通用电气将分拆并出售陷入困境的电力业务

杰克·韦尔奇的改革1981年杰克·韦尔奇（Jack Welch）继任通用电气（GE）公司总裁。

当时公司广外，几乎没有人认为公司需要重新整顿，因为公司一直是备受全球敬重的知名企业，通用电气的股票还是上市公司绩优股中的绩优股，然而韦尔奇则认为通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。

当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。

若是再放任发展下去，不作一点调整改革，可能不出十年，这个表面上看起来健全蓬勃的企业可能也会遭到和克莱斯勒汽车公司一样的命运。

韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新；利润的增长则是通过生产率的不断提高。

两者不可缺一。

而通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。

威胁收益增长的因素是公司高度发展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。

这个机构曾是那么有效率，然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，忽视反应，打击共识，使得通用电气产品上市的脚步跟不上其他企业。

对于主管们未说，掌握那些繁文缛节已成为封官晋爵、晋升荣华的必备艺术和必要条件。

结果许多通用电气的优秀管理者，把大部－精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发展带来什么样的机会和威胁。

事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8％之际，通用电气的生产率每年提高不到1.5％。

韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。

1．业务重组。

韦尔奇认为，通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二，不能达到这个标准的企业，将被整顿、关闭或出售。

为此，他推动通用电气公司的业务领域重组，共出售了价值110亿美元的企业，包括煤矿、半导体和电视机；另外买进了价值260亿美元的新企业，包括基德尔投资银行、雇主再保险公司和全国广播公司（NBC）的后台老板美国无线电公司（RCA）。

施耐德、西门子、GE、ABB四大电气巨头发布最新财报，工业自动化业务承压2019年已过半，工业上市企业在7月底8月初陆续公布各自的2019年二/三季度财报，其中备受关注的施耐德、西门子、GE、ABB等电气巨头也纷纷公开了季度财报。

伴随着工业发展路径的演进与变迁，施耐德、西门子、GE、ABB均拥有超过100年的历史积淀。

它们凭借着面向多元化工业场景的高精尖产品应用，以及与时俱进的产品及解决方案，在每一次工业变革的起承转合中都占据着主要席位。

当前面对迎面而来的数字化、智能化浪潮，传统的工业巨头也在紧锣密鼓地为未来调整发展方向。

诸如西门子在5月8日宣布分拆油气与电气集团以独立上市，把数字化工业和智能基础设施提升为未来的核心业务。

继出售电网业务的决定之后，一个月前，ABB在其官网正式宣布，退出光伏逆变器业务领域，为此业界对这位曾经的光伏逆变器巨头选择“激流隐退”无不感到意外。

反观当前并不乐观的工业大环境，再对比这四位亦敌亦友的工业巨头最新财报数据，行业似乎都陷入了不确定性的成长周期。

虽然仅有GE二季度营收为负增长，达到-1.4%，但是其他的电气三巨头增速低缓。

ABB的第二季度同比营收增长仅为2%，西门子第三季度（2019年4月至6月）的营收同比增长4%，整体也处在低速增长状态。

相比与此，施耐德电气的今年营收业绩表现突出，不仅以5.4%的同比增长率领先一步，而且在净利润方面唯一一个实现了正增长，其调整后EBITA（税息及摊销前盈利）为19.6亿欧元，同比增长11%；自由现金流也更为宽裕，从去年同期的3.5亿欧元上升至8.37亿欧元，同比增139%。

而西门子在EBITA方面下滑了5.8%，ABB则下滑了4%。

1 营收：施耐德、西门子、ABB低速增长，GE 下滑二季度，相比工业自动化业务微弱下滑，能效管理成为施耐德电气业务营收的“顶梁柱”，以53.34亿欧元同比6.9%的强劲增长为集团营收贡献了重要力量。

基于上半年的业绩增长，施耐德电气也调高了2019年目标，将全年营收增长率由此前的3%-5%调高为4%-5%。

美国通用电气公司背景资料1 公司概况美国通用电气公司(General Electric Corp)是一家以多种经营和先进技术而称雄的跨国公司。

其创始人是赫赫有名的爱迪生。

1890年，爱迪生建立了一个旨在发展新兴工业的多种经营集团，其业务范围从照明装置到航空航天设备，样样俱全。

1892年，爱迪生的这个经营集团与汤姆森 . 休斯敦公司合并，组成通用电气公司。

到1931年爱迪生去世时，他已获得了1093项专利。

数十年来，GE公司的继承人已将这一纪录扩大到6万多项，其中约1.6万多项专利至今仍然有效，是每年获得美国专利最多的公司。

GE公司下属的14个骨干行业，都居世界相关专业的领先地位，它们的产品和服务有口皆碑，深得客户好评。

家用电器部就是这14个骨干行业部门之一，其主导厂为设在肯塔基州的Louisrille工厂。

家用电器部每年向世界各地180多个市场出售1000多万件优质家电产品，其产品包括电冰箱、冷冻柜、电炉、煤气灶、烤箱、洗碟机、洗衣机、空调器、垃圾压实机、垃圾处理机、微波炉、彩色电视机、立体声音响设备和照明器具等。

2 研究和开发工作GE公司拥有科研人员1万余人，每年科研经营约占销售总额的5%。

设在纽约斯克内克塔迪的通用电气公司研究开发中心，是世界上涉猎面最广的工业实验室之一，其60%以上的工作人员是科学家、工程师和技术专家，在几乎所有主要科学和工程领域，都有自己的专家队伍。

正因为如此，使公司得以迅速组织起举世无双的多学科专业大军，去承担最复杂的研究项目。

科学和技术的创造精神与满足人民日常和未来需求的愿望相结合的爱迪生传统，始终是GE公司研究发展中心的主要宗旨。

公司不断开发新产品，最新成果之一是设计新颖的Monagram TM 系列嵌入式普通厨房电器，现在它已成为款式与设计的同义词。

GE公司对产品有一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品的连续性和兼容性，使用户在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购设备的先进性，又大大节省了费用。

通用电气怎么了通用电气（General Electric，简称GE）是一家总部位于美国的跨国企业，成立于1892年，是世界上最大的多元化科技和服务公司之一。

然而，近年来，通用电气的业绩出现了下滑，面临着一系列的挑战。

首先，通用电气面临的挑战之一是市场竞争的加剧。

随着全球经济的发展，越来越多的企业进入了通用电气所经营的各个领域，展开了激烈的竞争。

比如，通用电气在电力和能源领域的主要竞争对手有西门子和ABB等公司，在航空业务领域的主要竞争对手有波音和空中客车等公司。

这些竞争对手在技术、研发和市场拓展方面都有一定的优势，给通用电气带来了压力。

其次，通用电气在一些重要业务领域的表现不佳也是导致业绩下滑的原因之一。

比如，通用电气在能源和电力领域的业务在市场需求减少和环境保护压力增加的背景下面临困难。

另外，通用电气的金融服务业务也受到了金融危机和监管政策的影响，业绩下滑。

此外，通用电气在管理层面存在一定的问题。

在过去几年中，通用电气经历了多次高层人事调整，缺乏长期稳定的领导层，这对企业经营稳定性和战略执行产生了一定的影响。

同时，通用电气在一些重要决策上犯下了一些错误，导致了业绩的下滑。

例如，通用电气在购买法雷奥航空业务时耗费了大量资金，而该业务在之后的运营中表现不佳，给公司造成了巨大的损失。

面对这些挑战，通用电气已经采取了一系列的措施来应对。

首先，通用电气加大了对技术和创新的投入，致力于推出更具竞争力的产品和解决方案，以满足市场的需求。

同时，通用电气还加大了在新兴市场的市场开拓力度，希望通过拓展新的市场来促进业绩的增长。

另外，通用电气进行了组织结构的调整，剥离了一些不核心的业务，以降低企业的成本和风险。

此外，通用电气还致力于改善公司内部的管理和治理，提升运营效率和降低成本。

公司加强了对员工培训和发展的支持，提升员工的专业素质和创新能力，以提高整体的竞争力。

同时，通用电气还通过建立更加透明和有效的决策流程，加强内部控制，以提高公司的决策质量和执行能力。