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中石油三基工作内容中石油三基工作内容“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
“三基”工作实施方案为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》（中国石化企〔2015〕516号）、《中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案》（中石化油工企〔2015〕250号）和《中原石油工程公司“三基”工作实施方案》（中工经〔2016〕41号）文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，**公司**项目部特制定本实施方案：一、指导思想认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“三基”管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动**项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。
二、组织机构**项目部成立“三基”工作领导小组组长：****成员：*****************领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评比结果。
三、工作目标通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。
通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作目标：（一）基层组织坚强有力2016年不断深化完善基层党组织建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。
2017年争创优秀基层党组织。
2018年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基层党组织战斗堡垒作用持续增强，“四好”领导班子优良率达90%以上。
（二）基础管理科学规范1.岗位责任制不断完善2016年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。
加强中国石油销售企业新“三基”工作的主要措施探讨作者：韩文来源：《现代企业文化·理论版》2011年第13期中国石油销售企业加强新“三基”工作的重要性作为企业文化的一部分，“三基”工作在中国石油的发展过程中一直是基层建设的重要准则。
2011年7月，在中国石油集团公司领导干部会议上，蒋洁敏总经理对“三基”提出新的论述，从原来的“基层建设、基础工作、基本功训练”延伸为“基层建设、基础工作、基本素质”。
“三基”工作的内容的转变并不代表工作的标准降低，相反，“基本素质”也反映了当代中国石油人对于石油工作的尊重，也是新时期下和谐社会的重要体现。
中国石油销售企业作为直接面对客户的单位，一直是中国石油的窗口。
销售企业的基本建设、基本工作以及企业员工的基本素质直接决定了销售企业，尤其是加油站在销售过程中的业绩，并且直接体现着企业的面貌和实力。
作为销售企业的最前端，加油站的服务水平，设施建设以及工作素质是整个中国石油企业工作水平和工作素质的代表。
随着石油发展速度的进一步加快，如何更好的做好石油销售，以更好的形象和工作水平面对客户，以及如何在工作中加强新“三基”工作必然成为中国石油销售企业的工作重点。
因此，针对新“三基”的内容所提出的一系列措施对于保障中国石油销售企业发展具有重大的意义。
加强中国石油销售企业“三基”工作的主要措施方法新“三基”工作的内容对于每一位员工的工作都提出了新的要求，作为中国石油的销售企业，一定要针对“三基”工作的内容建立一系列的长效机制来保证和加强“三基”工作有效的开展。
一、完善基层设施建设，发挥基层组织力量。
基层建设是中国石油销售企业非常重要的一项工作，主要包括基层组织建设和基层设施建设。
新“三基”工作中基础建设的内容主要是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。
对于基层设施建设，除了完善各项工作的基础设施之外，对于一些必要的配套服务设施也应该进行建设，因为工作设施对完成工所必须的，但是配套服务设施却是直接反映服务水平和服务态度的指标。
加强新时期油田“三基”工作作者：赵亮孙海薇来源：《企业文明》2013年第10期进一步加强以党支部建设为核心的基层建设；进一步加强以岗位责任制为中心的基础工作；进一步提高员工的基本素质，简称“三基”工作。
它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶，是大庆石油人的传家宝，也是中国石油工业的宝贵财富。
通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。
新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。
进一步加强以党支部建设为核心的基层建设，为推进油田整体协调发展提供坚强有力的政治保证企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。
长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。
努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。
明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。
近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。
其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。
石油企业如何加强三基工作石油企业如何加强三基工作基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。
基础需提升常言道，“上面千条线，底下一根针”。
基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。
首先，目标设立上要有新内涵。
在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。
目标设定要切合实际。
目标定得过高、过低都不妥。
在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。
同时，目标设立要统筹兼顾。
在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、基础管理等各项内容。
尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。
第二，基础强化上要有新举措。
干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。
石油企业如何加强“三基”工作作者：李笑生来源：《现代企业文化·理论版》2011年第12期加强三基工作，要重点从党建、班子建设入手务实是一种态度，是做好一切工作的前提。
俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。
有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。
务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。
辽河油田40年的发展历程，就是始终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作的过程。
务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。
东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。
意思就是有修养的人注重实际，注重实干。
油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。
俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。
“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。
我们要始终围绕着正确的人生观、价值观、业绩观，加强领导干部职业道德建设，勤奋敬业，尽职尽责，清正廉洁，关心员工。
只有这样才能保障企业快速发展。
加强“三基”工作，要注重从基础性管理入手对油田企业的管理来说，不论工作大小均应全力以赴，从细节入手，从小事做起。
在履职尽责过程中，要把每件事情做好，每个环节做实，并且持之以恒地坚持，就会积累经验，提高履职能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，打牢发展基础。
求真务实的最好方法，就是要学会执行、重实干。
现在我们企业的各项规章制度、管理规定等非常齐全。
如何把它们贯彻落实到位，关键在于我们广大干部员工能不能很好地去贯彻执行、真抓实干。
所以，一个务实的领导干部，最优质的品质和最大能力，就是要坚决贯彻执行、真抓实干。
评价一位干部能力水平的高低，很重要一点就是执行力。
执行力主要是由落实能力和操作能力构成。
中国石油三基工作指南一、背景介绍中国石油是我国最大的石油和天然气生产商，为保障国家能源供应的安全，中国石油需要加强其三基工作。
二、三基工作的意义三基工作是指“安全基础设施基础、安全生产基础、安全文化基础”。
这是中国石油全面提升安全管理，确保生产安全的基础。
只有加强三基工作，才能确保中国石油的安全稳定运营。
三、安全基础设施基础1.建立完善的安全生产设施，包括消防设备、排放控制设施、防爆设备等。
所有设施必须符合国家安全标准，并进行定期检查和维护。
2.建立信息化系统，监控生产过程中的各项指标，实时掌握生产情况，及时发现和解决潜在的安全问题。
3.加强对现有设施的改造和升级，确保设施安全可靠，与时俱进。
四、安全生产基础1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工作有序进行。
2.定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
特别是岗位上的职业危害防护知识和技能培训，确保员工安全生产。
3.加强对作业场所的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业场所的安全。
五、安全文化基础1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。
开展定期的安全知识竞赛、宣讲会等活动，增加员工的安全意识。
2.建立安全奖惩制度，倡导安全生产文化。
对积极参与安全工作的员工进行表彰，对违规行为进行惩罚，形成齐抓共管的安全氛围。
3.加强与相关部门的合作，共同推进安全文化建设。
与相关企事业单位进行交流和合作，共同研究安全问题的解决办法，提升全员的安全意识。
六、三基工作的评估和改进1.定期对三基工作进行评估，制定改进措施。
通过对三基工作的评估，找出不足之处，并及时采取有效的措施进行改进。
2.建立健全的信息反馈和处理机制。
对员工提出的安全问题和建议进行及时处理和回复，建立员工安全意识的反馈机制。
3.通过对外部安全事件的学习和总结，不断完善三基工作。
借鉴他人的经验和教训，改进三基工作，提升中国石油的安全生产管理水平。
七、总结三基工作是中国石油保障生产安全的基础，加强三基工作是中国石油持续稳定发展的重要保障。
油田企业党组织如何抓好“三基”工作作者：潘俊来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。
一、加强基本制度建设构建保障一是构建“三基”工作方案规划体系。
要集思广益，充分征求基层意见，组织有关部门对“三基”工作进行创新研究和完善，及时制定“三基”工作实施方案，明确工作思路和目标责任，制定落实措施和考核办法，形成逐级落实责任、指标递进管理的组织管理体系。
要结合油藏经营管理实际，坚持日常检查、月度评价、季度考核、年度总评的运行制度，每周一通报、每月一总结、每季一交流、每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。
二是构建基础管理制度程序规范体系。
要依据各岗位工作规律、管理要素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高职工自我管理的自觉性。
要依据各岗位的工作职责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，制订详细的岗位工作标准，认真编写岗位说明书，作为各岗位工作规范的指导原则。
三是构建基层党组织建设标准体系。
基层班子建设是基层建设的关键，要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子建设有标准、有依据。
要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。
要精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。
二、注重人才队伍建设构建基础人才培训是知识经济最重要的基础建设。
三基指南“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：——基层组织坚强有力。
基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。
——基础管理科学规范。
质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。
——基本素质整体优良。
员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。
——HSE业绩显著提升。
共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。
——发展环境和谐稳定。
员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。
——服务型机关建设成效显著。
领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作：（1）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。
公司所属各单位、各部门：集团公司2011年领导干部会议专题研究部署了继承发扬大庆精神与铁人精神、加强三基工作的主要任务，要求各企事业单位把发扬大庆精神、加强三基工作作为战略任务和重大工程，精心组织，扎实推进。
为进一步推进三基工作，夯实油田发展基础，现就加强“十二五”三基工作提出如下意见：一、加强三基工作的紧迫性与重要性近几年来，公司高度重视三基工作，围绕生产经营中心工作，抓基层、强基础、提素质，有力地促进了油田整体管理水平的提中国石油冀东油田公司关于加强三基工作的指导意见冀东油田分公司文件中油冀文〔2011〕157号中国石油天然气 股份有限公司升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利进行。
面对新形势新任务，公司三基工作还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。
主要表现在：基层党建工作有待加强，基层党组织建设不平衡，少数党支部基础工作不够扎实，支部活动无创新、无特色，缺少针对性；基础管理工作有待夯实，与兄弟单位相比，仍然存在着规章制度执行不严格、落实不彻底，管理比较粗放等问题；实现本质安全任重道远，各类安全环保隐患还未彻底根除，安全环保基础亟需进一步加强，海上作业风险较大，环渤海区域经济发展对油田安全环保工作提出了更新更高要求；员工队伍整体素质还需提高，用工总量偏大，岗位关键工种人员素质需要提高，员工队伍结构有待优化，员工教育培训工作力度需进一步加大，培训工作的针对性和实效性要持续探索改进。
解决这些矛盾和问题，需要公司各级组织进一步统一思想、提高认识，切实增强做好三基工作的责任感和紧迫感。
加强三基工作是贯彻“114555”发展思路体系的战略举措。
贯彻“114555”发展思路体系，圆满完成“十二五”规划目标，必须坚持依靠基层、夯实基础、提升素质。
加强三基工作是持续转变发展方式的客观需要。
转变发展方式只有真正落实到基层，扎根在基层，才能不断提升发展的质量和水平。
加强三基工作是提高党建科学化水平的内在要求。
加强以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，必将促进公司党建科学化水平的整体提高。
加强三基工作是弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。
大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，持续推进三基工作，必将使大庆精神铁人精神得到进一步的传承和发扬。
加强三基工作是实现安全清洁生产的重要保障。
实现本质安全，必须从三基工作抓起，不断提高基层的安全环保意识和能力，筑牢安全发展、清洁发展的根基。
加强三基工作是提高员工队伍素质的现实选择。
通过加强三基工作，把基层建设成为员工提高素质的大学校、磨炼意志的大熔炉、成就人生的大舞台，实现员工与企业的共同发展。
二、加强三基工作的总体思路和主要目标新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
今后一个时期，公司推进三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设科技绿色和谐现代化大油田目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，抓基层、强基础、提素质，全面夯实公司科学发展和谐发展的基础。
主要目标是：——基层组织坚强有力。
基层班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁；基层工作制度健全，落实到位，程序规范；支部工作载体多样、作用突出，工作达标率95％以上，其中一类党支部60％以上，民主评议党员合格率达98%以上；“两创一达标”活动持续深入、特色鲜明、成效明显。
——基础管理科学规范。
质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高。
——基本素质整体优良。
员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，管理水平、操作技能不断提高，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。
——经营绩效全面完成。
勘探开发等生产建设任务和各项技术经济指标全面完成，经营管理到位，工作质量、产品质量、服务质量创一流，效益指标全面实现。
——安全环保全面达标。
安全环保责任落实，HSE管理体系健全并有效运行，安全环保理念更加深入人心，努力实现零事故、零伤害、零污染。
——发展环境和谐稳定。
员工幸福指数进一步提升，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系和谐，职工群众共享发展创新成果，职工队伍和谐稳定。
三、加强三基工作的主要任务和措施围绕上述思路和目标，要突出抓好五项重点工作：1．以加强基层组织建设和队伍建设为核心，增强基层活力。
把创先争优贯穿到生产建设的全过程，不断创新工作方式，丰富工作内容，建设务实高效的基层班子和高素质的干部员工队伍。
一是加强基层班子建设。
认真贯彻执行集团公司基层党支部工作条例要求，以“六个一”党支部创建为目标，选好配强基层班子，推行交叉任职和岗位交流，着力提升基层干部素质。
坚持理论学习、干部考核和干部定期学习培训制度，构建多层次多角度的培训网络，推进学习型党组织建设。
二是提高基层党建工作科学化水平。
对标“四强”党组织创建标准，按照党建质量体系要求，加强对基层党建工作的检查、培训和指导，不断巩固和扩大质量体系运行成果。
加快党建工作信息化建设，逐步建立油田党建工作网络体系，促进党建工作体系化、规范化。
以破解生产、经营、技术、管理等方面难题为主要内容，固化“四创”活动，建立长效机制，突出油田特色。
三是强化党员教育和管理。
以创建“四优”共产党员为目标，以创先争优活动为载体，不断创新党员教育管理的方式方法，积极开展党员主题实践活动和劳动竞赛活动，寓教育于活动中，使党员在实践活动中勇挑重担，在劳动竞赛中创造佳绩，唱响“我为祖国献石油”的主旋律。
四是深化“两创一达标”活动。
各二级单位每年制定“两创一达标”工作计划，安排本单位基层制度建设、现场基础工作和基层队伍建设等重点工作，落实基层队（站）硬件建设标准，加强现场管理标准化示范场站的建设，实现标准基层队认证通过率60%以上。
按照“5个3”五型班组建设模式，树立“靠精神建班、用文化管班”理念，激发班组管理创新能力，抓好班组建设考核评价，加强班组长的培养与管理，“十二五”末，85%以上的基层班组达到“五型”班组标准。
持续开展“星级”员工达标升级活动，以员工岗位责任心为灵魂，以员工业绩指标考核为准绳，充分调动岗位员工的积极性和创造性，确保岗位达标、业绩优良。
2．以推进基础管理工程为重点，促进公司管理水平的全面提升。
在质量管理方面，以推进ISO9000质量管理体系工作为主线，持续完善质量评价、监督、考核和信息统计制度，严格落实质量责任制，强化重点产品和工程项目的质量监督控制，广泛开展群众性质量管理小组活动，不断提高工程质量、产品质量和服务质量。
在计量体系建设方面，持续完善计量管理规定和检测设施，着力抓好专业计量工具的引进和运用，进一步提升计量检测能力和水平；加强计量器具的动态和分类管理，健全计量管理台帐、设备档案，按规定按时校验；继续强化新建、改建、扩建工程项目计量仪表的首次检定，认真落实油气交接计量管理规定，有效维护公司利益。
在标准化工作方面，持续强化标准的实施与监督工作，定期开展企业标准复审和制修订工作，积极参与行业标准的制定，广泛开展强制性标准的宣贯，严把生产建设和物资采购标准关，满足公司标准化建设的需求。
在流程管理方面，坚持业务与板块相结合、流程与制度相结合、岗位与人员结合的原则，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率。
规范流程管理基础工作，建立完善流程管理相关制度和流程构架，加大流程管理执行力度。
完善内控体系，构建一套行之有效的流程运行管理体系，努力提升流程执行力，增强企业管控能力。
在制度建设方面，进一步强化现行规章制度体系的梳理与整合，在优化简化、提高质量上下功夫，逐步建立健全各路业务的操作手册。
严格制度的制修订程序，有效避免制度交叉、重叠甚至矛盾等问题，保持制度的连续性、先进性和适用性，强化制度的执行力。
在对标工作方面，持续查找与行业标杆在经济技术指标、管理方式、业务流程等方面的差距，建立完善对标指标体系，加快推进对标工作试点和面上的整体推进，全面提升油田工作标准和工作水平。
在数字化油田建设方面，不断完善“井场围合、自动计量、视频监控、机动巡护”扁平化管理模式，实现作业区油水井数据采集和自动计量、平台视频监控、中心站操作监控、采油区管理分析，达到生产管理精简高效。
积极推广和深化应用信息化项目，全面提升系统的日常维护和管理能力，持续提升企业管理效能。
在岗位责任制方面，按照“注重全面性、体现过程性、反映真实性、确保时效性”的原则，摒繁就简，整合专项检查，树立“大岗检”的思想。
制订岗检推行方案，注重丰富岗检内涵，把岗检打造成为检查工作成效、提升管理水平的平台。
严格岗检组织实施，突出一线岗位重点，确保岗检工作的实效性。
细化量化责任目标，建立考核评价标准，把岗检结果与绩效考核有机结合，调动各级组织和广大干部员工的积极性。
3．以HSE体系建设为主线，夯实安全清洁发展的基础。
坚持把安全环保作为公司发展的战略基础和重要保障，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”和“人的生命与健康高于一切”的理念，持续推进以HSE管理体系为主线的各项安全生产工作，深化有感领导、强化属地管理、落实直线责任，努力构建安全环保的长效机制。
一要坚持“管工作必管安全”的原则。
引导各级领导带头执行个人安全行动计划，严格落实岗位安全责任，坚决杜绝违章指挥；各职能部门要根据业务范围和分工，认真履行安全监管责任。
二要持续推进HSE体系建设。
规范HSE 体系运行，进一步增强体系的可操作性，积极推广危险与可操作性分析（HAZOP）、作业许可、两书一表等风险管理工具，进一步强化现场风险管理，加强承包商HSE管理，严格落实承包商处罚与退出机制。
三要强化隐患排查治理和应急演练。
突出重点领域、要害部位、关键设施、特殊环节和敏感区域隐患排查力度，逐步消除安全生产风险；进一步完善应急救援体系和预案，全面提高生产作业风险识别和应急处置能力。
四要继续深化安全文化建设。
积极推进公司《安全文化建设三年工作方案》的实施，努力实现员工由“我要安全”向“我会安全”转变，促进员工安全习惯的养成。
五要扎实推进节能减排工作。
继续加强能源计量、监测管理，全面推进节能项目实施，切实提高能源资源利用效率，进一步提升公司节能节水管理水平，确保各种效能耗指标得到有效控制，保持节能减排工作继续走在集团公司前列。
