举轻若重，举重若轻
——记刘伯承和邓小平
谭一青
1992年，薄一波在“刘伯承诞辰100周年军事理论研讨会”上发表讲话说：“这里，我还想插述一段周恩来同志和我的谈话。
那是在1950年的七届三中全会期间。
在闲聊中，恩来同志若有所思地问我：你在晋冀鲁豫与伯承、小平共事多年，你对他们二位的工作怎么看？我说：他们在工作上配合得很好，确实是同心同德，和谐有致。
他摇摇头说：我不是讲他们的配合，而是你对他们的工作方法有什么看法。
我未加思索地反问道：总理，你是老领导，又与他们相识甚早，你看呢？他爽然一笑：好啊!你又把问题原样奉还了。
我也笑了：不是说‘解铃还需系铃人'吗？我们这叫‘解问还需提问人'嘛!恩来同志说，据我多年观察，他们两人的工作方法各有特色，小平同志是‘举重若轻'，伯承则是‘举轻若重'。
你看是不是这样？我说：完全同意总理的评价，这八个字概括得很准确。
他们在工作上所以配合得那样得心应手，恐怕这是一个重要因素。
接着，恩来同志又问我：那么，这两种工作方法你比较喜欢哪一种?未等我作答，他就讲开了自己的看法：从愿望上说，我更欣赏小平同志的‘举重若轻'，但说实在话，我这个人做不到这一点。
我同伯承同志一样，在工作上常常是‘举轻若重'。
这也许是同我长期负责具体的执行工作有关。
“后来，我不时忆起恩来同志和我的这次谈话。
我常想，一个领导干部要同时兼有这两种工作方法，的确很不容易。
但从党的工作、一个领导班子的工作来说，却是必须同时具有，缺一不可。
在进行战略决策和解决重大问题时，必须有‘举重若轻'的方法和气势，才能增强信心，当机立断，否则就可能迁延不决，贻误时机；而在决策以后，确定具体战术和具体措施时，则必须处处注意‘举轻若重'，方能周密细致，扎实稳妥，否则，就可能出现疏漏，招致失误。
能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作中的领导水平和领导艺术的一个重要标志。
”
刘伯承的“举轻若重”首先表现在他在制定作战计划和进行作战准备上。
在对待“作战任务”这个问题上，刘伯承指出，对于上级交付的任务，“首先要了解上级首长总的意图，了解上级首长给予自己的局部任务对整体任务的作用，才能在实际战斗中充分发挥这一作用，以保证整体任务的完成”。
对于给下级的任务，“要有重心而十分明确”，“必须根据当前具体的实际情况，发出适应情况的具体指示”。
为了使部队准确地了解任务，他对发出的每一个战斗命令，总是逐字逐句地推敲琢磨。
他常说：“打仗这玩意，可不能马虎，一字之差也会死很多同志，甚至影响整个战斗的成败。
”他还根据任务的轻重缓急和范围所及，专门规定了基本命令与战斗命令、训令与命令的不同形式，以便于各级指挥员分类掌握和使用。
他反对只凭想当然就投入战斗的草率行为。
他曾尖锐地指出：“不仔细研究命令，不明确下达任务，那是犯罪行为。
”
邓小平十分赞赏刘伯承的这种作风。
他说：“伯承对上级命令和指示，从未粗枝大叶，总是读了又读，研究了又研究，力求适应自己的工作环境而加以实现。
在实行中，且时时注意检查，务使贯彻‘海底'。
‘深入海底'，差不多是他日常教育同志们的口语。
”
邓小平还说：“伯承善于总结经验，把军事实践上升到理论高度，又善于创造性地用理论指导军事实践。
”刘伯承几乎每遇大战必做作战总结。
在他的总结中，不仅总结我军自己的作战经验，而且善于总结敌人的作战规律。
他所以能够常常出奇制胜，就是因为他对敌人的推理认识十分细致深入，故而能够用兵如神。
七亘村战斗，重叠设伏，就是抓住了日军的骄横心理，以为我军决不敢再在原地打一仗的一般估计而设计的一场漂亮仗。
当时，刘伯承曾说：“日军对我国的兵法是熟悉的，也懂得‘不得遵常'的用兵原则，我们要抓住日军迷信教条的心理，就在原来地方再次设伏。
”著名的神头岭作战的伏击地点，是刘伯承亲自勘察决定的。
该地山梁狭窄崎岖，不便于我兵力展开，有些同志认为不宜选作伏击战场。
但是，刘伯承分
析认为，敌人也会认为这里的地形对我不利，估计我不会在此设伏，而对此地麻痹大意。
我偏一反常规，在敌人认为我不会设伏的地点设伏，打击敌人。
后来实际情况表明，刘伯承的反推料敌十分准确，敌人果然按照他的安排行动，使得神头岭一战打得敌人措手不及，全军覆没。
刘伯承的料事如神，来自他对每一场战斗的认真细致总结。
1992年由解放军出版社出版的《刘伯承军事文选》共收录刘伯承抗日战争时期的军事论著24篇，其中有11篇是关于对敌作战的战术考察或作战总结的文章，其余是以刘邓联名方式所作的战术总结。
战斗总结就更多了，几乎每一次较大规模的作战行动都有详细的作战总结和经验介绍。
据李达回忆，在百团大战期间，“刘师长对所有作战方面的上报资料都看得非常仔细，甚至连一个工兵组善于爆破技术的总结，他都认真读过，并签上他的名字。
记得他曾经拿几份材料要我看，还说：‘你看看，敌人在主要铁路上也是兵力不敷。
落摩寺战斗中就发现了敌人搞的稻草人，有的车站上发现了假炮，飞机上投下的降落伞也有假的。
看来，敌人的名堂还不少哩。
这是由于日军战线过长，兵力不足，无法兼顾，形成到处挨打的架势，就好比一头野牛在沟里吃草，向左伸嘴，左边挨一棒，向右伸嘴，右边挨一棒。
结果在左右受敌之下，只有吃亏。
'”对于上报下发的作战总结和战术指导，刘伯承总是逐字逐句修改，然后很快上报下发。
邓小平的“举重若轻”则表现在他善于驾驭和处理那些错综复杂的事情，善于在处理复杂事物中抓住主要矛盾，以纲带目，总揽全局。
许多与邓小平共过事的同志对于小平的这一特点记忆犹新。
杜润生在回忆中说：“小平同志给我最深的印象是他的气度和风格。
我在小平同志领导下，工作的时间算是比较长。
从太行山到南下进军大别山。
在中原局，小平同志是书记，我是秘书长。
”“小平同志的气度和风格是什么呢?那就是顾全大局，实事求是。
在复杂环境里，在许多工作任务中，抓住主要环节，勇往直前。
他是用大手笔写历史的人，写重要历史篇章的人。
这种人在历史上是不多见的，他们能超越自我，顺应历史呼唤。
平素和他接触，感觉他和常人无异处，也说笑话，也打扑克，搓麻将，喜爱孩子，吃爱吃的菜。
可是在历史的紧要关头，哪怕是泰山压顶，大难临头，总是知难而进，顶风搏浪，毫无畏惧，不达目的，决不罢休。
”
在邓小平领导下工作多年的宋任穷回忆说：“小平同志经验丰富，观察问题敏锐、深刻，思考缜密周到，善于运用辩证唯物主义的方法对纷繁复杂的问题作出精辟的分析和果断的决定。
但讲话言简意赅，一语中的，从不长篇大论。
他提倡讲短话，写短文，开短会，主张‘有话则长，无话则短'。
参加他主持的会议，既解决问题，又不占很多时间。
1961年小平同志到东北视察，在调查研究后发表了重要意见。
他强调要正确处理好工农关系、城乡关系和农轻重(农业、轻工业、重工业)的关系，对这几个方面要适当兼顾，不能只顾一头。
提出东北要解决两个粮食自给：一是人吃的粮食要自给，二是工业的粮食——煤炭也要自给。
他还提出一定要解决好领导核心问题，企业、车间、小组都要有核心，要大胆选拔年轻干部，核心要有老的，也要有新的。
他说：‘选骨干，不能光看能说会道，张牙舞爪的，要踏踏实实、实事求是、老老实实工作的人。
'小平同志还大力提倡植树造林，说‘一棵树至少能蒸发两吨水，一棵大树能蒸发八吨水，森林就是最好的水库。
'小平同志的指示抓住了当时东北工作的关键问题，有很强的针对性，至今仍有重要的指导意义。
小平同志具有高度的智慧和果敢的性格，他依靠群众，尊重实际，又善于调动和发挥领导班子的集体力量，因此许多复杂而艰巨的任务，在他的运筹指挥下，都能得到顺利解决。
”
抗日战争中的邓小平所担负的工作，真正是错综复杂，头绪繁多。
他除了一直担任第一二九师的政治委员以外，1942年9月，开始任中共中央太行分局书记。
1943年10月，中央决定中共北方局与太行分局合并，八路军总部与一二九师合并，邓小平又担任北方局代理书记。
不久，彭德怀、刘伯承等一大批晋冀鲁豫根据地的主要干部都奉命离开太行去延安，参加学习并准备出席中国共产党第七次代表大会。
差不多两年的时间里，邓小平要统管晋冀鲁豫抗日根据地的政权建设、地方武装建设、土地改革和军队的政治、生产、后勤、文化、训
练，以及对敌斗争中的统一战线、敌军工作、除奸反特等等。
在这样众多的繁重任务中，邓小平总能得心应手，从容解决，这就与他“举重若轻”的工作作风紧密相关了。
没有这样的气度与风格，是很难胜任这样繁重的工作的。
