索尼品牌策略(1)

索尼相机营销策划方案一、市场背景分析近年来，随着科技的发展和人们对高画质影像的追求，相机市场进入了一个全新的竞争时代。

尽管智能手机的相机功能也越来越强大，但相机制造商仍然具有一定的市场优势。

作为全球领先的电子产品制造商之一，索尼在相机行业拥有强大的品牌知名度和技术实力，并且拥有多款畅销的相机产品。

在市场背景分析的基础上，本文将对索尼相机的营销策划方案进行详细阐述，主要包括目标市场分析、产品定位、营销渠道、品牌宣传、促销活动和市场推广策略等方面。

二、目标市场分析1.主要目标市场(1)摄影爱好者和专业摄影师摄影爱好者和专业摄影师是索尼相机的主要目标市场。

这部分消费者对相机的高画质、拍摄效果和功能要求较高，且有较高的购买力。

(2)旅行爱好者和摄影旅游者旅行爱好者和摄影旅游者也是索尼相机的重要目标市场。

这部分消费者在旅行中追求记录珍贵瞬间的同时，对相机的便携性和易用性要求较高。

2.目标市场特点(1)相机市场竞争激烈，消费者需求多样化，对高画质、拍摄效果和功能要求提高。

(2)消费者对于相机的购买决策受品牌知名度、产品特点和价格等多种因素影响。

(3)相机已经不仅仅是一种工具，更是一种时尚和生活方式的象征。

三、产品定位1.产品特点(1)高画质：索尼相机在传感器技术和图像处理技术方面具有领先优势，能够拍摄出高画质的影像。

(2)多功能：索尼相机具有多种功能和拍摄模式，可以满足不同用户的拍摄需求。

(3)便携性：索尼相机在产品设计上注重便携性，轻薄小巧的机身方便用户在旅行和日常生活中随身携带使用。

2.产品定位索尼相机的产品定位是高端、多功能和便携性的相机。

通过提供高画质、多功能和便携性的相机产品，满足消费者对于拍摄需求的多样化。

四、营销渠道1.线上渠道(1)官方网站：建立完善的官方网站，展示产品信息、技术参数、用户评价等，为消费者提供购买指导和售后服务。

(2)电商平台：与电商平台合作，开设官方旗舰店，提供线上购买渠道，扩大销售范围。

索尼营销策划方案一、项目概述作为一家全球知名的电子产品制造商，索尼在众多市场中扮演着重要的角色。

然而，在激烈的竞争中，索尼仍然面临着许多挑战和机遇。

为了提升索尼品牌的知名度和市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案，以帮助索尼实现其业务目标。

二、市场分析1. 行业背景分析电子产品市场竞争激烈，技术变革迅速。

消费者对于产品的功能和质量要求越来越高。

2. 目标市场分析我们的目标市场是全球范围内的消费者群体，包括年轻人、家庭主妇、商务人士等。

他们对科技产品有较高的需求，并且对品质和服务有较高的期望。

3. 竞争分析索尼在电子产品市场中有很多竞争对手，如三星、苹果等。

这些竞争对手都具有强大的品牌影响力和市场份额。

三、目标设定在市场分析的基础上，我们制定了以下目标：1. 提高索尼品牌的知名度和认可度。

2. 增加索尼产品在目标市场中的销售额。

3. 提高索尼在消费者心目中的美誉度和品牌形象。

四、策略与战术1. 品牌定位策略我们将索尼定位为高端电子产品的代表，注重创新和科技感。

我们将强调索尼产品的功能和性能，以及品牌的可靠性和质量。

2. 市场推广战术(1) 广告宣传：通过电视、网络等媒体发布广告，重点宣传索尼产品的独特卖点和优势。

(2) 赞助活动：与一些知名的体育赛事合作，提供索尼产品作为奖品，并在活动现场展示品牌形象。

(3) 社交媒体营销：通过社交媒体平台建立与消费者的互动，宣传新产品和活动，增加品牌的曝光度。

(4) 线下推广：与电子零售商合作，提供专属优惠和促销活动，吸引消费者购买索尼产品。

(5) 品牌形象营造：组织一些慈善活动，展现索尼作为企业的社会责任感，提升品牌形象。

3. 产品创新战略(1) 强调产品的创新性和先进技术，不断推出新产品和功能来满足消费者的需求。

(2) 加强与相关科技公司的合作，共同开发新技术和产品。

4. 售后服务战略(1) 提供良好的售后服务，包括售后咨询、维修和客户投诉处理。

(2) 建立客户关系管理系统，及时了解客户的需求和反馈。

索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。

一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。

从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。

索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。

二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。

其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。

例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。

三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。

以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。

在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。

2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。

通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。

同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。

3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。

其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。

通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。

四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。

在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。

例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。

" 索尼公司战略分析索尼（sony ）公司战略分析一、简介（一）SONY 简介索尼公司是世界上民用 /专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。

索尼公司创建于 1946 年。

井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到：要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂"。

在公司发展的 60 年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

[3]人们耳熟能详的 SONY 产品 : 平面特丽珑彩电 ,，Bravia 液晶彩电，Walkman 随身听，Playstation 系列游戏机，Sony -Ericsson(索爱)手机，VAIO 笔记本电脑。

（二） 经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

[3]（三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。

Dream In Sony.[3]二、 环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。

（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。

2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。

索尼公司战略分析资料重点
索尼公司的战略分析
索尼公司（Sony Corporation）成立于1946年，是一家全球性的技术、综合性的消费电子公司，在多个行业实现了跨行业扩张，并以突破性
创新、在全球几乎每个市场都拥有很强的品牌影响力而卓越驰名。

索尼公
司最初的聚焦点是音乐技术，目前的业务范围已经遍及游戏、掌上电脑、
消费电子产品等多个行业。

索尼的战略分析主要是从它的经营策略、竞争优势、财务展望、战略
聚焦点、核心竞争力、跨行业战略等几个方面来进行分析。

一、索尼公司的经营策略
索尼在为消费者提供更有价值的产品和服务方面，重点放在了技术创
新和品牌塑造上。

它在新兴和成熟市场上推出了自己的突破性产品，如索
尼PlayStation、数码相机、移动影音等。

索尼还从事产品加工、营销和
分销，以支撑其全球战略，保持其市场地位。

二、索尼公司的竞争优势
索尼具有良好的市场表现，其核心竞争优势主要体现在品牌影响力、
技术创新和高质量产品上。

1.索尼品牌受到消费者的喜爱，并且受益于技术创新和产品质量的提升；
2.索尼一直坚持技术创新，以增强其影响力和竞争力，如游戏机产品；
3.索尼拥有高质量的核心产品，为其在全球市场上提供了独特的优势。

索尼未来发展战略索尼公司创建于1946年。

索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。

目前，索尼已在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂;集团70%销售来自于日本以外的其他市场;全球15万员工只有1/3是日籍员工。

索尼的业务范围非常广泛，不仅包括电子产品，还有音乐、电影、游戏、手机通信、银行和保险。

索尼大概40%的销售和收入来自电子产品。

电子产品是索尼的生计来源，提供稳定的收入，其他业务则上下波动。

作为索尼盈利核心的电子业务，近年来一直处于竞争激烈、价格走低的压力下，索尼也受到一些亏损，。

3. 战略方向和战略目标3.1 愿景公司最根本的经营理念是为包括公司的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会3.2战略目标索尼战略目标是:体验发展技术造福大众的快乐。

成为最知名的企业，加强索尼品牌在电子行业的品牌知名度和市场竞争力。

保持索尼在电子产品行业世界领先和最主要的创新者的地位，产品要满足各个国家的人们需要，鼓励人们购买索尼产品。

公司战略可以帮助索尼提供高质量、高价值的产品和服务，提高消费者的满意度，在销售和收入方面取得良好的增长，去实现较高的资本回报率和增长所需的现金，使所有的员工能够贡献他们的力量。

确保公司战略的行动是和股东的期望一致，为股东创造财富，从而使公司成为一个成功的、前进的公司。

4. 关键业务和国际战略4.1 运用SWOT分析制定策略:(1)SO战略;利用索尼的战略品牌优势，价值过硬的技术和品质，运用适当的营销方式，迅速扩大和抢占市场。

(2)WO战略:在资运营因上面应有所偏重，发展重点核心业务，对一些非核心、无盈利的业务应剔除。

(3)WT战略:在贯彻WO战略的同时，面对威胁，努力在不降低品质的前提下降低成本，并适当降低价格，吸引潜在消费者。

(4)ST战略:相对于索尼所面临的威胁，索尼公司还是存在很大的优势的，用高品质高技术含量来吸引消费者无疑是很好的选择，并进一步发挥其营销和研发方面的优势。

索尼公司网络营销策略分析来源:《世界营销评论》索尼不是百年老店，该品牌从出道到当今独耀于世只经过了短短数十年，这不仅是日本，也是世界工业史上的奇迹，世界公认技术创新能力极强的一家公司。

近年来，根据美国《财富》杂志的统计，索尼公司每年要推出一千种新产品和零件。

其中八百件是以前推出产品的改进型，约两百件则是针对新市场应用的崭新产品。

索尼公司在九十年代平均每年推出182件新产品，等于每个营业日就有一种产品推出。

索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品领域，并要领导世界电子产品新潮流。

在许多人的印象中，索尼仅仅是某种电器的品牌。

对此，索尼美国公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格先生表示：在今天，索尼的品牌已经有了新的含义。

索尼不仅从事开发制造音视频产品，还经营音乐、影视等文化产业。

因此，索尼品牌是更加抽象的“高品质”的象征。

索尼公司近几年的发展非同寻常。

当日本众多大企业在亚洲金融危机的阴影下徘徊不前时，索尼公司的业务却在突飞猛进地发展，索尼美国公司在影视、娱乐业取得了很大成功，这无疑为索尼实现家电信息技术同影视音乐等娱乐业融合的目标奠定了坚实的基础。

索尼公司是传统家用电器的制造企业，但自出井伸之1995年出任公司总裁及1998年兼任CEO以来，他开始把重点放在家庭网络上，出井伸之“让索尼成为网络公司代名词”的努力己变成现实。

继亚马逊公司网上销售火爆之后，越来越多的公司先后开展了网上销售。

在这种情况下，索尼公司日益感到有必要早日加入网上销售这一市场巨大、利润丰富的新兴行业中。

为此，索尼公司建立了专门负责网上销售和服务部门，并准备加大其在公司业务中所占的比重。

索尼公司还正在加紧进行宽带因特网的研究开发工作。

事实上，出井伸之现在已取得了很大的成功。

现时索尼已经在网上直销其娱乐产品，广播电台、有线电视台、唱片销售店以及影音制品售卖点等一系列中间环节均被一一取代。

Sony品牌分析报告1. 引言随着科技行业的蓬勃发展，全球许多品牌在市场上竞争激烈，其中Sony作为一家知名的跨国公司，一直以来都在引领着电子消费品行业的发展趋势。

本篇报告将对Sony品牌进行深入分析，旨在了解其品牌价值、竞争优势以及市场策略等方面的情况。

2. 品牌背景Sony成立于1946年，总部位于日本东京，是一家全球知名的电子产品制造商。

多年来，Sony以其在音乐、电视、摄影以及游戏等领域中的技术创新而闻名。

公司秉承创新和卓越质量的理念，不断推出各种优秀产品，如PlayStation游戏机、BRAVIA电视以及Alpha相机等。

3. 品牌价值Sony品牌的价值在于其对技术创新的执着追求和不断超越的态度。

公司长期以来注重研发，以满足用户的需求并提供卓越的用户体验为目标。

通过不断推陈出新的产品，Sony品牌在消费者心中建立了声誉和信任。

4. 品牌形象Sony品牌以其高质量、高性能和创新的形象而闻名。

通过投资于品牌营销和广告，Sony成功打造了自己独特的品牌形象，并将其传递给全球消费者。

例如，Sony的广告宣传强调其产品的先进技术和令人信赖的质量，从而树立了其在市场上的竞争地位。

5. 竞争优势Sony在市场上拥有多个竞争优势，其中最重要的是技术创新和产品多样性。

作为一家科技公司，Sony一直致力于研发先进的技术，不断推出更新、更具吸引力的产品。

此外，Sony通过其多元化的产品线使其在市场上具有更大的竞争力。

6. 市场策略Sony在市场上采用了多种策略以保持其竞争优势。

首先，Sony在全球范围内开展广告和品牌推广活动，以提高品牌知名度和认知度。

其次，Sony积极与其它企业合作，以进一步扩大市场份额和销售渠道。

此外，Sony还注重与用户建立密切的关系，通过社交媒体和在线平台与用户进行互动，以更好地了解用户需求，并提供更好的产品和服务。

7. 品牌挑战尽管Sony品牌在市场上具有较高的声誉和市场占有率，但也面临着一些挑战。

索尼相机圣诞营销策划方案一、背景分析相机作为数码产品的一种，已经逐渐进入了消费者的生活。

随着智能手机的普及，相机市场的竞争也变得愈发激烈。

目前，索尼作为相机领域的领先品牌，在市场上拥有一定的份额。

然而，为了进一步巩固市场地位，与其他竞争对手形成差异化，索尼相机需要制定更为精准的营销策略。

二、目标客户1.摄影发烧友：这部分客户拥有一定的摄影知识，对相机的配置和性能有较高的要求。

2.社交达人：这部分客户注重相机的便携性和拍照效果，希望能够通过拍照展示自己的生活。

3.旅行爱好者：这部分客户对于相机的性能和电池寿命有一定的要求，希望能够在旅行中记录下精彩瞬间。

4.家庭用户：这部分客户在家庭日常生活中使用相机，注重相机的易用性和拍照效果。

三、营销目标1.提升市场份额：通过改进产品性能和品质，提升市场竞争力，进一步扩大市场份额。

2.增加销售额：通过推出优惠活动和增加产品附加值，提高销售额。

3.提高品牌忠诚度：通过与客户建立情感链接，提高他们对索尼相机品牌的忠诚度，使其成为忠实的品牌拥趸。

四、营销策略1.产品创新和优化：通过持续进行产品研发和创新，提高产品性能和品质，满足不同客户的需求。

2.品牌宣传和推广：通过全方位的品牌宣传和推广，增强对索尼相机品牌的认知度和影响力。

3.定价策略：通过合理的定价策略，使索尼相机在市场上具有竞争力。

4.渠道管理：优化渠道结构和销售网络，保证产品的及时供应和售后服务，提升顾客满意度。

5.客户关系管理：通过建立客户关系管理系统，实现对顾客的全面跟踪和个性化服务，增强顾客的忠诚度。

五、营销策划具体方案1.产品创新（1）推出新品：在圣诞节期间，推出一款设计精美、配置优良的相机。

该相机将具备最新的功能和技术，例如，具备高像素的传感器、高速连拍、清晰的取景器等，满足摄影发烧友的需求。

（2）智能相机：推出一款智能相机，可以通过手机APP进行控制和分享。

这样可以给社交达人和家庭用户提供更加便捷的使用体验。

Sony品牌市场营销战略分析当我们提及电子、娱乐、游戏产业的“领头羊”和“先驱者”时，脑海中往往会浮现Sony这个品牌。

在这个信息化的时代，无论是与强势的美国苹果公司、韩国的三星公司、日本的松下公司还是与“新起之秀”中国联想公司的竞争中，Sony都屹立不倒，仍然维持着其高额的销售业绩。

是什么原因使Sony这个品牌在消费者心中有着极高的荣誉和人气呢，又是什么原因让Sony 长时间的成为富有竞争力的国际知名品牌呢？一、应归功于品牌的概念和定位Sony公司原名“东京通信工业株式会社”，是当时日本国内首屈一指的大企业，但由于当时国内疲软的购买力和经济全球化的趋势，企业决定把销售的目光放在拓展海外市场上。

在进军美国的过程中，由于那时“日本制造”几乎是低质廉价货的代名词以及公司名称过于冗长不易记忆，盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后决定用拉丁文的“Souns”（声音）、英文的“Sunny boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指以声音起家的可爱顽皮孩子。

但"Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文字。

Sony这个新名称的出现不仅适应了产品国际化的趋势，还让美国人误以为是自己国家的品牌，既亲切又易记，成功的打入了美国的市场，也为Sony以后的发展奠定了基础。

在40多年后的今天，S-O-N-Y这四个字母如Sony创始人最初期待的那样，已经成为全球最知名的品牌之一，在全球各个国家和地区都可以看到Sony产品和众多喜爱Sony产品的人们。

Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落。

心怀梦想、充满创意的Sony将不断加强S-O-N-Y 这一公司最重要的资产，让Sony品牌成为宽带网络时代的第一。

二、应归功于产品技术的不断更新和产品质量的保证从1956年开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成功开始，公司就致力于构建核心技术，加强对技术人员的培养，每年都要斥资大量金费安排核心技术人员去国外学习考察，使自己的产品在技术和质量上不落人后。

索尼公司营销文化的变革
索尼公司营销文化的变革可以追溯到公司首席执行官卡鲁·伊坎在2012年上任后的改
革努力。

伊坎的目标是重塑索尼品牌，使其恢复竞争力并恢复盈利能力。

在伊坎的领导下，索尼公司采取了一系列措施来改变营销文化。

1. 重新定位品牌：索尼公司将品牌定位为创新和创造力的象征。

他们致力于通过产品
和技术的创新来改善人们的生活，同时也强调他们的产品是高质量和可靠的。

2. 引入新的营销策略：索尼公司采用了更加市场驱动和消费者导向的营销策略。

他们
把重点放在了了解消费者需求和喜好，制定相应的产品和营销计划上。

3. 增加数字化和社交媒体的投入：为了与年轻的数码时代消费者建立联系，索尼公司
加大了在数字化和社交媒体上的投入。

他们积极参与各种社交媒体平台，与消费者进
行互动和沟通。

4. 专注于体验营销：索尼公司开始注重通过举办活动和提供体验来促进品牌认知和产
品销售。

他们举办各种活动，让消费者能够亲身体验他们的产品，并借此加深对品牌
的理解和信任。

5. 加强全球营销一体化：索尼公司将全球各地的营销团队整合在一起，强化全球营销
一体化。

他们的全球营销团队共享信息和最佳实践，以确保所有市场都能以一致的方
式传达品牌价值和信息。

这些变革使得索尼公司能够更好地理解消费者需求并提供符合市场需求的产品和服务。

他们通过改变营销文化，提升了品牌形象和市场地位，并实现了盈利能力的回升。

继续教育学院网络教育学院毕业设计（论文）课题名称试析索尼公司的营销策略学习形式夜大学习层次专升本/高升本专业学号学生姓名指导老师日期2016年10月日摘要随着网络时代的到来，以往企业老套的营销模式已经不能适应时代的发展和要求，在网上从事营销活动是企业增强竞争能力、获取利润的重要手段。

纵观经济全球化的发展态势，经济复苏的艰难局面严重阻碍数码相机行业的发展。

以索尼为代表的数码相机制造商面临空前严峻的局面。

相机行业进入数码时代以来竞争格局急剧变化，单反相机技术不断成熟、价格逐步降低、迅速获得市场和用户的认可，成为市场的主导，未掌握单反相机生产技术的制造商纷纷退出竞争行列;与此同时，消费类相机市场被崛起的智能手机不断蚕食，销量呈逐年下滑态势。

作为连续十余年占据市场销售量第一的数码相机市场技术领导者，索尼公司又将如何有效地应对中国这个全世界增长潜力最大的数码相机市场呢?本文首先分析索尼公司的详尽概况以及中国市场的背景和其在国内的发展背景。

同时，还对相关行业成果进行综述。

然后分析科技产品发展趋势、索尼在中国数码相机市场的发展概况，综合分析索尼数码相机所面临的的宏观环境和微观环境，主要竞争对手的特质，总结索尼数码相机内部优势与劣势、外部机会与威胁。

再通过将改进策略在试点区域进行调适和效果预计，评价策略的可实施性。

以此达到启发我国企业能够科学有效发展的营销方式。

关键词：索尼；营销策略；市场；经济发展；实体店；网络营销目录摘要 (1)一、索尼在中国 (3)（一）公司概况 (3)（二）中国市场的背景 (3)（三）发展概况 (5)1.线下实体专卖店渠道 (7)2.代理商渠道 (7)3.全国家电连锁店中店渠道 (7)4.总代理至二三级代理中介 (8)5.电子商务渠道 (8)二、索尼在中国市场的进驻及营销 (9)（一）竞争对手及阻碍 (9)（二）索尼的营销战略 (10)1.索尼的网络营销策略 (10)2.索尼在华专卖店的营销策略 (15)三、中国企业从中获得的启示 (16)结论 (17)参考文献 (18)一、索尼在中国（一）公司概况索尼是全球著名的电子产品设备生产商及多元化国际集团，连续多年位列财富500强企业前100位。

索尼（sony）公司战略分析一：索尼（sony）概述1：索尼（sony）简介：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。

它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。

索尼公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额约达700亿美元。

索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。

索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。

近年来，索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。

截止2007年3月底，索尼在华总投资额约10亿美元，员工总人数达34500名。

索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

“植根中国、长远发展”是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。

在中国发展各项业务的同时，索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社会公益领域。

几年来，索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元，赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。

秉承以技术贡献社会的发展理念，索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力，为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。

2：经营理念：公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

3：公司使命：索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来Dream In Sony.二：外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。

（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。