安全文明施工月活动方案

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“安全文明施工月”活动计划
为更好地贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针,
提高工程安全文明管理水平,营造全员全过程全方位参与安全文明施工
管理的氛围,结合公司实际情况,现将“安全文明施工月”活动有关事
项具体如下:
一、指导思想
深入贯彻落实建设单位及监理单位的指示精神,围绕建设单位2015年安全文明施工工作目标,进一步完善制度、强化管理,引导全项目、各作业队、各班组增强安全管理意识,努力提高项目质量管理水平,提升中天的品牌及形象,争创优质名牌工程,提高企业的声誉,为中天集团的发展做出更大贡献,确保中天集团在河南地区的可持续发展。

二、活动主题
2014年质量月活动主题为:推动“三个转变”、建设质量强国。

三、活动时间
2014年12月1日~2014年12月31日
四、质量月活动领导小组
组长:田永茂
副组长:胡军平、董卫星
成员:郭飞龙、潘梦阳、李光毅、李宏亮、宋德乐、袁松、张豪辉、胡洪峰、李军超、刘伟、张琳、尹庆、吴兰珍
活动领导小组办公室设在质量技术组,负责活动的组织、落实、检查、
监督、指导、协调等事宜。

五、活动形式及内容(活动时间安排表见附表三)
1、在12月4日前,出台项目部质量月活动方案,组织召开以“提升质量,从我做起”为主题的“质量月”动员大会,充分做好“质量月”动员工作,提升各级人员的质量意识和责任心。

在施工现场明显部位张挂以“质量月”为主题的横幅,并利用黑板报、橱窗进行质量知识宣传,形成浓厚的讲质量、重质量的氛围。

2、12月10日前,结合公司下发的《质量管理检查表》,开展一次质量专检活动,要求以项目经理为组长、执行经理为副组长,管理人员、班组长全员参与,要求项目部及时进行总结并提出改进措施,形成详细的检查记录和过程映像资料。

3、12月份,各项目部利用职工学校大力开展质量类培训活动,重点提高管理人员和工人的质量意识,并做好记录和影像资料等。

4、积极组织管理人员参加公司组织的质量知识竞赛活动。

5、开展其它质量管理活动。

六、“质量月”活动具体安排
各作业队、班组依据活动的具体要求,按个作业队的质量计划进行全方位活动,全面落实建设单位关于“质量月”的活动要求,积极配合建设单位工程部、监理部、项目部开展质量问题专项排查,组织开展质量大检查。

由各作业队先行组织自查自纠,项目部组织开展为期三周的质量评比活动,并将每周的评比结果公示,对评比结果差的作业队或班组进行处罚。

检查评比内容及具体时间安排见附表二和附表三。

检查内容主要包括质量保证体
系、制度的完善,明确职责,资料齐全,并针对项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任,广泛深入开展质量培训和质量竞赛活动,加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强领导层和工人的责任心,从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。

质量技术部队本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查,项目总工主抓,同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对“质量月”活动进行监督和指导。

项目部组织各作业队召开质量问题分析探讨会,对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨,切实解决质量问题,提升项目工程质量管理水平,促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。

组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面报告报送活动领导小组,领导小组对各作业队总结报告进行评价,针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。

全体员工要以“质量月”活动为契机,全面推进2014年集团工程管理现场标准化的成果会,加强区域项目管理标准化建设,提高全员质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过质量月活动使工程质量管理和技术水平再上一个台阶。

郑东新区合村并城祭城北安置区(龙翔嘉苑)
项目第二标段
2014年11月30日
2014年质量月活动计划信息表
格的作业队将给予罚款并将罚款金额全部奖励给评优者。

评比结果分为四个等级,分别为优(90分以上)、良(80-90)、及格(65-80)、差(65分以下)。

附表三:
质量月活动时间安排表。