一家合资企业成功的启示

中国企业出海合资成功案例中国企业出海: 合资成功案例随着全球化的推进和中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求国际化发展。

合资是中国企业出海的一种常见方式，通过与外国企业建立合资伙伴关系，实现资源共享、风险分担和市场拓展。

本文将通过介绍中国企业出海的一个成功案例，探讨合资对于中国企业国际化发展的意义以及成功的关键因素。

一、案例背景这个成功案例来自中国电子有限公司，该公司是中国一家领先的通信设备制造商。

为了进一步开拓国际市场，中国电子决定与一家世界知名的外国通信公司合资，共同生产和销售通信设备。

二、合资的意义合资对于中国企业国际化发展具有重要的意义。

首先，合资可以借助外国企业的品牌影响力和市场渠道，快速进入目标市场，降低市场适应期的时间和成本。

其次，合资可以实现资源共享与优势互补，双方可以通过合作共同研发、共享技术和经验，提高产品质量和技术水平。

最后，合资可以分担风险，特别是在陌生的国外市场，合资可以减少不确定性和风险，增加企业对市场变化的适应能力。

三、成功因素该合资案例的成功得益于以下几个关键因素：1. 互信与合作精神：在合资过程中，双方建立了强大的互信关系，并保持积极的合作精神。

这种互信和合作精神是合资成功的基石，双方在合作中能够理解和尊重彼此的文化差异，共同解决问题和突破障碍。

2. 清晰的目标和策略：合资前，双方明确了合资的目标和战略规划，确定了合资各方的责任和权力，并制定了合理的合资协议。

这些明确的目标和策略为合资的顺利进行提供了指导，也减少了潜在的纠纷和分歧。

3. 资源整合与共享：双方在合资中实现了资源整合与共享，通过共同开发新产品、整合供应链和共享市场资源，提高了企业整体竞争力。

这种资源整合与共享的实现，为合资企业带来了显著的竞争优势。

4. 创新与迭代：合资企业注重创新与迭代，通过持续的技术研发和市场创新，不断提高产品的竞争力和市场份额。

这种创新与迭代的精神，使合资企业能够不断适应市场的变化和需求的变更。

高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考一、高盛集团发展概述高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。

高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易。

1929年，高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模小，初具雏形。

而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。

高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。

在1929~1933的经济大萧条中，由于危机前的过度发展，公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。

这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。

60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。

70年代，反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。

2008年，高盛集团由独立投资银行模式转型为接受美联储监管的银行控股公司，目前仍是世界领先的投资银行、证券及投资管理公司，面向世界各地向重要、多样化的客户提供全系列的服务，客户包括企业、金融机构、政府和高净值个人。

高盛集团自创立至今已经上百年，由当初家族式、合伙人制的小企业成为现在世界上最著名的投资银行之一，其核心是高盛集团的团队合作精神、客户至上原则、以人为本的公司文化价值观。

二、高盛发展模式分析1.高盛的人才战略分析从马可斯·戈德门1869 年创建公司之初, 高盛就有意识地吸引、选拔和培养那些以非金钱标准定义成功的银行家, 即“渴望长期利益”者。

高盛人在追逐利润之外还有更高远的目标。

在高盛, 公司对员工一直灌输这样的思想: “要始终创造价值, 但创造价值的方式并不只是赚钱。

”高盛认为, 只有那些“渴望长期利益”的人才真正懂得创造价值的内涵, 才真正具备领袖潜质。

几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。

企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。

中油BP公司运作模式及对我们的启示2001年，中国石油与BP合资成立中油BP公司。

中国石油占51%的股份，BP占49%。

公司运作5年来，取得了良好的社会和经济效益，是中国成品油零售行业最大的中外合资企业。

中油BP合资公司在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取了两大母公司的管理精华，形成了中油BP公司独特的运作模式，给我们很多有益的启示。

一、中油BP公司的运作模式(一)业绩导向1、目标管理、注重绩效——目标管理是业绩导向的基本形式突出业绩的核心地位。

中油BP认为，业绩是第一位的，公司存在的理由就是为了获取业绩，公司一切工作围绕业绩进行，以业绩为主线调动企业各种资源。

在追求经济效益的同时，还要塑造诚信的社会形象和一流的品牌形象。

员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。

绩效目标制定科学合理。

绩效目标是综合的，涉及很多相关方面，并有相应资源支持。

目标是具体的、可量化的，同时又是现实的、有时限的。

互动签订绩效合同。

每个员工与自己的直接上级（简称“主管”）签订绩效合同。

合同的形成经历由双方反复协商、直至取得一致。

通过合同，每个员工都清楚自己的目标、本部门或本区域的目标以及公司的目标，清楚自己应该做什么及如何做，才能使个人目标和组织目标保持一致。

主管有责任指导和帮助下属。

绩效考核一级对一级，下属的工作业绩评价由主管做出。

主管有责任听取下属的反馈意见，指导下属完成绩效目标。

2、动态预算、部门支配——预算机制是业绩导向的主要手段预算以部门为主导。

预算是谈出来的，以各部门主导谈。

谈出来的预算是刚性的，要无条件执行。

各部门有权限内的支配权，只要不超出预算，不必请示汇报。

预算根据实际情况做出调整。

财务部门随时跟踪生产经营情况，各部门及时准确了解业绩目标完成情况。

每个月总经理和各部门一起及时调整经营策略，根据实际定期对预算作出调整。

3、拓展服务、油非互动——拓展服务是业绩导向的具体体现拓展服务项目，开辟利润增长点。

公司从单一油品零售到便利店经营，到后来的彩票销售、交通卡（粤通卡）代理业务等，目的都是通过给客户提供更多优质便利的服务，不断地引导客户消费。

作者： 荣宏庆
作者机构： 中共辽宁省委党校政经教研部
出版物刊名： 党政干部学刊
页码： 29-31页
主题词： 瓦轴集团 合资合作 知名大企业 引进外资 滚珠丝杠副 轴承市场 轴承行业 瓦房店轴承集团 生产经营 球面滚子轴承
摘要： 瓦房店轴承集团有限责任公司(简称“瓦轴集团公司”)是1995年10月由瓦房店轴承厂整体改制而成的国有独资公司,内部实行以资产为纽带的母子公司体制。

现有各类子公司31家,其中11家合资公司,员工26817人(1998年计划下岗分流4000人),占地面积204万平方米,资产总额40.27亿元,净资产20.3亿元,资产负债率49.26%。

企业合资合作应注意的问题有人说，企业找合资合作伙伴好比找情人，要合适很难。

我的观点是，企业找合资合作伙伴就好比是找丈夫或找老婆，不仅仅是情人那样简单的问题。

对此，根据相关案例就合资合作中股份、风险、利益、财务、人事、客户管理等问题进行一些简单总结，以期对相关人员有所帮助、启发、参考和借鉴。

首先澄清几个概念一是融资和合资。

所谓融资，主要是以金融机构的支持为核心操作模式的合作方式，包括企业上市、投资集团资金投资等渠道。

融资合作的方式的核心是资本运作，表现特点是资金注入方一般情况下不参加经验和管理，仅仅对资本运行的风险进行控制，控制的方式包括财务审计、报表监控等，比如说现在闹得沸沸腾腾的法国达能和杭州娃哈哈之间的问题，主要属于融资合作的范畴，达能主要是进行资本操作，不参与具体经营管理，仅仅进行财务审计和报表控制等。

而合资，主要是指两个以上的企业，可以以企业的名义也可以以企业股东的名义进行合资，共同出自，共同经验，共享利益，共担风险，法律上对公司资本承担有限责任(故注册形式为有限责任公司)。

二是资合与人合。

融资属于资本运作的层面和范畴，属于资合的范畴。

合作的依据主要是企业资本的运行风险和安全收益性，主要看合作双方的资本实力和经营实力，及市场实力，对合作双方个人的信任、性格等不很讲究；合资则属于人合的范畴，合作的依据主要是双方有共同的经营目标和市场远景，双方通过了解建立了一定的人身信任，合作双方的性格、脾气等都经过互相认可的情况下，才能进行具体的合作。

本文主要谈的是合资合作也就是“人合”层面合作的问题。

一、合资合作的基本原则原则一：把找合资合作伙伴看成是找对象而不要看成是找情人。

合资合作的基础是人合，找情人也要脾气性格合，找对象也要脾气性格合，但责任和后果是不同的。

找情人不涉及财产问题，合得来就合，合不来或腻歪了就散，但找对象不同，涉及财产问题，涉及子女问题，过不下去了要离，还涉及财产分割，子女抚养，共同债务分担等等。

中国企业出海合资成功案例随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进军海外市场，与当地企业展开合资合作。

这些合作不仅为中国企业带来了新的发展机遇，也为当地经济带来了积极的影响。

本文将介绍七个中国企业出海合资的成功案例。

一、腾讯与Supercell腾讯与芬兰游戏公司Supercell的合资公司，凭借《部落冲突》和《皇室战争》两款游戏在全球范围内的成功，成为了游戏行业的巨头。

该合资公司凭借其高品质的游戏内容和出色的运营能力，在中国及海外市场获得了巨大的成功。

二、阿里巴巴与Paytm阿里巴巴与印度支付平台Paytm的合资公司，帮助Paytm成为了印度最大的电子支付平台之一。

通过阿里巴巴的技术支持和市场推广，Paytm迅速占领了印度市场的份额，为当地消费者和企业提供了便捷的支付方式。

三、字节跳动与Musical.ly字节跳动和Musical.ly的合资公司共同打造了全球流行的短视频平台TikTok。

通过结合Musical.ly在音乐和年轻用户方面的优势，以及字节跳动的技术实力和市场推广能力，TikTok迅速成为了全球范围内最受欢迎的短视频平台之一。

四、华为与Symantec华为与网络安全公司Symantec的合资公司，在网络安全领域开展深度合作，为全球客户提供领先的解决方案。

该合资公司结合了华为在通信技术方面的优势和Symantec在网络安全领域的专业经验，共同开发了一系列高效的安全产品和服务。

五、联想与IBM联想成功收购了IBM的PC业务，成为全球最大的PC制造商之一。

通过这次收购，联想不仅获得了IBM的PC业务和品牌，还继承了其在高端市场和技术研发方面的优势。

联想在收购后积极推动业务创新和技术升级，进一步巩固了在全球PC市场的地位。

六、小米与美的小米和美的的合资公司共同推动了智能家居技术的发展。

通过结合小米在智能硬件和互联网技术方面的实力以及美的在家电制造领域的专业经验，该合资公司推出了多款智能家居产品，为消费者提供了更加便捷和智能的生活体验。

企业并购重组成功案例解析随着市场竞争的日益激烈，企业并购重组成为了公司实现快速发展与成长的一种重要手段。

本文将以几个成功的案例为例，探讨并购重组的实践经验，希望为企业提供一些启示和思考。

1.上海家化与悦诗风吟的合并2018年，上海家化与悦诗风吟宣布合并。

作为两大化妆品行业的龙头企业，两家公司原本便有一定的业务重叠。

然而，此次合并的成果却远胜往日。

合并后的公司利用了悦诗风吟的年轻消费群体和上海家化的渠道优势，使得市占率大幅提升。

此次合并既保留了各自的品牌，同时还新开设了全新的品牌Yuesai，实现多品牌的营销战略。

此案例的成功经验在于，双方公司在文化、品牌、渠道等方面有互补性，且两大品牌都处于业内领先地位。

另外，合并后的公司不仅留住了不少原有顾客，还开拓了新的消费市场，尤其是年轻群体消费者。

当然，这背后也需要高层领导人员对整个业务的认知和洞察能力。

2.京东与唯品会的合资联营2019年，京东与唯品会的合作投资宣布正式落地。

此次合作使得京东以联营的形式进军了唯品会的二手市场和海外市场。

同时，双方利用各自的条码技术进行商品库存的精准管理，提高了库存周转率。

此外，双方还在营销、物流、供应链管理等方面合作，提高了整体效率。

此次合作背后的思路是，双方都属于互联网时代的龙头企业，不但有技术领先、市场占有率高的特点，也各自具备不同的成功经验和业务优势。

两家公司在本质上不是竞争对手，而是互补者，因而协同发展的空间非常大。

3.宝洁与尤妮佳的收购尤妮佳是中国婴幼儿用品行业的领先品牌，而宝洁则是全球知名的消费品公司。

2016年，宝洁宣布以26亿美元的价格收购尤妮佳，成为了中国市场婴幼儿纸尿裤领域的佼佼者。

宝洁收购成功后，通过自身的全球化物流和品牌影响力，在中国市场获得快速发展。

成功案例的经验在于，尤妮佳是中国婴幼儿行业的头部品牌，市场份额和消费者口碑良好。

而宝洁作为一家具有全球影响力的公司，拥有先进的管理和营销经验。

宝洁收购尤妮佳是一次挖掘合作潜力和优势互补的卓越实践。

国有企业的合资合作模式在全球范围内，国有企业合资合作模式在促进经济发展和国际合作方面具有重要意义。

这种模式是指国有企业通过与国内外投资者进行合资合作，共同投资和经营某个项目或企业。

本文将对国有企业的合资合作模式进行分析和探讨。

一、合资合作模式的定义和背景合资合作是指国有企业与其他投资者之间进行资本、技术和资源的合作，共同投资和开发某个项目或企业。

这种模式可以促进国有企业的改革与发展，实现资源的共享和优势互补，提高企业的竞争力和盈利能力。

国有企业的合资合作模式在全球范围内得到广泛应用。

不同国家和地区的国有企业通过合资合作来吸引外资和引入先进技术，推动本国经济的发展。

同时，合资合作也为国有企业提供了与国际市场接轨的机会，拓展企业的业务范围和市场份额。

二、国有企业的合资合作模式的类型国有企业的合资合作模式可以分为多种类型，包括股权合作、项目合作和联营合作等。

不同类型的合作模式适用于不同的行业和项目，具有各自的优势和特点。

1.股权合作股权合作是指国有企业与投资者共同持有某企业的股份，通过共同出资、共同经营和共同分享利润。

这种合作模式可以实现资源的共享和经验的互补，提高企业的市场竞争力。

同时，股权合作还可以为国有企业引入资本和技术，推动企业的改革与发展。

2.项目合作项目合作是指国有企业与投资者在某个特定项目上进行合作，共同投资、开发和经营。

双方可以按照合同约定，共同承担项目的风险和收益。

这种合作模式可以使国有企业在特定领域或行业中获得竞争优势，实现经济效益最大化。

3.联营合作联营合作是指国有企业与投资者在共同设立一个独立法人的企业，并共同出资进行经营。

联营合作可以实现合作伙伴之间的资源整合和风险分担，提高企业的经营效益和利润水平。

同时，联营合作还可以促进技术的引进和转化，推动企业的创新和发展。

三、国有企业的合资合作模式的优势和挑战国有企业的合资合作模式具有以下优势：1.资源共享和优势互补：通过合资合作，国有企业可以与外部投资者共享资源和经验，实现优势互补，提高企业的竞争力和盈利能力。

国华孟津电厂合资公司财务融合启示作者：李俊珂来源：《价值工程》2018年第31期摘要：国华孟津电厂合资公司成立以来，按照“神华战略、台塑模式、国华管控、高效发展”的十六字方针要求，在原台塑管理模式的基础之上，对财务管理体系进行改善优化，以符合国华管控的需求，在国华和台塑财务管理融合方面取得了良好的成绩。

本文拟通过总结经验，挖掘台塑优秀财务管理经验中可供国华公司借鉴之处，助力提升国华公司财务管理水平。

Abstract： Since the establishment of the Guohua Mengjin Power Plant Joint Venture Company， in accordance with the policy of "Shenhua Strategy， Formosa Plastics Model， Guohua Management and Efficient Development"， the financial management system has been improved on the basis of the original Formosa Plastics management model， to meet the needs of Guohua's management and control， and good results have been achieved in the integration of Guohua and Formosa Plastics management. This paper intends to improve the financial management level of Guohua Company by summing up the experience and tapping the excellent financial management experience of Formosa Plastics for the reference of Guohua Company.关键词：台塑模式；财务管理；融合；借鉴Key words： Formosa Plastics Model；financial management；integration；reference中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）31-0007-040 引言神华国华孟津发电有限责任公司（以下简称：孟津电厂）原由台塑集团（以下简称：台塑）独资经营，2011年4月起，中国神华能源股份有限公司与台塑集团旗下华阳投资（香港）有限公司分别以51%和49%股权合资经营，中国神华能源股份有限公司授权国华电力分公司（以下简称：国华）管理。

贸易方式为合资合作设备的案例合资合作是贸易方式中的一种合作模式，意味着不同国家或公司将资源汇集在一起，共同投资、研发和生产产品。

这种贸易方式有许多成功的案例，下面将介绍几个具有代表性的合资合作设备案例，以展示合资合作在贸易中的重要性和价值。

一、苹果与索尼合作生产电池合资合作不仅仅是跨国公司之间的合作，也可以发生在不同行业的合作之中。

在电子产品行业中，苹果与索尼的合资合作就是一个成功的案例。

通过合作，苹果利用了索尼在电池技术方面的专长，使得自家产品的电池寿命和性能得到大幅提升。

索尼也得到了更多的订单和市场份额，实现了合作共赢的局面。

二、宝马与大众合作生产引擎在汽车产业中，合资合作设备案例更是数不胜数。

宝马与大众的合作生产引擎就是一个典型例子。

宝马和大众合资成立了一个独立的引擎制造公司，共同研发和生产高效、低排放的汽车引擎。

通过合资合作，宝马和大众分摊了研发成本，提高了生产效率，并且共享了技术和市场资源，使得两家公司在全球市场上都取得了较大的成功。

三、阿里巴巴与四大会计师事务所合作审计在金融行业中，合资合作也非常常见。

阿里巴巴与四大会计师事务所的合作就是一个具有代表性的案例。

阿里巴巴为了提高公司的透明度和信誉度，选择了与四大会计师事务所合作进行审计。

通过合资合作，阿里巴巴能够获得权威的审计结果，提升公司形象，吸引更多的投资者和合作伙伴，推动公司的发展。

通过这些合资合作设备案例，我们可以看出合资合作在贸易中的重要性和优势。

合资合作可以充分发挥各方的优势，共同投资、研发和生产，达到资源共享和成本分摊的效果。

合资合作可以提高产品的品质和性能，满足消费者的需求，增强企业的竞争力。

合资合作可以促进技术和市场资源的共享，加速创新和发展，实现合作伙伴之间的互利共赢。

合资合作设备案例不仅展示了合资合作在贸易中的重要性和价值，也为我们提供了许多启示和借鉴。

在全球化的今天，通过合资合作，各国和企业可以共同面对挑战，共享机遇，实现互利共赢的局面。

5个企业经营决策案例给我们的启示无论做什么事情，成功与失败取决于决策的准确与否。

科学的企业经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。

纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。

从以下的案例中我们会得到很多有益的启示。

企业经营决策案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。

马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。

经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，因为日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。

此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，所以，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。

因为在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，仅仅昙花一现而已。

此企业经营决策案例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。

它作为评价和监测整个决策行动的准则，持续地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。

企业经营决策案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。

经过10多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。

十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。

能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。

乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。

但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。

首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。

再就是因为燃料价格增长快，运行费用也相对应大大提升。

这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。

所以，不应大批量投入生产。

但是，因为公司没有决策运行控制计划，也没有重新实行评审，而且，飞机是由两国合作研制的，雇佣了大量人员参加这项工作，如果中途下马，就要大量解雇人员。