物流组织与控制及物流成本管理
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物流成本管理的概念
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法,其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面:
1. 物流成本核算:这是物流成本管理的核心部分,通过对物流活动进行详细的成本核算,可以清楚地了解各项物流活动的成本情况,为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析:通过对比历史数据和行业标准,对公司的物流成本进行深入分析,找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制:根据成本核算和分析的结果,制定并实施有效的成本控制措施,降低物流成本,提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测:通过预测未来的物流成本趋势,可以提前采取措施进行控制和优化,避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策:根据成本预测的结果,结合公司的战略目标,做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说,物流成本管理是一个持续的过程,它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现物流运作的高效和低成本,从而为企业创造更大的价值。
高职毕业论文论文题目:物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革,国际化进程的不断加快,我国的物流业也得到了较快的发展,但相对于西方物流发达的国家来说,我国的物流业仍处于起步和发展阶段,很多物流企业规模小,管理方式粗放,竞争能力弱,物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下,物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下,已经严重影响到物流企业的发展和壮大,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须对企业的物流成本进行控制和优化,从而降低企业的物流成本,提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法,提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析,并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结,为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词:物流企业;成本管理;成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”,保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本,物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO,企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化,物流在企业运营中起着越来越重要的作用,物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而,我国物流成本控制至今没有完整的体系,企业消耗的物流费用没有得到揭示,成本浪费现象严重,物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点,而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本,降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值,这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发,寻找物流成本管理及成本控制的对策。
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响,以保证实现物流成本计划管理的一种行为。
从企业生产经营过程来看,成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。
成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。
事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制,物流设施、设备的配备控制,物流作业不过程改进控制等。
成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制,包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。
成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。
通过成本控制,可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
物流运输管理及成本控制内容简介:现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。
同时,丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。
对物流运输管理及成本控制的重视,对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。
目录第1章概述1.1 物流运输成本概念1.2 物流运输成本的重要性第2章影响物流运输成本因素分析2.1 影响物流运输成本因素2.2 我国物流运输成本因素分析第3章降低物流运输成本的方法3.1 建立稳定的供应系统和运输管理3.2 合理安排仓储和加强物资管理3.3 开发物流信息决策网第1章概述1.1物流运输成本概念运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。
1.2物流运输成本的重要性物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。
对运输成本的控制有助于企业不断发展,可使企业更加做强做大。
运输是物流的支柱,说到物流,人们就会认为“那是运输产业”。
运输成本通常占了物流成本中的最大部分。
企业的物流运输成本的降低,能促进企业发展和竞争力,平衡了供需和扩大了产品市场。
在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。
廉价的运输可以降低成本。
例如中东的原油产量大,容易获得。
随着超级油轮的使用,中东原油能比较低的价格运到世界各地。
虽然有时在炼制时,需要更多的加工,但是产生的效益完全可以补偿。
物流成本分析与控制物流成本是指企业在运输、仓储、包装、配送以及库存管理等物流活动中所花费的费用总和。
物流成本的控制是企业管理者关注的重点,因为恰当的物流成本控制可以帮助企业提高竞争力、降低运营成本、改善财务状况。
物流成本控制的关键在于找到成本降低的途径和方法。
以下是一些常见的物流成本控制策略:1.优化供应链:供应链的优化可以通过合理规划物流网络、选择合适的供应商和合作伙伴,以及改进采购和库存管理等方式实现。
通过优化供应链,可以降低运输成本、减少库存积压和丢失等问题。
2.运输方式优化:选择适当的运输方式可以帮助企业降低运输成本。
例如,对于距离较短的运输,可以选择公路运输代替空运或铁路运输,以减少运输费用。
此外,采用多式联运和集装箱运输等方式也可以提高运输效率和降低成本。
3.仓储和库存管理:仓储和库存管理是影响物流成本的关键因素。
优化仓储布局,合理规划仓储空间和设备,提高仓储效率,降低库存积压和堆货损失。
同时,通过合理的库存管理和预测,减少库存滞销和过多的库存积压,以降低库存成本。
4.包装和装卸优化:合理的包装可以减少物品在运输过程中的损坏风险,降低包装成本。
优化装卸流程,提高装卸效率,减少工时和人工成本。
5.运输管理和跟踪:运输过程中的管理和跟踪是确保物流成本控制的重要手段。
通过使用物流管理软件和实时跟踪系统,可以提高运输效率,减少运输时间和成本。
同时,可以在运输过程中及时发现问题,采取相应的措施,减少损失和延误。
物流成本的控制是企业物流管理的核心内容之一,通过合理的成本分析和控制策略,可以帮助企业提高竞争力,降低运营成本,并实现可持续发展。
因此,企业应该高度重视物流成本的管理和控制,不断寻求创新和改进,提高物流效率和降低成本。
同时,也需要与供应商和客户建立良好的合作关系,共同推动物流成本控制的实施和效果。
物流成本差异的计算1.物流变动成本差异计算导致物流成本差异的原因是多种多样的,总的差异往往是由多种因素综合作用的结果,但从计算的角度看,这些因素可归结为“用量因素”和“价格因素”两类,即因用量脱离标准形成的数量差异和因价格脱离标准形成的价格差异。
物流变动成本差异的计算通常可表示为:成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格 =实际数量×实际价格-实际数量×标准价格+实际数量×标准价格-标准数量×标准价格=实际数量×(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)×标准价格=价格差异+数量差异数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时,一般可直接运用该公式。
2.固定间接费用成本差异计算固定物流间接费用不因业务量而变动,在计算时不考虑业务量的变动,而是以原来的预算数为标准。
其成本差异由固定物流作业耗费差异和能量差异两部分组成。
耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固定物流间接费用预算成本之间的差额。
能量差异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损失,是指固定物流间接费用预算成本与固定物流间接费用标准成本的差异。
其计算公式如下:固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本其中:固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本=计划物流作业量标准工时×标准分配率一实际物流作业量标准工时×标准分配率=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时)×标准分配率此外,能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。
简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中,对各个环节的成本进行监控和控制,以实现物流成本的降低和效益的提高。
其内容包括以下几个方面:
1. 运输成本管理:包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等,以降低运输成本。
2. 仓储成本管理:包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等,以降低仓储成本。
3. 信息流成本管理:包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等,以提高物流信息的准确性和及时性,降低信息流成本。
4. 库存成本管理:包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等,以降低库存成本。
5. 人力成本管理:包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等,以提高人力资源的利用效率,降低人力成本。
6. 包装成本管理:包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等,以降低包装成本。
通过物流成本管理,企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况,有效地优化资源配置,提升物流运作的效率和效益。
物流业物流成本核算与控制规范在当今竞争激烈的商业环境中,物流业作为经济发展的重要支撑,其物流成本的核算与控制对于企业的生存和发展至关重要。
物流成本不仅直接影响企业的盈利能力,还关系到企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
因此,建立科学合理的物流成本核算与控制规范是物流业亟待解决的重要问题。
一、物流成本的构成物流成本是指物品在空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,它涵盖了多个方面。
首先是运输成本,这包括运输工具的折旧、燃料费、过路费、司机工资等。
不同的运输方式,如公路、铁路、航空、水运,其成本构成和水平都有所差异。
其次是仓储成本,包括仓库的租金、设备折旧、管理人员工资、水电费等。
库存持有成本也是重要的一部分,如库存资金占用成本、库存积压导致的损失等。
此外,还有装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
二、物流成本核算的方法(一)传统成本法传统成本法通常将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分配。
然而,在物流成本核算中,这种方法可能会导致成本信息的扭曲,因为物流活动往往跨越多个部门和环节,难以准确地将成本分配到具体的物流作业中。
(二)作业成本法作业成本法以作业为核心,通过对作业成本的确认和计量,将成本分配到具体的作业活动中。
它首先确定物流活动中的各项作业,然后根据作业消耗的资源计算作业成本,最后将作业成本分配到产品或服务中。
这种方法能够更准确地反映物流成本的真实情况,为成本控制提供更有价值的信息。
(三)生命周期成本法生命周期成本法考虑了产品或服务从研发、设计、生产、销售到报废整个生命周期内与物流相关的成本。
它有助于企业从全局的角度审视物流成本,做出更具战略性的决策。
三、物流成本核算的步骤(一)确定核算对象根据企业的需求和管理目标,确定物流成本核算的对象,如某一产品、某一客户、某一物流服务项目等。
(二)明确成本范围界定物流成本的涵盖范围,包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等环节所发生的直接和间接成本。