浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

８０　医学信息２００８年ｌ１月第２ｌ卷第１１期Ｍｅｄｉｃａ１　Ｉｎｆｏｒｍａｔｏｎ．Ｎ０　ｖ．２００８．Ｖｏ１．２１．ＮＯ１１　

新形势下加强医院财务管理的几点思考　

冯玉春　（川北医学院审计处，四川　南充６３　７ｏ　ｏｏ）　

Ｉ摘要，Ｉ　医院财务管理是医院管理的重要纽成部分，直接影响着医院的整体运营。在我国　深化经济体制改革的形式下，医院正面临着生存与发展的考验，加强医院的财务管理势在必行。　本文就医院财务管理中面临的问题，提出了建立健全财务制度、规范预算管理、实施全成本管　理、引进资金时问价值、完善内部控制制度等几点思考。同时明确医院的社会服务职能，使财　务管理在构建和谐医院的过程中发挥更大的促进作用。　［关键词】　医院；财务；管理　

医院财务管理既是医院经营管理工作一个独　立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以　货币作为统一的计量单位，将各种不同的事物形　态进行有效的综合，对医院有关部门资金的筹集、　

运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控　制、指挥和考核，调整与财务活动并存的相关利益　方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互问的　逆向选择和道德风险，有效保证医院的经营活得　

以顺利进行。本文就如何真正发挥财务管理在医　院发展中的作用作以下几点思考：　

１建立健全财务制度很抓制度落实加强经济　核算和监督　

１．１　明确财务制度总体要求。　医院财务制　度　规定，医院是承担一定福利职能的社会公益事　

业单位，不以盈利为目的。但医院承担着为广大人　民群众提供优质医疗服务的社会职能，为满足人　

民群众日益增长的需要，基本条件是以收抵支，力　求保持用收入足以补偿支出，并提高取得效益的　

能力，减少破产的风险。因此使医院能够持续、稳　定的生存下去是对财务管理的首要要求。其次，医　

院是在发展中求生存的，医院的发展集中表现在　

扩大收入、医疗设施及服务水平的提高，而这些就　需要投入更多的资源，各资源的取得都要投入资　金。因此，筹集和合理运用医院发展所需要的资金　・论著一　

医院财务管理存在的问题及对策

一、资金管理不规范

问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。

对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。

二、成本控制不严格

问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。

对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。

三、收入与支出不平衡

问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。

对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。

四、财务信息披露不透明

问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。

对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。

医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。

财会研究　

浅析新医改形势下公立医院财务管理新模式　

即墨市公立医院管理中心　修翠萍　

摘要：我国长久以来在医疗卫生改革中，取得了一定的成绩，但是　

公立医院仍存在着一些悬而未决的问题．特别是新型的改革开始后，公　

益性不足的问题更加突出，这也就给公立医院的管理提出了新的要求。　

当下，财务管理是医院管理系统中极为重要的一环，一成不变的财务管　

理体系逐渐成为改革的阻力之一　面向当前新的医改背景，针对医院财　

务管理体系中影响较大的一些问题．提出了与之相适应的一些解决方　

案。对新型医辽改革的进一步推进具有重要意义。　

关键词：新医改公立医院财务管理　

一、新型医疗改革的简要背景　

１９７８年以来。我国的医疗体制产生了很大的变化。随着经济体制　

的市场化．医疗卫生机构由以前的单纯公益机构变为包含着市场、商品　

等多重因素的机构。这些改变尽管和全国的大方向一致，但因为医院特　

殊的社会功能，“看病难，看病贵”的现象也日益严重，使医疗机构受到　

许多老百姓的诟病。为了解决这些问题，自２００９年起，我国相继出台了　

一些法律法规以推进新型的医疗改革，新医改便由此展开。　

新医改着重突出医院的公益性。长期以来，由于政府投入不足等原　

因，公立医院形成了“以药补医”的模式，公益性淡化。公立医院既然姓　

“公”，政府就要承担投入责任，而目前政府直接投入一般只占公立医院　

总收入的６％一８％．公立医院的公益性的体现不能寄希望于公立医院　

的长期亏损经营，而是应该通过强化政府责任，增加政府的投入来保　证。各级政府应该负担起公立医院的基础设施建设和大型设备投资，资　

助公立医院的重点学科建设和补偿其政策性亏损。同时，还应该加大对　

新型农村合作医疗、城镇居民基本医疗保险和医疗救助的投入，完善我　

国的医疗保障体系和医疗救助体系，通过全民医保和公立医院为主体　

的医疗服务体系，实现“人人享有基本卫生健康”的目标。　

公立医院是国家资产的使用者也是国有资产的管理者，不仅有义　

医院财务管理工作中的不足以及解决途径的探究

医院财务管理工作是医疗机构运营管理中至关重要的一环，它不仅关系到医院的财政收支平衡和经济效益，还直接影响到医院的发展和服务质量。在医院财务管理工作中存在着一些不足之处，如何解决这些问题是当前需要探讨的重要话题。

一、医院财务管理工作中的不足

1. 财务信息不透明

在一些医院中，财务信息公开度不高，管理层对内部财务运营状况了解不足，导致决策不够准确。而且医院的财务信息公开度不高，也容易引发员工和患者对医院的信任危机。

2. 财务控制不到位

医院内部的财务控制体系不够完善，容易导致财务管理中的风险问题。比如资金管理不善，容易出现挪用公款和经费管理混乱的问题；同时在采购和投资方面的控制不足，容易导致浪费和损失。

3. 财务报表不准确

在一些医院中，由于数据录入不准确或者财务报表编制有误，导致财务报表不真实，给管理决策带来了诸多不确定因素。这不仅影响了医院的财务健康状态，也可能误导了管理层的判断。

医院内部成本控制不够完善，容易造成医疗资源的浪费和低效使用。比如医疗设备的维护和更新不及时，医疗服务的成本控制不到位等问题。

5. 收入管理不规范

一些医院的收入管理制度不规范，容易导致医疗费用的滥用和虚假报销等问题，严重影响了医院的经济效益和信誉。

二、解决途径的探究

医院财务管理部门应积极提高财务信息的透明度，完善财务报告制度，加强内部统计分析与公开，提高管理层对财务状况的了解，同时也应对外公开医院的财务信息，提升社会的信任度。

2. 建立完善的财务控制体系 医院应建立完善的财务控制体系，包括资金管理、采购管控、投资管理和风险防控等方面。强化内部审计与监督，加强财务内部控制，防止财务风险的发生。

医院应建立健全的财务报表编制机制，加强对财务数据的审核和校对，确保财务报表的真实准确，提高管理层对财务状况的把控能力。