可行性分析模板
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可行性分析报告可行性分析报告是针对一个计划或项目进行的研究和分析,主要是为了评估该计划或项目在现实中的可行性和实施效果,为决策者提供决策依据。
可行性分析报告通常包括市场分析、技术分析、财务分析和管理分析几个部分。
下面是一份可行性分析报告的模板。
一、项目背景此部分主要介绍项目的背景、目的、范围和目标等。
包括项目名称、所在地区、项目经理和主要成员等。
二、市场分析市场分析是可行性分析报告最核心的一部分,主要是评估项目在目标市场的竞争力和市场潜力。
市场分析包括市场规模、市场需求、市场竞争、产品定位和市场营销策略等内容。
1. 市场规模市场规模是指所在行业或领域内的市场总额。
此部分需要对市场规模进行概括,以及对市场的基本概况进行介绍,比如市场规模的增长趋势、市场结构等。
2. 市场需求市场需求是指消费者和客户对产品或服务的需求。
此部分需要对目标客户的需求、需求特点和潜在消费者等进行分析。
3. 市场竞争市场竞争是指各竞争对手在市场上的竞争状态以及竞争力。
此部分主要分析目标市场的主要竞争者和竞争状况,包括主要竞争者的优劣势和竞争策略等。
4. 产品定位和市场营销策略产品定位是指企业在市场上对产品所给出的内在特征和外在表现。
市场营销策略是拟定向目标消费者销售产品的策略。
此部分需要述评产品定位的策略和市场营销策略的可行性和有效性。
三、技术分析技术分析是对项目的技术可行性和可行解决方案进行评估。
此部分着重对技术难点、技术解决方案和技术实施风险进行分析。
1. 技术难点分析项目实施难点和技术瓶颈,对这些要点进行深入探讨。
2. 技术解决方案对技术解决方案的可行性进行分析及解决方案的负面影响等。
此部分需要对技术解决方案的可行性、技术成本、技术实施风险等进行分析。
3. 技术实施风险技术实施风险分析是评估项目实施的失败概率及影响,进而提供具体的风险应对措施。
此部分重点分析技术实施风险及对项目可能产生的影响。
四、财务分析财务分析是分析项目投资和收益的可行性,主要包括资金来源、资产负债表、现金流量表、盈利能力分析和风险分析等部分。
可行性分析模板一、项目背景项目名称:项目目标:项目背景:项目范围:二、市场分析1. 市场需求- 描述项目所针对的目标市场的需求情况;- 利用市场研究数据、调查问卷等方式,定量和定性分析目标市场的需求。
2. 市场规模与增长潜力- 分析目标市场的规模和增长趋势;- 考虑市场容量、市场增长率、竞争对手、市场障碍等因素。
3. 目标市场细分- 将目标市场按照特定的细分标准划分成不同的市场细分;- 分析各个市场细分的特点、规模、竞争状况等。
三、技术可行性1. 技术现状- 描述项目所依赖的核心技术或技术平台的现状;- 分析所依赖的技术成熟度、可靠性、竞争力等。
2. 技术需求- 确定项目开发过程中所需的技术资源,如硬件、软件、人力等;- 评估获取这些技术资源的可行性和成本。
3. 技术风险- 分析项目开发中可能出现的技术风险,并提出相应的应对措施;- 考虑技术难题、技术依赖、技术更新等因素对项目实施的影响。
四、经济可行性1. 投资成本- 对项目的各项投资进行细致明确的估算;- 包括硬件设备、软件开发、人力资源、市场推广等方面的费用。
2. 收益预测- 评估项目实施后的收益情况,包括销售额、市场占有率等指标;- 基于市场分析和商业模式,估算项目的收益潜力。
3. 投资回报率- 计算项目的投资回报率(ROI),评估项目的经济效益;- 对比投资回报率与其他投资项目的指标,进行投资决策。
五、管理可行性1. 组织架构- 设计项目的组织架构和管理层次,明确各个职能部门的职责和权限;- 确定项目的决策链条和沟通渠道。
2. 项目计划- 制定详细的项目计划,包括项目启动、执行、控制、验收等阶段;- 计划项目的时间、成本、质量、风险等管理要点。
3. 团队能力- 评估团队成员的能力和经验,确保团队合理配备;- 设计培训计划和人力资源管理措施,提高团队绩效和稳定性。
六、风险评估1. 市场风险- 分析市场变化、竞争对手增加等因素对项目的影响;- 提出应对市场风险的策略。
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1. 项目背景
在进行任何项目前,必须进行可行性分析,以评估项目的可行性和成功的可能性。
该分析旨在确定项目是否值得投资时间、金钱和资源。
2. 目标
•确定项目的商业目标和预期收益
•评估项目的技术可行性
•研究市场需求和竞争环境
•识别潜在风险和挑战
3. 方法
3.1 商业可行性
•分析项目的商业模式,包括盈利方式和预期收入来源
•评估市场规模和增长趋势
•调查目标客户群体和其需求
•确定潜在合作伙伴和供应商
3.2 技术可行性
•评估所需技术和资源是否可行和可获取
•研究现有技术解决方案和需进行的开发工作
•估算开发和维护成本
•考虑技术实施和集成的难度
3.3 市场可行性
•研究市场需求和趋势
•分析竞争对手及其优势和劣势
•定位产品或服务的独特卖点和市场定位
•考虑市场推广和营销策略
3.4 风险分析
•识别可能的风险因素,如技术风险、市场风险和竞争风险
•分析每种风险的影响程度和可能性
•制定风险管理计划,减少可能的风险影响
4. 结论
通过商业、技术、市场和风险分析,得出如下结论: - 项目具有良好的商业前景,市场需求旺盛 - 技术可行性良好,所需资源易获取 - 竞争环境激烈,但产品具有独特竞争优势 - 需要关注市场推广和风险管控
5. 建议
针对上述结论,提出以下建议: - 制定详细的商业计划和市场推广策略 - 强化技术团队和资源调配 - 定期监测市场动态和竞争状况 - 制定风险管理计划,应对潜在风险
通过以上可行性分析,可以为项目的顺利实施和成功运营提供有力支持,为投资方、管理团队和相关利益相关者提供决策依据。
开题报告中的可行性分析模板精选5篇可行性研究的作用可行性研究是建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据。
对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。
1)可行性研究在建设前期中的作用工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。
社会主义市场经济投资体制的,把原由政府财政统一分配投资的体制变成了由国家、地方、企业和个人的多元投资格局,打破了由一个业主建设单位无偿使用的局面。
因此投资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果,确定对此项目是否进行投资和如何进行投资,是项目建设单位决策性的文件。
2)可行性研究与设计项目管理的关联作用主要研究内容、方法、论文框架结构及进度安排(一)国内外研究现状1、国外研究现状可行性研究工作是在本世纪前叶随着经济和管理科学的发展而产生的,至今己有七十多年的历史。
早在20世纪30年代,美国在开发田纳西河流域时,就开始把可行性研究列入开发程序,成为工程项目规划的重要阶段,使工程建设稳步发展,取得了明显的经济效益。
二次世界大战后,可行性研究随着科学技术突飞猛进的发展而得到了不断充实和完善,逐步形成一门保证实现工程建设最佳经济效果的综合性科学。
目前,不但西方国家把可行性研究作为工程项目投资决策的重要手段,中东地区、亚洲一些发展中国家也都开展了可行性研究。
世界银行等国际金融组织,已把可行性研究作为申请工程项目贷款的依据。
其发展过程中主要著作包括:经济合作与发展组织(OECD)《发展中国家工业项目分析手册》,经济学家林恩•斯奎尔(L.Squrie)和范德塔克(H.G.vandertak)合著的《项目经济分析,影子价格的推导和估算》,约翰•汉森撰写的《项目评价使用指南》等;其中,1978年联合国工业发展组织(UNIDO)编写了《工业可行性研究手册》,1980年又编写了《工业项目评价手册》,这就为世界各国特别是发展中国家开展工程建设可行性研究提供了较为完备的参考资料,同时也为在国际上推行可行性研究工作创造了条件。
可行性报告范文模板1第一章项目总论第二章项目背景和发展概况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全第七章企业组织和劳动定员第八章项目实施进度安排第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性研究结论与建议第一章项目总论总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写。
§项目背景§项目名称企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致。
§项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位(或称建设单位),应注明单位的全称和总负责人。
§项目主管部门注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。
§项目拟建地区、地点§承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明。
可行性报告范文模板2第1章项目总论总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写。
项目背景§项目名称企业或工程的全称,应和项目建议书所列的名称一致。
§项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位,应注明单位的全称和总负责人。
§项目主管部门注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
可行性报告模板可行性报告模板我们眼下的社会,报告的使用成为日常生活的常态,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的可行性报告模板(通用9篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
可行性报告1一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套;市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测(一)售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入(二)项目经营管理费用收入与支出(三)经营税费及所得税的缴交(四)土地增值税(五)所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率(IRR)2、净现值(NPV)3、净现值率(NPVR)十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求十四、可行性研究结论与建议十五、项目综合经济评价十六、有关说明及建议十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图1、项目综合效益表2、项目动态、综合表3、项目投资利息估算表4、土地增值税计算表5、项目敏感性分析表6、概率分析表7、项目盈亏平衡分析曲线图8、项目敏感性分析图可行性报告2一、总论项目名称:xx市xx区20x x年乡镇综合文化站建设项目实施单位:xx市xx区发展和改革局项目负责人:xx项目性质:新建、改扩建项目建设地点:xx区15个乡镇项目建设期限:20x x年建设内容及规模:在X区xx等15个乡镇,新建(改扩建)乡镇综合文化站15个,每个乡镇文化站建筑面积300平方米,共计4500平方米。
可行性分析模板(合集4篇)【篇一】可行性分析模板领导和管理离不开制订计划、做出决策,而为了加强计划和决策的科学性、可行性,又必须事前加强调查研究,充分听取各方面意见、建议,进行可行性研究,事后及时总结、反馈计划、决策的实施情况。
因此,计划、决策与反馈文书,显得越来越重要。
除机关常用公文中的大部分文种、会议文书和公务信息文书中的一些文种实质上也是计划、决策和反馈的载体外,我们将可行性分析报告、工作研究、计划、总结和答复等文种,单独列为计划决策与反馈文书来阐述。
一、可行性分析报告的含义和作用可行性分析报告也称之为可行性研究报告、可行性分析研究报告、可行性分析论证报告。
可行性分析报告,是有关部门或者咨询策划机构、专家组,围绕新的决策项目、新的建设项目或所立课题,经过全面、深入的调查研究,运用预测、分析、比较、议论等科学研究手段,对各种方案予以论证,提出科学的、权威性的意见,为决策部门提出的可行性极强的可供实施的方案报告。
可行性研究是决策前期的一项重要工作,在政府决策、招商引资、工程项目、经济社会发展课题研究、基本建设中得到广泛应用,是决策过程中必不可缺少的前提。
而根据可行性研究形成的可行性分析报告,则是领导决策不可缺少的重要依据之一。
例如,国务院及各主管部门都先后明文规定,一切大中型项目和重要建设工程项目,在编报设计计划任务书之前,都必须进行科学、审慎的可行性分析研究,找出技术上合理、经济上合算、尽可能减少经济风险的最优方案。
立项没有经过可行性分析和有关程序,没有提供可行性分析报告及有关文件,未经有资质的咨询机构专家的评估论证,有关审批部门不予审批。
这样能够确保建设工程建设的质量和成效,避免盲目上马造成浪费和损失。
按照国务院和各级行政机关的规定,不仅在建设工程立项时需要做好这项工作,就是在颁布重要政策、推行新的决策、颁布新的法律、法规、规章和规范性文件之前,也要进行风险评估及可行性研究,提供供领导决策参考的可行性分析报告。
可⾏性报告范⽂(通⽤6篇)可⾏性报告范⽂(通⽤6篇) 我们眼下的社会,报告与我们愈发关系密切,其在写作上具有⼀定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗?下⾯是⼩编为⼤家收集的可⾏性报告范⽂(通⽤6篇),欢迎⼤家借鉴与参考,希望对⼤家有所帮助。
可⾏性报告篇1 酒店是为客⼈提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业,根据客⼈的⽣活习惯、消费⽔平、宗教信仰等各不相同。
随着社会⽣活⽔平的普遍提⾼,满⾜客⼈的各种消费需求,在当今竞争⽇趋激烈的酒店⾏业中,是经营好酒店企业的重要问题。
这就要求酒店经营管理⼈员不但要掌握科学的管理思想和管理⽅法来综合的运⽤酒店资源,⽽其还应该采⽤先进的计算机管理⼿段处理⽇益复杂的信息资源,正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策,保证酒店企业的⽣存和发展。
⽽且需要有相应的管理体系和⼈员配合。
作为酒店的经营管理⼈员要有充分的掌握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求,并善于结合两者的要求和长处,才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。
1、组织⽬标和战略 实现对酒店内部各种服务管理的电⼦化,⾃动化,提⾼各个模块之间的办公效率,为提⾼质量酒店服务提供保证。
具体来说,主要就是要实现以下⼏个⽅⾯: 1)建⽴内部通讯和信息发布平台; 2)实现⼯作流程的⾃动化,以及流程的实时监控与跟踪; 3)实现⽂档管理的⾃动化,并可按权限进⾏查询使⽤; 4)随时随地安排业务。
5)实现信息集成,将各种业务系统的数据集成;可对客户资源进⾏管理;可实现公司所有的信息和协同进⾏集中管理。
2、业务概况 ⼴⽔佰特国际⼤酒店为⾼等规模;今现有客房共计187间,会议室可容纳800⼈,⼤型KTV,桑拿部,中西餐,茶艺,美容美发,⼤型超市,地下停车场等……地处市区,交通便利。
周边设有加油站、超市、银⾏、医院、公园使顾客出⾏⽅便,⽣活配套齐全,是外来客商与本市客户休闲、⼊住的⾸选之地。
项目可行性报告模板3篇项目可行性报告模板1一、项目名称(门头牌):今天咖啡小卖部二、项目优势1、地理位置优势本小店位于湘西州吉首市武陵山区州傍边,门面处在临街面,面对吉首市最大的商贸大厦(和盛堂),处于黄金地段,又处于吉首市今天咖啡(茶楼)入口处。
人流超大。
2、市场竞争优势本小店附近20xx米以内没有一家和本小店经营同样的产品。
根本毫无市场竞争。
四周都是卖家电、衣服、手机等商品。
3、市场分析对于本小店现在是到经营一项小本生意。
赚点小钱。
因为刚毕业的大学生,资金有限。
但是,占据了这么优越的地理位置。
如果有相当大的投资。
一定是大投入大回报。
三、店面租约与店面面积1、因为刚毕业大学资金有限店面租约合同只签1年。
xx年3月16日到期,但是可以无限续约。
2、店面面积:28方米四、通过实践及小店照片、经营产品1、实践中的成长本小店以开业半年以上,通过实践均每月盈利6000元以上。
工作时间为每天早上7点到晚上10点。
因个人开店。
没必要请人。
据国家对大学生的关心和。
特申请补助资金。
做大做强。
2、经营产品本小店经营产品如下:小吃食品、烟类、酒类、饮料、水果等小成本产品。
还吉首地区长城红酒的批发。
因资金不够。
无法压货。
五、未来发展本店位置优越任何项目都可以胜任,但是,没有资金的。
项目可行性报告模板2x县发展计划局:你局《关于上报x县医院灾后重建扩建项目可行性研究报告的报告》(x计字〔xxxx〕2号)文收悉。
经研究,同意建设x县医院灾后重建项目,现就有关问题批复如下:一、项目建设主要内容及规模:总建筑面积31000方米。
其中:新建4层框架结构门诊楼1栋6300方米,6层框架结构住院楼1栋12600方米,5层框架结构医技楼1栋4500方米,2层砖混结构传染病区1600方米;新建行政管理、科研、食堂、宿舍、制氧站等附属用房6000方米;配套建设污水、垃圾处理、给排水、道路、场地硬化、绿化设施等。
二、项目总投资及资金来源:总投资9960万元,资金来源为申请补助、银行贷款及建设单位自筹解决。
可行性研究报告(优秀模板10篇)可行性研究报告第1篇[某]省发展改革委:你委报来《关于报送国际机场三期扩建工程项目可行性研究报告的请示》(黔发改交通〔20[某]〕504号)及有关文件收悉。
经研究,现批复如下:一、为适应[某]地区航空运输快速发展需要,提高机场综合保障能力,促进区域经济社会协调发展,同意建设机场三期扩建工程。
二、本期工程按20[某]年旅客吞吐量3000万人次、货邮吞吐量25万吨、飞机起降量24.3万架次的目标设计。
主要建设内容包括:(一)机场工程:飞行区等级指标4E,新建1条长4000米、宽45米的近距跑道,双向均设置I类精密进近系统;将现有跑道由3200米向北延长300米达到3500米,主降方向设置III类精密进近系统。
新建.5万平方米的航站楼,64个机位的站坪,以及货运、机务维修、航空食品、消防救援及其他辅助生产生活设施,配套建设供电、给排水、供热、供冷、供气等设施。
(二)空管工程:新建1座塔台和0.9万平方米的业务用房;建设1套场面监视雷达、1套多点定位系统,配套建设航管、通信、气象等设施。
(三)供油工程:新建4个1万立方米的航油储罐,以及1座航空加油站、1座汽车加油站和机坪加油管线。
三、[某]省机场集团有限公司、民航西南地区空管局、中国航空油料集团公司分别作为机场工程、空管工程、供油工程的项目法人,负责各自项目的组织实施与管理。
四、项目总投资195.85亿元。
其中:(一)机场工程投资188.46亿元,资本金占总投资的50%,其中,国家安排中央预算内投资15亿元、民航发展基金33.59亿元;其余资金由你省和[某]市安排财政性资金分别承担40.5%、[某]省机场集团有限公司安排企业自有资金承担19%。
资本金以外投资由[某]省机场集团有限公司利用银行贷款解决。
(二)空管工程投资6亿元,由民航局安排民航发展基金解决。
(三)供油工程投资1.39亿元,资本金占总投资的35%,由中国航空油料集团公司安排自有资金投入,资本金以外投资由该公司利用银行贷款解决。
目录
第一节项目概况
一、项目背景
二、投资方简介
三、目标公司简介
第二节拟投资行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
二、目标公司市场分析
三、项目实施的可行性
第四节项目内容及实施方案
第五节项目效益分析
一、经营收入估算
二、经营总成本估算
三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策
一、市场风险及对策
二、技术风险及对策
三、财务风险及对策
⋯⋯
第七节投资方案
一、收购定价
二、预计投资总额
三、资金来源与支付
四、后续发展方案
第八节报告结论
第一节项目概况
一、项目背景
说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
二、投资方简介
1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、投资方实力和优势分析
三、目标公司简介
1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、经营情况
(1)经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状,包括历年产量、销
售收入等。
(2)资产负债情况公司主要财务指标,要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿
债能力等。
第二节拟投资行业及市场概况
1、国内相关行业及市场概况
2、国际相关行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
主要围绕公司战略目标,根据公司产业资源协同发展的需要以及
产品规划,结合产业政策等有关因素的支持与制约,论证项目投资的必要性。
二、目标公司市场分析运用统计分析原理,分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。
1、市场规模
研究目标公司产品及行业的整体规模,具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产
量、
销
售收入等。
2、行业分析
主要包括行业内主要品牌市场占有
率、
行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。
3、竞争格局
包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展
情况、
行业竞争态势未来发展预测等。
三、项目实施的可行性
主要表现在以下方面:
技术可行性。
主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略,技术部门对
目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价,合理评估其技术先进性。
经济可行性。
主要从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的
财务盈利能力,预测项目投资回收期、净现值等财务指标。
社会影响。
主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在符合区域经济发展目
标、效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。
有
风险因素及对策。
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价,
制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
第四节项目效益分析
一、经营收入估算
根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进
行合理预测。
二、经营总成本估算
合理估算目标公司未来五年主营业务成本、
期间费用和税金支出
等。
三、经营利润与财务评价
合理估算目标公司未来五年的盈利水平,并估算项目投资回收
期、内部收益率、净现值等财务指标。
第五节项目风险分析及对策
本项目实施过程中,可能会面临来自各方面的风险,须对项目的政策风险、国别风险、
市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后
续整合风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提
供依据。
第六节投资方案
一、项目实施方案
二、收购定价
根据审计报告和资产评估报告等资料,综合利用多种估值方法,如净现值法、成本
法、收益法、市场可比交易等,对目标公司进行合理估值。
三、预计投资总额
根据目标公司估值结果,合理计算收购一定比例股份的对价,并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。
四、资金来源与支付
根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况,分析收购资金的来源及
可行性与资金支付方式。
五、后续发展方案
从发展战略出发,对目标公司未来发展方向进行合理规划。
第八节报告结论
对项目是否可行出具结论性意见。