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小区维修改造项目施工组织设计1. 项目说明1.1 项目背景随着城市化进程的不断深入，城市住宅小区也随之大量涌现。
这些小区为城市生活提供了极大的便利，但其使用寿命有限，需要不断进行维修改造，以满足业主对居住环境的要求和安全要求，提升小区的整体居住品质。
本次维修改造项目通常会涉及到以下方面：•外墙及立面工程•管道维护及改造•电力建设及设备升级•环境整治及绿化美化等1.2 项目目标本次小区维修改造项目的目标是：•保障小区居民的生命安全和财产安全•提升小区的整体居住品质•遵循对环境保护的原则，保护生态环境2. 施工组织设计2.1 施工计划为了确保施工顺利进行，本次小区维修改造项目施工计划需要按照以下步骤进行：1.施工准备期：约1-2周，包括场地清理、施工机具调配、人员组织等。
2.外墙及立面工程：约4-6周，包括外墙清洗、防水、涂刷等。
3.管道改造：约4-6周，包括给水管道、排水管道、天然气管道等的整修、更换。
4.电力升级：约3-4周，包括设备更换、动力线路改造等。
5.环境整治及绿化美化：约2-3周，包括地面整修、路灯维护及绿化美化等。
2.2 安全防范措施本次施工中需要注意安全防范措施，包括但不限于：1.全面落实安全管理措施，确保施工安全。
2.在施工现场设置警示牌和标志，提醒施工人员注意安全。
3.落实安全帽、安全绳等个人防护用品，提高工人安全意识。
2.3 资源调配为保障施工的进度和质量，需合理调配各类资源，包括但不限于：1.施工人员：需要从工地管理部门安排合适的人员，保证人员素质和技能的匹配。
2.施工机具：根据施工计划，调配合适的机具，保证施工的连贯性和效率性。
3.现场材料：统一保管、分配和消耗现场材料，避免节约原材料和浪费成品材料。
3. 施工管理方案为达到良好的施工效果，需要采取科学的施工管理方案，包括但不限于：1.施工联系人员负责细化施工计划，明确任务、责任和进度，并按时完成施工任务。
2.定期召开施工会议，汇总施工情况，及时解决施工中出现的问题。
住宅小区改造工程施工组织设计1第1节编制依据、范围及原则 (3)1、编制依据 (3)2、编制原则 (3)第2节工程概况 (4)第3节施工总体部署 (6)1、施工准备 (6)2、各种临时工程及临时设施、施工措施 (6)3、组织机构 (8)第4节道路工程的主要施工方法 (8)1、路基工程 (8)2、路面工程 (12)3、便道砖工程 (18)第5节拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划 (19)1、拟投入的主要施工机械设备情况 (19)2、劳动力计划 (19)第6节质量保证体系及质量保证措施 (22)1、质量保证体系 (21)2、确保工程质量的措施 (23)第7节安全生产保证措施 (27)1、安全保证体系 (28)2、安全生产保证措施 (29)2第8节环境保护和文明施工措施 (37)1、环境保护措施 (37)2、文明施工措施 (43)第9节工期保证措施 (47)1、保证工期方案 (47)2、保证工期的技术组织措施 (47)3、保证工期的技术措施 (48)第10节冬雨季施工技术措施 (50)3第1节编制依据、范围及原则1、编制依据一、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
二、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
三、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。
四、我公司可供调用到该工程的各类资源。
2、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程是永两公路与桂柳高速连接的主干道，亦是工业园市政的主干道，目前受道路行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
一、施工组织设计（1）工程概述1.1 工程概况1、项目名称：安徽省宁国市2020 年老旧小区改造工程第十二批次（锦苑广场小区）2、工程概况：宁国市2020年老旧小区改造工程第十二批次, 是锦苑广场小区，位于宁国市中心城区，小区改造工程主要内容有公共设施整治、消防设施整治、安全系统整治，道路破除重建、雨污分流重建。
宁国市2020 年老旧小区改造工程第十二批次（锦苑广场小区），本次招标清单编制的内容有：房屋主体整治，道路破除重建，雨污排水工程，公共设施、消防设施，公用电气及小区安全系统等。
具体内容见招标清单。
3、建设地点：宁国市城区4、建设规模：房屋主体整治、公共设施整治、消防设施整治、安全系统整治，道路破除重建、雨污分流重建，公用电气及小区安全系统等5、计划工期：60 日历天6、质量要求：合格。
1.2 施工准备工作我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1.2.1 技术准备工作（l ）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。
制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。
1.2.2 物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。
1.2.3 劳动力准备（l ）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
1.2.4 施工现场准备（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
小区住宅楼改造工程施工组织设计方案一、前言随着城市化进程的加速，城市居民对住房的要求越来越高，同时旧的住宅楼也逐渐老化，需要进行改造。
本文针对小区住宅楼的改造工程施工组织设计，提出具体方案，以保证施工过程安全、规范、高效。
二、工程概况本工程位于某市区，共计10个住宅楼，均为11层，总建筑面积为一万平方米。
本次改造主要包括外墙保温、阳台封闭、电梯安装等方案。
三、工程施工方案1. 外墙保温在施工外墙保温时，应先进行相应的勘测工作，确定外墙的厚度及物理结构。
根据勘测结果确定外墙保温材料，施工人员需经过专业培训，掌握施工技巧。
应使用封闭式或半封闭式施工方式进行保温，严禁在施工过程中使用明火作业。
2. 阳台封闭阳台封闭需要进行阳台加固工程，以确保阳台面积能够承受封闭后额外的荷载。
在封闭阳台时使用的材料需要经过施工单位和甲方协商，且施工人员必须持有相关证书并经过专业培训。
施工过程中应防止阳台上的钢筋露出造成安全隐患。
3. 电梯安装在进行电梯安装前，应根据建筑设计图纸测量电梯井的深度及内部物理结构。
电梯井上方应进行大面积防护，以防止施工过程中掉落物品伤及下方工作人员。
在安装维修平衡重等大型设备时应注意使用合适的工具，避免损坏设备或因体力不支造成安全事故。
四、安全管理1. 建立安全管理制度施工单位应建立严格的安全管理制度，采用计划制定、组织实施、检查评定与整改提高的方法。
建立安全管理制度并无法保证所有意外事件发生的风险降低到零，但可提高并加强管理人员对风险控制的预防和应对能力。
2. 聘请安全监理施工单位应聘请安全监理人员。
安全监理人员应拥有一定的技术水平和丰富的现场管理经验，不断加强施工现场安全管理，提高施工现场安全管理水平。
3. 社区配合施工单位应向小区居民宣传施工事项，并经常与居民沟通工程进展情况，让其了解施工过程中可能遇到的困难和安全风险。
若发生安全事故时，需要及时向社区报告。
五、施工周期和预算1. 施工周期本次施工周期为6个月，包括外墙保温、阳台封闭、电梯安装及余项工程。
小区改造工程施工组织设计一、工程概况1.1 工程名称：某小区改造工程1.2 项目地点：某市某区某小区1.3 工程内容：该项目主要包括小区内道路、绿化、管网等基础设施的改善和提升，以及部分建筑物的维修和装修工程。
1.4 工程规模：总面积约10000平方米。
1.5 工程用途：改善小区环境，提升居民生活品质。
1.6 工期：计划工期为6个月。
二、施工组织机构2.1 项目经理：负责工程全面管理和协调，保障工程进度和质量。
2.2 技术负责人：负责技术方案设计和施工过程中的技术问题解决。
2.3 安全员：负责施工过程中的安全管理，确保工程安全。
2.4 质量员：负责施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量。
2.5 施工队长：负责具体施工过程中的组织和协调。
2.6 材料员：负责材料采购和管理。
2.7 设计员：负责施工图纸的编制和设计变更。
2.8 班组长：负责具体施工班组的管理和协调。
2.9 劳务员：负责人员配备和劳务用工安排。
2.10 勘测员：负责工程测量和验收。
2.11 会审员：负责现场施工方案的会审和调整。
2.12 市政专家：根据需要对工程进行技术指导和监督。
2.13 审计员：负责工程质量验收和结算。
三、施工方案3.1 预施工准备工作- 制定施工计划和方案，确定施工进度和序列。
- 调查勘察工程现场，确定基础设施情况和需要改造的内容。
- 采购施工设备和材料，做好进场准备。
3.2 施工过程- 小区内道路改造：先对原有道路进行拆除和清理，然后进行路面铺设和标线施工。
- 小区内绿化改善：进行树木修剪和植栽工作，增加花草种植，提升绿化效果。
- 管网改造：对小区内水、电、燃气等管网进行检修和改善，确保供水、供电、供气正常。
- 建筑物维修和装修：对小区内部分建筑物进行外墙粉刷和内部装修，提升建筑美观度。
3.3 施工结束及交付- 完成小区内基础设施改造和建筑物维修工程，进行工程验收和结算。
- 对整个工程进行总结和评价，提出改进意见。
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
小区工程施工组织设计一、项目概况本小区工程施工组织设计旨在规划和组织小区的工程建设过程，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全，同时最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
二、工程概况本项目是一个住宅小区的建设工程，总建筑面积为XX平方米，包括XX栋楼共计XX套住宅单元。
工程包括土建施工、装饰装修和基础设施建设等内容。
三、施工组织原则1.安全第一：施工过程中要保障施工人员的安全，严格遵守相关的安全法规和规定，并配备必要的安全设备。
2.质量优先：施工过程中，对材料的选用要严格把关，确保符合相关标准，并进行质量检测和验收。
3.环境保护：施工过程中要遵守环境保护的法律法规，减少对周边环境的污染和破坏。
4.高效经济：在保证施工质量的前提下，优化施工组织，提高施工效率，降低成本。
四、施工准备工作1.设立施工指挥部：成立由项目经理、施工队长和相关部门负责人组成的施工指挥部，负责全面组织、协调和监督施工工作。
2.编制施工组织设计方案：根据工程实际情况，编制施工组织设计方案，包括施工工艺流程、人员组织、机械设备调配和工期安排等内容。
3.采购材料和设备：根据施工组织设计方案的要求，采购合适的材料和设备，并进行质量检测和验收。
4.办理审批手续：根据法规要求，办理相关的施工审批手续，包括环保审批、用地审批和施工许可证等。
5.施工现场搭建：搭建施工现场的临时设施，包括施工场地、办公室、仓库和工人宿舍等。
五、施工组织方案1.施工工艺流程：根据工程特点和合同要求，合理安排土建、装修和基础设施建设的施工工艺流程，确保各个施工环节的顺序和衔接。
2.人员组织：根据施工组织设计方案，组织合适的施工人员，包括技术人员、工人和管理人员，并进行工作培训和安全教育。
3.机械设备调配：根据工程需要，合理调配机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌站和施工升降机等，确保施工进度和质量。
4.工期安排：根据施工组织设计方案，制定合理的工期计划，明确各个施工环节的时间节点和工作内容，确保工程按时完成。
住宅小区工程施工组织设计住宅小区工程施工组织设计是指在进行住宅小区工程施工前，根据工程需求和条件，合理安排施工进度、资源配置、施工工艺等，确保施工过程高效、安全、质量可控的设计方案。
下面将从施工步骤、施工人员及资源配置、施工工艺等方面进行详细论述，以便更好地完成住宅小区工程施工组织设计。
一、施工步骤1.前期准备：包括项目资料准备、施工方案编制、施工图纸制作等工作。
2.基础施工：包括地基处理、基坑开挖、地下管网敷设等。
3.主体施工：包括主体结构施工、墙体砌筑、屋面防水等。
4.装饰装修：包括室内外装修、家具安装等。
5.竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
二、施工人员及资源配置1.施工人员配置：根据住宅小区工程的规模和施工周期，合理安排施工队伍。
一般包括项目经理、总工程师、技术员、工人等。
其中，项目经理负责全面协调和管理施工过程，总工程师负责技术指导和质量控制，技术员根据图纸提供技术支持，工人按照施工要求进行具体操作。
2.施工材料配送：根据施工进度和需求，合理安排施工材料的配送。
材料供应商应提前预订施工材料，以确保及时供应。
同时，根据施工范围和施工周期，合理安排材料的储存和利用，避免浪费和交叉使用。
3.施工机械设备配置：根据施工工艺和项目要求，合理配置施工机械设备。
例如，起重机械用于吊装重物，混凝土搅拌机用于搅拌混凝土等。
设备的配置要考虑性能、数量、品质等因素，以确保施工质量和效率。
三、施工工艺1.地基处理工艺：根据地质情况和建筑要求，选择合适的地基处理工艺。
例如，当地土壤不稳定时，可以采取加固地基的方法，如灌注桩、扩展基桩等。
2.建筑结构工艺：根据建筑物的结构类型和要求，选择合适的建筑结构工艺。
一般包括浇筑混凝土、钢结构安装等。
3.装饰装修工艺：根据设计要求和装修材料的特点，选择合适的装饰装修工艺。
一般包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装修等。
4.安全管理工艺：根据施工环境和安全要求，采取相应的安全管理工艺。
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
某住宅小区改造工程施工组织设计1. 项目背景某住宅小区改造工程旨在提升小区的居住环境和设施，并满足居民的需求。
该项目计划对小区的公共区域进行改造，包括景观设计、道路改建、设施更新等方面。
2. 项目目标- 提升小区的整体形象和品质，增加居民的生活品质；- 改善小区的交通状况，提供更便利的出行条件；- 更新小区的公共设施，满足居民的需求。
3. 施工组织设计3.1. 项目管理组织为保证改造工程的顺利进行，设立以下管理组织：- 项目经理：负责整个改造工程的协调和管理；- 工程监理：监督施工过程，确保符合相关标准和规范；- 施工队伍：具备相关经验和能力的施工队伍，根据工程进度和要求进行施工。
3.2. 施工进度安排在项目启动后，制定详细的施工进度安排，确保工程按时完成。
具体安排如下：- 针对不同区域的改造工作，制定相应的计划和时间表；- 合理安排施工顺序，尽量减少对居民生活的影响；- 在施工过程中，及时调整和优化施工进度，确保工程的整体推进。
3.3. 施工安全管理在施工过程中，注重安全管理，确保工人和居民的人身安全。
具体措施如下：- 制定施工安全管理规范，明确各方责任和安全要求；- 配备专业的安全人员，进行现场安全监督和指导；- 定期进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
3.4. 居民参与和沟通在施工过程中，积极与居民沟通，征求他们的意见和建议。
具体措施如下：- 设立居民代表小组，定期召开会议，听取居民意见；- 定期向居民发布工程进展通知和改造计划；- 在施工过程中，及时回应居民的问题和反馈，解决他们的困扰。
4. 预期效果通过上述施工组织设计，预期可以达到以下效果：- 小区形象和品质的提升，增加居民的满意度；- 交通状况的改善，提供更便利的出行条件；- 公共设施的更新，满足居民的需求。
5. 风险与控制在工程施工过程中，可能会遇到以下风险：- 施工延期风险：加强施工进度管控，及时调整工程计划；- 质量问题风险：强化监理工作，进行质量把控；- 安全事故风险：加强现场安全管理，提高工人安全意识。
兴济小区改造工程施工组织设计编制单位：安徽***建筑安装有限公司编制日期：2017 年4 月20 日第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署与组织机构第四章工期控制目标第五章施工平面布置第六章主要项目施工方法及技术措施第一节、道路拆除工程第二节、雨污排水工程第三节、道路工程第四节、停车位、广场工程第五节、散水工程第六节、绿化工程第七章劳动力配备计划第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划第九章季节性施工措施第十章质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工与环境保护措施第十三章工期保证措施第十四章附图附图一：施工进度计划横道图附图二：施工总平面布置图第一章编制依据施工组织设计编制依据：1、招标文件：2、招标设计图纸及补充图纸文件：3、工程量清单；4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等第二章工程概况1.1工程概况1 、项目名称：兴济小区改造工程2、建设单位：池州市城市建设重点工程管理办公室3、建设地点：池州市兴济小区内4、资金来源：财政资金5、项目内容：本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程。
6、质量要求：合格7、计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）；1.2现场施工条件1.2.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。
1.2.2施工用水用电情况本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接入。
第三章施工部署与组织机构2.1工程特点、重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。
2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。
2.2对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。
1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。
在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。
2、工期目标本工程施工总工期计划为120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）3、质量目标质量标准：合格。
4、安全施工目标安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故, 确保施工过程安全生产。
5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。
6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。
2.3施工部署2.3.1施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。
施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。
将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下：1、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接＜调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。
目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
2、第二阶段：充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。
3、第三阶段：工程进入施工（道路工程；排水工程；照明工程；绿化工程等），该阶段为工程的施工高峰期。
4、第四阶段：验收阶段。
2.3.2项目部管理机构一、项目经理部组成考虑到本工程工期紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人,具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、质量安全监督、材料设备管理、后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。
二、项目经理部组织结构：233各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
•编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
•认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
•加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
•切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。
•以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
•组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。
二、项目主要管理部门职责•技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。
•质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。
•安全负责人：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。
•材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
第四章工期控制目标4.1工期控制目标1、施工总工期控制为120日历天。
2、施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。
3、所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。
4.2工程施工进度计划横道图附图2:《施工进度计划横道图》第五章施工平面布置5.1施工总平面布置计划5.1.1 布置原则1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污染，文明实用的原则布置施工场地。
2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对业主正常生产的影响。
3、对既有建筑、管线等采取必要措施予以保护。
4、根据现场考察，结合现场的实际情况，本工程在施工现场内划定临时材料堆放区，并按文明施工要求采取必要的围蔽措施，具体位置与业主协商确定后执行。
5.1.2 布置依据1、招标文件的有关规定。
2、关于环保、安全、文明施工的有关规定。
3、本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。
4、施工现场实地考虑情况及业主的管理要求。
5.1.3 临时设施布置计划1、施工场地围蔽根据文明施工要求和业主管理需要，各施工点施工时必须采取必要的围蔽措施，并设置醒目的施工标志牌和安全警示标牌。
拟临时设施占地面积如下：临时设施用地表4.2施工总平面管理为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。
3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
4.3施工平面布置图：附图二：施工平面布置图第六章主要项目施工方法及技术措施第一节、原道路拆除1、施工准备：将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。
2、拆除旧路面及基坑开挖施工测量由测量人员根据设计图纸放出管线中心线及井位，再根据管中线及基坑开挖要求，放出基坑边线。
将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。
在施工过程中，施工人员注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。
拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。
根据计算好的高差应在各桩号上标注好。
根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。
组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。
对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。
对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。
3、原道路拆除施工流程：划定拆除部位一路面破裂一挖土机清除路面上的碎裂混凝土进行清理一垃圾外运。
第二节、雨污排水工程（一）测量放线1、由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。
2根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每50米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。
业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好栓桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。
3、根据业主提供的管道中心桩及坐标桩进行测量放线，管道中心线及占地边线应同时放出，管道中心线上应打中心桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应栓桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。
放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。
4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。
5、测量人员认真履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后进行下道工序。
