地质工程施工项目安全管理常态化
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规范要求下的地质勘察项目管理
规范要求下的地质勘察项目管理地质勘察项目是在建设工程前进行的一项重要工作，它的质量直接影响到后续工程的安全和有效性。
为了确保地质勘察项目的管理得以规范执行，相关管理部门制定了一系列规范要求。
本文将就在规范要求下的地质勘察项目管理进行探讨。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，应根据实际情况和工程需求明确勘察内容、范围、要求和目标。
制定好项目管理计划，并明确项目管理责任人。
在此基础上，编制详细的调查方案和计划，并进行科学合理的预算编制。
二、人员组织与管理地质勘察项目管理的关键在于人员的组织与管理。
项目管理责任人应具备相应的背景知识和管理经验，并负责人员的选拔、培训和管理。
要保持团队的稳定性和专业性，避免频繁更换人员带来的不确定性。
此外，要制定明确的岗位职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
三、设备和工具的选择与管理地质勘察项目中，设备和工具的选择和管理对工作质量起着至关重要的作用。
要根据项目需求和规范要求，选择合适的设备和工具，并确保其正常运行和维护保养。
在设备使用过程中，要严格执行操作规程，确保操作人员的安全，并记录设备使用情况，以便日后的追溯和分析。
四、数据采集与处理地质勘察项目中的数据采集与处理是决定勘察质量的重要环节。
在数据采集阶段，要建立科学合理的采样方案和方法，并确保采样过程的准确性和可靠性。
数据处理阶段要保证数据的准确性和完整性，采用合理的计算方法和模型，得出可靠的评估结果。
五、质量控制和安全管理质量控制是地质勘察项目管理的核心要素之一。
要建立有效的质量控制制度和流程，包括对项目的各个环节进行监督和检查，对项目的质量进行评估和审核。
同时，要注重安全管理，确保项目的安全进行，避免事故的发生。
六、报告编制和归档地质勘察项目完成后，应及时编制项目报告。
报告应包括项目的目的、过程、结果和建议，并且要按照规范要求进行格式和内容上的要求。
报告的归档是为了方便后续的参考和利用，应当建立相应的档案管理制度。
地质灾害治理工程施工安全管理范本（2篇）
地质灾害治理工程施工安全管理范本一、引言本文旨在制定地质灾害治理工程施工安全管理范本，以确保工程施工过程中的安全性。
地质灾害治理工程的施工涉及到复杂的地质环境和高风险的作业条件，因此必须加强安全管理，提高施工安全水平，以保障工人的生命安全和财产安全。
二、施工前的准备工作1. 安全方案编制：在施工前，必须编制合理的安全方案，详细规划每个施工阶段的安全措施，并将其与相关人员进行沟通，确保每个人都明确自己的责任和义务。
2. 质量评估：在施工前，需进行地质环境和工程质量的评估，确定施工方案，并制定相应的安全措施。
3. 人员培训：施工前，所有参与施工工作的人员都必须接受相关的培训，了解地质灾害治理工程的特点和安全要求，并熟悉使用安全装备和工具的方法。
三、施工中的安全管理1. 现场管理：施工现场应保持整洁有序，避免堆放杂物和垃圾，定期清理危险物品，设置明显的标识和警示标志，确保人员能够清晰地辨认出危险源。
2. 安全防护设施：必须配备符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防滑鞋、护目镜等。
同时，根据施工环境的特点，设置适当的安全围栏、防护网和警示线，确保人员远离危险区域。
3. 施工机械设备管理：所有施工机械设备必须经过定期检修和维护，确保其正常运行。
同时，使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，并配备专人指导和监督，防止发生意外事故。
4. 施工作业管理：所有施工作业必须按照预定方案进行，严禁擅自更改或省略任何环节。
同时，严格控制施工进度，避免出现赶工现象，确保施工质量和安全。
5. 管理人员的职责：施工现场应有专人负责安全管理工作，并及时制定安全措施、开展安全检查和记录。
管理人员应具备相关的安全知识和管理经验，并能及时处理紧急情况。
四、施工后的安全考核1. 安全评估：在施工结束后，应对整个施工过程进行安全评估，分析存在的安全隐患和不足之处，并提出改进建议，以避免类似的安全问题再次发生。
2. 事故调查：对发生的事故进行调查，找出事故原因，并做好相关记录和报告。
土石方工程中如何做好安全生产管理
土石方工程中如何做好安全生产管理土石方工程是各类建设项目中的基础性工程，涉及大量的土方挖掘、运输、填筑等作业，具有较高的危险性。
在土石方工程中做好安全生产管理，对于保障施工人员的生命安全、减少事故损失、保证工程顺利进行具有至关重要的意义。
以下是一些在土石方工程中做好安全生产管理的关键要点和措施。
一、建立完善的安全生产管理制度制度是安全生产管理的基础和保障。
首先，要制定详细的安全生产责任制度，明确项目经理、技术负责人、安全员、班组长以及各施工人员的安全职责，将安全责任层层落实到人。
其次，建立安全生产教育培训制度，对新入场的工人进行三级安全教育，定期组织在职人员进行安全知识培训和考核，提高施工人员的安全意识和操作技能。
此外，还要制定安全生产检查制度、事故报告和处理制度等，确保安全生产管理工作有章可循。
二、做好施工前的准备工作在土石方工程施工前，要进行充分的准备工作，为安全生产创造良好条件。
一是要对施工现场进行详细的勘察，了解地质、水文、周边环境等情况，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工方法、施工顺序、机械设备的选择和布置、安全防护措施等内容，确保施工过程的安全可靠。
二是要对施工机械设备进行全面的检查和维护，确保设备性能良好，安全装置齐全有效。
三是要设置明显的安全警示标志，在施工现场的危险区域、道路交叉口等位置设置警示灯、警示牌等，提醒施工人员和过往行人注意安全。
三、加强施工过程中的安全管理（一）土方挖掘安全管理在土方挖掘过程中，要根据地质情况和施工方案采取合理的挖掘方式。
对于深度较大的基坑，要按照规定进行放坡或支护，防止土方坍塌。
挖掘作业时，要安排专人指挥，严禁在挖掘机回转半径内站立或行走。
同时，要注意保护地下管线、电缆等设施，避免因挖掘造成损坏。
（二）土方运输安全管理土方运输车辆要保持良好的车况，严禁超载、超速行驶。
在运输过程中，要注意道路状况，避免急转弯、陡坡等危险路段。
施工现场内要设置专门的运输通道，与行人通道分开，并设置交通标志和信号灯，确保运输安全。
地质勘查项目安全管理制度(三篇)
地质勘查项目安全管理制度第一章总则第一条为了加强对地质勘查项目的安全管理，保障人员生命安全和财产安全，促进勘查工作的顺利进行，根据《中华人民共和国地质勘查法》等法律法规，制定本制度。
第二条地质勘查项目安全管理制度适用于各类地质勘查项目，包括矿产资源勘查、工程勘察、地质灾害调查等。
第三条地质勘查项目安全管理的目标是根据工程的特点，科学规划，有效预防事故，保护人员的生命安全，减少财产损失。
第四条地质勘查项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，充分发挥责任主体的作用，形成各方共同参与、分工负责的安全管理体系。
第五条地质勘查项目安全管理应严格遵守国家有关法律法规和规范性文件的要求，按照标准化的程序和要求执行。
第二章机构设置第六条地质勘查项目安全管理机构应按照项目规模和复杂程度设立，由安全管理人员负责组织实施。
第七条地质勘查项目安全管理机构的职责包括：（一）制定地质勘查项目安全管理制度及规章制度；（二）组织制定地质勘查项目安全生产计划；（三）组织编制地质勘查项目安全技术措施；（四）监督地质勘查项目的安全生产工作；（五）评估地质勘查项目的安全风险；（六）开展安全教育、培训和考核；（七）协助有关部门处理地质勘查项目安全事故。
第八条地质勘查项目安全管理机构应当配备合格的安全管理人员，并定期进行培训和考核。
第三章安全生产计划第九条地质勘查项目应根据具体情况制定安全生产计划，包括安全生产的组织安排、安全生产的防护措施、安全设备的配备等。
第十条地质勘查项目的安全生产计划应明确项目责任人、安全管理人员、员工的安全责任和义务，并按照职责划分明确各个责任人的权限和义务。
第十一条地质勘查项目的安全生产计划应与项目实施计划相衔接，安排合理的时间和资源。
第四章安全风险评估第十二条地质勘查项目应在实施前进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险和应对措施。
第十三条安全风险评估应涵盖地质勘查过程中的各个环节和任务，重点关注可能导致事故的危险因素。
地质勘查项目安全管理制度范文
地质勘查项目安全管理制度范文为了加强地质勘查项目的安全管理，确保人员和设备的安全，减少事故发生的风险，保障项目的顺利开展，特制订了以下地质勘查项目安全管理制度。
一、安全责任1. 项目负责人是地质勘查项目的安全管理第一责任人，全面负责地质勘查项目的安全工作，制定并组织实施相关安全制度，确保安全管理工作全面有效。
2. 项目负责人要履行安全生产主体责任，维护员工的生命安全和身体健康，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全管理责任和权限。
3. 各级管理人员要对本职工作中存在的安全隐患进行及时发现、排查、整改，并对发现的问题及时进行报告。
4. 所有施工人员都应牢记安全第一原则，遵守安全操作规程，增强安全意识，加强安全培训，确保安全生产。
二、安全培训1. 所有参与地质勘查项目的人员，包括管理人员、技术人员和施工人员等，都要参加安全培训。
2. 安全培训内容包括项目的安全操作规程、安全设备使用方法、应急处理措施等。
3. 安全培训要及时开展，按照一定的周期进行追踪培训，确保所有人员都具备安全意识和安全技能。
三、安全设备1. 所有参与地质勘查项目的人员都要佩戴必要的安全设备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、安全鞋等。
2. 安全设备要经常检查，确保其完好有效，如有损坏或失效要及时更换或修理。
3. 对于特殊工作环境下所需的专用安全设备，要进行专门的培训和使用指导，确保安全设备的正确使用和保养。
四、安全管理制度1. 制定严格的工作岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
2. 制定严格的现场安全操作规程，包括施工操作流程、应急处理措施等，确保施工顺利进行。
3. 制定安全巡查制度，对施工现场进行定期巡查，及时发现隐患并进行整改。
4. 制定安全事故报告和处理程序，确保事故的及时报告和处理，防止事故扩大和重复发生。
五、应急处理1. 地质勘查项目要建立健全应急预案，明确各级人员的应急响应和处理措施。
2. 配备必要的应急设备和器材，如灭火器、急救箱等。
地勘工程施工管理制度
地勘工程施工管理制度一、总则为规范地勘工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有地勘工程施工管理活动。
三、组织架构1. 项目经理负责地勘工程项目的整体施工管理工作，包括进度控制、质量监督、安全管理等。
2. 施工班组负责具体的施工作业，按照项目经理的要求完成任务。
3. 监理单位负责监督地勘工程施工过程，并及时发现和处理问题。
四、施工前准备1. 制定施工计划根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划，明确工作任务和工期安排。
2. 确定施工人员根据施工计划确定施工人员名单，确保人员配备齐全。
3. 准备施工设备检查施工设备的完好性，并做好维护工作，确保设备正常运转。
五、施工管理1. 工程质量管理1.1 坚持“质量第一”的原则，严格按照设计要求和施工规范进行施工。
1.2 强化工程质量把关，建立质量检测制度，确保施工质量符合要求。
1.3 针对施工过程中出现的质量问题，及时处理，做好记录和整改。
2. 工程安全管理2.1 遵守国家相关安全法规，制定安全生产管理制度，加强安全培训，提高员工安全意识。
2.2 定期进行安全检查，做好安全隐患的排查和整改，确保施工现场安全。
2.3 发生安全事故时，立即采取应急措施，及时报告上级部门，做好事故调查和处理。
3. 工程进度管理3.1 制定详细的施工进度计划，确保按时完成工程任务。
3.2 定期进行施工进度检查，发现问题及时矫正，保证工程进度顺利推进。
3.3 在施工过程中，如遇特殊情况影响工程进度，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
4. 施工现场管理4.1 按照相关规定设置施工现场标识，在施工区域周围设置围挡，确保施工安全。
4.2 组织开展施工现场卫生整治活动，保持施工现场整洁。
4.3 定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改，确保施工现场秩序良好。
六、施工验收1. 工程竣工验收1.1 完成施工任务后，按照设计要求和规范进行工程竣工验收。
地质灾害治理工程施工安全管理
地质灾害治理工程施工安全管理是确保工程施工过程中人员安全、设备安全和环境安全的重要保障措施。
地质灾害治理工程通常包括山体防治、滑坡治理、地下水处理、地震灾害调查等方面的工作，这些工作都具有一定的危险性和安全风险。
为了有效保障施工人员的安全，需要进行全面细致的施工安全管理。
地质灾害治理工程施工的安全管理主要包括以下几个方面：1. 安全管理体系建设：建立完善的地质灾害治理工程施工安全管理制度和操作规程。
制定施工安全计划，明确各类工作的安全要求和措施，确保施工过程中的安全可控。
2. 人员培训与教育：加强施工人员的安全意识培养和技能培训。
对施工人员进行岗前培训，使其了解工程的安全风险和应对措施，提高其安全防护意识和技能水平。
3. 施工现场管理：严格遵守工程施工现场管理规定，组织好施工现场的安全防护和监管工作。
制定明确的施工现场布置方案，设置有效的警示标志和安全防护设施，保证施工现场的安全。
4. 安全检查与监督：定期进行现场安全检查，及时发现和整改存在的安全问题。
加强对施工单位的监督，确保其按照规范要求进行安全管理和操作，做到安全风险可控。
5. 紧急救援与应急预案：建立健全的紧急救援和应急预案体系。
配备专业的救援队伍和应急设备，制定细致完整的应急方案，提高应对突发事件的能力。
6. 安全技术措施：根据实际工程情况，采取科学有效的安全技术措施。
如在山体防治工程中，可采取爆破、抛网、挡土墙等技术措施，确保施工过程安全稳定。
地质灾害治理工程施工安全管理的意义在于保障施工人员的安全和健康，减少事故的发生。
通过有效的施工安全管理，可以预防和减少施工现场的安全事故，保护生命财产安全，提高工程质量和效率。
总之，地质灾害治理工程施工安全管理是保障施工过程中人员和工程安全的重要环节。
只有加强管理，提高安全意识，才能有效预防和控制地质灾害治理工程施工过程中的安全风险，保证工程的安全顺利进行。
工程地质勘察安全管理制度
工程地质勘察安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程地质勘察安全管理，保障勘察人员和设备的安全，确保地质勘察施工顺利进行，特制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于工程地质勘察单位及相关人员。
第三条地质勘察安全管理应坚持“预防为主、综合治理、依法管理、持续改进”的原则，确保地质勘察工作安全。
第四条地质勘察单位应建立健全安全管理机构，明确安全管理责任，制定安全管理制度。
第二章安全生产管理第五条地质勘察单位应制定安全生产管理规定，明确安全生产的组织结构、职责分工和工作流程。
第六条地质勘察单位应定期组织安全生产会议，总结经验，改进措施，提高地质勘察作业的安全性。
第七条地质勘察单位应建立健全安全生产档案，包括事故记录、隐患排查、安全培训等资料。
第八条地质勘察单位应定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第九条地质勘察单位应建立健全安全投入机制，确保安全生产所需的经费、设备和人员资源。
第十条地质勘察单位应建立健全应急预案，及时处置突发安全事件。
第三章安全作业管理第十一条地质勘察单位应制定作业安全规程，明确作业人员的安全防范措施和工作程序。
第十二条地质勘察作业前，应对工作环境进行安全检查，确保作业场地的安全。
第十三条地质勘察作业中，应加强现场监督，保障作业人员的安全。
第十四条地质勘察作业后，应及时清理现场，排除安全隐患。
第十五条地质勘察单位应加强作业人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第四章设备管理第十六条地质勘察单位应定期对设备进行检查维护，确保设备的安全运行。
第十七条地质勘察单位应向设备操作人员提供安全操作培训，确保设备操作的安全性。
第十八条地质勘察单位应建立设备管理台账，及时记录设备的使用情况和维护情况。
第五章安全监管第十九条地质勘察单位应接受政府及相关部门的安全监管，配合安全检查和评估工作。
第二十条地质勘察单位应配备专职安全管理人员，负责安全生产工作的监督和管理。
第二十一条地质勘察单位应建立安全监督制度，定期对安全管理工作进行检查评估。
工程地质管理制度
工程地质管理制度一、总则为加强工程地质管理，规范工程地质勘察、设计、施工等工作，保障工程安全和质量，提高工程建设水平，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及工程地质勘察、设计、施工等工作的项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
三、管理原则1. 安全第一，严把质量关。
确保工程地质勘察、设计、施工等工作符合国家相关规定和标准，保障工程安全和质量。
2. 依法合规，科学管理。
严格按照有关法律法规和规范要求进行工程地质管理，制定科学合理的管理制度。
3. 责任到人，履职尽责。
明确工程地质管理的责任主体，落实各项管理措施，履行各自的职责，确保工程建设顺利进行。
4. 循序渐进，持续改进。
根据实际情况和发展需求，逐步完善和提高工程地质管理水平，持续改进管理制度。
四、组织架构1. 工程地质管理委员会：负责制定工程地质管理政策和规划，协调各部门之间的工作，解决重大工程地质问题。
2. 工程地质管理部门：负责具体的工程地质管理工作，包括工程地质勘察、设计、施工等环节的监督和检查。
3. 项目负责人：负责对工程地质管理工作进行整体协调和管理，保障工程顺利进行。
五、工程地质勘察管理1. 勘察单位应具备相关资质，勘察人员应具备相应资质和经验，确保勘察工作符合规范要求。
2. 勘察设计书面报告应包括地质条件、地质灾害风险评估、地质灾害防治措施等内容，对工程设计和施工提出合理建议。
3. 勘察单位应按照合同要求和监理单位的要求进行勘察工作，保障勘察成果的质量和准确性。
4. 勘察单位应及时向业主单位、设计单位和监理单位报告勘察情况，确保各方密切配合，避免勘察中出现问题。
六、工程地质设计管理1. 设计单位应具备相关资质，设计人员应具备相应资质和经验，保证设计工作符合国家相关规范和标准。
2. 设计方案应充分考虑地质条件和地质灾害风险，提出合理的地质灾害防治措施，确保工程安全和稳定。
3. 设计单位应与勘察单位密切合作，及时沟通和交流设计方案，避免勘察结果与设计方案不一致。
浅谈地质勘察工程施工现场的安全管理与措施 匡岷
浅谈地质勘察工程施工现场的安全管理与措施匡岷摘要：近年来，国民经济的全面发展使我国地质勘察业得到了迅速的发展。
为更好地保证施工安全，施工单位应不断提高施工现场的安全管理水平，了解各施工环节的操作要点和安全管理要点。
施工人员在进行地质工程勘察时，应认真遵守地质勘察安全作业流程，确保地质勘察得到有效的安全保障。
关键词：地质勘察；工程施工现场；安全管理一、地质工程勘察内容地质工程勘察主要是对施工现场的地质条件按照施工设计，综合分析评价各种勘察资料，优化原有的施工设计方案，保证工程的有序施工。
在实际工程之中，地质勘察具有一定的难度，存在一定的安全风险和安全隐患，作业人员在施工作业环节，经常遇到一些安全技术难题，风险隐患比较多。
二、地质勘查安全生产管理的重要性众所周知，我国地大物博，资源丰富。
地质勘察就是对这些资源的勘查和开采的方法的前提，地质勘察的安全生产管理工作十分有必要。
在地质勘察中所面临的问题有技术上的，但更重要的是安全方面的问题。
地质勘察的工作环境往往都十分艰苦，在这样恶劣的环境中如何安全的工作是最主要的问题。
安全工作是各行各业中不可忽略的重要部分，在地质勘察中也是如此。
安全工作进展的程度，直接影响到地质勘察工作的质量。
在地质勘察这种高危险的工作中，操作稍微不注意可能就会造成工作人员的损伤，造成不可逆的损失。
而安全生产管理不仅仅是对工作人员的保护，也是对资源的保护。
所以，对地质勘察安全生产管理是目前我们所面临的的一大问题，我们要结合当前实际情况仔细分析研究，并提出适当措施解决问题。
三、工程地质勘察工作中的因素地质工程勘察场地复杂多样，平原地带施工场地相对单一，地层结构简单，地质层的变化范围小，主要影响因素就是地表水和地下水。
工程地质勘察工作相对简单，评估快速。
盆地、高原施工场地变得复杂，地势高低不平，起伏巨大，称为多地貌单元。
这种多地貌单元的地层种类烦多，岩石和土结构变化大，勘察施工工序繁杂，安全风险相对较高。
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地质工程施工项目安全管理常态化地质工程施工项目安全管理常态化引言随着国民经济的高速发展，我国的各项事业取得了长足的进步，然而，经济高速发展的同时，各类生产事故频发。
尤其是近期煤矿、交通等行业连续出现特别重大事故，人员和财产损失让人触目惊心，社会影响极为恶劣，我国的安全生产形势面临严峻挑战。
与此同时地勘经济顺势而上，地质勘查、地质找矿、地灾治理和相关施工项目数量、规模都呈现大幅度的强势增长，迎来了又一个春天 .和其他领域一样，如何实现地质工程施工项目长期安全生产、杜绝重特大事故，成为当前地勘行业安全管理的一项迫切工作。
1地质工程施工项目的特点施工项目分布区域较广，点多面广、战线较长，不同项目施工条件千差万别。
技术水平相对较低，手工操作多，劳动强度大。
露天作业多、高处作业多，工作条件差，环境较为复杂恶劣。
施工队伍多，人员素质参差不齐，流动性大。
对一个施工项目，由于专业复杂和专业性强的特点，不同的单位工程需要不同的施工队伍。
施工人员安全意识差，违章操作、冒险作业的现象比较普遍。
2安全管理常态化的内涵安全管理常态化也就是安全管理的制度化和科学化，以制度化保证常态化、以科学化推动常态化。
即通过对安全生产的责任逐级逐项分解、落实到各部门和各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系和系统高效的运行机制，以制度建设和机制创新推动安全工作的开展;依托现代安全管理理念推动安全管理体系的正常运转和发挥效力，强化职业健康安全管理体系建设，积极运用 PDCA 思想开展建设项目全员、全过程、全天候安全管理;突出安全技术先导作用，建立安全管理信息系统及相关数据库，发挥互联网平台优势，将安全管理进一步信息化、定量化、可溯化;着力营造安全生产良好氛围，最大程度地降低作业场所、设备及设施的不安全状态，最大限度地减少人的不安全行为、环境条件影响和管理上的缺陷，从而实现建设项目安全生产的常态化、标准化，最大限度地减少生产安全事故的发生。
3地质工程施工项目安全管理常态化如何实现地质工程施工项目往往处于较为偏远的区域，施工区域分布广、工作面多，受外界因素和自然环境影响因素较大，安全管理的范围较宽，难度很大。
想要减少事故发生、提升安全管理水平，只有将安全管理常态化、科学化和规范化。
3.1建立健全各项安全管理制度，严格落实安全生产责任施工项目部要按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定完善的安全生产规章制度，设置专职安全管理人员，按规定提取安全生产措施经费，做到专门列支。
要把安全生产各项工作真正落实到到位。
强化安全生产相关责任人的责任，各级责任主体之间要签订《安全生产管理目标责任书》，层层落实安全生产责任制，将责任落到实处，分解到个人。
通过签订责任书，实行奖罚制度，可以极大地提高施工企业全员工作的积极性。
四川地矿局自推行 5684 工作思路以来，已建立了比较成熟的安全生产五级责任体系，局属各地勘单位的安全生产主体责任得到进一步明确，各施工项目部的各级安全生产责任也得到逐步落实。
要做到安全生产体系责任明确，必须做到有章可循、制度完善、执行有力、监督严格。
通过调研，根据地质工程施工项目特点，施工项目部必须重点健全、完善和执行如下安全管理制度：安全生产责任制度;安全目标管理制度;分包队伍安全管理制度;安全例会制度;安全检查制度;安全教育培训制度;设备管理制度;危险源分级管理与重点监控制度;事故隐患排查与整改制度;安全技术措施审批制度;劳动防护用品管理制度;事故管理制度;应急管理制度;安全奖惩制度;野外作业联络制度;交通安全制度;特种作业管理制度;安全生产档案管理制度等。
3.2加强安全生产体系建设，实行全员管理3.1项目管理人员安全生产体系建设施工项目部要健全安全生产保证体系，必须成立以项目经理为组长，生产经理、技术总工为副组长，安全员、技术员、质检员、施工员等为成员的安全生产领导小组，并吸纳施工队伍相关负责人、班组长作为兼职安全管理人员，定期进行安全法规和专业安全知识培训，为安全生产的无缝衔接做好人力资源储备。
项目部应按照区域自治和模块自治的方针，各施工工作面自成系统，以体系管理要求进行安全监管;整个项目管理层面应分为施工、交通运输、爆破、施工用电、食品卫生、消防保卫等模块，落实模块负责人，实现模块内的体系化管理。
3.2一线班组安全生产体系建设作业班组是基层生产施工的基本单元，是施工项目的主要承担者，班组安全生产的管理水平是整个项目安全管理水平的重要体现，是建设项目实现稳定生产的重要保障。
抓好班组安全建设应从以下几个方面入手：做好班组长的选拔和培训。
班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，建立一支良好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节，班组长必须具备相应的胜任能力，能够在班组中宣传并贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度，把安全生产责任制转化为具体的安全行为，杜绝三违 ,确保一线安全。
抓好岗位安全教育和培训，特别是特殊工种作业人员的准入管理。
组织岗位作业人员认真学习地质工程施工项目相关标准、规范，特种作业人员严格持证上岗。
通过教育培训使班组作业人员安全生产意识提高，自觉按章操作，规范安全行为，杜绝违章操作。
班组危险作业重点控制管理。
地质工程项目由于施工工作的不确定性、临时性和人员流动性，势必导致以下情况的发生：施工条件相对恶劣，基础资料不足，施工人员彼此不够熟悉，应对外界环境变化的反应能力不足，使用的设备、工具不固定，甚至不相适应，安全隐患较一般的施工项目呈现出不规律、不易防护等特点，如果没有周密细致的安全管理措施，将会使安全工作陷入非常被动的地位。
因此，对危险作业进行合理有效的控制管理，是搞好现场安全生产所必需的。
通常采用以下方法：做好作业前的准备工作，接到任务后，作业班组应就任务内容进行确认，并对其是否能够胜任，进行确认，如能胜任则按照危险作业的要求做好作业前的准备工作，必需进行作业前的培训，例如架子搭设，是高空作业，危险性大，架子工必须经过专业培训;施工现场临时用电，专业性较强，电工必须经过专业培训持证上岗。
作业时，指挥人员和作业人员均应按照制定的施工技术方案执行，并对作业过程进行及时的检查，确保作业安全进行。
作业结束后，要及时总结经验教训并进行安全绩效评定。
3.3应急救援体系和队伍建设加强事故应急救援预案体系和队伍建设的目的在于提高地质工程项目应对事故灾害的应急响应和应急救援能力，科学、快速、高效地处理施工过程中引发的安全事故，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，防止事故事态扩大，不断增强项目部应急救援能力和抗风险能力。
应重点做好以下工作。
做好应急救援基础工作。
项目部要制定科学可行的应急救援预案，完善应急救援制度，并根据实施情况及时修改完善;及时与当地政府和安监部门、国土部门、消防部门、卫生部门等相关机构取得联系;确定事故或紧急状态下的防范避灾、救灾措施和处置程序，配备必要的应急救援物资设备，定期组织培训和演习。
至少每季度进行一次应急救援演练，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，必须采取措施，立即整改，不断修改和补充，完善，增强事故灾害预防和处理的针对性、有效性和实用性。
培养项目内部应急救援队伍，发挥应急自救和协助外部救援能力。
目前我国已经建立了以相关部门专业救援队为主、企业自身业余救援队为辅的事故应急救援体系，要充分利用好这一体系的作用，与相关部门取得联系，及时提供项目相关信息，保证扩大应急时的外部援救;同时，项目应争取单位支持，做好应急队伍培训和管理，使救援队伍能够及时发现问题，及时处理事故隐患，救援队伍的战斗力。
3.3依靠科技，建立施工项目安全管理信息系统，提升安全管理信息化水平3.3.1建立安全管理数据库项目部应建立包含人员信息、防护用品发放、机械设备、危险源种类和风险程度等相关的安全管理数据库，由专人负责管理和更新，并通过网络与本单位及时进行数据沟通，动态反馈安全生产信息，为单位安全技术部门的安全决策和监管提供快捷平台。
3.3.2建立危险源分级和动态监控系统首先应做好危险因素识别，地质工程施工项目最常见的危险源有施工临时用电、民用爆破器材管理与使用、交通运输、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高处作业、滑坡、塌方、泥石流地质灾害、重点防火防盗区域等。
危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围，分析其风险程度，及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源安全标志牌，重大危险源要做到登记建档并向有关部门汇报;项目部要利用先进设备对重大危险源如地质工程中的泥石流、滑坡滚石进行实时监测，设立专人负责数据收集和汇报，必要时发出应急灾害预警信息;现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和财产安全;危险源的撤销和等级调整必须经相关部门研究讨论后决定。
3.4加强安全检查、隐患整改体系建设为确保项目工程各项安全目标的完成，安全检查是施工现场安全管理必不可少的措施之一。
定期检查：项目经理组织项目技术负责人和专职安全员每周进行安全检查，对查出的问题由项目经理向各责任人员下达隐患整改通知，并按照三定一验收的措施进行落实验收，由安全员跟踪整改效果并落实签字手续。
班组检查：各班组长在班前提前30分钟对昨天的操作部位进行检查，对存在的问题在班前会上向各操作人下达整改通知，由项目安全员进行复查，验收合格后再进行作业。
项目安全员巡查：为了及时消除事故隐患，项目安全员对各工作面进行不定期的巡回检查，发现隐患，立即停止作业并进行整改，直至消除隐患。
本单位职能部门督查：企业安全技术部门加强季节性检查和专项治理检查，同时结合项目实际情况进行不定期的监督检查，对存在的问题由检查人员向项目部下达隐患整改通知书，项目部必须按期整改，拒绝整改的，应按单位相关规定做出相应处理并对相关责任人员进行经济处罚，并要求整改到位，消除安全隐患。
3.5加强项目安全评价体系建设项目部应根据自身特点，建立项目安全评价体系，做好危险因素识别和风险度评价，把涉及项目安全生产的管理组织、危险有害因素控制、安全技术措施、安全管理措施、安全设施设备、人员教育培训、安全监督检查、应急救援等列为主要评价指标，选用合理的评价方法，定期进行项目安全评价，确定项目整体风险等级，并采取相关措施，降低风险程度，促进项目持续改进，实现安全生产。
3.6营造安全文化氛围，改善安全生产环境安全生产是项目成败的基石，而施工人员是安全生产的主体，只有将安全理念、安全意识植入施工人员脑海深处，才能从根本上规范他们的安全行为，引导施工人员把讲安全反违章，关爱生命，注意安全作为一种价值取向。
施工项目应依据安全生产法、国务院23号令和四川省有关条例，深入开展安全生产月和安康杯竞赛等活动，紧紧围绕安全生产这一永恒主题开展内容丰富、形式多样的活动，采取各种有效的方法和手段，利用各种形式开展安全教育和培训，如：安全演讲、安全标语、墙报、宣传、专题讲座、现场事故教训，让他们的心灵受到触动，提高安全意识，形成人人讲安全、人人要安全、人人懂安全、人人会安全的良好氛围。