外包工程管理制度

外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。

第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。

第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。

第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。

第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。

第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。

第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。

第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。

第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。

（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。

（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。

（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。

（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。

第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。

第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。

一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。

2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。

3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。

4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。

5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。

2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。

4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。

5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。

四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。

2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。

3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。

4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。

5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。

五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。

3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为加强外包工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位外包工程的安全管理，包括施工、监理、设计、材料供应等环节。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包工程安全、文明、有序进行。

第二章组织与管理第四条成立外包工程安全生产领导小组，负责外包工程安全生产的全面工作。

第五条各相关部门按照职责分工，共同负责外包工程安全生产管理工作。

第六条外包工程安全生产领导小组负责：（一）组织制定外包工程安全生产管理制度和措施；（二）对外包工程安全生产进行全面监督检查；（三）对发生安全生产事故的外包工程进行责任追究；（四）对外包工程安全生产进行奖惩。

第三章施工安全管理第七条施工单位应按照工程设计文件和施工技术标准进行施工，确保施工安全。

第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第九条施工单位应制定施工安全措施，包括施工方案、安全技术交底、安全防护设施等。

第十条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全、文明、有序。

第十一条施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第四章监理安全管理第十三条监理单位应按照监理合同要求，对施工单位进行安全生产监理。

第十四条监理单位应制定监理方案，明确监理内容和要求。

第十五条监理单位应加强对施工单位安全生产措施的监督检查，确保安全生产措施落实到位。

第十六条监理单位应定期对施工单位进行安全生产考核，对不符合安全生产要求的施工单位进行整改。

第五章材料供应安全管理第十七条材料供应单位应按照国家标准和行业规范供应材料，确保材料质量。

第十八条材料供应单位应建立健全材料质量管理制度，对材料质量进行严格把关。

第十九条材料供应单位应加强材料运输和储存安全管理，确保材料安全。

一、目的与依据为了确保外包工程施工过程中的安全，保障人民群众的生命财产安全，防止各类事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 发包单位安全责任（1）发包单位应严格按照国家有关安全生产法律法规的要求，建立健全外包工程施工安全管理制度。

（2）发包单位应对外包工程项目的安全负总责，确保施工过程中安全措施的落实。

（3）发包单位应与承包单位签订安全生产责任书，明确双方安全生产责任。

2. 承包单位安全责任（1）承包单位应严格按照国家有关安全生产法律法规的要求，建立健全施工现场安全管理制度。

（2）承包单位应对施工现场安全负直接责任，确保施工过程中安全措施的落实。

（3）承包单位应加强施工现场安全管理，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 安全教育培训（1）发包单位应组织承包单位对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。

（2）承包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确安全警示内容。

（2）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、安全网等，确保施工人员的人身安全。

（3）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等，并确保施工人员正确佩戴。

5. 施工现场安全检查（1）发包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）承包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保安全措施的落实。

6. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，承包单位应立即向发包单位报告，并采取措施防止事故扩大。

（2）发包单位应立即组织调查，查明事故原因，并按规定进行处理。

三、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、认真履行安全责任的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。

第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。

公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。

第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。

第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。

第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。

第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。

第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。

第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。

第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。

外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。

下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。

b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。

2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。

b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。

3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。

外包工程管理制度一、引言随着社会和经济的发展，外包成为一种常见的商业模式，企业将一些非核心业务外包给专业公司处理，以便集中精力发展自身的核心竞争力。

外包工程管理制度的建立和实施对于保证外包工程的质量、时间和成本是至关重要的。

二、外包工程管理的基本原则1.选择合适的外包商：在外包工程管理前，需要经过严格的筛选和评估，选择具备资质和经验的外包商，确保其能够按时、按质完成外包工程。

2.合同管理：签订详细和具体的合同，明确双方的权责和义务，避免纠纷的发生。

3.监督管理：建立有效的监督机制，定期检查外包商的工作进展，确保工作按计划进行。

4.风险控制：及时发现和解决工程过程中的问题，避免工程质量和进度出现大的偏差。

三、外包工程管理的具体要求1.项目计划管理：外包工程需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构图、工期表、里程碑及关键路径等，明确各项工作内容和时间节点。

2.质量管理：外包工程在合同中约定明确的质量标准和验收标准，并建立相应的质量检查制度，保证外包工程达到预期的质量要求。

3.成本管理：外包工程需要建立成本控制机制，确保外包工程按照预算进行，并对超出预算部分进行合理的审核和处理。

4.人员管理：外包工程需要确保外包商具备足够的人员资源，并按照合同约定的人员数量和资质要求，派遣合适的人员参与工程。

5.信息安全管理：外包工程涉及到许多敏感信息和数据，需要建立信息安全管理制度，保护外包项目的信息和数据不受泄露和篡改的风险。

四、外包工程管理的流程1.筛选阶段：制定详细的招标文件，发布招标公告，筛选符合要求的外包商，进行资格预审和商务谈判，最终选择合适的外包商。

2.合同签订：在签订合同前，需要进行合同的详细论证和评审，确保合同条款明确、合理，并明确双方的权责和义务。

3.项目执行：外包工程开始执行后，按照项目计划进行工作，定期进行监督和检查，及时解决工程过程中出现的问题。

4.成果验收：在工程完成后，进行终验，确保外包工程符合合同约定的质量和要求。

外包工程项目和外来人员安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程项目和外来人员的安全管理，确保公司安全生产的稳定，根据国家有关法律法规和公司安全生产的实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包工程项目的施工过程和外来人员的管理。

第三条公司应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全生产法律、法规和标准，保障职工的生命安全和身体健康，确保公司安全生产的稳定。

第二章外包工程项目的安全管理第四条公司对外包工程项目实行统一协调、监督和管理，确保施工过程中的安全。

第五条公司应当在招用外包施工队伍时，对其进行严格的审查，包括合法性、技术水平、安全资质等方面，确保施工队伍的合格性。

第六条公司与外包施工队伍签订合同时，应当同时签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。

第七条公司应当对外包施工队伍进行安全教育和培训，将其纳入公司的安全管理体系中，确保施工过程中的安全。

第八条公司应当对外包施工队伍的作业区域进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患。

第九条公司应当将施工作业过程中存在的危险、危害因素如实告知外包施工队伍，对发包工程项目进行技术交底。

第十条公司严禁以包代管，确保外包施工队伍的施工安全。

第三章外来人员的管理第十一条公司对进入生产区的外来人员实行严格的管理，确保生产区的安全。

第十二条外来人员进入公司生产区前，必须接受公司安全教育和培训，并按照规定进行登记。

第十三条公司与外来人员属于甲方、乙方关系，乙方在施工中发生事故，责任自负。

第十四条外来人员进入生产区必须遵守公司的各项规定，包括安全规定、操作规程等。

第十五条外来人员中的特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识。

第十六条外包单位在场区施工时，必须遵守合同规定的运输行车路线，时速不得超过每小时10公里。

第十七条从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志。

第十八条外包单位所用的设备，不能超过国家规定的噪音标准，以免影响正常的生产和工作。

企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司外包工程管理活动，保障工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类外包工程的管理和监督工作。

第三条公司对外包工程的管理应遵循“科学、规范、公正、公开”的原则。

第四条公司外包工程管理应遵循法律法规和相关政府部门的管理要求，并遵循市场规则，维护公司和外包商的合法权益。

第五条公司及外包商在开展外包工程活动时应坚持“安全第一、质量为本、规范施工、节约资源、文明施工”的理念，并积极承担社会责任。

第二章外包工程招标及合同管理第六条公司外包工程实行招标制度，按照《中华人民共和国招投标法》的要求进行招标，并公开透明进行。

第七条公司按照外包工程项目的性质、规模、特点和地域等因素，确定合适的招标方式，并在公司指定媒体或网站上发布招标公告。

第八条外包工程招标评审委员会应严格按照公司的招标文件和国家相关规定，对投标申请材料进行评审，并按照法定程序评定中标人。

第九条公司与中标的外包商应签订明确的外包合同，合同内容应包括工程范围、工程质量标准、工期要求、报酬支付方式、材料采购渠道、工程保修期等。

第十条外包合同中应包含对外包商履约的奖励和惩罚条款，以保障工程质量和进度。

第三章外包工程现场管理第十一条外包工程施工现场应按照国家相关法规设置施工安全标识，并做好现场安全管理。

第十二条外包工程施工现场应设置专职安全员，负责安全生产工作的组织和协调。

第十三条外包工程现场应设立专职质量员，负责质量管理工作的组织和协调。

第十四条外包工程施工现场应按照相关规定进行施工检验，及时发现和纠正施工质量问题。

第十五条外包工程现场应及时清理施工现场秩序，保持施工现场的整洁和安全。

第四章外包工程质量检验第十六条公司应聘请具备资质的第三方检测机构进行外包工程的质量检验。

第十七条外包工程的质量检验应包括施工前、施工过程、竣工验收等，确保施工质量符合国家相关标准。

第十八条外包工程质量检验应认真记录检验结果，并出具符合法定要求的检验报告。

外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理，保障员工的人身安全和工程质量，提高外包工程的施工效率，根据国家安全生产法律法规和相关标准的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及其外包工程单位的施工项目。

第三条外包工程安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行责任落实、管理有序、风险控制、教育培训、事故购置、应急响应、监督检查、信息报告的方针。

第二章职责分工第四条公司负责外包工程的安全生产管理工作，包括组织制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、进行防范风险评估、落实事故应急响应等工作。

第五条外包工程单位应落实安全生产主体责任，负责本单位施工现场的安全生产工作，并将外包工程安全生产管理制度落实到位。

第六条外包工程项目负责人应主持外包工程安全生产管理工作，组织施工现场的安全生产工作，指导监督各类施工作业，确保施工现场的安全。

第七条安全生产管理部门应协助公司负责人，组织开展安全生产教育培训、制定安全生产计划、组织事故应急演练等工作。

第三章安全生产措施第八条外包工程项目负责人应制定安全生产计划，明确施工阶段的安全目标和措施。

并将安全生产计划经公司安全生产管理部门批准后，组织实施。

第九条外包工程单位应组织开展安全生产教育培训，培训员工的安全意识和安全操作技能。

第十条外包工程项目负责人应组织开展施工现场的风险评估，对可能危及员工安全的因素进行分析，制定相应的风险控制措施。

第十一条外包工程单位应开展安全生产巡查，发现隐患及时治理，确保施工现场的安全。

第十二条在施工现场应设置必要的安全警示标识，明示施工区域的安全要求，引导员工正确操作。

第四章事故应急响应第十三条外包工程项目负责人应制定事故应急预案，明确应急组织机构和人员职责，做好应急资源准备。

第十四条外包工程单位应定期组织事故应急演练，提高员工的应急响应能力。

第十五条发生事故后，外包工程项目负责人应及时组织事故处置，确保人员安全，并对事故进行调查和分析，依法报告有关部门。

一、总则为了加强外包施工单位的安全管理，保障施工安全，防止事故发生，确保工程质量和工期，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1.外包施工单位应依法承担安全生产主体责任，确保施工现场的安全生产。

2.外包施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管负责人对本单位的安全生产工作直接负责。

3.施工现场所有人员必须遵守国家有关安全生产法律法规和本制度的规定，履行安全生产职责。

三、安全管理措施1.安全教育培训（1）新员工必须经过岗前安全教育培训，取得相应资格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2.安全检查（1）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对高风险作业区域和关键环节进行重点检查，确保安全生产。

3.安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确警示内容。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

4.安全技术措施（1）根据工程特点，制定安全技术措施，并严格执行。

（2）对新技术、新工艺、新材料、新设备进行安全风险评估，确保安全可靠。

5.应急救援（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、程序和措施。

（2）定期进行应急救援演练，提高应急救援能力。

四、事故处理1.发生安全事故时，立即启动应急救援预案，组织救援。

2.对事故原因进行调查，查明事故责任。

3.按照国家有关法律法规和事故调查处理程序，依法处理事故。

五、附则1.本制度由外包施工单位负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。

本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。

二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。

2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。

三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。

2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。

3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。

4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。

四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。

2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。

3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。

4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。

5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。

五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。

第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。

第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。

各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。

第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。

(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。

(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。

(4)公司与外包单位签订安全管理协议。

安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。

(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。

严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。

第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。

第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。

第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。

(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。

施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。

(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。

外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。

为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。

二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。

由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。

2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。

三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。

合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。

2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。

四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。

2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。

3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。

五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。

项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。

2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。

六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。

项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。

2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。

3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。

七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。

项目经理应具备相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。

2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。

八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。

外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高施工项目的安全生产水平，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有外包工程的全过程，包括项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。

第三条外包工程安全生产管理，应坚持预防为主、综合治理、谁主管、谁负责、责任、追究的原则，确保各项工作有序、高效、安全进行。

第四条外包工程的安全生产管理，应遵循科学管理、全员参与、依法依规、持续改进的原则。

第二章安全生产组织机构第五条外包工程安全生产工作的组织机构由项目责任人、安全专职人员和安全委员会组成。

第六条项目责任人是外包工程安全生产的第一责任人，负责统筹安排、组织实施本单位外包工程的安全生产工作。

项目责任人应具备相关安全生产管理知识，并确保项目安全生产管理制度的完善和执行。

第七条安全专职人员是外包工程安全生产管理的具体执行者，负责安全工作的组织、协调、监督，以及安全培训、事故调查等工作。

安全专职人员应具备一定的安全生产管理经验和业务知识。

第八条安全委员会是外包工程安全生产管理的协调机构，由项目责任人、安全专职人员和员工代表组成。

安全委员会负责审议和制定安全管理制度，参与安全事故的调查和分析，提出安全防范的建议和措施。

第九条外包工程的安全生产组织机构应明确各级人员的职责和权限，并制定相应的制度和文件。

第三章安全生产预控第十条外包工程施工前，应进行安全生产预控工作，包括项目的安全评估、安全生产计划编制、安全技术措施的制定等。

第十一条外包工程的安全评估应全面、科学、客观，明确施工过程中可能产生的安全风险，并制定相应的预防措施。

第十二条外包工程的安全生产计划应根据项目的实际情况进行制定，包括施工的时间安排、人力资源配置、物资采购等。

第十三条外包工程的安全技术措施应根据项目的特点和风险评估结果进行制定，包括安全防护设施、安全操作规程等。

外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。

2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。

2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。

一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。

2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。

其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。

3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。

3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。

3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。

3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。

3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。

3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。

3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。

3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。

3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。

3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。

外包工程合同管理制度一、引言外包工程合同是承包商和外包商之间的一种合作形式，承包商将工程部分或全部外包给外包商执行。

外包工程管理制度是为了规范外包工程合同管理而制定的。

二、管理流程1. 合同签订：包括工程范围、工期、质量、安全、费用、违约责任等条款的协商和签订。

2. 项目管理：外包商需要成立项目团队，按照合同要求进行工程管理。

承包商要进行监督管理并提供必要的支持和协助。

3. 进度控制：按照合同约定的工期和进度完成工程，并实时汇报工程进展情况。

4. 质量控制：按照合同约定的质量标准，执行工程，并进行质量检测和评估。

5. 安全控制：按照合同约定的安全标准，对施工现场进行管理和监督，保障工程安全。

6. 费用管理：按照合同约定的价款支付方式和进度支付原则进行费用管理，及时处理工程变更和索赔问题。

7. 违约责任：在合同约定的条件下明确违约责任和补救措施。

对于违规或者违反合同约定的行为，承包商应及时采取相应措施加以纠正。

三、管理要求1. 严格按照合同要求执行工程，确保工程质量和安全。

2. 建立健全的检查评估机制，加强工程质量和安全控制。

3. 明确项目管理责任，建立良好的工作机制和管理制度。

4. 加强沟通，及时协调解决工程问题和纠纷。

5. 提高服务水平，增强客户信任和满意度。

6. 不断提高外包工程管理水平，推动企业可持续发展。

四、结论外包工程合同管理制度的建立和实施，能够规范工程合同管理，提高工程的质量和安全水平，有效降低工程风险和损失。

同时也能够促进企业内部管理和技术水平的提升，推动企业可持续发展。

外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包工程管理，保障外包工程质量，促进外包工程行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位在进行外包工程过程中的管理工作。

第三条外包工程是指将部分或全部工程项目的设计、施工、监理等业务领域委托给专业技术服务机构的一种管理模式。

第四条外包工程管理制度是指规范外包工程的管理行为，明确外包项目相关责任及权利，加强对外包工程的监督和管理。

第五条外包工程管理制度的实施应当遵循科学、规范、公正、公平的原则。

第六条外包工程管理制度的内容应当与国家现行法律法规和有关规定相一致。

第七条外包工程管理制度的主要内容包括：组织机构、管理体系、责任制度、奖惩办法等方面。

第二章组织机构第八条我单位设立外包工程管理委员会，负责外包工程的总体管理和决策。

第九条外包工程管理委员会由主管领导担任主任，成员由技术、财务、营销等相关部门主要负责人担任。

第十条外包工程管理委员会每年至少召开一次全体会议，研究外包工程的总体规划、发展方向，确定年度重点工作。

第十一条我单位设立外包工程管理办公室，负责具体组织和协调各项外包工程管理工作。

第十二条外包工程管理办公室由专职领导担任主任，成员由技术、财务、质量等相关部门负责人担任。

第十三条外包工程管理办公室应当根据外包工程的实际情况，制定相应的管理制度、工作方案和工作流程。

第十四条外包工程项目组由项目经理担任组长，成员由项目部门相关人员组成。

第三章管理体系第十五条我单位应当建立外包工程质量管理体系，保证外包工程的质量。

第十六条外包工程项目应当按照项目需求，制定详细的施工方案、施工图纸和相关技术文件。

第十七条外包工程项目组应当根据施工方案和施工图纸，明确工作任务，制定详细的工作计划和工期计划。

第十八条外包工程项目组应当按照工作计划和工期计划，合理安排施工人员，协调施工进度，保证工程按时完成。

第十九条外包工程项目组应当建立健全的质量管理制度，进行全面的质量管理，确保外包工程质量。

工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。

第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。

第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。

第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。

第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。

第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。

第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。

第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。

第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。

第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。

第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。

第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。

第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。

外包工程管理制度一、背景与目的外包是指一个组织将自己的一些业务流程或职能转移给其他组织，外包工程管理制度的目的是为了规范外包工程的管理，确保外包项目能够按照要求顺利进行，使得外包工程能够达到预期目标，并保证其质量和效率。

二、范围与适用对象本制度适用于公司外包项目的管理，并适用于项目经理、团队成员以及相关利益相关者。

三、责任与权限1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理，并对项目达标质量和进度负责。

2.团队成员：负责按照项目经理的安排，完成项目的具体任务。

3.利益相关者：有权参与项目决策和监督，并提出建议和意见。

四、项目立项1.审批程序：项目经理提出项目立项申请，经相关部门审批通过后，方可确定项目立项。

2.立项内容：项目的名称、目标、范围、资源需求、预算、计划等。

五、工程执行1.项目计划：项目经理根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等，确保项目能够按时按质按量完成。

2.进度管理：项目经理定期报告项目进度，并与团队成员共同制定调整措施，确保项目能够按计划进行。

3.质量管理：项目经理确保项目质量符合要求，建立相应的质量控制措施，并进行质量检查与评估。

4.风险管理：项目经理进行风险分析，制定风险应对计划，并在项目实施过程中及时处理和解决风险事件。

5.变更管理：项目经理对项目的变更进行管理，确保变更符合要求，并及时更新相关文档和计划。

六、合同管理1.合同签订：项目经理对合同进行评估，并与供应商进行谈判和签订合同。

2.合同履行：项目经理监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求提供服务和交付成果。

3.变更管理：如有需要，项目经理与供应商进行变更协商，并及时更新合同和相关文档。

七、验收与交付1.项目完工：项目经理组织项目验收，确认项目的完工情况，并进行相关的验收文件和交付物的整理和准备。

2.验收与交付：项目经理与供应商进行验收和交付，确保项目达到要求，并正式结束项目。

外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。

2、经过年审的资质证书。

3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。

4、法人委托书。

5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。

二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。

2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。