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库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。
然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。
通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。
出版企业库存图书管理问题探究【摘要】出版企业在图书库存管理方面存在诸多问题，如库存管理不灵活、盘点清点不及时、采购管理混乱等。
本文首先介绍了出版企业图书库存管理的背景和研究意义，然后分析了目前的图书库存管理现状，探讨了优化库存的策略，深入分析了库存管理技术的应用案例。
接着对图书盘点与清点问题展开研究，并探讨了采购与订货管理的重要性。
最后总结了管理体系完善的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以帮助出版企业更好地管理图书库存，提高运营效率，增强市场竞争力。
【关键词】出版企业、库存、图书管理、现状分析、优化策略、技术应用、案例分析、盘点、清点、采购管理、订货管理、管理体系、发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍出版企业作为图书产业链中的重要组成部分，承担着图书出版、发行和销售等重要任务。
随着互联网和数字化技术的发展，图书市场竞争日益激烈，出版企业不仅需要不断创新和提升图书内容质量，还需要有效管理图书库存，确保供应链的顺畅运转。
图书库存管理问题一直备受关注，是出版企业面临的重要挑战之一。
图书库存管理涉及图书采购、入库、销售、盘点等多个环节，如何合理优化库存结构、降低库存成本，提高库存周转率，是出版企业面临的难题。
有效的库存管理不仅能够减少库存积压和滞销现象，还能提升企业的竞争力和经营效率。
对出版企业库存图书管理问题进行探究和分析，有助于找出问题根源，制定有效的管理策略，提升企业运营效率和市场竞争力。
1.2 研究意义图书库存管理是出版企业日常运营中一个重要的环节，对于提高图书销售效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
研究图书库存管理问题的意义主要体现在以下几个方面：图书库存管理直接影响到图书销售效率和利润水平，通过优化库存管理可以实现更高的销售量和盈利能力；库存管理问题关乎到出版企业的资金运转情况，合理的库存管理策略有助于降低资金占用率，提高资金利用效率；图书库存管理问题也涉及到对市场需求的准确把握和对日常销售数据的精确分析，通过库存管理研究可以更好地了解市场动态，做出更明智的销售决策；随着信息技术的迅速发展，图书库存管理技术不断升级，研究图书库存管理问题也有助于探讨如何更好地应用新技术提升库存管理效率。
库存书籍管理方案概述在管理一本书店或图书馆的过程中，库存管理是一个必须要解决的问题。
简单来说，库存管理包括对书籍的进货、统计、分类、存储、销售等一系列操作，使得每个环节都能够更高效、精确地进行。
而一个好的库存管理方案不仅可以让店铺更有组织性，也能够帮助业主更好地了解经营状况和研究销售策略。
本文将从进货、入库、出库、销售四个方面探讨如何实现一个高效的库存书籍管理方案。
进货管理进货管理是库存管理的第一个环节，而精确的采购策略是实现库存管理的前提。
根据本店业务及客户需求的特点，采购人员应该定期制定采购计划，明确书籍种类、数量及预算，并与供应商进行协商，确保进货渠道顺畅。
同时，在采购过程中，还应该注意以下几点：1.比较不同供应商的价格和质量，争取拥有多个供应商合作，同时保证库房存放、保管、交货等等方面的要求。
2.应该注意跟进出版情报和市场动态，了解出版社新书出版的时间及书籍的热销程度，及时定购。
3.对于书店或图书馆经营的专业化要求高，应在初步甄别完供应商合作对象的基础上，建立新书联系人机制，发扬专业的独立判断能力，积极采取有效措施，开展细致、全面、周到的新书采访及挖掘情报学习活动，开拓新书市场。
入库管理入库管理是指进货后书籍的存储管理，直接影响到书籍质量的保持。
以下是几个入库管理方面的建议：1.应尽量保持库房温度适宜、干燥防潮、通风透气和环境清洁。
2.按照类别将书籍分门别类、顺序码排序，以便快速的查询所需要的资料。
3.对于少量珍贵、市面稀少、外墙破烂、内页泛黄等不易获取新旧书刊，应设立“特殊列书架”，区分存放并特别标注，以便及时查寻。
出库管理出库管理是指从库房中取出书籍并进行销售的管理，它是库存管理中最为频繁的环节之一。
有如下几点需要注意：1.要依据销售策略和客户需求进行进销存管理系统的清点，并进行明确登记。
2.要建立好人性化的售后服务机制，为顾客提供专业的图书推介和解读、销售、推销以及售后服务等。
3.对于经常性销售的书籍，要注意定期补货，保证销售区域内库存量的适度供应。
图书仓库管理实施方案随着图书出版业的发展，图书仓库管理变得愈发重要。
一个高效的图书仓库管理系统可以帮助图书仓库提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将探讨图书仓库管理的实施方案，包括库存管理、订单处理、物流配送等方面的内容。
一、库存管理图书仓库的库存管理是非常重要的一环。
一个良好的库存管理系统可以帮助仓库准确掌握库存情况，避免因为库存过多或过少而造成的损失。
图书仓库可以通过引入先进的仓库管理系统来实现自动化的库存管理。
这种系统可以实时监控库存情况，自动进行补货，避免缺货情况的发生。
同时，系统还可以根据销售情况进行预测，帮助仓库合理安排库存，降低库存积压的风险。
二、订单处理图书仓库通常会接收来自出版社、书店等客户的订单。
一个高效的订单处理系统可以帮助仓库快速准确地处理订单，提高订单处理效率。
仓库可以通过引入自动化的订单处理系统来实现订单的自动化处理。
这种系统可以根据客户的订单信息自动分拣图书，减少人工干预，提高处理效率。
同时，系统还可以实时更新订单状态，方便客户随时查询订单情况，提升客户满意度。
三、物流配送图书仓库的物流配送是图书供应链中非常重要的一环。
一个高效的物流配送系统可以帮助仓库快速准确地将图书送达客户手中。
仓库可以通过引入先进的物流配送系统来实现物流的自动化管理。
这种系统可以根据订单情况自动安排物流配送路线，提高配送效率。
同时，系统还可以实时更新配送情况，方便客户随时查询配送状态，提升客户满意度。
四、信息技术支持信息技术在图书仓库管理中起着至关重要的作用。
图书仓库可以通过引入先进的信息技术系统来支持仓库管理。
这种系统可以帮助仓库实现库存管理、订单处理、物流配送等方面的自动化管理，提高管理效率。
同时，系统还可以实现仓库管理信息的集中管理，方便管理人员随时查询仓库情况，提高管理效率。
五、人员培训图书仓库管理系统的实施需要配合良好的人员培训。
仓库可以通过开展相关的培训课程来提高员工的管理水平，增强他们的管理能力。
图书企业供应链下的库存管理研究摘要：随着中国市场经济逐步复苏，国家越来越重视我国居民的文化建设，大力提倡全民阅读，丰富人民精神世界并提供一定的财政支持。
因此，各个图书企业争相获得我国政策红利，导致市场化竞争日趋加剧，营销方式也不断创新。
当前，有些图书企业还是沿用传统的库存管理方式管理，或是供应链粗放型管理库存，导致图书行业对自身产品品种把控不到位，影响存货周转率等问题，并占用大量资金。
因此，本文就图书企业供应链下的库存管理的重要性进行分析，深入探讨库存管理存在的问题，并针对问题提出改进措施，目的在于进一步提升企业的存货管理环节，优化工作，提高效率，为企业创造更多经济效益。
关键词：图书企业；供应链；存货问题；改进措施一、引言近年来，一些具有特色的图书馆和实体图书店在全国各地陆续涌现，逐渐成为城市发展的“文化地标”，并且国家大力号召全民阅读，提升国民文化精神世界，从而提供一定的财政支持。
这时，各个图书企业也使用创意营销概念争取获得当地政府的财政支持。
另外，受到互联网上掌上图书的冲击，对传统图书的存在空间结构带来了挑战。
随着科学技术的进步，供应链管理方式应运而生。
其中，图书企业的业务流程是从图书出版供应商到读者消费，图书配送到图书信息数据流，因此，必须使用完善的供应链管理方式以适应不断发展的图书企业业务。
其中库存成本是供应链成本重要的组成部分，研究供应链的库存管理，不仅对严格把控图书成本管理、图书流程管理、供应商管理、消费者管理等方面颇有重要意义，同时也是提高企业获利能力的重要内容。
二、传统库存管理与供应链库存管理的区别传统库存管理是企业对进、销、存的各个节点以独立管理的模式存在，保有一定量的库存商品，从而应对市场的不确定性；供应链库存管理则是将库存置于供应链管理，以库存服务供应链需求，并把供应链所有节点看成是一个整体的一种集成化管理模式。
因此，从定义可知，两者的区别是很明显的。
另外，在需求方面。
传统管理模式下，各个部门是按照本部门的要求去控制库存；但在供应链库存管理下，是整个供应链里面的各个工作流贯穿于全过程，企业各个部门都要参与进来。
库存书籍管理方案背景随着市场的不断变化和发展，实体书店在数字化时代面临着越来越多的挑战，例如线上销售的崛起和数字化出版的流行。
为了适应市场的变化和提升经营效益，书店管理者需要建立一个高效的库存书籍管理方案。
其中，库存书籍的采购、分类、陈列和销售等环节至关重要。
下面将介绍一个可行的库存书籍管理方案。
方案内容1.书籍采购书店管理者应根据市场需求、读者喜好和销售记录等因素进行书籍采购。
同时，应该定期进行库存盘点，及时对库存过剩、滞销或缺货等情况做出调整。
2.书籍分类分类是方便读者查找和选择书籍的关键步骤，书店管理者可以按照不同的分类标准对书籍进行分类，例如文学类、历史类、科技类等。
分类管理需要考虑到读者的喜好和阅读习惯，以及书籍的特点和内涵。
3.书籍陈列书籍的陈列设计直接影响到销售效果。
书店管理者可以通过调整不同书籍的位置、摆放形式和信息标示等方式，提升读者的购买兴趣和体验。
同时，需要考虑到书店的空间和环境因素，做出相应的布局和调整。
4.书籍销售书籍销售环节是书店实现商业价值的重要环节，管理者应注重销售策略和服务质量。
书店可以通过促销活动、会员制度、商品搭配销售等方式提高销售额，同时提供更加专业和优质的服务体验，推动读者回头消费。
方案效果通过建立上述库存书籍管理方案，书店管理者可以实现以下效果：1.保持库存量合理，避免经营风险； 2.分类科学合理，方便读者查询；3.陈列规范美观，提高购买决策率； 4.销售服务到位，提高客户满意度和忠诚度。
总结库存书籍管理是实体书店经营的重要环节，可以通过采购、分类、陈列和销售等方面的改善，提高书店的经营效益和市场竞争力。
管理者可以根据具体情况和实际需求，结合本方案进行调整和改进，以实现最佳效果。
关于库存管理的论文关于库存管理的论文1摘要：库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析，从多个角度阐述了加强库存管理，降低库存成本的具体方法，探讨了库存管理的方向。
关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。
大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。
目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。
由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
虽然在对存货的核算方法上，我们也可能应用了会计核算软件，但它只能满足核算的要求。
《如何有效管理图书仓储中的库存和物流问题》如何有效管理图书仓储中的库存和物流问题2023年，随着数字化时代的发展，越来越多的人选择线上购买图书。
与此同时，图书仓储中对库存和物流的管理也面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，如何有效管理图书仓储中的库存和物流问题，成为了一个值得深入探讨的话题。
一、物联网技术在图书仓储中的应用物联网技术（IoT）是一种连接设备和传感器并实现自动化的技术。
它将传感器、网络和系统集成在一起，使得物体之间可以无缝连接并交换信息。
在图书仓储中，物联网技术可以帮助实时监控库存情况，并可以通过自动化的方式进行库存调配和物流配送。
例如，可以在仓库内部安装传感器和自动化设备，通过监测每个货架上的书籍数量和种类，及时更新库存信息。
并在有新订单时，自动启动库存调配和物流配送，从而使图书仓储管理更加自动化、高效、精确。
二、RFID技术在图书仓储中的应用RFID技术是一种无线识别技术，可以实现对物品的实时跟踪和管理。
在图书仓储中，可以使用RFID标签对每本书进行标识，然后配备RFID读卡器和扫描仪，在整个物流流程中实时追踪和识别图书的位置和状态。
这有助于减少库存损失和盗窃，提高库存信息的精确度和时效性。
例如，仓库内部可以根据RFID技术完成库存资产标识，方便对库存进行追踪和管理。
在物流配送过程中，通过RFID标签对货物进行标识，记录每个节点的信息，使得物流过程更加透明、高效和安全。
三、数据分析技术在图书仓储中的应用数据分析技术可以处理大量数据并提供预测性分析，让管理者了解库存和物流规律，并针对性地制定对策。
在图书仓储中，数据分析技术可以帮助监控指标和统计信息，从而改进库存和物流管理，使之更加精细化和高效化。
例如，在管理系统中对库存进行数据分析，可以及时发现库存的结构变化、销售渠道变化和市场流行趋势等情况，并根据分析结果调整库存投放，以便更好地满足市场需求和提高盈利水平。
四、人工智能技术在图书仓储中的应用人工智能技术可以自动学习和优化实际业务流程，并改进库存和物流管理。
图书库存管理基本模式研究-库存管理论文-管理论文
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库存管理没有一个严格意义的定义，但是库存管理针对企事业单位来说却是一个重要管理事项，库存的情况在某种意义上来说不仅可以反映一个企业的经营状况，反映业务的流程，反映一个学校自身价值的体现，有着丰富甚至特有藏书的学校在日常教学及考核中能充分的体现出自我的文化底蕴和独特模式。
因此，合理的库存是高层领导必须关心的，拥有丰富藏书和特有图书馆藏是每个学校图书馆的必备条件。
从图书馆的库存管理分析可知，图书采购、图书借阅等是需要有数据作为支撑的，而传统的图书采用人工管理的方式花费大量的精力，而库存管理信息系统实现图书的采购、借阅和报废的整个流程，贯穿于图书的整个生命周期。
因此，图书库存管理系统是数字图书馆建设的重要一环。
1图书库存管理
图书库存管理必须严格按照相应的模型进行实现，按照一定的策略控制库存量。
图书库存管理的相关理论都是从企业库存研究中迁移过来的。
下面首先针对传统的库存控制策略和模型进行介绍，然后对图书
库存的相关理论进行对比分析和叙述。
1.1传统的库存控制策略和模型
库存控制策略是库存管理系统中必须考虑和涉及的核心内容，控制策略的好坏，直接影响学校图书馆的日常运作。
目前从理论方面提出的库存控制策略比较多，但是从最基本的影响因素来看，主要是图书的采购成本，书籍的损坏和丢失等。
1.1.1书籍采购采购书籍是图书馆日常工作的第一步，一般有现场采购、根据书目采购、特定项目采购等。
而这些采购工作最常见的问题就是新书的重读率问题。
传统的手工工作中，往往是采取专人专项负责的方法。
例如A同志负责社科类别的图书采购，B同志负责专业书籍的采购，C同志负责教材书籍的采购等。
但是遇上现场采购的话，这样做不但增加了采购成本，而且采购的图书往往带有一定的自我爱彩，不能很好地考虑到师生教学的需求。
往往造成采购回来的图书没有人看，而喜欢看的图书图书馆却没有的尴尬局面。
1.1.2书籍的丢失图书馆内藏书不可避免的问题就是书籍的丢失。
在传统的人工工作中，书籍丢失的统计工作是很难统计出来的。
少登记、漏登记、错误登记的现象时有发生。
到最后的查库中，账面登记和实际书籍缺少总是对不上号，往往都要大排查一下，做个总的丢失统计。
这样不但增加了人员的工作量，而且在这段时间内，师生都不能借阅数量，对日常的教学活动也造成了一定的影响。
1.1.3书籍的损坏书籍在日常的借阅流通中，往往会造成损坏，有时书籍封面的丢失，就丢失了书籍的排架号、条码号等重要信息。
而在传统手工工作中，这种书籍往往只能做踢旧处理，造成极大的浪费。
库存管理对应的理论模型包括很多，按照不同的分类方法可对其进行分类，本文并不对其进行分类研究，而是对模型进行简单的分析。
目前常见的库存控制模型主要分为：随机型和确定型两种库存模型。
随机型：该库存模型是根据具体情况随时进行调整，其对应的模型比较复杂，需要控制的参数也比较多，通常情况下都是采用不同的检查时间和检查指标。
当师生的需求量改变时，动态调整采购量和库存情况，因此，库存的随机性特别大。
确定型：该模型中通常采用比较固定的方式进行，模型对相关参数的变化影响较少，不会随着参数的变化进行比较大的调整。
例如周期性的检查库存量，根据库存量进行定期的操作。
1.2图书库存管理理论
图书库存最初由图书出版社、书店等提供更新的书目，由学校的采购人员根据自身图书馆的要求在书商提供的目录中选择符合图书馆要求的图书。
而在这采购的过程中，往往会遇见的问题就是书本的重复
采购。
如果没有图书馆的馆藏量和书商的书目进行数字对接的话，那么不光浪费采购经费是不可避免，也不能满足广大师生对于图书借阅的需求。
图书库存控制策略是图书库存管理中的一个重要关注点，合理控制库存量，既能使得图书馆能够正常开展工作，同时又避免重复采购造成的资源浪费现象。
传统的库存控制策略采用经验分析的办法，但是随着计算机技术的推广，通过计算机实现图书库存管理，既能提高管理的效率，同时能够施行精细化管理。
通过计算机对图书进行统计分析，能够进一步提高库存管理的智能性。
2软件开发
图书馆库存管理信息系统采用C/S架构实现，通过Java程序实现，下面将针对软件开发过程中涉及的技术进行分析。
2.1C/S架构
目前的软件体系结构主要包括两种：B/S模式和C/S模式，这两种模式根据不同的场景应用不用。
随着浏览器等快速发展，B/S模式越来越广泛，其可扩展性比较好，能够在不同的平台下进行移植，方面客户端的访问。
但是B/S模式给服务器端带来比较大的压力。
图书馆库存管理系统主要面向管理员进行操作，都提供特定的客户端机器进行操作，因此，使用比较方便。
采用C/S模式的架构能够在客户端进行
相关的处理，减少后端程序的压力。
在开发C/S模式的系统过程中，一般在服务器端部署数据库和后端服务处理。
前端主要是为用户提供交互界面。
前端和后端通过socket进行通信，后端服务器操作数据库服务器，能够避免前端直接操作数据库，增加系统的安全性。
基于C/S模式的系统主要包括以下特点：
2.1.1功能模块分离该模式对应的服务器在得到客户端的请求时，会将该请求进行解析，根据不同的请求，由不同的功能模块完成，然后将数据返回给客户端。
客户端会根据返回的数据进解析，最后以一定的交互界面展示给客户。
2.1.2位置透明客户端和服务器端在不同的机器上执行相关的功能，这个是系统部署的过程中就已经明确的，因此，相对双方来说是透明的。
2.1.3共享性一个服务器端能够同时为多个客户提供服务，并且在执行相同操作时能够获得相同的信息。
2.1.4同步/异步操作服务器端可客户端具体使用场景，采用同步、异步等方式提供服务。
特别是客户端需要较长时间来处理某些任务，因此，服务器端为其提供异步的方式实现网络通信，这样能够提高服务器端的处理效率。
2.1.5可扩展性可根据客户端的数量进行动态调整。
2.2Java程序设计
本课题中采用Java实现，这是一种面向对象的编程语言。
Java语言是目前应用最为广泛的一种语言，能够在不同的平台下实现，因此，具有很好的跨平台特征。
Java继承了很多C和C++语言的特征，但是其在某些方面进行了很大的改进。
特别是在内存管理方面做出了巨大的改进，使得程序员在编写Java程序时无须过度关注内存的申请和释放，都交给Java程序自己解决。
Java语言编写的程序具有很多的优点，例如在操作数据库、Socket通信以及一些可视化插件等方面非常容易实现。
其跨平台特征使得客户端能够在不同的机器上运行。
2.3数据库技术
数据库是图书馆库存管理系统中必须使用的一部分，其在很多系统中都具有很大的用途。
数据库的定义就是对数据的操纵和管理的一种软件，在该软件上存储数据、使用该数据以及维护管理数据，因此可以缩写为DBMS。
具体来说，一个数据库主要包括以下一些基本的功能：①数据定义功能。
数据库能够设计库表结构，并将数据按照库表结构进行组织存储。
②数据存取功能。
通过特定的语言进行数据的存
取操作，实现数据的插入、更新以及删除等操作。
③提供管理功能。
数据库必须为管理员提供对应的管理功能，主要包括数据的安全性管理，完整性管理以及数据备份和恢复等对应的管理功能。
④数据库建维护功能。
数据库中必须能够导入数据、存储、恢复数据等，为后续的使用提供维护功能。
⑤数据传输。
数据库应该为其他应用程序提供访问功能，该访问功能需要通过一定的接口实现，例如实现Socket通信，其他应用程序通过Socket访问数据库。
