浅议加强施工企业成本管理的有效措施

高。 如果施工企业继续沿用以往的成本管理
方法 ， 上问题 不及 时解 决 ， 以 企业最 终将 面临 被 淘 汰 的命 运 。 相信 每 个 企 业都 不 愿 被 淘 汰， 那最 根本 的 出路 是要 加强施 工成本 控制 。 其主 要措 施有 以下几 个方 面 ： ｌ 加强 意识 ， 控制 。施工企 业管 理 、 实行 者在 本 单位成 本 核算 管理 中居 于 主导 地位 ， 其成 本核算管理 意识 的强与 弱直接 影响着本 单位 施工 成 本的 核算 管理 。因此 ， 化管 理 强 者的 成本 管理 意 识非 常重 要 。首 先 ， 要强 化 管理 者对 施工 成 本管 理重 要 ｝ 生的意识 程度 ， 必 须 强化 其 在 成本 核 算 管理 方 面 的 培 训学 习， 使得他们在了解成本核算管理基本知识 的基 础上 ， 高对 单 位施 工成 本 核算 重要 性 提 的认 识 ， 培养 良好 的成 本核算 管理 意 识 。其 次， 将成本核算管理的执行 情况同单位管理 者的业绩考核挂钩， 使其主动参与到成本核 算管 理 的学 习和 控制 工 作 中来 ， 将本 单位 的 施工 成 本管理 工 作 落到 实处 。 当然 ， 强 只增 企业 管理 者 的成 本意 识 也是 不够 的 ， 应增 还 强企 业工 作 人 员的成 本意 识 ， 高工 作 人员 提 的素 质 ， 项 目成 本 的伞 员控 制 ， 使施 实现 争取 工企业 的每一 位 员工 和管理 者树立 起成 本管 碑意 识 ， 思想 上认 识 到成 本管 理 的重要 性 从 和迫 切性 ， 正树立 起全 员成本 控制 的观念 。 真 ２ 宄善责权 ， 、 权责分明。 坚持责权利相 结合的目标责任成本管理体制， 奖罚分明， 是 促 进施 ＿企 业 成 本 管理 工 作 健 康 发展 的 动 丁 力， 是实 施低 成 本 战略 的重 要武 器 。企 业的 管理 层 ， 当制 定 和完 善本 企业 的 成本 责任 应 制和 督考核 机制 ， 在下达 承 包任务时 ， 将成 要 本控 制指 标也 写入 其 中。 对于 完成 任务 较好 的项 目部 门要 给合项 目金额 给予一 定 比例 的 奖励；反之， 对于未完成任务的项 目部门， 应

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。

本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

施工企业项目成本管理浅议关键词：项目管理成本控制电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。

因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。

以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。

1 做好工程施工前的成本预测和合同风险预测①做好项目施工预算。

在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。

②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。

2 做好工程施工中的成本控制工作2.1 人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。

①合理配置用工数量。

企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。

②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。

通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。

③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。

在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。

浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。

建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。

施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

２．施工成本管理的任务。

施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。

其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。

预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

按预算控制成本，企业是微利。

只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。

２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。

看 议旋工 成本管理存
在 的问 题 与解 决 对 策
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如设 立 分 支机 构 ． 由于 分 支机 构 不是 独 立 法 人 不 能 享 受 税 收优 惠 但 分 支机 构若 在 经 营 过程 中 发 生亏 损 亏损 最 终 与 总 公 司 的 损益 合 并 总 公 司可 免 交 部 分所 得税 ，因此 ，企 业 应 根 据 自身 的 实 际 情 况 来进 行 设 立 的 选 择 。
条件 以及工期的要求 ．项 目经理部 又将这一 目标成本 按照工程成
３ 纳 税 人缺 乏 纳税 意 识 。 税 收 筹 划是 一 种 能 为纳 税 人 带 来较 大利 益 的活 动 ，但 这需 要 筹 划 者 熟 悉 并遵 守 国家 的 税 法 。 纳 税 人 必 须 充 分 地 掌 握和 了解 国家 现 有 的税 法 意 识 这 是 税 收 筹 划 的 基
税 务 筹 划 在企 业财 务 管 理 中也 倍 受 关 注 。 但 就 我 国来 说 税 务 筹 划 活 动 在 我 国还 处 于 起 步 阶段 不 少纳 税 人 对 税 收 筹 划 的理 解 和 认 识 还 不够 全 面 。具 体 表 现 如 下 １ 纳 税 人缺 乏依 法 纳 税 意 识 。 税 收 筹划 与 纳税 意 识 的 增 强具 有相 互 促 进 ． 制约 的关 系 ，对纳 税行 为 的认 识 与 态 度 不 仅 直接 影 响 着 纳 税 人 正确 履 行 纳 税 义务 的主 动 性 与 自觉 性 。 但 我 国 客观 存 在 的税 收环 境 是 政 府 和 纳 税 人 的地 位 是 不 平 等 的 国家 享 有 决 定 性 的 权 利 纳税 人 必 须 无 条件 地服 从 ．而且 在 大 政 府 小 社会

浅议施工企业项目成本控制与管理摘要：本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题，阐述了如何提高施工企成本控制与管理的对策。

关键词：施工企业；项目成本；全过程控制与管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01随着我国经济体制改革不断深化，市场对企业管理的要求越来越高，特别是从事建筑安装工程的施工企业，因建筑产品本身所固有的特殊性，其生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，成本管理贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。

随着近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使经济效益下滑，危及施工企业的生存和发展。

因而，施工企业越来越重视成本管理，如何加强施工项目成本控制与管理，是每个施工企业管理者必须面对的问题。

根据目前施工企业项目成本管理的现状，本文就如何加强施工项目成本控制与管理进行阐述。

一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题1.对工程项目成本管理认识上的误区工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。

长期以来，在有些施工企业中，一提到成本管理就认为是财务部门的事情，简单地将成本管理的责任归于会计人员。

其结果是技术人员只负责工程技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、管理和发放工作。

这样表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职。

唯独没有了成本管理责任。

不走出这个认识上的误区，就不可能做好工程成本的控制与管理工作。

2.缺乏可操作的成本控制依据工程成本的控制要依据一定的标准来进行。

工程项目作为施工企业生产的产品。

由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性，施工企业的项目成本管理与一般产品的成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。

、 ，
目前施 工企 业 项 目成本 管理 中 存在 的 问题
一
、
１
、
对工程项 目成本管理认识上的误区。
Ｌ 项 ｝成 本 管 足 一，仝 、伞过 程 ＿ Ｉ ＼ 程 的管 珲 ， Ｈ标 成 本嗄 通过 施 ＿ 产组 织 丁生 和 实施 过 程 来 实 现 。成 本管 理 的 丰 体 是施 ＿ 组织 和 直 接 生 产 人 员 ，ｍ 仅 仅 是 会计 ［ 人 员。长 期 以 来 ， 在有 些施 工 企 业 中 ，一 捉 到 成 水管 就 认 为这 是 财 筹 部 门 的 书 施工 项 日成 本控 制 的根 本 日的在 于通 情 ，简单的将成本管 的责任归 】会ｉ 人 过成本管理 的各项手段 ，促进不断降低施 ｆ 员。其结 果是技 术人 只负责工程技术和 工项 目成奉，以达到可能实现最低 目标成 』 喷量 ’＿ 崔 组 织 人 ５只 负责 施 工牛 产 本 的 叟 求 。 ＝ Ｉ ＿ ＝ 和 工 进 度 ，巾 料 管 人 员只 负责 材料 的 ２ 全面成本控 制原则 于 采购和点验、发放 ｌ ： 作。这样丧而 上看起 全面 成 本 管理 是 全 项 目、 全 员和 令 过 来 分 Ｔ明 确 、职 责 清晰 、各 一其 职 ，唯独 程的管珲 ，项 目成本的全过程控制要求成 ： ］
理 中存 在的问题 ，对加 强施工企业项 目
成 ￥ ￣； 与管理 进 行 了阐述 。 ４－ ｔ ｉ 《 【 关键词 】
施 工 企业；项 目成 本；全过程 控 制 与管理
的误 ，就 不 可 能做 好 Ｔ程 成 本 的控 制 与管理Ｔ作的成本控 制依据 。
随 着 我 旧 经 济 体 制 改 革 的 进 步 深 入 ．市场 × 介 、 寸 管理 的 求 越 米 越 高 ，特 别 是 从 建 筑 安 装 Ｌ 程 的施 上企 业 ，冈建 筑 品 本 身所 固仃 的 特 殊性 ，其 生产 过 程

用 复合型 人才 ，做到一 人多 能 ，根 据
管理应实行统一开户，集中管理 ，有
利于 统一 调 配资金 ，减 少财 务 费用 ；
增强 了公 司规模 ，有 利于 办理 各种 银
降低成 本的最 佳选 择。所 以对有 些工
程 可考 虑融入 部分 专业 作业队 。实行
项 目规模大 小和精 干高 效的原 则合理
挂 钩 ，真 正形 成全 员关注 成本 以成本 为 中心的企 业文化。 ２ 、优 化 施 工 队伍 。随 着 市场 经
广 泛 使 用 新技 术 、新 工 艺 、新 材料 、 新设 备 ，在 工序安 排上 使准 备工作 不
留尾 巴 、工 作衔接 不 留空挡 、穿插作 业 互给 方 便 、上 下游 工 作 密 切配 合 ，
设置管 理机 构 ，要 因事 设人 、定 岗定
行 证 明 、保 函。坚 决 遏 制 乱开 账 户 、
乱存款 、 资金分散沉淀和私设 “ 小金库 ”
工序单 价承 包制 ，从而降低施工成本 。 但选 择施 工队伍 要公开 竞标 择优录 用 避 免包 冒现象 发生 。其次 ，是 严肃 在 分包项 目上 的 计量和 结算工 作 ，完 善
广一Ｔ ｐＴａ ｉｇ＞金牌培｛１ 前沿探索 — ｏ ｒｉ ｎ ｎ Ｊ． １
—
项法工成管 ｌ议 目 施 的 本 理 浅
１
———————— ———————一
书 ，确 定 目标 成本 。 目标 成本要按 适
当打紧 、留有余 地 的原 则 而定 ，也 就
是 ，预 测 的 目标 成 本 虽然 留有 余 地 ， 又给激 励机 制的发挥 留有一定 的空间。 所 以签 订 目标责任书是一项必 备程 序 ， 其 中的奖励措 施 ，既给保证 目标 的完 成施加 了压 力 ，又 使超额 完成 目标者

一
、
加强成 本核算管理的意义
广义的建筑成本应包含工程项目成本及企业期间费用两部分 ， 其中工 程项目成本的比重 占企业总成本的绝大部分， 包括直接费用（ 如人工费 、 材 料费、 机械使用费 、 其他直接费等） 和现场施工管理费 （ 间接费等） 就 等。 建 筑业 而 言 ， 企业 间 竞 争将 逐 渐激 烈 ， 强成 本核 算 ， 加 减支增 效 ， 成为 大 籽 多 数企业 的 长期 发展 战略 。 首先， 加强项 目成本管理是企业外部经营环境的要求， 近二十年来 ， 我 国建筑行业先后实施项目法人责任制、 招投标制度以及建设监理制度， 建筑 市场出现大量的经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位 ， 项目少、 企 业多 ， 竞争 的激 烈是 可想 而 知 的。 其次， 加强项 目成本管理是建筑企业内部发展的需要 ， 建筑企业要想 抓住 机 遇 ， 强做 大 ， 想在 竞 争 中获胜 ， 做 要 获取 可观 的 工程 利 润 ， 必然 把 就 成本 管理作 为企 业 的长期 发展 战 略来抓 。
浅议 施工企业 成本 管理
周 玉金 江苏省连 云港 市 水利建 筑安 装 工程 有 限公 司 ２ ２ ０ ２ ０ ３
【 摘 要 】如 何 合 理 有 效 地控 制 成 本 已被 每 个 施 工 企业 作 为 长期 发展 战 略 来 抓 。 加 强 成 本核 算 管理 ，不 仅 是 市 场 经 济 长期 发展 的要
好 、 务水 平 、 否有 责 任心 、 否有 开 拓精 神 、 否有 短 期行 为 等 等都 要 业 是 是 是 有一个综合的考虑 ， 确定好项目经理后， 就可配备其他相关人员， 如采购员、
技术员、 会计人员等要求老实负责任 ， 能吃苦耐劳 ， 能坚持原则的。 ２ 、重视 工程 项 目的现 场管 理 对建筑企业来讲， 几乎每天部要与 “ 现场管理”打交道，从现场管理 中 ， 现 出一 个企 业 的 管理 水平 ， 能体 因此 必须 不 断强 化 现场 管 理 。 须遵 循 必 的几个原则： 一是经济效益原则 ， 要处处精打细算 ， 使较少投入产生较大回 报， 拒绝 浪 费和 不合 理 开支 。 是 科学 合理 原 则 ， 二 只有 科 学地 进 行 管理 ， 才 符合现代生产管理 的建设要求 。 三是标准规范化原则， 目的是为了有效协调 地 进行 施 工 生产 ， 立科 学 规范 的作 业 秩 序。 建 现 场管 理 的主 要 内容 是 作业 管 理 、 资流 通 管理 、 物 质量 监 控管 理 以及 整体调度和岗位责任规章制度的落实等 ， 要以人为 中心 ， 优化人员素质 ， 现 场庞大杂乱， 工种岗位众多 ， 工期要求越来越短， 必须不断坚持 以人为中心 ， 充 分调 动 全体 员工 的 积极 性 、 动 性 和责 任感 。 主 ３ 、工程项 目的责任 目标 分解和 成本控 制管理

维普资讯
第５ 增 刊 卷
２Ｏ ０ ６年 ６月
石 家庄铁路职业技 术学院学报
Ｊ ０ＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｓ ＪＡＺＨＵＡＮＧ Ｓ Ｔ ＨＩＩ Ｉ ＴＩ ＵＴ Ｎ Ｅ ＯＦ ＲＡＩ ＷＡＹ ＣＨＮ０Ｌ Ｌ ＴＥ ０ＧＹ
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下的最大许容值。这意味着 ，未来成本的实际发生额只能局限于基本市场导向所决定的 目标成本框
架 内 。一旦 成本 估算 的结 果超 出这 个框 架 ，就意 味着基 于ＷＬ Ｃ的成 本管 理综 合性 手 段 的失败 。 Ｃ 施工 企业 获得 生产 任 务的方 式不 同于 一般 的工业 性企 业 ，它遵 循 “以销 定产 ”的 原则 ， 即它 必 须先 获得 定 单 ，得 到 工程预 付货 款 ，才 能组织施 工 。这种 “ 单法 ”下的建 筑产 品 如 同人 的手 掌 纹 定
路一样千姿百态、绝不雷同。即使是同一类型的工程或采用标准设计，也会 由于建筑产品所在地的
地 形 、地 质 、水文 、气 候等 自然 条件 的差 异 ，建筑等 级 、建筑 标准 和施 工技 术水 平 的不 同，导 致 工
程建设的差异，所 以把各建筑产品之间的实际成本进行比较意义不大，而预算成本 （ 建筑产品从开
关键词：施工企业
中 图分类 号 ： ２ １ Ｆ５
工程成本
管理与控制
文 章编号 ： ６ ３ １ １ （０ ６ ０ — ０ ９ ０ １７－８ ６ ２０ ）２ ０５ — ５
文献标 识码 ： Ａ
１ 工程成本管理 是企 业生存和发展的前提
近年来 ，企业管理者深切感受到，施工企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地 ，实现 近期求生存 、远期谋发展 的目标，就必须在全力保障工程质量的前提下实行低价格竞争，而低价格 正是建立在产 品低成本基础上的。工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应

理可分为 四个环节 ： 管理 、 分包 施工管理 、 过程管理及竣工决算 。
１ 加强工程分包管理
３ 加强过程控 制
鉴于受人力 资源 、 机构调遣及专 业能力等 因素 的制 约 ． 承包商不 工程项 目施工是 一个连续的过程流 ． 这个 过程中 ． 在 要加强 以下 可避 免进行 工程 专业分包或劳务 分包 ． 因此 ． 加强分 包管理是合理控 几个方面的控制 ． 增收节 支。 制工程造价 的一个十分重要的方 面。工程分包应做好以下几点 ： ３ 控制材料用 量 ． ． １ 合理确定材料价格 材料 费在工程造价 中所 占比 １ 工程分包要严格遵 守国家和地方有关主管部门的关于工程分包 重很 大 ， ． １ 仅以低 压碳钢管道安装为例 ． 额计价材和未计价材 料 占单 定 的管 理规 定 。例如 ． 山东省建设Ｉ ［ ０ ］１ Ｔ ２ ３１ 号文第十二规定工程 总承 位 工程造价 的 ７ — ０ 由此可见 ． ０ ５ ７ ％． 加强材料费用控制对合理控制工程 包企业 、 专业承包企业使用建 筑劳务的 ， 必须使用具 有相应资质 的建 造价是何等重要。 影响材料费的因素有两个因素 ， 一是材料的用量 ： 二 筑 劳务企业 ． 不得将劳务作业分包给不具备劳务资质的企业ｍ 事实证 是材料的单价。因此必须在施工 阶段 严格按照合同 中的材 料用量控 明不按 国家行政主管部 门的规定 ．将工程分包 给不具施工资质 的队 制 ， 合理确定材料价格 ， 而有效地控制工程造价 。 从 伍 ， 出事是侥幸 ， 不 出事则是必然。 一旦发生质量 、 安全事故 ． 定会给公 ３２ 及 时办理变更及现场签证单 ． ． 弥补费用额外支 出。在施工 中因设 司带 来不可估量 的经济损失 ． 这方面的例子 比比皆是 。 因此 ． 工程造价 计原因及业 主要求提高建设 标准 ， 会额外增加施工方的费用支出 。工 人 员要严格遵守规定 ， 配合有关部门 ， 格审查分包单位 的各项资质 。 程造价人员应督导有关人员及时办理工程变更 或现场签证单 严 办理变 把 工程 交给诚实守信 、 具备施 工能力的外协单位 ， 从源头上 消除影 响 更单及现场签证单应注意一下几个事项 ： 一是注意时效性 、 合理性 、 合 工 程 造 价 的 隐患 法性 。时效性是指及时办理 。 以防积压 ； 合理性则 指有理有据 ， 经的起 １ 在评标 中． ． ２ 应该做到总报价和单项报价 的综合评审 总报价最低 考量 ： 合法性主要是签证 的办理要符 合合 同规定 的办理程序 ． 要由设 并 不能说 明单项报价最低 。投标人往往 在保持 总造价 不变 的情况下 ， 计单位代表 、 建设单位现场代表 、 监理工程师共同签字 。 二是要注意做 将工 程量 可能变化较小的项 目的单价降低 ． 可能变 化较 大的项 目 将 单 好各种记录 ， 特别是隐蔽工程记 录和签证工作 ． 减少结算 时的扯皮现 价增大 ． 达到在竣工结算时追加工程款的 目的。另外也要做到单 象。许多工程就是 由于现场签证 不严肃 ． 以期 给工程结算带来非常大的麻 价和相应工程数量 的综合评审 ． 工程量大的单 价要重 点分 析。从 而择 烦 。 导致相 当大 的经济损失 ， 通常情况下 ． 现场签证及设计变更导致的 优选择合适 的施工单位 成本费用约 占 施工成本的 ２ — ５ ０ １％ 因此严格现场签证管理， 是施工 阶 ｌ 严格遵守合约 ， ＿ ３ 加强维权意识 ：中华人 民共 和国合 同法 》 六十 段控制工程造价 的关键 。 《 第 条规定当事人应 当按照约定全面履行 自己的义务 。合同约定了双方 ３ 打破隧道视野效应 。 ． ３ 实现技术与经济的有效结合 场人力 成本不断上涨 、 建设方 日益加大 项 目成本管理的不利局面 。承包方承受着来 自上下两个方 向的夹击 如何在保证施工质量和合 同工期 的情报况下 ． 取得信誉和效益 的双增 长成为施工企业急需破解 的难题 。这个 问题解决得好 ． 企业会不断增 强经 济实力 、 不断发展壮大 ； 若处 理的不妥 ， 则会导致企 业走 向衰落 、 解体 。 因此 ． 加强施工项 目造价管理尤为重要 。 施工企业的工程造价管 安全生产是个系统 工程 。 所谓系统工程系指用定量和定性相结 合的系 统思想和方法处理 大型复杂系统的问题 ． 无论是 系统 的设计或组织建 立， 还是系统的经营管理 ， 都可 以统一的看成是一类工程实践。 构成 系 统工程 的基本要素是人 、 财 、 物、 目标 、 机器设备 、 信息等六大 因素 ， 各 个 因素之间是互相联 系、 互相制约 的关系Ｈ 。因此 ． 安全管理要从人 、 材、 、 物 安全 目标、 安全装置及安全信息等方面做起 ． 努力做到全面 、 协 调管理 。 有利推动企业 的长足发展

浅谈施工企业成本管理摘要：加强成本管理对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

本人根据自己的工作经验，浅谈一些看法，以供同行交流与探讨。

关键词：施工企业成本管理交流随着市场经济的发展，工程招投标工作的逐步深入，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很低，严重危及施工企业的生存和发展。

“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务工作者的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。

如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。

在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。

1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。

所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。

降低成本的关键所在。其次要在施工过程中努 力寻求各种 降低消
耗、 提高工效的新工艺 、 新技术 、 新材料等技术措施 。 改进事前预算
的 全 面 性 方 面 ， 定 目标 时 ， 仅 耍 考 虑 企 业 内部 目标 的要 求 ， 确 不 还
要与同行业 的先进水平 相比较 ， 使企业 的预算更具 战略性。 预算管 理不能一成不变 ，预算执行者在对预算进行管理 ，促进预算实施 中， 必要时可根据 当时的实际情 况进行检查 、 修订和调整。 其二 ， 改进事 中成本控制的措施 。 建筑企业在投标报价 中关键 是确定既能使企业中标 又能保证企业盈利 的理想标价。因此标价 的制定一方面要计 算ｉ工程的直接费用 ，另一方面要计算 出工程 ＿ ｉ ｊ
征 等 ， 定 几 种 施 工 方 法 和 施 工 程 序 以进 行 技 术 、 济 比较 ， 后 拟 经 最 确 定 最 适 宜 的 施工 方 案 。 是 过 度 注 重 费 用节 约 。 本 控 制 是 希望 二 成
Байду номын сангаас
、
施 工企 业 成本 控 制 的作 用 及存 在 的 问题
施工企业在组织建筑工程的施工过程中需要消耗 一定数量的
老化 ，建筑行业 中大部分的企业都是只注重施工过程中的成本管 理， 而对于施工前的成 本管理就相对薄弱 ， 这样 就会造成 事中 、 事
后成本管理的盲 目性 ； 成本管理过于依赖成本会计 系统 ， 缺乏灵活
的预测 ， 根据成本管理信息系统信息反馈 ， 经反复研究 对比可选方
案， 制定出一个合理的投标标价 。 通过编制施工预算确定工程的合理成本 目标。要 注意施工准 备阶段 的成本控制 ，项 目经理要 根据 企业下达的预算成本编制责 任 预算 。编制 目标 责任成本和责任预算必须对将要实施的工程项 目做 出科学的预测 。 编制之前 ， 要仔细 、 详实地搜集 、 分析 当地的市 场行情和供应条件等资料 ，确保 目标责任成本和责任预算的准确 性 和可行性。 要注意施工过程 中的成本管理 ， 目财务部门要按月 项

第1篇一、明确费用控制目标1. 合理确定项目预算：在项目前期，应根据项目特点、施工方案、市场行情等因素，合理制定项目预算。

预算应包括直接成本、间接成本、税金和利润等。

2. 设定费用控制目标：在项目实施过程中，应设定合理的费用控制目标，包括总成本、单位面积成本、单项工程成本等。

目标应具有可操作性和可实现性。

二、加强材料管理1. 优化材料采购：通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。

同时，加强合同管理，确保材料质量。

2. 严格控制材料损耗：在施工过程中，加强对材料的验收、保管和使用环节的管理，降低材料损耗。

对于损耗较大的材料，应制定损耗定额，并进行严格考核。

3. 合理利用材料：在施工过程中，根据设计图纸和施工方案，合理利用材料，避免浪费。

三、加强人工管理1. 优化人力资源配置：根据项目特点和施工进度，合理配置施工人员，提高劳动生产率。

2. 加强人员培训：提高施工人员的专业技能和素质，降低因操作失误导致的损失。

3. 严格执行工资制度：根据国家法律法规和合同约定，合理确定工资标准，避免因工资问题引发的纠纷。

四、加强机械设备管理1. 合理选择机械设备：根据项目特点和施工需求，选择性能稳定、操作简便的机械设备。

2. 加强机械设备保养：定期对机械设备进行保养，降低故障率，延长使用寿命。

3. 优化机械设备使用：提高机械设备的使用效率，降低单位工程成本。

五、加强施工现场管理1. 合理规划施工现场：根据项目特点和施工需求，合理规划施工现场，提高施工效率。

2. 加强施工现场安全管理：严格执行安全管理制度，降低安全事故发生率。

3. 严格控制施工过程中的浪费：加强施工现场管理，减少材料、人力、设备等方面的浪费。

六、加强合同管理1. 严格执行合同条款：在合同签订、履行过程中，严格按照合同约定执行，避免因合同纠纷导致的费用增加。

2. 优化合同条款：在合同签订前，充分了解项目特点和风险，优化合同条款，降低项目风险。

必 须 做 好 施 工组 织 设 计 外 ，还 应 当 对 施 １过 程 中 发 生 的 各 种 情 况 进 行 记 录 签 证 ， 防 ｌ期 索 赔 和 反 索 赔 。 预 『 （ ） 期 成 本 管 理 的 目标 。就 是 使 二 Ｔ
．
场 ， 挥 各 岗 位 人 员 的 积极 性 ， 免 积 极 发 避 上岗位出现窝 Ｉ 的现 象 。对 于 分 包单 位 ， 应 选 择 一 批 同 定 的 、具 有 专 业 技 术 水 平 的 劳 务 公 司作 为 长 期 合 作 伙 伴 ， 以 便 更 好 地 进 行 人 Ｔ 费 和 材 料 成 本 的控 制 。 对 这 类 劳 务公 司 的 人 １ 管 理 采 用 承 包 方 ： 费 式 。对 于 内部 职 Ｔ ， 按 工 作 态 度 、 作 应 工 质量 、 献大小分配 ｒ ， 贡 ： 防止 一些 人 整 资
郜 捷
二 、 强工期 成本 管理 加
（ ） 确 地 处 理 ｌ 期 与 成 本 的关 系 。 一 正 ［
项 目来 说 ，人 ｒ 费约 占 到 工 程 总 造 价 的
１— ０ ０ ２ ％。 在 人 Ｔ费 确 定 的 问题 上 ， 按 若 定 额 人 工 价 来 进 行 成 本 管 理 ，非 常 不 可
综 合 性 很 强 的 作 ，它 直 接 影 响 着 施 － Ｉ － ＿ 企 业 的经 济效 益 ，并 对 施 － 企 业 的巩 Ｉ 和发 展 起 着 决 定 性 的 作 用 。施 企 业 要 想 在 市场 竞 争 中 点 于 不 败 之 地 ， 必 须 增
强成 本 管 理 意识 ， 以经 济效 益 为 中 心 ， 克
进 行 奖 励 、 迟 完 成 进 行 罚 款 。项 目部 为 推
面 的管 理 与 控 制 。 １ ． 划 分 清 晰 ， 项 Ｔ程 单 核 算 成 本 。对 于一 个 整 体 工 程 ， 先 将 工 首 程 项 目主体 划 分 为 建 筑 工 程 、 装 工 程 、 安

我浅议施工企业成本控制及改进中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02摘要建筑施工项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资耗费，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业利润微乎其微, 成本控制工作就成为竞争战略的首选,其核心思想是以成本竞争为中心,降低成本提高利润也就增强了企业的竞争力。

建筑施工企业管理者必须认识到成本控制的重要意义，并采取有针对性的措施予以实施。

关键词建筑施工成本管理一、引言在市场经济条件下，建立现代企业制度，树立百年企业观念，是任何企业都必须面对的问题，建筑企业也不例外。

而成本控制，是企业管理最起码也是最基本的要求。

成本是任何企业实现经济利益都必须重视的关键因素之一。

建筑企业作为资金密集型与劳动力密集型企业而言，开源节流是其实现企业价值的重要渠道。

近年来，我国持续实施积极的财政政策，通过投资拉动经济增长，建筑施工项目在其中占了相当比重，这也给建筑施工企业的成本控制带来了新的课题。

因为只有作好成本控制工作，提供最优性价比的产品，在市场经济中才具有竞争力。

因此，加强项目施工成本控制,健全成本控制责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。

二、当前建筑施工企业成本控制的现状分析（一）建筑企业成本控制在观念上存在缺陷1.建筑企业成本控制存在短期行为建筑企业往往规模大，承担的项目周期较长。

在经营权与所有权分离的情况下，管理者的流动性较强，他们对企业的责任期相对较短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本控制带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本控制数据以粉饰财务报表。

学 术 论 坛
ＳＩＣ ＆ＴＣ ００Ｙ． ＣＮ Ｅ Ｅ ＥＨ ＬＧ Ｎ
盛圆
浅 议施 工 企业项 目成本控 制
何 立志 （ 南工 程职业技术 学院 长沙 ４ １ １ 湖 １ ） ０５ 摘 要： 在市场 经济条件 下 ， 工企 业 为取得 更好 的长足 发展 ， 以工程 项 目 施 应 成本 管理 为核心 ， 强成本管理 提 高企 业经济效益 ， 强 加 增 在 市场 中的竞 争 力。本文从 蝙 制工程嘎 目成 本计 划 ，组 织和分 工 ，成本控 制 的步骤及 措施 四个方 面讨论 了工程 项 目施 工成 本的控 制 与管理 ， 同时 ， 阐述 了从施 工准备 阶段 到工程施 工全过程进 行成 本控 制的各个 重要环 节 ， 望能达 到有 效控 制成本 的 目的 。 期 关键词 ： 工程嘎 目 成本 管理 控 制成 本 计划偏差 中图分 类号 ： ２ ０ Ｆ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ９ ０ （ ） ０ ２ － １ １ ７ － ７ ｌ２ ０ ） ４ ｂ一 ２ ７ ０
技 术方案 。
２编 制工程项 目成本 计划
加 强工程的成 本控制 ， 先要编制 项 目成 首 本计划 ， 并作为控制 工程项 目成本 的指 导性文 件 。编制 工程项 目成 本计 划是 在项 目经理负 责下 ， 工程 项 目成 本预 测的 基础上 进行 的 ， 在 是以 货币形 式预 先规 定施 工项 目在 施工 生产 中耗 费 的 总数 额 。编 制 工 程 项 目的 成 本 计 划， 是项 目管理 的决 策过程 ， 即选定 技术 上可 行 、经 济上 较 低的 性价 比最优 成 本方 案 ， 其 基本的编制 程序为 ： 泛搜集 有关的资料 并进 广 行归纳整理 ； 估算计划 成本 ， 确定 目标成 本 ； 即 编制成 本计 划草 案 ， 合平 衡 、优化 、调 整 ； 综 编制 正 式 的成 本 计 划 。