是新股东北京青鸟高科技公司成为天桥商场的第一大股东后，天桥商场的经营状况并不乐观，几个月均亏损至临界点。

因而董事会做出了裁员增效的决策，目的就是为了节约成本，以此谋求企业的利润最大化。

3、你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗？以后的让步是否合适？答：我认为青年天桥的最初决策不算合理，理由是大批量的裁减人员所带来的影响极其负面，造成员工情绪上行为上的不安定，同时也对商场的外在形象带来了负面的影响。

也许从经营上来看可以采用节约工人成本的形式来弥补商场的亏损，但从商场的长久经营看，历史的经营状况并没有因为商场员工的人数而导致商场经营亏损的情况发生，也许是商场在更换股东后在资金的流通或资金的使用调配上出了问题而导致资金流运转不良等等情况。

青鸟天桥的管理层应从本质的资金流上衡量商场近几年亏损的本质原因而不是靠裁减人员节约人工成本来谋求利润的增长。

基于青鸟天桥管理层最终选择了裁员的决策已经即成事实，但其所造成的工人负面情绪一发不可收拾，因而管理层最终的妥协让步也是合理的的行为。

青鸟天桥财务管理目标案例分析实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。

这也导致商场被迫停业8天.经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。

这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。

案例分析(一）政策背景《中华人民共和国公司法》中规定：公司以其全部法人财产, 依法自主经营，自负盈亏。

公司在国家政策指导下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。

（二）理论知识1、财务管理目标的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作；财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准,财务管理在企业各项管理中居于中心地位.知识理论与案例结合分析（一）青鸟天桥的财务管理目标1、兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化”2、在我国,公有制经济居主导地位,把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性.3、把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。

（二）折射出的问题1、公司立法不到位。

2、社会保障体系不健全。

3、容兼不化文业企.4、借壳方法指导思想不端正。

分析结论（一）案例给我们的启示(1）、青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。

我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。

但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意思一致。

正是因为这种不一致，加上措施推进中管理人性化操作的缺位,将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，引发了一系列矛盾。

青鸟天桥财务管理目标案例1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒地被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。

…………这场风波引起了市场各方面的高度关注，折身了中国经济、社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

一、起因1998年12月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）”。

天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。

然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后，滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。

面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展。

天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7000多平方米，有员工1122人。

其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。

考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会做出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：⑴年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同；⑵夫妻两个都在商场工作的留一个；⑶军嫂留用；⑷专业技术和经营管理骨干留用。

根据上述原则，有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。

为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。

经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董事会的决策：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼上招工，有200个就业机会。

青鸟天桥财务管理目标案例分析财务管理案例分析实践财务管理案例分析实践案例介绍1998年12月1998年12月，青鸟天桥公司是原来的天桥商场和北大天鸟公司合并。

合并后，天桥商场的业绩不好，合并。

合并后，天桥商场的业绩不好，公司为了自身的今后发展打算对合同到期的职工进行裁员。

打算对合同到期的职工进行裁员。

1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月1999年11月18日商场正式广播了董事会的定：1999年12月日商场正式广播了董事会的定26日664名职工合同到期其中283人不再续签合同。

名职工合同到期，283人不再续签合同26日，有664名职工合同到期，其中283人不再续签合同。

一石激起千层浪，商场内一片哗然。

一石激起千层浪，商场内一片哗然。

合同到期的职工不约而同的涌向领导办公室。

商场工作顿时处于瘫痪，约而同的涌向领导办公室。

商场工作顿时处于瘫痪，不得不挂出停业招牌。

停业招牌。

当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。

当晚，未能续约的283名职工在一楼营业大厅静坐。

此次283名职工在一楼营业大厅静坐风波历时1515天终在政府和企业的努力下平息。

风波历时15天，终在政府和企业的努力下平息。

Page2财务管理案例分析实践企业利益关系企业裁员员工失业企业利益员工利益股东员工Page3财务管理案例分析实践成本效益原则财务管理原则利益者关系协调原则依法原则兼顾各方面利益财务分配原则投资与收益原则分配和积累并重原则Page4财务管理案例分析实践社会责任企业和社会责任担当意识越来越成为人们衡量一个企业优劣的重要杠杆财务管理案例分析实践企业财务管理的总目标一、利润最大化二、股东财富最大化三、利益相关者最大化财务管理案例分析实践企业的财务管理目标要根据具体情况来定，而且这个目标不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整也是必要的。

只有这样，企业才能在复杂的内外财务环境中处于较为有利的地位。

青鸟天桥案例【篇一：青鸟天桥案例】1. 青鸟天桥案例给你什么启示？青年天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。

我们可以欣喜的看到，市场经济逐步转入正轨的迹象，这也是改革开放的某种成就，却遗憾的发现社会的变革步骤，难以与目前员工的思想意识一致。

正是因为这种步调的不一致，加上措施推进中管理层人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原本预计目标，引发了一系列矛盾。

这一事件的发生，引出了一个问题，那就是对相关者利益的思考。

从广义上来判断，企业的相关利益者包括存在于社会上的每一个人，但是针对于每个企业的实际情况，更是联系到具体的企业的时候，只能缩小相关者范围至企业投资者、债权人、职工（包括经理人员）和政府。

在青鸟案例中，与之一一对应的就是北大青鸟以及北大，股东，员工和市委、市政府。

这样就涉及到如何考量相关利益者。

在很多书籍中，都经常提及薪息税前盈余的概念，学者们都用它来作为相关利益者衡量的标准。

薪息税前盈余包括薪、息、税（所得税）和薪息税后盈余（即财务会计中通常所说的净利）。

薪即职工工资，代表了职工利益；息即利息，代表债权人的利益；税在这里特指所得税，代表国家利益；企业的净利，代表企业所有者的利益。

围绕这几个板块，相关利益者进行各自权益的争夺。

北大青鸟和天桥商场基于本身发展的思量，决定进行资产重组而优化企业竞争力，要扩大企业净利这个部分；而职工围绕自身权益保障问题，与企业谈判协商，是职工工资薪的争取；而国家利益的代表，市委市政府在事态无法掌控的情形下，为了维护集体利益而采取相关措施进行保障。

应该是各个利益方的权益保障，也是各方博弈的过程，而在此进程中的目标是双赢。

既然是要求达到双赢的目标，就需要在这个博弈过程中达到各方的通力合作。

公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这也会在很大程度上避免各方激烈冲突的出现。

在公司最求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向，或者说是所谓的利润最大化等等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。

青鸟财务管理案例第一部分裁员风波1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了‚停止营业‛的牌子。

11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。

据一位售货员模样的人说：‚商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。

‛员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

一、起因（一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国第一面‚商业红旗‛。

80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。

1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。

1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼，发行了第二期700万元股票。

1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。

经济学家万典武概括‚天桥‛的三个‚独占鳌头‛之举：全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……（二）北大青鸟借壳1998年12月25日，北京市天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。

1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。