上海美乐丰区块链无人超市人事管理制度总则(草案)
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上海美乐丰区块链无人超市人事管理表格(全部)1人员招聘申请表人员招聘申请表批准:审核:申请:人员招聘计划表人员招聘计划表SD-G-132 A/1 年月日面试通知先生/小姐:谢谢您应聘本公司职位,您的学识、经历给我们留下了良好的印象,为了彼此进一步的了解,请您于月日时分来本公司参加:(1)面试(2)专业笔试(3)请您携带以下证件或物品:、、、如果您时间上不方便,请事先以电话和先生(小姐)进行联系。
此致XXXXXXXXXXXX有限公司行政部敬启电话:地址:年月日说明:1.5天前通知;2.以电话再确认;3.行政部事先准备好参加面试人员的相关资料。
SD-G-133 A/1求职人员登记表谢函_________先生(小姐):非常感谢您应征本公司的相应职位,您的修养、资历及人品,均给我们留下良好的印象。
惜因名额有限,以致本次不能录用,但我们会将您的资料列入储备人才档案,期待有机会共参大业。
最后为您应征本公司的热诚,再次致谢,并请不时给予本公司批评指教!×××公司行政部启年月日上海美乐丰区块链无人超市人事管理操作手册1《人事管理操作手册》目录:前言:手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注:作为顾问项目策划,模块+应用之人事管理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。
前言:手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各企业(部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。
3、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
人力资源管理工具集目录一、人力资源规划实务 (5)1、人力资源规划基本操作步骤 (5)2、人力规划的内容 (8)3、人力资源规划与组织设计 (9)人力资源规划——规划什么和怎么规划? (9)组织设计——原则、类型与方法 (10)二、人力资源战略管理 (15)1、策略性人力资源管理 (15)2、人事决策与人力规则 (18)3、人力资源战略管理案例 (21)三、绩效考核 (22)1、员工绩效考核制度 (22)员工绩效考核办法 (23)2、绩效考评 (24)3、人事考核与能力开发制度 (25)4、销售人员绩效考核办法 (27)5、员工考核管理办法 (29)6、人事考核制度 (31)7、工作表现评估报告 (35)8、软件工程师考评标准 (47)9、试用员工考核表 (50)10、如何评价管理人员(案例) (51)11、全方位评估 (64)12、CEO业绩评估 (71)13、MAP管理才能评鉴 (79)14、MBO规程 (88)15、全视角绩效考核法 (90)16、绩效评估时可能的偏差 (91)17、绩效考核流程 (92)四、素质词典 (120)第一部分介绍 (120)第二部分通用素质(按英文字母顺序排列) (121)成就导向(ACH) (121)演绎思维(AT) (121)归纳思维(CT) (122)服务精神(CSO) (123)培养人才(DEV) (124)监控能力(DIR) (125)灵活性(FLX) (126)影响能力(IMP) (127)收集信息(INF) (128)主动性(INT) (129)诚实正直(ING) (130)人际理解能力(IU) (131)组织意识(OA) (132)献身组织精神(OC) (132)关系建立(RB) (132)自信(SCF) (132)领导能力(TL) (132)合作精神(TW) (132)小结 (132)2、补充素质 (132)3、新出现的素质 (132)4、素质测评模型 (132)5、素质练习卡 (132)五、招聘甄选 (132)1、面试的基本模式 (132)2、招聘面试题库 (132)六、人力资本统计框架的构建 (132)七、人力资源摩擦性耗费 (132)八、员工满意度调查 (132)1、对公司的意见 (132)2、支持部门的服务态度 (132)3、个人资料 (132)九、企业内人力资源的虚拟管理 (132)十、企业战略性成长与人力资源管理 (132)十一、人力资源管理之职务分析 (132)1、职务分析 (132)2、职务分析表 (132)3、职务分析调研报告实例 (132)4、企业如何进行工作分析及制作工作说明书 (132)5、工作分析、工作说明书与工作规范 (132)6、职务分析表 (132)7、工作分析及制作工作说明书 (132)人力资源管理类 (132)经营管理类 (132)市场营销类 (132)销售业务类 (132)客户服务类 (132)十二、先进制造技术环境下企业的人力资源管理 (132)十三、招聘成本 (132)十四、人力资产价值的确认与计量 (132)十五、考绩考评制度案例 (132)十六、薪酬管理 (132)1、薪资系统的设计 (132)2、薪酬设计按步走 (132)3、薪资方案的操作程序 (132)十七、培训管理 (132)1、培训概要 (132)2、怎样确定培训需求 (132)3、培训准备工作要点 (132)4、培训管理与培训授课 (132)5、员工培训管理办法 (132)6、员工入职培训教材 (132)7、培训方案的实施与评估 (132)8、培训中的主要问题及应对策略 (132)十八、员工事业发展计划 (132)1、员工职前培训办法 (132)2、新员工培训成果检测表 (132)3、FTF培训个人素质培训参考资料 (132)十九、业绩考核与素质考评 (132)二十、人才素质测评工具 (132)二十一、团队建设实施 (132)二十二、人才综合素质测评中诸因素的权重计算 (132)二十三、人力资源管理指标分析库 (132)1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置 (132)一、人力资源规划实务1、人力资源规划基本操作步骤人力资源规划基本操作步骤一:核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大,必须高度重视。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理工作制度1XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人:审批时间:人事管理工作制度一、目的:为健公司全人力资源管理工作流程与制度,建立规范的人力资源管理体系,特编制本制度。
二、人事工作流程:三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》(附表1),申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等,经办公室主任审批后,交总经理批准后方可招聘。
2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求,制定招聘计划,费用预算。
根据招聘对象的来源和素质要求等,确定以下一种或几种渠道进行招聘:媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。
待招聘计划经总经理批准后,开始发布招聘信息,接收人员简历,人事将人员简历转给人员需求部门,由其确定面试对象。
2.2面试由人事接待应聘人员,请应聘者填写《应聘人员登记审批表》(附表2)。
初试:由人事完成,尽量营造融洽的面谈气氛,让应聘者能够发挥正常水平;介绍公司的情况,让应聘者更加清楚地了解企业发展状况,所应聘岗位相关信息和公司人事政策;了解应聘者的非智力素质(非专业知识),是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估,填写《面试记录表》。
复试:由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试,做出是否符合岗位所需的技能要求的判断,填写《面试记录表》(附表3),对是否录用提出建议,重要岗位还需总经理面试。
面试结果审批:人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核,由总经理审批,并按照审批结果执行录用相关工作。
四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间,并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。
新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件,以及其他需要出示的证件,并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明,相关资格证书复印件1份,个人免冠照片2张,作为个人的人事档案留存。
休假程序1.0 目的为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。
2.0 适用范围适用于*公司所有员工。
3.0 责任各部门主管、经理。
4.0 程序内容4.1 病假·员工休病假,超过1天要出具医院开具的假条。
·员工休病假的时限,应以假条上的时间为准,遇节假日不顺延。
·从员工转正开始,员工每年可享受5天带薪病假。
·员工带薪病假休满之后,如果因病仍不能上班,则应申请进入医疗期,公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期,员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期,进入医疗期的,其待遇按公司医疗期制度执行。
不批准进入医疗期的,员工又确实不能上班,按无薪病假待遇,员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后,公司按照国家有关规定,每月发给全市最低工资60%的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。
并按规定报销医药费,其他待遇不再享受。
待合同期满,不再续定劳动合同。
·员工无论休何种病假,必须按时递交有效的医生论断证明,请部门经理批准。
否则按旷工处理。
4.2 年假·公司规定员工的年假为:12天/年·上班满6个月可开始休假(满一个月则享有一天年假)·年假遇节假日顺延·员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排,休年假必须提前两周申请,并经主管同意。
·公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。
人力资源部将在每个自然年度开始时,通知每位员工应享受的年假。
该年假的有效期为一年时终止,不再累计。
·员工如愿意放弃年休假,年假期间的工资按日工的基本工资的2倍计算。
4.3 工伤假·员工在工作期间发生工伤事故,直接主管应立即到现场调查受伤情况,并立即作出处理,并进行报告至CEO和人力资源部。
·公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。
·员工休工伤假享受全薪。
·员工休工伤假期间,应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。
完美(中国)H R管理制度目录第一章.组织管理制度 (2)一、欢迎辞 (2)二、公司简介 (2)第二章.组织机构管理 (2)第三章.职务簇及岗位管理 (2)一、职务簇: (2)第四章.奖惩 (9)一、奖励 (9)二、惩罚 (9)三、员工功过抵销规定 (11)第五章.考勤 (11)一、工作制度 (11)二、加班制度 (12)三、请假制度 (12)附件 (15)第一章. 组织管理制度一、欢迎辞为使本公司员工管理规范化,做到有章可循、有据可依,特制定本制度。
二、公司简介第二章. 组织机构管理各部门职责,请参见附件“部门职责清单”第三章. 职务簇及岗位管理一、职务簇:1.职务簇共分三个簇十个类。
2.按职务类分类有131个岗位。
(1)管理领导族公司高级经理(经营责任人)类下属企业管理者(生产经营人)类(2)生产操作簇生产计件类综合事物类(3)专业技术簇供销管理类第四章. 奖惩一、奖励1.分类员工奖励分下列四种:(1)嘉奖:每次计发500~1000元专项奖,并于次月与工资一并发放。
(2)记功:每次计发1000~2000元专项奖,并于次月与工资一并发放。
(3)大功:每次计发2000~5000元专项奖,并于次月与工资一并发放。
(4)奖金:一次给予若干元奖金。
2.嘉奖:(1)能够完成重大或特殊交办的任务的行为3.记功:(1)对生产技术流程或管理制度提出改进建议,经采纳施实,有显著成效的行为。
(2)遇到突发事件,敢于承担责任,处理得当的行为(3)敢于检举违规或损害公司利益的行为。
(4)发现职守外安全事故隐患,速报主管领导,防止损害事故发生的行为。
4.记大功:(1)遇有意外事件或灾害,为公司实施减少损害的行为。
(2)其他维护公司利益的行为。
5.奖金或晋级:(1)科技技术创新,能够显著提高工作效率并为公司带来一定效益的行为(2)对公司有特殊贡献的行为(3)一年之内记大功2次的行为。
二、惩罚1.分类员工惩罚分为五种:(1)警告:每次减发100~500元,并于次月与工资一并扣除。
第一章总则第一条为规范人工智能数字员工的管理,保障其正常运行,提高工作效率,维护企业和员工的合法权益,根据国家相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称人工智能数字员工(以下简称“数字员工”)是指通过人工智能技术模拟人类工作行为,自动执行特定任务的软件系统。
第三条本制度适用于本企业所有使用数字员工的情况。
第二章数字员工的使用与维护第四条数字员工的使用应当遵循以下原则:1. 合法合规:数字员工的使用必须符合国家法律法规和行业标准;2. 安全可靠:确保数字员工的安全性和稳定性,防止数据泄露和系统故障;3. 效率优先:通过数字员工提高工作效率,降低人工成本;4. 人才培养:结合数字员工的使用,加强员工技能培训,提升团队整体素质。
第五条数字员工的安装、配置、使用和维护,应按照以下流程进行:1. 采购与验收:企业采购数字员工,需确保其符合企业需求,验收合格后方可投入使用;2. 安装与配置:由专业人员进行数字员工的安装和配置,确保其满足企业业务需求;3. 使用与培训:员工应接受数字员工的培训,掌握其操作方法,确保其正确使用;4. 维护与升级:定期对数字员工进行维护和升级,确保其正常运行。
第六条数字员工的操作日志应完整记录,包括操作时间、操作内容、操作结果等信息,便于追溯和审计。
第三章数字员工的培训与考核第七条企业应制定数字员工培训计划,确保员工掌握其操作方法和应用技巧。
第八条数字员工的培训内容包括:1. 数字员工的基本操作;2. 数字员工的应用场景;3. 数字员工与其他系统的集成;4. 数字员工的维护与升级。
第九条企业应定期对数字员工的使用情况进行考核,考核内容包括:1. 数字员工的使用效果;2. 数字员工的维护与升级情况;3. 员工对数字员工的掌握程度。
第四章法律责任第十条任何单位和个人不得非法获取、使用、泄露数字员工相关信息。
第十一条违反本制度,给企业造成经济损失的,依法承担赔偿责任。
无人超市管理制度一、概述无人超市是一种全新的零售模式,通过物联网、人工智能和大数据等技术实现自动化运营,为消费者提供更加便捷、高效的购物体验。
管理一家无人超市需要建立科学合理的管理制度,确保商店的运营顺利进行。
二、人员管理制度1. 员工招聘和培训无人超市虽然没有收银员和导购员,但是需要安排人员进行巡检、故障排除以及货品补货等工作。
因此,需要招聘一定数量的运营人员,并且进行专业培训,掌握基本的技能和知识。
2. 岗位职责分工明确每个人员的岗位职责,包括巡检人员、维护人员、客服人员等,确保每个人在自己的岗位上发挥最大的作用。
3. 薪酬激励建立完善的薪酬激励制度,激励员工积极主动地完成工作任务,提高工作效率。
三、设备管理制度1. 设备保养与维护无人超市的设备是实现自动化运营的关键,必须做好设备的保养和维护工作。
定期对设备进行检查,及时处理故障,确保设备正常运行。
2. 设备更新与升级随着科技的不断发展,设备也需要不断更新和升级,使商店能够保持竞争力。
因此,需要定期评估设备的性能,以确定是否需要更新或升级。
3. 安全管理加强设备的安全管理,投放监控设备,确保商店内外的安全,防止盗窃等事故的发生。
四、商品管理制度1. 商品采购建立合理的采购制度,确保商品的品质和供应充足。
制定合理的采购计划,防止商品积压或断货现象的发生。
2. 商品陈列根据商品的种类和销售情况,合理陈列商品,使顾客可以方便快捷地选择商品。
3. 商品分类将不同种类的商品分类放置,方便顾客查找和购买,提高购物效率。
五、客户服务制度1. 客户服务热线建立客户服务热线,让顾客可以随时联系商店查看商品信息或者提出投诉建议。
2. 售后服务对于商品质量问题或者售后服务不到位的情况,及时给予解决方案,保证顾客的权益。
3. 会员制度建立会员制度,为忠诚顾客提供更多优惠政策,增加顾客的忠诚度和购买频率。
六、财务管理制度1. 费用控制建立费用控制制度,合理控制各项费用,提高运营效率,确保商店的盈利能力。
人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理负责,对下由人力资源专员负责日常事务(此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架,因贵公司构架而定可参照行政人事部构架)。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下:1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行(人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案)。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施(详见薪酬及绩效考核附件)。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作(给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金,用于留住部分重视此项人员)。
9、负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
(人员劳动合同参照后劳动合同范本)第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。
上海市市场监督管理局关于印发《“学四史守初心、强精神担使命”迎进博百日执法行动方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市市场监督管理局•【公布日期】2020.07.22•【字号】沪市监办发20200354号•【施行日期】2020.07.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文上海市市场监督管理局关于印发《“学四史守初心、强精神担使命”迎进博百日执法行动方案》的通知沪市监办发〔2020〕354号市药品监督管理局,市知识产权局,各区市场监管局,临港新片区市场监管局,市局机关有关处室,各直属单位:现将《“学四史守初心、强精神担使命”迎进博百日执法行动方案》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
上海市市场监督管理局2020年7月22日“学四史守初心、强精神担使命”迎进博百日执法行动方案第三届中国国际进口博览会(以下简称“进口博览会”)将于2020年11月5日至10日在本市举办。
为深入推进进口博览会市场监管服务保障工作,根据市局《第三届中国国际进口博览会市场监管服务保障工作方案》安排,自7月27日起开展“学四史守初心、强精神担使命”迎进博百日执法行动,方案如下:一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于举办进口博览会的重要指示,按照市委、市政府部署,结合“四史”学习教育的开展,更加有力地统筹推进常态化疫情防控和市场监管各项中心工作,推动实现市场监管体系和能力现代化,确保进口博览会取得圆满成功。
二、工作重点以国家会展中心及其周边区域为核心区域,以本市重点商圈、重点景区、交通枢纽(机场、车站、地铁)等为重点区域,加大监管执法力度,严厉打击扰乱市场经济秩序、威胁城市运行安全的违法行为,为进口博览会举办营造良好市场环境。
(一)开展食品安全专项整治(牵头部门:食品经营处、食品协调处、食品生产处、特食处、抽检处)一是组织开展集体用餐配送单位、大型宴席承办单位、中央厨房、农村办酒、旅游景点和旅游接待饭店、大型活动接待宾馆周边等系列食品安全集中整治行动,严防严控食物中毒事故发生。
无人超市的管理规章制度第一章总则第一条为加强无人超市的管理,确保顾客顺利购物,保障商品安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于无人超市的所有工作人员和顾客,必须遵守执行。
第三条无人超市的工作人员必须服从管理,遵守本规章制度,保障超市的正常运营。
第二章超市开放时间第四条无人超市每天开放时间为早上6点至晚上10点,顾客可根据需要在此时间段内自由进出购物。
第五条超市在节假日和特殊情况下可能会调整开放时间,需提前告知顾客。
第三章顾客购物规定第六条顾客进入无人超市需扫描二维码或刷脸识别进入,不得擅自进入。
第七条顾客购物期间需保持安静,不得大声喧哗或损坏超市设施。
第八条顾客购物完毕需将购物车放回指定位置,保持超市整洁。
第九条顾客如有需要咨询或投诉,可通过超市的线上客服联系。
第四章商品管理规定第十条超市所有商品必须按照陈列标准摆放,保持整齐清晰。
第十一条超市商品定价明码实价,不得擅自涨价或打折促销。
第十二条商品过期或受损需立即下架并报告工作人员处理。
第五章设备维护规定第十三条超市设备由专业人员定期维护,确保正常使用。
第十四条发现设备故障需及时报告维修,不得私自擅自修理。
第六章安全管理规定第十五条超市内禁止吸烟、乱丢杂物、占用通道等行为。
第十六条超市设有监控摄像头,保障商品和顾客的安全。
第十七条发生突发事件需及时拨打报警电话并通知工作人员。
第七章处罚规定第十八条违反规章制度者将受到相应的处罚,情节严重者将取消购物资格。
第十九条工作人员在工作中如有违规行为将受到相应的处分。
第八章附则第二十条本规章制度经超市管理层批准后执行,如有需要可根据实际情况进行调整。
第二十一条无人超市工作人员在超市营业期间必须戴工作证,顾客有权要求查看。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效,解释权归无人超市管理层所有。
以上为无人超市管理规章制度,凡进入无人超市的工作人员和顾客,必须严格遵守执行,共同维护超市的正常运营和安全秩序。
无人舱室管理制度范文第一章总则第一条为了加强对无人舱室管理的规范,保障舱室设备的安全运行以及人员的生命财产安全,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有无人舱室,包括但不限于机器人、自动售货机等无人操作设备。
第三条无人舱室管理遵循“安全第一、服务至上、科学管理、合作共赢”的原则,确保无人舱室设备的正常运行和服务水平。
第四条无人舱室管理委员会负责本制度的修订和执行,各相关部门和单位负责各自职责的执行和监督。
第五条无人舱室管理应遵循国家有关法律法规,保障用户信息的安全和隐私。
第六条坚持全员参与、全程监管的管理原则,实施责任到人、追责到底的工作机制。
第七条无人舱室管理应遵循节约资源、保护环境的原则,推动绿色可持续发展。
第八条本管理制度由无人舱室管理委员会负责解释。
第二章无人舱室设备管理第九条无人舱室设备应具备相应的认证和安全检测报告,确保符合国家标准和行业规范。
第十条无人舱室设备的购买、安装、维护和更新应按照相关规定进行,不得私自改动或移位。
第十一条无人舱室设备的运行要求应在使用说明书中明确,并定期对设备进行检测和维护。
第十二条无人舱室设备在运行过程中发现故障或异常,应及时进行处理,并上报相关部门进行技术支持。
第十三条无人舱室设备的数据备份和存储应按照国家法律法规和行业标准进行,不得外泄或滥用。
第十四条无人舱室设备的更新和升级应提前计划,避免影响用户使用和服务质量。
第三章人员管理第十五条无人舱室管理应配备专业技术人员,负责设备的安装、维护和故障处理。
第十六条无人舱室管理人员应接受相关培训,掌握设备操作规程和应急处理措施。
第十七条无人舱室管理人员应遵守工作纪律,保证设备运行的安全和效率。
第十八条无人舱室管理人员应保护用户信息的安全和隐私,不得私自泄露或使用用户信息。
第十九条无人舱室管理人员应定期进行体检,确保身体健康,避免对设备运行造成影响。
第二十条无人舱室管理人员在工作中应遵守安全操作规范,做好安全防范措施,确保人员和设备安全。
简约流程第一步:根据用人需求编撰招聘信息第二步:通过相关渠道发布信息(招聘会、校园、猎头、媒体)第三步:筛选简历第四步:邀约面试第五步:面试者在咖啡厅等待,填写相关表格第六步:人事面试如果通过则进入下一轮,未通过让其回去等候通知第七步:主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer 招聘整体流程招聘用人部门人事行政主管领导总经理关联流程入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后,不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保录用条件的工作交接取消申请员工辞职预告表书面意见档案调出社保停缴人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬档案社保1、我们招聘的是什么类型的岗位?我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。
不同类型的岗位,所采用的招聘策略是不一样的。
核心岗位:这类岗位上,绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响(如CEO及高管)。
所以,在人才采购时要采用更具侵略性的战略;要进行更加深入的筛选评估,以便遴选出最佳候选人;关键岗位:维持公司运营的必需人才,且市场上比较紧缺(如技术专家)。
对于这类岗位,不要等到合适了才招募,要在其职业生涯发展的前期,就识别并培养他;创造强有力的员工价值主张,以吸引合格的候选人;大批量岗位:公司每年需要大量招聘的岗位(如一线销售人员)。
库房无人化管理制度一、总则为了提高库房管理的效率和安全性,逐步实现库房的无人化管理,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有公司的库房管理工作,包括原材料库、半成品库、成品库等。
三、无人化管理的基本原则1. 安全第一:无人化管理必须确保货物的安全性和库房的防火安全,避免任何意外事件的发生。
2. 自动化技术:应用先进的自动化技术,提高库房管理的效率和准确性。
3. 实时监控:库房的状态应该随时随地可以通过网络监控,实时了解库房的情况。
4. 数据化管理:所有出入库记录需要详细记录,并存储在数据库中,方便查阅和分析。
5. 备份和恢复:对于重要数据的备份和恢复要及时有效,确保不会因为数据丢失而影响库房管理。
6. 环保节能:库房的环保节能工作也要纳入无人化管理的范围,注重减少资源浪费和环境污染。
7. 定期维护:自动化设备和系统需要定期维护,确保设备正常运行。
8. 常规检查:对于库房的设备和货物也需要定期进行常规检查,发现问题及时处理。
四、无人化管理的具体措施1. 自动化存储设备:引入自动化货架和搬运设备,实现库房内货物的自动存储和搬运。
2. 自动化出入库系统:采用RFID技术或条形码技术,实现库房货物的自动出入库管理。
3. 视频监控系统:在库房设置摄像头,对库房内部进行全天候监控,确保货物安全。
4. 温湿度监测系统:对库房的温湿度进行实时监测,保证货物在适宜的环境下存放。
5. 火灾报警系统:安装火灾报警系统,确保库房内的火灾能够及时被发现并得到处理。
6. 数据化管理系统:建立电子档案,记录库房的出入库记录、温湿度记录等信息。
7. 库房巡检机器人:使用库房巡检机器人,对库房的设备和货物进行定期巡检。
8. 库房维护计划:制定库房设备和设施的定期维护计划,确保设备运行正常。
五、无人化管理的优势1. 提高工作效率:自动化管理可以减少人力成本,提高工作效率。
2. 提高准确性:自动化管理可以避免人为的错误,提高管理的准确性。
文件编号:10 013-2016出差管理规定(E版)发布日期:2016年01月15日实施日期: 2016年01月15日1 目的规范公司干部员工出差或外出培训管理,提高出差效率。
2 适用范围玉柴马石油润滑油公司全体干部员工以及子公司干部员工。
3 职责3.1各部门负责对本部门员工的出差申请进行审核。
3.2各级领导负责按权限进行审批。
3.3管理部3.3.1负责建立和完善出差或外出培训管理机制。
3.3.2负责对出差或外出培训管理的执行情况进行跟踪和统计分析。
3.3.3负责对违反规定的行为予以考核通报。
4 出差申请4.1出差者应提前做好出差计划,提前3天发起出差审批流程(OA主页面——经营管理—出差管理——发起流程)。
4.2出差者应提前2天预订机票,争取尽量低的折扣。
4.3 出差申请填写要求:4.3.1出差申请流程中的“出差人姓名”、“部门”、“出差地点”、“出差时间”、“交通方式”要求各出差人如实填写。
4.3.2在填写出差申请中的“主题”栏目时,应突出本次出差的主要目的,要求语言简洁,主题鲜明。
例如:“参加***会议”、“参加***培训”、“到**大区调研**问题”、“到**市场督查**问题”等。
4.3.3 在填写“拟解决问题”栏目时,出差人针对本次出差的目的,将本次出差所要完成的任务尽量以“行为具体化”的形式列出。
例如:主题为“参加集团精益工作会议”对应的“拟解决问题”可以填写“1、了解集团对精益工作的管控办法;2、针对公司精益工作现状与相关领导沟通;3、改善公司精益管理工作”。
5 出差审批5.1领导班子成员出差申请,经总经理审核后,由董事长审批。
5.2部门正职领导出差申请,经线领导审核后,由总经理审批;5.3部门副职领导和部门员工出差申请,经部门领导审核后,由线领导审批。
5.4营销系统领导在审核员工出差申请时,应主动查看其他部门人员的出差留言,以达到信息互通、提升效率的目的,避免出现多人同时或重复到同一个区域办理相似业务的情况。
上海美乐丰区块链无人超市人事管理资料11、有人认为:“管理工作要注意细节,细节决定成败”,也有人认为“成功的关键在于把握重点,抓大放小”。
请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
参考要点:参考答案:1、这确实是两种不同的领导风格,他们之间既有区别又有联系。
2、前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下,善于抓住工作薄弱环节,将工作抓深、抓细、抓实,把工作做好,更多体现了一个领导干部的执行力。
3、后者要求领导者面对错综复杂的形势,冷静思考、综合分析、科学决策,正确选择路线、战略与工作思路,把工作做对,更多体现了一个领导干部的决策力。
4、提高管理质量和效率,既要有科学的决策,又要有严密的执行,所以,两者是辩证统一、互相补充、缺一不可的,领导者既要提高自己科学的决策力,又要打造自己精细的执行力。
5、在税务管理上,前者体现了税收管理精细化,后者体现税收管理科学化,精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补,才能够提高管理质量与效率。
2、某公司有位主管很有工作能力,但由于心高气傲,同事们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。
如果你到该公司担任干部,你对此有何看法并将怎么做?参考要点:(1)首选深入基层调研,了解实际情况,与相关同事的上下级交换意见,尤其是有代表性人物的意见;(2)与该同志进行谈心,交朋友,在肯定他优点的同时,以他可以接受的方式指出不足;(3)若能改善,适当时候大胆用,但要做好大家的思想工作;(4)总原则是用人扬长避短,同时考虑团队整体最佳发挥。
3、假如你担任副经理,几次因部门经理专横的行事风格而发生矛盾,这时有人给您建议,要你向公司领导反映,你会怎样处理这件事?参考要点:(1)作为副手,毫无疑义,应当尊重上司;(2)如果与经理发生了矛盾,不应单方面接受别人的建议,越级向上级反映经理的情况。
如果这样做,不但不会解决矛盾,相反还有可能激化矛盾。
这样,反而会处于孤立的处境,所以不应接受这种建议;(3)要解决与经理的矛盾,应主动找经理沟通。
目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制,建立规范的行政管理体系,提高行政管理工作效率,使公司各项行政管理工作有章可循,特制定本制度。
第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括:公司中层以上(各部门经理、部长以上)干部,财务人员(会计、出纳),办公室人员(驾驶员、各部门市场综合管理员),仓库管路人员。
二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规,遵守和执行公司的各项规章制度,服从指挥调动。
三、管理人员要有当家作主的精神,工作一丝不苟,实事求是,努力发挥各自所长,同心同德搞好本部门的管理工作,为公司的发展做出贡献。
四、工作态度和蔼,平易近人,对部属或部门人员不得持有偏见,认真协调好人际关系。
五、秉公办事,勇于承担责任,虚心接受批评,在工作中努力提高自身素质和工作能力。
六、加强团队观念,以经营为核心,统一协调配合,按照公司的经营目标、方针办事。
七、以身作则,身先士卒。
要求别人做到的自己先做到,为同仁和部属做出榜样。
八、有良好的时间观念,养成上班珍惜时间,下班利用时间的良好习惯。
九、保持办公环境的清洁、卫生,积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。
第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业,团结协作的职业道德。
员工的一切职务行为均不得损害公司的利益。
二、公司所有人员必须严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度。
三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后,一律按公司日常管理规范自己的行为,不得在办公室内打闹、乱丢物品,无事乱窜办公室,打扰别人正常办公,破坏办公环境。
四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地,一切非工作人员严禁私自入内。
五、上班时间必须衣着得体、着装整齐。
人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理负责,对下由人力资源专员负责日常事务(此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架,因贵公司构架而定可参照行政人事部构架)。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下:1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行(人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案)。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施(详见薪酬及绩效考核附件)。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作(给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金,用于留住部分重视此项人员)。
9、负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
(人员劳动合同参照后劳动合同范本)第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争;能者上、庸者下、劣者汰”(具体实施参见绩效考核草案)。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。
(详见人事招聘综合素质考核表)第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用,由行政人事部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,用人技能达到“一专多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下:1、在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报行政人事部(详见人员需求计划表)。
2、行政人事部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;3、经总经理所确定的人力资源计划,由行政人事部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下:1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请,由行政人事部结合年度计划审核需求,给出审核意见;2、行政人事部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;3、行政人事部制定招聘计划,经行政人事部经理批准后执行;4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;6、行政人事部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;7、行政人事部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用,参照上述程序;行政人事部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者,不得录用。
1、有经济问题,记录在案者;2、传染病患者;3、品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员;第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。
第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条试用期为1-3个月,业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资(参见薪资及绩效考核)。
第十七条新进员工的试用,由所在部门进行,行政人事部负责监督。
第十八条新进员工向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。
第十九条公司员报到时应交验的材料:1、公司统一印发的登记表2、身份证原件及复印件3、毕业证明书原件及复印件4、技术等级证或职称证原件及复印件5、近期免冠1寸半身照片2张6、岗位要求的其他证明材料第二十条行政人事部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由行政人事部存档,一份由试用员工自留(详见试聘协议)。
第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外,详见劳动合同范本)。
第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。
1、品行欠佳,违反公司有关规定;2、申请事假超过规定;(详见请假等相关制度细则)3、经试用单位认为不适合工作岗位;4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;5、递交的个人资料被查证为虚假的;第二十三条公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即刻赴目标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由行政人事部填发工作记录卡(详见试用期工作记录卡),按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。
事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条试用期的考核1、新员工在试用期满后,向行政人事部领取“员工转正考核表”(详见转正考核表),根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。
4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、考核结果以百分制核算,60分以上为合格;6、考核不合格的新员工由行政人事部办理退职手续;7、考核合格的员工由行政人事部负责签订正式劳动合同,并核定岗位及相应的岗位薪点数;8、考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;(7、8参见薪资附件)第四章员工守则第二十五条公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。
第二十六条员工工作守则包括:1、建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。
2、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
3、牢记“信誉第一、客户第一”的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
4、具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。
5、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
6、培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
7、保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
8、善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
(此十条是一个企业文化的体现,可根据企业文化而变化)第二十七条员工行为准则包括:1、忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他公司职务(特聘人员除外)。
3、不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。
4、不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。
6、各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。
(此六条根据行业变化而制定)第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制,即工资包含岗位工资、绩效工资、年底分红三部分。
各部分工资均采用薪点数计算,汇总后结合薪点值确定工资。
(详见薪资及绩效考核附件)第二十九条岗位工资、绩效工资按月核算,年底分红按年核算;第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关,根据公司年度利润预期(由计划财务部进行预期估算)进行制定。
第三十一条工资采用“次月发薪”制,即每月15日发放上月工资,遇节假日顺延。
年底分红(奖金)按年发放,最迟不晚于春节假期前一天。
第三十二条公司提供的福利包括按河南省规定的社会统筹保险(达到公司要求人员予以办理,参照第二条的第8细则),以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《薪资及绩效考核细则》的有关规定。
第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为:夏季: 8:00-17:00冬季: 8:30-17:30特殊岗位的作息由部门主管酌情安排。
第三十四条由行政人事部人事专员负责考勤工作,并于月底将指纹机考勤记录表交由行政人事部汇总并签字,之后汇总表交由财务进行工资发放考核使用。
第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下:1、迟到:超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;2、早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;3、旷工:有下列行为之一的:1、迟到、早退超过60分钟的;2、当日未到岗,且无正当理由的;3、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;4、到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;4、病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟,或事先向直接负责人申请(急诊除外),且于恢复上班后即日交付医疗部门出具的相关证明材料;5、事假:事先向主管领导书面申请,经批准予以休假。
6、产假、婚假、丧假:根据国家相关规定,婚假7天;产假1个月(男),半年(女);丧假7天。
备注1、凡请假一个月以上者,除产假给予基本工资发放(不低于郑州市最低生活保障1280元/月),其余均在假期内不予发放任何工资;2、请假不满一个月,当月工资按照出勤天数结算。
第三十六条病假(除急诊外)、事假、产假、婚假等须事前书面申请,经领导批准后执行。
各类假期三日内由部门经理批准,超过一周报主管副总经理批准。
有关考勤的具体规定及奖惩措施(详见《考勤及纪律管理制度》)。