计时定量实施方案

计时工实施方案一、引言。

计时工是指以时间为计量单位的工作，通常用于生产线上的生产工序、检验工序和装配工序等，其目的是为了提高生产效率、控制生产成本、优化生产流程。

本实施方案旨在对计时工进行科学合理的安排和管理，以确保生产过程的顺利进行，提高工作效率。

二、计时工的分类。

1. 生产工序计时，对生产线上的各个工序进行计时，以确定每个工序的标准时间和实际完成时间，从而评估生产效率和制定生产计划。

2. 检验工序计时，对产品的检验过程进行计时，以确定检验时间和检验合格率，从而评估质量控制情况。

3. 装配工序计时，对产品的装配过程进行计时，以确定装配时间和装配效率，从而评估生产线的装配能力。

三、计时工的实施步骤。

1. 制定计时工方案，确定计时工的范围和对象，明确计时工的目的和意义，制定计时工的具体实施方案。

2. 设定计时工标准，确定各个工序的标准时间，包括生产工序、检验工序和装配工序等，确保标准时间科学合理。

3. 实施计时工，对各个工序进行计时，记录实际完成时间和实际耗时，确保数据准确可靠。

4. 分析计时工数据，对计时工数据进行分析，评估生产效率、质量控制和装配能力，发现问题并及时改进。

5. 优化计时工流程，根据计时工数据分析结果，对生产流程进行优化调整，提高生产效率和质量控制水平。

四、计时工的管理措施。

1. 建立计时工管理制度，明确计时工的管理责任部门和管理人员，建立计时工的管理制度和流程，确保计时工的科学合理实施。

2. 培训计时工人员，对计时工的实施人员进行培训，提高其计时工的操作技能和数据分析能力，确保计时工数据的准确性和可靠性。

3. 定期评估计时工效果，定期对计时工的实施效果进行评估，发现问题并及时改进，确保计时工的实施效果持续改进。

4. 激励计时工人员，对计时工的实施人员进行激励，奖励其在计时工实施中的优秀表现，激发其工作积极性和创造性。

五、总结。

通过科学合理的计时工实施方案，可以有效提高生产效率、优化生产流程、控制生产成本，提高产品质量和企业竞争力。

定时定量实施制定一、目的调动生产线各岗位人员的工作积极性，提高生产效率，增强责任心。

二、适应范围生产车间所生产的产品，涉及后焊线—组装线—包装线。

三、定义标准时间：完成工序作业或单个产品所需的作业时间和宽裕时间总和。

（一般情况下，宽裕时间占标准时间15%左右）宽裕时间：作业以外其他所必需的时间，如疲劳调整、工治具调整、备料、交货、喝水、上厕所等所耗费的时间。

标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。

如1小时(3600秒)/46秒=78台，如 BC20N 1小时的标准产能是78台；如8小时/46秒＝624，即BC20N--8小时的标准产能是624台（标准产能也就是在正常情况下，设备等因素都正常的情况下的最大生产量）。

四、职责4.1 PE(IE)负责标准产能测量、制定及调整；对产线生产工艺优化。

4.2 拉、组长负责核对，达成标准工时、产能；记录每小时/日《生产日报表》及时协调作业员，平衡工站与工站节拍。

4.3 生产主管负责对标准产能评估、监督执行；对产线不定期的优化。

五、细则5.1 标准产能制定5.1.1生产实施定时定量时基本原则：每批次每种机型数量在1000台以上并且是成熟机型才可实施本程序。

5.1.2 PE（IE）根据每款机型SOP工位排序、操作方法，测量每个工站标准时间，按照每条生产线瓶颈工站标准工时，制定每款机型每小时标准产能；生产投入总人数需除开物料员、拉--组长（未计算在标准产能内）。

5.1.3 每款机型PE（IE）制定标准产能后召开产能确认会议，各相关产线拉、组长，生产主管参加确认、厂长审批。

5.1.4 生产部按标准产能进行排产，并核算在规定时前内完成。

5.2标准产能的修改5.2.1标准产能不能随意更改，必须经相关生产，PE，品质相关人员确认方可。

5.2.2 在生产过程中出现标准产能有异议时或生产工艺条件发生变化或者技术变更对生产作业有明显影响时，工程PE应重新测评标准工时，必要时应给予修改，并发出变更通知。

型 号AE全塑款AD金属款橱窗扇圆排款R 款双电压备 注
定量（人/H）6-8台3-5台8-10台6-8台4-6台3-5台型 号管道扇BW系列波特散件Z6/Z8款E4双电压其他
备 注
定量（人/H）
5-7台
3-5台
6-8台
6-8台
4-6台
拉长：1.2/1.25/1.3系数 助拉：1.1/1.15/1.2系数物料员：1.1/1.15/1.2系数
测试：20元/万台/月 维修：20元/万台/月
检外观：20元/万台/月
编制：审核：批准：
电气产品型号定时定量及岗位补贴标准 2011.09.08.
一、为提高员工的团队积极性，打破现有的计时大锅饭，现采用计时定量加绩效奖的方案：由车间每天
按人员数规定加班时间和生产数量，提前完成提前下班，车间另计考勤，每天报表，月底统计绩效奖，按
月绩效奖的标准给予奖励。

≥4.5台奖80元/人/月；≥5.5台奖150元；≥6.5台奖200元。

定产标准如下：
4、本标准目的是提高团队积极性、高效高薪。

如有改动另行通知，解释权属公司。

二、补贴岗位及补贴标准
说明：1、管理人员拉长、助拉、物料员的岗位系数按绩效奖三个档相对应。

例如，当月绩效奖超过6.5台拉长按1.3的系数；超过或低于4.5台按1.2的系数，连续2个月低于4.5台，要重新考核相应管理员资格。

2、车间计工时，员工同时也要出勤打卡；绩效奖的工时核算，按员工算工资的工时为准。

3、绩效将按人员数量拔到车间，由车间主管、拉长按考核标准分配（车间对每位员工必须有详细考核）。

计时管理制度一、制定计时管理制度的背景1. 时间是有限的资源。

每个人一天只有24小时，如何合理利用时间，成为一个人和一个组织需要面对和解决的问题。

2. 在现代社会中，时间是生产力的重要组成部分。

生产力的提高需要有效管理时间。

3. 计时管理制度的实施可以提高工作效率，提高生产力、减少浪费。

4. 计时管理制度可以避免因为时间浪费而导致的效率低下、资源浪费等问题。

二、计时管理制度的内容1. 时间记录：记录每个人的工作时间和休息时间，以便合理安排工作和休息。

2. 工作计划：制定每天的工作计划，明确任务、时间和目标。

3. 工作分配：根据每个人的能力和工作量，合理分配工作任务，避免过度和不足。

4. 工作监督：定期检查和监督工作进度，确保工作的进展和质量。

5. 时间管理培训：进行时间管理的培训，提高大家的时间管理能力。

6. 安排休息时间：合理安排休息时间，避免过度工作和疲劳。

三、制定计时管理制度的必要性1. 提高工作效率。

通过计时管理制度，能够更合理安排时间、避免时间浪费，提高工作效率。

2. 减少资源浪费。

时间的浪费，也是资源的浪费，通过计时管理制度，可以减少资源的浪费。

3. 优化管理方式。

通过计时管理制度，可以规范和优化管理方式，提高管理水平和效果。

4. 增强团队合作。

计时管理制度要求人们相互协作、相互监督，从而增强团队合作的意识和能力。

5. 提高生产力。

通过计时管理制度，可以提高生产力，减少浪费，从而增加生产效益。

6. 提高管理效率。

通过计时管理制度，可以提高管理效率，避免因为时间的浪费而导致管理效率低下。

四、计时管理制度的实施方法1. 制定相关制度和规范。

明确工作时间、休息时间、工作计划等相关制度和规范。

2. 加强管理和监督。

制定专门的监督机构，加强对时间的管理和监督。

3. 开展相关培训。

组织时间管理的培训和教育，提高大家的时间管理能力。

4. 加强宣传和普及。

通过各种途径和方式，宣传和普及计时管理制度，增强大家的认识和执行力。

xxx电子科技有限公司定量计时模式试行管理规范一:目的1、为提高生产效率,鼓励员工多劳多得，增强员工的积极性和操作技能，同时也增加员工的劳动收入，从而提升公司整体的产能和效益，对定量计时模式进行规范化的管理。

二、定义1、标准定量是指各工序每小时规定必须完成的产品数量。

标准产量是指在每日规定时间内或实际上班的工作时间所必须生产的产品良品数量.2、员工工资以每日员工应得工时计算。

应得工时=员工实际产量/标准定量*定量时间+非本工位原因损耗补贴工时（单小时统一为7.53元），达到定额产量超出8小时外的全部算为加班工时。

三、具体内容：1 《标准定量》的管理规范1.1、工程对每一款新产品在量产前都必须预算出标准工时及标准定量。

1.2、新产品第一次量产时工程制作试行标准定量，阶段量产30K后作第二次工时修改，到量产100K后作第三次工时修改。

1.3、试行标准定量经过三次修改后即为正式标准定量，后续视市场整体成本压力的影响，公司需要重新制定效率提升目标时再作具体修定，及出现产品结构或工艺更改等情况再作调整。

1.4、生产主管及产线领班在生产过程中，必须密切关注标准定量的实施情况，不定时跟踪确认员工的实际产能与标准定量的对比，出现异常状况（对比过高或过低）须及时通知工程，由工程重新考评确认。

2、定量计时实施规范2.1、生产线按产品制作的工序流程和标准定量进行合理排拉生产,按每道工序的标准定量定每个作业员的生产产量,并追踪跟催其生产数量,确保生产进度达成规定产能计划甚至超产.2.2、作业员在规定时间内提前完成规定的标准产量后,员工可根据自己的意愿而继续作业或提前下班.当时实际完成的总产量根据标准定量核算工时,超出8小时的全部算为加班,此做法是公司为了倡导和鼓动作业员在自己的能力范围内继续作业,多劳多得而增加作业员的收入, 亦可提高生产线的产量和增加效益.在每日的正班时间(8H)内完成规定的标准产量的不准提前下班,须听从领班的调配继续做本工位或是转做其它工位,但超产部份可算作加班.2.3、生产排程小于生产线最大产能目标的，可以在完成生产任务后申请下班，按照实际工时计算。

京山县外国语幼儿园创建市级示范幼儿园评估倒计时工作实施方案张蕾市级示范园创建工作是我园2011年上半年各项工作的头等大事。

为了进一步做好迎评各项预备工作，确保“评建创优”既定目标的实现，现制定我园评估倒计时工作实施方案。

一、进一步统一思想，提高认识评建工作关系到幼儿园的发展、社会声誉和全体教职员工的切身利益，必须进一步增强对评建工作重要性和紧迫性的认识，为确保幼儿园各项迎评准备工作按幼儿园的总体部署顺利完成。

迎评工作已经进入最后的冲刺阶段，全园全体教职员工必须进一步提高认识，把思想统一到幼儿园的工作重点上来，继续认真学习评估方案，明确指标内涵，进一步完善有关材料，以整体推进与重点推进相结合，抓好迎评的每一个细微环节，认真做好本职工作，团结协作，以高度的责任感和使命感、全身心投入到这项工作中来。

二、组织与领导园长张蕾是迎评工作的第一责任人，各分管主任、各班主任是直接责任人，所有教职工必须恪尽职守、认真履行各项工作职责，严格按照有关要求和计划认真执行，按期完成各项准备工作。

幼儿园迎评的各项准备工作在幼儿园评建工作领导小组的统一领导下开展工作，任何人不得以任何形式、任何借口干扰幼儿园的迎评准备工作，自觉维护幼儿园评建工作领导小组的权威性，全体教职员工要统一步调、听从安排、通力协作、把各项准备工作抓紧抓好抓扎实。

三、健全机构、明确责任、狠抓落实根据工作需要，成立京山县外国语幼儿园评建工作领导小组，同时成立专门工作组，切实做到工作有人抓，事情有人做，责任有人承担。

（一）迎评工作领导小组组长：张蕾副组长：刘敏主要职责：全面负责全园迎评工作的组织、领导、监督、检查、落实以及根据幼儿园的统一要求，制定幼儿园迎评的各类工作计划和工作方案，协调解决工作中的各类问题。

（二）成立专门工作小组（1）自评报告和园长报告工作组组长：张蕾成员：刘敏、魏华、谢菁、刘巧主要职责：负责自评报告和园长报告的稿写、修改和审定；负责演示文稿PPT的制作和审定。

一、制度目的为了提高工作效率，规范工作流程，加强员工的时间管理能力，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工和兼职员工。

三、工作时间安排1.全职员工的工作时间为每周工作5天，每天工作8小时，上午9:00-12:00，下午1:30-5:30。

员工需遵守公司的工作时间安排，不得早退、迟到或早退。

2.兼职员工的工作时间根据实际情况灵活安排，但需提前与主管沟通确认工作时间，确保工作时间的合理性。

3.员工在非工作时间不得擅自加班，如有特殊情况需要加班，需提前向主管请假，并得到批准。

四、打卡制度1.公司将实行打卡制度，所有员工需要在每天上班和下班时进行打卡记录，确保工作时间的准确记录。

2.员工迟到、早退、旷工将根据公司规定进行相应的处罚，连续迟到或早退超过3次将影响员工的绩效评定。

五、加班管理1.员工需要提前向主管申请加班，并得到批准后方可加班，加班的时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。

2.加班情况需要及时记录并报告给上级主管，确保加班时间的合理性和必要性。

3.公司将根据员工加班情况适当发放加班工资或调休。

六、休假管理1.员工休假需要提前向主管申请，并获得批准后方可休假，休假管理遵循公司的相关规定和条例。

2.员工休假期间需做好工作交接，并确保工作的顺利进行。

3.员工休假的时间不得超过公司规定的最长休假天数。

1.公司将定期对员工的工作时间管理情况进行评估，并根据评估结果进行奖惩，确保员工的工作效率和工作质量。

2.员工在工作时间管理方面表现突出的将获得公司的奖励和认可，反之将受到公司的批评和处罚。

八、制度的执行1.员工应当认真遵守公司的管理制度和规定，不得违反制度进行任何行为。

2.公司将对员工的工作时间管理情况进行监督和检查，确保制度的有效执行。

3.员工如有任何疑问或意见，请及时向主管或人力资源部门反馈，以便及时解决问题。

总结：定量计时管理制度是一项重要的管理制度，能够帮助公司提高工作效率，规范员工的工作时间管理，确保工作的顺利进行。

商场计时活动策划方案一、活动背景随着人们生活质量的提高和娱乐消费的多样化，商场已经不仅仅是购物的地方，更成为了社交和娱乐的场所。

然而，很多人在商场购物时，常常会因为临近关门时间而感到时间紧迫。

为了改善顾客的购物体验，增加商场的吸引力，商场决定举办计时活动，延长开门时间，提供更多的购物时间和活动。

本文将提出一份商场计时活动策划方案，通过延长开门时间，增加商场的吸引力和活动内容，吸引顾客前来购物和娱乐，并提供更贴近顾客需求的服务。

二、活动目标1. 增加商场的知名度和吸引力。

2. 提供更好的购物和娱乐体验，提高顾客满意度。

3. 增加商场的销售额，促进商家的业绩。

4. 加强商场与顾客的互动，建立良好的顾客关系。

5. 建立商场的品牌形象和口碑。

三、活动时间和地点时间：每周五、六、日延长开门时间至晚上10点。

地点：商场各大楼层或特定区域。

四、活动策划内容及流程1. 活动前期策划- 确定计时活动举办时间和地点。

- 活动目标确定，并与商场相关部门进行沟通和协商。

- 设计活动宣传物料，包括海报、传单、网站推广等。

- 联系商圈内的商家，邀请他们参与活动，提供特价优惠或特别活动。

- 培训商场员工，增加对计时活动的了解和准备。

2. 活动进行时策划- 在商场中设立计时活动宣传展台，向顾客介绍活动内容。

- 活动期间，商场各大楼层或特定区域设立特别活动区域，包括娱乐表演、特色小吃、手工艺品展览等。

- 组织商家集中推出特价优惠和折扣活动，吸引顾客前来购物。

- 在商场内设置优惠券兑换点，顾客可凭优惠券参与抽奖活动或换取特定商品。

- 组织商场内的商家举办特色活动，如厨艺大赛、音乐演出、时装秀等，吸引顾客观看和参与。

- 在商场内设立购物指导员咨询台，提供购物指导和个性化推荐。

3. 活动后期策划- 对活动进行评估，收集顾客反馈和建议，分析活动效果。

- 建立客户数据库，为顾客提供后续的促销和优惠信息。

- 和商家进行汇总和对账，分析销售额变化和商家反馈。

xxx电子科技有限公司定量计时模式试行管理规范一:目的1、为提高生产效率,鼓励员工多劳多得，增强员工的积极性和操作技能，同时也增加员工的劳动收入，从而提升公司整体的产能和效益，对定量计时模式进行规范化的管理。

二、定义1、标准定量是指各工序每小时规定必须完成的产品数量。

标准产量是指在每日规定时间内或实际上班的工作时间所必须生产的产品良品数量.2、员工工资以每日员工应得工时计算。

应得工时=员工实际产量/标准定量*定量时间+非本工位原因损耗补贴工时（单小时统一为7.53元），达到定额产量超出8小时外的全部算为加班工时。

三、具体内容：1 《标准定量》的管理规范1.1、工程对每一款新产品在量产前都必须预算出标准工时及标准定量。

1.2、新产品第一次量产时工程制作试行标准定量，阶段量产30K后作第二次工时修改，到量产100K后作第三次工时修改。

1.3、试行标准定量经过三次修改后即为正式标准定量，后续视市场整体成本压力的影响，公司需要重新制定效率提升目标时再作具体修定，及出现产品结构或工艺更改等情况再作调整。

1.4、生产主管及产线领班在生产过程中，必须密切关注标准定量的实施情况，不定时跟踪确认员工的实际产能与标准定量的对比，出现异常状况（对比过高或过低）须及时通知工程，由工程重新考评确认。

2、定量计时实施规范2.1、生产线按产品制作的工序流程和标准定量进行合理排拉生产,按每道工序的标准定量定每个作业员的生产产量,并追踪跟催其生产数量,确保生产进度达成规定产能计划甚至超产.2.2、作业员在规定时间内提前完成规定的标准产量后,员工可根据自己的意愿而继续作业或提前下班.当时实际完成的总产量根据标准定量核算工时,超出8小时的全部算为加班,此做法是公司为了倡导和鼓动作业员在自己的能力范围内继续作业,多劳多得而增加作业员的收入, 亦可提高生产线的产量和增加效益.在每日的正班时间(8H)内完成规定的标准产量的不准提前下班,须听从领班的调配继续做本工位或是转做其它工位,但超产部份可算作加班.2.3、生产排程小于生产线最大产能目标的，可以在完成生产任务后申请下班，按照实际工时计算。

实施方案的定时与定量指标设定随着社会的发展，各种实施方案层出不穷，为了更好地落实方案并确保完成既定目标，定时与定量的指标设定成为至关重要的一环。

本文将探讨实施方案的定时与定量指标设定的重要性以及如何科学合理地进行设定。

一、明确目标和任务在实施方案前，必须明确目标和任务，即确定方案的目的和需要解决的问题。

只有明确目标和任务，才能更好地制定出相应的定时与定量指标，帮助实施方案的顺利进行。

二、考量现实条件实施方案的定时与定量指标设定必须考虑到现实条件和实际情况。

实施方案的目标和任务应该与实际情况相结合，设定合理的时间节点和数量指标，避免过分乐观或不切实际的设定。

三、综合考虑各方利益在设定定时与定量指标时，应综合考虑各方利益，包括政府、组织、个人等的利益。

只有能够满足各方利益的合理设定，才能够得到更好的配合和执行，保证方案的顺利实施。

四、科学制定时间节点定时指标的设定应科学合理，需要考虑到实施方案的复杂程度、资源的可行性等因素。

时间节点的设定应当具备合理性和可衡量性，以确保实施方案能够按时完成。

五、设定数量指标要具体明确数量指标作为实施方案的重要衡量标准，需具体明确，避免主观性和模糊性。

数量指标设定时要注意数据来源和数据可靠性，以及指标的可操作性和可行性，确保指标的准确性和可衡量性。

六、引入科学评估方法为了更好地评估实施方案的进展和效果，应引入科学评估方法，如比例值法、评估报告等。

科学评估方法能够帮助我们全面了解实施方案的情况，并对未来的方案决策提供依据。

七、定期检查和调整指标实施方案的定时与定量指标设定并不是一成不变的，需要定期进行检查和调整。

随着实施过程中的变化和需求的变动，我们应及时对指标进行评估和调整，以保证方案始终符合实际情况和需求。

八、激励与约束相结合为了更好地推动实施方案的执行，我们需要将激励措施和约束措施相结合。

通过激励来提高执行的积极性和主动性，同时通过约束来规范执行的行为，确保实施方案按照预期目标进行。

（公司名）实行综合计时工作制度的实施方案根据我公司的工作性质和生产特点，·等··个岗位不能按照标准工时制度进行工作和休息，为进一步规范工时管理，保护职工休息权利，调动职工积极性，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发〔1994〕503号）和《《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批管理办法》的通知（粤劳社发〔2009〕]8号），拟对··等··个岗位共··人实行综合计时工作制，现就综合计时工作制的实施工作制定本方案。

一、用工情况本单位从业人员总数·人，使用劳务派遣员工·人。

二、实行综合计时工作制的岗位和人数·岗位共··人。

三、工作内容及申报理由·岗位：主要从事··，因此，（写上无法按标准工时执行的原因）·岗位：主要从事··，因此，（写上无法按标准工时执行的原因）·岗位：主要从事··，因此，（写上无法按标准工时执行的原因）·岗位：主要从事··，因此，（写上无法按标准工时执行的原因）四、工资支付及休息休假办法将公司有关工资支付及休息制度简单写出。

1、在综合计算周期内总工作时间超过总法定工作时间部分，视为延长工作时间。

2、对综合计算工时工作制职工，在综合计算周期内总的工作时间超过总法定工作时间的部分，按不低于职工本人工资150%支付加班工资；法定节假日工作的，按不低于职工本人工资300%支付加班工资。

3、我公司所有员工的工资标准都不低于惠州市最低工资标准。

4、此外依法享有节假日休息和带薪年休假等休息休假的权利。

五、申请期限根据我公司的工作性质和生产特点，我公司拟对·岗位共··人实行以··（此处填“年或季或月或周”）为周期综合计算工作时间的工时制度，，申请期限从··年··月··日至··年··月··日。

计时管理制度范文计时管理制度一、引言计时管理是现代企业生产经营中的一种重要管理方法，它通过精确测算员工工作的时间和努力，从而更好地掌握人力资源的利用效率和工作质量。

本制度旨在建立和完善公司计时管理制度，规范员工的工作时间，提高工作效率，推动公司高质量发展。

二、适用范围本制度适用于本公司所有在职员工。

三、计时原则1. 计时依据：计时的基本依据是员工的实际工作时间，包括正常工作时间、加班时间和休息时间。

2. 计时单位：计时单位为小时，精确到0.01小时。

3. 计时方式：计时按照公司规定的工作时间表进行，员工按照工作时间安排进行工作。

4. 计时记录：公司将建立计时管理系统，通过电子设备记录员工的工作时间，员工需要按照规定签到签退，确保工作时间的准确记录。

5. 计时核准：计时记录需要经过员工本人和直接上级的核准确认，确保计时结果的准确性。

四、工作时间管理1. 正常工作时间：员工的正常工作时间为每天8小时，周一至周五上午8:30至下午17:30，中午休息1小时。

2. 加班时间：当需要加班时，员工可提前与直接上级商议安排，加班时间需按照公司规定申请，并在计时系统中进行记录。

3. 调休制度：当员工的工作时间超过正常工作时间的部分达到8小时时，可以申请调休。

调休的时间由直接上级根据实际情况进行安排，并确保不影响正常工作进程。

4. 休息时间：公司规定每天上午10:00至10:10和下午15:00至15:10为小休时间，员工需在此时间内休息。

五、计时报备与审核1. 计时报备：员工每月需将所工作的时间在计时系统中进行报备，并由直接上级审核确认后方可生效。

2. 计时统计：公司将根据计时数据进行统计分析，并制定相关管理决策。

六、工作时间调整1. 工作时间的调整：当公司业务需要或员工个人特殊原因需要调整工作时间时，需提前向直接上级提出申请，并经公司批准后方可生效。

2. 调整工作时间的情况：调整工作时间的情况包括但不限于：加班、补假、请假、出差、外派等。

工程计时计分系统施工方案背景在工程建设项目中，为了确保工程进展按计划进行，在施工过程中需要实时监控工程进度，计时计分系统是一个有效的解决方案。

通过将计时计分系统安装在工程建设现场，可以对各项工作任务实时计时计分，方便施工管理人员对工程进度进行控制和调整，提升工程管理效率。

系统结构计时计分系统主要由硬件部分和软件部分结构组成。

硬件部分包括计时计分器、传感器、显示屏、广播系统和网络连接设备等；软件部分包括计时计分系统应用程序、数据库等。

计时计分器是硬件部分的核心，负责对工程任务进行计时计分，并将数据传输到主控制程序。

传感器是用于采集工程现场实时数据的设备，通过传感器对施工现场进行监测，能够帮助计时计分器实现更加精准的计分和记录。

显示屏用于显示各项任务的计时计分情况，让施工管理人员能够一目了然地了解工程进度。

广播系统可以对施工现场进行语音提示，帮助工作人员更好地了解工作任务。

网络连接设备可将实时数据传输至网络应用程序，方便后续数据分析和共享。

项目实施方案项目实施方案主要分为需求分析、技术选型、系统设计、系统构建和系统测试等环节。

需求分析在需求分析阶段，需要与施工管理人员、技术人员和其他相关人员一起，共同讨论和确定系统需求，包括计时计分器、传感器、显示屏、广播系统和网络连接设备等硬件配置方案，以及计时计分系统应用程序，数据库的软件设计方案。

需求分析中需要确定的关键因素包括：施工现场的环境、工程项目的规模和难度、施工进度和任务的分类等。

技术选型在技术选型阶段，需要根据需求分析的结果，对硬件设备和软件技术进行选择。

对于计时计分器、传感器、显示屏、广播系统和网络连接设备，需要选择具有稳定性和可靠性的设备，并考虑与其他构建的设备的兼容性和交互作用。

对于计时计分系统应用程序的设计，需要根据功能需求，选择能够满足要求的技术架构，并考虑系统的扩展性和可维护性。

系统设计在系统设计阶段，需要根据需求分析和技术选型的结果，进行系统设计和规划。

马拉松计时工作方案马拉松计时工作方案的设计需要考虑多个因素，包括比赛规模、赛道环境、参赛选手数量、计时设备和技术支持等。

在比赛规模较大的情况下，需要考虑如何有效地管理大量的参赛选手，确保每个选手的成绩都能够被准确记录和统计。

赛道环境也会对计时工作产生影响，比如天气条件、地形起伏等因素都可能影响计时设备的稳定性和准确性。

因此，计时工作方案需要根据具体的比赛情况进行细致的规划和安排。

在马拉松比赛中，计时工作通常由专业的计时团队来负责。

这些团队通常会配备专业的计时设备，比如计时芯片、计时地毯、计时摄像头等，来确保比赛成绩的准确记录。

除了计时设备，计时团队的工作人员也至关重要。

他们需要具备丰富的比赛计时经验和专业的技术水平，以应对各种突发情况和保证比赛计时工作的顺利进行。

此外，计时团队还需要与赛事组委会、安保人员、医疗救援团队等其他相关部门进行紧密合作，共同确保比赛的顺利进行。

在马拉松比赛中，计时工作通常分为起点计时、途经点计时和终点计时三个阶段。

起点计时主要是记录选手出发的时间，以便后续对比赛成绩进行排名和统计。

途经点计时则是记录选手在比赛过程中的成绩，通常会设置在不同的里程点和关键转弯处，以确保每个选手的比赛成绩都能够被准确记录。

终点计时则是记录选手到达终点的时间，以确定比赛成绩和名次。

这三个阶段的计时工作需要精密的协调和配合，以确保比赛成绩的准确性和公正性。

在计时工作中，技术支持也是至关重要的一环。

比如计时设备需要保持良好的状态和稳定性，以确保比赛成绩的准确记录；计时系统需要具备实时数据传输和处理能力，以确保比赛成绩能够及时公布和统计；计时工作人员需要具备丰富的计时经验和应对突发情况的能力，以确保比赛计时工作的顺利进行。

因此，技术支持团队的配备和培训也是马拉松计时工作方案中需要考虑的重要因素。

除了技术支持，安全保障也是马拉松计时工作中需要重点考虑的因素之一。

比赛中可能会出现各种突发情况，比如选手受伤、赛道混乱、计时设备故障等，这就需要计时团队和其他相关部门能够及时应对和处理，以确保比赛的顺利进行和选手的安全。

定时定量方案定时定量方案是指根据一定的时间和数量要求，制定出具体的计划和方案来完成任务。

在各个领域中广泛应用，可以有效提高工作效率和成果质量。

本文将探讨定时定量方案的优势和实施方法。

一、定时定量方案的优势定时定量方案具有如下几个优势：1. 提高工作效率：通过制定具体的时间要求，可以明确任务完成的时间节点，避免拖延和浪费时间。

2. 提升工作质量：定量要求可以规范任务完成的标准和质量，并从数量上限制工作量，避免懒散和随意行事。

3. 增强时间管理能力：定时定量方案要求我们合理安排时间，有效利用每一分每一秒，提高时间管理能力。

4. 激发工作动力：定时定量方案对完成任务的标准和要求进行明确，可以激发工作动力，增加工作积极性。

二、定时定量方案的实施方法实施定时定量方案需要以下几个步骤：1. 目标设定：首先，我们需要明确任务的具体目标和要求。

将任务分解为具体的步骤和阶段，为后续的定时定量方案提供基础。

2. 时间规划：根据任务的紧急程度和重要程度，合理安排时间。

制定出每个阶段和每个步骤的时间要求，明确截止日期和时间节点。

3. 工作量控制：根据任务的复杂程度和难度，设定合理的工作量限制。

这样可以避免任务量过大或任务不充实的情况。

4. 进度跟踪：在任务执行过程中，及时进行进度跟踪和反馈。

可以使用工具或软件来记录任务进度，并及时调整和优化计划。

5. 质量评估：完成任务后，需要对成果进行质量评估。

检查是否满足定量要求，并从质量上检验工作成果的优劣。

通过以上的实施方法，可以将定时定量方案有效地应用在我们的工作生活中，提升工作效率和质量。

结语：定时定量方案是一种有效的工作管理方法，通过明确时间要求和工作量限制，可以提高工作效率和质量。

在实施过程中，要明确目标、合理安排时间、控制工作量、跟踪进度和评估质量。

希望通过定时定量方案的应用，能够帮助我们更好地组织和管理工作，取得更好的成果。

综合计算工时制度实施方案综合计算工时制度是一种以工作任务和完成情况为核心的工时管理制度，旨在提高员工的工作效率和工作质量。

下面是一个综合计算工时制度的实施方案，包括制度设计、实施步骤和监督措施。

一、制度设计1. 工时计算方式：- 按照任务量进行工时计算，任务量包括定量任务和定性任务。

- 定量任务按照任务难度、工作量和工作时间等因素进行综合评定，并给出相应的工时标准。

- 定性任务按照工作完成情况和评价结果进行工时计算。

2. 工时记录与管理：- 建立一个工时记录系统，记录每位员工的工作任务、工时和工作完成情况。

- 每个员工每天或每周提交工时记录，上级领导审查并确认。

- 上级领导根据工时记录和工作完成情况进行工时核准，确保工时计算的公正和合理性。

3. 员工激励措施：- 根据工时计算结果，给予员工相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等。

- 通过激励措施激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率和工作质量的提升。

二、实施步骤1. 员工培训：- 向全体员工介绍综合计算工时制度的目的、原理和实施方法。

- 培训员工如何正确填写工时记录表，以及如何评估任务量和工作完成情况。

2. 制度试行：- 试行一段时间，进行调整和改进，并听取员工的反馈意见。

- 根据试行结果，确定制度的细节和操作规范。

3. 制度落地：- 正式实施综合计算工时制度。

- 员工按照制度要求填写工时记录表，并由上级领导审查和核准。

三、监督措施1. 定期评估制度效果：- 每个季度或每年评估综合计算工时制度的实施效果，包括工作效率的提升、员工满意度的变化等。

- 根据评估结果，对制度进行调整和改进，以达到更好的管理效果。

2. 引入第三方评估机构：- 委托第三方评估机构对综合计算工时制度进行评估，确保制度的公正性和合理性。

- 根据评估结果，对制度进行修订和完善。

3. 举办培训和研讨会：- 定期组织培训和研讨会，分享综合计算工时制度的实施经验和效果。

- 员工可以在研讨会中提出问题和建议，共同促进制度的改进和优化。

计时定量实施方案一、目的调动生产线各岗位人员工作积极性，提高生产效率，增强责任心。

二、适应范围生产车间所生产的产品，涉及装配、五金与注塑。

三、定义标准工时：完成工序作业或单个产品所需的作业和宽放时间总和。

宽放时间：作业以外其他所必需的时间，如换线、设备/模治具调整、备料、交货、喝水、疲劳调整、上厕所等所耗费的时间。

标准产能：将单位时间除以标准工时即得标准产能。

A、标准产能在以工序为单位作业时，表现为单位时间与工序标准工时的结合体，如TLM2068剥线标准工时为46秒，那么单位时间的标准产能为： 1小时(3600秒)/46秒=78PCS；B、标准产能在以流水线为单位作业时，表现为单位时间与流水线瓶颈工时的结合体，如TLM2068线束整装瓶颈工时为8秒，那么单位时间的标准产能为： 1小时(3600秒) /6秒=600PCS；C、标准产能通常分为三个阶段：初始标准产能、正常标准产能与巅峰标准产能，通常所说的标准产能指正常标准产能。

四、职责4.1 PIE：负责标准工时与产能测量、制定及调整；流水线作业时工序的拆解与合并；对产线生产工艺优化。

4.2 拉、组长：负责核对，达成标准产能；记录每小时/日生产报表，及时协调作业员，平衡工站与工站节拍。

4.3 生产主管：负责对标准产能评估、监督执行；对产线不定期的优化。

五、细则5.1 标准产能与生产计划制定5.1.1 PIE 根据每款机型制造流程图工位排序及SOP 操作方法，测量每个工站标准工时，形成工时表。

针对流水作业线，实施工序拆分与合并，定义瓶颈工序，合理安排人员，制定单位标准产能。

TLM1647-96 CP-00225 制造流程图. TLB012馈线SOP1（1～17）.xls TLD4210 CP-01472工时表.xlsx5.1.2计划部参考PIE 制定工时表及标准产能，确定每条生产线或工序天标准产能，按天标准产能安排车间生产计划。

1月31日装配日计划.xlsx5.1.3生产部评估标准产能并按生产计划进行排产（考虑瓶颈设备安排的合理性），确保在规定时限内完成。

印刷计时定量实施方案一、背景。

随着印刷行业的发展，印刷企业对印刷生产效率和质量的要求越来越高。

而印刷计时定量实施方案的制定，可以帮助印刷企业更好地管理生产过程，提高生产效率，降低成本，提高印刷质量，提升竞争力。

二、目的。

制定印刷计时定量实施方案的目的在于，通过对印刷生产过程进行定量化的管理和监控，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 确定计时定量指标。

首先，需要确定印刷生产过程中需要进行计时定量的指标，例如印刷速度、印刷耗材消耗量、印刷废品率等。

这些指标可以根据实际情况进行调整和补充，以确保能够全面、准确地反映印刷生产过程的情况。

2. 选择合适的计时定量工具。

根据确定的计时定量指标，选择合适的计时定量工具，例如计时定量软件、计时定量仪器等。

确保所选工具能够满足实际的监控和管理需求，能够准确、可靠地获取相关数据。

3. 建立计时定量管理系统。

在选择合适的计时定量工具的基础上，建立计时定量管理系统，包括数据采集、数据处理、数据分析和报表生成等功能。

同时，确保管理系统的稳定性和可靠性，能够满足长期的使用需求。

4. 实施计时定量管理。

在建立计时定量管理系统后，对印刷生产过程进行计时定量管理。

监控印刷速度、耗材消耗量、废品率等指标，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。

5. 数据分析和改进。

定期对采集到的数据进行分析，发现生产过程中存在的问题和瓶颈，并及时采取改进措施。

通过数据分析，不断优化印刷生产过程，提高生产效率和质量。

四、注意事项。

1. 确保计时定量数据的准确性和可靠性，避免因数据不准确而导致的管理失误。

2. 建立健全的数据管理制度，确保计时定量数据的安全和保密。

3. 培训相关人员，确保他们能够正确使用计时定量工具和管理系统，提高管理效率。

4. 不断优化和改进计时定量管理系统，适应印刷生产过程的变化和发展。

五、总结。

印刷计时定量实施方案的制定和实施，可以帮助印刷企业实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高竞争力。