工商管理实训报告-因纳特工商管理综合实训报告

工商管理实习报告1工商管理实习报告1精选4篇（一）实习报告一、实习背景与实习单位简介我是某大学某年级某专业的学生，在大二暑期期间在某公司进行了为期两个月的工商管理实习。

该公司是一家专业从事XXXX的公司，总部位于某省某市，拥有多个分支机构，并且在业内有很高的知名度和市场份额。

二、实习目标与方案通过这次实习，我主要的目标是了解公司的运营模式和管理机制，学习企业的日常运营和项目管理经验，提高自己的实际工作能力和职业素养。

为了达到这些目标，我与导师商讨并制定了以下的实习方案：1. 熟悉公司组织结构和各个部门的职能；2. 学习并掌握公司的管理制度和流程；3. 参与公司的日常运营工作，包括会议记录、文件整理等；4. 进行部分项目的辅助管理工作，如进度跟踪、文档编制等；5. 跟随导师进行商务谈判和沟通会议，并记录会议内容。

三、实习内容与收获在实习期间，我主要参与了公司的日常运营和项目管理工作。

具体来说，我主要的工作内容包括：1. 熟悉公司的组织结构和各个部门的职能。

通过与各个部门的同事交流和参与部门会议，我对公司的运作方式和各个部门的工作内容有了更深入的了解。

2. 学习并掌握公司的管理制度和流程。

通过阅读公司的管理手册和参与部门会议，我了解了公司的各项管理规定和流程，学会了如何进行日常的办公事务处理。

3. 参与公司的日常运营工作。

我负责记录会议内容、整理公司文件，学习了如何高效地管理和处理办公室事务，提高了自己的组织能力和工作效率。

4. 进行部分项目的辅助管理工作。

我跟随导师参与了几个重要项目的管理工作，负责项目进度的跟踪和文档的编制。

通过这些工作，我了解了项目管理的基本流程和要点，提高了自己的项目管理能力。

5. 跟随导师进行商务谈判和沟通会议，并记录会议内容。

在导师的指导下，我参与了几次商务谈判和沟通会议，学习了如何进行有效的商务谈判和沟通交流，并记录了会议的重点和结果。

通过这次实习，我收获了很多。

首先，我对企业的日常运营和项目管理有了更深入的了解，对企业管理的各个环节和要点有了更清晰的认识。

一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，工商管理专业人才的需求日益增长。

为了更好地培养具备实际操作能力和创新精神的工商管理专业人才，我国各大高校纷纷开展工商管理实训教学。

深圳市因纳特科技有限公司（以下简称“因纳特”）作为专业的教育培训类软件提供商，致力于为高校提供高质量的工商管理实训解决方案。

本次实训，我们选择了因纳特提供的工商管理综合实训软件，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的实践能力和综合素质。

二、实训目的1. 了解企业运营的基本流程和关键环节。

2. 掌握企业战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等基本技能。

3. 培养团队协作、沟通协调和解决问题的能力。

4. 提升创新意识和创业精神。

三、实训内容本次实训采用因纳特工商管理综合实训软件，通过模拟真实的企业经营环境，让我们亲身体验企业运营的全过程。

1. 企业战略规划：实训软件提供多种行业背景的企业案例，我们需根据企业所处行业、市场环境、竞争态势等因素，为企业制定发展战略。

2. 市场营销：实训软件模拟了企业产品市场调研、市场定位、营销策略制定、广告宣传、渠道建设等环节，让我们深入了解市场营销的实务操作。

3. 财务管理：实训软件涵盖了企业财务报表分析、成本核算、投资决策、融资管理等内容，让我们掌握企业财务管理的核心技能。

4. 人力资源管理：实训软件模拟了企业招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等环节，让我们了解人力资源管理的重要性。

5. 团队协作与沟通：实训过程中，我们需要与团队成员密切配合，共同完成企业运营任务。

这有助于提升我们的团队协作能力和沟通技巧。

四、实训过程1. 企业战略规划：我们首先分析了企业所处行业的特点和竞争态势，确定了企业的发展目标。

然后，针对企业现状，制定了相应的战略规划，包括市场拓展、产品研发、品牌建设等方面。

2. 市场营销：我们通过市场调研，了解了目标客户的需求和偏好，为企业产品制定了市场定位。

接着，根据市场定位，制定了相应的营销策略，包括产品定价、渠道建设、广告宣传等。

一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，工商管理作为一门综合性学科，越来越受到广泛关注。

为了更好地培养具有实际操作能力的工商管理人才，我国许多高校都开设了工商管理实训课程。

本报告以因纳特工商管理模拟实训为例，对实训过程进行总结和分析。

二、实训目的1. 熟悉工商管理的基本理论和实践操作方法。

2. 培养学生团队合作精神和沟通能力。

3. 提高学生解决实际问题的能力。

4. 激发学生学习兴趣，为今后从事相关工作打下坚实基础。

三、实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 企业模拟经营在因纳特模拟实训平台中，学生需要扮演企业角色，进行企业模拟经营。

实训过程中，学生需要关注以下几个方面：（1）企业战略规划：包括市场定位、产品研发、营销策略等。

（2）财务管理：包括成本控制、资金筹集、投资决策等。

（3）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核等。

（4）企业运营管理：包括生产管理、供应链管理、质量管理等。

2. 团队协作与沟通实训过程中，学生需要与团队成员密切合作，共同完成企业模拟经营任务。

在此过程中，学生需要学会有效沟通、协调和解决冲突，以提高团队整体执行力。

3. 案例分析实训过程中，教师会提供一些典型案例，要求学生进行分析和讨论。

通过案例分析，学生可以加深对工商管理理论的理解，提高分析问题和解决问题的能力。

4. 答辩与评价实训结束后，学生需进行答辩，向教师和评审团展示实训成果。

评审团将根据学生表现进行综合评价，包括团队合作、沟通能力、问题解决能力等方面。

四、实训过程1. 实训准备阶段在实训开始前，教师会对学生进行培训，讲解实训平台的使用方法、操作流程以及注意事项。

同时，学生需要了解企业模拟经营的基本知识，为实训做好准备。

2. 实训实施阶段实训过程中，学生需要按照实训要求，完成企业模拟经营任务。

在完成任务的过程中，学生需要充分发挥团队协作精神，共同解决实际问题。

3. 实训总结阶段实训结束后，学生需进行答辩，向教师和评审团展示实训成果。

因纳特工商管理综合实训报告篇一：因纳特实训报告因纳特实训报告一、实验目的本课程结合互联网络通讯技术和计算机系统的强大处理能力构造一个真实的企业经营环境的模拟，让学生从企业的战略定位、整体规划到产品质量管理、生产管理；从企业的计划与决策到产品的销售市场分析进行模拟训练，学生通过使用本软件可以剥开企业经营的复杂外表，直探经营运作的核心本质，对企业战略策划、资源分配、投资分析、生产管理等方向都将有深刻的理解。

这次的实训是根据现代企业管理理论设计。

学生要掌握企业的战略定位、整体规划、产品质量管理、生产管理、以及从企业的计划与决策到产品的销售市场分析等问题。

使学生通过参与整个公司的运作，了解企业不同部门战略的结合。

对我们这次实训来说，尤其是根据自己的专业及所学知识，体会所学知识、今后所在部门对企业整体战略的影响，对自己有更好的定位，体会不同部门对企业决策的重大影响，统筹规划，把握全局。

二、实验内容（1）掌握软件的基本使用操作，模拟之后对软件过程熟悉无误。

（2）根据各项实验数据，熟悉实训进程，制定企业季度战略及规划报告，撰写自己本季度的经营规划。

（3）根据各季度的经营计划，在平台模拟的环境下，进行各自企业各季度的经营。

并在季度结束之后，根据经营结果，总结实际经营与计划实施的差距，并根据经营过程中得到的竞争对手的信息，微调企业战略计划。

三、实验步骤1、按照工商注册登记流程在系统中登记注册自己的公司和品牌。

2、制定公司架构与经营管理策略。

进行经营预算与品牌推广预测，构建办公室、厂房、仓库，招聘员工、购买设备、采购原材料生产产品，通过研发技术、市场宣传、渠道建设提升品牌知名度等。

3、生产制造与研发，合同签订与履行，财务分析与资本运作，结合企业实际经营状况考虑进行微调。

4、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，考虑下个季度的策略，并在最后季度完成之后撰写实验报告。

四、实验结果分析、总结如果用最简洁的话来评价我的经营结果，我只能说：“破产了。

【导语】实训报告是指各种⼈员实训期间需要撰写的对实训期间的⼯作学习经历进⾏描述的⽂本。

以下是©⽆忧考⽹为⼤家整理的⼯商管理专业实训报告【三篇】，希望对⼤家有所帮助！【篇⼀】⼯商管理专业实训报告 ⼀：实训⽬的 经过⼤学四年关于⼯商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于⼯商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常⽣活中有意识的应⽤所学知识解决平时所碰到的⽣活问题。

对专业知识的全⾯了解，使得我意识到⼯商管理专业的特点，优势以及劣势。

也全⾯的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。

不过这所有⼀切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表⾯上，如果要从实际⽣活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握⼀些基于理论⼜⾼于理论的实践应⽤，使⾃⼰的知识更上⼀层楼。

所以今年的三⽉⼀⽇开始，我就开始了在闽侯县晓峰⼯艺品⼚的实训经历。

回顾实训⽣活，感触是很深的，收获是丰硕的。

⼆：实训相关 晓峰⼯艺品⼚地处福建闽侯县，在实训期间，我采⽤了看、问、做等⽅式。

分别在⽣产⼀线，公司⼈事部，财务部，市场部，以及经理办公室进⾏过短暂的近⼀个⽉的毕业实训。

三：实训经历 1：背景 我所实训的闽侯县晓峰⼯艺品⼚是福建的⼀家⼩型的⼯艺品⼚，主要⽣产仿真类⼯艺品、装饰品、⼯艺礼品、树脂类⼯艺品等⼩商品。

产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特⾊，具有较⾼的欣赏价值。

由于地处沿海。

其产品很⼤部分为出⼝产品。

这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总⼚占地⾯积2800平⽅⽶，建筑⾯积1800多平⽅⽶，拥有资产300万元，年⽣产能⼒500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元⼈民币，全⼚拥有职⼯130余⼈，其中管理⼈员和技术⼈员占据15%。

晓峰⼯艺品⼚下设两个分⼚，多家代理商遍布全国各地。

晓峰⼯艺品⼚虽然是⼀家⼩型的⼯⼚。

但⼯⼚充分利⽤地⽅资源优势和现有的技术实⼒，在短短的7年多时间⾥，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两⼤系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和⼴⼤同仁的⼀致好评，倍受世⼈青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品， 仿真装饰品是我⼚多年来⽣产经营的项⽬，其⽣产规模和市场占有率⾼于同⾏业平均⽔平，产品远销欧、美、东南亚等⼏⼗多个国家和地区，且形势喜⼈。

工商管理专业实习报告范文实习时间：xx.03.01---xx.04.25实习目的：用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，将理论知识与实际工作相结合，使自己更好的掌握管理的技巧，积极探求日常管理工作的本质与规律。

实习单位：xxx乳品有限公司自3月1日起，我在xxx集团开始了我的实习生活。

为期2个月的实习结束了，我在这2个月的实习中学到了很多在课堂上所就学不到的知识，受益非浅。

为我从一个学生成长为一个合格的社会人打下了坚实的基础。

现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。

首先介绍一下我的实习单位：xxx乳品有限公司是xx集团的核心企业之一，专业从事酸奶系列产品的生产与销售，现已成为xx地区的发酵乳生产基地。

xxx乳品有限公司成立于xx年4月，由xx集团股份公司、xx市xx乳品有限公司、xx红旗乳品厂共同投资组建，是xxx 集团股份公司所属企业之一，目前拥有xxx乳品有限公司、xxx乐时乳品有限公司、xx天缘乳业有限公司、xx乳业有限公司等多家加工厂。

xx乳品公司是集乳品产销、科研开发、奶源建设、品牌经营为一体的成长型乳品公司。

xx乳品公司荣获国家饮品企业环境合格单位、xx省食品工业优秀企业、xx市利税大户、文明单位、农业产业化龙头企业等称号，是全国同行业十大液态奶生产销售企业之一。

xxx乳品有限公司其产品以质量稳定、口感独特、价格合理、营养丰富等优势，赢得了广大消费者的厚爱。

xx乳品公司主要产品有xxx袋装系列酸牛奶、活性乳、xx联杯酸牛奶、xx新鲜壶酸牛奶、xx乐时活性乳酸菌饮料等系列乳品，目前已销往全国20多个省(市、自治区)，在消费者心中树立了牢固的品牌形象。

其中xxx系列酸牛奶、活性乳连续4年把持全国袋装酸奶产销量地位。

xx年，向市场推出爱克林新鲜壶装原味、高钙两个口味酸牛奶，经过一年多的推广，xx新鲜壶酸奶产销规模在该包装领域居国内第一，全球地位。

xxx乳品有限公司有着专业的技术、管理、销售人才队伍，现有员工近两千人，其中专业技术人员占20%，大学专科以上学历人员占30%以上，xx乳品公司不断加强人才队伍建设，成立了企业商学院通过专业技术与思想文化的培训，提升员工的综合能力，为员工的成长提供了便利的条件。

2024年工商管理类实习报告一、实习背景和目的2023年暑期，我有幸在一家知名企业进行为期两个月的工商管理类实习。

实习的目的是通过亲身参与企业的日常运营，了解企业管理的具体实践和流程，提升自己的工商管理专业知识和实战能力。

在实习期间，我主要负责了企业的市场调研和销售数据分析，通过实地调查和数据分析，我希望能够对企业的市场环境和销售情况进行深入了解，并从中提出相应的改进措施和建议。

二、实习流程和内容1. 市场调研在实习初期，我首先进行了企业所在行业的市场调研。

通过查阅相关资料、采访行业专家和直接走访市场，我了解了该行业的发展趋势、竞争格局和消费者需求。

同时，我还对企业的产品进行了梳理和分析，深入了解产品的特点和竞争优势。

在市场调研的基础上，我撰写了一份详细的市场调研报告，对市场环境和竞争状况进行了全面分析，并提出了一些建议。

2. 销售数据分析随后，我开始对企业的销售数据进行分析。

通过统计和整理大量的销售数据，我了解了产品的销售情况、渠道的销售贡献和客户的购买偏好。

同时，我还利用数据分析工具，对销售数据进行可视化展示和趋势预测，以便更好地帮助企业制定销售策略和计划。

基于销售数据分析的结果，我撰写了一份销售数据分析报告，对现有销售情况和问题进行了总结和分析，并提出了一些建议和改进措施。

3. 参与会议和项目在实习期间，我还有幸参与了企业的一些重要会议和项目。

在会议中，我积极参与讨论和交流，与企业的管理团队成员进行了深入的沟通和了解。

通过参与项目，我了解了项目管理的具体要求和流程，并亲身体验了项目团队合作和沟通的重要性。

三、实习总结和收获通过这两个月的实习，我收获了很多。

首先，我深入了解了企业的内部运营和管理流程，对工商管理专业的知识有了更为深入的了解和体会。

其次，我学到了很多实际操作和解决问题的经验，提升了自己的实战能力和分析能力。

此外，我还提升了自己的沟通和团队合作能力，通过与企业的员工进行工作合作，我学到了很多与他人协作和沟通的技巧。

工商管理社会实践实习报告工商管理社会实践实习报告精选5篇（一）实习报告一、实习前概述本人于xx年xx月至xx年xx月期间，在某某公司进行了为期三个月的工商管理社会实践实习。

在此期间，我主要负责某某部门的日常工作，包括但不限于人事管理、财务管理、市场推广等。

通过实习，我对工商管理的理论和实践有了更深入的了解，并提升了自己的实际操作能力。

二、实习内容和任务1. 人事管理在人事管理方面，我主要负责招聘、培训和绩效评估。

我参与了招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。

我还参与了新员工的培训工作，包括向他们介绍公司的规章制度、岗位职责等。

在绩效评估方面，我参与了制定评估指标和评估过程，并对员工进行了评估和反馈。

2. 财务管理在财务管理方面，我主要负责预算编制、成本控制和财务报表的编制。

我参与了制定公司的年度预算，并对实际情况进行了跟踪和分析，确保预算执行的准确性和有效性。

我还对公司的成本进行了控制，通过优化采购流程、降低采购成本等方式，提高了公司的盈利能力。

同时，我还负责编制月度和季度财务报表，向上级汇报公司的财务状况。

3. 市场推广在市场推广方面，我主要负责制定营销策略、开展市场调研和组织市场活动。

根据公司的业务需求和市场环境，我制定了一系列的营销策略，包括线上推广、线下推广等。

我还进行了市场调研，了解了目标客户的需求和竞争对手的情况，为制定更有针对性的策略提供了依据。

同时，我还参与了组织市场活动的工作，包括策划活动内容、邀请嘉宾和参与者等。

三、实习成果和收获通过这次实习，我不仅学到了很多关于工商管理的理论知识，还提升了自己的实际操作能力。

同时，我还学会了与他人的合作和沟通，通过与同事合作，我有效地解决了许多工作中遇到的问题。

此外，我还提高了自己的分析和解决问题的能力，在工作中遇到困难时，能够迅速找到解决方法。

四、对未来的展望和建议在未来，我希望能够在工商管理领域继续深入学习和研究，为公司的发展做出更大的贡献。

工商管理学的实习报告（精选5篇）工商管理学的实习报告篇1实践目的：第一，深入地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;第二，在实践中掌握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提高自我。

第三，结合理论与实际，更好的完成。

实践岗位：材料保管员公司背景：青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。

青海石油勘探从1954年开始，截止20xx年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。

累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。

油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力巨大，前景十分广阔。

目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。

现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长20xx多公里。

花格复线正在加紧施工。

青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。

敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。

四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神实践过程:20xx年7，8月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。

物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。

工商管理实习报告（通用16篇）工商管理实习报告篇1一、实习单位及地址1、公司要有清晰的发展战略公司首先应该有清晰的发展战略，只有明确了发展目标和思路，商场才会健康稳定的发展;同时商场应该有健康的商场文化，积极向上的组织文化能形成凝聚力，促进公司的发展。

公司的发展战略确定后，要设计合适的组织形式与公司的发展战略相适应。

现代组织设计包括结构本身设计和运行制度设计两个方面：结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计等方面的内容，简单的说，结构本身设计要回答组织设置哪些部门、各个部门的职责以及相互协调配合的关系问题;运行制度设计包括规范化设计、人员设计和激励设计等方面的内容，简单的说，运行制度设计要在制度上保证组织正常有序运转，这涉及到人和事两个方面，对事情而言，主要是流程问题，也就是说什么事情如何办的问题，对于人而言，主要是约束和激励问题。

公司有了科学合理，适用组织发展战略的组织设置后，公司的发展有了组织制度上的保证，但公司的发展环境是不断变化的，公司需要不断修订各种组织制度以适应商场新的发展，同时各种制度的贯彻执行也需要高素质的员工来支撑，这样对商场所需的各种人才的培养开发成了许多公司逐渐认识到的问题，现代人力资源管理包括人力资源发展规划、岗位分析与岗位评价、招聘录用、员工培训开发、薪酬管理、绩效考评等几个方面，从广义上讲还包括商场的组织结构设计等内容。

人力资源发展规划解决的是公司长期人力资源建设的问题;岗位分析与岗位评价解决的是每个岗位的工作内容以及每个市场价格问题;招聘录用解决的是商场发展所需人才问题;员工培训开发解决的是持续提升员工能力的问题;薪酬管理、绩效考评解决的是用激励和约束相结合的办法稳定公司骨干人才，淘汰不合格员工的问题。

2、创建自由开放的商场氛围有利于员工和商场同步成长现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。

员工普遍希望商场是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在商场里自由平等地沟通。