标杆地产+一线设计院=设计强排一次讲清楚

什么是设计方案强排什么是设计方案强排？设计方案强排是指在设计项目中，为了达到特定的目标和要求，采用一种具有强制性的排除或优先选择的方法。

这种方法旨在确保设计方案符合特定的标准和需求，以满足客户的要求和期望。

在设计领域中，设计方案强排通常应用于大型项目或复杂的设计任务。

通过强制性的排除或优先选择，设计团队可以更有效地管理项目，并确保设计方案的一致性和质量。

设计方案强排的实施通常涉及以下几个步骤：1. 确定设计目标和要求：在开始设计项目之前，设计团队需要与客户和利益相关者明确沟通，确定设计方案所需满足的特定目标和要求。

这可以包括功能需求、预算限制、时间要求等。

2. 分析和筛选设计方案：设计团队根据设计目标和要求，对所有可能的设计方案进行分析和筛选。

通过排除不符合特定标准的方案，或优先选择符合标准的方案，设计团队可以缩小设计方案的范围，减少时间和资源的浪费。

3. 强制性排除和优先选择：设计团队根据项目的具体要求，确定哪些设计方案需要被强制性地排除，或者哪些方案需要被优先选择。

这些决策可以基于设计团队的经验、技术限制或客户的特殊要求。

4. 实施和评估：选定的设计方案被实施，并进行评估以确保其符合预期的标准和要求。

设计团队需要定期检查和评估设计方案的进展，并对其进行必要的调整和改进。

设计方案强排的好处包括提高设计效率、确保设计质量和一致性，以及满足客户的需求和期望。

通过排除不符合标准的方案或优先选择符合标准的方案，设计团队可以更好地管理项目，减少不必要的工作和资源浪费。

总之，设计方案强排是设计团队在大型项目或复杂设计任务中的一种管理方法。

通过强制性的排除或优先选择，设计团队可以确保设计方案符合特定的标准和需求，为客户提供满意的设计解决方案。

设计院排名1. 简介设计院是指专门从事建筑设计、规划、咨询和研究等相关工作的机构。

设计院的排名是评价其在设计领域中实力和影响力的重要指标。

本文将介绍一些国内外知名的设计院以及它们在设计界的排名情况。

2. 国内设计院排名2.1 国家一级设计院国家一级设计院是中国工程建设领域中具有最高资质的设计机构，有着丰富的设计经验和技术实力。

以下是一些国家一级设计院以及它们的排名情况：•中国建筑设计研究院（CSADI），位居中国设计院排名榜的榜首。

CSADI成立于1952年，是中国最具影响力和规模最大的设计机构之一。

其在国内外建筑设计、规划和科研领域都具有卓越的表现和声誉。

•中国重工设计院（CHIDI）是中国船舶和海洋工程设计领域的重要设计机构，排名在国内设计院前列。

CHIDI拥有一流的设计团队和先进的设计软件，承担了大量国内外知名船舶工程的设计和研发任务。

•中国石化工程设计研究院（SINOPEC Engineering Group），是中国石油化工行业领先的设计研究机构之一，其在石油化工装备设计和工艺技术方面拥有多项核心竞争力。

2.2 地方级设计院除了国家级设计院，地方级设计院在各自地区也具有重要的地位和影响力。

以下是一些地方级设计院以及它们在设计界的排名情况：•上海市建筑设计研究院（SADI）是上海市领先的设计机构之一，为上海近年来的城市变迁和建设作出了重要贡献。

SADI在城市规划、建筑设计和景观设计方面具有丰富的经验，排名在地方级设计院前列。

•北京市建筑设计研究院（BJADI）是北京市知名的设计机构，拥有一支庞大而专业的设计团队。

BJADI在城市规划、建筑设计以及文化遗产保护等领域具有卓越的成就，位居地方级设计院排名榜前茅。

3. 国际设计院排名3.1 国际知名设计院除了国内设计院，国际上也有一些知名的设计院，它们在设计界有很高的声誉和实力。

以下是一些国际知名设计院以及它们在设计界的排名情况：•建筑设计领域：–斯卡罗设计院（Zaha Hadid Architects）是国际上非常有影响力的建筑设计机构之一，以其大胆创新和独特的设计风格而闻名。

新城地产五大标准化新城一直在探索适合自己的标准化模式。

在通过对国内外标杆企业标准化成功经历和自身实践的根底上，新城在 "产品标准化〞模式的根底上，注入了"全价值链管理标准化〞的思想，形成符合自身特点的标准化模式。

现阶段，新城标准化共分为五大体系：1.工程选址标准化2.产品研发标准化3.工程施工标准化4.全面精装标准化5.客户效劳标准化五大体系涵盖到工程开发的全流程。

这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到最大程度的发挥。

工程选址标准化从工程选址开场，新城就建立了一系列标准化流程，确保工程前期投资决策的科学性，使整个开发链有条不紊地向前推进。

从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现……全方位进展优劣势分析考量，资料搜集整理，初步确定地块客户群、产品类型及工程定位后，形成报告。

同时，以客户需求为核心诉求，进展消费者研究课题，对意向客户群进展大量调研取证，明确了解什么样的工程才是目标客户群需要的工程。

最终，结合地块所在城市类型以及土地储藏量等方面进展宏观分析，最终确定地块的开发方向。

精炼的标准化流程，科学的决策方法，新城从最开场就为工程的成功奠定了良好的根底。

工程选址标准化主要内容：1."土地储藏库"：系统性记录、分析目标城市土地储藏和开发情况。

2."消费者研究"：通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进展扫描，形成报告。

3."城市地图"：根据产品线定位，对目标城市不同区域的投资开发价值进展分析，作为工程选址的重要依据。

4."产品线选址标准"：对住宅和商业选址标准进展规定，建立投资评价模型。

例如：商业产品线之一"国际广场〞选址标准二、三线城市核心商圈或副商圈；城市综合体，块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅；占地50-100亩，总建筑面积30万方，容积率5或以上；辐射5-10公里100万人群消费；业态为精品超市+影院+百货主力店等；休闲、购物、商务、文化旅游于一体；现代都市城市综合体，国际化城市地标；以持有商业、酒店为主，销售办公、住宅，开发周期较长，资金短期较难平衡，需要沉淀较大资金。

我们的目标是打造便捷、舒适、美观的高品质地库。

◆地库探析在江苏保利近期的项目中，本文挑选分别代表改善盘和豪宅的南京保利堂悦和保利天悦为案例，从11个角度解开品质地库神秘的面纱。

1、坡道出入口形式现阶段，高品质小区的入口多采用人车位分流的方式，车辆从小区大门处直接入库。

车库的入口布置方式有很多种，或是与门楼结合，或是结合下沉庭院设置景观坡道，或是结合侧墙设置阶梯形绿化。

堂悦天悦2为了保证业主的安全，地库中通常采用150mm 的白色线条将地库中的停车区、车行区和人行区进行区分，并增加必要的交通符号、车位编号、人行道等标识。

如车位间有排水沟，则将其盖板刷成白色，使其与其他划线相统一。

车位内设置车档，距离车位后线约1100mm。

常见的地坪材料主要有环氧地坪和金刚砂&固化剂两种。

与混凝土地坪相比，环氧地坪具有无接缝、美观、质地坚实、耐磨损、防腐、保养方便、维护费用低廉等优点。

固化剂最初应用于大型厂房、公共建筑及军用设施，其优点是使用年限长、表面稳定耐磨防滑、视觉效果较好。

▲普通地库实景——混凝土地坪▲堂悦实景——金刚砂&固化剂▲天悦（示意）——环氧地坪为了区分地库中的停车区、车行区和人行区，我们通常采用不同的颜色进行区分。

由于地下车库地坪的车行区域损耗最大，且无法做到经常性的清扫和维护保养，出于对地坪磨损及灰尘的视觉抑制作用等方面的考虑，我们通常将浅灰色作为车道的颜色；而在停车区，选择更加自然、亲切的绿色作为主色调。

人行区划线为白色虚线，车辆可借道行驶，颜色可与车行道相同，也可以是比停车区更深的绿色。

地面的引导标识也非常贴心，为业主营造宾至如归的感觉。

3、墙柱设计在墙面和柱面的设计中，其色彩应与地上建筑的主色调保持一致，使地面和地下空间实现自然过渡。

因为大部分的地下车库为水平方向扩展的空间，因此墙面宜采用横向分层次划分，并营造素雅的视觉感受。

地库整体色调和分色不宜采用过于跳跃和繁复的方式，而应采用经典的设计手法，使整体观感在长期使用过程中均能保持较高的审美格调。

8 SOHO办公建筑设计的消防门、标准间入户门含门槛、标准间内阳台门，标准间内厨房门等）、建筑功能性平面设计；2)各类设备用房设计（包含但不限于变配电机房、生活水泵房、冷冻机房、空调机房等）；3)各类员工设施设计（如物业管理用房、员工更衣房、淋浴、卫生间等）；4)各类后勤通道设计（包含但不限于消防楼梯间，消防通道，出入口等）；5)各类仓库，储藏间设计（如服务用房、地下仓库）；6)地下车库设计（包含但不限于停车系统、停车引导系统设计）。

统的设；2)与强电、弱电相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的建筑电气图纸。

计；2)与给排水相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的建筑给排水专业图纸。

计；2)与结构相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的建筑结构专业图纸。

设计；2)与采暖通风相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的采暖通风专业图纸。

室内设计7)各类经营性区域（包含但不限于小区入口大堂、一层大堂、一层电梯厅、一层公共走廊、信报间等）；8)各类经营性区域的软装饰设计；9)各类经营性区域的活动家具，装饰性灯具的选定；10)各类经营性区域的导视系统设计；11)各类经营性区域的灯光效果设计；12)一层电梯门套的设计。

1)建筑所有部位的强电、弱电系统的设；2)与强电、弱电相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的建筑电气图纸。

1)建筑所有部位的给排水系统设计；2)与给排水相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的建筑给排水专业图纸。

1)建筑所有部位的结构系统设计；2)与结构相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的建筑结构专业图纸。

1)建筑所有部位的采暖通风系统设计；2)与采暖通风相关的各类二次专项设计的设计管理和整合；3)配合二次装饰装修方案，调整相应的采暖通风专业图纸。

浅析房地产拿地阶段强排方案设计基础知识强排方案的主要目的是成本及利润率，通过设计的手段去了解土地可以开发的最大强度，而非是在这一阶段去体现设计理念。

下面是小编带来的浅析拿地阶段强排方案设计基础知识。

一、强排方案基础知识当公司对一块土地有意向想要拿取的时候，公司各个部门需配合进行一个土地经济测算，测算完成后将作为公司是否最终拿取土地的重要依据之一，而强排方案就是其中一个重要的测算环节，该环节主要由公司内的设计部完成。

1、强排的概念初步强排指在做满容积率，满足建筑密度、房屋间距和日照要求的前提下，通过寻找多种建筑业态组合方案以寻求开发利益最大化的最优解。

2、初步强排一般包含以下设计内容：当上述设计工作完成后，设计部将拿着工作内容与营销部、成本部进行下一阶段的工作对接。

二、强排方案及指标测算1、强排方案的方法强排方案的主要目的是为了测算项目成本及利润率，通过设计的手段去了解土地可以开发的最大强度，而非是在这一阶段去体现设计理念。

2、指标测算在强排阶段，设计输出图纸之外的另一个重要内容就是规划指标，其中规划指标中有几项重要指标内容：总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积，地上可售面积、地下可售面积、配套面积（此部分为地上计容但不可售面积）等，最后形成如下图所示的数据表格，该表格最终成为成本部和财务部计算的依据。

因为在强排阶段是不做地下室方案的，所以地下室面积就只能根据经验及本地规范进行估算，估算方法一般分为二个步骤：步骤一：依据规划条件或本地规范要求，可以根据地上建筑面积估算出地下所需的车位数量；步骤二：每个车位所占面积以35平方米计算（这个就是属于经验值估算）三、强排的常见错误不重视周边环境分析：很多强排设计师拿到强排资料到最终出强排设计成果都从未到过土地现场进行踏勘调研，只是通过网络、地形图等方式对土地进行一定的了解，但是往往有很多重要影响方案设计的因素就忽视了。

有很多不利因素只能现场踏勘才能切实体会，如噪音、臭水沟、铁路、火葬场、高压线、沟渠等；同样有很多有利因素也只能现场才能体会得到，如绿化带、河流景观面、土地周边配套、地块人流量等。

强排，真不是一般人能干的！丨户型库各位守候在屏幕前的户友，大家好。

今天我们来讲讲强排。

“喂，能不能帮忙做个强排？资料马上就发，明天交货可以么？”作为设计师的你，一定接到过不少这样的电话吧？对于强排，我们太熟悉不过了。

而且去年开始，强排的活儿好像越来越多，不同的甲方对强排的要求也不一而足。

有的只要简单总图；有一轮过去就没了声音，而有的却要反复调整，多个方案比较，或一个确定方案做到很深，磨上一个月都很正常。

还有的甲方为了土地信息的保密，从来不找设计公司做强排（苦了甲方建筑师了）。

一件事做多了，就要停下来搞搞清楚做这件事的真正意义，以及如何把这件事做得更好更有效率。

于是，我们就来专门研究强排这件看似很小的大事儿。

1强排的“误区”先看看我们很多设计师理解的强排长什么样子。

/ 强排＝CAD总图＋指标/ 日照过，容积率做足，强排就搞定了/ 强排经济指标＝报批技术指标/ 地库不用排/ 深度很浅，工作量不大，一天就能搞定/ 正好让年轻设计师练练手，反正今后方案要重新做对于要求不高的甲方，以上这些理解似乎还OK。

但如果真正理解了强排要解决什么问题之后，你就会发现，以上这些都是“强排的误区。

”2强排要解决什么问题那强排究竟要解决什么问题呢？我理解的强排（不一定完全准确）是要解决两件事：/ 协助地产商做拿地成本测算及投资回报可行性测算/ 协助地产商对商业策划报告进行技术面论证所以，围绕这两点强排要达到的目的，强排的设计深度自然就确定了——所有为测算项目开发经济数据所需的设计支持。

这么来看，仅仅满足日照和规划条件指标是最基本的要求，而不是强排的主要目的。

3强排的要求要达到开发经济测算所需的设计支持，强排工作有四个要求：要求一满足当地规划部分及土地出让方所要求的条件（日照、面积、退界）。

这些条件需同时满足土地出让条件和当地规划要求的条件，并要留有一定的余地。

这是保证经济测算准确性的首要条件。

要求二提供地产商用于经济测算所必需的其他指标。

某大型上市地产集团公司设计管理制度及各部门职责一、设计管理制度1.设计团队设置原则为满足主流开发商对“价值地产”的需求，构建全方位、高品质的城市空间，公司建立了优秀的设计管理制度。

设计团队的成员由具有高度创造力、想象力、设计思维能力及沟通协调能力的专业人才组成。

其中，设计总监负责协调设计工作的开展，设计师根据项目的具体需求，分别担任不同工作角色，如室内设计、城市规划设计等。

2.设计管理流程公司采用“瀑布流式”设计管理流程，该流程分为项目规划、概念设计、初步设计、施工图设计以及验收阶段。

该流程按照“单向、逐步推进，严格控制”的原则，逐步渐进，以便更好地把控设计效果、设计进度和设计成本。

通过系统地管控及输出各阶段设计成果，确保项目顺利完成和质量提升。

3.设计成果评价机制设计成果评价机制是制定设计标准的关键环节，它直接影响设计师的设计水平和设计品质。

公司的设计评价机制，是综合多方面因素来评价设计成果。

针对不同的项目类型，制定不同的评价标准。

通过简要易懂的评分方式，来评估设计成果的水平，避免了不同设计师的主观评价，使评价结果更加科学和客观。

二、各部门职责1.市场部门的职责市场部门是公司的信息传播和营销的重要渠道，主要负责宣传品的制作与销售渠道的建设。

市场部门需要与项目部门保持高度配合，将市场营销策略作为项目开发的重要依据。

同时，市场部门需要跟进市场、生态、品质的变化和趋势，不断掌握行业趋势和动态，助力公司决策。

2.规划设计部门的职责规划设计部门是负责城市规划设计与建筑设计的专业团队。

参照市场部门向市场提供的资料及市场需求信息，该部门效仿国际国内先进的规划设计理念，研究、开发、设计城市规划和建筑区域设计，为项目的高品质和可持续发展提供有力保障。

同时，规划设计部门需要同各部门建立联系，确保项目的顺利推进，并在后期跟进工作中提供技术支持。

3.工程管理部门的职责工程管理部门是公司的核心部门，负责项目的全生命周期的工程管理。