某移动公司践行三化,铸造卓越工程质量管控体系 (申报版)
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( 申报材料)姓名:____________________单位:____________________日期:____________________编号:YB-BH-057536移动公司青年文明号申报材料Application materials of mobile company youth civilization移动公司青年文明号申报材料范文中国移动通信集团河南有限公司郑州市新密分公司(以下简称新密移动)成立于1999年10月18日,位于溱水路西段18号,下设综合支撑室、营销室、集团客户室三个部室,分设14个乡镇营业部,现有员工186人,平均年龄30岁,是一个年轻充满朝气和活力的团队。
自2017年荣获省青年文明号以来,新密分公司始终立足本职,不断超越,开拓创新,丰富内涵,规范机制,使各项业务呈现出朝气蓬勃、充满活力的全新局面,取得了突飞猛进的成绩.特别是进入4g通信时代以来,坚持以“存量经营和4g发展并重”为主线,确保主导地位稳定和客户满意度领先,狠抓“存量经营、流量经营、集客经营”三大驱动力,努力提升“营销能力、网络能力、管理能力和队伍能力”,着力在“4g跨越发展、流量规模经营、存量深耕经营、渠道和营销模式转型、集团三大细分市场、集团产品拓展、网络口碑升级、客户满意度领先、改革创新和反腐倡廉”九项重点工作方面实现新突破,以只争朝夕的精神加快公司转型发展,提升行业主导地位。
新密移动先后荣获全国中华总工会“模范职工小家”、省总工会“五一劳动奖状”、河南省“青年文明号”、河南省“服务标准化示范单位等荣誉.多次受到市委市政府的表彰和奖励。
一、立足本职,传递正能量.“便捷服务,满意100”是新密移动对客户始终如一的郑重承诺,也是一直以来工作的宗旨和根本.新密移动以正向激励为手段,进一步加强内部管理,提升综合服务水平.此外,还在扶危济困、追求企业与社会和谐发展上主动承担社会责任,为社会百姓服务.在举办的为杨寨小学贫困学生捐款活动中,公司全体员工积极奉献,望尽自己的绵薄之力帮助这些即将辍学的孩子能够完成学业。
企业愿景(精选五篇)第一篇:企业愿景愿景——企业前进的灯塔公司的愿景就是一个企业发展的领航灯,如同个人的发展都要有所规划一样,企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。
学习过哈尔滨银行的企业愿景之后,我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行,有了从城市到世界这个宏伟的目标,我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展,如果要想在每一件事情中取得好的结果,都要在事前进行很好的规划。
飞机的飞行不能缺少一个既定的航线;轮船的航行不能没有领航灯的指示;愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性,《孙子兵法》中有云:夫未战而先谋者庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
多算胜,少算不胜,而况于无算乎!由此可见,战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。
在进入市场前,我们先明确自己的目标与任务,明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果,这样就能避免少走弯路,规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景,充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。
任何一个事物都有其成长的过程,哈行的愿景也恰恰体现了这一点,从城市到世界。
XXX银行诞生于XXXXXXXX,可以说在成立之初,哈行还在想着如何去在哈尔滨这块土地上站稳脚跟,占领哈尔滨这个对银行业来说小之又小的市场,但通过不断的努力与发展,哈尔滨银行赢得了哈尔滨这片市场,并盈利能力得到了不断的提升,继而以哈尔滨为根基,渐渐的扩展到XXX市周边的市场,从双鸭山到鸡西,直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。
既然有了目标就要去实现,这个实现的过程就是奋斗的过程,哈行在全国每一个城市设立的分行,都深深的印刻了哈行每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的,在个人的职业生涯中,我们同样要制定相应的规划,给自己一个计划,给自己一个明确的未来,好让自己有明确的奋斗目标。
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划:提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务,协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定:依据前期咨询结果,结合实际需求,编制项目规划设计方案,并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查:协助业主完成施工图设计,确保设计符合规范、经济合理,并进行图纸审查,确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施:制定项目管理策划方案,明确管理目标、任务分工、工作流程等,确保项目按计划推进。
外立面及景观工程施工重难点及其解决方案目录一、内容综述 (2)二、外立面工程施工重难点分析 (3)1. 结构复杂性 (4)2. 材料与施工工艺多样性 (5)3. 安全性要求高 (6)三、景观工程施工重难点分析 (8)1. 美学设计要求 (9)2. 场地条件限制 (10)3. 多功能性需求 (11)四、解决方案 (13)1. 结构优化与预制装配技术应用 (14)a. 预制构件生产 (15)b. 施工工艺创新 (17)2. 材料选择与性能提升 (18)a. 环保材料推广 (19)b. 材料性能研究与测试 (21)3. 安全性增强措施 (22)a. 安全规范制定 (23)b. 安全培训与教育 (23)4. 景观设计人性化与个性化 (24)a. 用户需求调研 (26)b. 创新设计理念融入 (26)5. 场地条件适应性改造 (27)a. 土地利用规划 (29)b. 建筑与自然融合设计 (29)6. 多功能性空间设计与实现 (31)a. 空间布局优化 (32)b. 功能分区与流线组织 (33)五、结论与展望 (35)一、内容综述随着城市化进程的加快,外立面及景观工程在城市建设中的地位日益重要。
外立面及景观工程不仅关系到建筑物的美观程度,还直接影响到城市形象和居民的生活品质。
对外立面及景观工程施工过程中的重难点进行深入研究,提出切实可行的解决方案,对于提高工程质量、降低施工成本、保障工程安全具有重要意义。
外立面及景观工程施工技术难点:主要包括施工工艺、材料选择、施工方法等方面。
针对这些难点,本文提出了相应的解决方案,如采用先进的施工技术、合理选用材料、优化施工方法等。
外立面及景观工程施工管理难点:主要包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
针对这些难点,本文提出了加强施工组织设计、严格控制施工进度、强化质量管理、确保安全生产等方面的解决方案。
外立面及景观工程施工环境保护难点:主要包括噪音、粉尘、废水、废气等方面。
供货应急方案及承诺目录1. 供货应急方案概述 (2)2. 应急预案制定 (3)2.1 应急响应流程 (3)2.2 应急组织架构及职责分工 (4)2.3 应急资源准备 (5)3. 供货中断应对措施 (6)3.1 库存管理优化 (8)3.2 供应商评估与风险管理 (9)3.3 替代供应商寻找与合作 (10)4. 质量问题处理 (11)4.1 质量投诉处理流程 (12)4.2 质量问题的调查与分析 (13)4.3 质量问题的整改与改进 (14)5. 交货延迟应对措施 (15)5.1 交货延误的识别与报告 (16)5.2 交货延误的原因分析与解决 (17)5.3 防止交货延误的措施建议 (18)6. 其他应急情况处理 (20)6.1 针对特殊事件的应急预案制定 (21)6.2 针对突发事件的应急响应流程 (22)6.3 针对不可抗力因素的应对措施 (22)7. 本应急方案的修订与管理 (23)7.1 本应急方案的修订程序 (24)7.2 本应急方案的废止条件 (25)7.3 本应急方案的管理责任与监督机制 (26)8. 承诺与保证 (27)8.1 对本应急方案的承诺与保证 (28)8.2 对应急响应人员的责任与义务的承诺与保证 (30)8.3 对应急资源的承诺与保证 (31)1. 供货应急方案概述面对突发事件或不可预测因素导致的供应链不稳定状况,本公司深刻认识到确保供应链畅通与产品按时交付的重要性。
我们制定了一系列供货应急方案以应对潜在的风险和挑战,本供货应急方案旨在确保在突发情况下,能够迅速响应、灵活调整,确保产品供应的稳定性和连续性,从而满足客户需求,维护公司的信誉和市场份额。
我们的供货应急方案涵盖了从原材料采购、生产加工、物流配送到售后服务等各个环节。
我们建立了多元化的供应商网络,确保在关键时刻能够多渠道采购原材料,避免因单一供应商出现问题导致的生产中断。
我们加强生产过程的灵活性,根据需求变化快速调整生产计划,确保生产线的稳定运行。
新质生产力推动物流业高质量发展的机制与路径研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、新质生产力与物流业高质量发展的内涵及关系 (6)2.1 新质生产力的定义与特征 (7)2.2 物流业高质量发展的内涵与要求 (9)2.3 新质生产力推动物流业高质量发展的内在逻辑 (10)三、新质生产力推动物流业高质量发展的机制分析 (12)3.1 技术创新机制 (13)3.2 产业融合机制 (14)3.3 数据驱动机制 (16)3.4 绿色发展机制 (17)四、新质生产力推动物流业高质量发展的路径选择 (19)4.1 加强技术创新与应用 (20)4.2 推动产业融合发展 (21)4.3 深化数据应用与智慧物流建设 (22)4.4 引领绿色发展与节能减排 (23)五、案例分析 (25)六、结论与建议 (26)6.1 研究结论 (27)6.2 政策建议 (29)6.3 研究展望 (30)一、内容简述随着科技的不断进步和产业结构的调整,新质生产力逐渐成为推动经济发展的关键力量。
物流业作为国民经济的重要支柱,其高质量发展对于促进经济持续健康发展具有重要意义。
本文旨在探讨新质生产力如何推动物流业的高质量发展,并提出相应的实现路径。
文章首先分析了新质生产力的内涵及其特点,指出新质生产力以创新驱动为核心,强调信息技术、人工智能、绿色能源等先进技术的应用。
文章从多个维度阐述了新质生产力对物流业发展的影响,包括提高物流效率、降低物流成本、增强物流服务创新能力等。
在理论分析的基础上,文章进一步探讨了新质生产力推动物流业高质量发展的机制。
通过引入先进技术和管理理念,优化物流业务流程,提高物流运作效率;另一方面,通过培育新业态和新模式,拓展物流服务领域,提升物流服务价值。
文章还强调了政府政策支持、产学研合作以及人才培养等方面在新质生产力推动物流业高质量发展中的重要作用。
三、填空题(共146题)1.工业企业信息化和工业化融合评估规范的国家标准号为GB/T23020-2013。
2.两化融合管理体系的4个基本要素包括:数据、业务流程、组织结构、技术。
3.企业开展两化融合工作应以获取可持续竞争优势为关注焦点。
4.两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程,动态调整是实现持续优化的必要环节,企业应确保有效识别任何引起技术、业务流程、组织结构运行变更或数据开发利用状况改变的内外部因素,按照策划的周期或在条件满足时开展评审,必要时进行动态调整。
5.企业通过两化融合创造价值的源泉在于推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
6.采用两化融合管理体系的做法全面提升企业的两化融合水平,是从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。
7.两化融合管理体系的四个管理域为:管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进。
8.过程方法是一种闭环管理方法,需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系与相互作用关系,明确过程绩效,加强过程考核,监测、分析和持续改进过程,从而最大限度地获取过程的增值效应。
9.系统方法指为了获得预期的结果,从系统的整体层面出发,实现分解、综合的有机结合,加强定性与定量分析的交互应用,科学处理部分与整体的关系,以实现全局优化的方法。
10.企业应充分应用传感器、控制与信息系统、网络等信息技术手段,提升监视与测量数据的及时性、准确性和完整性。
适宜时,应从源头自动采集数据。
11.业务流程职责是指业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应职责。
12.企业应以业务流程为牵引,梳理和调整部门职责,并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责。
13.两化融合实施过程主要包括:策划、业务流程与组织结构优化、支术实现匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等。
14.两化融合实施过程中技术方案的确认和批准应包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。
测试题返回上一级单选题(共30题,每题2分)1 . 2016年11月29日,国务院办公厅印发()明确要求加强化工园区和涉及危险化学品重大风险功能区及危险化学品罐区的风险管控。
•A.《危险化学品安全综合治理方案》••B.《关于促进石化产业绿色发展的指导意见》••C.《关于开展危险化学品重点县专家指导服务工作的通知》••D.《关于危险化学品重点县聘任化工专家工作的指导意见》•2 .根据本课程,以下()是在原有资源配置的基础上,新增的维度•A.政府力量••B.市场力量••C.网络力量••D.计划力量•3 .传统制造企业的价值再造主要是通过()。
•A.产品••B.服务••C.产品+服务••D.长期服务•4 .互联网构成的“权力社会”建立在以()为依托的导向权力的基础之上。
•A.权力••B.信息••C.信息能力••D.大数据•5 .根据本课程,原则上应在()天完成调查与评估工作。
•A.10••B.15••C.25••D.30•6 .根据本课程,据中国新一代人工智能发展战略研究院统计数据显示,截至2019年2月,()人工智能企业占我国人工智能企业总数的44.8%。
•A.长三角地区••B.京津冀地区••C.珠三角地区••D.川渝地区•7 .()主要包括工业机器人、数控机床、3D打印设备、智能控制系统等。
•A.智能制造装备••B.智能家居••C.可穿戴设备••D.云计算•8 .本课程提到,2010年,我国化学工业主营业务收入达7700亿美元,化学工业经济总量跃居世界()。
•A.第四••B.第三••C.第二••D.第一•9 .根据本课程,应急产业概念最早提出于()。
•A.2003年••B.2004年••C.2005年••D.2006年•10 .本课程提到,()是未来数字空间映射物理空间运行规则的一个基本手段。
•A.软件••B.硬件••C.信息••D.平台•11 .作为总体国家安全观的重要组成部分,()成为当前国家安全工作的第五个重点领域。