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仓库管理制度的七大原则仓库管理制度是企业保障物资安全、提高办公效率的重要手段。
一个合理、严谨的仓库管理制度可以确保物资正常运转、及时供应，并最大化减少损耗和浪费。
在设计仓库管理制度时，需要遵循以下七大原则：一、安全原则仓库管理制度的首要原则是确保员工的安全。
仓库是一个储存大量物资的地方，要保证库内没有危险物品或陷阱，严禁违规操作或离岗离开。
制度应明确仓库的出入口、通道、应急出口等的标识与维护标准，确保员工在工作过程中的人身安全。
二、有序原则仓库管理制度要求物资的储存、入库和出库都要有规范的流程和标准。
制度应规定入库时的检验、分类、上架、货位标记等规程，出库时的审核、装运、发货等流程，保证物资的有序储存和调配，并建立相应档案记录。
三、准确原则准确性是仓库管理的核心要求。
制度需要要求仓库管理员在物资入库、出库、盘点等关键环节进行准确的记录，以确保库存数量的准确性和物资信息的真实可靠性。
同时，制度还应明确规定对每次入库和出库的物资进行质量检验并记录结果，保证物资的质量符合要求。
四、透明原则制度需要明确规定仓库管理信息的透明度，保证工作的公开、公平和透明。
制度规定应向相关团体、员工公示仓库的库存数量、使用情况等信息，并定期组织库存信息的公示会议，让员工了解仓库管理情况，提高工作的透明度和员工的参与度。
五、经济原则制度要求在仓库管理中充分考虑经济效益。
通过合理的库存控制、物资采购计划和仓库布局设计，制度应提高库存周转率，减少库存积压和损耗，降低企业的成本。
此外，制度还应通过优化工作流程，提高办公效率，以提升企业的竞争力。
六、持续改进原则仓库管理制度需要不断进行评估和改进，适应企业运营的变化。
制度应设立定期的仓库管理评估机制，对仓库管理的各个环节进行评估，找出问题，改进制度，提高工作效率和效益。
同时，制度应鼓励员工提出意见和建议，推动仓库管理不断优化。
七、信息化原则现代仓库管理已经向信息化、智能化推进。
制度应明确规定采用现代化技术手段，如仓库管理系统、条码技术、RFID等，对物资进行全面监控和管理。
仓库管理的五大原则
1、见单作业，按单作业
有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2、单随物走，物随单流
我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结, 一事一结
当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料
4、先进先出，后进后出
对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人，安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入，严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。
仓库管理7原则
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地
方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。
需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
（干货）仓库管理的10条基本原则、5种常见问题及解决方案1仓库管理的基本原则作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为，仓储说难也难，说易也易。
要做好仓储管理，必须遵循相应的原则，并围绕其展开有序工作。
以下是仓库管理的基本原则：1）先进先出原则（FIFO）2）锁定库位原则某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则。
不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B 两类物料。
5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或相关票据的，不能办入库手续（急料采购可暂代填写相关信息）；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续（可以同入同出办单）；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）"五不发"原则：①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8）门禁原则：①除仓管人员和搬运人员及车间指定取料人员因工作需要，其他人员一律不得进入仓库料区；②严禁任何人在进出仓库时没有办手续私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
仓库管理五大原则仓库管理是现代物流管理中至关重要的一个环节，对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
当今世界的物流环境日益复杂，为了提高仓库管理的效率和准确性，我们需要遵循一些重要的原则。
本文将介绍仓库管理的五大原则，帮助您建立高效的仓库管理体系。
原则一：合理布局仓库的布局对于仓库运作的效率非常重要。
一个合理布局的仓库能够最大限度地减少物料和人员的移动距离，提高作业效率。
以下是一些可以考虑的布局建议：1.标记区域：为仓库划分不同的区域，并使用标记来标识每个区域的功能和用途。
例如，可以将接收区、拣选区、装载区等划分出来，以便员工能够清楚地知道每个区域的用途。
2.分离重要物料：将高销售量、高需求的物料放置在离拣选区最近的位置，以便能够更快地完成订单。
3.FIFO原则：按照先进先出（FIFO）规则，将货物按照入库时间顺序进行布局，以确保早期到货的产品先使用，减少物料积压和过期损失。
4.最大限度地利用垂直空间：使用货架和货架，使仓库垂直空间得到充分利用。
通过合理规划和使用叉车等设备，最大限度地提高仓库的存储容量。
原则二：精确库存管理准确的库存管理是仓库管理的核心。
通过精确管理库存，企业可以避免缺货和过多存货的问题。
以下是一些重要的库存管理原则：1.周期盘点：定期进行全面的库存盘点，确保库存数量与记录一致，并及时调整库存差异。
周期盘点可以帮助发现潜在的问题，如盗窃、误差等。
2.定期审查供应商绩效：评估供应商的交货准时率和产品质量，确保及时供应，并减少库存积压。
3.使用现代化的库存管理系统：投资和使用先进的库存管理系统，确保库存数据的准确性和实时性。
这些系统能够帮助企业进行库存预测、有效地管理供应链，并提供准确的库存报告。
4.设置最低库存量：根据预测的需求和补充时间，为每个物料设置最低库存量。
当库存量低于最低库存量时，及时采购以避免缺货。
原则三：优化物料流动优化物料流动是提高仓库管理效率的重要原则之一。
仓库管理：?
一、先进先出原则
?二、锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。
?三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
?四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类。
A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作。
?八、门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
?九、"日事日毕、日清日高"原则：
精心整理
精心整理。
仓库管理制度十条1. 仓库安全确保仓库设施和操作符合安全标准，防止火灾、爆炸、盗窃和其他安全事故的发生。
定期检查和维护仓库设备，并保证员工接受相关安全培训。
2. 入库管理制定入库管理规定，包括验收、登记和标识物品等流程。
对所有入库物品进行检查，并记录相关信息，以确保物品的准确性和完整性。
3. 出库管理建立出库管理制度，规定出库申请、审批和发货流程。
对出库物品进行核对和记录，确保出库的准确性和有效性。
4. 库存管理建立库存管理制度，采用科学的库存管理方法，包括定期盘点、库存记录和库存调整等。
确保库存数量和质量的准确性，避免过期和损坏物品的存放。
5. 缺货管理建立缺货管理机制，定期对库存进行分析，预测和及时补充缺货物品。
及时向上级报告，并采取措施加快补货流程，以保证供应的及时性和稳定性。
6. 报废管理建立报废物品的申请、审批和处理流程，确保报废物品符合规定的标准。
对报废物品进行记录和处理，并及时清理仓库，维持良好的工作环境。
7. 温度和湿度控制对需求特殊环境的物品，建立适当的温度和湿度控制措施，确保物品的质量和保质期。
定期监测和调整温湿度，防止物品受损和变质。
8. 仓库布局和标识合理规划和布置仓库区域，确保物品存放的分区和顺序。
对不同的物品进行明确的标识和分类，方便查找和管理。
9. 物品保管对仓库内的物品进行妥善保管，包括防止损坏、丢失和盗窃等情况的发生。
建立物品保管责任制度，对物品的借用和归还进行记录和审核。
10. 仓库清洁和维护定期清洁仓库，保持整洁和安全的工作环境。
及时处理仓库设施和设备的故障，并安排维护工作，防止停工和影响仓库运营。
以上为仓库管理制度的十条要点，希望能够对仓库管理提供指导和规范，提高工作效率和物品管理的准确性。
仓库管理十大原则，你公司落实到位了吗？仓库管理十大原则，你公司落实到位了吗？作为制造业，不论规模大小，不论经营什么产品，不论属于什么行业，都有仓库，都面临着仓库的管理，财务掌管着公司的经济命脉，仓库掌管着公司的实物命脉，所以仓库管理得当，对一家公司的发展同样起着不可估量的作用。
那么，仓库通常管理的十大原则是哪十大原则呢？✅第一：先进先出的管理原则不论是材料仓库还是成品仓库，一定要做到先进先出的管理原则，唯有如此，才会确保仓库的物资不会出现旧的物资长期堆积，尤其是有保质期限的物资，更要非常注重先进先出的管理原则，以确保不会出现物资过期的现象。
✅第二：分类清晰的管理原则仓库堆放的物资种类繁多，规格复杂，为了确保各类物资易找到，节省寻找物资的时间，提高仓库的工作效率，确保仓库寻找物资达到快、准的效果，务必要做好相应的分类，分类的方法可以根据类别大分类，再根据大分类种的规格、用途进行小分类等。
✅第三：标识醒目的管理原则仓库内的物资有分类是第一步，第二步就是要标识醒目，以便需要时能更快、更准找到需要的物资，不断仓库的工作效率和质量，所以标识要醒目，包括区域的标识、位置的标识、物资本身的标识、物资质量状态的标识，标识牌的制作要醒目就要包括底板的颜色、字体的颜色、字体的大小都要策划设计好。
备注：区域规划与标识在后面提及。
✅第四：摆放定置定量的原则仓库管理在确保库内物资的质量符合的同时也必须考虑安全的原则，尤其是工作人员在工作过程中的职业健康安全，比如物资坍塌、撞击、碰撞、高空坠物等，所以仓库内的物资摆放确保整齐干净的前提下必须确保定置（指定的位置，不能超边、不能压边、不能歪斜等）、定量（规定的数量包括重量、体积、层高等）。
✅第五：账物卡一致的管理原则仓库管理最基本的就是确保账（包括电脑账、台账、进出账、盘点账）、物（实物）、卡（标识卡或物料卡）三方的一致性、平衡性，唯有如此，才能确保仓库物资进、出、余三者之间的平衡。
仓库管理及物料控制的建议仓库管理：一、先进先出原则二、锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、B、C三类。
A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作。
B类物料货值较低，例如标准件等，用安全库存量管理其库存数。
C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库存”。
五、"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单不是原件的，不能办入库手续。
六、"五不发"原则：①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
（我建议，仓库和车间最好不要混在一起，一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响，在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼）.八、门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；1 / 2②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；九、"日事日毕、日清日高"原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
一、仓库管理的定义二、三、仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
四、五、二、仓库管理的五点含义六、七、1、仓储首先是一项物流活动八、九、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
十、十一、2、仓储的基本功能十三、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
十四、十五、3、仓储的目的十六、十七、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
一、管理的定义二、三、仓库管理也叫管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
四、五、二、仓库管理的五点含义六、七、1、仓储首先是一项物流活动八、九、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
十、十一、2、仓储的基本功能十二、十三、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
十四、十五、3、仓储的目的十六、十七、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。
这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。
谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
十八、十九、4、仓储的条件二十、二十一、仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。
说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
二十二、二十三、5、仓储的方法与水平二十四、二十五、仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
二十六、三、仓库管理的七大原则二十七、二十八、仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。
本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
二十九、三十、1、面向通道进行保管。
三十一、三十二、为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
三十三、三十四、2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
三十五、三十六、有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
三十七、三十八、3、根据出库频率选定位置。
三十九、四十、出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
四十一、四十二、4、同一品种在同一地方保管。
四十三、四十四、为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
四十五、四十六、5、根据物品重量安排保管的位置。
四十七、四十八、安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。
需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。
这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
四十九、五十、6、依据形状安排保管方法。
五十一、五十二、依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。
五十三、五十四、7、依据先进先出的原则。
五十五、五十六、保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
五十七、四、仓库管理的十条注意问题五十八、五十九、1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
六十、六十一、2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
六十二、六十三、3、储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
六十四、六十五、4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
六十六、六十七、5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
六十八、六十九、6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
七十、七十一、7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
七十二、七十三、8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
七十四、七十五、9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
七十六、七十七、10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
七十八、五、仓库管理的核心七十九、八十、仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，物流咨询专业人士分析，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间。
显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷。
八十一、八十二、虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。
有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。
对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。
它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。
八十三、八十四、拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。
降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。
八十五、八十六、众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。
然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。
因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。
显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。
八十七、八十八、库存受到时间因素的直接影响。
时间的延长必然会增加不确定性。
追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。
如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。
八十九、九十、在传统的观念中，物流就意味着运输费用，而采购就意味着产品价格。
这种观念也导致企业忽视库存管理的重要性。
采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。
虽然这样有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节省的采购成本。
显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。
九十一、六、仓库管理的主要活动九十二、九十三、1、选择企业仓储活动的类型九十四、九十五、企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
九十六、九十七、1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
九十八、九十九、2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
一○○、一○一、3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一○二、一○三、2、仓储的一般业务程序一○四、一○五、1）签订仓储合同。
一○六、一○七、2）验收货物。
一○八、一○九、3）办理入库手续。
一一○、一一一、4）货物保管。
一一三、5）货物出库一一四、一一五、3、仓储管理的内容一一六、一一七、1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所管理。
5）备货作业。
4、仓储管理的意义产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
一一八、七、库房管理的规定一一九、一二○、 1. 目的一二一、一二二、对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。
一二三、一二四、 2. 适用范围一二五、一二六、适用于本公司自制产品及其系统集成物料的存储管理。
一二七、一二八、 3. 术语和缩略语一二九、一三○、 3.1 库区：存放商品的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。
一三一、一三二、 3.2 合格品区：存放合格商品的仓储区。
一三三、一三四、 3.3 收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。
一三五、一三六、 3.4 辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。
一三七、一三八、 3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。
一三九、一四○、 4. 规定内容一四一、一四二、 4.1 仓库管理制度一四三、一四四、 4.1.1 商品入库。
根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。
