医院成本核算论文10篇-成本核算论文-会计论文

【财务会计论文】医院新会计制度下成本核算论文(共2313字)一、医院新会计制度对成本核算工作的要求医院新会计制度下，为了保证成本核算工作的规范化与准确度，要求医院的各个科室都应积极参与成本核算工作，细化自己科室的各个成本项目的使用说明，确保医院成本投入的合理性。

医院应避免财务收支的总账概念，要求每一个科室都应关注和细化本科室的收入与支出，保证医院有效的控制成本，有针对性的避免资源浪费。

二、新会计制度下医院成本核算工作存在的不足医院新会计制度不但能加强医院的内部管理和提高经济效益，对于改善医疗服务和增加社会效益也具有重大的意义。

但目前医院的成本核算工作仍然存在一些问题，笔者认为这些问题关键在于以下几个方面：（一）成本核算意识还不够强由于公立医院的正常运营长期都是依靠政府的财政资金支持，所以成本核算意识薄弱，没有对医院内部的成本核算工作引起重视。

医院的管理人员将关注点放在了医院的整体效益和短期发展，注重医疗服务的深入改革，但是正是因为这样，却忽略了成本核算工作的重要性，认为成本核算只是财务部工作的一部分。

正是因为医院的成本核算意识不强，所以常常导致重复投资和浪费资源的想象，这样必然严重影响医院的可持续发展。

（二）成本核算方法制度未得到全面的完善由于成本核算意识有待加强，因此造成成本核算方法制度也不够完善。

医院往往是事后再进行成本核算，使得成本核算工作具有滞后性，其收集的资料也不够全面、科学。

医院也未对成本核算的数据结果进行全面的分析，仅仅把它当作一项任务完成，没有为医院长远的发展进行筹谋。

（三）实物的资产核算不到位目前，新会计制度医院对于固定资产的管理还不够完善，对于固定资产的日常管理维护以及核算物资占用资金工作还不够到位，仅仅做一些固定资产日常拆旧与清理工作，因此造成医院实物资产账面价值与实际价值严重不符的后果。

（四）信息化管理系统不完善新会计制度下，医院的成本核算工作变得越来越复杂，不仅需要财务人员投入更多的时间和精力，更需要医院信息化管理水平的提升，通过完善的信息化管理里系统，不但能精确的进行医院的成本核算工作，还能通过一定的数据对比得出管理成本的好方案。

成本核算论文（导师推荐范文10篇）标题1：成本核算理论的概念与发展成本核算理论的概念是指对企业的生产成本进行测算和控制以及成本与收益的分析。

在市场经济条件下，企业面临日益激烈的竞争，成本核算理论的发展对企业的生存与发展具有重要的意义。

成本核算理论的起源可以追溯到19世纪，但是直到20世纪80年代，随着计算机技术的普及和信息化的大潮涌动，成本核算理论才得到了广泛的应用和发展。

成本核算理论的发展过程中，主要经历了三个阶段：第一阶段是传统成本核算理论阶段，主要特征是以过去发生的成本作为决策依据，以分摊法为核算基础。

第二阶段是先进成本核算理论阶段，主要特征是以当前价值为核心，对成本及其组成要素进行分类、管理和控制。

第三阶段则是现代成本核算理论阶段，主要特征是将成本核算对企业战略的重要性提高到了一个更高的水平，对全面质量管理、企业资产价值和持续盈利得到了充分的重视。

从成本核算理论的发展看，目前我们所处的是新时期，成本核算理论朝着精细化和信息化方向发展。

这应该是一个更完整的成本核算理论，应该更多地关注诸如如何分析完善的商业模式，达到全面高效的企业管理。

然而，在成本核算理论的发展过程中，我们也需要认识到随着时代的变迁，并不是所有的理论都是永远可行的，需要时刻跟上时代的步伐，创新成本核算理论的方法，提升企业的核算管理水平。

总结：成本核算理论的概念与发展是企业管理理论的核心之一。

从传统成本核算理论阶段到现代成本核算理论阶段，成本核算理论的发展取得了显著成果，但是还面临着如何创新成本核算理论的困境。

因此，我们还需求更加深入地学习掌握相关成本核算理论知识，进一步提升我们的企业管理水平。

标题2：成本分类及其分类依据分析成本分类是成本管理的一项重要内容，它是指根据不同的标准和依据对成本进行归类。

成本的分类主要有三个维度：首先是根据成本的性质和特征进行分类，其次是根据成本发生的时机进行分类，再次是根据成本使用的对象进行分类。

新医院会计制度下的成本核算论文一、新医院会计制度下开展医院全成本核算的意义（一）实行医院全成本核算是适应社会对公立医院医疗成本核算的需要2009年，国家将推进公立医院改革作为新医改确定的五项重点改革内容之一。

新医改提出了基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用，逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。

医院由此减少的合理收入或形成的亏损，主要通过调整医疗技术服务价格、增加政府投入等途径予以补偿。

但是怎样补，补多少，既是地方政府也是公立医院面临的重要问题，解决这些问题，就要进行详细的成本核算和分析，为政府的决策方案提供依据。

（二）实行医院全成本核算是公立医院自身发展的需要公立医院作为特殊的事业单位，一方面具有公益性质，应该坚持以患者为中心，以医疗服务质量为核心；另一方面公立医院又是一个独立核算的经济组织，仅靠现有的财政补助远不能满足医院庞大的支出需求。

为了生存，医院要有自己的创收途径，要参与到市场竞争中，但是，如果医院片面追求经济效益，以医疗服务费和药品加成作为主要的收入来源，又会导致“看病难、看病贵”等社会问题的出现。

所以，医院的增收节支应以社会效益第一作为重要前提，用最低的成本提供最好的服务。

同时，随着医疗体制的改革，医院靠收取高额药费维持现状的情况将被改变，为保证其正常运转，公立医院在稳定收入的同时加强成本费用的核算与控制成为医院提高核心竞争力的重要手段。

（三）实行医院全成本核算是改革医保对公立医院支付方式的需要医疗保险费用支付（偿付、结算）是指医疗保险机构按照保险合同的规定，在被保险人接受医疗服务后，对其所花费的医疗费用进行部分或者全部补偿。

医疗保险费用支付的具体方法和途径，就是医疗保险费用的支付方式。

我国现行医疗保险制度实施过程中，医院承担着提供医疗服务和控制医疗费用的双重任务。

医疗费用支付方式就成为调节医疗资源流量的主要手段，对医疗资源和医疗保险资源配置起着导向作用。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。

医院成本核算的思考(6篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：新医院财务制度下的医院成本核算及管理摘要：医院是与我们生活与身体健康息息相关的社会组织，它为群众提供基本的医疗保障。

医院只有在日常运营中保证良好的经济收益，才能更好地发挥公益价值。

本文探讨了新医院财务制度下的医院成本核算及管理相关问题，从阐述相关的基本概念入手，进一分析了医院成本核算的现状与问题，最后探讨了加强医院成本核算和管理工作的措施。

关键词：新医院财务制度；成本核算；管理；措施毫无疑问，我们的生活离不开医院提供的基本物质保障，医院必须具备基本的经济基础，才能更好地为社会服务。

而医院本身是一个公益性大于盈利性的社会组织，如何在有限的条件下，创造更可观的价值，就需要从内部的各个细节入手。

医院的成本核算与管理工作是与医院的资本息息相关的工作，更需要引起工作人员的重视。

一、新医院财务制度下的医院成本核算及管理概述（1）新医院财务制度要求。

2012年，我国财政部、卫生部下发了新的《医院财务制度》，明确要求加强经济管理，强化成本核算，实施绩效考核，提高资金使用效益。

新的制度是顺应社会快速发展潮流的产物。

做好财务管理工作，是我国医院跟上新时代步伐，实现转型，并完成其它改革的前提。

完善的财务管理制度革新，有利于充分彰显国内医院的公益属性，并且让国家向医院进行的财政投入为人民群众带来实在的福利，保障群众享受到医疗保障服务。

（2）成本核算及管理的意义。

成本核算的含义是指对成本预算计划的实际完成效果，也可以说是对成本控制结果的最终呈现。

医院需要做好成本核算工作，最先需要关注的应该是项目运营管理过程中耗费的资金，这项资金是不是属于该花费的范围，同时考虑既有的成本该不该划入项目成本之列，从而最终提高运营管理费及成本管控工作的质量。

而成本管理，是和成本核算息息相关的工作，它包括对组织项目运营成本的核算、数据解析、决策、控制等等系列工作内容。

医院全成本核算研究论文第一篇：全成本核算在武警部队医院推行的实践(一)医院全成本核算意识较薄弱,认识较片面部分管理人员对全成本核算重视度较低,认识不够深刻,把成本核算重点放在财务、经管部门,未能做到全员的成本核算。

此外,部分管理人员认为全成本核算就是将收支结余进行归集划分,将其等同于财会业务,忽略了全成本核算增强成本控制的功能,工作人员意识薄弱,认识不够深刻。

(周全成本核算制度不完善,缺乏专业性虽然多数武警部队医院非常重视全成本核算管理,但目前其管理活动依然处于初级探索期,且无法满足国家医药卫生体制改革的新要求和新变化,主要特点是缺乏相关的法规制度。

如未对无形资产使用、固定资产计提折旧等做详细规定,未能完整、准确地进行核算,不利于管理活动的开展。

(三)管理机构制度不明确,缺乏规范性由于各武警部队医院内部财务管理机构设置的差异,难以形成统一的核算标准。

财务科和经管科通常隶属于不同的部门,部门之间需要进行协调,数据的分类指标无法达到一致的标准,成本分摊的方案多样,各项数据无法直接进行比较分析,导致成本核算常会存在一定的误差。

(四)全成本核算缺乏专业人才武警部队医院存在自身的特殊性,同时掌握武警部队医疗知识和相关财务知识的人才较少,致使全成本核算队伍缺乏专业人才,业务受到局限。

同时,财务管理人员能力参差不齐,无法顺应新政策、新要求,墨守成规,不能做到自主学习总结,导致由数据反映的医院管理经营状态与实际情况产生偏差。

(五)全成本核算数据采集不够科学精准武警部队医院普遍信息化建设水平较低,无法应用自动化的计算机网络,部分核算环节缺乏真实的数据支撑,核算管理人员成本意识较缺乏,由于部分医院的物资管理系统和财务核算系统相互分离,许多基础数据需要人为二次输人,导致医院成本核算无法及时反映医院的经营情况,可能有重复购置等情况发生。

(六)全成本核算模式制约全成本核算受多方面因素的限制,使其结果缺乏时效性,患者信息及核算结果常存在滞后性,数据滞后通常会导致住院数据、信息中心和财务部门三方数据不符,工作效率降低,制约全成本核算的实际应用。

医院成本核算分析论文7篇第一篇摘要：医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用，同时，其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用，其与医院综合成本更存在有密切关联。

医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一。

在日常工作中对医院成本进行有核算，可针对医院工作综合效率进行有效提升。

因此，本文主要探讨了在宏观经济条件下，医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题。

关键词：成本核算；医院管理；宏观经济目前，我国医院全成本核算的制度还没有一个系统的方案，很多医院的全成本核算能力尚未成熟，医院缺乏合理、系统的机制，没有一个核心的理论指导，因此，现在绝大多数的医院在进行全成本核算的时候，所采用的方法大多数是借鉴和参考企业和公司的全成本核算方法。

由于工业成本核算方法和医院的成本核算方法是有区别的，医院的科室、部门较多，每个科室、部门所需要的成本和资源分配也是不同的，所以，医院完全采用、借鉴和复制企业的方法是不完全合理的[1]。

一、现代医院管理中，成本核算工作的地位在科学技术的持续发展下，运用于医院成本管理的策略也存在有多种。

医院的竞争越来越激烈，医院为了能在激烈的竞争中存活下来就必须改变以往的传统思维，做到提高服务质量、改善服务态度、加强医疗水平、重整医院的管理能力、降低医院的成本。

其中，加强医院的全成本核算工作，是降低医院成本，改变医院经费利用现状、实行科学管理，提高医院的整体水平的一个重要措施和途径[2]。

二、医院全成本核算中存在的问题医院在进行全成本核算中，存在很多的问题，例如成本核算的技术手段较为落后、工作人员对成本核算工作服务的意识淡薄、医院领导不重视成本核算工作的重要性以及成本核算工作人员的总体水平有待提高等问题，因此，本文将展开对以上问题的论述：(一)成本核算的技术手段较为落后。

结合实际可以发现，多数医疗机构用于成本核算的体制依旧潜在有一定缺陷，促使成本核算工作在开展过程中潜在有许多问题。

关于医院科室成本核算的论文[优秀范文五篇]第一篇：关于医院科室成本核算的论文一．医院科室成本核算存在的问题1．科室成本核算的内容不完全目前，国内部分医院科室成本核算的内容并不十分完整，列入成本核算的内容主要包括医院医疗活动的消耗材料以及少数医院医疗活动的固定成本，而对医院的行政后勤等部门的费用成本分摊则比较有限，尤其是医院所投入的一些大型的医疗器械、仪器以及医院其他固定资产的折旧等方面的成本并没有计算在内，因此，从这方面来说，医院科室成本核算的内容是还是不够完整的。

这种成本核算方法得到的核算结果是不够准确的，不能真实、有效地反映医院的财务成本状况。

有的医院科室在参与成本核算的过程中，有意识地只注重与其绩效奖金有关的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真实性大大降低，不能反映各科室真实的支出成本状况。

2．费用分摊标准不统一大部分医院在开展科室成本核算的过程中，在管理费用、成本中心的费用等成本分摊上所实行的标准都是不一样的。

各家医院科室成本的支出范围也是不同的，有的科室分摊的管理费用配额高，得到的成本核算结果也相差的比较多，与科室实际的成本消耗相差的比较大，不能真实、客观地对医院科室的成本进行预测。

与此同时，管理费用的分摊标准不一，也不利于医院之间在具体科室管理和医院水平上的比较。

3．医院的实物资产管理制度不完善医院资产管理制度的不健全是影响现代医院科室成本核算健康发展所存在的一个比较突出的问题。

部分医院在其资产管理制度的建设方面还存在一些比较突出的问题:重视医疗器械、仪器的购买，对实物管理与核算不重视，造成一定程度的资源积压和浪费现象。

具体来说，没有建立定期的实物资产管理制度，虽然一些医院有对医院的资产进行定期的盘点，但是对资产的状况没有进行有效的分析，对资产的折旧率、报损率没有进行及时的统计，使得医院在成本核算方面存在成本虚增的状况。

此外，医院没有建立相应的信息沟通机制，医院各科室、医疗器械管理部门、采购部门之间缺乏必要的信息沟通，使得医院的医疗采购、管理与临床医疗在资源的使用上发生脱节，在一定程度上造成了医疗资源的积压、浪费等，使医院的成本开支增加。

医院全成本核算论文一、全成本核算在医院应用的可行性分析医院全成本核算的应用，能够有效落实成本控制工作，使医院能够通过降低医疗成本提高竞争优势。

实际上，医院的收益是很难把握的，因此有必要从成本核算入手，通过对医院成本的细化核算，加强成本管理的水平。

同时，全成本核算的应用，能够有效加强医院经营理念，使医院工作人员清楚地意识到医院成本控制的重要意义。

另外，全成本核算的结果，将会为医疗服务价格的制定提供参考依据，在提高医院经济效益的同时，增强医院市场竞争力。

二、全成本核算系统的应用措施（一）实施院科二级成本核算相较于一级核算方法，二级成本核算方法条理清晰，层次分明，并能实现一体化管理，为核算人员减轻了不少工作负担。

就目前情况来看，二级成本核算的应用最为广泛。

有鉴于此，选择正确的全成本核算对象，是充分发挥出全成本核算应用价值的关键。

院科二级成本核算的主要对象包括：临床、科室、管理部门、行政部门、后勤部门等。

（二）明确核算成本的基本属性固定成本和变动成本是医院全成本核算的主要内容，在过去，多数医院在进行成本核算时，通常只会对固定成本进行计算，忽略了变动成本，或是在计算变动成本时没有运用正确的方法，因此导致成本核算结果和实际医院成本存在较大误差。

所以，医院全成本核算务必要对这两部分内容的核算工作落实到位，结合各科室部门的特点，明确其成本属性，使用相对应的成本核算方法。

（三）实施清产核资清产核资是医院全成本核算的重要环节，透过这一环节，管理者能够更加清楚地了解医院各项财产与各部门财务情况，同时，清产核资的结果，对医疗服务成本的评估以及其他各类成本费用的控制发挥着重要作用。

清产核资的结果能够使医院资产成本更加细化，医疗服务成本评估结果的准确率更高，有利于帮助管理者更好地控制其他成本费用的支出。

（四）构建全成本核算评估体系管理者可结合成本核算的具体情况，构建一个融合各科室经济效益与医疗效果的综合评价指标，并按照评估指标的结果，合理分配科室利益。

【医院成本核算管理论文】医院成本核算方法近年来，随着我国科技技术的不断进步，带动了医疗卫生事业的快速发展，也进一步提高了医院成本核算的标准以及要求。

医院成本核算管理论文第一篇：新医院会计制度下的成本核算分析摘要：医院的成本核算对于医院来说，能够节省大量的成本支浪费，可以有效的控制成本，这无外乎是很重要的。

然而我国的医院会计制度下的成本核算总是存在很多的问题，而且政府推出的改革制度较晚，所以我国医院的成本核算进行的并不是很顺利。

因此对于医院会计制度下的成本核算进行探讨是很有必要的。

本文主要介绍了当前社会背景下我国医院的成本核算所存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些措施。

关键词：医院;会计制度;成本核算前言我国经济持续稳定的发展，各项制度不断的在完善，医院的制度也在进行着改革，逐渐的建立统一的体系。

新医院会计制度是医院的制度体系改革的一项重大的突破与进步。

在这个竞争激烈的社会，医院尤其是公立医院，想要提升自己在医疗行业的竞争力，就要学会使用科学的管理医院的经济成本，合理的对本的预算、支出、节约进行管理。

通过专业的管理操作，减少医院的经济支出，也可以减小患者的经济支出。

一、医院会计成本核算存在的问题1.成本管理制度不完善当前一些公立医院，主要是依靠政府和国家的投资基金作为资金支持，缺少一个全面的成本核算制度。

有些医院都没有一个完整的核算记录。

或者是对于成本核算并不是特别重视，单纯的作为一个记录员工提取奖金的凭证，对于成本管理制度不够重视。

制度的不完善直接导致了医院无法从成本上进行资金的有效管理，从而节约成本。

2.成本核算系统不完整一个医院在举办开展各种活动的时候，都需要进行成本核算。

成本核算是控制成本的有效途径，是为了防止成本的浪费。

然而现在很多医院都只是在开展活动前或者完成后进行成本的核算，在活动进行的时候，就不核算了。

成本核算的过程是需要贯穿到整个活动进行的过程中的。

没有一个全面的成本核算，无法具体确定成本的浪费和支出细节，从而成本控制的工作就不到位了。

医院全成本核算探析论文•相关推荐医院全成本核算探析论文一、我国医院当前全成本核算中存在的问题(一)存在经营意识和成本意识不高现象目前我国医院大部分员工对全成本核算的概念意识薄弱，个别领导为满足第一线的需要，忽视成本收回的重要性，只注重资金投入为临床服务，浪费现象时有发生。

同时大多数医院没有设立专门的全成本核算部门，而是由财务部分代劳，缺乏专业管理人员，导致实际情况与预期要求仍有较大差距。

(二)成本核算组织管理体系不健全成本核算属于内部规范体系之一，对企业来说是具有一定的约束力的。

依目前状况来看，医院的成本核算体系还不够健全。

医院成本核算涉及的信息量较大，加之各科室核算员均属兼职，医护人员工作繁忙，对科室的消耗无法掌握规律，以致心中无数，统计不清楚，材料用完了就领，也导致了采购部门购入物品的无计划性，造成盲目浪费。

如果采取大量购入的话，会经常处于不受控制的状态,势必会因医院无存放场地，给核算工作带来诸多困难，又可能形成医疗材料的积压。

(三)医院信息管理系统还不够完善我国现阶段的医院信息管理系统还不够完善，导致医院运营需求无法得到满足，最终不得不使用人工采集的方法来进行全成本核算的数据采集，因此，人为因素将无法避免的影响了全成本核算的数据准确性；另外，医院信息管理系统可能出现与财务核算软件不兼容，数据共享出现问题，将导致成本核算与财务核算无法协调，工作量自然而然的就增加了。

(四)成本核算方法体系不完善真正反映医疗服务的全部价值，逐步完善完善医疗成本内容，需要成本管理要重视劳动、技术成本，而不是仅要重视物化成本。

目前国内医院成本核算体系尚不统一，大部分是为内部奖金分配提供依据，多局限于绩效考核，成本核算不完全，所进行的成本核算还不是完全意义上的全成本核算。

二、加强医院全成本核算的对策(一)强化经营管理者经营意识医院应逐步探索并建立适应市场经济体制，不断加强经营意识和成本意识，把成本意识作为医院价值观建设的一部分，正确把握经济投人和收益的关系，培训医院管理层对经营状况的分析和对成本意识的剖析，增强医院自我发展的能力。

关于医院成本核算与成本管理论文关于医院成本核算与成本管理论文一、规范成本核算方法成本核算是以科室为主要核算单位，通过科学、合理的分配方法，对医疗、医技、辅助管理各科室进行的逐级分配，结转科室成本，实现全院各科室的全成本核算。

成本核算是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重要依据，成本核算工作是医院科学管理的重要手段，成本核算的工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提。

各科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，利用《医院成本核算经流畅管理系统》按照分项、逐级、分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室。

第一级分摊：管理费用分摊。

将行政后勤类科室的管理费用向临床服务费、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数可以采用人员比例。

核算科室分摊的某项管理费用该科室职工人数院职工人数（除行政后勤类外）当期该项管理费用总额=*第二级分摊：医辅类科室成本分摊。

将医疗辅助类科室成本档服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数可以采用收入比重、工作量比重、占用面积比重、内部服务量比重等。

第三级分摊：将医疗技术类科室成本向临床服务类科室成本分摊，分摊参数可以采用收入比重，分摊后形成门诊、住院、临床服务类科室的全成本。

某临床科室分摊的医技科室成本该临床科室确认的医技科室收入医技科室总收入当期医技科室总费用=*采用三级分摊的方法对各科室进行成本核算，同时也实现了与财务数据系统的相互衔接，对加强医院绩效考评、科室管理、医院全成本控制以及宏观卫生经济管理均起到了重要的意义。

二、加强成本费用控制及成本核算管理严格控制成本费用，通常采用的方法有计划成本控制、成本开支标准控制、目标成本控制、定额成本控制、变动成本控制、及绝对成本控制。

目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组织结构可以分为临床科室、医技科室、药剂科室、制剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、医技科室各包括一些具体的科室，这些具体科室应尽可能细化，凡能进行单独核算的部门、科室、班组都应作为独立的成本对象。

【财务会计论文】加强医院内部成本核算论文(共3135字)一、成本核算的概念与特点分析1.成本核算的概念分析医院成本核算实际上借鉴了工业企业的核算方法, 参照了《医院财务制度》中关于成本费用开支的规定, 在医院管理与决策的基础上, 对于医疗服务过程中的开支进行统计, 同时还会对药品销售以及医疗服务等进行核算, 能够真实的反映出整体活动中的资金的运用情况, 为接下来的经营活动提供指导。

2.成本核算的特点分析第一、具有复杂性。

医疗服务的复杂性决定了成本核算的方法的多样性。

同样的病例因为治疗方法不同, 成本结构也存在一定的差异, 而不同的成本又决定了医院需要采用不同的成本核算方法。

医院的成本核算系统属于较为复杂的系统, 由多种保障单位与学科组成, 每一种保障单位或者学科都会因为不同的专业演变出不同的方法, 多种成本形态分类构成了不同的核算方法。

第二、难度较大。

一般情况下, 医院需要核算的项目较多, 因此进行统一核算的难度较大, 主要是由于核算人员素质较差以及核算工具较为落后导致的。

此外, 医院的服务项目较多, 病种也较多, 在核算的过程中不确定因素较多, 导致成本核算较为复杂。

第三、具有多变性。

目前, 不是任意的医疗成本都能收费, 相同的项目成本不同, 加上医院运用的技术与方法不同, 都会影响医院的成本结构, 因此医疗服务成本的不确定性直接导致成本的多变性。

此外, 医疗市场的垄断与竞争会直接影响医疗成本,在垄断的市场下, 医院可通过诱导需求来降低成本, 同时也会对成本核算产生一定的影响。

第四、目的不同。

医院管理的不同直接导致医疗成本核算的目的不同, 例如卫生管理部门通常重点关注在医疗投资不足的条件下怎样才能实现卫生资源的合理分配, 而医院的管理层则主要关注怎样才能够降低医疗成本, 各个科室的工作人员关注的重点是怎样才能增加个人利益。

不同职位的工作人员关注的重点不同, 层次的差异也会对成本核算产生不同的影响。

医院成本核算论文7篇第一篇摘要：近年来，我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升，各项改革也在顺利的进行中。

医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己，这就需要医院不断的进行自我完善，改进成本核算方法、优化绩效管理体系，从而提升医院的核心市场竞争力。

本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系，有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法，对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。

关键词：医院成本核算；绩效管理一、引言伴随着紧锣密鼓的医改而来的是各项新制度的颁布和执行，这对医院的成本核算和绩效管理也提出了进一步的要求，医院需要结合新制度不断的进行自我调整，在保证原有的公益性的基础上为医院带来新的利润增长点。

随着医改的不断进行，人们对医院的期望也越来越高，为了更好的为人民服务，医院作为医疗改革的主体，需要不断地提升自身的管理水平，加强综合管理，为患者提供更高水平、更贴心的医疗服务。

为了更好的适应新形势下的各项医疗体制改革，医院需要建立科学合理的成本核算绩效管理模式，加强对医院日常管理的监督，提高医院的市场竞争力。

二、成本核算和绩效管理之间的关系医院的成本核算是综合管理中的重要环节，在这个过程中，要对医院发生的各项业务、各项支出进行成本的核算和归集，包括医院的用工支出、药品成本支出、医疗设备和科研支出等方面，从而为医院的日常管理提供准确的核算信息，保证医院的正常运行。

成本核算是对《医院财务制度》的贯彻执行，能够准确的反映医院在生产经营过程中的各项经营成果和真实的财务状况，从而为医院的高层管理者提供准确的核算信息，便于医院高层把握医院整体的运营状况，做出优化资源配置方面的有利部署，从而提升医院的经济效益，实现医院更持续、更良性的发展。

医院的绩效管理是医院为了实现自身的经营目标，对各级管理者和员工进行的绩效管理。

医院根据自身的综合目标，将指标下放到各层管理者和员工，通过建立绩效评价体系，对各级员工进行绩效管理，从而保证绩效目标的实现。

【财务会计论文】医药生产行业成本核算研究(共2210字)一、结合医药生产企业实际生产流程根据笔者之前所在中成药厂情况, 逐项分析成本核算中所遇到的一些实际问题的处理方法(一)每种药品的生产都是规定了一系列的生产流程原料药出库必须按照药品生产配方进行配药, 而且逐批进行生产, 一批一批的配原料药, 由于采购回来的原料在批量配药中会产生某种原料不匹配, 所以不匹配部分先不出库处理, 等到下一批匹配后再做处理。

在相应的成本核算过程中, 经常使用分批法进行核算, 将对应的出库成本罗列入本批产品的成本中去。

所以, 在采购成本控制环节企业就应根据生产工艺配方, 合理采购比例原料药材, 同时在储运环节控制原料药温度湿度, 减少变质及水份对有效成份的影响。

此外, 如果企业有多个药品生产批文, 经营多种药品生产, 先是区分好生产的品种, 然后才是生产的批号, 先品种的成本的区分后再生产批次成本的区分, 不同的品种、批次不可叠加, 即品种法与分批法的组合。

(二)在经过一系列的清洗、切片等简加工过程后将原材料蒸煮、萃取、浓缩等过程等深加工, 加工工艺是固定的包括时间在内, 对于蒸汽作为动力加工的, 要按规定的压力作业, 一是保证加热容器质量安全, 避免发生沸液飚出, 严重容器破裂, 二是保证加工流程按照GMP要求进行, 保证药品生产质量达到性能要求。

所以, 在加温加压过程中使用的原煤也是按照规定的要求进行燃烧提供热气, 超过部分停止供给或排空, 燃料动力部分可根据时间进行分配成本, 单位：元/小时, 在设备长时间运行平稳, 性能良好时, 可按照定额法核算, 发生“本批原料动力成本=本批耗用定额时间*动力定额单价”计算, 对于企业连续作业, 设备不停机, 从简化核算流程考虑, 可以考虑进行定额计算动力成本, 月末根据实际数与定额数的差额, 进行差异分摊, 简化了工作流程。

(三)加工过程中发生的费用根据实际归属到生产中是直接还是间接发生的, 分别罗列入生产成本与制造费用里, 制造费用在月末, 根据收益产品对象进行分配, 而生产成本直接进该批产品成本。

【财务会计论文】医院经济管理中成本核算应用(共1967字)在医院经济管理中加强对医院成本的核算, 不仅是医院适应市场经济发展的的需要, 也是市场竞争中医院持续发展的必然趋势和必须选择。

因此医院经济管理中要以市场规律为指导, 充分运用医院的有效资源, 采用科学化、合理化的手段进行成本核算, 降低医院成本投入, 提高医院经济效益。

一、医院成本核算存在的问题1、医院成本核算基础薄弱目前大部分医院主要采用现行的会计准则和财务制度对医院成本进行核算, 缺乏成本合算的完善制度和健全体系。

这种核算制度在医院成本的核算原则和核算方法方面没有明确指导, 同时也没有结合医院的自身特点, 会造成财务报表和账务处理之间的不协调。

2、成本控制较为落后医院成本控制应该包括事前成本预算、事中成本控制、事后成本反馈三大环节, 但是目前医院经济管理中普遍存在成本核算仅停留在反馈阶段, 也就是支出和收入的对比, 这种片面的成本核算会使医院成本的核算缺乏全面性、整体性、系统性。

因此医院经济管理中要根据医院的实际运行状况制定全面的成本管理体系, 并作出最优核算方案的选择。

3、绩效分配处理不当目前很多医院的绩效管理和奖金发放主要是根据各科室的成本核算结果来制定, 虽然在一定程度上增强了科室的成本核算意识, 但是容易造成员工对成本核算和奖金发放之间的关系误解, 认为成本核算是为了奖金发放, 这种误区认识会严重影响医院成本核算的有效性和成本核算体系的科学建立。

二、成本核算对医院经济管理的作用1、成本核算是确定医疗价格的重要依据医院的发展离不开市场经济的发展, 而市场经济中医疗服务的价格取决于成本核算。

由于医疗价格对医疗服务的需求有很大影响, 因此以成本核算为基础制定的医疗服务价格, 才能促进医院经济管理的正常经营和运行。

2、成本核算是医院工作质量的指标医院服务的数量和质量在医院单位成本评价上占据一定比例, 在服务质量一定的条件下, 服务数量越低, 单位成本就越高；在服务数量一定的条件下, 服务质量越高, 单位成本也越高。