晨越恒远钻石画员工考核表

神采舞台灯光音响器材有限公司
员工月度考核表
姓名：部门：职位：考核时间：考评内容考评标准
1．岗位技能□优秀□良好□称职□一般□差2．工作业绩□优秀□良好□称职□一般□差3．工作效率□优秀□良好□称职□一般□差4．工作态度□优秀□良好□称职□一般□差5．沟通合作□优秀□良好□称职□一般□差6．重视工作中的安全性□优秀□良好□称职□一般□差7．对上级安排的服从性□优秀□良好□称职□一般□差
□优秀□良好□称职□一般□差8．工作中遇到到问题，能否主动
解决，不推委，也不逃避责任，
本月缺勤统计：迟到节旷工节早退节事假节病假节
本月奖励统计：嘉奖次记功次记大功次
本月惩罚统计：申诫次警告次记过次记大过次
评定等级：
考评人：直接上司：部门主管：
直线经理：副总经理。

员工晋升考核表员工晋升考核表部门：____________________员工姓名：__________________员工工号：__________________考核周期：__________________评分标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量：____________________- 工作效率：____________________- 工作态度：____________________- 团队合作：____________________- 创新能力：____________________2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识掌握程度：____________________- 技术应用能力：____________________- 学习能力与成长潜力：____________________ 3. 领导能力（满分10分）- 目标设定与管理能力：____________________- 激励与团队建设能力：____________________- 决策与问题解决能力：____________________ 4. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达能力：____________________- 书面表达能力：____________________- 团队协作能力：____________________5. 自我评价（满分10分）- 对自己工作表现的评价：____________________- 对自己发展潜力的评价：____________________总评分：____________________评定结果：____________________评审人签字：____________________日期：____________________注意事项：1. 请根据员工实际表现，客观评分。

2. 评分范围为1-10分，10分为最优秀，1分为最差。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。

技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。

完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。

对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。

上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。

综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。

对评定结果的意见和建议：
9. 签字。

员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。

零售连锁有限公司职工月度查核表二0一0年十二月二十八日订正序类型号要点业绩指标65%456要点工作项目35%789 10111213 14三、公司总经理月度查核表被查核者姓名：查核时间： 年 月 日 查核人署名： 总分：查核内容 基本 查核标准主管 得分 分 评 达成月销售目标 30 30分×达成百分比 销售毛利率 20 20分×达成百分比月应收帐款回笼率 32%=当期回款额÷（上月 15 达成得15分，低于一个百分点扣应收款余额+当期销售额× 85%） 2分，28%以下得分报耗率为库存量的 ‰，每季度查核一次 15 每增添个千分点扣2 分，每降 每年12月15日前拟订公司年度发展战略、总 低个千分点奖2分 20 推延1天上交扣5分，推延2 天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报 10分，推延3天不得分告，上交董事长 在每个月28日前做好销售剖析书面报告并对相 4 剖析报表推延一天上交扣2分，对 关问题提出详细的解决方案并监察实行问题没有有关解决方案扣2分，实施方案达成85%扣3分，达成90%扣2分组织参加销售、采买例会、剖析销售花费及各 4 任何一项推延一天上交扣2分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加） ， 有通知董事长参加采买会议扣 1并每个月28日前向董事长提交一份剖析报告，分，对会议中提出的有关问题没有并对有关问题提出解决方案和监察实行，每个月解决方案扣2分，实行方案达成2日前对上月非生产性销售花费支出提出建议 85%扣3分，达成90%扣2分（由财务供应财务报告）并监察实行每个月28日前做好采买剖析报告并对有关问题4剖析报表推延一天上交扣2分，对 提出详细的解决方案并监察实行问题没有有关解决方案扣2分，实施方案达成85%扣3分，达成90%扣2分对整个批发公司的平时工作管理和监察4依据月度计划中实行达成未达到80%不得分，达成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争执协调不好一次扣1分 依据销售剖析报表，对大幅上涨或大幅降落的 4 少拜见一位或推延一天上报扣 1客户管理每个月亲身拜见起码 2位，并填写客户 分，没有总结拜见结果扣1分，没拜见表，总结拜见结果，并对有关问题提出解有解决方案扣1分，实行方案达成决方案和监察实行， 25日上交 85%扣2分，达成90%扣1分 每个月28日前以书面形式达成月工作总结和下 3 任何一项推延一天上交扣2分，如 月工作计划及安排；每个月5日前达成直属部下 查核小组抽查发现对部下查核中 查核工作 有不公正或任意性现象扣 3分按标准要求，达成本岗位职责和工作流程， 并 2 质检部门按标准进行自查或上司且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上司 部门平时检查中，发现本岗位不符部门的平时检查工作 合标准中带星条款中任一条扣 2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣1分每个月招集一次销售、采买等有关人员，剖析确 5 缺货物种剖析会未召开扣2分，没定本月缺货物种并监察实行 有详细实行方案扣1分，未监察实施扣2分每个月招集仓储、采买、销售、质管等有关人员 5 效期食品剖析会未召开扣 2分，没一次，剖析确定本月效期食品品的办理建议并 有详细实行方案扣1分，未监察实监察实行 施扣2分绩效查核面谈记录查核面谈时 年 月 日 主管署名： 被查核者署名：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈成效很好，完好达到预期目的 B 、面谈成效较好，基本达到预期目的 估 C 、面谈成效一般，部分达到预期目的 D 、面谈成效差，基本没有达到预期目的四、公司质量副总月度查核表被查核者姓名：查核时间：年月日查核人署名：总分：序类型查核内容基本查核标准主管得分号分评1要点达成月销售目标30/1030分×达成百分比2业绩销售毛利率1010分×达成百分比3指标报耗率为库存量的‰，每季度查核一20每增添个千分点扣2分，每降低40%次个千分点奖2分。

单位： xxxx监理有限公司
2012
年 3 月份职工出勤考核表
考勤员：应出勤人，实际出勤人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
岗位出公旷公事病夜
勤休工出假假班
代号：出勤：∕旷工：×迟到：迟早退：早公出：出事假：事病假：病婚假：婚丧假：丧工伤：伤
说明： 1、必须用黑色中性笔填写，要求字迹工整、清晰，不得涂改；2、新工出勤未在 1日开始的须在发生考勤之前位置用“—”（横线）标明，离职当天用“离”标明，之后的考勤用“—”标
明，本月无 29—31日用“│”（竖线）标明； 3、每月姓名顺序必须统一，增加新工在最后排序，不允许随意调换顺序；4、考勤必须严格按“代号”中的符号填写.。