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员工跟投制度
员工跟投制度是指员工可以以个人名义参与公司股权投资计划的一种制度。
根据这种制度，公司给予员工购买公司股权的机会，通过员工个人的投资来增强员工的归属感和激励力度。
跟投制度可以通过以下方式实施：
1. 提供优惠价格：公司可以给予员工购买公司股权的折扣价格，或者给予其他优惠条件，鼓励员工参与股权投资计划。
2. 灵活购买方式：公司可以制定灵活的购买方式，例如按照员工的薪资水平设置购买股权的额度或比例，使得员工可以根据个人情况决定是否参与跟投。
3. 稳定投资回报：公司可以设定长期投资计划，在员工购买公司股权后，给予稳定的投资回报，提高员工的参与积极性。
4. 法律保障：公司需要制定相关的法律制度，确保员工的权益得以保护，并清晰界定员工跟投的权利和义务。
员工跟投制度的好处包括：
1. 激励员工：员工参与公司股权投资可以提高员工对公司业绩和发展的关注度和认同感，激发员工的积极性和创造力。
2. 增加员工的收入来源：员工购买公司股权后，可以通过公司发放的股息或股权转让获得额外的收益，提高员工整体的经济收入。
3. 加强员工与公司的联系：员工跟投制度可以增强员工与公司的联系，提高员工对公司业务的理解和协助公司发展的意愿。
4. 促进公司稳定发展：通过员工跟投制度，公司可以吸引和留住优秀的员工人才，提高公司的稳定性和发展前景。
总之，员工跟投制度是一种有效的激励措施，可以促进员工与公司的紧密联系，提高员工的工作积极性和忠诚度。
同时，跟投制度也可以帮助员工实现财富增值，获得额外的经济收益。
跟投管理办法三篇篇一：跟投管理办法为了控制项目投资风险，增强基金盈利能力，提升公司品牌，同时增强投资团队的稳定性，特制定此办法。
一、要求投资团队跟投的基金类别：拟上市企业的股权投资基金、VC投资基金，并购投资基金，产业基金和证券型基金比照执行。
二、团队跟投人员指直接主导项目尽职调查，对项目的风险控制和投资决策起着重大影响的人员，主要指项目投资经理和投资助理及主管投资业务的分管领导三、跟投方式1、项目投资经理及投资助理必须跟投其保荐的项目；2、投资业务部门分管领导必须跟投基金；四、跟投人员的投资约束1、跟投人员的投资不得提前赎回；2、基金跟投人员的收益分配按跟投协议约定的执行。
3、试用期员工可以不跟投。
五、跟投比例和金额1、团队总体跟投比例及金额与基金材料所要求的一致。
2、强制跟投人员每次跟投的最低金额标准如下：2.1跟投基金的人员对每只基金的跟投标准：公司主管投资副总裁及以上员工不得低于5万元基金规模低于1亿时，跟投金额最低标准按五折计算。
2.2跟投项目的跟投标准：项目组对每个项目的跟投金额不得低于项目投资额的0.18%，对项目融资类基金，投资金额超过1亿元的，原则按五折计算，金额超过5亿元的，单独处理。
如项目组人员中包括试用期员工，总的跟投金额可按六折计算。
六、团队跟投按公司《久银公司项目跟投借款管理办法》之规定享受相关优惠政策。
七、员工因跟投基金需要向公司借款的，按《久银公司项目跟投借款管理办法》之规定办理。
八、符合强制跟投的人员不履行跟投责任时，对应的投资项目奖金为零。
十一、长期不跟投的强制跟投人员的处理属于强制跟投的人员连续两次不履行跟投义务的，公司可以根据投资部门人员配置情况将其降职、降薪、免职或辞退。
十二、本办法自签发之日起执行。
篇二：跟投管理办法第一条目的为规范内部员工跟随投资行为，实现员工对公司投资项目的风险共担机制，根据投资业务规范、合伙企业法，制定本规则。
第二条跟随投资的范围1、项目范围：本办法所指的项目是指公司对外开展的不良资产投资项目；2、人员范围：公司投决委员会成员、项目团队及公司除投决会成员与项目团队成员以外的其他员工。
第一章总则第一条为规范公司内部员工投资行为，加强内部控制，防范投资风险，保障公司利益和员工合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。
第三条本制度旨在：1. 明确员工投资行为规范，确保投资活动合法合规。
2. 防范投资风险，保障公司利益和员工权益。
3. 提高员工投资意识和风险意识，促进公司健康发展。
第二章投资范围与限制第四条员工投资范围：1. 员工可以参与股票、债券、基金、期货、外汇等合法的投资品种。
2. 员工不得参与非法投资活动，如内幕交易、操纵市场等。
第五条投资限制：1. 员工不得利用公司资源或职务之便进行投资活动。
2. 员工不得利用公司名义进行投资活动。
3. 员工不得参与关联交易，如与公司存在利益冲突的投资活动。
4. 员工不得泄露公司内部信息，为他人提供投资依据。
第三章投资风险与责任第六条投资风险：1. 员工投资行为存在市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 员工应充分了解投资风险，谨慎投资。
第七条投资责任：1. 员工应对自己的投资行为负责，承担相应的投资风险。
2. 员工因投资行为造成公司损失的，应承担相应的赔偿责任。
第四章投资管理与监督第八条投资管理：1. 员工应遵守国家法律法规和公司投资管理制度。
2. 员工应自觉接受公司投资管理的监督。
第九条投资监督：1. 公司设立投资管理小组，负责监督员工投资行为。
2. 投资管理小组定期检查员工投资情况，发现违规行为及时纠正。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
员工跟投管理制度员工跟投管理制度是指企业为鼓励员工参与公司股权投资而制定的一套规范和管理程序。
该制度是企业股权激励计划的重要组成部分，旨在增强员工对企业的归属感、激发他们的积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。
下面将从几个方面介绍员工跟投管理制度。
首先，员工跟投管理制度应明确跟投的条件和资格。
企业应设定一定的入职年限、绩效评估结果或其他相关条件来确定员工是否有资格参与跟投计划。
这样可以保证跟投资格的公平性和员工参与的积极性。
其次，员工跟投管理制度还应明确投资对象和金额。
企业应明确员工可以投资的股权和股权投资的总额度。
一方面，明确投资对象可以帮助员工更好地理解和获取企业的战略方向和发展规划，从而参与到企业的决策中。
另一方面，明确投资金额可以限制员工的风险，避免投资过度倾斜，影响员工的正常工作。
第三，员工跟投管理制度还应明确跟投的风险和收益分配机制。
企业应向员工详细说明投资可能存在的风险，如市场波动、投资损失等，并告知员工不同投资比例可能带来的不同回报。
另外，也应设定相应的风险补偿措施和收益分配机制，以鼓励员工积极参与跟投。
第四，员工跟投管理制度应设定跟投的期限和退出机制。
企业应设定员工跟投的期限，一般情况下可为3-5年，以确保员工跟投能够产生持续的效益和促进企业的长期发展。
同时，制度还应明确员工在特定情况下的提前退出或延长跟投期限的条件和程序。
第五，员工跟投管理制度应设定一套完善的监督和激励机制。
企业应建立相关的监督机制，如设立独立的投资委员会或委托专业机构对员工跟投进行监督和评估。
同时，还应设定一套激励机制，为跟投表现突出的员工提供适当的奖励或晋升机会，以激发员工的积极性和参与度。
最后，员工跟投管理制度应加强员工的信息披露和培训。
企业应及时向员工披露有关企业发展、财务状况和股权投资的相关信息，以帮助员工更好地了解企业和行业的情况。
同时，还应组织相关的培训和教育活动，提升员工跟投的专业性和投资水平。
XX公司员工跟投管理办法（试行）第一章总则第一条为了强化基金风险管控，调动团队积极性，建立公司、团队和出资人之间风险共担、利益共享机制，以保障公司项目投资的安全和有效增值，根据《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发[2019]9号）、《国务院关于促进创业投资持续健康发展的若干意见》（国发[2016]53号），结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称员工跟投，指办法内确定的跟投人员，按照规定的跟投金额或比例，与公司及其管理基金相同价格强制参与项目投资，并与其他投资人共担风险、共享收益的行为。
第二章项目跟投人员及范围第三条公司对所管理基金按照市场化原则自主对外投资的项目全面实行跟投。
按照集团部署投资的项目、重大招商引资项目及其他经内核委员会认定的项目，可不在跟投范围之列。
第四条跟投人员确定：（一）项目负责人和项目组成员及所在的部门/团队负责人须强制跟投。
（二）基金投资决策委员会中，在公司任职的委员（内部委员）对投赞成票的项目必须强制跟投，外部投决委员可以在担任投决会委员时自行决定是否参与强制跟投，参与强制跟投的，对投赞成票的项目必须强制跟投。
投资决策委员会正式设立之前，由董事会代为行使职权的，同样适用本条（兼职董事除外）。
公司自主管理基金设立投资决策委员会的，参照本办法执行。
第五条公司参股子基金、公司自主管理基金参股的子基金，派驻人员（含董监高及投决会成员等）可按照子基金相关规定进行跟投。
第三章项目跟投方式及限额第六条项目跟投可以选择以特殊有限合伙（SLP）等直接参股基金或直接投资于项目。
第七条跟投人员个人投资金额按以下方式确定：（一）项目负责人和项目组成员及所在的部门/团队负责人，强制跟投额度为该项目可获得的个人税后投成奖×（1+20%）；（二）参与项目决策的投决委员等决策团队，强制跟投额度确定方式如下：科创类基金投资项目按项目投资额的0.2%-10%确定，由投赞成票的成员平均分配强制跟投额度；非科创类基金按不超过项目投资额的10%进行强制跟投，由投赞成票的成员平均分配强制跟投额度，且单人单项目不低于一万元整（基金外部投决委员选择不参与强制跟投的，应同比例缩减决策团队跟投额度）。
员工跟投制度和事业合伙人制度哎，今天咱们聊聊员工跟投制度和事业合伙人制度，听起来挺正式的吧，但其实这俩玩意儿还真有点意思。
先说说员工跟投制度，简单来说，就是让员工不仅是“打工的”，还能跟着公司一起“挣钱”。
这就好比你和朋友一起去吃自助餐，大家都吃得开心，最后每个人都出点钱，你吃得多，出得多，吃得少，出得少。
就像“同舟共济”，大家一起拼搏，成就感倍儿棒。
你看看，谁不想在公司成长的时候，自己也能分一杯羹呢？聊聊事业合伙人制度。
这个听起来更像是“创业”的感觉，实际上就是把员工当成伙伴，大家一起奋斗，共同进退。
想象一下，像一群志同道合的小伙伴，齐心协力打拼事业，真的是既刺激又开心。
就好比打游戏，单打独斗不如组团刷副本，大家一起升级，才能爽快。
事业合伙人就是这么个意思，让员工感觉自己是公司的一部分，干得好还能分红，嘿，这才是真正的“皆大欢喜”嘛。
你说，这两者有什么共同点？其实就是“共赢”。
员工不再是冰冷的数字，背后是一个个热血沸腾的灵魂。
咱们说公司就像一个大家庭，这个家庭里，每个人都有自己的位置，大家共同努力，就能把这个“家”建设得更好。
员工跟投和事业合伙人制度，就像是给了这个家庭一个温暖的窝，让每个人都能享受家庭的温情和共同奋斗的乐趣。
这两种制度的优势可不止于此。
试想一下，员工有了跟投的机会，自然会更上心，工作积极性也随之提高。
他们就像打了鸡血一样，想着“我要把这家公司做得更好，让我也能多赚点”。
而事业合伙人制度，则是把员工的目标和公司的目标紧紧捆绑在一起。
大家都是为了同一个目标而努力，真的是“齐心协力”的最佳写照。
聊到这儿，得提提挑战。
有人可能会说，员工跟投的风险不小，要是公司表现不好，员工的利益受损，那可就“捡了芝麻，丢了西瓜”了。
而事业合伙人制度，若是合作伙伴之间不和谐，内斗那可就热闹了。
正所谓“人心难测”，合作的关键在于信任。
信任建立了，事情就好办；不信任，那就是“夜长梦多”。
话说回来，咱们要如何应对这些挑战呢？沟通必不可少。
私募基金员工跟投管理制度私募基金员工跟投管理制度是指为了激励和维护员工利益，以及增强公司与员工的利益一致性而制定的规定。
以下是制度中的内容：
1. 跟投资格：确定员工是否具备跟投基金的资格条件，例如员工所属部门、工作年限等。
2. 跟投额度：规定员工可以投资的最大金额或比例。
3. 投资限制：设定员工在跟投过程中需要遵守的投资限制，如禁止内幕交易、禁止与公司业务存在利益冲突的投资等。
4. 风险警示：向员工说明跟投存在的风险，并提醒员工进行充分的风险评估和自我判断。
5. 成立流程：明确员工申请跟投的流程，包括提供相关材料、审批程序和时间要求等。
6. 投资回报分享机制：确定员工获得投资回报的方式和比例，例如直接分红或通过单位额度等形式。
7. 解除跟投：阐明员工解除跟投的条件和程序。
8. 法律合规要求：确保整个员工跟投管理制度符合当地金融法律法规的要求。
员工投资与兼职管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和管理公司员工的投资行为和兼职活动，保障公司的利益，并供应一个公平、公正、透亮的环境。
本制度依据国家法律法规和公司相关政策法规的基础上订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部在册在职员工，不适用于公司高管和核心部门的特定人员。
第三条定义1.本制度中涉及到的以下术语定义如下：–员工投资：指员工以个人名义对与公司业务有关的股票、基金、期货、房地产等相关品种进行投资。
–兼职活动：指员工除正常工作岗位之外，参加其他企业或组织供应的非全日制工作或服务。
–关联企业：指与公司存在商业利益关系的其他企业，包含公司全资或控股子公司。
–员工监督小组：指由公司组织的特地负责监督员工投资与兼职活动的小组。
第二章员工投资管理制度第四条投资准则1.在员工投资行为中，员工应遵从以下准则：–法律遵奉并服从：遵守国家法律法规和公司相关政策。
–公平竞争：不参加与公司业务存在竞争关系的企业的股票或资产投资。
–信息保密：严守公司商业机密和相关内部信息，不利用公司资源取得非公开信息进行投资。
–职业道德：遵守公司职业道德规范，不从事影响正常工作的投资行为。
第五条投资申报1.员工参加投资活动应事先向公司提出书面申报，并依照公司要求提交相关证明文件和料子。
2.公司收到投资申报后，将由员工监督小组对申报内容进行审核，审核不通过的将作出相应处理。
第六条投资限制1.公司依据具体情况，订立针对不同岗位和层级的投资限制规定，员工在投资过程中应严格遵守。
2.依据员工的职务和敏感程度，部分员工可能需要遵守更为严格的投资限制规定，具体内容由公司依据需要订立并告知相关员工。
第七条监督程序1.公司将建立员工投资监督体系，由员工监督小组负责监督员工投资行为的合规性。
2.员工监督小组将定期或不定期对员工投资行为进行核查和审核，对违规的投资行为进行处理，并及时向公司领导汇报。
第八条违规处理1.员工如违反本制度的相关规定，经公司核实后，将视情节轻重，采取以下处理措施：–细小违规：口头警告或书面警告。
员工跟投制度员工跟投制度是一种企业内部管理制度，指企业允许员工将部分个人资金投资于公司内部项目或其他与公司业务相关的项目中。
这种制度既可以提高员工对公司的认同感和归属感，也可以促进员工在工作中更积极主动地参与到项目中来。
首先，员工跟投制度可以提高员工对公司的认同感和归属感。
当员工将自己的个人资金投资于公司项目中时，他们会更加关注和重视公司的发展和业绩。
他们会更加努力工作，因为他们的个人利益和公司的利益紧密相连。
这种共同的利益会促使员工更加深入地了解和懂得公司的业务和运营，从而更好地为公司做出贡献。
其次，员工跟投制度可以激励员工更积极主动地参与到项目中来。
当员工有了自己的个人资金投资于项目时，他们会更加有动力和热情地参与到项目的策划、执行和监控中。
他们会对项目的进展和结果更加关心和期待，会更主动地提出自己的建议和意见，促进项目的顺利进行。
这种投资行为还可以激发员工的创新思维和创业精神，使其更加积极地追求工作的价值和成就感。
然而，员工跟投制度也存在一些风险和挑战。
首先，员工可能因为投资项目失败而面临资金损失的风险。
如果员工的投资项目无法取得预期的效益或出现亏损，可能会导致员工面临经济上的困境和不安。
其次，员工跟投制度可能会导致员工的利益诉求与公司的利益产生冲突。
当员工的个人利益与公司的利益发生矛盾时，员工可能会因个人利益的考虑而采取不利于公司的行为，从而损害公司的利益。
为了规范员工跟投制度，公司可以制定相应的管理规定和流程。
首先，公司应该设立专门的跟投部门或岗位，负责统筹公司内部投资项目的管理和监控工作。
这个部门或岗位可以协调员工的投资需求和公司的业务需求，确保员工的投资行为符合公司的战略和运营方向。
其次，公司应该明确员工跟投的条件和限制。
公司可以设定一定的投资门槛和投资比例，从而约束员工的投资行为，降低公司和员工的风险。
同时，公司还可以制定员工跟投的退出机制，为员工提供合理、公正的退出途径。
综上所述，员工跟投制度是一种既能够提高员工对公司的认同感和归属感，又能够促进员工更积极主动地参与到项目中来的内部管理制度。
员工跟投管理制度草拟一、总则1.1为了加强公司员工对公司发展的参与度，激励员工积极投身公司的成长与发展，制定本员工跟投管理制度。
1.2本制度适用于公司所有员工跟投行为及相关事宜，并明确员工跟投的基本要求、程序和权利义务等。
二、跟投资格2.1所有在职员工均具备跟投资格，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员。
2.2各部门、分公司的员工均有权选择是否参与跟投。
三、跟投途径3.1员工可以通过现金、公司股权、期权等途径进行跟投。
3.2公司将设立跟投基金，员工可以选择将一部分工资按比例划拨到跟投基金中。
四、跟投权益4.1员工跟投的权益与普通投资者享有同等权益。
4.2员工跟投的会员权益，包括但不限于：优先购买公司发行的各类品牌、产品或服务；优先选购公司的相关产品或服务；参与公司内部培训和交流活动；参与公司年度盈利分红等。
五、跟投流程5.1员工填写跟投申请表，并提交给公司财务部门。
5.2公司财务部门审核员工的跟投申请表，审核通过后，将员工的投资金额划拨到跟投基金中。
5.3公司财务部门定期向员工提供跟投基金的业绩报告和相关信息。
5.4员工可以根据自身需要随时增加或减少跟投金额，但需提前向公司财务部门申请，并经过审核批准后方可生效。
六、跟投风险6.1员工必须充分了解并评估跟投所涉及的风险，并自行承担由此带来的一切损失。
6.2公司提供必要的培训和指导，但不对员工跟投产生的任何风险承担责任。
七、跟投回报7.1员工的跟投收益将根据公司业绩和基金收益进行结算。
7.2公司每年进行一次分红，员工根据其跟投金额所占比例获得相应的分红。
八、违规处理8.1如发现员工存在违规行为，包括但不限于：虚假跟投、利益输送、内幕交易等，将视情节轻重对员工进行相应的处罚，甚至追究法律责任。
8.2具体违规行为的处理将根据公司内部纪律规定执行，并通报公司全体员工。
九、附则9.1本制度自发布之日起生效。
9.2本制度的解释权归公司所有。
以上是员工跟投管理制度的初稿，经过公司内部讨论、修改和完善后方可正式执行。
1目的为了使项目跟投管理在华董置业集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金募集、跟投分配退出等。
2适用范围2.1项目范围集团下属按土地摘牌时间为2017年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。
2.2人员范围集团集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员；区域项目跟投人员范围为项目公司总监级以上人员及关键岗位人员，项目总经理对项目内部选投比例有分配权。
收并购项目跟投方案另行制定。
3跟投模式3.1投资结构项目内成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B，作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。
每地产项目对应一个子账户独立核算。
项目合伙企业A的普通合伙人由项目总经理担任，有限合伙人由项目员工推举产生。
集团合伙企业B的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。
跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。
跟投本金部分直接注入合伙企业。
借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。
华董置业、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。
3.2权责约定跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。
跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。
跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。
4跟投人员及其权益跟投比例（项目跟投比例包括招拍挂项目和收并购项目）员工跟投比例表序号职级/对象跟投类型项目跟投比例备注集团1总裁强投3%3%2其他副总裁强投1%每人1%3中心总经理强投%每人%4中心常务副总、副总经理强投%每人%5中心总监强投%每人%备注：集团派驻项目资金财务部负责人在区域跟投；集团总监及以上要求强投，其他人员选投。
项目1项目公司总经理强投1%2项目副总、市场营销负责人、拓展负责人、资金财务负责人强投%3融资、设计及成本负责人选投%4其他核心岗位人员选投剩余部分项目跟投比例3%备注：1、项目3%为项目固定的跟投比例，强投比例为下限值，项目公司总经理有项目内部选投比例的分配权，总比例要求达到3%；2、集团拓展获得的地块，则项目拓展负责人非强投。
地摘牌日为准），转正人员名单由集团人力行政中心提供；项目强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。
强投/选投：1）集团总监级以上（含）为强制跟投人员，必须参与集团内所有项目跟投，项目资金财务负责人和集团拓展人员按以下方式跟投；集团派驻到项目公司的资金财务负责人要求强制跟投所在项目，不跟投其它项目。
集团拓展人员只跟投自己获取拿地的项目，不跟投不相关的项目。
2）项目公司总经理、项目公司常务副总、项目市场营销负责人、项目拓展负责人、项目资金财务部负责人为本项目的强制跟投人员；项目拓展负责人参与获取的项目，集团拓展获得的地块，则项目拓展负责人非强投。
3）对项目内部的分配比例，项目公司总经理有分配权。
4）强投人员默认为项目的战略性股东，选投员工一项目一核定。
跟投比例要求：A．各级领导在跟投上要起到带头作用，尤其是强制跟投的人员、关键岗位人员，必须起到带头作用。
B．跟投人员须按照跟投比例要求进行跟投，前期项目跟投不足的，后续项目不得上调跟投比例，公司并保留岗位调整的权力。
C．因个人原因不跟投的，取消后续项目跟投权。
D．对按跟投项目比例要求全额跟投的人员在后续项目中对剩余的跟投份额有优先选择权，享有战略性股东同等权。
E．集团跟投人员按上表比例无差别跟投。
F．项目公司项目公司强投人员跟投比例按上表执行，相关对象累计跟投要求达到对应的跟投比例。
项目跟投合计比例固定为3%，如未达到项目跟投比例要求，项目公司总经理须兜底剩余比例。
项目平台选投人员须连续跟投所在的所有项目，事业部选投人员须连续跟投所在事业部所有项目。
如后续项目停止跟投，则取消后继所有项目跟投资格。
项目跟投情况作为集团批准新项目的条件之一，对于项目跟投不到位的项目公司，集团将严格控制项目数量、保留新项目调配权。
杠杆配资公司可以为跟投员工按比例提供配资借款实现杠杆收益，并收取利息。
公司对员工的借款通过集团设立的投融资平台办理，员工与集团投融资平强签订借款合同，并按合同结算本金及利息。
序号职级配资比例集团1总裁1:6 2副总裁1:5 3中心总经理、市场策划负责人、项目拓展负责人1:4 4中心常务副总、副总经理1:45专业副总、总监（包括部门及专业总监）1:3项目1总经理1:52常务副总、营销负责人、拓展负责人、资金财务负责人1:43融资、设计及成本负责人1:34其他人员1:3准。
跟投人员可以选择在最高配资比例以下任何比例的配资或不配资。
配资借款的计息始点为项目土地摘牌后2个月（跟投员工自有本金注资时点），计息终点为项目累计现金流回正日期。
跟投人员信用档案集团跟投管理建立信用档案机制，出现以下情况者，员工信用评级而降级：1）跟投本金逾期缴款超过1个月以上；2）配资借款手续不配合，归还不及时的；3）亏损项目和已预分红金额大于实际分红未按要求退回的；4）严重违反集团相关规定通报处罚的，由人力资源中心认定需信用降级的。
自降级之日起，后期跟投项目杠杆配资的计息将进行惩罚性上浮，同步分配中和未分配项目视同普通小股东参与分配，不再视同战略性股东。
5跟投认购与资金募集跟投方案确定新项目成功获取后，项目公司财务负责人在摘牌后的15个工作日内完成《项目跟投方案》，报项目总经理核定，并发集团财务管理中心审批。
其中《项目跟投方案》需包含项目的基础信息、项目的关键投资收益指标（资金峰值、静态投资回收期、净利润率等）、项目股权和合作方信息、跟投工作时间节点（认购截止、资金募集等）、跟投人员名单及跟投比例。
其中（1）强投人员名单（含集团+项目）向集团人力行政中心和项目人力负责人核实确认；（2）关键投资收益指标以拿地后目标责任书为准；（3）项目内跟投比例由项目公司总经理参照本制度跟投比例规定权衡分配后报备。
投资结构搭建：新项目成功获取后1个月内，按第3节所述投资结构设立合伙企业并开立账户，如区域内合伙企业已成立，则仅需针对新项目开设合伙企业的子账户即可。
跟投金额确认：《项目跟投方案》审批确认后，邮件通知跟投员工确认跟投金额、缴款时间、缴款账号。
资金募集跟投本金募集：新项目成功获取1个月后，开放跟投本金募集，跟投员工需在新项目成功后2个月内缴款到公司指定账户。
督促跟投人员在打款时，注明“XXX（姓名）跟投”确保打款人为跟投人员本人，若非本人打款，需原路退回，以免后期纠纷。
《委托投资协议》签署：确保跟投本金到位后，各跟投员工根据各项目的《委托投资协议》模板自行下载后打印签署，一式两份，项目员工交项目财务部汇总，集团员工交集团财务管理中心汇总。
合同盖章签字完毕后，一份返还员工，一份由项目财务归档。
跟投本金缴款逾期：（1）项目跟投人员须及时缴纳跟投金额，在新项目成功获取后2个月内按比例缴款到公司指定账户；（2）集团跟投本金缴款原则每月1次，每月30日将项目上月已立跟投方案统一汇总后，15日通知缴款，30日缴款截止，具体以集团财务管理中心通知为准；（3）若员工跟投本金无法及时到位，跟投本金缴款逾期一个月内，按年利率33%（本金+杠杆）计息，产生的相关利息从可分配本金中抵扣；（4）跟投本金缴款逾期超过1个月，集团将取消本次跟投认购权，今后所有项目取消跟投资格。
5.3配资借款通知缴款一个月内，集团投融资平台须配资到位。
借款协议签署：跟投人员按约定的配资金额，与集团投融资平台签订《借款协议》。
配资注入：集团投融资平台在新项目摘牌2个月内，整体将全部跟投员工的配资借款注入合伙企业A/B。
借款期间内，借款人收到集团内任一公司发放的任何奖金（指基本薪酬、绩效外的公司激励性税后收入）的50%需用于归还借款。
强投人员存在本金筹集困难的，可向金融投资公司申请本金借款。
平台公司股权变更在跟投本金募集截止（新项目摘牌后2个月内）以及配资借款注入合伙企业后的1周内，项目需完成平台公司的股权变更。
员工跟投股权比例，置换华董置业相应股权比例，不影响合作方的股权比例。
6投中管理新项目获取后三个月内资金财务部门需公开项目跟投情况，对违反跟投制度行为进行披露。
信息通知不到位未能及时到账的，公司将追究相关人员你责任，监察审计部门将定期监察项目跟投情况。
资金财务职能部门须及时反馈跟投制度，进一步做好跟投项目信息披露，设专人负责项目信息披露工作。
信息披露：所跟投项目开发过程中，项目经营信息有项目财务周期性披露，不低于每季度一次，具体包括但不限于项目的基本信息、开发进度情况、各类动态投资指标（动态货值、动态成本、IRR、利润率等）、资金状况、销售状况等。
我方操盘和合作方操盘项目均需同步披露。
实际资金峰值调整：在项目实际资金峰值出现后，股权比例按原比例不变，视情况如下操作：（1）如应资金峰值变动原因造成的员工跟投投资额（含本金+配资）不足，由集团为跟投员工垫资，后期从分红中扣除该不足投资额按年化利率10%（暂定）计算利息本金分配时扣除。
如应资金峰值变动原因造成的员工跟投投资额（含本金+配资）多投，多投资金不再退回，多投资金按按年化利率10%（暂定）计算利息在本金分配时支付。
（2）要求项目在提报跟投方案中资金峰值时控制偏差在5%以内，若实际资金峰值偏差超过5%，超过5%部分的多扣和少补利息，均按同金额在项目成就共享中予以扣除。
7分配机制分配策略默认情况下所有强投员工将作为所跟投项目的战略性股东，与其他战略性股东享有同等权利，若出现章中信用评级降级情况，则该跟投人员视同普通小股东参与分配。
项目可分配资金若被其他股东占用，则占用方需按规定利率支付利息，计入被占用方的可分配利润。
合作方操盘项目的分配，根据项目本金和利润分配时点，战略性股东与集团同股同权，分配方案报备集团财务管理中心审核。
本金和利润的分配统一由项目公司支付给平台公司，再由平台公司支付给合伙企业。
合伙企业收到项目公司的本金分配资金后，优先归还配资借款本金和利息，剩余本金分配给员工；合伙企业收到项目公司的利润分配资金后，按持股比例同比例分配给各跟投员工。
如应到分配节点，公司应于10个工作日内进行款项分配，如逾期应按10%利率（暂定）补偿员工利息，具体利率以集团财务管理中心公告为准；对达到分配条件的，项目公司须对及时按规定进行分配，因个人工作失误或工作不到位导致应到分配节点逾期15天未分配，公司将追究相关人员责任，任何员工或其他股东可向集团监察审计部反应投诉。
