2018年口腔清洁护理用品企业组织架构和部门职能

2018年日化洗涤用品企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、销售部 ................................................................................................................22、采购部 ................................................................................................................33、研发中心 ............................................................................................................34、生产部 ................................................................................................................5、质检部 ................................................................................................................336、综合部 ................................................................................................................37、市场部 ................................................................................................................8、电商部 ................................................................................................................449、财务部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、销售部完成公司下达的销售任务指标；开拓公司产品的销售渠道；积极开拓市场，挖掘新客户；建立销售体系和售后服务体系；积极落实月末、季末以及年末的回款工作；负责公司经销渠道的建设及经销商关系管理维护。

2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能
一、公司组织结构特征 (2)
1、集团化管理 (2)
2、品牌连锁医院 (2)
3、“双核”运营 (2)
二、公司组织结构图 (3)
三、部门主要职能 (3)
1、人力资源中心 (3)
2、财务管理中心 (3)
3、事业发展中心 (4)
4、品牌管理中心 (4)
5、药械采购中心 (4)
6、网络信息中心 (4)
7、大客服部 (4)
8、医务部 (5)
一、公司组织结构特征
1、集团化管理
公司上海总部设立人力资源中心、财务管理中心、事业发展中心、药械采购中心、品牌管理中心、网络信息中心、大客户服部和医务部8大部门，分别负责对人力与行政事务、财务核算与监督、市场开拓与发展、药品器械采购与供应、营销策划与网络营销及新媒体营销等方面工作进行集团化统筹管理。

2、品牌连锁医院
行政管理与市场营销部门（行政部、财务部、经营部、后勤部、企划部、品牌推广部等）及医务执行部门（院长、医务部、专家委员会等），各部门主管为经理，行政管理部门向医院总经理汇报工作，医务部门向院长汇报工作。

财务部由集团财务管理部垂直管理。

3、“双核”运营
公司旗下的连锁医院采取“双核运营”管理模式。

每家医院都设有总经理和院长，总经理负责医院的采购、人员管理和市场营销，院长则负责引进新的医疗技术、提升医疗服务的品质。

每家机构同时配备护士长和前台主管，护士长保证医用耗材的持续供应，前台主管则负责服务质量，保证客户都能在美奥口腔医院得到舒适亲切的服务。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)销售部 (3)客户服务部 (3)采购部 (4)质量部 (4)财务部 (4)人力行政部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能销售部开发新客户、开发新产品，增加公司的区域客户覆盖和产品覆盖；维护现有产品在现有客户的正常销售与增长；做好各阶段销售计划，完成各阶段的销售目标；客户服务部协助销售部门处理销售出库、提供产品证件等事务；安排销售订单及销售发票的物流及物流的结账核对；负责公司销售软件系统的操作；根据销售情况网上登录填报代理产品的各种销售及库存数据采购部根据公司销售情况与销售预测，做好日常采购计划并有效执行；及时提醒货源的变动情况，根据销售和货源情况及时调整采购计划和库存；配合销售部门做好投标标前资料准备，标中报价和标后确认等工作。

质量部根据公司质量方针与目标，组织建立与运行公司质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制。

保证医疗器械质量和服务质量；负责供应商和经营品种的质量审核；负责建立公司所经营医疗器械的质量档案；负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告；协助人力行政部开展对公司职工医疗器械质量管理方面的继续教育或培训，推进各项工作的规范化和服务专业化财务部完成各阶段的财务预算与计划；按计划做好公司年度、季度和月度的资金计划；做好日常票据开制和管理；做好日常结算、支付、财务票据审核、费用报销等工作；不定期做好应收、应付的对账工作；负责信息披露事务的执行人力行政部按法规和公司要求、流程办理员工入职和离职的有关手续；按需求完成员工招聘、入职前有关培训等工作；管理和维护在册员工的各种保险和公积金等事项；根据公司发展需要，编制和完善有关人力资源管理制度；配合公司管理层做好各部门员工的日常工作考核-END--END-。

口腔用品公司保养工岗位描述工作职责：1. 负责口腔用品公司生产设备及仪器设备的日常维护保养工作，包括但不限于清洁、检修、保养、润滑、更换零配件等。

2. 负责对设备故障进行及时的排除和处理，确保设备正常运转。

3. 负责对设备运行过程中的异常情况进行监控，及时调整和处理，确保设备运行安全可靠。

4. 参与设备的安装和调试工作，协助工程师完成设备的安装和调试过程。

5. 负责设备的记录和档案管理工作，及时、准确地记录设备的运行情况和维护保养情况。

6. 配合上级主管完成其他相关工作。

任职资格：1. 具有相关的技术或工程专业背景，熟悉机械设备、电气设备、液压设备等相关的维护保养知识。

2. 具有较强的动手能力和技术操作能力，能够熟练操作各种维护保养工具。

3. 具有责任心和团队合作精神，能够主动配合其他部门完成工作任务。

4. 具有较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和处理。

5. 具有良好的沟通能力和服务意识，能够与其他部门进行有效的沟通和协调。

薪资待遇：1. 口腔用品公司保养工的薪资待遇将根据个人的技术能力和工作表现进行评定，薪资待遇从面议。

2. 口腔用品公司将为保养工提供完善的社会保障和福利待遇。

3. 口腔用品公司将为保养工提供良好的工作环境和发展空间，优秀的保养工有机会得到企业的晋升和培训。

工作条件：1. 工作时间：每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间根据企业的生产计划和工作安排进行调整。

2. 工作地点：口腔用品公司的生产基地，工作地点为生产车间和设备维护保养区域。

3. 工作环境：口腔用品公司注重员工的工作环境和安全，为保养工提供良好的工作环境和相关的安全保障措施。

4. 其他条件：口腔用品公司将为保养工提供必要的培训和技能提升，保养工在工作期间需遵守公司的相关规章制度和安全生产管理制度。

口腔用品公司保养工岗位描述到这里就结束了，希望能够对口腔用品公司保养工的工作有所了解，如果您对口腔用品公司保养工的工作有兴趣，欢迎您加入我们口腔用品公司的团队，我们期待您的加入，并将为您提供一个良好的职业发展平台和工作环境。

2018年日化洗涤用品企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、采购部 (2)
3、研发中心 (3)
4、生产部 (3)
5、质检部 (3)
6、综合部 (3)
7、市场部 (3)
8、电商部 (4)
9、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
完成公司下达的销售任务指标；开拓公司产品的销售渠道；积极开拓市场，挖掘新客户；建立销售体系和售后服务体系；积极落实月末、季末以及年末的回款工作；负责公司经销渠道的建设及经销商关系管理维护。

2、采购部
负责采购计划的具体编制；掌控物料和物资的订购及交期，保障生产经营的需求；优化库存管理，减少滞销库存，确保库存与周转率处于合理水平；负责对供应商档案的管理。

口腔护理部结构框架
口腔护理部结构框架
一、部门管理
1.部门主任：管理部门，确保部门的正常运作，定期进行绩效考核和职责分配，实施安全管理计划，确保部门的健康，安全和协调工作。

2.副主任：负责对部门的日常运营，确保部门顺利完成各项护理工作，及时发现和解决问题。

3.护士长：负责管理每位护士的护理质量，并督促其完成工作任务，保证护理服务质量，指导和培训护士，确保护理工作的规范性。

4.护士：负责为患者提供护理服务，传播口腔健康知识，遵守护理流程，确保护理的安全高效，并及时上报安全问题。

5.支援人员：负责维护部门日常运营，完成主管交办的任务，协助管理部门，确保部门的正常运营。

二、部门职责
1.护理管理：负责规划、制定口腔护理的质量标准，建立完善的规范护理体系；实施护理培训和考核；定期对护理质量进行评估，并根据需要作出调整；组织开展口腔护理活动，搭建护理科研平台。

2.患者护理：组织实施患者的护理，按照护理流程完成专业护理，提高护理质量，确保护理的安全高效；传播口腔健康知识，倡导健康理念；为患者提供护理咨询，并记录护理信息。

3.科研开发：组织实施口腔护理的科研活动，研究口腔护理的新
理念和新技术，开发新的护理产品；开展资料收集、分析、整理，撰写口腔护理论文。

口腔护理部结构框架
护理部结构框架
护理部总负责人：
1. 负责规划、制定护理部的管理制度和工作程序，确保按规定执行；
2. 负责护理部的日常行政管理工作；
3. 负责审核批准护理部的各类文件；
4. 负责口腔护理技术指导；
5. 负责协助并监督实施护理部的财务、人事管理；
6. 负责护理部的各项计划的实施和督促；
7. 负责指导实施护理护理一线的专业护理，确保护理质量；
护理部副总负责人：
1. 向总负责人汇报护理部的工作进展情况，并协助总负责人管理护理部；
2. 负责护理部的专业护理工作；
3. 负责护理部的病人管理工作；
4. 负责护理部的各项活动筹划和执行；
5. 协助总负责人整体安排护理部的工作；
6. 协助总负责人督导、检查、指导护士专业护理工作；
7. 其他总负责人指派的工作任务。

护理部管理组：
1. 承担护理部经费管理、资产管理、护士管理、后勤管理等工
作；
2. 编制护理人员计划，制定护理技术指标，定期评价实施情况；
3. 协助总负责人审核修订护理部的管理制度；
4. 负责护理部文献收集、研究、发表等工作；
5. 负责审核护理部的各类文件；
6. 协助总负责人负责护理部内部政策问题；
7. 其他总负责人指派的工作任务。

保洁部机构设置及岗位职责一、岗位设置(一)部门组织机构图（二）人员编制：18人(三)部门岗位设置(1)部门主管：全面负责部门各项工作，对执行总经理负责。

(2)早班领班：协助主管处理部门日常事务。

(3)中班领班：协助主管巡视各区域，跟进处理重大清洁操作。

(4)保洁员：保质保量完成各自所辖区域的清洁卫生工作。

(5)绿化员：协助主管做好与绿化供方的协调工作，落实各项绿化工作。

(6)仓管员：负责仓库管理及物料的收发存。

（7）布洗房：负责物管公司人员工服的管理（洗、收、存）二、部门职责(1)负责物业内日常清洁工作管理，确保物业内外环境无杂物、无异味、无卫生死角。

(2)按客户要求提供有偿清洁服务。

(3)负责物业内的绿化管理工作。

(4)协助其他部门监管公共秩序及设备运行情况。

(5)协助保安部对突发事件及特殊天气情况下的应急处理。

(6)执行公司交办的其他工作。

三、工作标准(1)外围广场、绿地无瓜果皮壳、纸屑等杂物，无积水、无污渍，每10平方米内烟头及杂物不超过1个，附属设施干净无污渍。

(2)标识牌、雕塑目视无明显灰尘、无污迹。

())大堂玻璃门及推柄表面光洁无迹，地面光泽洁净，墙面用纸巾按抹50厘米无明显灰尘，公用设施无明显灰尘，防尘垫铺设规范。

(4)公用门窗、消防栓、标牌、扶手、栏杆、电梯目视无明显污迹，用纸巾擦拭无明显灰尘。

(5)走廊、电梯厅地面无脚印、无污渍、无积水、无垃圾，墙面天花无积尘、无蜘蛛网。

各设施无明显灰尘。

(6)卫生间、茶水间地面无积水、无污渍、无杂物，墙面用纸巾擦拭无明显灰尘：镜面无尘、无污迹，便器表面光洁、无异味，面盆光洁、无污渍，地漏无积聚污物。

(7)停车场地面无垃圾、无杂物、无积水、无泥沙，墙面目视无污迹、无明显灰尘。

公用设施无明显灰尘。

(8)保洁人员统一着装、统一挂牌，精神饱满，面容清爽，指甲整齐。

(9)必须爱护大厦及客户的一切设施，若有损坏，按过失责任自行承担赔偿。

（10)花草、盆栽摆设陈列妥当，养护、更换及时。

****** 海量免费资料尽在此组织管理制度组织管理是企业赖以生存和发展的重要保障, 它与战略管理同样是一切管理工作的基础。

为了进一步加强和规范组织管理工作，特制定本制度。

1.组织的管理职责和权限1)各部门组织和岗位的设计或调整，必须经过人力资源部总体审核；2)各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过经理办公会议审批后方可执行；部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过董事会审批后方可执行；3)各部门负责本部门内部组织和岗位的设计、调整建议和运行管理；4)公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议和运行管理，由人力资源部负责；5)跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责；重大跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责，人力资源部予以配合；6)跨部门组织在运行过程中，主要执行部门对组织内部其他部门参与人员的相关工作具有绩效考核权；2.组织和岗位的设计或调整建议1)各部门根据本部门的工作需要，进行各部门内部组织和岗位的设计或调整建议；公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议，由人力资源部负责；2)组织和岗位的设计或调整建议，必须与公司战略和主要业务流程紧密结合，并适当考虑企业内部人员的状况；3)设计或调整的组织运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、主要业务流程和企业内部人员状况及外部环境发生变化，企业高层、人力资源部和各部门根据问题严重程度决定是否及时予以修订；3．组织和岗位的设计或调整建议的上报、审核1)各部门内部组织和岗位的设计或调整建议，必须上报人力资源部；2)人力资源部对上报的各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，结合与公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批；3)部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经理办公会审核，报董事会审批；4．组织的审批1)经理办公会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部审核意见，对各部门内部科室以下（不含）组织和岗位的设计或调整建议，做出是否批准的决定；2)董事会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部和经理办公会的审核意见，对部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，做出是否批准的决定；3)如果组织和岗位的设计或调整建议存在问题，可以批准相关部门重新进行修订；5．组织运行1)部门内部组织的运行，由各部门负责组织和维护；2)跨部门组织的运行，由该组织的主要执行部门负责维护；6．组织运行的考核1)各部门负责本部门内部组织运行的考核；2)跨部门组织运行的考核，由该组织的主要执行部门考核。

保洁公司组织机构和各级岗位职责范围
保洁公司的组织机构可以根据公司规模和业务范围的不同而有所
变化，但一般会包括以下部门：
1. 行政部门：负责公司的日常行政管理和人事、财务等工作。

- 行政总监/经理：负责全面管理行政部门的工作，包括人事、财
务和办公室管理。

- 人事主管/经理：负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。

- 财务主管/经理：负责公司的财务管理、预算控制和财务报表等
工作。

- 办公室管理员：负责办公设备的采购、维护以及日常管理。

2. 运营部门：负责保洁业务的运营管理。

- 运营总监/经理：负责制定和执行公司的运营策略，管理各个部
门的运营工作。

- 项目经理：负责与客户进行沟通，制定保洁项目的具体计划，并
组织实施。

- 区域经理：负责管理公司在特定区域的保洁项目。

- 运营主管/督导：负责对保洁人员进行培训和指导，并监督保洁
工作的质量和进度。

3. 保洁部门：负责具体的保洁工作。

- 保洁队长：负责领导和管理一支保洁团队，安排工作任务和监督
保洁工作。

- 保洁员：负责进行日常的保洁工作，包括清扫、擦拭、搬运等。

- 特殊保洁员：负责进行特殊的保洁工作，如地毯清洁、高空清洁等。

此外，保洁公司还可能设立市场部门、客服部门等其他部门，以
便更好地开展业务和服务客户。

具体组织架构和岗位职责范围，
还需要根据公司的具体情况进行调整和确定。

2018年口腔医院集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、医务部 (2)2、市场部 (2)3、行政办公室 (3)4、财务部 (3)一、公司组织架构二、部门主要职能1、医务部负责组织公司医疗、护理（院感、临床）、预防、医保、医护培训及病历档案工作。

负责公司医疗质量风险控制与管理，制订相关工作计划、标准、制度并组织实施。

负责公司医疗设备、医疗器械及药品的采购与使用管理。

2、市场部负责公司市场开拓与对外相关业务合作，顾客管理及诊疗后的服务对接。

负责公司品牌和硬软广告的宣传、策划，协助医务部开展最新业务的推广，以及商务政策的落实。

3、行政办公室负责公司行政事务管理，包括组织、人力资源、信息技术、品牌、宣传、会议、行政档案、办公设备及设施的购置与使用管理，后勤保障（消防、卫生、安全）以及其余行政事务工作；对外工作主要对接工商、卫计委（卫监所）、环保局以及相关技术质量咨询、培训机构等。

负责公司内部控制与规范化管理，包括企划工作（公司战略规划、经营目标的制定与分解，公司级工作计划与总结、通知公告及有关文件的草拟、上报与发布等），各项管理制度、流程的建立和完善；负责组织公司日常的内部巡查、监督等；兼管前台客服部。

4、财务部负责依法依规开展公司会计核算、资金与资产管理；组织年度经营预算、财务审计及分析；负责统筹全面预算管理，平衡组织收入，控制经营支出；为公司投融资管理提供决策支持；对外工作主要对接审计、评估、验资机构及财税等相关管理部门。

参与公司内控管理，负责公司财务制度的健全、完善；负责财务及会计档案（凭证、账本、报表、验资报告、审计报告等）管理。

兼管仓管工作，以及前台结算（收款、开票等）工作。