质量是制造出来的,而不是检验出来 的。20 .10.12 020年 10月1 日星期 四1时3 0分45 秒20. 10.1
泰 民安。 下午1时 30分4 5秒下 午1时3 0分13: 30:45 20.10 .1
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同心协力,提高品质。2020年10月1 日星期 四1时 30分45 秒Thu rsday, October 01, 2020
蝴蝶效应
对企业管理的启示
细节决定成败
蝴蝶效应(The Butterfly Effect)
上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹 的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨 林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起 美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变 化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大 的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统 放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的 ,就不能糊涂。
没有此类 无法授粉(不能结出果实) 植物生长
§ 蝴蝶 死亡
人类不再是食物链顶端
植物
严重缺乏
以它为食动物灭绝 或吃别的食物
改变基因
在进化过程中,整个生物链都发生了变化,同样 也影响到早期的人类祖先。经过了65亿年的漫长演 化,基因变种和进化后的人类包括动物都会与现在 发生巨大的变化,社会规则也有此可能改变,甚至 人类不再是食物链的顶端。)
现代管理中流行的一句话:“思路决定出路,细 节决定成败”就是这个道理。
细致化管理是管理规范化的 一个重要环节,也是未来管理的方向; 其目的是要求管理者必须从注重结果 到注重过程的思想转变,因为没有细 致缜密的过程,不可能产生一个好的 结果。现在的民营企业为了适应市场 的生存法则,已经开始完成从作坊化 的经营模式到规范化运营模式的转型。