两会期间安全生产工作安排

荣华立井汇报材料一、两会期间安全生产工作安排情况关于“两会”期间安全生产情况，荣华立井主要领导和重点部门、对抓好全国“两会”期间的安全生产工作精心组织、周密安排、责任落实到位，做到了安全生产工作有部署、有措施、有行动。

荣华立井领导高度重视，精心安排部署；采取创新举措，狠抓责任落实；从严监管问责，强化廉政建设。

采取领导包保、解决困难、稳控到位等措施，全力做好全国“两会”期间煤矿的安全生产稳定工作。

针对安全基础薄弱、人员素质低，点多面广、管控难度大的实际，我矿以“安全文化年”为载体，创新开展了“安全生产年”活动，使安全文化创建活动扎实开展，初见成效。

我矿以煤矿安全隐患排查治理为重点，以“四个专项推进”和“两个专项整治”为抓手，不断创新安全管理模式，形成了“日常检查、跟踪检查、整改复查、责任追查、视频检查”的隐患检查机制。

充分发挥先进科技在煤矿安全监管领域的作用，安全监管效能大幅度提高。

针对我矿安全监管领域存在着的一些亟待解决的问题，主要有关要进一步拓宽思路、创新方法，努力履行好安全生产监管责任。

要进一步加强管理、夯实基础，真正落实好安全生产主体责任。

我矿主要领导表示，一定要严肃整改安全生产中存在的隐患问题。

做到在提高全员安全意识、隐患排查、基础建设、依法打击非法矿井和队伍建设上常抓不懈，抓出成效，确保全国“两会”期间生产安全，经济社会稳定。

二、2012年节支降成、减亏增益措施及落实情况按照公司五届二次职代会及龙煤集团龙控办发【2012】1号文件要求，严格精细管理，努力增收节支，不断提高经济运行质量，把增收节支目标纳入考核体系，进行严肃考核，力争各项可控费用比上年节支10%以上。

为明确责任，强化措施，确保完成增收节支目标和公司经营指标，特制定此方案。

1、增收节支目标1）、生产煤矿增收节支目标①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%；②、入洗煤矿入洗煤综合热值在2012年计划基础上提高100卡；③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。

④、原煤成本（洗煤加工费）可控项材料（含回收复用修旧制新）、电力、修理费在2012年测算口径基础上分别压缩10%、3%、10%；⑤、可控项办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩105.2)、经营厂处增收节支目标①、生产成本材料、电力、修理费分别在2011年基础上（铁路运输部在2012年测算口径基础上）压缩10%、2%、10%；②、办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩10%；3）、部门增收节支目标选煤煤质部：①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%，实现增收6000万元；②、入洗煤矿入洗煤热值在2012年计划基础上提高100卡；③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。

产品销售管理部①、合理调整产品结构，力争实现效益最大化，销售收入在2012年测算基础上扣除商品煤总量增减及政策性价格调整因素后，增收6000万元；②、低质煤销售量在2011年基础上下降10%。

物资供应部：①、材料费单成在测算口径基础上下降10%；②、采购资金总额比上年下降20%；③、材料采购全年实现贷差10000万元；④、回收复用、修旧制新在合同金额基础上提高10%。

电力公司：在消化电力涨价（不含政策性增支因素）增支因素后，全年原煤电力单成控制在19.19元，洗煤加工电力单成控制在7元。

发展规划部：公司统管大修费在2011年基础上下降10%。

设备租赁公司：大修费在2011年基础上剔除涨价因素后，下降10%。

人力资源部：①、全公司在册人数控制在54000人以内（含荣华立井和合作斜井投产），减人260人；②、工资总额在2012年测算基础上下降1000万元。

财务部：财务费用在2011年基础上压缩5%，办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上压缩10%。

2、考核方式公司对各单位及部门增收节支实行当月算账、当月考核、当月奖罚，全年完成可以累计奖励。

1）、煤矿考核奖罚办法对完成增收节支计划单位，按超降额度的10%提取增收节支奖，奖励有关人员；对未完成增收节支计划单位，按未完成额度的10%扣减有关人员效益工资。

（单成考核项目折算超降总额=当月单成超降额*实际产量）2）、经营厂处奖罚办法完成节支额，按节支额的3%提取增收节支奖；未完成节支额，按未完成节支额3%扣减当月效益工资。

3）、部门考核奖罚办法①、选煤煤质部按年增收6000万元总额考核，完成增收额，按增收额的4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖30%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。

②、产品销售管理部按年增收6000万元总额考核，完成增收额，按增收额的4%提取增收奖，有一项未完成扣减增收奖50%；未完成增收额，按同比例扣减当月效益工资。

③、物资供应部材料费按单成考核，完成节支目标后，按节支额的1%提取节支奖（节支奖=当月单成超降额*实际产量），采购成本、回收复用修旧制新、材料贷差有一项未完成扣减节支奖25%；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

④、电力公司原煤电力单成完成19.19元，洗煤加工电力单成完成7元，按2400万元的2%提取节支奖，低于考核单成以下部分按折算额同比例增提节支奖；未完成考核单成，按同比例扣减当月效益工资。

（折算额=单成超降额*实际产量）⑤、发展规划部完成节支额，按节支额的3%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

⑥、设备租赁公司完成节支额，按节支额的1%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

⑦、人力资源部完成减人及节支额，按节支额的2%提取节支奖，减人目标未完成扣减节支奖50%；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

⑧、财务部完成节支额，按节支额的2%提取节支奖；未完成节支额，按同比例扣减当月效益工资。

3、相关要求1）、各单位按欧诺公司下达的增收节支目标，层层分解，落实到井区、车间、段队、班组，做到指标横向到边、纵向到底。

制定切实可行的增收节支措施、考核办法。

2）、各部门按本专业分单位制定增收节支措施，根据公司考核办法进行细化。

3）、各单位及部门要把增收节支指标按月抓靠落实，将各项指标纳入本单位考核。

4）、各项考核指标按照部门管理项目负责对生产煤矿、经营长处月度考核。

5）、公司各部门提报增收节支考核基础资料，由财务部负责对增收节支部门月度考核。

6）、每月增收节支考核结果一并纳入工资台账，在每月份考核会一并通报。

各单位、部门将与增收节支奖罚挂钩人员报人力资源部备案。

7）、公司成立增收节支领导小组，定期召开一次增收节支经营会议；各单位要相应成立增收节支领导小组，定期召开一次增收节支会议，对当月增收节支情况进行总结，对存在问题制定整改措施。

4、公司成立增收节支领导小组组长：郝福坤副组长：董兴春董连庆成员：分子公司财务部、分子公司人力资源部、供应公司、电力公司、选煤煤质部、产品销售管理部、发展规划部增收节支办公室：分公司财务部成本科（302室）、子公司财务部成本科（522室）此方案于2012年1月1日开始执行。

三、瓦斯治理和防突措施落实情况1.矿井瓦斯治理规划情况：荣华立井抽排泵站位于荣华立井工业广场东部，两台真空泵属地面永久瓦斯抽排泵站，抽排瓦斯泵型号：CBF730—2BC3泵转速：250r/min，抽速：335-408 m³/min，电机：980r/min，450kw,吸入绝压：200—1013npa，泵重：13300kg,抽排泵电机：隔爆型三机异步电动机型号：RB560S2—6，450kw,50Hz,6000v(伏)，53.9（A），990r/min，现正在调试过程中，荣华立井井下瓦斯抽放主管路为∮529×10mm无缝钢管，中三采区瓦斯抽放干管路和支管路为∮325×7.5mm无缝钢管，采掘工作面瓦斯抽放分支管路为∮219×5mm，采区干管路由-570m 东部回风大巷主管引出，然后铺设至采区风道，瓦斯抽放管路铺设巷道尽量坡度一致，避免高低起伏，造成管路多处积水，增加抽放阻力，影响正常抽放，在出现低凹处必须安设放水器将水放出。

现在局钻队在8#层左一路施工9个仰角钻场，2个高位钻场，在一月份已完成3个仰角钻场，1个高位钻场。

矿准备建立了专业的防突队伍，在通风和地测部门的直接领导下，对矿内所有石门揭煤、地质构造区域、瓦斯涌出异常等地段进行预报预测，确保安全生产，现在各个掘进队组以制定有效的防突措施。

2.监测监控安全装备情况：荣华立井现有掘进队组6个，采煤队组1个，在矿井移交后我们很抓了风机开/停和馈电传感器的完好率，各队组探头、分站、牌版、监测线的达标，不定期试验故障闭锁，正常维护、检修监测现有设备，正常巡视地面主扇监控系统和抽排泵站监控系统。

为了安全有效的预防煤与瓦斯突出，在-650以上地质构造区域可按突出威胁区域进行管理，半煤岩掘进队，采用西德风煤钻，孔径为∮69mm 施工预测钻孔2个，测值超过△h2200时施工6个释放孔再进行释放效果检验，待测值降至△h2200Pa时，方可进行工作面作业，并缩小循环进度。

3、荣华立井防突组织机构及专业防突人员：组长：马吉海、秦玉明、副组长：孙书双、宫世宽、成员：王全友、李敬波、郭继强、崔长东、刘金鹏专业防突人员：赵斌、于成伟、韩恒达、张盘生、雒义成、韩世忠、赵义。

4、按规定配备防治突出装备和仪器：按规定配备防治突出装备和仪器有：德国风煤钻机—FIVS（3台）、ZQS-45型钻机（1台）、钻杆∮42（90米）∮69（76米）、及各种型号的钻头、瓦斯解吸仪MD—2（1台）WZD—3（3台）。

5、荣华立井防治突出管理制度：1)矿长对防治突出管理工作负全面责任,定期检查,平衡防治突出工作,解决防治突出所需的劳动力.财力.物力.保证防治突出工作的实施. 2)矿总工程师对防治突出工作负技术责任,负责组织编制.审批.实施.检查防治突出工作规划.计划和措施.3)副矿长负责落实所分管的防突工作.4)驻矿安全监察处长负责监督检查.矿各职能部门负责人对本职范围内的防治突出工作负责.5)区.队.班组长对管辖内的防治突出工作负直接责任.6)防突人员对所在岗位的防治突出工作负责.7)组织机构负责掌握突出动态和规律。

8)防突小组打钻成员每班不少于2人，且必须执行现场交接班制，将所测结果向下班交待清楚。

9)所测的Δh2数据及采取措施及时向井区，瓦斯工程科及矿汇报。

10)如Δh2大于200pa,有突出危险，必须现场监护，并制定针对性措施后方可作业。

11)打钻人员必须熟悉各种措施，熟练掌握操作规程。

12)突出矿井的入井人员必须携带隔离式自救器。

通知各矿：张升董事长拟定于3月9日到鸡西分子公司视察工作，期间将深入各矿听取有关情况汇报。