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工程项目进度汇报PPT模板

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2024年重大投资项目进度与成果总结报告PPT模板

2024年重大投资项目进度与成果总结报告PPT模板

提高生产效率 降低成本 增强市场竞争力 促进技术创新和发展
项目名称：重大投资项目
项目目标：实现经济效益和社会效益的双重提升
项目范围：涉及多个领域，包括基础设施建设、产业发展、 环境保护等
项目周期Байду номын сангаас预计完成时间为XX年XX月XX日
项目团队：由多个部门和单位共同组成，包括项目负责人、 技术专家、管理人员等
实际进度与计划进度的比较 进度差异的原因分析 进度调整方案 进度监控和预警机制
项目完成情况：按时完成，无延期 成果质量：符合预期，达到预期效果 经济效益：投资回报率高，经济效益显著 社会效益：带动相关产业发展，创造就业机会，促进经济增长
项目完成情况：按时完成，无延期 成果质量：符合预期，达到预期效果 经济效益：投资回报率高，经济效益显著 社会效益：带动相关产业发展，创造就业机会，提高人民生活水平
项目经验：分析 项目的成功经验 和存在的问题， 提出改进措施和 建议
项目背景：介绍项目的发起单位、目的和意义 项目进度：详细描述项目的各个阶段，包括启动、实施、验收等 项目成果：总结项目的主要成果，包括经济效益、社会效益等 项目经验：总结项目实施过程中的经验和教训，为后续类似项目提供参考
项目完成情况：按时完成，无 延期
项目进展：目前已完成XX%，预计将在预定时间内完成全 部工作
立项阶段：确定项目目标、范围和可行性分析 规划阶段：制定项目计划、资源分配和进度安排 执行阶段：按照计划执行项目，确保进度和质量 监控阶段：监控项目进度，及时调整计划和资源分配 收尾阶段：项目验收、总结和反馈，为后续项目提供经验教训
项目启动时间 各阶段完成时间 关键节点完成情况 实际进度与计划进度的比较分析
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项目进展情况汇报ppt模板

项目进展情况汇报ppt模板

二、项目进展情况
文字说明部分： 项目进展情况文字说明 注：1、若项目未开工，则要说明预计开工时间；
2、项目已开工，则要说明项目形象进度； 3、争取到中央预算内资金及专项资金、产业扶贫资金等资金支持项 目，则要说明资金拨付情况。

二、项目进展情况
开工前图片
图片
开工后图片
图片
二、项目进展情况
施工建设图片（近期照）
图片
竣工图片（没有可删பைடு நூலகம்）
图片
三、存在问题及解决办法
（一）XXXXXX。原因分析：XXXXXX。解决办法：XXXXXX。 （二）XXXXXX。原因分析：XXXXXX。解决办法：XXXXXX。 （三）XXXXXX。原因分析：XXXXXX。解决办法：XXXXXX。
一、项目基本情况 二、项目进展情况 三、存在问题及解决办法 四、下步工作计划
一、项目基本情况
（一）项目建设内容及规模
1、项目总投资： 2、项目建设地点： 3、建设性质： 4、建设工期： 5、建设内容及规模： 6、资金来源及筹措方式：
一、项目基本情况
（二）项目前期手续完成情况
1、立项批复：批复文号(XX年XX月XX日）； 2、可研批复：批复文号(XX年XX月XX日）； 3、初设批复：批复文号(XX年XX月XX日）； 4、环评批复：批复文号(XX年XX月XX日）； 5、两证一书：批复证号(XX年XX月XX日）； 6、水土保持：XX年XX月XX日； 7、社会风险评估：XX年XX月XX日； 8、招投标手续：XX年XX月XX日； 9、施工许可证：XX年XX月XX日； 10、其他手续： 11、目前未办理手续：XXX，原因分析：XXXXX。
......
四、下步工作计划

工程项目进度汇报PPT模板

工程项目进度汇报PPT模板

招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成

运用PPT展示项目进度报告

运用PPT展示项目进度报告

总结项目过程中的关 键里程碑，并说明其 完成时间和质量。
项目成果总结
项目效益评估 对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
对比项目预期效益和实际效益，分析差异原因。
项目经验教训总结
团队协作经验 总结项目过程中团队协作的经验和教训，如沟通、协调、决策等。
分析团队协作中存在的问题及改进措施。
项目经验教训总结
项目管理经验
总结项目管理的经验和教训，如计划制定、进度 控制、风险管理等。 分析项目管理中存在的问题及改进措施。
项目经验教训总结
01
技术实施经验
02
总结项目技术实施的经验和教训，如技术选型、技术难题解决
等。
分析技术实施中存在的问题及改进措施。
03
下一步计划与展望
短期计划
1
2
列出项目接下来的短期计划，如下一阶段的目标 、任务和时间安排等。
质量标准
项目遵循国家和行业的相关质量标准，并根据客户需求制定了个性化的质量标 准。
验收流程与标准
验收流程
项目验收流程包括初验、中验和终验 三个阶段，每个阶段都有明确的验收 标准和要求。
验收标准
根据项目特点和客户需求，制定了详 细的验收标准，以确保项目成果符合 预期要求。
验收结果与反馈
验收结果
经过严格的验收流程，项目顺利通过了 各项验收，获得了客户的高度评价。
风险。
对项目的影响与风险评估
影响分析
对项目进度、质量、成本等方 面的影响进行深入分析。
风险评估
对可能出现的风险进行评估， 制定相应的应对措施。
应对策略
根据影响和风险评估结果，制 定相应的应对策略。
持续监控
对项目进展情况进行持续监控 ，确保项目顺利进行。

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

工程项目进度汇报PPT模板(实用版)

案。
事故调查与分析
对安全事故进行调查和 分析，找出事故原因和
责任人。
整改与预防措施
根据事故调查结果，采 取有效的整改和预防措 施，防止类似事故再次
发生。
事故通报与教育
将事故情况进行通报， 对相关人员进行安全教
育和培训。
质量安全监管情况
监管体系
建立完善的质量安全监管体系 ，明确监管职责和流程。
监管计划
需求调研报告提交
设定提交时间，确保调研结果的及时性和有效性。
3
团队技能培训考核
设定考核时间，检验培训效果和团队能力提升情 况。
工作计划调整建议
根据项目实际进度，适时调整关键节点的完成时间，确保整体进度不受 影响。
根据需求调研结果，对项目方向或重点进行微调，以更好地满足市场需 求和用户期望。
根据团队能力评估，及时调整培训计划，针对性地提升团队技能水平。
成本超支
实际花费超出预算，可能导致资金链紧张。
质量不达标
部分已完成工程的质量不符合预期标准，需 返工或修复。
沟通不畅
部门间信息传递不及时，影响决策和协调。
问题的原因分析
计划不周
前期规划时未能充分考虑各种风险和 不确定性。
资源配置不足
人力、物力、财力等资源未能及时到 位或合理分配。
技术难点
工程中遇到的技术难题解决进度缓慢。
重点汇报关键节点的完成情况， 包括时间节点和完成质量。
分析关键节点进度是否符合计划 要求，如出现偏差，分析原因并
提出解决措施。
对关键节点的风险进行评估，并 提出相应的应对措施。
03 质量安全管理
质量保障措施
01Βιβλιοθήκη 020304质量管理体系

工程建设部重大项目进度总结PPT模板

工程建设部重大项目进度总结PPT模板

质量与安全事故处理情况
质量管理体系：介绍项目的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质 量改进等方面。
安全事故处理：介绍项目在施工过程中发生的安全事故，包括事故原因、 处理措施和整改效果等方面。
安全培训：介绍项目对员工进行的安全培训，包括培训内容、培训方式和 培训效果等方面。
安全检查：介绍项目进行的安全检查，包括检查内容、检查频率和检查结 果等方面。
和可靠性
项目风险与应对 措施
章节副标题
潜在风险识别
技术风险： 新技术、新 工艺、新设 备可能带来
的风险
市场风险： 市场需求变 化、竞争加 剧等市场因 素可能带来
的风险
财务风险： 资金不足、 成本超支、 利润下降等 财务因素可 能带来的风
险
管理风险： 项目管理不 善、团队协 作不畅、决 策失误等管 理因素可能 带来的风险
项目成本控制
章节副标题
成本预算执行情况
预算总额：项 目总成本预算
实际支出：截 至目前的实际
支出情况
差异分析：预 算与实际支出 之间的差异及
原因分析
成本控制措施： 采取的降低成 本、提高效益 的措施和效果
成本控制措施及效果
预算管理：对项目成本进行 预算编制、执行和监控
采购管理：优化采购流程， 降低采购成本
XX
单击此处添加副标题
汇报人：XX
单击添加目录项标题 项目进度总结 项目风险与应对措施
项目概述 关键节点完成情况 项目质量与安全管理
添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景
项目名称： 重大项目
项目目标： 实现某项重 要任务或解 决某项关键
问题
项目范围： 涉及多个部 门、多个领 域的综合性

项目进度汇报ppt模板

详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题内容
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点击输入标题内容
添加标题
添加标题
添加标题内容详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
项目进展情况
添加标题
点击输入本栏的勾多思即墨元青分项内容。
点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青。
点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青。
点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青。
结论一：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题内容
结论二：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
结论三：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
01
02
03
04
输入文本
实践难点
勾多思即墨元青
项目进度汇报ppt模板
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详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写勾多思即墨元青文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究方法
观点一：详写勾多思即墨元青栏的具体文字，简明勾多思即墨元青，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。

《工程项目进度》PPT课件_OK


存在偏差？
有
提出调整方案
做出调整决策
无
继续 实施
实际数 据
干扰
工程实施监督检查
设计和计划
采购和供应
土建 安装 验收
36
❖ 1．实施及跟踪检查 ❖ 2．整理、统计和对比收集的数据 ❖ 3．对下期工作做出安排 ❖ 4．评审与决策
❖ 二、实际进度与计划进度的比较方法
❖ （一）横道图比较法 ❖ 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收
8
（二）进度目标论证的方法及步骤
❖ 大型建设工程项目总进度目标论证的方法是通过编 制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1．总进度纲要的主要内容包括： ❖ 1）项目实施的总体部署； ❖ 2）总进度规划； ❖ 3）各子系统进度规划； ❖ 4）确定里程碑事件的计划进度目标； ❖ 5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
❖ 3．与任务承担者协商确定法 ❖ 4.德尔菲(Delphi)专家评议法 ❖ 5.三种时间的估计办法 ❖ 即对一个活动的持续时间分析各种影响因素，得出
一个最乐观的估计值(OD)，最悲观的(各种不利影响 都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则取持 续时间(MD)：
MD＝(OD十4HD十PD)／6
统 ❖ 4）由不同周期的计划构成进度计划系统
14
3．进度计划系统的协调
❖ 1） 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划) 与项目子系统中的单项工程进度 计划之间的联系和 协调；
❖ 2）控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划) 与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；
❖ 3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方 编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计 划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协 调等

XX公司工程进展情况汇报PPT模板课件

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02
点击输入标题
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97
38 18
标题
标题
标题
125 55
标题
标题
小标题
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50%

工程项目进度汇报ppt

结论三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明工程项目进度汇报 pptsadf，此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改。
研究思路
14
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目进度汇报pptsadf，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入 本栏的具体文字，简明工程项目进度汇报pptsadf，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简 明工程项目进度汇报pptsadf，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
添加 内容
11
点击添加标题
单击此处添加工程项目进度汇报pptsadf此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本
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研究方法
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2019年7月10日
备注 已完成
备注 精装修设计需要图审
不需要图审 电力工程设计不需要图审 燃气工程设计不需要图审
景观设计不需要图审
序号 1 2 3 4 5 6
工作内容 电梯工程专业分包 太阳能工程专业分包 智能化工程专业分包 幕墙工程专业分包 消防工程专业分包 燃气工程专业分包
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
预算及成本测算施工进度
一、主体设计进度安排
序号
工作内容
1
建筑主体及机电安装预算
二、专项设计进度安排
序号
工作内容
1
精装修预算
2
幕墙预算
项目进度汇报PPT
目 录/CONTENTS
01
项目பைடு நூலகம்况概述
02
项目阶段性目标
03
项目施工进度计划
04
项目目前推进情况
1
项目情况概述
项目名称： ABC 建设单位： abcd 工程地址： abcde 项目工期： 2020年 8 月 5 日前完成项目竣工验收； 2020年 10 月 5 日前完成工程建委备案并 交付使用。
一、主体设计进度安排
序号
工作内容
计划开始时间
1 建筑、结构、电气、暖通、给排水设计 二、专项设计进度安排
序号
工作内容
计划完成时间
1
精装修设计
2019年5月30日
2
幕墙深化设计
2019年6月15日
3
建筑智能化设计
2019年5月30日
4
BIM设计
2019年6月10日
5
电力工程设计
2019年6月30日
6
燃气工程设计
508 22431 12910 9521 1.01 29.40% 25% 27.55
191 402 3900
备注 实测面积
计容面积 地下共一层
总进度计划
2
项目阶段性目标
进度计划总述
EPC项目进度控制以“两条主线，两阶段运营”为原则控制
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
2
项目施工阶段
施工进度计划
1、项目总进度计划
1）计划19年1月30日完成桩基及围护工程 2）计划19年6月30日完成地下室结构工程； 3）计划19年9月30日完成地上主体结构工程； 4）计划20年3月10日完成幕墙安装； 5）计划20年6月15日完成精装修及机电工程； 6）计划20年6月6日完成室外工程； 7）计划20年8月5日完成收尾及竣工验收； 8）计划20年10月5日完成备案。
2019年5月30日 2019年6月30日 2019年6月30日 2019年6月30日 2019年5月30日
2019年7月30日 2019年8月30日 2019年8月30日 2019年8月30日 2019年7月30日
2019年8月30日 2019年9月30日 2019年9月30日 2019年9月30日 2019年8月30日
2019年6月30日
7
室外工程设计
2019年6月30日
8
装配式深化设计
2019年5月30日
9
景观工程
2019年5月30日
计划完成时间
目前完成情况 图审未完成
已完成 未完成 已完成 未完成 未完成 已完成 已完成 未完成
计划图审完成时 间
计划最迟完成时 间
2019年7月20日
2019年7月10日
2019年8月30日 2019年8月30日
工程概况
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
杭州市城北老年活动中心经济技术指标
名称
项目总征地面积
其中
建设用地面积 代征面积
总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积
容积率
建筑密度
绿地率
建筑高度
机动车停车位
非机动车停车位
室外活动场地
单位 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
% % m 辆 辆 ㎡
数值
13304 12796
5
电力工程设计
2019年5月30日
6
燃气工程设计
2019年5月30日
7
室外工程设计
2019年5月30日
8
装配式深化设计
2019年4月15日
9
景观工程
2019年4月15日
计划完成时间
计划完成时间 2019年5月30日 2019年6月15日 2019年5月30日 2019年6月10日 2019年6月30日 2019年6月30日 2019年6月30日 2019年5月30日 2019年5月30日
计划图审完成时 间
备注 已完成
计划图审完成时 间
备注
2019年6月20日
精装修设计需要图审
2019年6月30日
幕墙设计已完成，按目前图纸进行深化设 计，需要图审
不需要图审
电力工程设计不需要图审 燃气工程设计不需要图审 室外工程设计不需要图审
深化设计不需要图审 景观设计不需要图审
设计进度计划与目前完成情况对比
主线2:
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
3
建筑智能化预算
4
电力工程预算
5
燃气工程预算
6
室外工程预算
7
景观工程预算
计划开始时间 2019年3月1日
计划完成时间 2019年6月30日
对审图审完成时 间
2019年7月30日
计划开始时间 计划完成时间 对审完成时间
2019年5月30日 2019年7月30日 2019年8月30日
2019年6月15日 2019年8月15日 2019年9月15
前期准备及前期施工阶段进度计划
设计进度计划
一、主体设计进度安排
序号
工作内容
计划开始时间
1 建筑、结构、电气、暖通、给排水设计 二、专项设计进度安排
序号
工作内容
计划开始时间
1
精装修设计
2019年5月15日
2
幕墙深化设计
2019年5月30日
3
建筑智能化设计
2019年4月15日
4
BIM设计
2019年4月15日