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公司职代会工作报告公司职代会工作报告1各位代表：今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结__年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。
下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、三年工作的回顾三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。
__年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。
公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
职代会工作报告7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司XX部门的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年内的工作情况。
一、工作总结在过去的一年里，XX部门全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列的工作成绩。
我们紧紧围绕公司发展战略，紧跟时代潮流，积极拓展市场，加强产品研发，提升服务质量，实现了销售额的增长和市场份额的提升。
我们也注重员工队伍建设，加强团队协作，提升员工综合素质，确保了部门整体工作效率和质量的提升。
二、市场拓展与业绩增长在过去一年里，XX部门深入贯彻执行公司市场拓展战略，加大了市场推广力度，扩大了销售渠道，拓展了客户群体。
我们发布了一系列新产品，推出了一系列优惠活动，吸引了大量新客户的加入，有效提升了公司的销售额。
我们也深耕老客户，提升了客户满意度，实现了较好的市场口碑。
我们的市场份额得到了有效提升，为公司销售业绩的增长做出了重要贡献。
三、研发创新与产品优化作为XX部门的核心职能之一，研发创新一直是我们工作的重点。
在过去一年中，我们加大了对产品研发的投入，不断完善现有产品，引进了一批先进的生产设备和技术，提升了产品的质量和品牌影响力。
我们还不断调研市场需求，进行产品优化，满足客户不同层次的需求，提升了产品的竞争力和市场占有率。
四、服务质量提升与客户满意度在竞争激烈的市场环境下，服务质量是公司生存和发展的关键。
XX部门高度重视客户服务工作，建立了一支专业的客服团队，完善了售后服务体系，不断提升客户服务意识和服务技能。
我们实施了一系列的培训和考核制度，加强了客户关系维护和管理，并得到客户的一致好评。
客户满意度持续上升，为公司树立了良好的企业形象。
五、员工队伍建设与团队协作作为公司的一支主力部门，XX部门的员工是我们最宝贵的财富。
在过去一年中，我们举办了一系列员工培训和团建活动，增强了员工凝聚力和团队意识，提升了员工工作积极性和创造力。
我们注重员工的能力培养和职业晋升，建立了一套完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工不断进步，努力奋斗。
2023年华能集团职代会报告2023年，华能集团职代会报告旨在总结过去一年的工作成果，展望未来发展蓝图。
以下为报告全文，我们将详细了解华能集团在各个领域的业绩与挑战，以及未来发展战略。
一、2022年工作回顾1.生产经营成果2022年，华能集团积极应对国内外严峻的市场环境，深入推进供给侧结构性改革，不断提升生产经营效益。
全年实现发电量同比增长5%，净利润同比增长10%，为保障国家能源安全和社会经济发展做出了积极贡献。
2.转型升级取得新进展华能集团紧跟能源行业发展大势，加快绿色低碳转型，加大新能源领域投资力度。
2022年，新能源装机容量同比增长30%，占总装机容量的比重达到25%。
3.创新驱动取得新成效华能集团强化科技创新，推动关键技术攻关，不断提升核心竞争力。
2022年，获得国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖5项。
4.企业改革持续深化华能集团深入推进国企改革，完善公司治理结构，提高企业运行效率。
2022年，完成公司制改革，实现劳动、人事、分配三项制度改革全覆盖。
二、2023年工作重点1.提升能源安全保障能力华能集团将继续加大电源投资，优化能源结构，提高清洁能源比重，确保电力稳定供应。
2.推进绿色低碳发展加快新能源项目建设，提高新能源发电占比，推动传统能源与新能源优化互补，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
3.强化创新驱动加大科研投入，强化关键技术攻关，推动能源科技创新，提升企业核心竞争力。
4.深化企业改革进一步完善公司治理结构，深化劳动、人事、分配制度改革，激发企业活力。
5.优化产业布局华能集团将围绕能源主业，拓展产业链上下游，培育新的利润增长点，提高抗风险能力。
三、结语2023年，华能集团将坚定发展信心，勇担责任使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
全体员工要齐心协力，为实现华能集团高质量发展，为我国能源事业贡献力量。
职代会工作报告（精选4篇）职代会篇1各位代表、同志们：本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2019年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2019年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2019年工作的简要回顾2019，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。
在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。
由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。
紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。
我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。
讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。
结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。
国企2024年工作会职代会工作报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、各位代表和同事们：大家好！我很荣幸能在这里向大家作2024年工作会职代会工作报告。
2024年是我们国企发展的关键之年，也是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们在党和国家的领导下，积极应对各种挑战，取得了一些成绩。
在新的一年里，我们面临着更多的困难和挑战，需要全体员工齐心协力，共同努力，为实现公司发展的战略目标而努力奋斗。
我将从公司整体发展、业务经营、员工队伍建设等方面对过去一年的工作进行总结和回顾，然后对未来的发展方向和工作重点进行展望和分析。
一、公司整体发展情况过去一年，公司在党和国家政策的引导下，积极调整产业结构，加大科技创新力度，推动企业发展取得了一定成绩。
公司各项业务指标均实现了稳步增长，实现了年度业务目标。
在国内外经济形势严峻的背景下，我们能够取得这样的成绩，得益于全体员工的共同努力和团结合作。
二、业务经营情况过去一年，我们在市场上加大了宣传力度，拓展了新的销售渠道，增加了产品的种类和规格，积极开拓国际市场。
在国内市场竞争激烈的情况下，我们能够与同行业企业齐头并进，取得了一定的市场份额。
我们也要清醒认识到，市场上的竞争仍然十分激烈，我们必须继续加大市场投入，创新产品服务，提高产品质量，提高市场占有率。
三、员工队伍建设情况员工是公司的宝贵财富，是公司发展的根本。
过去一年，我们注重员工队伍建设，加大培训投入，提高员工的业务水平和综合素质。
公司各部门员工的凝聚力和团队合作精神明显增强。
我们也要看到，员工队伍建设还存在一些不足之处，如员工的团队意识和责任意识有待提高，员工的职业素养和职业道德有待加强。
我们将进一步加大员工培训力度，提高员工的职业技能和综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
四、未来发展方向和工作重点2024年，我们将继续坚持党的领导，在国家政策的引导下，坚定不移地推动企业改革和创新，稳步发展。
集团公司职代会工会工作报告尊敬的领导、各位职工代表：大家好！我是XX公司工会主席，今天我代表工会向大家汇报过去一年的工会工作情况。
一、加强组织建设。
在过去的一年中，我们积极加强了工会组织的建设，进一步完善了工会章程，组织了新一届工会委员会的选举，并选举产生了一支有能力、有激情的工会团队。
同时，我们加强了职工培训和教育，提高了职工代表的素质和能力。
二、积极维护职工合法权益。
工会是职工的利益代表和维护者，我们牢记这一使命，在过去一年中，积极参与了企业与职工之间的协商和谈判，坚决维护了职工的权益。
我们成功争取到了职工的工资增加、福利待遇提高等一系列权益保障举措。
三、关心职工生活。
我们深知职工的生活离不开工作环境的关怀和关心，因此我们积极开展了一系列关心职工生活的活动。
比如，组织了职工运动会、慰问困难职工、开展健康检查等活动，提升了职工的幸福感和归属感。
四、加强职工文化建设。
我们鼓励职工广泛参与各类文化活动，举办了职工文艺晚会、读书分享会等活动，激发了职工的创造力和潜能，丰富了职工的精神生活。
五、加强安全生产工作。
安全是工人的生命线，我们高度重视安全生产工作，加强了对职工的安全教育和培训，规范了安全操作流程，加强了职工的安全意识和责任意识。
六、弘扬企业文化。
我们积极弘扬企业的核心价值观，组织了企业文化宣讲会、企业文化活动等，提升了全体职工对企业的归属感和认同感。
通过我们的努力，过去一年中工会工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
接下来我们将继续加强工会组织建设，深入开展关心职工的活动，积极维护职工权益，为职工提供更好的服务。
最后，感谢领导和各位职工代表对工会工作的支持和关心！谢谢大家！。
职代会工作报告2022年，我单位在职代会的组织下，积极开展了各项工作，取得了一定的成绩。
现将2022年职代会工作报告如下：1. 2022年职代会组织情况2022年，我单位共组织了5次职代会，分别于1月、4月、7月、10月和12月召开。
每次职代会均按照规定程序进行，确保了职工的民主权利。
2. 2022年职代会工作成果（1）职工代表提案办理情况2022年，共收到职工代表提案20份，涉及职工福利、工作环境、培训学习等方面。
经职代会讨论，已全部落实并取得良好效果。
（2）职工福利待遇提高2022年，根据职代会决议，我单位提高了职工的福利待遇，包括增加住房公积金、调整医疗保险比例等。
这些措施使职工的福利水平得到了明显提高。
（3）职工培训与晋升机会增加2022年，我单位在职代会的推动下，加大了对职工的培训力度，组织了各类培训活动，提高了职工的业务水平。
同时，为职工提供了更多的晋升机会，激发了职工的工作积极性。
（4）工作环境改善2022年，根据职代会决议，我单位对工作环境进行了改善，包括更新办公设备、优化工作流程等。
这些措施提高了工作效率，改善了职工的工作条件。
二、2023年职代会工作计划1. 进一步加强职工代表提案办理工作2023年，我们将继续加强对职工代表提案的办理工作，确保每份提案都能得到有效落实，切实解决职工关心的问题。
2. 提高职工福利待遇2023年，我们将继续关注职工福利待遇，根据职代会决议，进一步提高职工的福利水平，包括增加住房公积金、调整医疗保险比例等。
3. 加大职工培训力度2023年，我们将继续加大对职工的培训力度，组织更多有针对性的培训活动，提高职工的业务水平。
同时，为职工提供更多的晋升机会，激发职工的工作积极性。
4. 改善工作环境2023年，我们将继续关注工作环境改善，根据职代会决议，进一步优化工作流程，提高工作效率，改善职工的工作条件。
三、2022年职代会工作亮点1. 职工参与度提升2022年，我单位职代会积极组织职工参与各项活动，提高了职工的参与度和满意度。
职工代表大会报告范文3篇职工代表大会制度是协调国家与工人阶级之间关系的国家制度,是社会主义政治制度体系的重要构成部分,在党和国家的政治文献中,职工代表大会制度一直是不可或缺的论说对象。
下文是店铺为大家整理的职工代表大会的报告范文，仅供参考。
职工代表大会报告范文一：各位代表：今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。
根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。
一、20xx 年职代会工作的回顾与总结20xx 年，我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、服务公司，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地发展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。
(一)、落实制度，企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。
职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。
20xx年，我公司按期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。
闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。
厂务公开制度有效落实。
进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进一步健全。
厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。
(二)围绕中心，积极参加创先争优活动再创佳绩。
20xx 年，积极参加创先争优活动，再创佳绩。
创先争优活动在全公司广泛、深入开展，“全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。
报告编号：YT-FS-2254-77职工代表大会报告模板3篇(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity职工代表大会报告模板3篇(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
职工代表大会报告范文一：各位代表：今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。
根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。
一、20xx 年职代会工作的回顾与总结20xx 年，我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、服务公司，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地发展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。
(一)、落实制度，企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。
职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。
20xx年，我公司按期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。
闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
职代会工作报告6篇篇1尊敬的各位领导、各位代表：大家好！今天，我代表公司向大家汇报本次职代会的工作报告。
本次报告旨在回顾过去一年的工作成果，展望未来一年的工作方向与目标，并提出具体的实施措施。
同时，也希望各位代表提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。
一、过去一年的工作回顾过去的一年，是公司发展历程中不平凡的一年。
面对复杂多变的国内外经济形势和行业环境，我们始终坚持稳健发展、持续创新的战略思想，努力克服各种困难，取得了较好的成绩。
首先，公司在各项业务方面取得了稳步发展。
我们的业绩稳步提升，市场占有率有所增加。
同时，我们也加强了内部管理，提高了工作效率和服务质量。
其次，公司在人才培养和团队建设方面取得了显著成绩。
我们重视员工的成长和发展，加强了培训和交流，提高了员工的专业素质和团队精神。
此外，我们还加强了企业文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
二、未来一年的工作方向与目标未来的一年，我们将继续坚持“稳中求进、创新发展”的工作方针，以高质量发展为目标，推进各项业务的发展。
具体目标如下：1. 业务发展目标：实现业务规模稳步增长，提高市场占有率，加强风险管控，确保业务健康发展。
2. 人才培养目标：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和团队精神，打造高素质、专业化的团队。
3. 科技创新目标：加强技术研发和创新，推动公司业务向数字化、智能化、网络化方向发展。
4. 企业文化建设目标：加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
三、具体工作措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 加强业务发展和风险管控。
我们将继续推进业务创新，优化业务结构，提高市场占有率。
同时，加强风险管控，完善风险防范机制，确保业务健康发展。
2. 加强人才培养和团队建设。
我们将制定完善的人才培养计划，加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和团队精神。
同时，加强团队建设，营造团结协作的工作氛围。
集团公司职代会报告夯基础转作风提质量增效益为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告(2013年2月5日)武华太(讨论稿)各位代表:现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一二年工作回顾2012年，是集团公司科学应对复杂形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。
一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。
一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。
——全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。
其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。
——上缴税费100.37亿元。
——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。
商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。
——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%;尿素产量1166万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。
基础化工产品市场份额继续保持全国第一。
——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。
其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%，继续保持全国第一。
——完成发电量16.77亿度。
其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。
——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。
——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长28.8%。
——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少0.0601。
——企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。
二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展2012年，我们坚持以煤为基、多元发展，加快构建传统产业升级改造、循环发展，六大产业相互联动、协同发展的产业体系，集团化发展、专业化管理的竞争优势更加彰显。
我们按照保战略、保市场、保外运、保生产、保效益的“五保”要求，沉着应对市场变化，加强生产组织和煤质管理，强化市场营销，不断巩固和扩大市场占有率，产品结构和市场结构得到进一步巩固和优化。
我们加强项目审批攻关，加大现代化新井建设力度，加快整合矿井升级改造，有序推进主力矿井挖潜增效，煤炭主业实现全面升级，全年完成营业收入428.04亿元，同比增长73.27%;实现利润24.63亿元，占集团公司利润总额的65%，煤炭主业核心地位得到进一步巩固，向亿吨基地建设迈出了坚实步伐。
我们按照“稳肥扩化”的工作思路，狠抓节能减排、技术改造、系统优化和新工艺、新技术的推广应用，一批基础化工工艺技术升级扩能改造新项目相继开工建设、投产运行。
在发展精细化工、加快推进现代煤化工园区建设的同时，不断巩固和提升煤化联动优势，煤化工产业全年实现营业收入625亿元、利润14.07亿元，继续保持引领企业转型发展的第一大支柱产业地位。
特别是面对下半年急转直下的市场形势，各化工企业顾全大局，用煤占到了集团公司商品煤总量的39%，为保障集团公司经济整体稳定健康运行发挥了重要作用。
我们坚持加强对外合作，积极争取煤层气和页岩气资源，牵头成立国家级“煤气共采”战略联盟，累计施工煤层气地面井4367口，占全国总井数近50%。
煤层气产业全年实现营业收入26.55亿元，利润1.57亿元，争取煤层气补贴1.84亿元、CDM补贴2.78亿元。
煤层气抽采、利用量连续6年保持全国第一，产业规模和实力继续领跑全国。
我们立足煤机成套装备产品定位，强化技术创新，提升服务水平，开发新产品和新项目，进一步扩大外部市场，争创一流品牌。
煤机产业全年完成生产经营总额28亿元，实现营业收入10.86亿元，实现利润1.04亿元。
我们加快推进瓦斯发电、煤泥煤矸石坑口发电，启动低浓度瓦斯发电等具有节能环保优势、社会效益好的电力项目。
电力产业全年实现营业收入5.42亿元，利润0.7亿元。
我们加快发展现代物流贸易、大功率LED、可持续建筑等一批新产业项目。
新兴产业全年实现营业收入587.52亿元，利润7.1亿元。
其中，财务公司、国贸公司分别实现利润3.08亿元、2472万元，为集团公司经济规模的持续跨越提供了强劲支撑。
三、项目建设有序推进，开放合作卓有成效，企业转型跨越发展再添新后劲2012年，我们坚持走开放合作之路，资源整合、项目建设、招商引资工作取得新进展。
全面完成整合矿井资源储量核实、煤炭资源开发利用方案、地质环境保护与恢复治理方案、土地复垦方案、资源价款缴纳5项工作。
43座整合矿井100%取得新采矿许可证，办理进度在全省各大整合主体中名列前茅。
整合矿井全部进入生产建设新阶段。
我们加大资源争取力度，强力推进甘肃庆阳、新疆玛纳斯煤炭资源获取;积极争取赵庄扩区、长平扩区、石堂井田、王寨井田、白家沟井田、固贤井田、古县下冶井田等约90亿吨煤炭总资源量的配置;已经取得寺河矿扩区煤炭资源采矿许可证。
我们稳步推进重点工程建设，东大矿井取得项目核准所需的所有支持性文件;郑庄矿井取得核准所需的22个支持性文件;三交一号矿井完成15项核准所需的支持性文件;巴愣矿井完成核准所需的21项支持性文件;寺河矿井改扩建(二期)400万吨/年工程项目顺利通过国家级验收投产,东井区盘区接替工程取得扩区采矿证;龙泉矿井及配套选煤厂、电厂和铁路专用线项目有序推进;100万吨/年甲醇制清洁燃料(MTG)项目取得省经信委备案、环评批复、水资源论证批复和土地手续等;高硫煤洁净利用循环经济工业园成功列入省“一市两园”项目，取得省发改委备案，落实用地指标1070亩;太原煤气化搬迁升级改造项目加快推进;河南天庆“18?30?5”项目完成备案手续，铁路专用线已完成核准并开工建设;百亿立方米煤层气抽采利用工程成功列入省转型综改标杆项目，全年完成地面抽采井808口，新增投运井630口;阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目实现单机试运转;宏圣煤炭物流现代煤炭加工综合利用配送中心项目加快推进，取得303亩土地指标;大功率LED芯片研发生产与特种照明灯具制造项目一期正式竣工投运;金匠园区一期工程中的两条产品生产线竣工投运。
我们充分利用省委、省政府赴广东、湖北、福建、河南四省学习考察，以及能博会、中博会等契机，与国内外知名企业开展合资合作。
全年共签约项目17个、总投资360.92亿元。
四、内部改革深入推进，管理创新不断深化，企业内涵发展再增新动力2012年，针对宏观经济下行的严峻形势，我们适时出台《稳增长、谋跨越、强管理、促转型，保持企业持续平稳健康发展的26项措施》，不断提升全面预算、立标对标、增收节支管理水平;健全完善考核评价体系、二次分配办法、“三重一大”决策机制、项目论证审批机制，以及集团公司、产业板块、基层单位三级设备选型工作机制;在煤炭板块首次开展大宗材料和设备集中招标采购，全年节约物资设备采购资金2.53亿元;强化资金集中管理和投融资管理，制定出台《资金管理办法(试行)》;实施机关公务用车集中运行管理改革;坚持以制度管事、管人、管权，加强效能监察，严格运行监督，企业经济运行质量和效益不断提升。
全年增收节支9.49亿元，实现净资产收益率7.77%、国有资本保值增值率117%。
我们切实强化集团管控，推进运营改善。
围绕“流程再造”和“系统优化”两个重点，积极开展业务流程梳理，工业化与信息化、制度化与信息化“两化融合”水平居全国煤炭行业榜首。
我们完成了规范职工持股工作，大幅提高了土地房产确权率，主动协调股东各方利益，正在按照既定目标，积极开展跟进尽职调查，全力推进整体上市内部各项准备工作。
我们自上而下、全面启动风险管控体系建设，制定《集团公司风险管控实施方案》、《集团公司全面风险管理办法》，加强内部市场运行监管，强化监督检查，严肃责任追究，初步构建起了全面风险管理体系，促进了企业管理水平的持续提升。
五、技术创新亮点纷呈，节能减排扎实推进，企业创新发展、绿色发展再创新成效2012年，我们以技术创新为依托，加强组织领导，完善创新体系，企业科研、创新能力显著增强。
建成“国家能源煤与煤层气共采重点实验室”;成功研制出具有自主知识产权的8.2米高端液压支架;“煤矿井下随钻测控千米定向钻进技术与装备”项目获得国家科学技术进步二等奖，“灰熔聚流化床劣质无烟煤粉煤气化技术开发与工业示范”项目获得国家能源科技进步一等奖。
2011?2012年度，集团公司取得“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”??“十二五”国家科技重大专项资金10337万元。
集团公司被山西省授予“科技奉献奖”特等奖、“知识产权管理”先进单位，被山西省劳动竞赛委员会授予“集体一等功”荣誉，承担国家项目17项，拨款1564万元。
全年共获得国家及省部级科技奖项20个、专利申请157件，科技投入37.44亿元。
我们高度重视生态文明建设，努力探索高碳产业低碳发展、绿色发展和循环发展的新路子。
太原煤气化积极响应省委、省政府号召，对第一、第二焦化厂和煤矸石热电厂实施关闭，彰显了大型国企履行社会责任的良好形象。
集团公司荣获山西省节约能源工作领导组授予的“节能工作先进企业”称号。
古书院矿、凤凰山矿、长平公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业在国家能源局举办的大型公益活动中荣获“中国最美矿山”称号。
2012年，集团公司单位产值综合能耗0.46吨标准煤/万元;完成节能量8.8万吨标准煤;减排COD(化学需氧量)1800吨、二氧化硫2700吨，圆满完成上级下达的任务指标。
六、安全管理日益增强，“三基”工作持续深化，企业安全生产水平跃上新平台2012年，我们牢固树立以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”安全主线，深入开展“三基强化年”活动，认真落实三轮百日煤矿安全专项整治活动，严格落实各级安全责任，大力开展安全技术“会诊”、隐患排查治理、安全宣传教育等活动，“三基”工作得到进一步提升。
