2018年月度考核方案细则-word范文模板 (11页)

每月绩效考核实施细则一、考核指标的设定1.要根据岗位职责和工作目标，确立合适的考核指标。

考核指标应具体明确，有量化的标准和衡量方法。

同时，要根据员工的实际工作情况和个人能力，合理分配考核指标。

2.考核指标应包括员工的工作成果和工作态度两个方面。

工作成果指员工在工作中取得的具体的成果，包括完成的任务、达成的目标、解决的问题等。

工作态度指员工在工作中表现出的态度和方式，如工作的积极性、责任感、合作精神等。

3.考核指标要合理权衡各项指标的重要性，不能偏重其中一项指标而忽视其他指标。

同时，要考虑到不同岗位的特点，设定相应的指标。

二、考核方法的选择1.考核方法可根据具体情况选择。

常用的考核方法有：自评、互评、上级评、360度评、工作报告等。

2.考核方法要公开、公正、公平，确保评估的客观性。

可以采用匿名评估的方式，避免评估者对被评估者的个人情感产生影响。

3.考核方法还要与员工的工作实际相符合，不应增加员工的工作负担和工作压力。

三、考核周期和频率1.考核周期一般为一个月，即每个月底对上一个月的工作进行评估。

这样能够及时发现问题，及时进行调整和改进。

2.考核的频率可以根据实际情况进行调整，一般不少于一次。

四、考核结果的使用1.考核结果要能够被员工接受和理解。

对于优秀的员工，可以通过奖励、晋升、加薪等方式予以表彰和奖励。

对于表现不佳的员工，可以通过培训、辅导、调整岗位等方式提出改进意见和建议。

2.考核结果应及时反馈给员工，并对评估结果进行解释和说明。

这样可以增强员工的工作动力和参与度，促使员工积极改进。

3.考核结果还可以作为员工绩效记录的依据，对员工的绩效进行长期跟踪和分析，为绩效考核的调整和改进提供数据支持。

五、监督和反馈1.绩效考核的实施应加强监督和检查。

各级领导要对考核结果进行审核和汇总，确保考核的公正性和准确性。

2.对于评估结果存在争议的，应积极提供申诉渠道和解决途径。

对于不满意考核结果的员工，可以提出异议，由相关部门进行复核和重新评估。

月度绩效考核实施细则一、考核目标1.提高员工工作积极性和投入度，激励员工完成任务；2.鼓励员工创新和提高，推动工作有效和目标的实现；3.定期评估员工工作表现，为员工职业发展提供依据。

二、考核内容1.工作完成情况：包括工作任务的完成进度、质量和效果等方面；2.工作态度和沟通能力：包括员工的工作态度、团队合作能力和沟通协调能力等方面；3.创新能力和问题解决能力：包括员工的主动性、创造性和解决问题的能力等方面；4.职业发展情况：包括培训学习、职业规划和成果展示等方面。

三、考核流程1.目标设定：根据公司的整体目标和部门目标，确立员工的具体工作目标；2.指标制定：将目标拆解成具体的指标，明确量化要求；3.自评与经理评估：员工根据指标要求进行自评，经理对员工的工作进行评估；4.绩效评定：根据自评和经理评估结果，综合考虑员工的工作完成情况、工作态度和沟通能力、创新能力和问题解决能力以及职业发展情况，进行绩效评定；5.绩效反馈：将绩效评定结果告知员工，并就评定结果进行解释和讨论，并根据需要提出改进建议。

四、评定标准1.工作完成情况：根据任务的完成进度、质量和效果等方面进行评定，如：任务的完成度达到90%以上评定为优秀，80%-89%评定为良好，70%-79%评定为合格，70%以下评定为不合格；2.工作态度和沟通能力：根据员工的工作态度和与他人沟通协调能力进行评定，如：工作态度积极、与他人沟通协调良好评定为优秀，工作态度一般、与他人沟通协调一般评定为良好，工作态度消极、与他人沟通协调差评定为不合格；3.创新能力和问题解决能力：根据员工的主动性、创造性和解决问题的能力进行评定，如：主动积极，善于创新和解决问题评定为优秀，主动性一般，解决问题能力一般评定为良好，主动性差，解决问题能力不足评定为不合格；4.职业发展情况：根据员工的培训学习、职业规划和成果展示等方面进行评定，如：积极参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出良好表现评定为优秀，一般参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出一般表现评定为良好，不参加培训学习、没有制定职业规划或在工作中没有明显的展示评定为不合格。

研发部月度绩效考核细则为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。

1． 考核对象公司研发部所有员工。

2． 考核周期 实行月度考核。

4． 考核分值每项以Ａ、B 、Ｃ、D 评分，A 为最高,D 为最低值。

5． 考核方式1） 员工业绩、团队建设以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。

2） 纪律：行政部进行评分。

6． 考核结果及应用直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批7．考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）岗位升降➢累计达到两次D的员工,提出警告,次月继续为D 作辞退处理;➢半年内累计三次为A，且其他在B+及以上的，可以提高一个职级。

2）季度和年度考核依据将每月考核成绩累加平均值的５0％作为季度和年度考核的一部分成绩。

3）提优作为公司优秀员工提名依据。

4）淘汰公司每年进行一次优胜劣汰,淘汰率为５%－10％,公司与其解除劳动合同（如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰）5）人才培养➢为公司核心员工队伍提供评价依据。

➢为人员培养提供依据。

8．绩效反馈每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工,同时,行政部会拟定一份需要进行绩效沟通的名单发给部门主管（依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象)，由部门主管与员工进行沟通，确保下一周期的绩效有所提升。

9．绩效复议员工如对考评结果有疑义,可以向行政部提出复议申请,由行政部组织所在部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误,立即进行调整,并在10个工作日内给与员工答复。

附件：1)员工月度绩效考核表2)项目主管绩效考核表附件１:研发人员月度绩效考核表附件2:项目主管月度绩效考核表。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核办法篇一：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

(来自: : 绩效考核办法 )2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

XX公司月度考评细则为进一步规范XX公司的管理，加强绩效考核，经公司负责人召开主管级以上管理人员会议，经研究决定，将在本公司内各部门每月进行一次员工的绩效评估考核工作，具体细则如下：1.XX公司各部门每月进行一次员工的绩效考核工作，考评结果直接与该月绩效工资100%挂钩，且将每月的考评表存档并作为年度评估考核的重要依据。

2.各部门按考评结果对绩效工资进行二次分配，以提高员工的积极性。

3.将员工的绩效工资分为两块进行考评即工作量的考评50%和综合考评50%，工作量的考评按照公司制定的工作量定额为基准，各班组单独进行工时考核。

4.该工作依照本公司的组织架构层级关系进行逐级考评，具体如：公司考评部门负责人，部门负责人考评主管，主管考评班组长，班组长考评员工。

5.各部门需每月自行印制考评表下发，并在每月的3日（遇双休日往后顺延）之前将上月的考评表（并计算出每人的绩效工资数额）交给公司。

6.各级考评人须本着对事不对人的原则，客观公正地对待月考评工作。

如考评人有不公平之处，被考评人可越级申诉，但需证据充分，一经查出情况属实，部门将从严处理考评人。

7.各级考评表填写时不能有任何的字迹涂改，且最后须经部门负责人签字后才可生效。

综合考评（五个方面，每人基础分设为100分），具体评分标准如下：一、工作态度与效率1.接到工作任务后，无故拖延在十五分钟内仍未到现场者扣（2分/次），所属班组长扣相应的分值一半。

2.不服从指挥，对班组安排的工作任务借故推脱者扣（5-10分/次）。

3.因工作失误被其它部门投诉者扣（2分/次），被安全部门投诉者扣（2分/次），被公司领导投诉者扣（5分/次），所属班组长扣相应的分值一半。

4.无故拖延时间造成加班的，扣3分/次。

5.在工作中，能提出正确的合理化建议提高工作效率，并被班组长以上人员采纳者加（2分/次）。

6.提出良好改善意见，经认可并实施后取得显著成效，获得主管级以上人员表扬者，加2分；获得公司鼓励奖者加4分；获得公司D级提案奖者加6分；获得公司C级提案者加8分；获得公司B 级提案者加12分；获得公司A级提案者， 15分。

企业月度绩效考核细则企业月度绩效考核细则第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。

第三条各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。

根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。

列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司《员工办公行为规范》的规定，每违反《员工办公行为规范》中的一项，扣0.5分/次。

附件1：员工月度考核细则出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

月度考核方案细则一、背景介绍随着企业竞争激烈程度的日益增加，对员工的绩效考核变得尤为重要。

为了提高员工的工作效率和团队合作精神，公司特制定了本月度考核方案细则。

二、考核对象本月度考核方案适用于公司所有员工，包括中层管理人员和基层员工。

三、考核内容1. 工作绩效考核根据员工岗位职责和工作目标，对其完成的任务量、质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估。

2. 团队合作考核评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享资源和知识的积极性，以及对团队整体目标的贡献度。

3. 创新能力考核评估员工对工作的主动性、创新能力、解决问题的能力和在工作中展现的创造力。

四、考核标准1. 考核结果以绩效目标的完成情况为主要依据，并综合考虑其他因素如工作质量、工作效率、工作态度等。

2. 符合预期目标的员工将得到肯定，提高其工作积极性和满意度。

3. 对未达到预期目标的员工，需要针对其不足之处制定改进计划，并给予指导和培训，帮助其提高业绩。

4. 表现突出的员工将给予奖励和晋升机会，以鼓励其继续努力。

五、考核频率月度考核为每个月最后一个工作日进行一次，考核结果将在当月第一个工作日公布。

六、考核流程1. 月初，上级主管与下属明确工作目标和绩效指标。

2. 员工全程记录并跟踪自己的工作绩效，包括任务完成情况、所花时间、工作质量等。

3. 月终，员工向上级主管提交工作绩效报告，包括工作情况总结、达成的目标、遇到的困难及解决方案等。

4. 上级主管综合评估员工的工作绩效，填写绩效考核表。

5. 考核结果经过部门负责人审核后，公布给各位员工，并进行解读和分析。

七、考核结果1. 优秀：完成工作目标，工作绩效优秀，在团队合作、创新能力等方面出色表现。

2. 良好：在大部分工作目标上有较好表现，但还有提升空间。

3. 合格：完成工作目标，但表现中规中矩，有待提高。

4. 待改进：未能完成工作目标，需提出改进计划，并加强相关能力的培训。

5. 不合格：未能达到工作目标，需面谈并制定改进计划。

月度绩效考核实施细则一、考核指标制定1.在月度绩效考核指标制定过程中，应综合考虑岗位职责要求、工作执行能力、工作质量、工作效率、团队合作能力等因素，以确保绩效指标科学合理。

2.考核指标应与员工的工作内容、工作目标及职责相对应，并且能够达到激励员工积极主动工作的目的。

3.考核指标应具备可量化和可衡量性，便于考核的准确性和公平性。

二、考核周期1.月度绩效考核的时间周期为每月最后一个工作日。

2.考核周期为一个自然月，从每月的第一个工作日开始，到最后一个工作日结束。

三、自评和互评1.每个员工首先应对自己的工作进行自我评价，将自评结果填写在《月度绩效考核表》中，并提交给直接上级。

2.直接上级对下属的工作进行评价，并填写互评结果在《月度绩效考核表》中。

3.自评和互评的结果将作为考核数据的重要依据之一四、数据收集和整理1.直接上级要及时主动收集员工的工作数据和绩效情况，并进行整理归档。

2.直接上级应与员工进行有效沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，提高工作效能。

五、评定标准和结果公示1.考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，评定标准由公司根据不同岗位职责制定并公示，同一岗位的评定标准必须一致。

2.评定结果将根据员工在月度考核中的得分情况进行综合评定，并由公司进行公示。

3.评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖励等起重要作用。

六、奖惩措施1.对于优秀员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。

2.对于绩效良好的员工，公司将给予口头表扬和相应奖金。

3.对于表现一般的员工，公司将提出相应的改进要求，并给予培训和指导。

4.对于绩效较差的员工，公司将进行严肃批评，并制定整改计划。

七、申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，提供相关证据进行复核。

2.公司将对员工的申诉进行调查，核实和比对数据，并根据调查结果做出相应的复议决定。

3.复议决定为最终决定，公司将及时通知被申诉员工。

简短月度考核制度方案范文
月度考核制度方案范文:
为了提高员工的工作效率和激发员工的工作积极性，我们公司决定引入月度考核制度。

以下是月度考核制度的主要内容和实施流程:
1. 考核指标和权重分配:
我们将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标。

考核指标包括但不限于工作质量及时性、工作态度和团队合作等方面。

不同岗位的考核指标和权重将有所不同。

2. 考核方式和评分方法:
月度考核将以定期面谈的形式进行。

员工和直接上级经理将就过去一个月的工作表现进行讨论和评估，并给予相应的评分。

评分将基于考核指标的完成情况和对公司目标的贡献程度。

3. 奖惩机制:
根据月度考核结果，我们将实行奖惩机制。

表现优秀的员工将获得奖金、表彰和晋升等激励措施。

而表现不佳的员工将受到警告、处罚和培训等惩罚措施。

4. 公平公正和透明公开:
月度考核制度将严格按照公平、公正和透明的原则执行。

所有员工将在制度实施前接受培训，并清楚了解考核指标和评分方法。

公司将定期向员工公开考核结果和排名，以增强制度的透明度和公开性。

5. 改进机制:
公司将定期评估月度考核制度的效果，并根据需要进行调整和改进。

员工也可以提出建议和意见，以提高考核制度的科学性和可行性。

通过引入月度考核制度，我们相信可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进团队合作，进一步推动公司的发展。

我们期待通过这一制度的实施，为公司的进步和员工的个人发展共同努力。

每月绩效考核实施细则一、日常管理（个人项目）40分（一）出勤方面迟到、早退、脱岗（半小时内）每次扣1分；矿工半天（迟到、早退、脱岗超过半小时）每次扣2分；旷工一天扣4分；未按《考勤制度》要求请事假、病假者，一次扣1分.工作时间做与本职工作无关的事情、离岗、无故窜岗作旷工处理。

（二）行为规范方面如发现违反《执法人员行为规范》中任何一条者，除按《执法人员纪律处分规定》处理外，每次扣1分；对不服从督察者，每次加扣1分。

（三）廉洁自律方面如发现有违反《执法人员廉洁自律规定》中任何一条者，除按《执法人员廉洁自律规定》处理外，每次加扣2分；对不服从督察者，每次加扣1分。

（四）内务管理方面如发现有违反《执法车辆使用管理规定》、《内务管理制度》、《值班制度》中任何一条者，每次扣1分；对不服从督察者，每次加扣1分。

（五）会议学习方面队员无故不参加各类会议、学习、党团活动者，每人每次扣1分；参加会议学习时无故迟到、早退者，每人每次扣0.5分；学习不记录或笔记达不到要求者，每人每次扣1分。

二、业务管理（中队项目）50分（一）辖区中队市容市貌管理1、一类街区管理：15分日检查。

随机抽查所辖街区周边容貌的状况，每发现一处不符合标准要求的扣1分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录。

漏报一处扣0.5分；同时结合群众举报记录，每查实一处扣0.5分。

2、二类街区管理：12分每发现一处不符合标准要求的扣0.5分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录，漏报一处扣0.5分；同时结合群众举报记录，每查实一处扣0.5分。

3、三类街区管理：8分每发现一处不符合标准要求的扣0.5分；需有关部门解决的问题，检查有无通知相关部门的书面记录，漏报一处扣0。

5分4、其他类管理（二）办公室内勤管理（三）专项工作任务：15分1、对局安排的工作任务能够按标准及时完成。

2、在规定时限内整改存在的问题。

3、在各项工作检查、考核时，辖区内无流动摊点及其他非法占道现象。

月度绩效考核方案月度绩效考核方案精品文档月度绩效考核方案无意中在网上看到《月度绩效考核方案》，感觉写的不错，改掉错别字就发到了范文参考网，希望对网友有用。

月度绩效考核方案(一)一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

1 / 6精品文档2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、各种日常写作指导,教您怎样写范文考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

月度绩效考核方案(二)一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。

让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

二、考核的思路和范围。

1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头2 / 6精品文档上有指标，人人头上有考核。

月度考核方案细则员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。

一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。

员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。

车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。

此考核将作为完成车间中层管理人员档次和绩效工资以及车间工资总额分配的依据。

具体考核细则如下。

2018-规章制度：质量综合月度考核标准-word范文
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规章制度：质量综合月度考核标准
一、考核指标
考核项目
标准分(100分)
扣分标准
质量管理
30
(1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分(2)没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分(3)没有成立qc小组扣5分(4)qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

产品质量
25
(1)原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分(2)不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分(3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录，每缺一项扣5分(4)产品出厂检验每漏检一次扣5分(5)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放，每次扣5分。

服务质量
10
(1)定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分(2)服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

质量体系运行
20。

班主任月考评细则
（讨论稿）
序
号
项目
考核内容及加分说明
责任人
1
卫生
班级和卫生区卫生工作符合学校要求，严格执行“一日三扫”、“一人一责”工作并认真保洁的,在突击检查和平时值班检查中发现问题的，一次扣1分.
2
仪容仪表
学生在校园内应按要求佩带校卡、校徽，由学生会进行检查发现一人次扣0.1分.要求学生严格执行我校学生仪容仪表的相关要求，由学生会进行检查评比，其它仪容仪表不合格发下一例扣0.5分
7
纪律
学生违反校纪校规原则上由班主任进行耐心、细致的教育，班主任不配合学生科对学生进行教育或处理马虎、拖沓扣1分/次，应由班主任处理而把学生送交年级处理者扣2分/次。
8
材料上交
迟交一项材料扣1分，未交一项材料扣2分
9
家校联系
班主任应重视家校联系工作，学生无故不到校的应及时与家长联系，对有特殊情况的学生应及时与家长联系，严格履行住校生请假手续，联系的方式有家访、电访、邀请家长来学校等,并做好每周放假前家长联系工作记录,对未按要求完成的，每人每次扣除1分。
10
出勤考核
迟到早退一次扣0。5分（本项扣完为止）。上午7：05后算迟到、下午17：30前离开算早退）
11
例会考勤
采用扣分制.班主任应每周准时召开班级科任老师会议,缺一次扣1分
12
班会组织
采用扣分制.班主任应到场认真组织好班会课,做到课前有教案，课中有布置，课后有反思，及时上传班会教案及相关材料。一次不按要求上班会课扣1分.
13
星级班级
班级获得一次五星级、四星级分别加2、1分，获示范宿舍、文明宿舍分别加2、1分（混合宿舍按人数均分到班级）
14

叙永职高班主任月考核方案（试行）为了激励我校班主任的工作热情，充分发挥班主任在班级管理中的积极性、主动性和创造性，使我校的教育教学工作更有成效，提高班级管理水平。

现遵照按劳计酬，多劳多得的分配原则，结合我校具体情况，特制订本方案。

每月月末，各部门把班主任考核结果传至德育处，德育处负责班主任月考核计算。

班主任月考核方案由学校各部门共同制定。

整个方案分数没有上限分，也没有下限分，各部门每月将考核情况汇总于德育处。

每月汇总每月考评，而且每月考评分数将计入年终绩效的班主任工作绩效考核中。

一、班主任月考核费用：由月基础考核+月绩效考核组成。

1、月基础考核=月班级人数*5元/生；（以德育处实际核实人数为准）2、月绩效考核=班主任月考核总金额/班主任总分数*个人分数*专业系数。

（总金额按照每位班主任￥200元的标准匹配至德育处）二、各基础分及专业系数：所有班级基础分为60分，所有月考核分数在此基础上加减。

专业系数：学前高考班1.0；学前平行班1.05；旅游高考、计算机高考1.10；旅游平行班、计算机平行班、机电高考班1.15；机电平行班1.20。

三、班主任月量化考核细则：德育处：1、无正当理由不支持学校各部门工作的班主任扣30分，若部门领导无法沟通解决的由分管校级干部沟通解决，并取消班主任评优资格。

2、平行班：高一上期正常流失率为8%，下期为6%；高二上期为4%，下期为2%；高考班正常流失率以平行班的一半为标准。

非正常处理造成学生流失扣50分/生；正常流失扣30分/生（每期期末参考人数为该期最后在读学生人数）。

中途入班学生一月内流失不作考核；被学校开除或默退的学生已参与班级考核不作流失处理；经学校同意或服兵役，办理相关手续保留学籍的学生不作流失处理。

超过正常流失率一倍的班主任当年评优一票否决，特别严重的学校将给予行政处罚。

3、每周被评为优秀班集体加5分（按照各专业班级数划分比例，但正常情况下考核分数低于80分的班级不能评优）；文明寝室加3分/间。