从成本管控视角分析电力企业物流管理创新机制

企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策随着电力经济的不断发展，企业成本管理在电力经济运行中显得尤为重要。

合理的成本管理可以有效降低企业运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将从电力经济运行中的问题出发，探讨企业成本管理的重要性，并提出一些对策，以期为电力企业的成本管理提供一些新的思路和方法。

一、电力企业成本管理现状1. 电力企业成本的构成电力企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本主要包括人工成本、设备折旧成本、房租等，而变动成本主要包括燃料成本、水资源成本等。

2. 电力企业成本管理的问题随着电力价格的不断变动和市场需求的波动，电力企业成本管理面临许多问题。

电力企业的成本大多来自于能源等资源的采购，而这些资源的价格受到诸多因素的影响，导致成本的波动较大。

电力企业的生产规模大，设备数量多，管理难度较大，成本控制不够精细。

电力企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本管理如果不得当，将影响企业的盈利能力。

1. 成本管理是企业发展的基础成本管理是企业管理的一项重要内容，是企业发展的基础。

通过合理管理成本，可以降低产品成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。

2. 成本管理是企业可持续发展的关键在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在保证产品质量的前提下，控制生产成本，提高产品的性价比。

只有这样，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。

3. 成本管理是企业实现效益最大化的手段通过成本管理，可以实现资源的合理利用，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业效益的最大化。

1. 加强成本核算电力企业应加强成本核算，建立完善的成本核算制度，实现成本的全面核算和监控。

通过成本核算，可以及时掌握各项成本的具体情况，为成本控制和降低提供依据。

2. 提高能源资源利用率电力企业应积极采用新技术、新工艺，提高能源资源的利用率，降低能源资源消耗成本。

可以通过技术改进和管理创新，减少燃料成本和设备运行成本，提高电力生产效率。

关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业成本管理与控制是保证企业健康发展和提高运营效益的重要措施之一。

在当前电网运营环境下，成本管理与控制的思考尤为重要。

电网企业应该建立健全的成本管理体系。

成本管理体系包括成本核算和成本控制两个方面。

成本核算是对企业各项费用的详细记录和分析，通过成本核算能够清楚地了解到各项费用的构成和变化情况，为后续的成本控制提供依据。

成本控制是在成本核算的基础上，通过各种管理手段和控制措施来控制和降低成本。

在建立成本管理体系的过程中，应该注重信息化建设，通过信息系统对成本进行实时监控和分析，从而做出及时的决策。

电网企业应该注重成本控制的主体责任。

成本控制是企业管理的一项基本职责，应该由企业的各级管理人员共同承担。

在企业中，应该设立专门的成本管理岗位，对各项费用进行监控和分析，发现问题及时提出解决方案。

电网企业还应该加强与供应商的合作，通过与供应商的战略合作，达到降低采购成本的目的。

还应该加强人力资源管理，建立激励机制，提高员工的责任意识和成本意识，实现成本控制的积极参与。

电网企业应该注重成本管理与运营效益的整合。

成本管理应该与运营效益相结合，通过成本的降低和控制，提高企业的运营效益。

在进行成本管理和控制的过程中，电网企业应该注重成本与价值的关系，不仅仅关注成本的降低，更要关注价值的提升。

在成本管理中，应该注重质量管理，通过提高服务质量和产品质量，实现成本与价值的平衡。

电网企业应该注重技术创新和效益提升。

电网企业是一个技术密集型企业，通过技术创新可以降低成本，提高效益。

电网企业应该加大对技术创新的投入，积极引进和应用新技术，提高生产力和效益。

电网企业还应该加强管理创新，通过改进管理模式和方法，提高管理水平和效率，实现成本的控制和降低。

电网企业成本管理与控制是一个复杂而又重要的工作，需要企业的各级管理人员共同努力。

通过建立健全的成本管理体系，注重成本控制的主体责任，与供应商和员工进行合作，与运营效益的整合，以及技术创新和效益提升，可以实现电网企业成本的有效管理和控制，从而提高企业的运营效益。

关于电网企业成本管理与控制的思考电网企业是现代社会的重要基础设施之一，其正常运行和发展对整个社会的稳定和发展都起着非常重要的作用。

电网企业的成本管理与控制问题一直是一个备受关注的话题。

如何在保证电网企业正常运行和发展的做好成本管理与控制，成为了电网企业管理者必须要思考的重要问题。

要考虑的是电网企业成本管理的重要性。

成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营的基础和前提。

电网企业作为国家重要的基础设施，其成本管理更是至关重要。

成本管理不仅是对企业自身利益的保护，更是对社会资源的有效利用，是对国家经济发展的有力支持。

电网企业应该高度重视成本管理，加强成本控制，不断完善成本管理制度和机制，做到科学合理地安排和利用成本资源。

针对以上问题，我们可以从以下几个方面来思考电网企业成本管理与控制。

电网企业应该完善成本管理制度和机制，建立起科学合理的成本管理体系。

成本管理一般包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。

电网企业可以通过建立起全面、系统、科学的成本核算机制，使得成本的支出可以被清晰地记录和控制。

可以通过加强成本控制，建立起预算管理和绩效考核机制，使得成本的发生可以得到有效的控制和约束。

要通过成本分析，找出成本的变动规律和成本的分布情况，为企业的经营管理和决策提供依据。

电网企业应该注重发展自身的核心竞争力，降低经营的风险。

电网企业作为国家的重要基础设施，其安全稳定运行是非常重要的。

电网企业应该注重技术创新和人才培养，提高自身的运行水平和管理水平。

在经营上，可以通过多元化经营和风险分散，降低企业经营的风险，防范各种风险的发生。

电网企业应该积极与政府和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实。

成本管理不仅仅是企业自身的问题，更是需要政府和社会各界的共同参与和努力。

电网企业可以积极与政府相关部门和社会各界合作，推动相关政策的完善和落实，为企业的发展和成本的管理提供有力的支持。

可以通过与社会各界的交流和合作，共同促进成本管理水平的提升，实现成本的共享和降低。

对电力企业物流成本管理探讨摘要：电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。

控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。

本文作者主要就电力企业物流成本管理的现状进行了分析,同时就如何加强电力企业物流成本控制的主要途径提出自己的观点。

关键词：电力企业物流成本控制控制途径1、物流成本管理的概念许多人一提到物流成本管理,就认为是“管理物流成本”。

如果不限于物流成本的范围,单说成本,那么成本就是用金额评价某种作业的结果。

不超越这个结果的成本本身,即使可以进行计算但却不能从事管理等项活动。

能够成为管理对象的只有作业本身,在物流成本管理中能够成为管理对象的也是物流作业本身。

成本处于管理手段的位置,可以明确地表示出来。

就是说,物流成本管理不是“管理物流成本”,而是“通过成本目标管理物流”2、物流及物流管理的基本内涵物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用基本的原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

主要有四个特点：（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）注重效率更注重效果。

3、电力物流、物流成本及物流成本管理现状3。

1电力物流的内涵与特点电力企业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。

电力物流主要有以下几个层面的含义:首先，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。

其次，电力物流应该对电力供应链流程的各个环节发生作用:在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平;在售电过程则是提高供电可靠及稳定性，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。

关于电网企业成本管理与控制的思考【摘要】电网企业成本管理与控制是电力行业发展中至关重要的一环。

本文引言部分介绍了电网企业成本管理的研究背景和意义。

在分析了电网企业成本管理的现状，探讨了成本管理的重要性，揭示了电网企业成本控制的策略，以及存在的问题和挑战，同时指出成本管理与控制的关键因素。

结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来发展趋势，并提出了相关建议。

通过本文的分析与探讨，希望能够为电网企业的成本管理与控制提供一定的借鉴与指导，促进电力行业的健康发展。

【关键词】电网企业、成本管理、成本控制、现状分析、重要性、策略、问题、挑战、关键因素、发展趋势、建议、展望。

1. 引言1.1 背景介绍电网企业作为国家重要的基础设施，承担着输配电、供电服务等重要功能，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。

随着经济的快速发展和城市化进程加快，电力需求不断增长，电网企业面临着更加严峻的挑战。

由于电力行业的特殊性，电网企业存在着较高的固定成本和运营风险，成本管理和控制成为了电网企业高效经营的核心问题。

在当前复杂多变的市场环境下，电网企业成本管理面临着诸多问题和挑战，如成本结构不合理、管理效率低下、成本控制手段单一等。

加强对电网企业成本管理与控制的研究，探索有效的管理策略和方法，对于提高电网企业运营效率和竞争力具有重要意义。

本文将结合实际情况，从多个角度对电网企业成本管理和控制进行深入分析，旨在为电网企业提供实用的管理建议和方法，促进电网企业的可持续发展和创新发展。

1.2 研究意义电网企业作为供电领域的重要组成部分，其成本管理与控制对于整个产业的发展至关重要。

随着能源行业的快速发展和能源政策的不断调整，电网企业面临着成本管理与控制的新挑战。

有效的成本管理可以帮助企业提高运营效率，降低生产成本，从而提高竞争力。

科学合理的成本控制策略也可以帮助企业避免浪费，减少资源的不必要消耗，实现可持续发展。

深入研究电网企业成本管理与控制的意义重大。

关于电网企业成本管理与控制的思考随着经济社会的不断发展，电网企业在面对外部市场竞争压力的同时，也需要关注内部成本管理与控制。

合理的成本管理与控制可以提升企业的经济效益，增强市场竞争力。

本文将针对电网企业的成本管理与控制进行思考与探讨。

一、成本管理的重要性成本是企业运作不可或缺的经济要素，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。

在电网企业中，成本主要包括固定成本、可变成本和间接成本。

例如，设备投资、人员工资、能源消耗等。

因此，电网企业需要建立完善的成本管理机制，保证成本管理的科学和有效，从而提高企业的利润率和市场竞争力。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高经济效益。

合理的成本管理可以帮助企业实现成本控制，降低成本支出，增加利润。

企业能够将成本分项核算，实现成本透明化，减少不必要的开支，优化生产销售，最终提高经济效益。

2.提高市场竞争力。

成本管理可以帮助企业优化资源配置和生产流程，提高生产效率和产品质量。

此外，在同等质量和技术条件下，成本优势可以成为企业的市场竞争优势。

3.增强企业的可持续发展。

合理的成本管理可以规避企业风险，提高企业的稳定性和可持续性。

持续控制和降低成本，可以为企业的发展提供更多的投资和发展机会，实现更高的利润和市场价值。

二、电网企业成本控制策略在电网企业的成本管理中，如何实现成本的控制和降低是关键。

下面给出几个成本控制策略建议：1.优化资源配置。

在资金和人力资源配置上，电网企业应该注重适度投入，严格控制不必要的浪费。

尽可能利用现有资源，减少资源浪费，以提升使用效率。

2.加强成本核算管理。

电网企业应该建立多维度成本核算体系，透明化成本结构，不断分析变化趋势，有效掌握生产销售成本的情况，以及成本与收益的关系。

3.压缩间接成本。

间接成本包括行政费用、管理费用等，是企业中难以控制的成本。

因此，电网企业应该尽可能压缩间接成本，减少不必要的浪费，提高经济效益。

4.技术创新。

电网企业应该探索新的技术手段，引入新的设备以提高生产效率和降低生产成本。

关于电网企业成本管理与控制的思考电力是现代社会不可或缺的重要基硃生产要素，而电网企业作为电力的主要传输和供应者，承担着重要的责任。

在电网企业的运营管理中，成本管理与控制是至关重要的环节。

本文将就电网企业成本管理与控制进行深入思考与分析。

电网企业作为重要的公共事业单位，其运营要求在保障电力供应的如何合理控制成本也是一项极为重要的任务。

成本管理与控制需要从源头上进行规划和优化。

在电网企业的运营中，包括人力成本、设备成本、能源成本等各项支出，其中人力成本占据了相当大的比重。

如何合理配置人力资源，提高员工的效率和工作质量，降低人力成本是成本管理与控制的首要任务之一。

设备成本也是电网企业不可或缺的支出，对设备的使用寿命进行科学预测和管理，降低维修成本，延长设备的使用寿命，都是有效的成本控制手段。

而在能源成本方面，电网企业需要通过提高能源利用率，减少线损和能源浪费，从而降低能源成本。

成本管理与控制需要综合考虑人力、设备、能源等多个方面，制定合理的成本管理策略，从源头上降低成本。

成本管理与控制需要注重效率提升和技术改进。

在电网企业的运营管理中，提高工作效率和技术水平是降低成本的重要途径。

在电网维护方面，采用先进的检测技术和智能化设备，可以明显提高维护工作的效率和质量，从而降低维护成本。

电网企业还需要不断加强技术研发和创新，推动技术改进和应用，提高电网运行效率，实现成本的持续降低。

电网企业还可以采用信息化技术进行管理和运营，提高管理的科学化和自动化水平，优化运营流程，降低管理成本，提高企业整体效率。

成本管理与控制需要合理定价和收费机制。

在电网企业的运营中，如何合理定价和收费是影响成本管理的重要因素。

合理的电价水平可以使电网企业的收入得到充分保障，从而降低财务风险，为企业提供更多的发展资金和投入。

合理的收费机制可以促进电力资源的合理配置，减少浪费，推动能源利用的经济性和高效性。

作为电力企业，需要不断调整与改进收费机制，使其更加符合市场规律和企业需求，从而实现成本的有效控制。

对于我国电力企业物流管理改革的思考近些年来,随着市场经济的不断发展与深化,电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴,进行着一系列适应市场与竞争的改革。

而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节,对企业的运营成本有着重大的影响,有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。

所以,对于电力企业来讲,在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段,降低物流运营成本,提高电力企业的物流管理水平,是保证电力企业快速发展的关键,也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。

一、电力企业物流管理内涵及成本分析(一)电力企业物流管理内涵分析在电力企业中,电力物流是一种特殊的产品,它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置,在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。

具体来讲,它有着下面的一些内涵:首先,从电力物流的产品特性方面来看,它并不是一种有形的物体,而是一个管理的过程。

其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。

其次,从其涉及的范围来看,电力企业物流管理涉及面广,并且在管理中作用于电力的各个环节,需要在管理的过程中进行电力市场的建设,实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置,提高其竞争能力。

最后,在其管理的目的来看,主要是用最低的成本创造最高的客户价值。

也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本,从而增加电力企业的经济效益。

(二)电力企业物流管理成本分析对电力企业来讲,在其电力生产建设成本中,物流成本占据着很大的比重,并且也直接对电力企业的运营产生影响。

一般来讲,电力企业的物流管理分散在不同的职能部门,围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。

对于电力企业而言,物流管理的成本主要分为下面的两大类:第一,显性物流成本。

包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。

除此之外还包括工作人员的一些成本,即工资、奖金等等。

电网企业物流成本控制之我见作者：张和来源：《中国经贸》2013年第11期摘要：当前，我国正处于电网建设的高峰期，随着国家电网公司“三集五大”战略体系的推进，集约化，扁平化的管理不断深化。

作为“三集五大”体系中至关重要的一环，“物力集约化”管理体系实现了初步构建。

而有效，科学的物流管理体系贯穿整个电网企业的经营过程并起着举足轻重的作用，最终实现物流成本控制，最大程度地降低物流成本的目标。

本文试就电网企业推进和实施物流成本控制的新举措提出一些思考。

关键词：集约化；物流成本；控制一、物流管理在电网企业中的位置和作用物流，是指运用现代信息技术和设备，准确、及时、安全、保质保量、门到门地将物品从供应地向接收地转移所进行的快捷、优质、先进的服务流程。

一个企业要实现效益最大化，就必须最大可能的降低经营成本，而降低物流成本又是降低生产成本最重要的环节。

降低物流成本的基本保障就是要有建立一套先进的物流管理模式。

物流管理，是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的整个过程。

电网企业承担着电网建设和安全运行的重任，其电网建设的资金密集投入与电网运行过程中的成本管控，物流成本在整个项目建设，生产运行过程中所占的比例相当大，建立一套先进的物流管理模式是实现降低物流成本的基本保障。

因此，作为国家电网公司的决策者，根据企业的发展目标，将“物力集约化”管理提高到是转变公司发展方式的重要内容，转变电网发展方式的重要保障这个高度。

清晰地奠定了物流管理在经营生产全过程中所处的重要位置和不可替代性。

二、电网企业进行物流成本控制的重要意义国际社会往往以物流成本占其GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。

据统计资料分析，近年来，随着信息化手段的提升以及企业管理水平的提高，我国目前企业的产品成本构成中，物流成本的比重约在18%左右，但与发达国家的物流成本比重只占产品成本构成仅为10%左右相比，差距还是显而易见的。

新时期供电企业物流管理模式创新探讨在新时期的发展中，供电企业原有的物流管理模式已经无法适应社会发展的需求，需要管理人员对物流管理模式进行创新改革，从而形成科学规范的物流管理模式，提升供电企业的物流管理工作质量。

本文就现阶段供电企业物流管理模式存在的问题以及新时期供电企业物流管理模式的创新策略进行简要论述。

标签：供电企业；物流管理模式；创新前言近年来社会大众对用电的需求越来越高，需要供电企业通过不断提升企业的工作效率与质量，从而满足新时期人民群众对美好生活追求的电力需求。

为了提高供电企业的电力输送能力，满足人民对电力的需求，供电企业物流部门必须对物流管理模式进行创新，通过增加物流管理资金、技术的投入以及人才的培养，提升管理水平，使物流工作能够得到高效管理。

1现阶段供电企业物流管理模式存在的问题为了使供电企业能够满足人民群众对美好生活追求的电力需求，需要供电企业对企业的发展现状进行分析，物流部门参与了物资供应链的各个环节，审核上报需求完成物资采购，合理安排物资生产，严格把控物资进网质量关，根据工程建设进度及时将电力物资配送到位，对于施工过程中剩余的物资进行调拨再利用等，供电企业应当高度地重视，采用科学的方法对物流管理模式进行创新，解决供电企业物流管理模式的问题，从而提升供电企业的工作效率[1]。

现阶段供电企业物流管理模式存在的问题如下：第一，供电企业物流管理模式的组织机构存在问题。

在供电企业物流管理工作中，主要是通過层级管理，上级管理下级的方式开展工作。

供电企业根据自身的发展需求设有物流中心，由于这种管理模式存在问题，导致供电企业的物流管理模式无法顺利开展工作。

在对物资供应链管理过程中，需要企业多个部门配合完成需求上报，物资采购，物资品质管控，物资供应及配送等环节，而在现阶段的物流管理模式中，各个部门缺乏有效的沟通交流，沟通完成配合工作耗时长，导致供电企业的物流运输速度滞后，物流成本过高，从而阻碍了供电企业的发展。

新时期供电企业物流管理模式创新探讨前言随着中国供电企业向市场化、信息化和数字化转型的不断深入，物流管理已经成为企业提升效率、优化成本、提高服务质量的有效手段之一。

本文将从物流管理的概念、关键技术和创新实践等几个方面探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。

物流管理的概念物流管理是指，通过整合各种生产要素，对物流系统进行规划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提高效率、提高客户满意度等目标的一种管理方式。

具体包括采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流、仓储物流等各个环节。

物流管理的关键技术物流管理离不开现代信息技术的支持，以下几个技术是物流管理中的重要技术：RFID技术射频识别技术（RFID）是一种通过无线电频率识别特定目标并读取相关数据的自动识别技术。

它可以对物流货物进行定位管理、溯源管理、温度控制、防伪溯源等应用，提高物流效率和安全性。

供应链管理技术供应链管理（SCM）是指通过最优的资源配置、流程设计、信息传递和合作方式等手段，优化整个供应链环节的流动和管理，并维持与客户和供应商的良好关系，以实现整个供应链的优化与价值提升。

物联网技术物联网（IoT）是指一种将各种物理设备、传感器、数据采集器和网络连接起来，让其自动感知、自动控制、自动交互的网络。

在物流管理中，物联网可以实现物流信息的采集、传输和分析，提高物流智能化水平，减少人工操作。

创新实践案例下面我们从物流管理中的几个环节，结合实际案例，探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。

采购物流：实现供应链集成采购物流是指从供应商处采购所需的所有物料，并管理和跟踪整个采购流程的过程。

新疆巴州供电公司在采购物流中实现了与供应商的信息共享，通过供应商管理平台实现了整个供应链的集成，提高了采购效率。

生产物流：实现生产过程的可视化生产物流是指为了生产而进行的物流管理活动。

广东电力公司推行了基于物联网技术的生产物流监控系统，可以监测生产过程中的各个环节，并及时反馈到生产调度平台，实现了生产过程的可视化和智能化管理。

电网企业的物流运作和管理创新按照电网企业日常的经营管理模式，调查研究电力物流与配套供应链的问题、方式和创新经营对策。

在整个过程中，物流的相关信息情况有助于增强经营成效，在综合体系中发挥着最源头的重要影响，是至关重要的一环。

把物流现代信息转型列到新任务中，将其上升到战略高度上来，很有必要。

内容还包括关于企业向现代信息的方向进行升级所提出的一些看法，主要意义以及探讨目标的具体分析、物流经营全体系经营现状和问题分析、对策、方式等。

（这个摘要非常不通顺，而且看摘要反应不出文章内容）标签：电网企业全过程分析；主要意义；物流经营；现状问题；解决方案一、简要分析及研究的主要意义作为国家发展的重要领域，对于电网企业来说，电力不足的问题一度十分严重，缺电对当时我国人民的生产生活都带来很多不便。

在科技不断高速发展的今天，企业的经济受到越来越多方面的因素影响，各种隐患也不断增多，企业在减少各个环节的成本方面要求更加紧迫。

持续进行调查研究，找到提质增效的突破口势在必行。

国际上的不少专家学者也纷纷表示细化经营管理在节约强质方面的重要性。

二、现状及问题分析（一）电网企业物流内部一体化在现阶段还没有完成，信息缺乏共享物流运作流程中的几个步骤：采购计划、招标工作的开展、中标后续环节有关合同综合管理以及企业物资运送方面，在很大程度上没有达到信息的高速传输。

在进行整理汇总、电话传达、以及招标阶段的报价统计评估研究方面都是通过电子表格的手工方式，合同综合管理工作仍处于手工阶段，企业物资的现场实际输送水平不高等都体现了电力物流内部一体化尚未完成，信息缺乏交流的现象。

（二）电网企业物资采购供应管理需要加强随着物流过程的不断调整精细化，物流过程的经营控制在整体中的地位越来越大，从成品到供给满足需求，关系到原材料等多个重要方面，在电力这个特殊领域中，各输送环节环环相扣、互相影响。

当下，我国电力企业运营过程中的进原料到销售判断已经有了一套系统的流程。

电力企业物资供应链的管理方法及创新思考分析摘要：在我国电力企业中物资管理是主要工作，在新形势下，传统的电力设备采购管理方式与内容已不能满足现代企业的发展要求，需要对其进行有效的改革与创新。

比如，在物资采购管理中，可以采用新管理方式，运用现代信息技术等手段，确保物料的采购计划的科学合理性。

当前，我国电力设备的采购管理还存在着一些问题，以下将基于当前精益化管理的背景以及必要性对其具体实施路径进行详细分析。

关键词：智慧供应链；电力企业；物资采购；管理引言电力物资采购是一种有形的采购方式，不同于技术、服务等无形采购，电力物资采购购买的是设备、软件、原材料、工具等。

在进行电力物资采购的过程中预期的目标与实际结果产生偏差就会出现物资采购的风险。

这一风险贯穿了整个采购的过程，不仅涉及到采购计划的制定、供应商的选择、采购的决策、订单的处理还涉及到过程的运输、产品的入库以及使用的年限等，其中任一环节出现问题都会拖累整个电力企业最后的效益情况。

1供应链常见问题分析电力企业的物资采购包括办公设备、软件系统、电力生产设备、电力计量设备、故障检修仪器等。

如，电力生产设备包括变压器、防雷器、断路器。

通常由企业的物资采购部门根据运营需求制定采购计划、发出采购申请，经决策层审核，确定有效的物资采购清单和采购单价。

采购部门对比选择合适的供应商，对采购物资进行入库检验和登记，完成付款。

不同电力企业的物资采购管理方法和供应链存在一定差异，需通过系统性的调研掌握其问题，为智慧供应链建设提供依据。

调研内容包括物资采购计划、采购过程管理、物资采购履约、仓储系统以及供应商等。

表1为国内某电力企业调研的物资采购过程管理评价结果。

经过调研和分析，电力企业在采购供应链管理中存在的主要问题为信息化程度较低、缺乏完善的供应商评价体系、仓储效率有待提升等。

2电力企业物资采购管理智慧供应链构建策略2.1优化物资采购机制在物资管理活动中采购环节属于重点管理内容，具有前置性的特点，会给后续设备以及物资材料管理工作带来影响。

现代物流企业成本管理创新模式1.优化运输网络：通过建立高效的运输网络，物流企业可以降低运输成本。

这可以通过评估物流运输需求，选择合适的运输模式和路线，提高装载率和运输效率来实现。

可以利用现代信息技术和物联网等技术手段，进行实时监控和调度，优化运输过程，提高车辆利用率，降低运输成本。

2.控制仓储成本：现代物流企业可以通过创新仓储管理模式，降低仓储成本。

引进自动化设备和仓储管理系统，提高仓库作业效率，节约人力成本；合理规划仓库布局，减少仓储空间的浪费；采用先进的仓储技术，提高货物容纳率和存储效率。

3.供应链管理创新：现代物流企业可以采用供应链管理的创新模式，实现成本的降低。

通过与供应商和客户紧密合作，优化供应链的协同效应，降低物流环节的成本。

可以通过共享信息、资源和风险来实现供应链的整合和协同，优化库存管理、订单处理和配送等环节，提高整体供应链的运作效率，降低成本。

4.优化信息系统：现代物流企业可以通过优化信息系统，提高成本管理的效率。

采用先进的物流管理系统，实现对物流过程的全程控制和监控，提高物流信息的准确性和时效性，降低信息处理的成本。

可以通过数据分析和挖掘，了解客户需求和市场趋势，优化物流运作，提高服务质量，降低成本。

5.强化人力资源管理：物流企业可以通过创新人力资源管理模式，降低人力资源成本。

通过引入灵活就业制度，灵活调整员工数量，降低用工成本；通过培训和激励机制，提高员工素质和工作效率，减少人力资源的浪费；通过与外包公司合作，将部分非核心业务外包，降低人力成本。

现代物流企业在成本管理方面采用的创新模式主要包括优化运输网络、控制仓储成本、供应链管理创新、优化信息系统和强化人力资源管理等。

这些创新模式可以帮助物流企业降低成本，提高运营效率，提供更加优质的服务。

供电企业物流管理模式创新探讨摘要：供电企业的运营一定程度上受物流管理的影响，当前供电企业存在着一定问题，这些问题主要包括物流管理组织机构混乱、新技术应用不足等，解决这些问题首先要做的就是实现物流管理模式的创新。

供电企业为了创建新的物流管理模式，应该对当前的组织结构进行整合，降低运营成本，提升员工工作效率。

本篇文章主要分析了当前供电企业物流管理方面所存在的问题，并针对这些问题给出具体的解决对策。

关键词：供电企业；创新物流管理模式；服务人民引言：随着当前社会日新月异的发展，人民的生活水平逐渐提高了，同时用电量增长幅度也加大。

供电企业不得不在物流管理环节增加投入，以提高输送效率，让采购、配送一系列环节工作获得高效管理，也让供电更加安全稳定，更好地服务于社会生产生活。

一、供电企业物流管理中存在的问题1.物流管理意识薄弱就当前来看，供电企业物流管理上还存在很多问题，比如；缺乏专业的物流人才，物流管理意识较为薄弱。

增强物流管理理念在供电企业物流管理工作中起着关键性作用，如果物流工作人员的物流管理意识薄弱，那么会直接导致供电企业物流管理质量的下降。

相关调查显示，当前供电企业部分物流管理人员在工作中热情较低，工作节奏缓慢，对物流管理这项工作内容没有足够的重视。

另外，物流管理人员综合素质偏低，专业从事物流管理的高端人才缺乏，使得供电企业物流管理水平提升速度较慢。

此外，供电企业高层管理者也未能将物流管理工作全方位落实，没有意识到物流管理工作所带来的经济效益。

因此，为了提高供电企业物流管理工作质量，当务之急是要全面提升高级管理者和相关工作人员的的管理意识。

2.新技未及时应用到实际中随着科学技术的发展，新的物流管理的技术也不断出现，例如；GPS技术，条码技术等，不断被应用到物流管里中。

运用新型物流管理技术可以使供电企业的人力和物力成本都大大降低。

然而一些电力企业尚未将这些先进技术普及，对物流管理还存在一定局限性，物流管理技术的缺失使得供电企业的物流管理水平相对较低。

浅析新时期供电企业物流管理模式的创新摘要：近年来随着各行各业生产的发展以及人们生活水平的提高，社会用电需求不断增长。

供电企业为提高输送效率和效益，必须在物流控制与管理环节增加投入，使采购、运输、配送、处置等工作获得高效管理，从而降低物流各项成本，充分保障设备质量和供电的安全可靠稳定，为社会生产生活提供更有力的支持。

关键词：新时期；供电企业；物流管理；模式创新一、供电企业物流管理模式中存在的问题根据有关的调查研究发现，目前供电企业物流管理模式中存在的问题主要是物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人才，物流信息化水平不高，信息反馈准确性不高，物流成本较高，存在严重生产浪费问题。

下文将具体阐述物流管理模式上存在的问题。

1.1物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人才物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人才是目前供电企业物流管理模式上存在的主要问题之一。

物流意识是供电企业物流管理系统工作的重要保障，物流工作人员的物流管理意识不强，就会影响供电企业物流管理工作的质量。

根据有关的调查研究发现，目前很多供电企业物流管理工作人员的物流管理意识薄弱，不重视物流管理工作。

物流管理的工作人员也没有较强的工作能力和综合素质，缺乏真正的专业物流人才，造成供电企业物流管理系统长期得不到提升。

通过调查不难发现，在我们电网中，地市级的物流中心都没有几个是真正从物流专业招进来的管理人员，县区局就更不用说了，大部分都是一些年纪大，或对其他专业技术较差的人员担任。

认为做物流管理就是搬搬东西，签签单而已的一种误区。

造成工作人员物流管理意识薄弱，专业物流人员缺乏的主要原因是供电企业领导阶层对于物流管理工作的重视不足，没有意识到物流管理工作的巨大经济效益和效率。

因此，供电企业领导阶层对管理意识和物流观念重视程度是提升供电企业物流管理工作质量的关键。

1.2物流信息化水平不高，信息反馈准确性不高物流信息化水平不高，信息反馈准确性不高是存在于供电企业物流管理模式中的突出问题。

电力企业的成本管理创新思维摘要：随着我国经济水平的不断提高和经济实力不断增强，市场环境又对企业的良性发展提出了新的符合时代特点的要求。

同处于计划经济时代的管理任务相比，今天的企业管理任务不止要使企业管理层面加强和企业利润的持续增长，而是需要通过符合企业自身情况的有效合理的成本管理手段，获取优于同行企业的竞争优势，在使得企业员工获取最大化利益的同时，实现企业价值的最大化和企业的可持续发展。

本文对电力企业的成本管理创新思维进行探讨。

关键词：电力企业；成本管理；创新引言：新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。

无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。

电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。

所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。

加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。

然而，所有的改变并不是像说起来那么容易，在变革途中总会碰见不一样的挑战。

一、电力企业成本管理中存在的问题由于计划经济时期的影响，目前，仍有许多企业家对成本管理没有保持足够的重视与关注。

但是，伴随着计划经济向市场经济快速转变，大多数企业家才认识到成本管理对企业经营发展的重要性，成本管理也才被作为重要的管理内容得到重视。

并且，随着电子技术革命的兴起，机器在生产中的作用越来越大，人工成本的比重急速下降，企业发展中成本的大幅度变化使得“以数量为基础”的原始成本管理方法不能正确的反映企业的成本水平和盈利水平，这对于电力企业的成本管理工作十分不利。

笔者对企业成本管理中所存在的问题概括为以下几方面:1、企业领导者对成本管理的不重视这是电力企业成本管理所存在问题中较为普遍的一个。

总的来说，就是企业的管理者根本对成本管理没有一个较为全面和客观的认识，没有认识到成本管理对企业经营与发展的重要作用。

因此，电力企业的领导者对成本管理就产生了不重视的心态。

成本管理管理制度对企业创新能力的提升企业在追求创新的过程中，成本管理管理制度起到了重要的作用。

有效的成本管理管理制度可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率，降低成本，从而为企业提供更多的资金和资源用于创新。

本文将探讨成本管理管理制度对企业创新能力的提升，并分析其背后的原因。

一、成本管理管理制度优化资源配置企业的创新能力需要投入大量的人力、物力和财力。

而成本管理管理制度可以将企业的资源进行合理分配，确保每一项资源的使用都能够最大化地发挥作用，减少浪费。

例如，通过成本控制预算制度，企业可以将资源用于最需要的创新项目，避免了资源的浪费和分散。

此外，成本管理管理制度还可以通过制定明确的目标和绩效评估体系，激励员工在资源使用上更加注重效率和创新。

二、成本管理管理制度提高工作效率成本管理管理制度的有效执行可以帮助企业提高工作效率，节约时间和资源，以便更多地用于创新活动。

通过建立合理的成本核算体系，企业可以更好地掌握不同环节的成本构成，找到提高效率和降低成本的方案。

例如，通过成本控制流程化和标准化建设，企业可以节约人力资源的使用，提高工作效率，使员工能够更加专注于创新工作。

此外，成本管理管理制度还可以通过自动化和信息化技术的应用，进一步提高工作效率，减少人为操作的错误和时间。

三、成本管理管理制度降低企业成本成本管理管理制度的实施可以帮助企业降低成本，提供更多的资源和资金用于创新活动。

通过严格控制成本、优化供应链和采购管理，企业可以寻找到更加经济高效的供应商和材料，降低生产成本。

同时，通过制定明确的成本控制目标和绩效评价体系，激励员工通过提高工作效率和降低成本，为企业创造更多的价值。

此外，成本管理管理制度还可以通过成本分析和成本预测，为企业提供更准确的决策基础，避免低效盲目的投资，进一步降低成本。

综上所述，成本管理管理制度对企业创新能力的提升起到了重要的作用。

优化资源配置、提高工作效率和降低成本是成本管理管理制度对企业创新能力提升的关键机制。