精益管理调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除精益管理调研报告篇一：精益管理调研报告调研报告精益生产管理方式由丰田创造。

作为低成本、高品质、快速的交货期以及高士气的员工及良好的企业社会责任管理方法,已经在全球的制造业被作为一种制造管理的宝典付诸实践。

自精益生产管理被引进中国并由在中国的外资企业作为先锋的带领下,已经被包括国有企业、民营企业、外资与合资企业所广泛推广。

近5年,除了世界优秀的制造企业外,更多的企业已经开始将精益作为公司的制造战略主要部分开始了精益实践。

在这个精益之旅的路上,有取得了丰硕成果的案例,也有失败的案例。

是精益本身的问题,还是实施方法的问题,对很多想实施和正在实施精益的企业来说,是一个非常期望的答案。

中国精益实践调查将对在中国的企业,包含外资与内资实施精益的情况进行全面的调查。

在这个调查中，将从对精益的认识、实施的方法、实施的结果三个大的纬度进行分析，以展示精益在中国的总体实施状况。

一．造价控制和管理在施工阶段中存在的问题1.价格浮动问题工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的，具有计划控制性，施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定的定额和有关取费标准制定，不存在价格浮动的问题，但是，随着改革开放的步伐不断前进，价格交给了市场进行调节，价格会随着供求关系而上下波动，出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。

所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。

2.预算编制中的问题准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件，所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”，再加上企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在了以下的问题，直接影响了报价决策的准确性。

3.质量监控问题质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就没有建筑企业的发展，就没有企业获得最大利润的机会，所以，质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接导致企业的声誉和形象。

4.法律纠纷问题法律纠纷问题会导致施工阶段造价成本的急速剧增，因为在纠纷期间，既拖延了在规定工期内要完成的建筑项目工程，也增加了建筑单位因拖延工期而发生的赔偿金额，所以我们应该要特别注意预防恶意变更行为的发生，比如承包商为了自身的经济利益、地方群众为了个人利益，使用弄虚作假的手段去增加成本投资。

二．实施精益的企业规模从实施精益的企业规模来看，出现两种非常有趣的现象，对于外资企业，大规模的集团公司实施精益的多。

而对国内民营企业和国有企业，则中等规模的企业实施精益的多。

基础来看，外资与内资的比率基本相当，外资占51%，内资占49%。

而对于销售额低于1亿Rmb的企业，几乎只有外资企业在全面实施精益生产管理方式。

从员工规模来看，大部分集中在中等规模的企业，员工人数在1000到5000人的企业实施精益生产的数量占到总数量的79%。

对于外资企业，似乎受规模的影响并不到。

由于精益的实施，同样需要投入一定的费用，如聘请咨询顾问、派送员工外出接受培训、学习参观等等。

虽然导入精益的费用与实施一套eRp的费用不能相提并论。

但由于企业领导认识为主，以及其他各方面原因的综合影响，很多企业还是不愿意在咨询方面去进行一定的投入。

聘请专业的精益公司，费用一般每年为40万Rmb—300万Rmb不等。

而实施一套eRp的费用则从几百万到几千万不等。

如此大的悬殊，为什么很多企业的高层领导愿意花费很大的代价去上一套eRp系统，而不愿意聘请咨询顾问实施精益呢？这个答案主要还是源于管理咨询在中国本身存在的时间不长所致。

在很多企业领导看来，顾问并未提供眼睛可看得到的实际东西，而企业就每天伏给他看似昂贵的价格（相对企业员工的平均每日工资），对于他们来说，有点无法接受。

三、对精益管理的认识在对精益的认识方面，66%企业都希望通过精益生产管理来改善公司的运营绩效。

从这点来看，大多企业已经认识到精益可以改善公司的财务效益。

但将精益作为公司战略来思考的企业中，几乎只有外资企业（占调查总数的14.5%），内资企业则非常的少（不到调查总数的1.0%，实际为0.97%）。

（表1；图1）表1：外资与内资企业对精益认识的比较将精益生产管理作为一种新工具进行尝试的企业中，外资企业占调查总数的7.25%，内资企业占调查总数的0.48%。

这说明了外资企业在学习和使用新的管理方面远比内资企业超前，这也解释了为什么主流的管理思想和方法都来自于西方。

而内资企业似乎对管理的重视性则远远落后外资企业，虽然改革开放已经30年，但对管理的认识方面，我们处于非常落后的状况。

甚至还有不少的内资企业将精益作为提升公司形象的工具来看待，调查发现，虽然他们高举全面精益生产管理的旗帜，但实质还停留在基本的5s层面。

而外资企业则几乎没有（占调查总数的0.97%）。

图1：对精益的认识以eRp的导入与精益咨询相比，不仅仅对精益咨询本身这样，对其他管理咨询还存在同样的效应。

四、精益实施的方式在借助何种力量实施精益方面，外资企业与内资企业在总体上的观点差不多一致。

占总数83%的企业都表示是以聘请咨询公司以咨询的方式进行推动（参考数据19，20）。

8%的企业表示依靠自己的力量自行推动。

这其中大部分为外资企业，实际情况是这些外资企业由于其总部在多年前就开始推动精益，所以当他们到中国进行投资后，同样也要求中国的公司推进精益，由于其母公司已有了多年的精益经验，所以他们更愿意将母公司的推进经验和自己的文化传承给其全球的子公司，包括中国子公司。

（表2；图2）内外资实施精益方式的选择还有将近8%的公司不会依赖咨询公司，而主要是依靠自己进行推进，其方式有三种：一种是从外部聘请一些讲师对精益进行讲解，由内部的人员自行推动。

另一种方式就直接招聘精益专才进行推动。

还有一种方式就将管理人员送到外部进行培训，回来后承担推进的任务。

在所有这些推进的方式中，选择外部咨询公司协助所取得效果最令企业满意。

其中63%的企业认为“改善了局部的运营业绩”；22%的企业认为“取得了突破性业绩，成为公司管理的重要组成部分”；8%的企业认为“对公司的管理产生了变革，并形成了一种文化”。

这说明聘请外部咨询公司在某种程度上讲，只产生了好的结果。

这些公司自高层领导或集团总部，都要求将精益作为公司的重要的综合性管理系统进行实施。

特别是一些外资企业（参考数据21）。

图3：实施精益的方式认为“没有取得取得实质性业绩”或者“甚至产生了一些负面影响”的企业只占了总数的6%左右。

其主要原因是因为咨询公司选择不恰当或咨询顾问未能真正有效帮助企业所致。

五、结论结果显示，中国制造企业的领导们越来越重视精益的管理的方式。

在对精益的认识中，大部分的公司（66%）是将精益作为改善运营绩效的工具，只有15%的公司将精益上升到公司战略层面。

甚至好有少部分公司实施精益的目的是为了提升公司形象。

在精益的实施过程中，大部分公司（超过70%）表现出对实施的项目管理存在明显的不足，只有小部分公司（低于25%）认为在项目管理管理方面做的不错。

在精益实施的结果方面，那些将精益管理作为公司战略管理系统的公司，取得了明显的成果。

而在认识上对仅仅将精益作为一般方法，甚至作为是提升公司的公司，对实施的结果表现不太满意。

篇二：精益管理工作报告经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标，按照集团公司“1261”工程的发展路线，我将对20XX年经营管理部精益管理工作进行汇报总结：一、精益管工作总结：1、精打细算：“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标完成中，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果。

市场营销是经营规模效益的基础，攻难关、破窄口是保证按时交付的前提，预算控制、降本增效是保证经营质量的根本。

“细算”就是要长算计，用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况，为控制提供决策依据。

20XX年，我部按月开展经营活动分析，面对当前的困难形势，在分析宏观行业的发展趋势的同时，降低各项成本费用支出，要降低成本，必须抓住管理这个纲。

公司要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，严格按定额控制消耗，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

2、精心管理：要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。

对企业来说，精心管理是一种管理理念和管理技术，通过系统化的规则和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

四月份，北实公司举办的经营目标责任书签订大会上，与各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。

近阶段，我部室对北实公司资产进行校对，加大生产经营管理力度，参与固定资产、生产厂房改造等修理计划编制，审核年度技术改造计划内容、合同金额、付款方式等要素，符合固定资产条件的计入固定资产成本，不符合固定资产条件的则计入当期支出。

3、精干高效：为推进经益1261工程六项重点工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作计划，经营管理部20XX年经益管理工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精益的思想，优化组织结构，管理流程，提高员工素质和技能，打造一支管理简约、技术精湛、队伍精干、士气高昂、集技术、技能、管理、营销队伍为一体的高效员工团队，实现公司人员总量、四只队伍结构比例合理优化。

精益化管理工作的推进与实施将是20XX年所有经营活动中的重中之重，所以做好精益管理培训工作是关键，为动员北实公司全体员工积极投入到精益管理的工作中去，经营管理部第一季度开展并完成两期精益课程培训。

第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班，主要内容是对精益体系建设、基础管理、现场改善等维度进行解读。

第二期开展了精益生产工具培训，主要针对经益生产工具之标准作业，精益生产工具之Doe实验设计，精益生产工具之smeD快速换产。

第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训，将精益思想由领导干部逐步向下深入，通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。