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创业风险及其评估ppt课件

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《创业风险分析》课件

《创业风险分析》课件

参考文献
风险管理相关著作
《风险管理与创业》 《创业中的风险管理》
创业案例分析
《成功创业案例分析》 《创业失败案例分析》
法律和政策的变化可能对创业项目产生 风险和不确定性。
创业风险分析方法
1
SWOT分析
分析创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者评估风险和制定应对策 略。
2
PEST分析
分析政治、经济、社会和技术等环境因素对创业项目可能产生的风险和影响。
3
生命周期分析
通过分析创业项目在不同阶段的发展情况和风险特点，帮助创业者制定相应的 风险管理策略。
《创业风险分析》PPT课件
本课件介绍了创业风险的分类、主要来源、分析方法，以及风险管理策略， 强调创业风险分析的重要性和可行性研究的意义。
引言
创业风险的定义
创业风险是指创业者在创业过程中可能面临的各种不确定性及其对创业项目可能造成的负面 影响。
创业风险的分类
创业风险可分为行业竞争风险、经济环境风险、策执行风险、融资风险、法律政策风险等 多个方面。
4
市场调研分析
通过对市场、竞争对手和潜在客户的调研，评估创业项目的市场风险和商业机 会。
5
行业调查分析
对行业的发展趋势、市场规模和竞争格局进行详细分析，评估创业项目的行业 风险和发展机会。
风险管理策略
风险规避策略
通过合理规划、定位和策略，尽可能避免创业过程中可能遇到的风险和问题。
风险转移策略
通过合理的合作伙伴选择和风险转移方式，将潜在的风险转移到其他方或外部组织。
风险管理策略
通过建立完善的风险管理机制和流程，及时识别、评估和应对创业项目中出现的风险。
结论
1 创业风险分析的重要性

创业项目与风险讲义课件(ppt45张)

创业项目与风险讲义课件(ppt45张)

（生产或服务）
励志照亮人生 创业改变命运
企业构思从哪来？ 企业构思就是创业项目。 ——其实就是应该做什么生意？
励志照亮人生 创业改变命运
想创业，不知道 自己能不能做
有创业的想法， 但不清晰 想创业，没想过做 什么
励志照亮人生 创业改变命运
一、如何选择创业项目
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目选择第一步： 寻找创业项目 哪些项目才能用来创业呢?当然是有市场前景的项 目，也就是项目有商机可挖。对于想尝试创业的来说 ，初次判断项目是否适合创业就是要断定该项目现在 或者将来是否有赢利点。像环保、节能、新兴科技、 移动互联网、汽车美容行业类的项目好多都有赢利点 ，因此可以当做创业项目来看。
励志照亮人生 创业改变命运
寻找项目思路的途径
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网
上查询。
2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出 新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
励志照亮人生 创业改变命运
如，常见的市场考察方法
◆ 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看
一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
战略管理领域中被广泛运用。 SWOT分别代表： Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities(机会) Threats（威胁）
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目的SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的发展战略与公司内部资源 、外部环境有机结合的分析方法。
通过对企业本身的竞争优势、竞争劣势以及外部 的机会和威胁加以综合评估与分析，得出结论，来调 整企业资源及企业策略，进而达成企业的目标。
二、选择创业项目方法 第一、选择创业项目的原则

第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件

第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件
得都正确，一旦自己出现认知偏差，做出错误的决 定，必然导致严重的后果。 官渡之战之时，袁绍不听田丰据险固守、分兵抄掠 的疲敌策略，最终官渡大败；万科集团创始人王石 太过自信，固执己见，不把大股东放在眼里，最终 演变成大噪一时的“宝万之争”，伤及元气。 应该多听取他人的意见，懂得从他人的意见中去辨 别好与坏，好的采纳，不好的不采纳。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。

大学生创业的风险培训PPT课件(36页)

大学生创业的风险培训PPT课件(36页)
管理风险案例
管理风险来源
1、创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素 质，就会局限在产品的创新上，而忽略了市场、管理方 面的创新，给企业带来风险
2、决策风险；创业者在企业初期往往是最终的决策者， 决策一旦失误则会导致不可估量的损失，根据自己的偏 好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都可能导致 创业的失败。
创业项目选择风险是指：在创业初期因选择的创业项目 不当，导致企业无法盈利而难以生存的风险。
创业项目选择风险案例
创业项目分类
从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微 创业，可以是网上创业，对于个人创业者来说，选择一 个合适的微创业平台，也是一个非常稳妥的方式，像圣 才微创业平台。
从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体 验式培训创业和创业方案指导创业。
2、保持自有资金和借入资金的比例和适当的负债结构 （长短结合，避免还款期过于集中或处于销售淡季）， 当投资利润率高于利息律时，企业扩大负债，适当提高 借入资金与自有资金之间的比率，就会增加企业权益资 本收益率；反之，投资利率低于利息率时，企业负债越 多，企业权益资本收益率也就越低，严重时企业会发生 亏损甚至破产。
风险是一种不确定的可能性
它有两个要素：
（1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能
性”。
创业风险来源
(1)创业资源的稀缺性。 如：资金、劳动力、原材料、设备等。
(2)创业能力的有限性。
(3)创业机遇的复杂性。
一但把握不准，后果难以设想。另一方面，机遇的发 现与利用取决于创业者主体的悟性。
大学生创业项目选择风险防范
创业前进行详细的市场评估和预测并写好 创业计划书
市场营销（推广）风险

《创业基础》创业项目与风险管理 ppt课件

《创业基础》创业项目与风险管理 ppt课件

ppt课件
23 23
现阶段学者对商业模式概念的解读： 一个企业从事商业活动的具体方式与方法；
“十要素参考模型”：
价值主张 裂变模式 收入模型 成本结构 价值链
ppt课件
消费者 目标群体
分销渠道
创业项目
客户关系 价值配置
核心能力
24 24
1 成功 商业模式 的特征 3
能提供独特价值 ：新思想， 产品和服务独特性的组合；
ppt课件 9 9
PK.
逆 向 思 维
发散思维
根据已有的理论和方法， 按照严格的程序进行；
开阔思路、从不同的方面进 行思考，从不同的途径进行 探索，甚至标新立异，不受 传统思想观点的约束，不受 已有理论和方法的束缚；
ppt课件
收敛思维
10 10
顿悟 直觉
瞬间的颖悟。
问题突然得到了解决，它不是对 事物表面的生动直观，而是事物 规律性的一种猜测。
ppt课件 26 26
三、设计成功商业模式的要素
企业为什么存在以及企业的商业 企业使命 模式预期实现什么样的目标；
核心战略
产品和 明确企业所集中专注的产品和 市场定位 市场；
差异化 以提供独特而差别化的产品，以 质量、服务、时间或者其他方面 基础 为竞争基础。
ppt课件 27 27
企业的战略资源：
ppt课件
21 21
第二节
创业项目的商业模式
一、商业模式概述 二、开发商业模式的路径
三、设计成功商业模式的要素
四、构建商业模式需要注意的问题
五、创新商业模式
ppt课件 22 22
一、商业模式概述
商业模式
“一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参 与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在 利益和相应的收益来源和方式”； 一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐 明某个特定实体的商业逻辑。（Osterwalder，Pigneur ＆. Tucci）

创业风险及其评估

创业风险及其评估

1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素， 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 从性质上：自然因素、社会因素
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 一是直接损失、二是间接损失。
创业投资的投资方 的资本和其他财产 不会蒙受损失，但 预期实际收益有损
失的可能性
安全性风险
收益性风险
投资方的资本、其 他财产以及预期实 际收益不会蒙受损 失，但资金有可能 不能按期转移或支 付，造成资金运营 的停滞，使投资方 蒙受损失的可能性
流动性风险
创业风险的分类——按创业过程划分
1 机会的识别与评估风险
在机会的识别与评估过程中，使创业一开始就面临方向 错误的风险
2 准备与撰写创业计划风险
创业计划是否合适将对具体的创业产生影响
3 确定并获取资源风险
无法获得所需的关键资源，或获得的成本较高，从而带 来风险
4 新创企业管理风险
包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制 订、组织、技术、营销等
创业风险的分类——按创业与市场和技术的关系划分
划分
按创业风险 对资金的影响程度
划分
按创业过程 划分
按创业的市场 和技术的关系
划分
创业风险的分类——按创业风险产生的原因划分
主观创业风险
在创业阶段，由于创业者的身体与心理素 质等主观方面的因素导致创业失败的可能 性。
客观创业风险
在创业阶段，由于客观因素导致创业失败 的可能性，如市场的变动、政策的变化、 竞争对手的出现、创业资金缺乏等。

大学生创业的风险培训课件ppt(36张)


大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
管理风险来源
1、创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素 质，就会局限在产品的创新上，而忽略了市场、管理 方面的创新，给企业带来风险
2、决策风险；创业者在企业初期往往是最终的决策 者，决策一旦失误则会导致不可估量的损失，根据自 己的偏好或凭经验、运气，不进行科学分析的决策都 可能导致创业的失败。
据不完全统计，我国大学生创业成功率仅 为5%左右，而在失败案例中，又以缺乏 风险意识排在首位，即对创业前景过于乐 观，而对创业风险估计不足。这就要求高 校在对学生进行创业教育时，必须加强风 险意识的培养。
被问及阿里巴巴成功的原因，马云 说：
“我创业10多年来最大的心得体会是 永远去思考别人是怎么失败的，因为 成功有很多的要素，有很多的东西你 是没办法学的。但失败却是可以学习 的。”
风险是一种不确定的可能性
它有两个要素：
（1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能
性”。
创业风险来源
(1)创业资源的稀缺性。 如：资金、劳动力、原材料、设备等。
(2)创业能力的有限性。
(3)创业机遇的复杂性。
一但把握不准，后果难以设想。另一方面，机遇的发 现与利用取决于创业者主体的悟性。
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
大学生创业的风险培训课件(PPT36页)
市场营销风险来源
1、营销模式不转变；当影响的目标市场发生变化 时缺乏应对新形势的新思路，对消费者的变化缺乏 调查和研究，沿用以前的思维定势，对市场营销模 式如法炮制。
2、盲目依赖广告；不可否认广告在新创企业初期 的巨大作用，但是若企业不能提供与广告相称的产 品或服务时就会影响到市场的忠诚度。

创业的风险与防范培训讲义(ppt49张)


创业是一个风险极高的活动
创业的风险与防范
据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上， 而大学生创业成功率只有2%-3% 智联招聘的调查显示：
65%的大学生认为应先在大公司积累经验 30岁以后考虑创业 21%的人认为大学毕业后1-2年就要创业 9%的人认为创业风险太大，还是要慎重 4%的人没想清楚， 只有1%的人无论如何，不考虑去创业
更先进的技术并即将开发完成。侯先生却不听劝告，执意投资。当
他将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，新的技术 已经问世，人们已不再需要它了。
•
创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握技术市场未来
的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。 当一项投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利
14
创业的风险与防范
（二）技术风险
• 技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致创业失败 的可能性。 • • 1．技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任何一个 环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失败。很多创业企 业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败，其中的原因是多方面的。 当用血汗赚来的资金或以家产抵押来的创业资金将要耗尽时，却还没 有生产出合格的产品，则风险达到极大。
创业的风险与防范
一、创业风险的涵义及来源
1、什么是创业风险 2、创业风险的来源
创业的风险与防范
1、什么是创业风险 创业风险是指在企业创业过程中存在的风险，是指由 于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂 性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。 风险是一种不确定的可能性 它有两个要素： （1）一个是结果的“不确定性”。 （2）一个是失败或亏损的“可能性”。

第八讲 创业风险课件


PPT学习交流
12
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（二）创业风险的主要来源（5个方面）
2.研究缺口
——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做
的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
——当一个创业者最初证明一个特定的科学
突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停
留在自己满意的论证程度上。然而，这种程度的
PPT学习交流
10
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业 企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。 包括直接损益和间接损益。 ——如：由于产品研发失败引起的损失或由 于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带 来的收益。
PPT学习交流
2
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 2.创业风险的特点（6个方面） （1）创业风险的客观性 ——创业风险是客观存在的，是不以人 的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事物 发展的不确定性是客观存在的，因而创业风 险也必然是客观存在的。 ——如：天灾、人祸等纯粹风险。 ——当然，客观性并不否认创业风险的 存在也有主观的一面。
PPT学习交流
8
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成
3.创业风险的构成（3个方面）
（1）风险因素
——指能够引起或增加风险事件发生的机会
或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的
潜在条件，一般又称为风险条件。
——创业风险因素从形态上可以分为人的因
素和物的因素两个方面。

创业第五章 创业风险PPT

10
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
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人生面临各种风险
ppt课件.
7.1.1 风险的定义与特征
风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果 发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及 这种损失发生可能性的大小。
风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的 概率两个指标进行衡量。
风险的特征：
风险是客观存在的； 风险是相对的、变化着的； 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； 风险与收益是对等的。
l 马云玩足球——14年6月，马云12亿收购恒大俱
乐部50%股权
l 三50亿
l 贝思客——互联网烘焙品牌。“极致蛋糕”原料
进口、云订单系统、价格游戏、2小时云配送。
l 37健康——以高血压为切入点，专注于构建高
血压病人的需求的健康管理服务平台，采集数据、 提供服务、精准推荐。
什么是风险？
美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间 发生的不确定性的客观体现。”
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。
ppt课件.
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
u 某计算机系大学生小明毕业后，打算创业开办手游公司，计划融资
500万、寻找关系好的同学一起创业。
u 小强大学毕业后，办起了一家清洁公司，为了打开市场，天天跑外
承揽业务。接到第一笔业务后，小强非常高兴，给予客户很大优惠， 并赶忙找工人干活。没想到工程多次重复返工，最终结账时一算， 赔了。
讨论:
小明可能遇到哪些风险？如何防范这些风险？ 小强遇到了哪些风险？怎么做可以规避该风险？ 你是如何理解创业风险的？
第7章 创业风险及其评估
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 ——美国麦克马斯特大学教授 罗伯特﹒A﹒库伯
ppt课件.
本章内容
7.1风险的构成与分类
7.2认识创业风险
ppt课件.
本章学习目标
创业风险及 其评估
风险的 构成与
分类
认识创 业风险
ppt课件.
本章内容
7.1风险的构成与分类
ppt课件.
纯粹风险和投机风险 可分散风险和不可分散风险
ppt课件.
风险的分类——动态风险和静态风险
动态风险
静态风险
概念
是由于企业外部环境变化而带 来的损失可能性
常见起因
宏观经济、产业发展 、竞争对 手、客户பைடு நூலகம்的变化
在经济环境没有变化时发生损 失的可能性
自然客观因素或者人为不遵守 制度造成
影响范围 影响范围会大于静态风险
ppt课件.
风险的分类——可分散风险和不可分散风险
不可分散风险
影响范围 可能会影响到整个人类 举例 环境污染、经济危机
可分散风险
可以通过足够多地参与者进行 联合而分摊
疾病风险、交通事故
区分这两种风险非常必要 因为它将影响风险管理中联合或者风险分担是否有效
ppt课件.
头脑风暴：你发现了哪些风险？
你了解下面哪个事件？任选一个或多个项目，指出你发现的风险。 试着分析引起该风险的因素和可能出现的损失，并给该风险归类。
l 乐博乐博——通过线下培训班的形式，教4—12
岁的小朋友组装搭建和运行机器人，目前已有21 家直营店;38家加盟店。
l 蓝橡树——垃圾收集者将含有贵金属的垃圾送到
公司。公司收取前期加工费、在提炼了金属并出 售后，将大部分利润回馈给垃圾收集者。
ppt课件.
本章内容
7.2认识创业风险
ppt课件.
讨论：如何理解创业风险
ppt课件.
7.1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 u从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 u从性质上：自然因素、社会因素
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 u一是直接损失、二是间接损失
往往只对少数当事人产生影响
损失情况
往往是对社会一部分人有弊而 对另一部分人有益。
举例 战争、通货膨胀
对社会带来的是实实在在的损 失
地震、火灾、偷盗，诈骗，呆 坏账
引起动态风险的变化不可控制，但有可能带来潜在经济损失。
加强静态风险管理更具有合理性和必要性。
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风险的分类——纯粹风险和投机风脸
如：没有足够的资金将其研究成果 （发明专利）或产品原型实现商品化， 进而给创业带来一定的风险。
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创业风险的来源——研究缺口
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风险的构成因素
l风险事件是风险因素综合
作用的结果，是产生风险 损失的原因，也是风险损 失产生的媒介物。
l风险因素引起风险事故，
风险事故导致风险损失。
l风险因素，风险事故，风
险损失密切相关。它们三 位一体构成了风险存在与 否的基本条件。
1
风险 因素
2
3
风险
风险
事故
损失
ppt课件.
7.1.3 风险的分类 动态风险和静态风险
纯粹风险
投机风险
概念
指只有损失机会，而无任何利 指既有损失可能性，也有盈利
益的危险。
可能性的风险。
可预测性
一般可以通过大量的统计资料 进行科学预测
很大程度上受到了宏观环境的 不可控因素影响，很难预测
损失情况
只能产生有损失和无损失两种 结果
可以产生有损失、无损失和有 利益三种结局
举例 疾病、火灾、交通事故、失窃 炒股
特别是团队风险。
ppt课件.
创业风险的来源
1 2 3 4 5
融资缺口 研究缺口 信息和信任缺口 资源缺口 管理缺口
ppt课件.
创业风险的来源——融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金 和投资基金之间存在的断层。
n研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念 的创建，还支持概念可行性的最初证实； n投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。
ppt课件.
创业路上，风险无处不在、无时不在
ppt课件.
7.2.1 认识创业风险
创业风险，一是指风险
因素，即创业过程中有可能
遇到某些风险因素的干扰；
二是一旦某些风险因素真正 发生，创业者即会阶段性遇
到很难克服的困难，导致创 业活动很难推进，甚至导致 创业的失败。
面对某个创业机会，创 业者将面临相应的技术风险、 财务风险、市场风险、政策 法律风险、宏观环境风险，